Stacey Adams plantea " teora de la equidad" que sostiene que la
motivacin, desempeo y satisfaccin de un empleado depende de su
evaluacin subjetiva de las relaciones de su razn de
esfuerzo-recompensa y la razn de esfuerzo-recompensa de otros en
situaciones parecidas.En otras palabras mas simples la teora de la
equidad es el justo equilibrio entre un empleado con respecto a los
insumos (trabajo duro, nivel de habilidad, la toleraca, el
entusiasmo, etc) y un empleado de los resultados (salario,
beneficio, activos intengibles, como el reconocimiento, etc) segn
la teora, la busqueda de este equilibrio, sirve para garantizar una
solida y productiva relacin que se logra con el empleado.El
equilibrio debe estar en lo que el individuo entrega a la empresa
con lo que recibe de la misma.Fundamentos de la teoriaEstos
fundamentos son que percibimos lo que nos da una situacin de
trabajo (resultado), (I), con relacin a lo que aportamos (O), y
despus comparamos la razn entre esfuerzo y resultado que obtuvimos
en relacin con otra persona que realiz la misma actividad. Y de
esto podemos obtener las siguientes respuestas:O / IA Relacin del
esfuerzo aportado por el individuo con relacin a los resultados
obtenidos por el mismo.O / IS Relacin del esfuerzo aportado por el
individuo con relacin a los resultados obtenidos por otra
persona.aqui encontraremos comparacin, percepcin y comentarioO / IA
O / ISInjusticia / premio mayor al merecido.Se obtiene un premio
mayor al que cree que merece.
Modelo de EquidadA los individuos no solo les interesa la simple
satisfaccin de sus necesidades, sino tambin que el sistema de
recompensas (de todo tipo) sea justo.La teora de la equidad plantea
que los individuos juzgan la justicia comparando sus aportaciones a
la empresa con el rendimiento que reciben y adems comparando ese
margen con el de otras personas.De las comparaciones sociales
pueden derivarse 3 combinaciones:- Equidad- Excesiva recompensa-
Poca recompensaSi la persona percibe que hay desigualdad tratara de
restaurar el balance perdido.Las reacciones a la desigualdad pueden
ser fsicas o psicolgicas, as como tambin internas o
externas.Implicaciones del Modelo.Debe recordar a los gerentes que
los empleados trabajan dentro de varios sistemas sociales y que las
personas tienen diferentes preferencias por la equidad
(Sensibilidad para la equidad). Algunos prefieren recompensa
excesiva, otros se conforman con el modo tradicional y otros
prefieren menos recompensas. El identificar en que categora entra
cada empleado puede ayudar al gerente a predecir quien
experimentara desigualdad y que tan importante seria eso para
afectar su comportamiento y desempeo.El modelo de equidad se asocia
al de expectativas pues ambos se basan en la percepcin.Muy parecida
a los cinco niveles de necesidades definidas por Maslow, y los dos
factores de motivacin, segn la clasificacin por Herzberg (intrnseca
y extrnseca), la teora de la equidad afirma que los resultados
positivos y un alto nivel de motivacin slo puede esperarse cuando
los empleados perciben un Trato justo. La idea detrs de Teora de la
equidad consiste en lograr un equilibrio saludable, con productos
de un solo lado de la escala; Insumos, por el otro, tanto de peso
de una manera que parece razonablemente iguales.Si la balanza se
encuentra demasiado lejos en favor del empleador, algunos empleados
pueden trabajar para lograr el equilibrio entre entradas y salidas
por sus propios medios, por ms que solicite la indemnizacin o
reconocimiento. Otros se desmotivaran y otros buscarn alternativas
de empleo.
2. Equidad Igualdad o justicia en el reparto de una cosa entre
varios o en el trato de las personas Segn esta teora las personas
estn motivadas cuando experimentan satisfaccin con lo que reciben
de acuerdo con el esfuerzo realizado. Las personas juzgan la
equidad de sus recompensas comparndolas con las recompensas que
otros reciben.3. Teora de la Equidad Laboral Stacey Adams creacin
en 1963. Teora que defiende que la motivacin es esencialmente un
proceso de comparacin social en el que se tiene en cuenta el
esfuerzo y los resultados o recompensas recibidos por l y se
compara con los resultados y los esfuerzos realizados por otros.4.
Es el justo equilibrio entre un empleado con respecto: Los insumos
(trabajo duro, nivel de habilidad, la tolerara, el entusiasmo,
etc.) Los resultados (salario, beneficio, activos intangibles, como
el reconocimiento, etc.) Segn la teora, la bsqueda de este
equilibrio, sirve para garantizar una solida y productiva relacin
que se logra con el empleado.5. Puntos Clave A. Los individuos en
situaciones de trabajo distinguen entre contribuciones que ellos
aportan y compensaciones obtenidas a cambio y establecen una razn
entre los inputs o contribuciones y las compensaciones recibidas.
B. Se da un proceso de comparacin social: El sujeto compara la razn
de sus atribuciones-compensaciones con las que percibe en otras
personas.6. C. Las consecuencias de la falta de equidad es una
tensin inducida que impulsa a la persona a intentar reducir esa
desigualdad. D. Supone que esa tensin ser mayor cuanto mayor sea la
desigualdad percibida. E. Seala las principales reacciones
comportamentales que la persona puede tener para reducir esa tensin
son: Puede distorsionar la percepcin de las compensaciones o
contribuciones de una de las partes alterando la razn entre ellas
para reducir o eliminar las desigualdades
