Es un metodo para planear y nivelar lademanda, del cliente através delvolumen y variedad a lo largo del turnoo del día.

Se dice que tambien:

Puede ser la clave para establecer un verdaderosistema que jala en una fábrica.

Se divide en unidades basándose en el volumen y lavariedad de los productos que seránmanufacturados.

Es un dispositivo físico usado paraadministrar la nivelación del volumen y lavariedad de la producción.

Las tarjetas kanban són colocadas en el espaciode la caja según corresponda el incremento delpitch en los productos que deben elaborarsepara embarcarse y rellenarsesubsecuentemente.

Un renglón para cada uno de los clientes oproducto.

Una columna por cada lapso del pitch.

No debe tener más de una tarjeta u ordenkanban.

Los niveles de los renglones sobre la cajadeben incluir las piezas por producto.

Es un sistema para mover pequeñascantidades de productos en una operación deun proceso a otro.

Calcular el takt y el pitch.

Determinar la cantidad a empacar.

Crear el retiro constante basándose en lademanda del cliente.

Negociar con sus proveedores en cuanto a lasentregas frecuentes

Requerimientos (tamaño de loscontenedores, durabilidad, etc.)

Estandarizar el retiro constante.

El pich determina la frecuencia con la cual loscontenedores se hecen para embarcarse.

Es el camino hacia una transformación esbelta,durante el balanceo de línea.

El runner puede ser: materialista o manejadorde materiales.

Entender los requerimientos del mapa del valorde la produccion.

Saber comunicar.

Disposicion en reconocer y reportar lasanomalidades.

Entender que es manufactura esbelta.

Trabajar en una forma efectiva y precisa.

El runner es la única persona que ayuda aprevenir los pequeños ploblemas antes de quese combiertan en grandes e interrumpan elflujo del proceso.

Iniciar con el estudio del mapa de valor estadofuturo.

Determinar la ruta del runner usando los datosdel retiro constante.

Crear actividades estándar para la ruta de losrunner.

Crear un carrito para el runner.

Entrenar al runner, y tener un respaldo, paracada turno.

Son una herramienta para rastrear el progresode la compania y son clave para elmejoramiento continuo.

Reunirse en equipo para definir los objetivos.

Hacer la evaluación de la manufactura esbelta.

Determinar los medibles de la manufactura esbelta.

La administración debe comprometerse con los medibles.

Calcular la base de los medibles.

Seleccionar los objetivos de cada medible.

Continuar midiendo y mostrar los resultados.