TENDENCIAS LOGISTICASEVOLUCION

ARNOLDO JIMENEZ 000169115CAMILOERIKA ECHAVARRIA 00016YESID MOJICA 000168940

EVOLUCION

1950 1955 Descubrimiento del

potencial de la logística integral y la concienciación de los costos

Debido a la demanda del cliente por un mejor servicio, se mejoro el desempeño de la logística para mejorar la calidad y el tiempo de entrega

EVOLUCION

1965 1970 Empresas comienzan a

enfocarse y a especializarse en la logística, haciéndola de su única actividad económica, con lo que su especialización la llevo a reducir los costos de la misma.

Para este periodo no era suficiente el outsourcing de las organizaciones, las empresas necesitaban que se empleara el concepto de JUST IN TIME en los pedidos, esto quiere decir que se entregaría la cantidad exacta, en el momento exacto, en el tiempo exacto que fuera necesario.

EVOLUCION

1985 1995 El enfoque de just in

time que se empleo originalmente en el las empresas solo para su abastecimiento por fin llega el consumidor final, mediante entregas exactas cuando y en el lugar donde sean necesarias, a este concepto se le llamo quick response.

En esta época las empresas para mejorar su logística y mejorar las relaciones con los clientes, distinguiendo los clientes más importantes (clientes estratégicos) y  de igual forma mejorar las relaciones con los proveedores y establecer alianzas con ellos.

 

EVOLUCION

2000 2010 La planeación estratégica de

las organizaciones ya no solo abarca a nuestros clientes estratégicos y nuestros proveedores, si no que se arma una cadena de proveedores, productores y distribuidores que abarca desde la recolección de la materia prima hasta el consumidor final.

En la actualidad las organizaciones tienen la necesidad y están implementando todos los conceptos logísticos en todas sus áreas ya que es una herramienta para su permanencia en el mercado

ANTECEDENTES

Aceleración de la globalización con nuevos actores principales.

Presión creciente sobre los recursos naturales. Más atención al comportamiento y papel de las

grandes empresas. Personalización conjugada. Polarización de los mercados. Nuevos métodos de organización e interacción. Innovación si, pero con sentido de negocio. Ubicuidad de la información y del conocimiento como

elemento básico de competitividad.

TENDENCIAS LOGISTICAS

ORGANIZACIONALES

OCUPACIONALES

TECNOLOGICAS

ORGANIZACIONALES

Tendencias organizacionales de los perfiles exigidos por las empresas para las personas que trabajan funciones relacionadas con logística.

OCUPACIONALES

Tendencias ocupacionales para cargos en las áreas de logística. Comenzando desde las gerencias de logística.

TECNOLOGICAS

Tendencias tecnológicas y soporte virtual para actividades de logística y/o de áreas que hacen las veces de logística.

BARRERAS LOGISTICAS

Falta de Alineación Interna Mentalidad de República independiente Mentalidad del “No aplica aquí”. Sistemas utilizados por años. (Resistencia al

cambio) Prácticas actuales no en sincronía con la

realidad. Zona de confort personal Falta de liderazgo Opiniones Homogéneas Aspectos tecnológicos

ESTRATEGIAS

PUSH PULL

La estrategia “push” orienta sus esfuerzos de comunicación en el distribuidor.El objetivo principal, es suscitar una cooperación voluntaria del distribuidor que, en razón de los incentivos y de las condiciones de venta que se le ofrecen, va naturalmente a privilegiar o empujar el producto cada vez que pueda. La fuerza de venta, o la comunicación personal, será aquí. Se deben orientar los esfuerzos de comunicación (fundamentalmente promocionales). El medio de marketing más importante sobre las empresas de distribución para que de forma secuencial son las siguientes metas:

Es una estrategia de sentido ascendente y por consiguiente, estrategia “push”.

Orienta sus esfuerzos de comunicación en el comprador. Tiene como objetivo que el consumidor exija nuestros productos en el punto de venta para forzar al minorista a tener en existencias dicho producto o marca. A su vez el minorista lo solicita al mayorista y éste al fabricante. Como vemos se busca la cooperación de los distribuidores de una forma que consideramos cooperación a la fuerza. Si los distribuidores no quieren perder clientes deberán aprovisionarse y comprar la marca solicitada.