Teora de las contingencias -
Teora de las contingencias Alfred ChandlerEquipo 6:Gmez Romn
Luis AlfonsoLara Rayn Vctor AlejandroOrtega Lpez Vernica EdithParra
Surez XimenaReynoso Reza VioletaTrujillo Flores
FernandoContingenciaPosibilidad de que algo suceda o no. Proposicin
cuya verdad o falsedad solamente puede conocerse por la experiencia
o por la evidencia y no por la razn.
Mtodo de Contingencias Plantea que como las organizaciones son
diferentes y enfrentan situaciones distintas (contingencias),
necesitan mtodos diversos de administracin. Antecedentes1958 -
William R. Dill Environment as an Influence on Managerial
Autonomy.1961- Tom Burns y G. M. Stalker The Management of
Innovation 1962- Alfred D. Chandler, Jr. Strategy and Structure
Teora Contingencial No hay una respuesta universal a todas las
inquietudes porque las organizaciones, personas y situaciones varan
y cambian constantemente.Principios
1- No hay nada absoluto, todo es relativo. Depende de
situaciones y circunstancias diversas.2- No hay una nica mejor
manera de administrar en una situacin dada ya que hay variables
situacionales de ambientes internos y externos que impactan en la
prctica administrativa.
3- Pone de relieve las relaciones lgicas del tipo si...entonces.
Si esta variable situacional existe, entonces esta es la accin que
deber tomar un administrador.
4- Tiene en cuenta el diseo de la organizacin, que es la
estructura de la empresa. Dado los cambios continuos su estructura
debe ser flexible y adaptable al ambiente.
Aportaciones Alfred Chandler
Estrategia: Determinacin conjunta de objetivos de la empresa y
de las lneas de accin para alcanzarlas.
Obra: Strategy and Structure "Si la estructura no sigue a la
estrategia, el resultado final es la ineficiencia"
Fases de las organizaciones analizadas por Chandler1.-Acumulacin
de recursos. 2.-Racionalizacin del uso de los
recursos.3.-Continuacin en el crecimiento. 4.-Racionalizacin del
uso de los recursos en expansin.Relacin entre estrategia y
estructuraLa estructura se deriva de la estrategia de la
empresa.
La empresa debe elegir la estrategia que coincida con la
estructura para proporcionar estabilidad, as utilizar ventajas
competitivas y desarrollar ventajas futuras.
Ejemplo:Contingencia: La empresa General Mills Inc. tena mayor
participacin en el mercado que Kellogg Co.
Cambio de estructura: Integracin de todas las unidades de
negocio. Incentivos por desempeo.
RESULTADO: Excedi su meta de crecimiento de ingresos y
ventas.ConclusionesMucho de lo que ocurre a las organizaciones es
consecuencia de lo que ocurre en el ambiente externo.El ambiente
determinar el tipo de organizacin.La tecnologa utilizada adoptada
por la organizacin va a determinar su estructura, comportamiento y
funcionamiento.Bibliografa EUMED (Sin fecha) Economistas. Alfred
Chandler. Recuperado el 20 de febrero
en:http://www.eumed.net/economistas/06/adc.htm Hitt, M. (2008)
Administracin Estratgica: Competitividad y globalizacin. CENGAGE
Learning: Estados Unidos.Real Academia Espaola.(2001)Diccionario de
la Real Academia Espaola. Contingencia. Recuperado el 23 de febrero
de 2014 en: http://lema.rae.es/drae/ ?val=CONTINGENCIA
