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Matriz de Procesos vs reas del Conocimiento PMBOK 2013

reas de Conocimiento

GRUPOS DE PROCESOS DE GESTIN DE PROYECTOS

Grupo de Procesos de Iniciacin

Grupo de Procesos de Planificacin

Grupo de Procesos de Ejecucin

Grupo de Procesos de Seguimiento y Control

Grupo de Procesos de

Cierre

Gestin de la Integracin del Proyecto

Desarrollar el acta de constitucin del proyecto

Desarrollar el plan para la direccin del proyecto

Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto

Monitorear y controlar el trabajo del proyecto

Realizar Control integrado de cambios

Cerrar proyecto o fase

Gestin del Alcance del Proyecto

Planificar la Gestin del Alcance

Recopilar Requisitos Definir el alcance Crear EDT

Validar el alcance Controlar el alcance

Gestin del Tiempo del Proyecto

Planificar la Gestin del Cronograma

Definir las actividades

Secuenciar las actividades

Estimar los recursos de las actividades

Estimar la duracin de las actividades

Desarrollar el cronograma

Controlar el

cronograma

Gestin de los Costes del Proyecto

Planificar la Gestin de los Costos

Estimar los costos Determinar el

presupuesto

Controlar los costos

Gestin de la Calidad del Proyecto

Planificar la Gestin

de calidad

Realizar el aseguramiento de calidad

Controlar la calidad

Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto

Planificar la Gestin

de los RR.HH

Adquirir el equipo del proyecto

Desarrollar el equipo del proyecto

Dirigir el equipo del proyecto

Gestin de las Comunicaciones del Proyecto

Planificar la Gestin

de las comunicaciones

Gestionar las comunicaciones del proyecto

Controlar las comunicaciones

Gestin de los Riesgos del Proyecto

Planificar la gestin de riesgos

Identificar los riesgos

Analizar cualitativamente los riesgos

Analizar cuantitativamente los riesgos

Planificar la respuesta a los riesgos

Controlar los riesgos

Gestin de las Adquisiciones del Proyecto

Planificar la Gestin

de las adquisiciones Efectuar las

adquisiciones Controlar las

adquisiciones Cerrar las

adquisiciones

Gestin de los Interesados del

Proyecto

Identificar Interesados

Planificar la Gestin de Interesados

Gestionar la participacin con los interesados

Controlar la participacin con los interesados

Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK Guide) Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2013, Table 3-1, Page 61.

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Temario

Contenido Sesin Fecha

I. Contexto de La Gerencia de Proyectos

1 Martes:

22/04/2014

1. Introduccin a la industria de la Gerencia de proyectos

2. Fundamentos de la Gerencia de proyectos

3. Entorno de la industria de Gerencia de Proyectos (Problemas, tendencia de proyectos, oportunidades, etc.)

4. Introduccin a nuevos estndares de Gerencia de Proyectos (OPM3, Gestin de Configuracin, Gerencia de Programas y Portafolios, otros)

II. Ciclo Competencias Doctrinaria - Gerencia de Proyectos

2 Jueves:

24/04/2014

5. Entendiendo los procesos de la Gerencia de Proyectos.

5.1 Procesos de la Gerencia de Proyectos e interacciones.

5.2 Matriz de Procesos de Gerencia de Proyectos vs. reas del conocimiento

Inicio del Proyecto

3 Martes:

29/04/2014

6. Iniciando el Proyecto.

6.1 Justificacin de los proyectos.

6.2 Desarrollar el acta de constitucin del proyecto.

6.3 Identificar interesados del proyecto

Dinmica 1: Acta de constitucin del Proyecto (Project Charter)

NO HAY CLASES Jueves

01/05/2014

Planificacin del Proyecto

4 Martes:

06/05/2014

7. Desarrollando el Plan para la direccin del Proyecto

8. Planificando el Alcance

8.1 Planificar la Gestin del Alcance

8.2 Recopilar Requisitos.

8.3 Definir el Alcance.

8.4 Crear EDT (WBS).

Dinmica 2: Elaboracin del WBS.

9. Planificando el Tiempo, Costo, Calidad, RR.HH. Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones del Proyecto

5 Jueves:

08/05/2014

9.1 Planificar la Gestin del Cronograma.

9.2 Definir las actividades.

9.3 Secuenciar las Actividades.

9.4 Estimar los recursos de las Actividades.

9.5 Estimar la duracin de las Actividades.

9.6 Desarrollar el cronograma del proyecto.

6 Martes:

13/05/2014

9.7 Planificar la Gestin de los Costos.

9.8 Estimar los Costos

9.9 Determinar el presupuesto

Examen 1 - 30 preguntas

9.10 Planificar la Gestin de Calidad.

7 Jueves:

15/05/2014 9.11 Planificar la Gestin de los RR.HH.

9.12 Planificar la Gestin de las Comunicaciones

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Contenido Sesin Fecha

9.13 Planificar la Gestin de Riesgos.

8 Martes:

20/05/2014

9.13.1 Planificar la Gestin de riesgos

9.13.2 Identificar riesgos

9.13.3 Realizar Anlisis Cualitativo de Riesgos

9.13.4 Realizar Anlisis Cuantitativo de Riesgos

9.13.5 Planificar la respuesta a los riesgos

9 Jueves:

22/05/2014

9.14 Planificar las Adquisiciones

9.15 Planificar la Gestin de Interesados

Dinmica 3: Elaborando el Plan de Gestin del Proyecto.

Examen 2 - 30 preguntas

Ejecucin del Proyecto

10 Martes:

27/05/2014

10. Ejecutando el Plan de Gestin del Proyecto.

10.1 Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto

10.2 Realizar aseguramiento de calidad.

10.3 Adquirir el equipo del proyecto.

Presentacin de Plan de Gestin de Proyectos 11

Jueves: 29/05/2014

Examen 3 - 30 preguntas

Presentacin de Plan de Gestin de Proyectos 12 Martes:

03/06/2014

10.4 Desarrollar el equipo del proyecto.

13 Jueves:

05/06/2014

10.5 Dirigir el equipo del proyecto.

10.6 Gestionar las comunicaciones

10.7 Efectuar las adquisiciones

10.8 Gestionar la participacin con los interesados

Dinmica 4: Acta de reunin del Proyecto

Control del Proyecto

14 Martes:

10/06/2014

11. Monitoreando y controlando el Proyecto

11.1 Monitorear y controlar el trabajo del proyecto.

11.2 Ejecutar el control integrado de cambios

Dinmica 5: Control de Cambios.

11.3 Validar el alcance del proyecto.

15 Jueves:

12/06/2014

Caso: Checklist de Validacin de alcance

11.4 Controlar del alcance del proyecto.

11.5 Controlar del cronograma del proyecto

Examen 4 - 30 preguntas

Adjuntar en Intranet: Trabajos de Plan para la Direccin del Proyecto

11.6 Controlar los costos del proyecto.

16 Martes:

17/06/2014 Caso: Controlar los Costos del proyecto

11.7 Realizar control de calidad del proyecto.

11.8 Controlar las Comunicaciones del proyecto

17 Jueves:

19/06/2014

Dinmica 6: Informe de avance

11.9 Controlar los riesgos

Examen 5 30 preguntas

Adjuntar en Intranet: Trabajos de Acta de Reunin 18 Martes:

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Contenido Sesin Fecha

Adjuntar en Intranet: Trabajos de Solicitud de Cambios 24/06/2014

11.10 Controlar las adquisiciones

11.11 Controlar la participacin con los interesados

Cierre del Proyecto

19 Jueves:

26/06/2014

12. Cerrando el Proyecto

12.1 Cerrar proyecto o fase

12.2 Cerrar las adquisiciones

Dinmica 7: Cierre del Proyecto

13. Estudios de Proyectos de Inversin, Rol del SNIP

Adjuntar en Intranet: Trabajos de Informe de Avance

Charla Magistral Internacional (Australia) 20 Martes:

01/07/2014

Charla Magistral Internacional (Chile) 21 Jueves:

03/07/2014

III. Ciclo de Conferencias de Casos de xito de Direccin de Proyectos

22 Martes:

08/07/2014

14. Ciclo de Conferencias

Implementacin de oficinas de Gerencia de Proyectos - PMO

Gerencia de Programas

Examen 6 30 preguntas

Gerencia de Portafolio de Proyectos 23 Jueves:

10/07/2014

IV. Ciclo Competencias de Habilidades Interpersonales

24 Martes:

15/07/2014 15. Introduccin hacia las habilidades interpersonales

16. Liderazgo y direccin gerencial

17. Trabajando con equipos multifuncionales 25

Jueves: 17/07/2014

18. Dirigiendo conflictos y resolvindolos

V. Ciclo Competencias de Induccin a la Certificacin

26 Martes:

22/07/2014

19. Desarrollo de competencias para el proceso de certificacin

Taller de Simulacros de exmenes con preguntas tipo PMP

Resolucin Conjunta de Preguntas Integracin y Alcance

Examen de 100 Preguntas: Integracin Alcance

Resolucin Conjunta de Preguntas Tiempos y Costos 27

Jueves: 24/07/2014

Examen de 100 Preguntas: Tiempos - Costos

NO HAY CLASES Martes:

29/07/2014

Resolucin Conjunta de Preguntas Calidad - RR.HH - Comunicaciones 28

Jueves: 31/07/2014

Examen de 100 Preguntas: Calidad - RR.HH - Comunicaciones

Resolucin Conjunta de Preguntas Riesgos Adquisiciones Interesados 29

Martes: 05/08/2014

Examen de 100 Preguntas: Riesgos Adquisiciones - Interesados

VI. Ciclo Competencias de tica profesional y proceso certificacin

30 Jueves:

07/08/2014

20. Introduccin a la responsabilidad social

21. La tica y conducta profesional

22. La certificacin como herramienta de desarrollo

23. Pasos para lograr la certificacin

Examen final de 200 preguntas tipo PMP (3 horas) 31 Martes:

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Contenido Sesin Fecha

CLAUSURA: Cierre Presencial del Diplomado 12/08/2014

Total de horas lectivas: 120

Project Management & Business Consulting S.A.C. cuenta con la certificacin Global R.E.P. otorgada por el Project Management Institute (PMI). Certificacin que nos acredita como proveedores registrados y autorizados para brindar

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