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¿Qué es un cronograma? El es una herramienta muy cronogramausada en la y está rela-gestión de proyectoscionado con la variable tiempo o plazo del proyecto. Debería existir un cronograma general inicial desde la etapa preparatoria del proyecto. A medida que el proyecto se va ejecutando, el cronograma inicial se va desa-rrollando y actualizando, ajustándose a los avances reales. Si el proyecto es complejo, puede llegar a necesitar de un conjunto gran-de de cronogramas. Los cronogramas per-miten realizar importantes actividadescomo: definir el alcance del proyecto, identi-ficar áreas de responsabilidad, establecer metas y objetivos, controlar avances de eje-cución, identificar problemas potenciales que exijan tomar decisiones y comunicar el estado de un proyecto. Un cronograma es el resultado de un modelo de programación que presenta relacionadas entre sí, tareas con fechas planificadas, duraciones, márge-nes de demora, hitos, responsables y recur-sos. Para cada se debe indicar como tareamínimo, las y fechas de inicio finalizaciónplanificadas.

La forma más común de presentar un cro-nograma es mediante un diagrama de barras diagrama de Gantt o . Estos diagra-mas resultan fáciles de interpretar, por ello se incluyen frecuentemente en informes sobre avances y presentaciones del proyec-to. Expresan en forma gráfica qué hay tareasque realizar, cuándo, los vínculos que esta-blecen la secuencia entre ellas, y las priori-dades. Esta información se carga en un “software de planificación y como resultado

” 1

se obtienen las fechas en que se debe reali-zar cada y el margen que se puede tarea

Diagrama de barras

demorar sin afectar a otras, ni al plazo total del proyecto. El formato del diagrama pre-senta a su izquierda una tabla donde, para cada , se indica su código identificato-tareario, la descripción y las fechas de comienzo y finalización. En la parte derecha, inicialmen-te, para cada actividad se traza una barra cuyo largo es proporcional a la duración de la tarea, y se ubica según la escala superior de tiempo, de acuerdo a las fechas planificadas. Cuando el proyecto avanza se muestran dos barras paralelas por cada según las tarea,fechas previstas y reales. Es una buena prác-tica que las se identifiquen mediante tareasun código único e inteligente que ayude a identificar fácilmente, por ejemplo la fase a la

que pertenece (ingeniería, compras, cons-trucción, montaje, puesta en marcha) y el área o especialidad (electricidad, instrumen-tación, mecánica, etc.). También es útil indi-car el responsable de ejecutar cada y tarea los recursos necesarios, tanto de personal como de equipamiento y materiales. Este diagrama representa un modelo del proyecto para mostrar cómo se tiene que hacer el trabajo.

Serie: hojitas de conocimiento

Tema: APLICACIONESEnfoque: Público en General

de un proyecto

Una mirada al cronograma

Posgrado en Ingeniería Nuclear (CNEA-UBA)

Autor Gustavo M. MURMISIngeniero electricista (UBA)

Profesor Asociado de Análisis Matemático III (FI - UBA)

Gerenciamiento de proyectos de sistemas de gestión empresarial

Especializado en planificación de grandes proyectos de ingeniería y construcción (Centrales Nucleares Atucha II y CAREM)

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Diagrama de barras. El camino crítico está formado por las actividades en color rojo.

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Diagrama de hitos Otra forma de presentar un cronograma es mediante un diagrama de hitos, donde solamente se identifican el inicio o la finaliza-ción programada de los principales eventos y las interfaces con eventos externos al pro-yecto que afectan a las , como por tareasejemplo, permisos de entes reguladores o autoridades gubernamentales, o datos de entrada provenientes de otras áreas.

Camino crítico Una vez completado el desarrollo de un cronograma, es importante identificar su camino crítico, que está formado por la cade-na de s que define la duración del pro- tareayecto porque su margen de demora es cero. Es decir, que si se atrasa el comienzo de alguna de estas o su duración se tareasextiende más de lo programado, automáti-camente se incrementa la duración total del proyecto. En la gestión de un proyecto es muy importante identificar las del tareascamino crítico porque son prioritarias y requieren la máxima atención durante el seguimiento.

Niveles de cronogramas según detalle Un proyecto, de acuerdo a su compleji-dad, puede necesitar contar con cronogra-mas de diferentes niveles de detalle, comen-zando con un cronograma general y avan-zando hasta cronogramas más detallados por áreas, fases, etc. Para el caso de un proyecto grande de ingeniería y construc-ción multidisciplinario, los cronogramas típicamente se organizan en tres niveles.Nivel 1: Determinan el marco general de fechas objetivos establecidas por la geren-cia y al que deben adaptarse los cronogra-mas de nivel 2 y 3. Representan una vista global o resumen del proyecto en su totali-dad. Son elaborados por el grupo de planifi-cación y suelen consistir en un cronograma general del proyecto y un cronograma de hitos. Los destinatarios de estos cronogra-mas son gerentes, autoridades y todo aquél que desee tener una visión global del pro-yecto. Se recomienda que todos los inte-grantes del proyecto los conozcan para orga-nizar sus a fin de cumplir con actividadesesos objetivos.Nivel 2: Son particulares para cada área. Aunque son también cronogramas resumi-dos, son más detallados que los de nivel 1. Los elabora el grupo de planificación del proyecto con la participación del responsa-

Ver también Hojita relacionada “Una mirada a la gestión y planificación de proyectos”.

REFERENCIAS

Seguimiento y actualización

NOTA DEL EDITOR

ble del área y deben ser compatibles con los de nivel 1. Su nivel de detalle permite el seguimiento y refleja el margen de demora que dispone cada considerando los tarea,vínculos con cronogramas de otras áreas y con los principales hitos del proyecto expre-sados en el nivel 1. Se utilizan, entre otras cosas, para detectar la superposición de tareas que emplean los mismos recursos. En los cronogramas de nivel 2 deben tomar-se las medidas necesarias para ajustarse a los de nivel 1. En caso de no ser esto posible, se determina la necesidad de modificar los cronogramas de nivel 1.Nivel 3: Son elaborados por las áreas técni-cas y deben tener un nivel de apertura ade-cuado a sus necesidades y ser compatibles con los correspondientes cronogramas de nivel 2. Por lo general, son fuente de datos para éstos.

El trabajo de planificación en un proyecto comienza con la elaboración de los crono-gramas y continúa hasta su finalización con las que permi-

2 actividades de seguimiento

ten detectar desvíos en forma temprana, de modo de tomar acciones y realizar ajustes a los cronogramas. Este ciclo se repite duran-te toda la duración del proyecto.

2 Pueden leerse más detalles sobre el seguimiento en la Hojita del mismo autor “Una mirada a la gestión y planificación de proyectos”.

1 Para armar este diagrama de barras existen en el mercado programas informáticos de diferentes precios y también gratuitos.

Nº 22 APLICACIONES - Cronograma de un proyecto

2021/1º

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Estructura piramidal con los distintos niveles de cronogramas.