Tema 7 La Gesti n de Recursos Para La Producci n II

TEMA 7: LA GESTIÓN DE RECURSOS PARA LA PRODUCCIÓN II

GESTIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA DE LAS PRODUCCIONES AUDIOVISUALES

AUTOR

Dr. Francisco José López Cantos. Profesor C.F.G.S. Comunicación, Imagen y Sonido I.E.S. La Marxadella y Profesor Asociado de la Universidad de Valencia.

ÍNDICE DE CONTENIDOS Y TEMPORALIZACIÓN

7.1.Gestión económica y financiera.7.1.El presupuesto de las obras cinematográficas y videográficas

7.1.1.Los costes de producción. Las partidas presupuestarias.7.1.2.El ciclo presupuestario. Las partidas presupuestarias.7.1.3.El modelo oficial del presupuesto del ICAA.

7.2.Financiación de producciones audiovisuales

ACTIVIDADES

-Visita a las páginas del Instituto Valenciano de la Cinematografía (IVAC) http://www.ivac-lafilmoteca.es/ ; y análisis de los modelos de presupuestos utilizados en esta institución:

o http://www.ivac-lafilmoteca.es/archivos/ Modelo_Presupuesto_Largometraje_IVAC.doc

o http://www.ivac-lafilmoteca.es/archivos/ Modelo_Presupuesto_Cortometraje_IVAC.doc

o http://www.ivac-lafilmoteca.es/archivos/Modelo_presupuesto_series_IVAC.zip

1Conselleria de Cultura, Educació i Esports

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http://www.ivac-lafilmoteca.es/archivos/Modelo_presupuesto_series_IVAC.zip

http://www.ivac-lafilmoteca.es/archivos/Modelo_Presupuesto_Cortometraje_IVAC.doc

http://www.ivac-lafilmoteca.es/archivos/Modelo_Presupuesto_Cortometraje_IVAC.doc

http://www.ivac-lafilmoteca.es/archivos/Modelo_Presupuesto_Largometraje_IVAC.doc

http://www.ivac-lafilmoteca.es/archivos/Modelo_Presupuesto_Largometraje_IVAC.doc

http://www.gva.es/jsp/portalgv.jsp?br=1&re=1&co=es&chflash=true

http://www.gva.es/jsp/portalgv.jsp?br=1&re=1&co=es&chflash=true

BIBLIOGRAFÍA

CUEVAS, A.: Economía cinematográfica. La producción y el comercio de películas, Madrid, Imaginógrafo/Egeda, 1999.

ÉCIJA & ASOCIADOS: Libro blanco del audiovisual. Cómo producir, distribuír y financiar una obra audiovisual, Madrid, Grupo Export-Film, 2000.

FERNÁNDEZ F.; BLASCO, J.: Dirección y gestión de proyectos. Aplicación a la producción audiovisual, Barcelona, UPC, 1995.

PÉREZ RUÍZ, M. A.: Fundamentos de las estructuras de la publicidad, Madrid, Síntesis, 1996.RANDALL, J.: Películas de bajo presupuesto, Madrid, D.O.R.s.l., 1994.REA, P.; IRVING, D.: Producción y dirección de cortometrajes y vídeos, Madrid, IORTV, 1998.REDONDO, I.: Marketing en el cine, Madrid, Pirámide, 2000.


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7.GESTIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA

7.1.El presupuesto de las obras cinematográficas y videográficas.

Una vez que se han determinado todas las necesidades de producción y su distribución

temporal se está en disposición de elaborar un presupuesto estimativo, cuya función es

determinar los costes sobre los que se ha de valorar si la producción es viable. Para ello se

confecciona un plan de viabilidad, en el que se detallan tanto los costes de producción como su

forma de financiación, incluyendo también la rentabilidad obtenida a partir de la explotación de

ese producto audiovisual, instrumentos especialmente críticos en las producciones de ficción por

sus elevadas necesidades financieras.

Una vez decidida la viabilidad de un producto particular se comienza a elaborar un

presupuesto preventivo, a partir del momento en que se empiezan a cerrar los acuerdos de toda

índole necesarios para llevar adelante la producción. Esto incluye, por supuesto, la contratación

de los recursos humanos, el alquiler de los espacios y equipos necesarios, y todas aquellos otros

gastos previstos durante todo el proceso, desde el inicio del proyecto a su finalización dejando un

cierto margen de error, alrededor de un 5% o 10% del presupuesto total para imprevistos.

Todo proceso presupuestario o de planificación conlleva cierto margen de error, por lo

que siempre estará sujeto a una posible revisión y, por lo tanto, no debemos considerar nunca un

presupuesto como definitivo. Bien al contrario, la realización de las previsiones debe completarse

con las necesarias revisiones periódicas para, de este modo, prever las desviaciones que se

puedan producir en el futuro ya que, al ser acumulativas, una falta de control puede dar lugar a

serios problemas que si no se detectan a tiempo pueden paralizar la producción. Ello se hace

mediante el plan de tesorería, en el que se cuida de que las previsiones de cobros y pagos estén

ajustadas a la capacidad financiera de la producción.


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7.1.1.Los costes de producción. Las partidas presupuestarias.

Todo presupuesto es la relación de los costes de producción que corresponden a cada área

de gasto y, como tal, se agrupa en torno a las llamadas partidas presupuestarias, que agrupan

estas áreas para obtener una visión clara de la distribución del gasto.

Cada partida presupuestaria refleja la cantidad asignada para cubrir ese gasto y, cuando

este se ejecute, se corresponderá con el apunte contable correspondiente que permitirá el

seguimiento económico de la empresa. Cada partida presupuestaria, por ello, se consolida como

gasto cuando existe una factura que justifica que se ha realizado el mismo. Hasta entonces, cada

partida presupuestaria como cada presupuesto, indica sólo la previsión de un gasto determinado

que corresponderá a determinada área de gasto.

Las partidas presupuestarias se agrupan en capítulos presupuestarios, integrándose así

en unidades de gasto mayores que permiten una visión más global de cada gran área de gasto.

CAPITULO 04.- ESCENOGRAFIA

04.01 DECORADOS Y ESCENARIOS

04.01.01 CONSTRUCCION Y MONTAJE DECORADOS EN PLATO

04.01.02 DERRIBO DECORADOS

04.01.03 CONSTRUCCION EN EXTERIORES

04.01.04 CONSTRUCCION EN INTERIORES NATURALES

04.01.05 MAQUETAS

04.01.06 FORILLOS

04.01.07 ALQUILER DECORADOS

04.01.08 ALQUILER DE INTERIORES NATURALES

04.02 AMBIENTACION

04.02.01 MOBILIARIO ALQUILADO

04.02.02 ATREZZO ALQUILADO

04.02.03 MOBILIARIO ADQUIRIDO

04.02.04 ATREZZO ADQUIRIDO

04.02.05 JARDINERIA


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04.02.06 ARMERIA

04.02.07 VEHICULOS EN ESCENA

04.02.08 COMIDAS EN ESCENA

04.02.09 MATERIAL EFECTOS ESPECIALES

Tal como se puede ver en este ejemplo, un gran capítulo presupuestario, la escenografía,

estaría subdividido a su vez en varios partidas epígrafes relativos, en este caso, a decorados y

escenarios y otro a ambientación, para luego volver a subdividirse en partidas presupuestarias

sobre las que se imputaría el gasto concreto de cada uno de los aspectos relativos a la producción,

algunos como jardinería, comidas, etc, tal como muestra el gráfico.

7.1.2.El ciclo presupuestario. Estimación y ajuste.

Todo ello, como decimos, se realiza a modo estimativo para, después, ir supervisando

durante todo el ciclo presupuestario la manera en que esta previsión se acaba ejecutando y en

qué medida se producen las desviaciones para corregirlas.

Para ello, se utiliza el mencionado plan de tesorería, para estructurar aquel presupuesto

en varios tramos temporales que corresponderán con los períodos en que se habrá de revisar. No

existe tampoco una norma para ello pero, por lo general, suele ser adecuado un presupuesto

distribuido por semanas, de manera que cada capítulo presupuestario o cada partida, si se quiere,

refleje el momento en que recibirá la imputación de un gasto.

La distribución temporal debe abarcar todo el período de producción en el que se van

liberando las distintas cantidades económicas para cubrir cada gasto y, para completar la

información sobre la situación real de liquidez, se habrá de elaborar junto con ello la previsión de

ingresos o disponibilidad económica que se va a tener.

Como se ve en el ejemplo siguiente, de lo que se trata es de conocer en todo momento si

se van a poder afrontar los compromisos económicos derivados del presupuesto de producción

que se ha estimado y, finalmente, si se habrán de hacer ajustes temporales para dilatar los pagos o

se necesitarán nuevos recursos financieros para poder asumirlos. Y todo ello se ha de hacer con


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la suficiente antelación como para que no suponga un problema que pueda interrumpir o

dificultar la producción de la obra audiovisual.

04.02 AMBIENTACION Semana 1 Semana...





04.02.05 JARDINERIA

04.02.06 ARMERIA




04.02.10 .................................................................................

INGRESOS

DISPONIBLE

De este modo, se realizan los ajustes presupuestarios necesarios para poder desarrollar la

producción sin sobresaltos de carácter económico y, en definitiva, se facilitan las tareas de

producción y se aporta la tranquilidad necesaria a los equipos creativos para poder llevar adelante

su trabajo sin problemas.

El presupuesto, en fin, es el documento de carácter económico y previsional que refleja la

labor de cada uno de los integrantes de los equipos de producción y de cada uno de los aspectos

de la misma cuantificando su coste monetario y, dado que los recursos financieros y económicos

siempre suelen ser escasos y limitados, acaba por ser el documento que sirve a los encargados de

la producción para determinar si ese proyecto va a ser viable y, en caso de que lo sea, controlar

que las desviaciones sobre la situación prevista son mínimas.


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Cada empresa de producción, en función de sus necesidades y el ámbito de trabajo donde

se desenvuelva, puede elaborar presupuestos diferentes que, en todo caso, deben responder al

gasto real que implica la elaboración de cada producto particular. Es, en general, en el ámbito de

la ficción en el que suelen intervenir mayor número de profesionales y la complejidad suele ser

mayor y, por tanto, utilizaremos como ejemplo para su análisis pormenorizado un presupuesto

dirigido a esta área de actividad, concretamente el modelo oficial que se utilizan en el Instituto de

las Ciencias y las Artes Audiovisual (ICAA), dependiente del Ministerio de Cultura, para

solicitar las subvenciones y ayudas que este organismo destina a la producción audiovisual y que,

como tal, se ha convertido en un modelo muy usado en todo el ámbito de la producción española.

7.1.3.El modelo oficial del presupuesto del ICAA.

Este modelo presupuestario, tal como vamos a ver enseguida, está agrupado en los

correspondientes capítulos presupuestarios y subdividido en las partidas necesarias, de manera

que se puedan integrar globalmente el gasto de cada área y conocer el total parcial que supone

cada una de ellas.

Además, en este modelo particular, y dado su uso como documento económico que

permitirá subvencionar parte de la producción por la administración española, incluye

subdivisiones para cada capítulo y partida presupuestaria que indican qué parte de la producción

corresponde a productoras españolas y cuál a extranjeras para así ajustar sus ayudas en función

de la participación autóctona.

Además de ello, en lo relativo a la forma en que se imputan los gastos de personal y los

impuestos que de ello se derivan, las indicaciones de este modelo presupuestario son que los

importes de las retribuciones del personal se deberán incluir en bruto, es decir, incluyendo la

parte correspondiente al trabajador de Seguridad Social e IRPF, y el resto de impuestos, a asumir

por el empresario, se incluirán en el capítulo correspondiente a esta partidas de impuestos.


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Tal como se ve a continuación, todas las partidas presupuestarias acumuladas en los

capítulos correspondientes, se presentan a modo resumido en una única página que permite

distinguir cual será la distribución del presupuesto una vez elaborada toda la previsión.

En la segunda columna y posteriores, se debe indicar la participación de cada uno de los

co-productores y su país de origen, en caso de que los hubiera. Cada una de las filas que

componen el presupuesto corresponde a un capítulo presupuestario.

De este modo, el Capítulo 1 está estructurado como se muestra en el siguiente gráfico,

correspondiendo cada subdivisión a las partidas presupuestarias relativas al coste de los derechos

de autor y los distintos trabajos y fases de elaboración de los guiones y la música original,

incluyendo la creación y, en el caso de la música, la interpretación de la misma.

Como se puede ver, se distingue entre la participación española y foránea y, también,

tratándose de partidas presupuestarias sujetas a tributación fiscal, a efectos de facilitar la lectura y


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ESPAÑA

CAP.01 GUION Y MUSICA ............................................................................................... 0 0

CAP.02 PERSONAL ARTISTICO ........................................................................................................................ 0 0

CAP.03 EQUIPO TECNICO ............................................................................................... 0 0

CAP.04 ESCENOGRAFIA .................................................................................................................................. 0 0

CAP.05 ESTUDIOS ROD/SON. Y VARIOS PRODUCCION .................................. 0 0

CAP.06 MAQUINARIA, RODAJE Y TRANSPORTES ............................................. 0 0

CAP.07 VIAJE, DIETAS Y COMIDAS ................................................................................................................ 0 0

CAP.08 PELICULA VIRGEN .............................................................................................................................. 0 0

CAP.09 LABORATORIO .................................................................................................................................... 0 0

CAP.10 SEGUROS E IMPUESTOS .................................................................................................................. 0 0

CAP.11 GASTOS GENERALES ........................................................................................................................ 0 0

CAP.12 GASTOS EXPLOTACION COMERCIO Y FINANCIACION ...................... 0 0

TOTAL ................................................................................................. 0 0

conocer los costes reales, se distingue, en caso de que se trate de partidas sujetas a IRPF y

Seguridad Social, las cantidades que sobre el total bruto suponen para el trabajador. Igualmente,

las dietas se anotan aparte porque se trata de un concepto que se habrá de contabilizar por

separado y no forma parte del salario como tal.

Los capítulos 2 y 3, correspondientes a personal igualmente, tienen una estructura similar,

y en ellos se incluyen todas las categorías profesionales necesarias para llevar adelante la

producción, tal como se puede ver en las siguientes páginas.

La distinción entre personal artístico y técnico, aun siendo ciertamente arbitraria en tanto

que la aportación a la creación puede ser muy diversa, está, no obstante, relacionada con el

régimen de cotización a la Seguridad Social a que están obligados los trabajadores y, en ese

sentido, dependiendo si cotizan por el Régimen General -los técnicos- o por el especial -los

artistas-, se incluyen en un capítulo u otro aunque, como es evidente, el director de fotografía,

siendo considerado un técnico, tiene importantes responsabilidades artísticas.


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CAPITULO 01.- GUION Y MUSICA

01.01 GUIÓNREMUNERACIONES RETENCIONES PARTICIPACION

BRUTAS IRPF SEG. SOCIAL DIETAS EXTRANJERA

01.01.01 DERECHOS DE AUTOR .......................................... 0 001.01.02 ARGUMENTO ORIGINAL ......................................... 0 001.01.03 GUION ..................................................................... 0 001.01.04 DIALOGOS ADICIONALES ...................................... 0 001.01.05 TRADUCCIONES ..................................................... 0 0

................................................................................. 0 0

................................................................................. 0 0

01.02 MÚSICA

01.02.01 DERECHOS AUTOR MUSICAS ................................ 0 001.02.02 DERECHOS AUTORES CANCIONES ...................... 0 001.02.03 COMPOSITOR MUSICA DE FONDO ....................... 0 001.02.04 ARREGLISTA .......................................................... 0 001.02.05 DIRECTOR ORQUESTA .......................................... 0 001.02.06 PROFESORES GRABACION CANCIONES ............. 0 001.02.07 IDEM MUSICA DE FONDO ...................................... 0 001.02.08 CANTANTES ........................................................... 0 001.02.09 COROS ................................................................... 0 001.02.10 COPISTERIA MUSICAL ........................................... 0 0

................................................................................. 0 0

................................................................................. 0 0

................................................................................. 0 0

TOTAL CAPITULO 01 0 0 0 0 0


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CAPITULO 02.- PERSONAL ARTISTICO

02.01 PROTAGONISTASREMUNERACIONES RETENCIONES PARTICIPACION


02.01.01 " " D. 0 002.01.02 " " D. 0 002.01.03 " " D. 0 002.01.04 " " D. 0 002.01.05 " " D. 0 0

02.02 PRINCIPALES

02.02.01 " " D. 0 002.02.02 " " D. 0 002.02.03 " " D. 0 002.02.04 " " D. 0 002.02.05 " " D. 0 002.02.06 " " D. 0 002.02.07 " " D. 0 002.02.08 " " D. 0 0

02.03 SECUNDARIOS

02.03.01 " " D. 0 002.03.02 " " D. 0 002.03.03 " " D. 0 002.03.04 " " D. 0 002.03.05 " " D. 0 002.03.06 " " D. 0 002.03.07 " " D. 0 002.03.08 " " D. 0 002.03.09 " " D. 0 002.03.10 " " D. 0 002.03.11 " " D. 0 002.03.12 " " D. 0 002.03.13 " " D. 0 002.03.14 " " D. 0 0

Suma y sigue CAPITULO 02 0 0 0 0 0


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02.04 PEQUEÑAS PARTESREMUNERACIONES RETENCIONES PARTICIPACION


02.04.01 ................................................................................. 0 0

02.05 FIGURACION

02.05.01 AGRUPACIONES 0 002.05.02 LOCAL EN 0 002.05.03 LOCAL EN 0 002.05.04 LOCAL EN 0 002.05.05 DOBLES DE LUCES 0 0

................................................................................. 0 0

02.06 ESPECIALISTAS

02.06.01 DOBLES DE ACCION 0 002.06.02 MAESTRO DE ARMAS...D. 0 002.06.03 ESPECIALISTAS 0 002.06.04 CABALLISTAS 0 0

02.07 BALLET Y ORQUESTAS

02.07.01 COREOGRAFO...D. 0 002.07.02 BAILARINES 0 002.07.03 CUERPO DE BAILE 0 002.07.04 ORQUESTAS 0 002.07.05 ................................................................................. 0 002.07.05 ................................................................................. 0 002.07.06 ................................................................................. 0 0

02.08 DOBLAJE

02.08.01 DIRECTOR DE DOBLAJE...D. 0 002.08.02 DOBLADOR PARA 0 002.08.03 DOBLADOR PARA 0 002.08.04 DOBLADOR PARA 0 002.08.05 DOBLADOR PARA 0 002.08.06 ................................................................................. 0 002.08.06 ................................................................................. 0 0



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CAPITULO 03.- EQUIPO TECNICO

03.01 DIRECCIONREMUNERACIONES RETENCIONES PARTICIPACION


03.01.01 DIRECTOR...D. 0 003.01.02 1er AYTE. DIRECCION...D. 0 003.01.03 SECRETARIO RODAJE..D. 0 003.01.04 AUX. DIRECCION..D. 0 003.01.05 DIRECTOR REPARTO..D. 0 003.01.06 ..........................................D. 0 003.01.07 ................................................................................. 0 003.01.08 ................................................................................. 0 0

03.02 PRODUCCION

03.02.01 PRODUCTOR EJECUTIVO..D. 0 003.02.02 DTOR PRODUCCION..D. 0 003.02.03 JEFE PRODUCCION..D. 0 003.02.04 1er AYTE. PRODUCCION..D. 0 003.02.05 REGIDOR..D. 0 003.02.06 AUX. PRODUCCION..D. 0 003.02.07 CAJERO-PAGADOR..D. 0 003.02.08 SECRETARIA PRODUCCION..D. 0 003.02.09 ................................................................................. 0 003.02.10 ................................................................................. 0 003.02.11 ................................................................................. 0 003.02.12 ................................................................................. 0 0

03.03 FOTOGRAFIA

03.03.01 DTOR. FOTOGRAFIA..D. 0 003.03.02 2º OPERADOR..D. 0 003.03.03 AYTE. (FOQUISTA)..D. 0 003.03.04 AUX. CAMARA..D. 0 003.03.05 FOTOGRAFO ESCENAS..D. 0 003.03.06 ................................................................................. 0 003.03.07 ................................................................................. 0 0



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03.04 DECORACIONREMUNERACIONES RETENCIONES PARTICIPACION


03.04.01 DECORADOR..D. 0 003.04.02 AYTE. DECORACION..D. 0 003.04.03 AMBIENTADOR..D. 0 003.04.04 ATRECISTA..D. 0 003.04.05 TAPICERO..D. 0 003.04.06 CONSTRUCTOR JEFE..D. 0 003.04.07 PINTOR..D. 0 003.04.08 PINTOR..D. 0 003.04.09 CARPINTERO..D. 0 003.04.10 CARPINTERO..D. 0 003.04.11 ................................................................................. 0 003.04.12 ................................................................................. 0 003.04.13 ................................................................................. 0 0

03.05 SATRERIA

03.05.01 FIGURINISTA..D. 0 003.05.02 JEFE SASTRERIA..D. 0 003.05.03 SASTRA..D. 0 003.05.04 ................................................................................. 0 003.05.05 ................................................................................. 0 0

03.06 MAQUILLAJE

03.06.01 MAQUILLADOR..D. 0 003.06.02 AYUDANTE..D. 0 003.06.03 AUXILIAR..D. 0 003.06.04 ................................................................................. 0 003.06.05 ................................................................................. 0 0

03.07 PELUQUERIA

03.07.01 PELUQUERO..D. 0 003.07.02 AYUDANTE..D. 0 003.07.03 AUXILIAR..D. 0 003.07.04 ................................................................................. 0 003.07.05 ................................................................................. 0 0



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03.08 EFECTOS ESPECIALES Y EFECTOS SONOROSREMUNERACIONES RETENCIONES PARTICIPACION


03.08.01 JEFE EFEC. ESPECIALES..D. 0 003.08.02 AYUDANTE..D. 0 003.08.03 ARMERO..D. 0 003.08.04 JEFE EFECTOS SONOROS..D. 0 003.08.05 AMBIENTES..D. 0 003.08.06 EFECTOS SALA..D. 0 003.08.07 ................................................................................. 0 003.08.08 ................................................................................. 0 0

03.09 SONIDO

03.09.01 JEFE..D 0 003.09.02 AYUDANTE..D. 0 003.09.03 ................................................................................. 0 003.09.04 ................................................................................. 0 0

03.10 MONTAJE

03.10.01 MONTADOR..D. 0 003.10.02 AYUDANTE..D. 0 003.10.03 AUXILIAR..D. 0 003.10.04 ................................................................................. 0 003.10.05 ................................................................................. 0 003.10.06 ................................................................................. 0 0

03.11 ELECTRICISTAS Y MAQUINISTAS

03.11.01 JEFE ELECTRICISTAS..D. 0 003.11.02 ELECTRICISTAS 0 003.11.03 MAQUINISTAS 0 003.11.04 ................................................................................. 0 003.11.05 ................................................................................. 0 0

03.12 PERSONAL COMPLEMENTARIO

03.12.01 ASISTENCIA SANITARIA 0 003.12.02 GUARDAS 0 0

Suma y sigue CAPITULO 03 0 0 0 0 0REMUNERACIONES RETENCIONES PARTICIPACION


03.12.03 PEONES 0 003.12.04 ................................................................................. 0 003.12.05 ................................................................................. 0 003.12.06 ................................................................................. 0 003.12.07 ................................................................................. 0 0

03.13 SEGUNDA UNIDAD

03.13.01 DIRECTOR..D. 0 003.13.02 JEFE PRODUCCION..D. 0 003.13.03 1er OPERADOR..D. 0 003.13.04 2º OPERADOR..D. 0 003.13.05 AYTE. DIRECCION..D. 0 003.13.06 AYTE. PRODUCCION..D. 0 003.13.07 AYTE. CAMARA..D. 0 003.13.08 ................................................................................. 0 003.13.09 ................................................................................. 0 0


En el resto de capítulos, como vemos a continuación, basta con imputar la previsión del

gasto determinando qué parte corresponde a la producción española y cuál a otros coproductores,

acumulando los correspondientes totales al final del documento.


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CAPITULO 04.- ESCENOGRAFIA

04.01 DECORADOS Y ESCENARIOS

ESPAÑA04.01.01 CONSTRUCCION Y MONTAJE DECORADOS EN PLATO

04.01.02 DERRIBO DECORADOS

04.01.03 CONSTRUCCION EN EXTERIORES

04.01.04 CONSTRUCCION EN INTERIORES NATURALES

04.01.05 MAQUETAS

04.01.06 FORILLOS

04.01.07 ALQUILER DECORADOS

04.01.08 ALQUILER DE INTERIORES NATURALES

04.01.09 .................................................................................

04.01.10 .................................................................................

04.01.11 .................................................................................

04.02 AMBIENTACION





04.02.05 JARDINERIA

04.02.06 ARMERIA




04.02.10 .................................................................................

04.03 VESTUARIO

04.03.01 VESTUARIO ALQUILADO

04.03.02 VESTUARIO ADQUIRIDO

04.03.03 ZAPATERIA

04.03.04 COMPLEMENTOS

04.03.05 COMPLEMENTOS

04.03.06 MATERIALES SASTRERIA04.03.07 .................................................................................

Suma y sigue CAPITULO 04 0 0 0 0

04.04 SEMOVIENTES Y CARRUAJES

ESPAÑA04.04.01 ANIMALES

04.04.02 .................................................................................

04.04.03 CUADRAS Y PIENSOS

04.04.04 .................................................................................

04.04.05 .................................................................................

04.04.06 CARRUAJES

04.04.07 .................................................................................

04.04.08 .................................................................................

04.05 VARIOS

04.05.01 MATERIAL PELUQUERIA

04.05.02 MATERIAL MAQUILLAJE

04.05.03 MATERIAL PARA RESERVAS DE ESPACIO

04.05.04 PERMISOS OFICIALES04.05.05 .................................................................................

TOTAL CAPITULO 04 0 0 0 0

Tal como se ve, las partidas presupuestarias más usuales vienen reflejadas en el

presupuesto oficial pero, sin embargo, cualquier otro gasto se habrá de computar y para ello

expandir cada uno de los epígrafes con las partidas presupuestarias que sean necesarias, es decir,

no se trata de documentos cerrados sino sólo de documentos orientativos.


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De igual manera, cuando la partida presupuestaria se pueda nominalizar o denominar para

hacerla más específica, caso de que se trate de personal o de lugares o equipos concretos o

similar, es conveniente y necesario reflejarlo en el presupuesto al lado del concepto genérico,


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CAPITULO 05.- ESTUDIOS DE RODAJE/SONORIZACION Y VARIOS PRODUCCION

05.01 ESTUDIOS DE RODAJE

ESPAÑA05.01.01 ALQUILER DE PLATOS

05.01.02 RODAJE EN EXTERIORES ESTUDIO

05.01.03 FLUIDO ELECTRICO DEL ESTUDIO

05.01.04 .................................................................................

05.01.05 INSTALACIONES COMPLEMENTARIAS

05.01.06 .................................................................................

05.01.07 .................................................................................

05.01.08 .................................................................................

05.02 MONTAJE Y SONORIZACION

05.02.01 SALA DE MONTAJE

05.02.02 SALA DE PROYECCION

05.02.03 SALA DE DOBLAJE

05.02.04 SALA DE EFECTOS SONOROS SALA

05.02.05 GRABACION DE MEZCLAS

05.02.06 GRABACION SOUND-TRACK

05.02.07 TRANSCRIPCIONES MAGNETICAS

05.02.08 REPICADO A FOTOGRAFICO

05.02.09 SALA GRABACION CANCIONES

05.02.10 SALA GRABACION MUSICA DE FONDO

05.02.11 ALQUILER INSTRUMENTOS MUSICALES

05.02.12 EFECTOS SONOROS DE ARCHIVO

05.02.13 DERECHOS DISCOGRAFICOS MUSICA

05.02.14 DERECHOS DISCOGRAFICOS CANCIONES

05.02.15 TRANSCRIPCIONES A VIDEO PARA MONTAJE

05.02.16 .................................................................................

05.03 VARIOS PRODUCCION

05.03.01 COPIAS DE GUION

05.03.02 FOTOCOPIAS EN RODAJE

05.03.03 TELEFONO EN FECHAS DE RODAJE05.03.04 ALQUILER CAMERINOS EXTERIORES


ESPAÑA05.03.05 ALQUILER CARAVANAS

05.03.06 ALQUILER OFICINA EXTERIORES

05.03.07 ALMACENES VARIOS

05.03.08 GARAGES EN FECHAS DE RODAJE

05.03.09 .................................................................................

05.03.10 LIMPIEZA,ETC,LUGARES DE RODAJE

05.03.11 COMUNICACIONES EN RODAJE

05.03.12 .................................................................................

05.03.13 .................................................................................

05.03.14 .................................................................................

05.03.15 .................................................................................

05.03.16 .................................................................................05.03.17 .................................................................................


pues luego facilitará mucho las labores posteriores, tal como ocurre, por ejemplo, en las partidas

correspondientes a gastos de viaje o el material de rodaje, capítulos reproducidos algo más abajo.


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CAPITULO 06.- MAQUINARIA DE RODAJE Y TRANSPORTES

06.01 MAQUINARIA Y ELEMENTOS DE RODAJE

ESPAÑA06.01.01 CAMARA PRINCIPAL

06.01.02 CAMARAS SECUNDARIAS

06.01.03 OBJETIVOS ESPECIALES Y COMPLEMENTARIOS

06.01.04 ACCESORIOS

06.01.05 .................................................................................

06.01.06 .................................................................................

06.01.07 MATERIAL ILUMINACION ALQUILADO

06.01.08 MATERIAL MAQUINISTAS ALQUILADO

06.01.09 MATERIAL ILUMINACION ADQUIRIDO

06.01.10 MATERIAL MAQUINISTAS ADQUIRIDO

06.01.11 GRUAS

06.01.12 OTROS MATERIALES ILUMINACION MAQUINISTAS

06.01.13 CAMARA CAR

06.01.14 PLATAFORMA

06.01.15 GRUPO ELECTROGENO

06.01.16 CARBURANTE GRUPO

06.01.17 HELICOPTEROS, AVIONES, ETC

06.01.18 .................................................................................

06.01.19 .................................................................................

06.01.20 .................................................................................

06.01.21 EQUIPO DE SONIDO PRINCIPAL

06.01.22 EQUIPO DE SONIDO COMPLEMENTARIO

06.01.23 FLUIDO ELECTRICO (ENGANCHES)

06.01.24 .................................................................................

06.01.25 .................................................................................

06.01.26 .................................................................................

06.02 TRANSPORTES

06.02.01 COCHES DE PRODUCCION

06.02.02 .................................................................................

06.02.03 .................................................................................

06.02.04 .................................................................................06.02.05 .................................................................................


ESPAÑA06.02.06 .................................................................................

06.02.07 ALQUILER COCHES SIN CONDUCTOR

06.02.08 FURGONETAS DE CAMARAS

06.02.09 FURGONETAS DE ATREZZO

06.02.10 .................................................................................

06.02.11 CAMION DE

06.02.12 CAMION DE

06.02.13 CAMION DE

06.02.14 CAMION DE

06.02.15 AUTOBUSES

06.02.16 TAXIS EN FECHAS DE RODAJE

06.02.17 FACTURACIONES

06.02.18 ADUANAS Y FLETES

06.02.19 .................................................................................

06.02.20 .................................................................................

06.02.21 .................................................................................

06.02.22 .................................................................................

06.02.23 .................................................................................

06.02.24 .................................................................................

06.02.25 .................................................................................06.02.26 .................................................................................



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CAPITULO 07.- VIAJES, HOTELES Y COMIDAS

07.01 LOCALIZACIONES

ESPAÑA07.01.01 VIAJE A.................... FECHA.......................

07.01.02 VIAJE A.................... FECHA.......................

07.01.03 VIAJE A.................... FECHA.......................

07.01.04 .................................................................................

07.01.05 GASTOS LOCOMOCION

07.01.06 .................................................................................

07.01.07 .................................................................................

07.02 VIAJES

07.02.01 ......................PERSONA A ....................................

07.02.02 ......................PERSONA A ....................................

07.02.03 ......................PERSONA A ....................................

07.02.04 ......................PERSONA A ....................................

07.02.05 .................................................................................

07.02.06 .................................................................................

07.03 HOTELES Y COMIDAS

07.03.01 FACTURACION HOTEL

07.03.02 .................................................................................

07.03.03 COMIDAS EN FECHAS DE RODAJE

07.03.04 .................................................................................

07.03.05 .................................................................................07.03.06 .................................................................................


CAPITULO 08.- PELICULA VIRGEN

08.01 NEGATIVO

ESPAÑA08.01.01 NEGATIVO COLOR......... ASA

08.01.02 NEGATIVO COLOR......... ASA

08.01.03 NEGATIVO DE BLANCO Y NEGRO

08.01.04 NEGATIVO DE SONIDO

08.01.05 INTERNEGATIVO

08.01.06 DUPLICATING

08.01.07 .................................................................................

08.02 POSITIVO

08.02.01 POSITIVO IMAGEN COLOR

08.02.02 POSITIVO IMAGEN B/N

08.02.03 POSITIVO PRIMERA COPIA ESTÁNDAR

08.02.04 POSITIVO SEGUNDA COPIA ESTÁNDAR

08.02.05 INTERPOSITIVO

08.02.06 LAVENDER

08.03 MAGNETICO Y VARIOS

08.03.01 MAGNETICO 35/16 mm (NUEVO)

08.03.02 MAGNETICO 35/16 mm (USADO)

08.03.03 MAGNETICO 1/4 PULGADA

08.03.04 .................................................................................

08.03.05 MATERIAL FOTOGRAFIA ESCENAS

08.03.06 OTROS MATERIALES

08.03.07 .................................................................................

08.03.08 .................................................................................08.03.09 .................................................................................


Es importante, igualmente, el capítulo dedicado específicamente a los distintos seguros a

la producción que se pueden suscribir, en tanto que pueden llegar a suponer porcentualmente un

coste importante respecto al total presupuestado y, en todo caso, supone un gasto más a añadir al

resto.


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CAPITULO 09.- LABORATORIO

09.01 REVELADO

ESPAÑA09.01.01 DE IMAGEN COLOR

09.01.02 DE IMAGEN B/N

09.01.03 DE INTERNEGATIVO

09.01.04 DE DUPLICATING

09.01.05 DE SONIDO

09.02 POSITIVADO

09.02.01 DE IMAGEN COLOR

09.02.02 DE IMAGEN B/N

09.02.03 DE INTERPOSITIVO

09.02.04 DE LAVENDER

09.02.05 DE PRIMERA COPIA ESTÁNDAR

09.02.06 DE SEGUNDA COPIA ESTÁNDAR

09.03 VARIOS

09.03.01 CORTE DE NEGATIVOS

09.03.02 DESCARTE

09.03.03 CLASIFICACION Y ARCHIVOS

09.03.04 SINCRONIZACION NEGATIVOS

09.03.05 OTROS TRABAJOS

09.03.06 TRUCAJES

09.03.07 TITULOS DE CREDITO

09.03.08 LABORATORIO FOTOGRAFIAS

09.03.09 ANIMACION

09.03.10 IMÁGENES DE ARCHIVO

09.03.11 .................................................................................09.03.12 .................................................................................


CAPITULO 10.- SEGUROS

10.01 SEGUROS

ESPAÑA10.01.01 SEGURO DE NEGATIVO

10.01.02 SEGURO DE MATERIALES DE RODAJE

10.01.03 SEGURO DE RESPONSABILIDAD CIVIL

10.01.04 SEGURO DE ACCIDENTES

10.01.05 SEGURO DE INTERRUPCION DE RODAJE

10.01.06 SEGURO DE BUEN FIN

10.01.07 .................................................................................

10.01.08 SEG. SOCIAL (REG. GENERAL) (CUOTA EMPRESA)

10.01.09 SEG. SOCIAL (REG. ESPECIAL) (CUOTA EMPRESA)


Como gastos generales, tal como se muestra a continuación, se consideran todos aquellos

gastos corrientes de funcionamiento que, sirva como guía, conforman un capítulo presupuestario

como el que vemos a continuación.

Se considera, por otro lado, un capítulo aparte para los gastos propios derivados de la

explotación de la película, integrando en el mismo capítulo aquellos intereses resultantes de las

obligaciones financieras contraídas por la productora para llevar adelante el proyecto de

producción.

En general, los costes publicitarios suelen agruparse en torno a un plan de marketing que

elabora una empresa de publicidad especializada que facturará sus servicios globalmente aunque,

en muchos casos, es conveniente conocer la asignación presupuestaria que se realiza para cada

partida y, por supuesto, se ha de supervisar minuciosamente todo el proceso desde la producción.


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CAPITULO 11.- GASTOS GENERALES

11.01 GENERALES

ESPAÑA11.01.01 ALQUILER DE OFICINA

11.01.02 PERSONAL ADMINISTRATIVO

11.01.03 MENSAJERIA

11.01.04 CORREO Y TELEGRAFO

11.01.05 TELEFONOS

11.01.06 TAXIS,GASTOS LOCOMOCION FUERA FECHAS RODAJE

11.01.07 LUZ, AGUA, LIMPIEZA

11.01.08 MATERIAL DE OFICINA

11.01.09 COMIDAS PRE Y POST RODAJE

11.01.10 GESTORIA SEGUROS SOCIALES

11.01.11 .................................................................................

11.01.12 .................................................................................

11.01.13 .................................................................................


Finalmente, y como complemento de todos los datos vertidos en el presupuesto y el

resumen de todo ello, se añade en este modelo oficial del ICAA un último documento-resumen

en el que se indican los totales y se han de ajustar a los límites marcados por este organismo en

cuanto a la proporción de gasto que supone cada capítulo específico, tal como se puede ver en el

siguiente gráfico.

De este modo, respecto a la suma de los capítulos 1 al 10, es decir, respecto al coste de

realización efectivo de la obra audiovisual sin contar la remuneración del productor, éste tiene,

según este organismo, un límite del 5% para calcular su retribución. Igualmente, se establece un

límite del 30% para la publicidad, un 10% para hacer frente a intereses de préstamos, o un 5%

para gastos generales, cantidades que en una producción que no opte a subvención pueden ser

variables en función de los intereses del productor pero que, en este caso y si se quiere optar a

estas ayudas, ha de respetar los límites fijados en la política de ayudas y subvenciones oficial del

ICAA.


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CAPITULO 12.- GASTOS DE EXPLOTACION, COMERCIAL Y FINANCIEROS

12.01 CRI Y COPIAS

ESPAÑA12.01.01 CRI O INTERNEGATIVO

12.01.02 COPIAS

12.01.03 .................................................................................

12.02 PUBLICIDAD

12.02.01 .................................................................................

12.02.02 .................................................................................

12.02.03 .................................................................................

12.02.04 TRAYLER

12.02.05 MAKING OFF

12.02.06 .................................................................................

12.03 INTERESES PASIVOS

12.03.01 INTER. PASIVOS,GASTOS NEGOCIACION PRESTA. OFICIALES

12.03.02 .................................................................................


En definitiva, y resumiendo, el modelo de presupuesto del ICAA resulta ser válido como

guía general para la elaboración de presupuestos y es conveniente hacer uso de él en la medida en

que es un documento formal aceptado por toda la industria y que facilita la lectura de los gastos

previstos para cualquier producción allá donde quiera que se vaya a presentar para buscar

financiación en cualquiera de las modalidades posibles.


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RESUMEN COMPLEMENTARIO

TOTALES OBSERVACIONES

CAP. 01 .................................................. 0

CAP. 02 .................................................. 0

CAP. 03 .................................................. 0 Sin incluir productor ejecutivo

CAP. 04 .................................................. 0

CAP. 05 .................................................. 0

CAP. 06 .................................................. 0

CAP. 07 .................................................. 0

CAP. 08 .................................................. 0

CAP. 09 .................................................. 0

CAP. 10 .................................................. 0

COSTE DE REALIZACION 0 Subtotal

Productor Ejecutivo 0 Limite máximo: 5% del subtotal

Gastos Generales (cap.11) 0 Limite máximo: 5% del subtotal

Publicidad (cap.12.02) 0 Limite máximo: 30% del subtotal

Intereses Pasivos (cap. 12.03) 0 Limite máximo: 10% del subtotalCopias (cap. 12.01) 0Doblaje/subtitulado A cualquier idiomaInforme E. Auditoria

COSTE TOTAL ................... 0 Subtotal

7.2.Financiación de producciones audiovisuales.

Tal como venimos expresando una vez elaborado el presupuesto y, por tanto, disponiendo

de un conocimiento más exacto y detallado del coste total de la producción, se ha de determinar

la viabilidad de ese proyecto a partir de que sea posible su financiación.

Para ello se elabora un plan financiero, que debe reflejar los tipos de recursos obtenidos

para cubrir los costes presupuestados y su distribución a lo largo de todo el ciclo de vida del

producto. Se ha de tener en cuenta que, muy comúnmente, no suele coincidir la finalización del

producto audiovisual con la obtención del equilibrio presupuestario y, además, son habituales los

pagos diferidos y alcanzar ese equilibrio una vez el producto haya sido distribuido.

Entre las fuentes de financiación, se pueden distinguir las siguientes:

- Inversiones de las televisiones en la producción de varias maneras:

o Co-producción o encargo.

o Compra derechos de emisión.

o Acuerdos marco de financiación anual con asociaciones de productores.

- Compra previa y acuerdos con distribuidores.

- Financiación bancaria mediante:

o Descuento de los contratos de preventa de distribución y explotación.

o Préstamos específicos para el sector y acuerdos marco.

o Préstamos en general.

- Ayudas y subvenciones.

o Europeas, a través de los programas MEDIA y otros.

o Iberoamericanas.


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o Nacionales.

o Autonómicas.

- Acuerdos publicitarios.

o Merchandising.

o Product Placement.

o Patrocinio.

- Inversores privados.

- Co-producciones.

- Autofinanciación.

Todas ellas, utilizables en función del tipo de producto audiovisual a elaborar, son

necesarias para obtener los recursos necesarios para dotar al proyecto de viabilidad. Para realizar

esta tarea de manera eficaz, es imprescindible distribuir las previsiones de pagos a lo largo de

todo el ciclo de vida del producto para conocer la disponibilidad financiera requerida en cada

momento.

En nuestro país, el sistema audiovisual en su conjunto depende en gran medida de la salud

financiera de las televisiones puesto que se trata, sin duda, del motor alrededor de cuyo eje gira

toda la industria. La participación de las televisiones en el sistema se realiza de diversas maneras

pero en todo caso, como exhibidores por antonomasia de todos los productos audiovisuales que

son, su influencia sobre la producción de contenidos es enorme.

En general suelen mantener acuerdos de producción bilaterales con empresas externas y

materializar acuerdos marco de financiación anual o plurianual con las asociaciones de

productores, en gran medida porque la legislación audiovisual obliga a los concesionarios de

licencias de televisión a destinar un porcentaje de su facturación a la inversión en la industria

audiovisual pero, también, porque las televisiones son, obviamente, los primeros consumidores

de productos audiovisuales.


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A veces, intervienen en la producción de programas audiovisuales como productores de

obras propias aunque lo más habitual es que para los programas no estrictamente televisivos sólo

utilicen la compra de derechos, o participen en algún modo utilizando fórmulas de co-

producción o encargo, aunque en estos últimos casos los riesgos para la televisión son mayores

puesto que su participación va más allá del mero compromiso de compra, que siempre se puede

revocar utilizando las fórmulas contractuales adecuadas, y, por tanto, cuando se participa en la

inversión los riesgos se incrementan, obviamente.

La participación de las televisiones, en cualquier caso, es imprescindible para cualquier

producción o, cuanto menos, necesario si se quiere contar con un mínimo de credibilidad para

encontrar posibles socios financieros puesto que las preventas a las televisiones suponen un

fuerte espaldarazo para atraer recursos económicos privados o subvenciones.

Estas compras previas que, como decimos, son absolutamente necesarias, a veces no se

realizan directamente a los exhibidores finales, caso de las producciones cinematográficas sobre

todo, sino también cuando se quiere acceder a mercados y circuitos internacionales.

En todos los casos se puede buscar la participación y el apoyo de estructuras comerciales

ya establecidas a través de intermediarios, los distribuidores, que permitirán establecer acuerdos

y recibir financiación por adelantado, bien directamente desde los distribuidores, o negociando

en los bancos esos acuerdos a cambio de recibir las cantidades necesarias pagando los intereses

correspondientes, lo que se conoce como el descuento de los contratos en las entidades

bancarias.

Además de la posibilidad de negociar esos contratos de preventa en los bancos, las

entidades financieras mantienen los mecanismos de préstamo habituales para cualquier empresa,

para lo que serán necesaria las garantías y avales exigidos por el banco.

No obstante, los organismos oficiales mantienen convenios para facilitar líneas de

financiación preferentes para la producción audiovisual a través del Instituto de Crédito Oficial

(ICO), o mediante acuerdos con entidades bancarias que permitan el descuento de las ayudas

oficiales y tipos de interés ajustados.


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El sector de producción está considerado, a efectos de apoyo administrativo, como un

sector cultural que necesita medidas específicas de fomento para facilitar su consolidación como

industria y, en ese sentido, las distintas administraciones ,europea, española y autonómicas,

impulsan medidas legales que facilitan tal objetivo.

A continuación se puede ver un resumen de las ayudas y convenios promovidos desde el

ICAA:

Ayudas para la realización de largometrajes

Ayudas para la producción de Cortometrajes (PROYECTOS DE CORTOMETRAJES)

Ayudas para la producción de Cortometrajes (CORTOMETRAJES REALIZADOS)

Distribución de películas cinematográficas comunitarias

Ayudas al desarrollo de guiones para películas de largometraje para el cine o la televisión

Ayudas para el desarrollo de guiones para películas de largometraje

Ayudas a la conservación de negativos y soportes originales

Subvenciones para la organización y desarrollo en España de festivales de cinematografía

y artes audiovisuales

Convenio entre el I.C.A.A. y el I.C.O para el establecimiento de una línea de financiación

para la producción cinematográfica

Convenio entre el I.C.A.A. y el I.C.O. para el establecimiento de una línea de

financiación para la exhibición cinematográfica y para adquisición y mejora de

equipamientos de producción cinematográfica

Ayudas para la participación y la promoción de películas seleccionadas en festivales

internacionales

Desde la Unión Europea, por su parte, el programa MEDIA, que tiene vigencia hasta

2006, a través de diversas iniciativas subvenciona o apoya a diversos ámbitos de actividad de

todo el sector audiovisual, subdividiendo su actividad en las siguientes áreas:


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MEDIA Desarrollo.

MEDIA Formación.

MEDIA Distribución.

MEDIA Promoción.

MEDIA Proyectos Piloto.

Algunas de las cuales, como vemos a continuación, realizan diversas convocatorias a los

agentes del sector con el objeto de dinamizar la industria audiovisual europea en su conjuntos.

MEDIA DESARROLLO

Convocatoria 86/2003: Proyectos Individuales

Convocatoria 86/2003: Slate Funding

Convocatoria 07/2004: New Talents

MEDIA DISTRIBUCIÓN

Convocatoria 42/2004: Agentes de Ventas

Convocatoria 95/2003: Difusión TV

Convocatoria 93/2003: Agentes de Ventas

Convocatoria 94/2003: Vídeo y DVD

Igualmente, las Comunidades Autónomas, de diversas formas, apoyan y subvencionan la

industria audiovisual y, como es habitual, requiriendo la documentación necesaria para evaluar la

viabilidad de la producción, y generalmente utilizando modelos de presupuesto propios, como se

puede ver en lo relativo al Instituto Valenciano de la Cinematografía (IVAC), que distribuye su

actuación en las siguientes áreas y para acceder a ellas demanda la documentación que se

reproduce más abajo:

Ayudas a la producción audiovisual.

Ayudas a la realización de actividades cinematográficas.

Ayudas a la formación.


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Ayudas a la escritura de guiones.

PRESUPUESTO PARA SERIES DE FICCIÓN (Extracto)

En definitiva, las administraciones fomentan la industria audiovisual en su ámbito

territorial de competencias, en un intento de impulsar las industrias autónomas consideradas

como industrias culturales y, por ello, susceptibles de protección.

Además de las vías de financiación mencionadas hasta ahora, se pueden obtener recursos

económicos para hacer viable la producción a través de acuerdos publicitarios con patrocinadores

a cambio de aparecer como tales en los títulos de crédito y en todo el material promocional que

se genere para la obra; o también, aunque la legislación mantiene restricciones a esta modalidad,

mediante el emplazamiento de productos o marcas, product placement, en lugares visibles de la

escenografía. Igualmente, aunque ya a posteriori, se pueden obtener recursos económicos

estableciendo acuerdos comerciales con empresas de publicidad para la creación de productos

secundarios para la venta que puedan surgir de la propia obra audiovisual o que, en colaboración

con otras marcas o productos, la utilicen para promocionarse a sí mismos, añadiendo todos estos


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Denominación Nº de Tipo de relación: Unidad Nº de Uni- Total Precio Total Seguridad Total Coste porpersonas Prof. Auto Labo Tipo dades en: Unidades unidad Retrib. Social Coste capítulo

P R T

PERSONAL ARTI STI COPresentador/aArtistasFigurantesCoreógrafoBailarinesDirector orquestaMusicosSolistas

Total Personal artístico 0

PERSONAL TÉCNI CODirectorAyudante direcciónProductor EjecutivoRealizadorAyudante ralizaciónProductorAyudante producciónAuxiliar ProducciónGuionistaRedactorDocumentalistaAsesor en....Arreglista musicalCoordinador público e invitadosAzafatasRegidorOperador de cámaraOperador de sonidoIluminador

ingresos accesorios a los obtenidos por la venta de la obra audiovisual a través de todas las

acciones de merchandising.

Por supuesto, también se recurre para hacer posible la producción a inversores privados

que a cambio de su aportación tendrán una participación en los beneficios que se estipulará

mediante el correspondiente acuerdo, de igual manera que se establecerá el grado de implicación

económica o de otro tipo que tendrá cada una de las productoras en caso de que se utilicen

fórmulas de co-producción.

Finalmente, como es obvio, la propia empresa de producción como tal puede disponer de

recursos propios obtenidos a partir de la aportación de capital o resultantes de otras producciones

o trabajos anteriores que puede invertir para autofinanciar la obra audiovisual.

Naturalmente, todas las formas de financiación descritas pueden ser concurrentes y

habitualmente se utilizan de manera simultánea para poder costear los gastos que conlleva una

producción y, en la medida en que los recursos financieros sean mayores, la viabilidad del

proyecto es más clara y, en definitiva, mejor se garantiza la calidad final del producto

audiovisual.


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Tema 7 La Gesti n de Recursos Para La Producci n II