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TALLER
-Realizar un resumen de la teoría clásica de la administración.
TEMA: Teoría Clásica de la administración.
OBJETIVO: Conocer la Teoría Clásica de la administración.
DESARROLLO DEL TEMA
LA OBRA DE FAYOL1
1 CHIAVENATO, Idalberto, “Introducción a la teoría general de la administración”. Pág.70
OBRA DE FAYOL (1841-1925) 84 años de existencia
NACIÓ EN CONSTANTINOPLA
Y MURIÓ EN PARÍS.
VIVIIÓ LAS CONSECUENCIAS DE LA
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL Y MÁS
TARDE LA PRIMERA GUERRA MUNDIAL
SE GRADUÓ EN
INGENIERÍA EN
MINAS
INGRESÓ EN
UNA EMPRESA
METALÚRGICA
Y CARBONÍFERA
FAYOL EXPUSO SU TEORÍA DE LA
ADMINISTRACIÓN EN SU FAMOSO
LIBRO (ADMINISTRATION
INDUSTRIELLE ET GÉNÉRATE)
PUBLICADO EN
1916
OBRA DIVULGADA POR
URWICK Y GULICK DOS
AUTORES CLÁSICOS
FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA
SEIS FUNCIONES
FUNCIONES TÉCNICAS
FUNCIONES COMERCIALES
FUNCIONES FINANCIERAS
FUNCIONES DE SEGURIDAD
FUNCIONES CONTABLES
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
PRODUCCIÓN DE BIENES Y SERVICIOS
COMPRA, VENTA, INTERCAMBIO
BÚSQUEDA Y GESTIÓN DE CAPITALES
PROTECCIÓN Y PRESERVACIÓN DE LOS BIENES Y LAS
PERSONAS
INVENTARIOS, REGISTROS, COSTOS, ESTADÍSTICAS
INTEGRACIÓN DE LAS CINCO FUNCIONES EN LA
DIRECCIÓN
2
2 CHIAVENATO, Idalberto, “Introducción a la teoría general de la administración”. Págs.70, 71
ELEMENTOS QUE CONSTITUYEN LA ADMINISTRACIÓN
CONSTITUYEN PROCESO
ADMINISTRATIVO
ACTIVIDAD EL
ADMINISTRADOR
EN OTRAS PALABRAS EL DIRECTOR, EL GERENTE,
EL JEFE, EL SUPERVISOR, EL CAPATAZ O EL
ENCARGADO (CADA QUIÉN EN SU NIVEL)
DESEMPEÑAN ACTIVIDADES DE PLANEACIÓN,
ORGANIZACIÓN, COORDINACIÓN Y CONTROL,
PUESTO QUE SON ACTIVIDADES
ADMINISTRATIVAS FUNDAMENTALES.
-PLANEAR
-ORGANIZAR
-DIRIGIR
-COORDINAR
CONTROLAR
PLANEACIÓN: AVISORAR EL FUTURO Y TRAZAR EL PROGRAMA DE ACCIÓN
ORGANIZACIÓN: CONSTRUIR LAS ESTRUCTURAS MATERIALES Y SOCIALES DE LA
EMPRESA
DIRECCIÓN: GUIAR Y ORIENTAR AL PERSONAL
COORDINACIÓN: ENLAZAR, UNIR Y ARMONIZAR TODOS LOS ACTOS Y ESFUERZOS
COLECTIVOS
CONTROL: VERIFICAR QUE TODO SUCEDA DE ACUERDO CON LAS REGLAS
ESTABLECIDAS
3
3 CHIAVENATO, Idalberto, “Introducción a la teoría general de la administración”. Pág.72
PRINCIPIOS DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
TODA CIENCIA DE LA ADMINSTRACIÓN SE DEBE
BASAR EN LEYES O PRINCIPIOS
FAYOL DEFINIÓ LOS PRINCIPIOS SIN MUCHA
ORIGINALIDAD
DIVISIÓN DEL TRABAJO ESPECIALIZACIÓN DE LAS TAREAS PARA AUMENTAR EFICIENCIA
AUTORIDAD Y
RESPONSABILIDAD
DAR ÓRDENES Y ESPERAR OBEDIENCIA, AMBAS EQUILIBRADAS ENTRE SÍ.
DISCIPLINA OBEDIENCIA, DEDICACIÓN, ENERGÍA, COMPORTAMIENTO Y
RESPETO DE LAS NORMAS ESTABLECIDAS
UNIDAD DE MANDO CADA EMPLEADO DEBE RECIBIR ÓRDENES DE UN SOLO SUPERIOR
UNIDAD DE DIRECCIÓN ASIGNACIÓN DE UN JEFE Y UN PLAN A CADA GRUPO DE
ACTIVIDADES QUE TENGAN EL MISMO OBJETIVO
SUBORDINACIÓN DE LOS INTERÉSES
INDIVIDUALES A LOS GENERALES
LOS INTERESES GENERALES DEBEN ESTAR POR
ENCIMA DE LOS INTERESES PARTICULARES
REMUNERACIÓN DEL PERSONAL DEBE HABER SATISFACCIÓN JUSTA Y GARANTIZADA
PARA LOS EMPLEADOS Y LA ORGANIZACIÓN
CENTRALIZACIÓN CONCENTRACIÓN DE LA AUTORIDAD EN LA CÚPULA
JERÁRQUICA DE LA ORGANIZACIÓN
CADENA ESCALAR LÍNEA DE AUTORIDAD QUE VA DEL ESCALÓN MÁS ALTO AL MÁS BAJO
ORDEN EXISTIR UN LUGAR PARA CADA COSA Y CADA COSA DEBE ESTAR EN SU LUGAR
EQUIDAD AMABILIDAD Y JUSTICIA PARA CONSEGUIR LA LEALTAD DEL PERSONAL
ESTABILIDAD DEL PERSONAL CUANTO MÁS TIEMPO PERMANEZCA UNA PERSONA EN EUN CARGO,
TANTO MEJOR PARA LA EMPRESA
INICIATIVA CAPACIDAD DE VISUALIZAR UN PLAN Y ASEGURAR PERSONALMENTE SU ÉXITO
ESPÍRITU DE EQUIPO LA ARMONÍA Y UNIÓN ENTRE LAS PERSONAS CONSTITUYEN GRANDES FORTALEZAS
PARA LA ORGANIZACIÒN
CONCLUSIONES
-La teoría clásica parte de las necesidades de lograr una eficiencia en una empresa y
desarrolladas por Henri Fayol.
-La teoría clásica se basa en catorce principios generales con la finalidad de basarse en leyes
o principios.
BIBLIOGRAFÍA
CHIAVENATO, Idalberto, “Introducción a la teoría general de la administración”.