7/31/2019 Teoria 5 Eses
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Conoce la Teora de las 5'S?
El movimiento de las 5'S es una concepcin ligada a la orientacin
hacia la calidad totalbasada en cinco principios simples. Se inici
en Toyota en los aos 1960 con el objetivode lograr lugares de
trabajo mejor organizados, ms ordenados y ms limpios de
formapermanente para conseguir una mayor productividad y un mejor
entorno laboral.
Las 5'S provienen de trminos japoneses que diariamente ponemos
en prctica ennuestras vidas cotidianas y no son parte exclusiva de
una cultura japonesa ajena anosotros, es ms, todos los seres
humanos, o casi todos, tenemos tendencia a practicar ohemos
practicado las 5'S, aunque no nos demos cuenta. Los vocablos que
conforman elsistema de las 5'S son: SEIRI (Organizacin o
Clasificacin), SEITON (Orden), SEISO(Limpieza), SEIKETSU
(Estandarizacin o Normalizacin) y SHITSUKE (Disciplina).
La primera S (SEIRI) se orienta al sentido de utilizacin de los
artefactos que tenemos ennuestro lugar de trabajo, los cuales deben
ser separados y agrupados en tres categoras:Lo que se utiliza, Lo
que no utilizamos pero que podemos necesitar y Lo que no se
utilizay no necesitaremos. La segunda S (SEITON) se refiere al
orden que debe existir en loslugares que habitualmente utilizamos,
es decir, cada material, cada artefacto, cadaherramienta debe tener
una ubicacin claramente identificada y que sea fcilmentereconocible
para los dems. La Tercera S (SEISO) est orientada a la limpieza que
debeimperar en el lugar de trabajo o vivienda manteniendo equipos
de trabajo y previniendo lasuciedad y desorden. La cuarta S
(SEITKETSU) consiste en distinguir fcilmente unasituacin normal de
otra anormal, mediante normas sencillas y visibles para
todos,orientando las fuerzas a mantener la higiene en todos los
lugares que frecuentamos. Laquinta S (SHITSUKE) busca establecer
autodisciplina y convertir en hbito el empleo yutilizacin de los
mtodos establecidos y estandarizados.
En este sentido, las primeras tres eses correspondientes a la
Organizacin, Orden yLimpieza, representan las fases operativas. La
fase de Estandarizacin procura identificar rpidamente situaciones
anmalas y por tanto, su propsito es mantener el nivel logradoen las
tres fases operativas. La fase de Disciplina busca consolidar el
nivel alcanzado atravs del hbito de mejora en la gestin del entorno
de trabajo. Las fases se abordan deforma sucesiva, una tras otra y
constituyen un enfoque global e integrado. Es importantemantener el
orden y no abordar una fase mientras no se haya finalizado la
implantacinde la fase anterior.
La implementacin de una estrategia de 5'S es importante en
diferentes reas, por
ejemplo, permite mantener un ambiente de trabajo sano, limpio y
agradable, obtener reas ms seguras, fortalecer el trabajo en
equipo, generar una cultura organizacional,aumentar la calidad y la
vida til de los equipos, al mismo tiempo que acerca a lacompaa a la
implantacin de modelos de calidad total y aseguramiento de la
calidad,por tanto, una empresa que aplique las 5'S va a producir
con menos defectos, va a ser ms segura, ms productiva, cumplir
mejor los plazos de produccin y entrega deproductos, ser ms
motivante para el trabajador incrementando su creatividad yaumentar
sus niveles de crecimiento.
Finalmente las 5'S son un principio bsico de mejorar nuestra
vida y hacer de nuestro sitiode trabajo y nuestro hogar un lugar
donde valga la pena vivir plenamente, adems son unbuen comienzo
hacia la calidad total y no le hacen mal a nadie, est en cada
unoaplicarlas y empezar a ver sus beneficios. Y si con todo esto,
adems, obtenemos mejorar nuestra productividad y la de nuestra
empresa por que no lo hacemos?
