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Sí la administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en las tareas que realizaba el obrero, la teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.
Ambas teorías perseguían el mismo objetivo: la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones.
La teoría clásica nace en Francia en 1916 y su principal exponente es el ingeniero de minas Henry Fayol , quien expuso su teoría en su famoso libro Administration industrielle et générale publicado en París en 1916.
El estudio de Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepción anatómica y estructural de la organización, que desplazo con rapidez la visión analítica y concreta de Taylor.
La obra de Fayol
Teoría Clásica de la Organización.
Elementos de la administración.
Principios de la administración.
Evaluación crítica de la teoría clásica
Mostrar los fundamentos de la Teoría
clásica de la Administración.
Identificar los 14 principios generales de
la administración.
Conocer las 4 funciones básicas de la
empresa.
Reconocer la jerarquía que se
fundamenta en el principio de unida de
mando.
La teoría clásica surgió en Francia y se
difundió rápidamente por Europa. Se
caracterizó por el énfasis en la estructura
que una organización debe tener para
lograr la eficiencia. Esta tuvo un enfoque
normativo y prescriptivo, donde están
involucradas todas las partes
Fayol fundador de la Teoría Clásica.
Nació en Constantinopla y murió en París.
Se graduó a los 19 años y desarrolló su carrera en una empresa carbonífera.
Fayol demostró que con una visión científica y con métodos adecuados de gerencia, los resultados satisfactorios serían inevitables.
Administrativas
Técnicas Comerciales Financieras Seguridad Contables
Producción
de bienes
o servicios
Compra
venta e
intercam
bio
Búsqueda
y
gerencia
de
capitales
Protección
y
preservaci
ón de los
bienes
Inventari
os,registr
os,balan
ces.
Coordinan y
sincronizan la
las demás
funciones de
la empresa
Administrar según Fayol es: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
•Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción, fijar objetivos y estrategias. Teniendo en cuenta el (FODA)
•Organizar: Construir las estructuras materiales y sociales de la empresa.
•Dirigir: Guiar y orientar al personal. Tener en cuenta los objetivos fijados.
•Coordinar: Enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos.
•Controlar: Verificar que todo se haga de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas.
El objeto de estudio de la administración son las organizaciones por lo tanto se aplica en empresas privadas y publicas.ejm iglesia universidades,,hospitales,fundaciones etc..
Funciones Administrativas
Funciones Técnicas
Funciones Comerciales
Funciones Financieras
Funciones Contables
Funciones de Seguridad
Planear
Organizar
Dirigir
Coordinar
Controlar
Diferencia entre Administración y Organización
Para Fayol la administración es un todo y un conjunto de procesos del cual la organización es una de
las partes , la cual es estática y limitada, ya que se refiere a la estructura y la forma.
•División del trabajo : Especialización de tareas y de personas en pro de la eficiencia
•Autoridad y Responsabilidad : Autoridad es el derecho a dar ordenes y a esperar obediencia, responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica rendir cuentas.
•Disciplina : Obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas.
•Unidad de mando : Es el principio de autoridad única. Recibir orden de un superior.
•Unidad de dirección : Establecimiento de un jefe y un plan para el mismo objetivo.
•Subordinación de intereses : Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.
•Remuneración del personal : Salarios justos.
•Centralización: Autoridad en la cabeza de la organización.
•Jerarquía : Línea de autoridad del escalas mas alto al mas bajo.
•Orden : Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
•Equidad : Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
•Estabilidad : Cuanto mas permanezca una persona en un cargo mejor.
•Iniciativa : Capacidad de asegurar un plan y asegurar su éxito.
•Espíritu de Equipo : Armonía y unión entre empleados la mayor fortaleza.
Principios generales de la administración
Fayol afirmaba la necesidad, de brindar
una enseñanza organizada y metódica
de la administración, para formar
mejores administradores a partir de sus
aptitudes y cualidades personales, era
posible y necesaria la enseñanza en
Escuelas y Universidades ya que era una
ciencia como las demás.
Para Fayol: Administración es un todo del
cual la orgnización es una de las partes.
Organización: Se refiere solamente al
establecimiento de la estructura y de la
forma, por lo tanto es estática y limitada
La teoría clásica concibe la organización en términos de estructura, forma y disposición de las partes que la constituyen, además de la interrelación entre esas partes, siendo por tanto estática y limitada.
Se caracteriza por tener una jerarquía o cadena escalar la que se fundamenta en el principio de unidad de mando, que significa que cada empleado debe reportar solo a un superior.
President
s
Director
Gerente
Jefe
Supervis
or
A
B C
D E
F G
H I
Cadena de Mando y Cadena Escalar de
Fayol
Taylor Fayol
Administración
CientíficaTeoría
Clásica
Enfasis
en las tareas
Aumentar la eficienciade la empresa a través
del aumento de eficiencia
en el nivel operacional
Enfasis
en la estructura
Aumentar la eficienciade la empresa a través
de la forma y disposición
de los órganos componentes
de la organizacióny de sus interrrelaciones
estructurales