Teora x, y y Z DE LA AdministracinCiro Alfonso Botello UrbinezJuan David Castellar Romero Francesco Joseph Marino SequedaJulio Federico Monterrosa RicoJulie Andrea Rivera MendezDouglas McGregorPsiclogo y economista estadounidense.A menudo criticado por su frialdad cientfica.Plante las bases para posteriores estudios en gestin del personal.Desarrollador de las teoras X y Y.Obra: El lado humano de las organizaciones.

Posicin clsica de la administracin. Representa al hombre de manera errnea. El recurso humano necesita ser regido por la administracin.La remuneracin se usa como incentivo o castigo para el trabajador.

Muestra al hombre como un ser reacio, perezoso y egocntrico.BASES DE LA TEORAEtapas de la teora y sntesis.

Manipulacin de la iniciativa.Limitacin de la creatividad.Reduccin de la actividad profesional a travs de la rutina.Reduce los empleados a autmatas.La Organizacin se transforma en un rgimen.Se deriva la teora de las relaciones humanas.Teora y Se caracteriza por considerar al trabajador como el activo ms importante de la empresa. A los trabajadores se les considera personas optimistas, dinmicas y flexibles.

la teora y desarrolla un estilo de administracin muy abierto y extremadamente democrtico, a travs del cual administrar es el proceso de crear oportunidades y liberar potencialidad

Las personas tienen motivacin, potencial de desarrollo, estndares de comportamiento adecuados y capacidad para asumir responsabilidades. El hombre promedio aprende, bajo ciertas condiciones, no solo a aceptar responsabilidad, sino tambin a buscarla. La capacidad de un alto grado de imaginacin y creatividad en la solucin de problemas empresariales esta ampliamente distribuidas entre las personas.

El hombre promedio no muestra desagrado innato hacia el trabajo.La administracin, segn la Teora Y, se caracteriza por:La tarea esencial de la administracin es crear condiciones organizacionales y mtodos operativos para que las personas puedan alcanzar mejor sus objetivos personales, encaminando sus propios esfuerzos en direccin de los objetivos de la empresa. La motivacin, el potencial de desarrollo, la capacidad de asumir responsabilidades y dirigir el comportamiento hacia los objetivos de la empresa son factores que estn presente en las personas.

Mc Gregor recomienda una serie de ideas renovadoras y enfocadas totalmente hacia la aplicacin de la teora Y:

1. Descentralizacin y delegacin: Es delegar las decisiones a los niveles inferiores de la organizacin para permitir que todas las personas se involucren en actividades, as satisfagan sus necesidades individuales ms elevadas, relacionadas con la autorrealizacin.2. Ampliacin del cargo mayor para significacin del trabajo: La reorganizacin, el rediseo y la ampliacin del cargo implican mas actividades, las cuales provocan innovacin y estimulan la aceptacin de responsabilidad en la organizacin, a dems de satisfacer necesidades sociales y de autoestima.

3. Participacin y administracin consultiva: La participacin en las decisiones que afectan a las personas, y la consulta que busca obtener sus opiniones, que son creadoras dentro de la organizacin. Esto les da a las personas oportunidades para satisfacer necesidades sociales y de autoestima. 4. Auto-evaluacin del desempeo: Algunos programas tienden a tratar al individuo como si fuera un producto en lnea de montaje. En algunas empresas se ha experimentado con xito que las mismas personas formulen sus propias metas u objetivos y auto-evalen su desempeo frente a objetivos. Un superior ejerce liderazgo y se dedicar a orientar y estimular el desempeo futuro y no juzgar el anterior desempeo. Con esto la persona se ve mas animado en adquirir mayor responsabilidad en la planeacin y contribuye a los objetivos de la organizacin, lo cual es positivo en las necesidades de estima y de autorrealizacin.

Diferencias entre teorasTEORA XTEORA YLas personas son perezosas e indolentes Las personas se esfuerzan y les gusta estar ocupadas Las personas rehyen al trabajoEl trabajo es una actividad tan natural como divertirse o descansarLas personas evaden la responsabilidadLas personas buscan y aceptan responsabilidades y desafosLas personas necesitan ser controladas y dirigidas Las personas pueden auto motivarse y auto dirigirseLas personas son ingenuas y no poseen iniciativaLas personas son creativas y competentesTeora ZEsta teora fue ideada por el japons Ouchi, el cual afirma que la produccin es un tema de la administracin de la persona que se aplica a cualquier tipo de empresa y se basa en valores de intimidad, sutileza y confianza.Los principios fundamentales de la teoraZ son: la atencin a las relaciones humanas, las relaciones sociales estrechas y la confianza.

Tipos de empresaSegn Ouchi, hay tres tipos de empresa, que se clasifican en:-Tipo A-Tipo J-Tipo Z

Segn la teora formulada por Ouchi, los trabajadores son seres humanos y tambin son empleados, por lo que humanizar las condiciones de trabajo es a favor de la empresa, ya que aumenta la autoestima de los trabajadores y aumenta la productividad de la empresa.Las principales bases de las empresas que siguen esta cultura de la teora Z son la participacin, el trabajo estable de por vida, las relaciones personales estrechas, el trabajo en equipo, la toma de decisiones entre todos y la confianza.Como desarrollar la cultura de la empresa Z.1. Comprender primeramente el Tipo Z de organizacin y el papel que han de jugar los participantes en la transformacin. 2. Revaluar la filosofa establecida en la organizacin a punto de transformarse.3. Definir la nueva filosofa a implementar y hacer partcipe a la directiva de la nueva direccin a tomar.4. Comenzar la implementacin creando las estructuras y los incentivos. 5. Desarrollar los lazos personales entre los participantes de la nueva organizacin. 6. Re-evaluar el progreso hasta este punto.

7. Participar al sindicato en el proceso. 8. Estabilizar el nmero y categoras de empleados. 9. Establecer el sistema (lento) de evaluacin y promocin de los trabajadores. 10. Ampliar y generalizar las carreras de los trabajadores. 11. Implementacin final hasta este punto. 12. Promover la participacin y dedicacin de los trabajadores a la organizacin. 13. Promover la dedicacin totalmente envolvente entre los empleados. Esto incluye todos los aspectos de la vida social y familiar de estos.

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Trabajar en equipo, compartir los mismos objetivos, disfrutar lo que se hace y la satisfaccin por la tarea cumplida. Tambin se ha visto cmo puede afectar la vida de una persona el paternalismo que conlleva la implementacin de una cultura Z. Nada es bueno si se lleva al extremo y esta teora tiene unos aspectos positivos y otros que no lo son tanto, cada quien juzgar.El trabajo estable de por vida, las relaciones personales estrechas, el trabajo en equipo, la toma de decisiones entre todos y la confianza, todo ello consiguiendo una mayor productividad de la empresa.

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