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TEMAS TECNICOS DE LA CONSTRUCCIÓN
ESTEBAN ARIAS CLAVIJO
UNIVERSIDAD CATOLICA DE PEREIRA
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y DISEÑO
PROGRAMA DE ARQUITECTURA
PRACTICAS ACADEMICAS
PEREIRA
2012
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TEMAS TECNICOS DE LA CONSTRUCCIÓN
ESTEBAN ARIAS CLAVIJO
INFORME DE PRACTICA ACADEMICA
LUIS GUILLERMO ARISTIZABAL RESTREPO
ARQUITECTO
UNIVERSIDAD CATOLICA DE PEREIRA
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y DISEÑO
PROGRAMA DE ARQUITECTURA
PRACTICAS ACADEMICAS
PEREIRA
2012
3
TABLA DE CONTENIDO
TABLA DE CONTENIDO ................................................................................................................ 3
TABLAS ............................................................................................................................................. 4
TABLA FORMATOS .................................................................................................................... 4
TABLA DE IMAGEN ..................................................................................................................... 4
CUADRO GRAFICOS ..................................................................................................................... 4
SINTESIS....................................................................................................................................... 5
DESCRIPTORES. ........................................................................................................................ 5
INTRODUCCIÓN .............................................................................................................................. 5
1. PRESENTACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN ......................................................................... 7
2. DIAGNÓSTICO DEL ÁREA DE INTERVENCIÓN .............................................................. 9
3. EJE DE INTERVENCION ...................................................................................................... 21
3.1 TECNICA DE CONSTRUCCION ................................................................................. 21
3.2 PLANEACION Y REGISTRO DE OBRA. ................................................................... 21
4. JUSTIFICACION DEL EJE DE INTERVENCIÓN ............................................................. 24
5. OBJETIVOS ............................................................................................................................ 25
5.1 OBJETIVO GENERAL ................................................................................................... 25
5.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS ........................................................................................ 25
6. MARCO TEORICO ................................................................................................................. 26
7. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PLANEADAS .......................................................... 31
8. PRESENTACIÓN Y ANÁLISIS DE RESULTADOS .......................................................... 32
8.1 CONCLUSIONES. ................................................................................................................... 38
8.2 RECOMENDACIONES ........................................................................................................... 38
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ............................................................................................ 44
4
TABLAS
TABLA FORMATOS
Formato 1. Control de actividades, costos y consumo de materiales del día ........ 32
Formato 2.Registro de entrada y salida de materiales en obra.. ......................... 34
Formato 3.Control en el consumo de cemento. ..................................................... 36
TABLA DE IMAGEN
Imagen 1. Localización general ............................................................................... 9
Imagen 2. Confinado de muros ............................................................................. 10
Imagen 3.Formaleta dinteles ………………………………………………………… .11
Imagen 4.mampostería terminada ......................................................................... 11
Imagen 5.Armado de formaleta para placa ........................................................... 12
Imagen 6.Parrilla en volados ................................................................................. 12
Imagen 7.Personal a cargo de la mezcla .............................................................. 13
Imagen 8.Mampostería terraza ............................................................................. 13
Imagen 9.Cimentación .......................................................................................... 14
Imagen 10.casa 6 sin nivel entre sala y sala tv ..................................................... 15
Imagen 11. Contrapiso casa 3 con nivel entre sala y sala tv ................................. 15
Imagen 12. Mampostería primera planta ............................................................... 16
Imagen 13.Closet terminado ................................................................................. 16
Imagen 14.Mortero escaleras y Mortero piso ...................................................... 18
Imagen 15.Pega de porcelanato y Mayólica en terraza ..................... 19
Imagen 16.Redes eléctricas .................................................................................. 19
CUADRO GRAFICOS
Grafico 1. 1.8 Estructura organizacional ................................................................ 8
Grafico 2. Organigrama de planeación. ................................................................. 22
Grafico 3.Cronograma de actividades ejecutadas. ................................................ 37
Grafico 4. Especificaciones de entrega. ................................................................ 43
PLANO 1 ............................................................................................................... 39
5
SINTESIS
Síntesis
Se busco dar soluciones a problemas técnicos de la construcción como la planeación y control de obra, llevando a cabo un cronograma de actividades propuestas por la constructora MYM en el tiempo de residente de obra. Por medio de formatos los cuales permiten cumplir el objetivo de tener control de una obra en construcción, también un resumen de la fundamentación del trabajo, marco teórico y elementos en los cuales se especificaron datos principales de estos, como conclusiones y recomendaciones que sean tomados en cuenta a la hora de una buena planeación.
Abstract
seek to give solutions to technical problems of the construction as the planning and control of work, carrying out a chronogram of activities proposed by the construction MYM in the time of resident of work. By the formats that allow to fulfill the aim to have control of a work in construction, also a summary of the foundation of the work, theoretical frame and elements in which principal information was specified of these, as conclusions and recommendations that are taken in account at the moment of a good planning.
DESCRIPTORES. KEYWORDS
Supervision de obra. Supervision of works
Formaleta. Formwork
Encofrado. Formwork
Residente de obra. Resident work.
Técnicas de Construcción. Construction techniques
6
INTRODUCCIÓN
En la actualidad la construcción representa una de los motores del desarrollo de
la economía nacional y uno de los mejores campos de acción para jóvenes
profesionales que ingresan a este competitivo mundo siendo pioneros y gestores
del desarrollo tanto de proyectos de carácter social o privado.
Es con esta premisa y con la convicción de ser partícipe y gestor del desarrollo de
mi cuidad y mi región, que estoy desarrollando mi practica académica en el
proyecto de vivienda Terrazas de Santa María propiedad de la Constructora M&M
de la ciudad de Cartago Valle. Donde se desarrolla la construcción de 22 viviendas
unifamiliares de 178.50 M2, donde desempeño el cargo de residente de obra en el
periodo de mi práctica académica y dentro de mis responsabilidades de residente,
tendré la vigilancia y control de obra de 6 viviendas, en las cuales trabaja
actualmente la constructora, las cuales se encuentran en diferentes etapas desde
replanteo hasta obra blanca.
7
1. PRESENTACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
1.1 Nombre de la organización.
Constructora Moreno Mejía (M&M)
1.2 Reseña histórica.
Constructora M&M, representada por el señor Roberto Moreno Posada, antes
conocida como Construyendo S.A.S. Se encuentra comprometida en el desarrollo de actividades de obras que promueven la generación de empleo y mejoramiento de condiciones de vida. Con proyectos de vivienda realizados con éxito, se encuentra entre las mas destacadas en la ciudad de Cartago, el prestigio de sus arquitectos y constructores dan fe de la capacidad técnica y responsable hacia la comunidad en general, comprometidos con proyectos hacia la población mas vulnerable, proyectos en los cuales los propios habitantes hacen parte de este cambio.
1.3 Misión.
Brindarles a nuestros clientes servicios de construcción en proyectos urbanos utilizando una organización dinámica y flexible formada por personal comprometido con la calidad y eficiencia en el servicio al cliente.
1.4 Visión.
Ser reconocidos en el entorno de la construcción por brindarles a nuestros clientes un servicio oportuno y eficiente vasado en la ética profesional, experiencia y la integridad personal, ofreciéndoles a los clientes soluciones integrales en el menor tiempo y costo posible.
1.5 valores
Respeto: Actitud en el servicio y colaboración en la atención de nuestros clientes, en un ambiente de trabajo con calidad humana y eficiencia en el desempeño de labores.
Honestidad: Esmero y ética en la utilización de recursos, trasparencia en el manejo de los procesos de contratación y en el correcto empleo de la normatividad.
Solidaridad: Impulsar las cualidades de los seres humanos enfocadas en servir a nuestros semejantes, aplicándolas al compartir con los compañeros de trabajo y las personas que solicitan los servicios de la compañía.
Trabajo en equipo: Coordinar e integrar esfuerzos entre los compañeros de trabajo, para logra cumplir con la misión, visión y objetivos.
8
1.6 Servicios que presta.
Como constructora se ofrecen servicios integrados para la toma de decisiones para la construcción, prestando servicios de:
. Diseño del proyecto
Desarrollo conceptual.
Diseño arquitectónico.
Diseño estructural.
Diseño de interiores.
. Construcción del proyecto.
Programación.
Construcción de obra.
Supervisión técnica.
Costos de obra.
1.7 Numero de empleados.
Empleados de planta 7
Grafico 1. 1.8 Estructura organizacional
.
La práctica se encuentra ubica en el área de diseño y construcción.
Gerencia General
Area administrativa y financiera
Area comercial
Area de diseño y construccion
Subgerente comercial
9
2. DIAGNÓSTICO DEL ÁREA DE INTERVENCIÓN
Área de intervención: Diseño, planeación y construcción.
Mayor intervención “Planeación”: Control de obra, personal y costos.
Entrada y salida de materiales.
Control en el consumo de cemento.
DIARIO DE CAMPO.
En la práctica académica se han trabajado diferentes etapas que conforman un
proceso de construcción y planeación, el proyecto terrazas de Santa María se
encuentra en diferentes etapas dando un panorama alterno de todas las obras que
confluyen o se efectúan a la par con otras, es así como en obra negra se conjuga
con redes de servicios y a la vez con repello, por dar un ejemplo, esto se realiza
con diferentes cuadrillas de trabajo y con especial cuidado de no afectar ninguno
de estos procesos, teniendo en cuenta el avance de obra y control.
Dado que las condiciones climáticas en lo corrido de la practica han sido adversas
se a podido avanzar en las viviendas, se a redoblado las cuadrillas de trabajo lo
que ha generado grandes avances en todas las viviendas en obra, haciendo
especial énfasis en las obras de mampostería, placas y enchapes, esto en cada
una de las casa a la que corresponde en su etapa, aun así se han presentado
problemas de planeación, construcción y control de actividades.
Viviendas a
Desarrollar.
Imagen 1. Localización general
10
Estado actual de las viviendas
Casa 2.
En el trascurso del mes de enero se culmino la mampostería de muros del
segundo nivel, en ladrillo farol de medidas 10.20-30 (ancho-alto-largo), y el
confinado de los mismos, cuando los muros tiene la altura de 2.30M se procede al
confinado de los mismos, esta labor se realiza por parte de dos cuadrilla de
trabajo, la herrería se encarga de armar los castillos que conformaran las
columnas, tarea que se inicia cuando la mampostería esta a una altura
aproximada de 1.20M con el fin de optimizar el tiempo, la cuadrilla de
mampostería termina de pegar el ladrillo y el castillo está listo para proceder al
vaciado.
Al día siguiente se procede a armar la formaleta para las columnas con el muro
seco de lo contrario se derrumbaría, la formaleta se hace en madera utilizando
tablas de 18 y 24 cm y varetas de madera, valiéndose de puntillas y alambre
negro, con la ayuda del muro se conforma la formaleta que dará terminación a la
columna de 25 x10 cm.
Imagen 2. Confinado de muros
Fuente: elaboración propia
Para esta edificación tenemos dos tipos de columnas: tipo 1, carguera (en
conjunto con la viga ayudan a soportar la placa) y tipo 2, confinado o amarre de
muros, cada una tiene disposiciones diferentes de refuerzos, el primer tipo tiene 6
11
varillas ½” y flejes de ¼” a cada 20 cm. Las de segundo tipo cuentan con 4 varillas
3/8” y flejes a cada 20 cm.
Después de flejar las canastas para columnas, conformado y secado el muro se
procede al armado y vaciado de la columna la cual tiene una formaleta en madera,
el concreto se mezcla en obra utilizando cemento y balastro, después de vaciada
las columnas se inicio la conformación de dinteles en puertas y ventanas esto con
el fin de confinar estos vanos, esto se realiza con vigas de 4 refuerzos de 3/8” y
flejes de ¼” cada 20 cm estos dinteles son de 10x20 cm, posteriormente son
formaletiados y fundidos en concreto de las mismas características que el de las
columnas.
Con toda la mampostería confinada se procede en la última semana al armado de
la formaleta de la última placa de entrepisos, tardándose menor tiempo en
conformarse por ser de menor tamaño, alternamente con las labores de confinado
se trabaja en la herrería de dicha placa para agilizar el proceso.
Imagen 3.Formaleta dinteles Imagen 4.mampostería terminada
Fuente: elaboración propia
Inicialmente y valiéndose de cerchas, tacos, tableros de madera y con especial
cuidado que todo quede bien nivelado se monta la formaleta que contendrá la
estructura y el concreto de la placa durante 28 días dando tiempo al fraguado del
concreto, la formaleta de la primera placa continua instalada dando soporte a la
estructura; se instalan vigas de amarre en los extremos de la placa conectado
todas las columnas dando forma de diafragma, estas tienen una de disposición de
4 varillas ½” y refuerzos a cada 20 cm de ¼”, posteriormente en los espacios
formados se agregan viguetas de 3 varillas ½” y flejes de ¼” cada 20cm, con una
12
separación no mayor entre vigueta y vigueta de 60 cm, o en los espacios se pone
ladrillo farol 12-20-30.
Imagen 5.Armado de formaleta para placa
Fuente: elaboración propia
En los volados que no soportan cargas se hace una malla de 20x20 en varilla ½”
y se funde en conjunto con la placa.
Imagen 6.Parrilla en volados
Fuente:elaboracion prooia
El concreto para la placa al igual que los anteriores, es mezclado en obra con
formula 1:2:3, para esta tarea en necesarios contratar empleados adicionales para
13
este único día de vaciado de placa, ya que ésta por su altura requiere de una
cadena humana para hacer llegar el concreto a la placa.
Se maneja una cuadrilla de 8 plancheros adicionales y por parte del personal de la
constructora está encabezando el vaciado, el maestro de obra negra y su
ayudante, un oficial encargado de la mescladora (cemento y agua), con dos
ayudantes (balastro).
Imagen 7.Personal a cargo de la mezcla
Fuente: elaboración propia
El vaciado tarda medio día y se deja fraguar hasta el día siguiente para dar inicio a
la mampostería del tercero y último nivel.
Imagen 8.Mampostería terraza
Fuente: elaboración propia
14
13
30
20
20
25
Casa 3 y 6.
A estas casas se le dio inicio en la tercera semana de residencia, adelantando
labores de replanteo, excavación cimentación y mampostería de la primera planta,
cumpliendo con alteraciones lo estipulado en el cronograma individual de cada
vivienda.
La cimentación para todas las viviendas, es de tipo superficial con una viga de
cimentación de 30x30, con varillas de ½” y flejes cada 20cm. de ¼”, en esta
vivienda fue necesario el uso de una capa de concreto ciclópeo.
Imagen 9.Cimentación
Fuente: elaboración propia
15
La única diferencia es en la casa 6, la cual no se realizaron variaciones de nivel
de la sala a la sala de TV, se reforzó la estructura con dos columnas más en la
parte trasera, el cliente quiere la tercera placa completa, estos cambio fueron
puestos en consideración del ingeniero quien autorizo los cambios.
Imagen 10.casa 6 sin nivel entre sala y sala tv
Fuente: elaboración propia
Imagen 11. Contrapiso casa 3 con nivel entre sala y sala tv
Fuente: elaboración propia
En todos los demás aspectos la cimentación se realizo con los mismos parámetros
haciendo restitución con material seleccionado para los niveles, compactando,
agregando, redes y vaciando el contrapiso con refuerzo de malla electrosoldada
de 5mm, aparte de los cambios mencionados no surgió ningún inconveniente ni
variación adicional en esta etapa.
16
Inmediatamente secado el contrapiso se procede a pegar la mampostería de la
primera planta en ladrillo macizo, tarea que se agilizo especialmente en la casa 6
ya que esta fue paga en su totalidad por el propietario y es deber de la
constructora entregarla en el menor tiempo posible.
Imagen 12. Mampostería primera planta
Fuente: elaboración propia
Casa 17.
Las labores finales de esta vivienda que se realizan en su gran mayoría por
contratistas, se realizo sin mayores inconvenientes, se termino la pintura, se
instalaros las rejas, domos en acrílico, puertas, cocina, closets en madera, la cual
ya había sido encargada al terminar la obra negra esto con el fin de agilizar la
entrega y cumplir el cronograma planeado de la construcción.
Imagen 13.Closet terminado
Fuente: elavoracion propia
17
4"
Acometida agua
Potable 1/2".152
.22
1/2"x 3/8"H.G.
Adaptador
Codo Reducido
4"
PVC Ø 1/2"
4"
Tapon copa 1/2"H.G.
Camara de aire
Llave de Regulacion
3/8"H.G.
1"
.30
.22
H.G.
.30
Afinado
DETALLE INODORO
DETALLE DE INSTALACION
BATERIA DE BAÑO
PISO TERMINADO
Desagüe sencillo Ø1 1/4"
botella
Long. 0.70 mts
DETALLE LAVAMANOS
Tubo de desague Ø2"0.50
Tubo de desague Ø2"
Codo 90°
CxCØ2"
copa 1/2"x1/4"
Sifón0.90 A 1.00CxCØ2"
Codo 90°
Salida de agua Ø 1/2"
Llave
4"
DETALLE DUCHA
Adaptador
PVC Ø 1/2"
Tapon copa 1/2"H.G.
Afinado
Llave
Camara de aire
PISO TERMINADO
Salida de agua Ø 1/2"
1,63
1,5
El día que se hace entrega por parte de los contratistas cada una de estas casas
son inspeccionadas rigurosamente que cumpla con todas las especificaciones
impartidas a cada contratista para cada casa, cada cliente escoge el color de la
madera y las tiraderas de las puertas, es importante verificar que estas
características se cumplan. En cuanto a las labores de acabados como pintura,
instalación de carpintería, domos, divisiones de baños, puertas exteriores y
ventanas; son estándar para todas las casa, pero al igual que la madera se verifica
que la instalación sea la adecuada.
Los equipos sanitarios se pegan dos días antes de la entrega de la vivienda esta
labor la realiza el contratista de plomería, los equipos se prueban, la hermeticidad
de los cierres y uniones, al momento de la entrega de la vivienda se le hace un
recorrido al cliente mostrándole todo los detalles acordados en la promesa de
compraventa y se firma el acta de entrega.
Fuente: constructora
18
Casa 18 y 19.
En la semana 6 de estas viviendas ya se tiene adelantada la labor de repello
quedando solo una parte de la terraza, en los primeros pisos el repello está
terminado y se da inicio al mortero de pisos, para esta labor es importante que el
plomero instale las redes hidráulicas con anterioridad y sobre estas se procede a
aplicar el mortero que cumple las función de cubrir dichas redes y dar una
superficie pareja y nivelada al suelo.
Imagen 14.Mortero escaleras y Mortero piso
Fuente: elaboración propia
El mortero es de formula 1:4 y se aplica con una cuadrilla de un oficial y un
ayudante en cada casa, culminando la obra en una semana procediéndose a la
pega de cerámica.
Para la casa 18 el propietario escogió porcelanito en pañuelo, lo que dilato más la
obra de esta vivienda, al terminar los enchapadores de la casa 19 se enviaron a
reforzar la pega en la casa 18 para cumplir con el tiempo, debido que se estaba
saliendo del tiempo planeado en el cronograma de actividades, a la vez de esta
actividad se instalaban los enchapes en paredes de baño, cocina y se culminan
las instalaciones de la terraza.
Al terminar los enchapes se procede a pegar la mayólica del andén, garaje y
terraza, la cual se pega con fijamix, tableta por tableta, haciendo una cuadricula en
el piso para conservar las medidas proporcionales.
19
Imagen 15.Pega de porcelanato Mayólica en terraza
Fuente: elaboración propia
A la par con estas obras se hace todo el cableado de la red eléctrica por parte del
contratista.
Imagen 16.Redes eléctricas
Fuente: elaboración propia
Los trabajos se han incrementado este último mes de marzo pasando de 14 a 24
empleados en obra, debido que la constructora tomara otros compromisos por lo
tanto se requiere agilizar la obra, destacando también la acogida que las casa han
tenido en el publico.
En lo corrido de este último mes se han hecho grandes avances en la obra,
comercialmente la venta de las casas a tenido grandes avances dando inicio a la
20
construcción de otras tres casas nuevas, 7, 11 y 12, es por esto que en este mes
se ha mantenido una nomina de 30 trabajadores, repartiéndose en las etapas de
cimentación, mampostería, cubiertas, repello, enchapes, contratistas de redes
eléctricas, sanitaria, hidráulicas, pintura, carpintería en madera aluminio, metálica
y domos, se han tenido trabajos constantemente en todas las áreas, dado las
diferentes etapas que cursa cada vivienda, se han entregado la casa 17 y 18, la
casa 19 terminada con pendientes de madera y acabados finales. Casa 7, 11 y 12
en mampostería de primera planta, casa 8 y 9 estuco y mortero de piso, casa 3 y 6
mampostería de terraza y casa 2 acabados de pintura y redes eléctricas.
Con excesos los cronogramas para cada vivienda se han desarrollado, debido a
las diferentes tareas que se desarrollaron en cada una de las casas al mismo
tiempo (si los procesos son compatibles), estos inconvenientes se produjeron por
no tener una programación con los contratistas y mano de obra, por este motivo se
presentan atrasos en la entrega o terminación de la obra
Dando como solución a esta problemática mayor intervención en la planeación y
control de obra como técnica constructiva.
21
3. EJE DE INTERVENCION
Como eje de intervención se define la necesidad a intervenir temas técnicos como
la planeación y la técnica constructiva, dándole mas enfoque a la planeación y
control de obra.
3.1 TECNICA DE CONSTRUCCION
Las técnicas de construcción varían según la región, al seleccionar materiales hay
que tener en cuenta costos, apariencia, durabilidad y accesibilidad al igual que la
mano de obra.
En la zona del Norte del Valle, Cartago es un Municipio que en la mayoría de sus
construcciones el uso de ladrillo, bloques de concreto son los principales
materiales al igual que el uso del concreto reforzado, esto debido a su fácil
obtención, costos y fácil obtención en la zona.
En el proyecto terrazas de Santa Maria, el proceso constructivo tradicional es el
aporticado, consiste en el uso de columnas, vigas, losas y muros divisores en
ladrillo. En este sistema los elementos estructurales principales son columnas y
vigas conectadas formando pórticos en dos direcciones, este sistema posee la
versatilidad que se logra en los espacios lo que implica el uso de ladrillo.
También tiene la ventaja de permitir modificaciones al interior ya que los muros no
soportan todo el peso de la vivienda.
3.2 PLANEACION Y REGISTRO DE OBRA.
Es la coordinación de recursos en los cuales se debe hacer énfasis en la
combinación de actividades que comprenden un proyecto, obteniéndose mejores
resultados, una buena planeación hace que todo proyecto sea exigente, que cada
parte este comprendida, como la mano de obra y sus actividades son
fundamentales en la elaboración de un proyecto. Una técnica de construcción
debe emplearse a lo largo del proyecto desde que se plantea la idea pasando por
la viabilidad hasta la culminación de la obra, teniéndose un orden con obreros,
22
maestros, oficiales y contratistas que se relacionan con actividades, es decir,
llevando un control al proyecto.
En cuanto a la planeación de construcción, tener un orden es lo primordial para
conseguir un buen proyecto final, esto se puede resumir:
Planeación: cada una de las actividades relacionadas en el proyecto deben
ir involucradas evitando problemas a mediano y largo plazo.
Programación: se integran las actividades en orden asignado, fechas de
inicio y terminación.
Organización: tener una organización de todos lo recursos necesarios
como materiales y mano de obra con el fin que cada trabajo especifico
quede acorde con lo requerido por la programación.
Control: se reporta y previene cambios a tiempo, costos de obra, ingreso y
salida de materiales, registro de trabajadores, control de avances y posibles
anomalías, para poder resolver a tiempo.
Grafico 2. Organigrama de planeación.
Cliente
Idea
Constructora Accesoria, Viabilidad del Proyecto
Planeación Y
Programación de obra
Control, supervisión
Avances, Contratiempos
Organización Inicio de obra
Tiempo, costos
Producto final
Mano de obra Materiales
23
Teniendo esto en cuenta, una técnica de construcción es la planeación de obra,
las actividades que comprende y el manejo de recursos en general, también es
parte esencial tener control del suministro de materiales, negociando el tiempo de
entrega así como precios con los proveedores. La importancia de la planeación
trae beneficios para el proyecto, como la terminación a tiempo, presupuesto y
necesidades del cliente por lo consiguiente, la planeación en los proyectos deben
ser tal que se puedan coordinar todas las actividades por mas pequeñas que
sean.
Las técnicas varían según el tipo de trabajo que se esté llevando a cabo, también
de acuerdo a cambios que se tomen desde el plano inicial hasta la culminación de
la obra.
Como residente de obra, tengo la responsabilidad de supervisar, dirigir el
personal y hacer cumplir el cronograma de actividades de obra, llevando un
control de avance.
24
4. JUSTIFICACION DEL EJE DE INTERVENCIÓN
La razón principal que da origen al eje de intervención son los problemas
causados por falta de planeación en el proyecto Terrazas de Santa María por la
demora de los proveedores y una mala realización en el cronograma de
actividades donde no se tuvieron en cuenta los improvistos que se podían
presentar como:
Clima: este proyecto se desarrollo en un clima adverso el cual demoro la
entrada de materiales de rio, el vaciado de las placas de piso.
Proveedores: incumplimiento en sus actividades en la fecha acordada en el
contrato de ingreso de materiales.
Modificaciones en Obra: requeridas por el cliente en cuanto a diseño.
Mano de obra: obreros que no vuelven a laborar.
Contratistas: incumpliminto en especificaciones de pedidos.
Es de aclarar: las viviendas se entregan dentro del tiempo estipulado por el
cliente y la constructora, asi no se tenga en el cronograma se contratan mas
cuadrillas de trabajo, se trabaja horas extras, fines de semana para dar
cumplimiento a este y que el cliente quede satisfecho con la casa y la
constructora.
25
5. OBJETIVOS
5.1 OBJETIVO GENERAL
Participación en la planeación de contexto de manzana y orden sectorial en el
proyecto Terrazas de Santa Maria el cual se comprende de 19 viviendas
unifamiliares.
5.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
Reflexionar sobre los diferentes procesos metodológicos abordados en el
ejercicio de la planeación y construcción.
Identificar cada uno de los pasos que se dan durante el proceso de
construcción, la planeación que esto conlleva para un buen resultado.
Solucionar inconvenientes que se presenten en un proyecto de manera rápida y eficiente.
Verificar el buen manejo de los recursos, teniendo un control de obra, avances y posibles anomalías.
Realizar un seguimiento a los procesos de planeación de la obra.
Realizar una comparación en las planeación de otras obras a cargo de la constructora.
26
6. MARCO TEORICO
Para dar a entender lo que se plantea con los temas técnicos de la construcción, énfasis en planeación y control de obra, se tomo como referencia el autor, Arq. Luis Parra Granados, de los antecedentes de su libro, Sistematización del Proyecto Arquitectónico y del Proceso Constructivo.
“En el campo de la planeación y construcción de vivienda, por sus propias características, es donde encontramos primeramente las evidencias mas claras de estos cambios cualitativo y cuantitativos, que determinaron consecuencialmente una serie de replanteamientos conceptuales y metodológicos en las etapas mismas de la planeación, proyección y construcción. Una expresión y para tomar algunos ejemplos, lo constituye el adelanto que han tenido las disciplinas de programación y control de obra, en el área de la planeación y la construcción encontramos uno de los pasos mas acabados que tiende a consolidarse a través de los conceptos y de los métodos de la arquitectura de sistemas” (Parra, 1981, 3-4).
Ahora bien, la planeación de obra es importante aplicarla desde el inicio, cada actividad a realizar debe ser planeada y concretada para esto se toma como referencia el libro, “trayectoria critica, programación y control de proyectos y obras” de Jorge Noriega Santos, allí se toma un tema especifico “Desarrollo de la ciencia de la administración”, donde se da una descripción de como debe abordarse.
“Doctrina administrativa - Henry Fayol (1856-1915)
Fue desarrollada en Europa con un énfasis distinto, ya que Fayol partía del concepto: “El administrador se hace no nace” y, si esto es correcto, resulta fundamental que definamos los principios administrativos para podérselos comunicar y enseñar con el fin de que algún día llegue ese persona a ser administrador. Es así como Fayol logra definir seis principios administrativos:
1. Pronóstico 3.organización 5.coordinación
2. planeación 4.direción 6.control
Pronóstico. Mediante este principio identificamos el área del problema sobre el cual trabajaremos posteriormente. Cuando Fayol lo definió, la fundamentación del pronóstico era bastante empírica pues basaba el pronóstico en una experiencia previa pero, si se quiere, bastante subjetiva. Hoy día, el pronóstico se fundamenta en la investigación con todas las características de la investigación científica que conocemos, principio este
27
que tiene serias implicaciones sobre los demás, ya que si partimos de una base falsa, los resultados serian igualmente falsos.
Planeamiento. Es el principio que define que se va hacer y como se va hacer. La planeación siempre tiene el carácter de una promesa, ya que al plantear tratamos de visualizar un futuro que desconocemos. La planeación implica definir objetivos, establecer metas, determinar prioridades y cursos alternos de acción.
Organización. Es la asignación de tareas y funciones o sea que define el quién. Es fundamental asignar funciones para poder responsabilizar a las personas de determinados procesos y para que entendamos que todos dependemos de todos y que nadie es autosuficiente. La organización requiere la definición de una estructura administrativa y de procedimientos.
Dirección. Es la energía necesaria para que el resto de principios funcionen; implica el uso de autoridad y su efecto se refleja sobre el planeamiento y sus resultados. La dirección debe tomar decisiones, informar, motivar, comunicar y supervisar.
Coordinación. Es la interrelación de procesos, funciones y personas. Su objetivo fundamental es evitar la duplicación de esfuerzos y su efecto se refleja sobre el control.
Control. Es el principio mediante el cual se detectan las fallas y errores; depende de la coordinación, y su principal herramienta es la información. El control debe verificar las labores realizadas.
Con estos ítems se explica el cuidado que se debe tener en una obra y tener control sobre esta; no solo se trata de planear, se trata también de cumplir con lo que el cliente y como constructora se busca, que es brindar ayudas y soluciones en el momento oportuno de diseñar, construir y ejecución del proyecto.
Siguiendo con el mismo libro se hace referencia al control de obra, es importante aplicarlo día a día en cada actividad a realizar, esto nos dará a conocer el avance de la obra, como las actividades del personal. Allí se toma un tema especifico “control”, donde se da una descripción de como debe abordarse.
“el concepto del control.
Hasta el momento hemos desarrollado el concepto de planeación, el cual se definimos un sistema o método para hacer un proyecto; luego en la etapa de programación analizamos una serie de variables como: tiempo, costos, recursos, etc.; sin embargo todos estos elementos descritos hasta ahora han sido
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analizados, necesariamente, antes de que se inicie la ejecución del proyecto. El resultado es una previsión de como funciona el proyecto, siendo dudosa la probabilidad de un desarrollo perfecto.
Se presentarán perturbaciones de una naturaleza u otra que precisarán la intervención y la acción que se toma, en consecuencia es lo que se denomina: control. Los controles no pueden existir aislados, deben unirse siempre a las funciones de planeación y programación, para que puedan contribuir a la eficacia del proyecto. Ningún plan esbozado en el papel funciona con una continuidad completa en la práctica, aunque teóricamente sea perfecto.
Los controles dependen, en su mayor parte, de la información que surge de las actividades que se pretenden controlar. Vale la pena, sin embargo, establecer una distinción entre lo que son datos o cifras proporcionadas y lo que propiamente información. Los datos o cifras son hechos conocidos y accesibles, la información significa datos que han sido procesados, que se encuentran al día, es decir, oportunos, correctos y presentados de tal manera que puedan ser aprovechados en la mejor forma posible para percatarse de una situación dada y proceder a efectuar una decisión. También conviene recordar que los controles y la información en que se apoyen no son un fin, en si mismo, si no elementos de un sistema integrado que contribuyen a alcanzar los objetivos previamente fijados por la administración. Es importante, antes de empezar a hacer los proyectos o de iniciar los trabajos en el lugar de la obra, que el programa para el proyecto sea revisado a fin de obtener los detalles especiales que no han sido considerados al estudiar el modelo. Aunque este procedimiento de revisión es la ultima fase de la planeación detallada, es también el primer paso en el control real del proyecto en el lugar de su realización y debe llevarse a cabo cuidadosamente”.
Siguiendo con el control de obra y planeación, tenemos en cuenta la mano de obra, este tema abordado por la estudiante Diana Patricia Cuadros Quiroz en los antecedentes del texto: Desarrollo del talento humano del área operativo de la empresa constructora, el subtema estudio de las variables de modelo en el libro, Facultad de arquitectura universidad nacional sede Medellín.
“El propósito de este trabajo es destacar la importancia del personal que trabaja para las empresas constructoras específicamente el personal operativo que equívocamente llamamos mano de obra; esto se da partiendo de reconocimiento de unas condiciones mínimas de bienestar que sirven como antecedentes en los que se destaca la necesidad de atención e intervenir. Este interés se da buscando de alguna manera un orden que obedezca no solo a nuestra responsabilidad profesional sino social, siendo parte de unas intenciones de mejoramiento continúo como parte de las políticas de calidad que nos rigen en la actualidad.
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Como complemento del trabajo textual se quiso hacer un levantamiento de los problemas que afectan el desempeño de este personal en cada una de las estructuras, para generar información acerca de lo que se esta haciendo mal a los trabajadores en su desempeño, buscando no criticar si no identificar que podemos hacer mejor para el beneficio mutuo.
La idea con todo esto es la de llegar a hacer un acercamiento a una propuesta administrativa de manejo del personal operativo para la empresa constructora, que se acerque a lo que podríamos llamar trabajador integral a través de la articulación de estas estructuras que como variables nos brindan luces para un futuro modelo.
El personal operativo desde la perspectiva técnica:
Cuando se habla de mirar a los trabajadores desde una perspectiva técnica, esto hace referencia al conjunto de los procedimientos y habilidades que corresponden a su oficio.
Es por esto que se destaca la importancia de la participación de los trabajadores dentro de una obra, destacando aspectos como la calidad, la seguridad, la técnica, que permitan cumplir con las expectativas de quienes son los responsables de los proyectos (la empresa) y finalmente con la expectativa del cliente que es quien en ultimas debe quedar satisfecho.
Aquí es donde entra a especificarse los elementos como el entrenamiento, la capacitación, y las buenas condiciones para su desempeño, definiendo estos conceptos y mostrándolos como procedimientos consecuentes con el orden que se presentan. Se habla además de los factores que afectan el rendimiento de los trabajadores, aspectos como la economía d la obra, el clima, la obra misma, el equipamiento, la supervisión, los aspectos laborales, y las condiciones propias del trabajador. Todo esto para buscar el estado en el que para todos es mas conveniente trabajar”.
Retomando nuevamente el tema de la planeación, se toma un texto del libro, presupuestos de construcción, segunda edición; del escritor Juan Guillermo Consuegra, toma como referente al ingeniero francés Henry Fayol y su libro” administración industrial y general”
“pero las previsiones de la planeación no pueden ser documentos estancados en el tiempo o camisas de fuerza sin capacidad evolutiva, tal como lo expuso Van Ettinger en su ciclo de desarrollo al asignarle a la función administrativa control la responsabilidad de la retroalimentación, midiendo los resultados de lo planeado para corregir y ampliar lo previsto y reiniciar así el ciclo planeación-organización-dirección-control en un “continuo” de evaluación y mejoramiento que puede representarse así:
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Para el caso especifico de la construcción, la planeación establece para las obras los objetivos por cumplir y utiliza para ello todas las herramientas de análisis disponibles con las modernas técnicas de diseño, presupuestación y programación; crea documentos detallados que sirven de guia a quienes ejecutarán el trabajo; establece puntos de control para analizar la forma como se esta cumpliendo lo previsto y obtiene de ellos las conclusiones necesarias para mejorar continuamente los procesos.
Y la planeación es una sola. Aunque las técnicas de diseño son diferentes de las presupuestales o las de programación y deben estar a cago de profesionales especializados en cada campo –tal como sucede dentro del mismo diseño, que incluye arquitectos, ingenieros calculistas, mecánicos, etc. - , cada uno de los resultados solo puede entenderse como un “plano” parcial del mismo proyecto, que afecta y es afectado por los demás, que debe controlarse en conjunto con ellos y que es responsable apenas por una parte de los resultados.
Solamente dentro de este contexto se justifica la elaboración de presupuesto.
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7. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PLANEADAS
ACTIVIDADES
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
2 17
18
19
3 6
MARZO ABRIL
1 D
E D
ICIE
MB
RE
DE
20
11
- IN
ICIO
DE
PR
AC
TIC
A A
CA
DEM
ICA
Residente
de obra
proyecto
terrazas de
Santa Maria
Entregar
informe de
ubicación
Entregar
Casa 2 - 3 -
6 - 17 - 18 y
193
0 D
E M
AYO
- F
INA
LIZA
PR
AC
TIC
A A
CA
DEM
ICA
Entregar el
Primer
Avance del
Plan de
Práctica
MAYO
Diseñar
vivienda
Campestre
DICIEMBRE ENERO FEBRERO
Entregar el
segundo
Avance del
Plan de
Práctica
Fuente: elaboración propia
32
8. PRESENTACIÓN Y ANÁLISIS DE RESULTADOS
Para solucionar los inconvenientes que se presentaban en cuanto al manejo del
personal y sus actividades, control de entrada y salida de materiales por parte de
los proveedores y consumo en obra. Los resultados han sido
favorables, el control que se han tenido sobre la obra ha permitido lograr avances
en cuanto a la entrega de las viviendas se trata, usando formatos de control se
logro este objetivo.
Formato 1. Control de actividades, costos y consumo de materiales del día
33
34
Fuente: elaboración en conjunto con la constructora
Formato 2.Registro de entrada y salida de materiales en obra.
35
36
Fuente: elaboración propia
Formato 3.Control en el consumo de cemento.
Fuente: elaboración propia
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Grafico 3.CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES EJECUTADAS.
ggfggfgfgfgfgfgggg Tiempo critico en lo planeado.
ACTIVIDADES
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
2 17
18
19
3 6
30
DE
MA
YO -
FIN
ALI
ZA P
RA
CTI
CA
AC
AD
EMIC
A
Entrega del
Primer
Avance del
Plan de
Práctica
MAYO
Diseño de
vivienda
Campestre
DICIEMBRE ENERO FEBRERO
Entrega del
segundo
Avance del
Plan de
Práctica
MARZO ABRIL
1 D
E D
ICIE
MB
RE
DE
20
11
- IN
ICIO
DE
PR
AC
TIC
A A
CA
DEM
ICA
Residente de
obra terrazas
de Santa
Maria
Diseño de
proyectos
para la
constructora
Entrega de
informe de
ubicación
Entregas de
Casa 2 - 3 - 6 -
17 - 18 y 19
Fuente: elaboración propia.
Con algunos inconvenientes en el tiempo de las actividades ejecutadas se
desarrollaron las actividades planeadas, esto se logro con formatos en los cuales
se podía tener el control día a día de las actividades a ejecutar previamente
planeadas.
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8.1 CONCLUSIONES.
El presente trabajo tubo como objetivo dar soluciones al tema de
planeación y control de obra, desde el punta de vista técnico de la
construcción.
Se comprendió los diferentes aspectos en los cuales se puede tener un
control sobre actividades que no han sido planeadas, que se han ido
presentando en el momento de la ejecución de la obra.
Se estableció la importancia de tener un control sobre las actividades que
comprenden la construcción, teniendo estados de avance sobre la obra,
personal y materiales.
Se recopilo información importante en el transcurso de la construcción de
la obra, cosas que no solo en el aula se aprende pues la práctica es un
gran complemento para aprender, pensar, solucionar y dar opinión ante
alguna situación dentro de esta.
8.2 RECOMENDACIONES
Realizar controles permanentes sobre el estado de la obra y el personal a
cargo.
Tener en cuenta en el momento de empezar una obra, una buena
planeación, para evitar inconvenientes a largo ó corto plazo.
Realizar capacitaciones educativas para el personal obrero en nuevas
técnicas de construcción.
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N
PLANO 1
Proyecto Terrazas De Santa Maria. Localización: Cartago valle Carrera 3ª con calle 26. Cartago valle
Perfiles viales.
Fuente: constructora MYM
40
Z.V. Z.V.Anden
Crr 2c2 y Crr 3 (Peatonal)
Fuente: constructora
41
ESTAR TV
SALA
COMEDOR
COCINA
JARDIN
INTERIOR
GARAJEN+0.00
-
N+0.15
N+0.30
N+0.15
BAÑO
Proy. Alacena
Proy. Viga Dintel
2DO. NIVEL
ACCESO
BAÑO
PRINCIPAL
VESTIER
ALCOBA
PRINCIPAL
BAÑO
ALCOBA 2
ALCOBA 1
ESTUDIOALCOBAS
HALL DE
MIRADOR
Proy. Luceta Cenital
Proy. Luceta Cenital
Proy. Luceta Cenital
TERRAZA
ACCESO
Primer piso. Segundo nivel.
Sala alcoba principal con baño y vestier Comedor 1 baño auxiliar Star T.V 2 habitaciones con closet Baño social estudio Cocina integral Garaje eléctrico
42
ESTAR TV
SALA COMEDORN+0.15
N+0.30
N+0.15
MIRADOR ALCOBA 2 ESTUDIO
BAÑO
PRINCIPALVESTIER
TANQUE
DE ABASTO
OFICIOS
TERRAZA LIBRE
Proy. Pla
ca de Concreto
ACCESO
HALL DE
Proy. Pla
ca de Concreto
Luceta Cenital
Luceta Cenital
Dom
o Acrilic
o
Viga Canal en Concreto
Viga Canal
ESTRUCT. METALICA PEND. APROX. 30 %
CUBIERTA EN TEJA DE BARRO
VACIO
JARDIN
VACIO
MIRADOR
COCINETA
BAÑO
Fachada
Corte longitudinal
Tercer piso
Terraza Baño Cocina Zona de oficios
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Grafico 4.
ESPECIFICACIONES DE ENTREGA.
Pisos en cerámica
Marcos, puertas, closet y vestier en madera
Paredes y pisos en cerámica con las respectivas divisiones de los
baños.
El baño de la alcoba principal se entrega con un mueble para el
lavamanos en madera con mesón en mármol.
Cielo raso de la alcoba principal con viga en madera a la vista y tablilla
en chanul.
Cocina integral con estufa, horno y extractor con mesa en granito
natural.
Cocineta de la terraza en granito pulido.
Agua caliente y agua fría en todas las duchas y cocina.
Instalaciones internas de acueducto, alcantarillado, energía eléctrica y
red de gas.
CARACTERÍSTICAS DE LA VIVIENDA.
Garaje eléctrico.
Puertas, ventanas y garaje en aluminio.
Paredes revocadas y con acabado en pintura.
Fachadas en fachaleta reina y graniplast.
La terraza, el garaje y el andén se entregan en nallolica y gravilla.
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
CONSUEGRA, JUAN GUILLERMO. Presupuestos de construcción. Segunda
edición 2002, reimpresión 2007. Colombia: Bhandar editores, 2007. 260 p.
CUADROS QUIROZ, DIANA PATRICIA. Facultad de arquitectura universidad
nacional, sede Medellín: Desarrollo del talento humano del área operativa de la
empresa constructora, estudio de las variables de modelo.
GONZÁLEZ SANDOVAL, FEDERICO. Manual de supervisión de obras de
concreto. Segunda edición. México: Limusa, 2009. 148 p.
NORIEGA SANTOS, JORGE. Trayectoria crítica: programación y control de
proyectos y obras. Novena edición. Bogotá, D.C –Colombia: Bhandar editores,
2009. 242 p.
PARRA GRANADOS, LUIS. Sistematización del proyecto arquitectónico y del
proceso constructivo. Bogotá: Diciembre 1981. 98 p.
