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Mejora de la Productividad
Productividad LaboralTasa de crecimiento (%)
2001-06 2007-09 2010-15
China 11 10.3 7.9
India 3.2 9.3 4.6
Otros Asia 3.1 1.6 3.5
América
Latina
0.5 1.1 0.7
Fuente: CEPAL
Articulación con Nuevas Tecnologías
Fuente: Economist, 27 Enero 2017
• Creatividad
• Resolver Problemas
• Empatía
• Aprender a
Aprender
• Cooperación
• ………………
Didáctica Formativa
Modalidades Diversas
Vínculo con Sistema Educativo
• Interno
• Externo
• MOOC
• Corta/
Larga
• Dual
Horas Formación
Persona / Año:
20-30 (??)
EMPRESA/SINDICATO: Comisión Mixta
Capacitación - Productividad
Mecanismos
Público -
Privado
A lo Largo de la Vida
Número de estándares
CONOCER:
868
54% Trabajadores
(EEUU)* 1. Desarrollar Nuevas Competencias
Profesionales durante la Vida Laboral
2. Reconocimiento de Inversión en
Capacitación Certificaciones vs
‘Nano diplomas’
*Fuente: Economist, 27 Enero 2017
¿Impulsora de Cambio en la Empresa?
Análisis de necesidades de mejora en la
organización
Necesidades de mejora
Necesidades de mejora
relacionadas con competencias
Otras
necesidades de
mejora
Necesidades de mejora
de competencias vía la
capacitación
Otras necesidades de mejora de las
competencias
Capacitación -
CertificaciónISO 10015
Impacto
Desarrollo Sostenible
ARTICULACIÓN DE COMPETENCIAS:
Individuales
Grupales
Organizacionales
Herramientas OIT SIGPROL/SIMAPRO - Competencias
Prácticas Verdes SafeWork
Integración Comisiones Mixtas
Capacitación - Productividad
Instalación
+
Certificación
Competencias
SONORA
COAHUILA
> 400 Empresas
CONOCER/STPS-Gob. Estado-Empresas-Sindicatos
Antecedentes
La Industria Azucarera Mexicana está constituida por 54 Ingenios,
opera en 15 de las 32 Entidades Federativas de la República Mexicana
y en 227 Municipios. La superficie dedicada al cultivo de caña de
azúcar es de 750,000 has.
El valor de la producción anual representa 8.6% del PIB Agropecuario,
2.1% del PIB de la Industria Manufacturera y 0.3% del PIB Nacional.
Genera más de 451 mil empleos directos (9% de la planta laboral
agroindustrial) y beneficia a más de 2.2 millones de personas
directamente.
En los Ingenios azucareros laboran aproximadamente 30 mil
trabajadores sindicalizados y 12 mil no sindicalizados. Adicionalmente
hay 12 mil jubilados en la Industria.
De 1936 a 2006, la Industria tuvo 70 movimientos de huelga. Lo anterior
generó una serie de disputas ante los altos costos de operación,
aunado a una crisis en el sistema de jubilaciones y vivienda.
Las relaciones de trabajo se rigen por el Contrato Ley, el cual no se
había modificado hasta el 2007, por lo que sus disposiciones no se
adecuaban a las necesidades actuales al ser rígidas y anacrónicas.
Nueva Relación Laboral
La firma del Acuerdo de Modernización y del Plan
Rector crearon de una nueva relación laboral basada
en tres ejes:
DIA
LOG
O S
OC
IAL Confianza
Intercambio de propuestas
Análisis de la situación
Voluntad de concretar acuerdos,
Participación de la autoridad de trabajo y orientación en la gestión del Contrato Ley
RESP
ON
SA
BIL
IDA
D S
OC
IAL Programas de Salud
Superación Personal
Combate a las Adicciones
Farmacias para Todos
Preservación del medio ambiente
GESTI
ON
X C
OM
PETE
NC
IAS Capacitación
Certificación de competencias laborales
Escalafón y tabulador alternos
Seguridad y salud en el trabajo
Gestión de calidad y mejora continua
Continuidad de la operación
Modelo de Gestión
Consejo Mixto Nacional de Modernización
Presidente CNIAA
Secretario del Trabajo STPS
Secretaria GeneralSTIASRM
CELSindicato(2 elementos)
Gerente General
Comisión MixtaÚnica (3 elementos
Sindicato)
Comisión MixtaÚnica (3 elementosEmpresa)
GerentesPlantas
(2 elementos)
Secretario General
Consejo Mixto Local de Modernización
CONOCER
Líderes Técnicos Ingenios
OIT
CENSTIASRM
Comisión LaboralCNIAA
Asesores Externos
Gerentesde Planta
Coordinación Nacional de Gestión por Competencias
INEA / IVEASTPS
5
Miembros
Sindicato
6 Miembros
Sindicato Local
por Ingenio
5 Miembros
Industria
6 Miembros
Gerencia por
Ingenio
Coordinadores Facilitadores
Gestión de RH x C y Resultados
SOSTENIBILIDAD
COMPETENCIAS
TRANSVERSALESTE
CN
ICA
S
RENTABILIDAD
CONDICIONES DE
TRABAJO
EXCELENCIA Y COMPROMISO
EFICIENCIA Y CALIDAD
GENERAR VALOR
TRABAJO EN EQUIPOIN
STI
TUC
ION
ALE
S
BASICAS
Cronología e Implementación
2007
2008
2009/1
2009/2
2010
2011-13
2014
2015
Plan Estratégico Industria
Objetivos Estratégicos
Competencias de las Personas
Certificación
Guías de Formación
Consolidación y Mejora Continua
Prototipo de Formación Dual
Prueba Piloto
Agroindustria integrada, competitiva y socialmente responsable
Volumen, Diversificación , Costos, Calidad , Seguridad, Innovación, Bienestar Social
Siete competencias clave
GAECS básicas adaptables a cada Ingenio
Estándar Nacional - Capacitación -Certificación
Medición, Retroalimentación y Propuestas de Mejora
Metodología para construir un modelo de formación dual
Adecuación del prototipo por Ingenio e implementación del modelo
Mapa de Competencias
NUEVO SISTEMA DE TRABAJO
Capacidades
OrganizacionalesCapacidades de las
personas
TRABAJO DECENTE•Diálogo Social
SISTEMAS DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
• Sistema de Gestión de SST• Perfiles de Riesgo
PRODUCTIVIDAD• Procesos• Trabajo en Equipo• Sistemas de Calidad•Mejora Continua
BIENESTAR Y COMPROMISO SOCIAL
• Programa de adicciones• Prevención Trastornos Psicosociales• Responsabilidad Social
CAPACITACIÓN•Determinación de Estándares de Competencia Laboral• Sistema de Formación por Competencias•Certificación
COMPETENCIAS
LABORALESIMPACTOS
ORGANIZACIONAL
Flexibilidad
Operativa
EMPLEADOS
Escalafón /
Tabulador
Alterno
Sustentabilidad y
Competitividad Empresarial
CAPACITACIÓN•Determinación de Estándares de Competencia Laboral• Sistema de Formación por Competencias•Certificación
Competencias Clave - GAECS
Competencia Clave Sub-Competencia Clave Guía
Generar valor económico a los grupos de interés1
Generar valor social a los grupos de interés2
Planear el trabajo 3
Operar y vigilar con eficiencia y calidad4
Interpretar parámetros de medición 5
Aplicar el mantenimiento autónomo 6
Trabajar con sistemas de calidad 7
Trabajar con normas de seguridad alimentaria8
Autogestionar la seguridad y salud en el trabajo9
Contribuir a la conservación del medio ambiente10
Colaborar con el equipo de trabajo 11
Participar en equipos de mejora continua12
Practicar la salud integral 13
Contribuir a la calidad en el trabajo y vida personal14
Realizar trabajos eléctricos con eficiencia y calidad 15
Realizar trabajos mecánicos con eficiencia y calidad 16
Realizar trabajos de soldadura con eficiencia y calidad 17
Realizar trabajos eléctricos,
mecánicos y de soldadura con
eficiencia y calidad en el área
Generar Valor a los Grupos de
Interés de la Organización
Operar con Eficiencia y Calidad
Trabajar con sistemas de calidad y
seguridad alimentaria
Prevenir Riesgos de Salud y Seguridad
en el Trabajo y Contribuir a la
Sostenibilidad del Medio Ambiente
Trabajar en Equipo
Contribuir al Bienestar y Compromiso
Social
Certificación por Competencias
CNIAA + STIATRSRM
ENTIDAD DE CAPACITACION /
EVALUACION CERTIFICACION
CONSEJO MIXTO LOCAL
MODERNIZACION
CONOCER / SEPESTÁMDARES DE COMPETENCIANACIONALES
CERTIFICADOS DE COMPETENCIA LABORAL CONFORME A ESTANDAR
NACIONAL
INGENIO CENTRO DE EVALUACIONCERTIFICADOS DE
COMPETENCIAS POR EMPRESAS
INGENIO
NACIO
NAL
ESTÁNDARES DE COMPETENCIA X EMPRESA
Rediseño del Modelo Operativo
Procesos
de Mantenimiento:
indicadores
ProcesosGeneraci
ónEnergía : indicador
es
ProcesosPreparación y Extracción
: indicadores
Procesosde Producto Terminado: indicadores
Procesosde
Elaboración: indicadores
Operador Multi-Hábil y -FuncionalElectromecánico
“B”
Operador Multi-Hábil y -Funcional
Mecánico Industrial
“B”
Operador Multi-Hábil y –Funcional
Clarificación,Elaboración
“B”
Operador Multi-
Hábil y –Funcional
Energía: Vapor,
Electricidad,
Tratamiento de
Aguas
“B”
Operador Multi-Hábil y –Funcional
Extracción“B”
Operador Multi-Hábil y
–FuncionalSecado, Envase
Y Bodega“B”
REPARACIÓN
Electromecánico“A”
MecánicoIndustrial “A”
Operario deElaboración
“B”
Operario deEnergía: Vapor,
Electricidad,TratamientoDe Aguas
“A”
Operario deExtracción
“A”
Operario de Secado, Envase
Y Bodega“A”
Trabajador de Servicios
Electromecánico“C”
Trabajador de Servicios
Mecánico Industrial
“C”
Trabajador deServicios
Generales deElaboración
“C”
Trabajador de Servicios
Operario deEnergía
“C”
Trabajador deServicios
Generales deExtracción
“C”
Trabajador deServicios
Generales deProducto
Terminado“C”
Líneas de Ascenso alineadas a procesos operativos
ZAFRA
Plan de Carrera con Tabulador Alterno
8.- Operador Mutifuncional / Multihábil
7.-Competencias Técnicas Categoría B
6.- Competencias transversales Categoría B
5.- Compactación de funciones, categorías y niveles
4 – Trabajador de Servicios Generales
3 - Competencias transversales, y Básicas Categoría C
2 – Inducción
1 – Ingreso
12 - Operador / Capacitador
11.- Competencias Institucionales
10.- Competencias Técnicas Categoría A
9.- Competencias Transversales Categoría A
NIVEL COMPETENCIA GRADO COMPENSACIÓN
Crecimiento remuneración x cambio de pago básico x nivel (salario base del nivel)
Crecimiento remuneración x desempeño de la función (incremento por grado)
C – 2
C – 1
C – 1
C
PB por nivel C + grados C 1 + C2
PB por nivel C + grado C1
PB por nivel C + grado C1
Pago base (PB) por nivel C
B – 3
B – 2
B – 1
B
A - 3
A - 2
A - 1
A
PB por nivel A + grados A1 + A2 + A3
PB por nivel A + grados A1 + A2
PB por nivel A + grado A1
Pago base (PB) por nivel A
PB por nivel B + grados B1 + B2 + B3
PB por nivel B + grados B1 + B2
PB por nivel B + grado B1
Pago base (PB) por nivel B
B
A
C
Impactos
Reducción
Costos
Flexibilidad Operativa
Análisis de Estructuras
Gestión del Desempeño x
Competencias
Pro-activad ante
nuevos mercados
Mejora en
Calidad de
Trabajo y Vida
NUEVA CULTURA ORGANIZACIONAL
Mano de obra calificada multihábil, multifuncional y flexible.
Aumento de compensación a los
empleados en función de esquemas de sustentabilidad
empresarial. Plan de desarrollo del personal.
Potencializa el recurso humano, multiplica la
habilidad y aumenta el conocimiento
Aumento capacidad de respuesta de la
calidad de los productos y servicios
Definición de indicadores de desempeño y productividad,
inexistentes a la fecha, eliminando conflictos.
Reducción de costos asociados a
improductividad, sobrepoblación en los Ingenios, mala calidad
de productos, reprocesos, falta de seguridad industrial, tiempos perdidos y administración de
personal.
Referencias
www.herramientasoit.org
www.conocer.gob.mx