Temas de seg control de perdidas

Autor: Douglas Ramón Falco

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ES UN ACONTECIMIENTO IMPREVISTO, NO DESEADO, QUE DA POR

RESULTADO DAÑOS FÍSICOS A LAS PERSONAS Y/O DAÑOS A LOS

BIENES DE PROPIEDAD O SIMPLEMENTE PÉRDIDAS DE TIEMPO.

Accidente

PARTICULARIDADES

Ocurre en un instante en el tiempo

Es inesperado

Generalmente resulta del contacto con alguna fuente de energía

No planeado



Incidente

ACONTECIMIENTO NO DESEADO, QUE BAJO CIRSCUNSTANCIAS

LIGERAMENTE DIFERENTES PODRÍA RESULTAR O RESULTA

EN UNA PÉRDIDA .

Particularidades

Su ocurrencia encierra valor predictivo

Permite detectar con anticipación posibles causas de

accidentes



Daños a la propiedad

Incidentes

Estudio de las proporciones de AccidentesFuente: COMPANÍA DE SEGUROS NORTEAMERICANA

( 1.753.498 ACC., 297 COMPANÍAS, 1.750.000 TRAB., 3MIL MILLONES H/H )

Lesiones leves

Seria o incapacitante1

10

30

600



641

600

30

10

1

Incidentes

Daños a la propiedad

Lesiones leves

Lesión grave o incapacitante



Principio de la Causalidad Natural

de los Accidentes

Todo accidente - al igual que sus

desagradables consecuencias -

tiene como fenómeno natural

que es, causas naturales



GENESIS DE LOS ACCIDENTES

Principio o Ley universal de Causalidad

“No hay efecto sin causa que lo produzca”

Causa/s Hecho Consecuencias

Causalidad / Casualidad



LOS ACCIDENTES Y LOS INCIDENTES CON ALTO POTENCIAL DE

PÉRDIDAS NO SUCEDEN ,SON CAUSADOS.

LAS CAUSAS DE LOS ACCIDENTES/INCIDENTES SE PUEDEN

DETERMINAR Y CONTROLAR



LAS LESIONES PERSONALES SON SOLO UNO DE

LOS RESULTADOS POSIBLES DEL ACCIDENTE

LOS RESULTADOS DE LOS ACCIDENTES SON

ALEATORIOS, PUDIENDO RESULTAR EN UNO O

MAS TIPOS DE DAÑOS

LA EXPERIENCIA INDICA QUE LA MAYOR FUENTE

DE PÉRDIDAS RELACIONADAS CON LOS

ACCIDENTES ESTÁN VINCULADAS CON LOS

DAÑOS MATERIALES E INTERRUPCIONES DE

LOS PROCESOS PRODUCTIVOS O DE SERVICIOS

Debemos considerar que:



El Costo de un Accidente Laboral

Costo de jornales perdidos: día del accidente

Costo de leyes sociales improductivos

Costo de Mano de obra extra: horas extras.

Contratación-entrenamiento trabajador nuevo

Costo del Seguro de Accidente

Aumento de primas o recargos



El Costo de un Accidente Laboral

Posible recupero del costo del accidente.

Responsabilidad Civil por omisión o negligencia patronal.

Daños a materiales- materias primas - productos terminados.

Daños a equipos y herramientas

Interrupciones y demoras en los procesos.

Retrasos e incumplimientos en las entregas

Pérdida de imagen



Costos Reales De Los Accidentes

$ 1ºº

gastos:

* médicos

* compensacióncostos asegurados

$ 5ºº a 50ºº

COSTOS SIN ASEGURAR

DAÑOS A LA PROPIEDAD

$ 1ºº a 3ºº

COSTOS SIN ASEGURAR

MISCELÁNEOS

* daños a equipos y

herramientas

* daños a los materiales

y al producto

* interrupciones y demoras

en la producción

* otros rubros tales como

emplear personal y entrenarlo

reemplazos, investigaciones,

demandas, paros, etc.



Pérdidas

Valor económico Valor funcional

Valor competitivo



U$S 5.200.000

Si las ganancias

son del orden del:

10 %

20 %

30 %

40 %

Si los daños semanales a la propiedad son del orden de

US$ 1000 US$ 4000 US$ 7000 U$S 10000

Ventas anuales que se deberán realizar para absorber el costo

U$S 520.000 U$S 2.080.000 U$S 3.640.000

U$S 260.000 U$S 1.040.000 U$S 1.820.000 U$S 2.600.000

U$S 130.000 U$S 520.000 U$S 910.000 U$S 1.300.000

U$S 65.000 U$S 260.000 U$S 455.000 U$S 650.000



Programas de Prevención

PROGRAMA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

SEGURIDAD INTEGRADA

CONTROL TOTAL DE PÉRDIDAS



VENTAJAS DEL C.T.P. Y LA SEGURIDAD INTEGRADA

DISMINUYE LOS GASTOS GENERALES POR:

* MENOR NÚMERO DE ACCIDENTES

* MAYOR RACIONALIZACIÓN Y EFICACIA DEL TRABAJO

* MENOR NÚMERO DE PARADAS IMPREVISTAS

* MENOR CONSUMO DE ENERGÍA

* MAYOR PRODUCCIÓN Y REDUCCIÓN DE RESIDUOS

Y DESECHOS

*MENOR GASTO DE MANTENIMIENTO

REDUCE EL NÚMERO Y LA GRAVEDAD DE LOS ACCIDENTES

RACIONALIZA EL SISTEMA ORGANIZATIVO

PERMITE SU IMPLANTACIÓN PROGRESIVA EN EL TIEMPO



INCONVENIENTES Y DIFICULTADES

DEL C.T.P.Y LA SEGURIDAD INTEGRADA

COMPLEJIDAD Y BUROCRACIA

ARGUMENTOS FALTA DE PERSONAL

FALTA DE HÁBITOS EN COMUNICACIÓN ESCRITA

UTILIZACIÓN DE LA COMUNICACIÓN VERBAL EN

FORMA ABUSIVA

RESISTENCIA AL CAMBIO

ARGUMENTOS IDIOSINCRACIA DEL PERSONAL

LA SITUACIÓN ES SATISFACTORIA Y NO HAY

QUE MODIFICAR NADA

NO HAY BENEFICIO EN EL CAMBIO

CONVENCER DE VERDAD A LA GERENCIA Y LÍNEA DE MANDO



1 Liderazgo del plan

2 Entrenamiento gerencial

3 Entrenamiento personal operativo

4 Investigación de accidentes/incidentes

5 Elementos de protección personal

6 Reglas y reglamentos

7 Selección y ubicación

8 Análisis de accidentes

9 Observaciones planeadas

10 Análisis y procedimientos de trabajo

11 Inspecciones planeadas

12 Control de compras e ingeniería

13 Biblioteca e información

14 Registros e informes

15 Reuniones de grupo

16 Comunicaciones personales

17 Preparación para emergencias

18 Promoción gral.. del programa

19 Cuidado de lesionados

20 Seguridad fuera del trabajo

21 Auditoría del programa

ELEMENTOS DE UN SISTEMA TÍPICO



ACTIVIDADES RESPONSABILIDADES

21 ELEMENTOS

ELEMENTOS DE UN PROGRAMA

ESTÁNDARES

QUE QUIEN CUANDO COMO



La justificación debe estar fundamentada en los

siguientes aspectos:

PROMOCIONALES

ETICOS

LEGALES

ECONÓMICOS



TENDENCIAS A NIVEL MUNDIAL

EL PROCEDIMIENTO DE ACCIDENTES/INCIDENTES PASARÁ A

EQUIVALER AL RPOCEDIMIENTO DE “ NO - CONFORMIDADES”

LA GRAN MAYORÍA DE LOS PROCEDIMIENTOS DE SEGURIDAD

SE INTEGRARÁN, CONJUNTAMENTE CON LOS DE PROTECCIÓN

AMBIENTAL Y CALIDAD, A LOS PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO

LOS SITEMAS DE GESTIÓN DE SEGURIDAD, PROTECCIÓN

AMBIENTAL Y CALIDAD SE INTEGRARÁN EN UNO SOLO QUE REÚNA

LAS TRES FUNCIONES



¿ Que tienen en común ?

PrincipioEl principio fundamental de la calidad y laseguridad es la prevención

Calidad y Seguridad

Origen

Fundamento

Responsabilidades

Causas

Ideales

Medidas

Instancias

La calidad y la seguridad son el resultado de un trabajo bien hecho

La calidad y la seguridad son componentesdel trabajo

La calidad y la seguridad son responsabilidadde quien asume el trabajo

Las causas de los problemas de calidad y seguridad son las mismas

El ideal de la calidad es cero defectoel ideal de la seguridad es cero daño

La medida tanto de la calidad como de laseguridad es el precio del incumplimiento

La calidad y la seguridad deben procurarseen todas las instancias del proceso



a problemas de producción, calidad y seguridad

Otras varias por el estilo

Causas Comunes

Falta de conocimiento y/o habilidades

Equipos obsoletos, en mal estado o desajustados

Falta de procedimiento

Instrucciones mal dadas por la supervisión

Diseños inadecuados

Problemas de espacio, de orden y limpieza

Malas especificaciones de compra

Motivaciones inadecuadas o insuficientes

Trabajadores y directivos con problemas de fatiga



Administración de Riesgos

Es un método o grupo de métodos

orientados a reducir a un mínimo los

efectos adversos del riesgo puro

en el individuo o la Organización



RIESGO Y PELIGRO

PELIGRO Potencialidad que tiene una fuente o

factor para provocar daño.

RIESGO Exposición al peligro.

Magnitud asociada con probabilidad

y consecuencias.



Especulativo

Doble alternativa de “ganancia” o

“pérdida”.

Puro

Doble alternativa de “pérdida” o “no-pérdida”.

Tipos de riesgo



EL RIESGO

AUMENTA

CUANDO

AUMENTA LA

EXPOSICIÓN

AL PELIGRO

AUMENTA LA

CONSECUENCIAS

PROBABLES

AUMENTA LA

PROBABILIDAD

DE OCURRENCIA



Magnitud

Identificación de los peligros

Estimación de los riesgos

Funciones de la Administración de Riesgos

Probabilidad

Análisis metodológico

Terminar

Tolerar

Transferir

Tratar

Implementación

Control periódico

EVALUACIÓN

GESTIÓN

DE LA A.R.

ANALISIS



PROGRAMA DE GESTIÓN DE LA A.R.

AREAS DE ATENCIÓN

LESIONES Y ENFERMEDAES EN EL TRABAJO

INCENDIOS Y EXPLOSIÓNES

DAÑOS A LA PROPIEDAD EN GENERAL

ROBO

AUSENTISMO

RESPONSABILIDAD DEL PRODUCTO Y/O SERVICIO

PÉRDIDA NATURAL Y CATASTRÓFICA

CUMPLIMIENTO DE LA LEGISLACIÓN

ABUSO DEL AMBIENTE

DERROCHES



¿ QUE HACER ?

¿ COMO HACERLO ?



CONOCER LA SITUACIÓN ACTUALREVISIÓN INICIAL

DIAGNÓSTICO SITUACIONAL

¿ A DONDE SE DESEA LLEGAR ? OBJETIVOS

¿COMO LOGRARLO?PROGRAMA DE GESTIÓN



REVISIÓN INICIAL

REQUISITOS

LEGISLATIVOS

Y REGLAMENTARIOS

EVALUACIÓN

DE RIESGOSSINIESTRALIDAD ESTADO DE

GESTIÓN:

NORMAS Y

PROCEDIMIENTOS



Sistema de Gestión en Higiene y Seguridad

EVALUACIÓN INICIAL

DIAGNÓSTICO SITUACIONAL

ESTRATEGIAESTABLECIMIENTO

DE POLÍTICA

ORGANIZACIÓN

Y PERSONAL

PLANIFICACIÓN

OBJETIVOS Y METAS

PROGRAMA

DE GESTIÓN

1

2

3

4

5



OBJETIVOS

MONITOREO DE RESULTADOS

CUMPLIMIENTOS REGLAMENTARIOS

Leyes Resoluciones

Decretos Normas técnicas

VALORACIÓN DE RESULTADOS

• Accidentes con y sin lesiones

• Incidentes

DISMINUCIÓN

ACCIDENTES/INCIDENTES

DISMINUCIÓN NIVELES DE RIESGO

PROGRAMA

• Estructura soporte

• Identificación y evaluación riesgos

• Diseño de normas y procedimientos

• Desarrollo y Cumplimiento de

Normas y Procedimientos de seguridad

• Capacitación

• Investigación de accidentes

ESTRATEGIAS

• Listas de verificación

• Recomendaciones Organismos

oficiales.

• Investigación accidentes



Identificación y registros de peligros

1 Liderazgo del plan
















17 Preparación para emergencias




Evaluación inicial

Retroalimentación

permanente del plan

Recomendaciones

Organismos estatales



Actividades del Programa

1 Liderazgo y administración
















17 Preparación para emergencia




Capacitación

• Prioridad unificada

• Capacitación umbral

• Medición efectividad

• Registros generales e

individuales

Control activo

Requisitos

• Idoneidad necesaria

• Sistemática

• Oportuna

• Evaluaciones inicial

y periódicas.

Plan

Debe incluir

Todos los empleados Visitantes

Contratistas Roles y responsabilidadesde la línea de mando

Temporarios

Medición cuantitativa del plan

•Índices de extensión

•Índices de intensividad



Indicadores reactivosSobre accidentalidad

ÍNDICE DE FRECUENCIA

ÍNDICE DE GRAVEDAD

PROMEDIO DÍAS PERDIDOS

(Índice duración media)

ÍNDICE DE SEGURIDAD

( Siniestral )

=Cantidad de accidentes x 1.000.000

H.H.trabajadas

= Cantidad de D.Perdidos + Días cargados x 1.000.000

H.H.trabajadas

Cantidad de Días perdidos + Días cargados

Cantidad de accidentes

Frecuencia x gravedad

1000

=

=



Indicadores preventivos

Indicadores de formación

Personas formadas x 100ÍNDICE DE EXTENSIÓN

Total de personas=

ÍNDICE DE INTENSIVIDADHoras de formación x 1000

Total de personas

=



Indicadores preventivos

Hs. ( O.P.T. + I.P. + Auditorías) x 1000

Acciones preventivas implantadas x 100

ÍNDICE DE

SUPERVISIÓN =Hs. Totales

ÍNDICE DE

CUMP. A.P =

Acciones previstas a implantar

ÍNDICE DE

CUMP. OBJ. =

% medio de cumplimiento de objetivos

asignados a los mandos



Integración de la seguridad

DISEÑO

RR.HH.

PRODUCCIÓN

TRANSPORTE

FINANZAS

MANTENIMIENTO

MARKETING

COMPRAS

PROYECTOS

INVESTIGACIÓN

Y DESARROLLO

LEGALES -

CONTRATOS



Responsabilidad de la Gerencia

Las principales responsabilidades del Gerente

general implican:

a. Establecer una Política.

b. Idear planes para implementarla

c. Establecer los objetivos y las metas.

d. Idear estrategias.

e. Identificar y asignar recursos.

f. Garantizar la implementación y controlar

logros de objetivos y metas.

g. Revisar la efectividad del sistema de gestión



Por ser ínter-dependientes

productividad, calidad y seguridad

deben ser parte de una sola estrategia

y constituir una sola prioridad,

unificada e indisoluble

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