Teoría clásica de la organización

¿Qué es?Esta teoría de la organización se

caracteriza por una división de trabajo y la correspondiente especialización de las

partes que la constituyen, debe ser vertical u horizontal.

División vertical y horizontal

Horiz

onta

lLas relaciones de horizontalidad,  da origen a la agrupación en unidades homogéneas, denominada  departamentalización.

Ve

rtica

lLas relaciones de verticalidad dan origen a los Niveles Jerárquicos,  se refiere a la división de trabajo en términos de autoridad y  responsabilidad.

Henry Fayol. (1841-1925)

Padre del proceso administrativo y creador de las

áreas funcionales de la empresa.

La teoría administrativa se puede aplicar a toda organización humana

(universalidad). 

Frederick Taylor ( 1856-1915)

Considerado el padre de la Administración.

Precursores

Cinco Reglas o

Deberes de la

Administración:

Planeación: diseñar un plan de acción para

el mañana.

Organización: brindar y movilizar

recursos para la puesta en marcha del

plan.

Dirección: dirigir,

seleccionar y evaluar a los

empleados con el propósito de lograr el mejor

trabajo y alcanzar lo

planificado.

Coordinación: integración de

esfuerzos y aseguramiento

que se comparta la información y se resuelvan los

problemas.

Control: garantizar que las cosas ocurran

de acuerdo con lo planificado y

ejecución de las acciones correctivas

necesarias de las desviaciones encontradas.

Aportaciones

Definición de funciones básicas de la empresa, como procedimiento universal aplicables en cualquier tipo de organización y empresa.

Concepto de administración y los llamados principios generales

Busca principios y conceptos que se puedan aplicar en la administración del trabajo y del personal de una manera productiva, sin embargo ignora las diferencias que existen entre las personas y las situaciones cambiantes.

Principios 1 • División del trabajo

2 • Autoridad y responsabilidad

3 • Disciplina

4 • Unidad de mando

5 • Unidad de dirección

6• Interés general sobre el

individual7

• Justa remuneración al personal

8• Delegación vs.

centralización.9 • Jerarquías.10 • Orden11 • Equidad12 • Estabilidad el personal13 • Iniciativa14 • Espíritu de equipo

Referencias:

http://claudiagutierrezintroduccion.blogspot.mx/2012/04/httpwww.html