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MERCER
TALENT - HEALTH - RETIREMENT - INVESTMENTS
Presentado por:Valeria Bohorquez
Líder Talent para AR, UY, [email protected]
Tendencias encompensaciones en un
marco deincertidumbre
MERCER
Atraer, Motivar y Reteneral personal clave
en un contexto de equidad y competitividad.
Atraer, Motivar y Reteneral personal clave
en un contexto de equidad y competitividad.
El foco de la estrategia de lasrecompensas está en…
El modelo de Compensación Integral
MERCER
Remuneración(fija y variable)
Beneficios yemolumentos
Capacitacióny desarrollo
Entorno de trabajo ybalance vida laboral
y personal
Comunicación
Factores delmodelo de
compensaciónintegral
El modelo de Compensación Integral
MERCER
Remuneración(fija y variable)
Beneficios yemolumentos
Compensación material
• Es de naturaleza financiera.
• Es fácilmente imitable.
• Es necesaria para atraer y retener.
Comunicación
Factores delmodelo de
compensaciónintegral
El modelo de Compensación Integral
MERCER
Compensación emocional• No es de naturaleza financiera.• No es fácilmente imitable.• Es necesaria para motivar y comprometer.• Establece un vínculo emocional entre el empleadoy la compañía.
Capacitacióny desarrollo
Entorno de trabajo ybalance vida laboral
y personal
Comunicación
Factores delmodelo de
compensaciónintegral
El modelo de Compensación Integral
MERCER
¿Qué están haciendo las empresas respecto a la Propuesta de Valor a susempleados? Comenzando a pensar en segmentar la fuerza laboral: diferenciarlos enmateria de Talento y Recompensas
5
Organizacional Talento Clave Preferencias
GeografíaCiclo de Vida del
NegocioNivel del Puesto
LiderazgoDe Alto Desempeño
De Alto PotencialTalentos CríticosTalentos EscasosFamilia del Cargo
EdadGéneroCultura
Aspiraciones de Carrera
Benchmark Costeo Inversión Propuesta de Valor
MERCER
Fuente: Mercer. Encuesta What´s Inside Employees Minds – Survey to Employees Around the World
Economías Emergentes Economías EstablesArgentina Brasil China India Canadá USA Francia AlemaniaRanking
Desarrollo deCarrera
Trabajar paraunaorganizaciónPrestigiosa
Trabajar paraunaorganizaciónPrestigiosa
Trabajar paraunaorganizaciónPrestigiosa
Bajo Costo deSalud
SeguroMédicoPrivado
CapacitaciónTrabajoFlexible
TrabajoFlexible
Plan dePensión
Plan dePensión
Plan de RetiroSuplementario
Bonos/ OtrosIncentivos
Bonos/ OtrosIncentivos
Bonos/ OtrosIncentivos
Bonos/ OtrosIncentivos
Bonos/ OtrosIncentivos
123456
Desarrollo deCarrera: Prioridad enlos países enDesarrollo
Salario Base Salario Base Salario Base Salario Base
Salario Base: Primerelección en paísesdesarrollados y segundoen países en desarrollo
Tipo deTrabajo
Tipo deTrabajo
Tipo deTrabajo
Tipo deTrabajo
Tipo deTrabajo
Tipo deTrabajo
Tipo deTrabajo
Trabajar paraunaorganizaciónPrestigiosa
Trabajar paraunaorganizaciónPrestigiosa
Seguro deSalud
Seguro deSalud
TrabajoFlexible
Plan dePensión
Bonos/ OtrosIncentivos
Bonos/ OtrosIncentivos
Desarrollo deCarrera
Desarrollo deCarrera
Desarrollo deCarrera
Desarrollo deCarrera
Salario Base Salario Base Salario Base Salario Base
Capacitación Capacitación
Capacitación
Capacitación
Capacitación: siguiente prioridaden países en desarrolloTipo de trabajo: siguiente prioridaden Economías Estables
Propuesta de Valor a los EmpleadosPlan de Carrera: Prioridades por País
MERCER 717 September 2014
32,1%
30,0%
29,6%
27,0%
33,0%
30,0%
30,0%
28,0%
75Percentil
Mediana
Promedio
25Percentil
Compensación Integral: Remuneración FijaIncrementos 2014 Dentro de Convenio
Fuera de Convenio
Sobre un total de 287 respuestas.
MERCER
Compensación Integral: Remuneración FijaIncrementos 2014 – Fuera de Convenio
817 September 2014
Sobre un total de 287 respuestas.
26,0%
25,0%
25,0%
24,0%
30,0%
27,0%
28,0%
25,0%
30,0%
28,3%
28,0%
26,4%
32,1%
30,0%
29,6%
27,0%
75 Percentil
Mediana
Promedio
25 Percentil
Septiembre 2014
Mayo 2014
Febrero 2014
Agosto 2013
MERCER 917 September 2014
Compensación Integral: Remuneración FijaIncrementos 2015
34,0%
30,0%
31,3%
29,9%
35,0%
31,1%
31,5%
30,0%
75 Percentil
Mediana
Promedio
25 Percentil
Dentro de Convenio
Fuera de Convenio
Sobre un total de 239 respuestas..
El 67% de las empresas no incluye promociones dentro del número reportado./ El 31,6% no en cuenta el mérito en el número reportado.
MERCER
Compensación Integral: Remuneración VariableMes en que se paga el Bono
• El 7% de las compañías encuestadas pagan los Bonos en diferentes meses deacuerdo al nivel jerárquico. El resto de las compañías distribuye el pago en lossiguientes meses:
1117 September 2014
10% 11%
40%
19%
4%1% 2% 1%
4% 3% 4% 2%
Basado en 125 respuestas
MERCER
Compensación Integral: Remuneración VariableTendencia promedio de pago del Bono Real VS Target
1217 September 2014
39% pordebajo del
TGT
38% porarriba del
TGT
23% en TGT
Basado en 128 respuestas
MERCER
Segmentando la PoblaciónPropuesta de valor diferenciando por Género
13
Nivel
4% CEO / PRESIDENT 96%
13% VP/DIRECTOR 87%
24% GERENTES 76%
29% SUP./ COORD. 71%
38% PROF./ OP. 62%
Fuente: TRS
MERCERMERCER 14
Compensación Integral: BeneficiosPropuesta de Valor diferenciando Generaciones
REQUIEREN MÁS FLEXIBILIDADMás de 4 de 10 empleados reducirían el valor de algunosbeneficios e incrementarían el de otros – valor que ha aumentadoen los últimos 5 años.PODER ELEGIR
PODER ELEGIR
Hoy 5 años atrás
Hombres y mujeres valoran la flexibilidad por igual, mientras queesta libertad es más valorada por los más jóvenes.
Hombres Mujeres
16-44 años +44 años
45%
45%
48%
26%
45%
38%
MERCERMERCER 15
Compensación Total: BeneficiosSegmentando la población según preferencias por generación
Ranking de Beneficios GEN Y GEN X Baby Boomers
Los 10 más elegidos Cantidad Ranking Cantidad Ranking Cantidad Ranking
Plan Médico 229 1° 231 1° 103 1°
Flexibilidad: Horario flexible 174 2° 159 2° 54 3°
Capacitación: Idiomas 172 3° 156 3° 58 2°
Flexibilidad: Home office 150 4° 146 4° 45 6°
Capacitación: Posgrados/ Master 122 5° 102 7°
Lugar de Trabajo: Almuerzo/Comedor 119 6° 95 10° 48 4°
Flexibilidad: Viernes flexibles 116 7°
Bienestar: Gimnasio 114 8° 101 8°
Flexibilidad: Días al año para temas personales 106 9°
Flexibilidad: Días adicionales de vacaciones 105 10°
Auto Compañía 113 5° 36 10°
Plan de Pensión 109 6° 48 5°
Capacitación: Especializaciones 95 9° 40 7°
15
MERCERMERCER 16
Categoría de Beneficios GEN Y GEN X BB
Flexibilidad 1° 1° 1°
Educación/ Capacitación / Desarrollo profesional 2° 2° 3°
Beneficios Tradicionales 3° 3° 2°
Familia 4° 4° 4°
Beneficios en el lugar de trabajo 5° 5° 5°
Otros Beneficios 7° 6° 7°
Programa de Bienestar 6° 7° 6°
Programa de Beneficios GEN Y GEN X BB
Flexible: cada empleado elige sus propios Beneficios. 44% 39% 42%
Semi-Flexible: cada empleado elige un paquete de beneficios predeterminado. 49% 48% 44%
Tradicional: de acuerdo al Nivel Jerarquico. 7% 13% 14%
16
Compensación Total: BeneficiosSegmentando la población según preferencias por generación
MERCER
Diversidad GeneracionalBeneficios que se incorporaron con el ingreso de la Generación Y
Acceso a la información a través deplataforma digitales Horario de verano
Acceso libre a las redes sociales Horario flexible
After office Jornadas de trabajo reducidas
Ambiente chill out (videojuegos, sala derelax, playstation y wii) Licencias extendidas sin goce de sueldo
Becas de formación (grado y posgrado) Mejor en bici
Clases de música en la oficina Portal web de beneficios
Descuentos en agencias de viaje Programa de descuentos
Día de cumpleaños Programa de Wellness (masajes, yoga, fruta,recreacion)
Días extra de vacaciones Running team/ Tennis team
Gimnasio Vestimenta casual
Home Office Viernes de verano