Docente Alexander Hernández

Maicol stivens carrillo GarcíaDiego barriga

Fundamentos de Administración

Corporación unificada Nacional de Educación Superior (CUN)

•También llamada situacional, intenta dar respuesta a las contingencias o situaciones diarias de una empresa.•Pretende ejecutar metas en común con la menor cantidad de recurso.

Esta se caracteriza por modificar los parámetros universales de la administración e incluir de forma separada al medio ambiente en el que se desarrolla la misma.

La teoría de la contingencia ubica a la empresa como un sistema abierto, el cual, trae como consecuencia que los racionalistas y los humanistas deban convivir en pro de la empresa.

Teoría de las contingencias

Tomado de : http://fundamentosadministracionsemestre1.blogspot.com/2010/06/teoria-de-la-contingencia.html

Está basada en el antiguo precepto del garrote y la zanahoria y la presunción de mediocridad de las masas.Esto se aplica en el ámbito empresarial de la siguiente manera los trabajadores necesitan que los fuercen, controlen, dirijan y amenacen con castigos para que se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa;· El individuo típico evitará cualquier responsabilidad, tiene poca ambición y quiere seguridad por encima de todo, por ello es necesario que lo dirijan.

Tomado de :http://teoriasadministrativass.blogspot.com/p/teoria-de-las-relaciones-humanas.html

Teoría Z es participativa y se basa en las relaciones humanas, pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal, por ello invoca ciertas condiciones especiales como la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida, las relaciones personales estrechas y la toma de decisiones colectiva

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA TEORÍA ZSon tres los principios básicos de la teoría de Ouchi:ConfianzaAtención a las relaciones humanasRelaciones sociales estrechas

1. Comprender la organización Z y el papel que se desempeña.2. Analizar la filosofía empresarial.

3. Definir la filosofía de dirección deseada e involucrar al líder de la compañía.4. Poner en práctica la filosofía creando tanto estructuras como incentivos.

5. Desarrollas habilidades para las relaciones humanas.6. Evaluar su propio rendimiento y los resultados del sistema.

7. Involucrar al sindicato.8. Como hacer que el empleo se vuelva más estable.

9. Tomar sus decisiones empleando un proceso lento de evaluación y promoción.10. Ampliar los horizontes profesionales.

11. Prepararse para preparar la teoría en el primer nivel.12. Buscar lugares precisos donde poner en práctica la participación.

13. Permitir el desarrollo de relaciones "integralistas"