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UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICAESCUELA DE POST GRADOMAESTRA EN CIENCIAS DE LA EDUCACINMENCIN: ADMINISTRACIN Y PLANIFICACIN DE LA EDUCACINFUNDAMENTOS EPISPEMOLGICOS Y AXIOLGICOS DE LAS TEORAS DE LA ADMINISTRACIN PBLICADOCENTE: Eutimio LAZARO LLALLICOESTUDIANTE: Javier Gabino HUARANGA OROSCOIII CICLOHUANCAYO 2015TEORAS DE LA ADMINISTRACIN PBLICATEORA DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICAFrederick Winslow Taylor(1856 1915)Busca aumentar la eficiencia de la empresa mediante la racionalizacin del trabajo del obreroFUNDAMENTO EPISTEMOLGICOEl objetivo de la administracin es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de produccin.Los empleados deben ser seleccionados.Los empleados deben ser entrenados cientficamente.Debe haber cooperacin estrecha y amistosa entre obreros y patrones.PRINCIPIOSPlaneacin (sustituir la improvisacin)Preparacin (seleccionar cientficamente por aptitudes y prepararlos y entrenarlos)Control (verificacin de ejecucin en concordancia con las normas establecidas en el plan previsto)Ejecucin (distribuir diferencialmente las atribuciones y responsabilidades, para un trabajo disciplinado)

FUNDAMENTE AXIOLGICOLa administracin cientfica ve al empleado individualmente, y desconoce que el trabajador es un ser social con valores y principios. El desempeo humano pas a ser estudiado dentro de sus lmites fsicos, en relacin con su capacidad de carga, velocidad y fatiga. Taylor consider que los recursos humanos y los materiales no eran elementos recprocamente adaptables, sino que el hombre era un apndice de la maquinaria industrial.

TEORA CLSICA DE LA ADMINISTRACINSe ocupa del aumento de la eficiencia de la empresa mediante la organizacin y aplicacin de principios cientficos generales de administracinHenry Fayol(1841 1925)FUNDAMENTO EPISTEMOLGICOSostiene que a travs de la racionalizacin de la estructura de la organizacin se logra aumentar la eficiencia de la misma.Concibe a la organizacin como una disposicin de los rganos (partes) que la constituyen, solo se circunscribe a la organizacin formal, se ocupa de la forma e interrelacin de los mismos.Divisin del trabajoAutoridad y responsabilidadDisciplinaUnidad de mandoUnidad de direccinSubordinacin del inters particular al generalRemuneracinCentralizacinJerarquaOrdenEquidadEstabilidad personalIniciativaEspritu de cuerpo

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACINFUNCIONES DEL ADMINISTRADORPlaneacin: adelantarse al futuro y trazar el programa de accin.Organizacin: construir las estructuras material y social de la empresa.Direccin: guiar y orientar al personal.Coordinacin: enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos.Control: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas. FUNDAMENTO AXIOLGICODebe haber una obediencia y respeto a las normas morales establecidas dentro de las organizaciones.la practica de valores como el respeto entre las personas constituyen una fortaleza para la organizacin.TEORA DE LAS RELACIONES HUAMANASHace nfasis en los individuos y su grupo socialElton Mayo (1925 -1940)FUNDAMENTOS EPISTEMOLGICOSSe basa en le tesis de que el estudio de la administracin se debe basar en las relaciones interpersonales en la medida que la administracin implica que se realicen cosas por la accin de las personas.Plantea que la eficiencia industrial no es nicamente materia de organizacin y racionalizacin, sino un problema de motivacin y satisfaccin de las necesidades del trabajador.Ve a la psicologa como instrumento para comprender y obtener lo mejor de las personasFUNDAMENTO AXIOLGICOEl comportamiento social del trabajador esta influenciado por las normas morales y valores desarrollados por los grupos sociales en que participan.Las recompensas y sanciones sociales (no econmicas) influyen en el comportamiento del trabajador. (orden, paz, libertad, )TEORA DE LA BUROCRACIASostiene que esta forma de organizacin es eficiente por excelencia, pues de basa en la racionalidad y para lograr esta eficiencia se debe describir de manera antelada y al ms mnimo detalle la manera como debe realizarse cada procesoMax Weber (1945 1950)FUNDAMENTOS EPISTEMOLGICOSCarcter legal de las normas y reglamentos (confieren a las autoridades un poder de coaccin sobre los subordinados y dan medios coercitivos).Jerarqua de autoridad (establece los cargos segn el principio de jerarqua, ningn cargo queda sin control y supervisin)Especializacin de la administracin (los administradores deben estar separados de la propiedad de los medios de produccin, no son los dueos).FUNDAMENTOS AXIOLGICOSImpersonalidad de las relaciones (no considera a las personas como tales, se consideran los cargos y funciones) por ello surge (desigualdad, injusticia, desorden, )Competencia tcnica y meritocracia (escoge a las personas en razn al mrito y las competencias tcnicas).TEORA ESTRUCTURALISTAPretende ser una sntesis de la clsica, de la humanista y de la burocrticaJames Thompson1945 1950FUNDAMENTOS EPISTEMOLGICOSLa organizacin formal e informal la formal debe estudiarse teniendo en cuanta la informal y viceversa).Las recompensas salariales y materiales as como las sociales y simblicas (ambas tienen un gran significado as como todo aquello que se incluye en los smbolos de la posicin).Los diferentes niveles de la organizacin (nivel institucional o estratgico, gerencial o intermedio, tcnico u operacional).TEORA DEL CAMBIO ORGANIZACIONALSostiene que a travs del cambio planeado de la organizacin se logra aumentar su eficiencia y eficacia(1960 1970)FUNDAMENTOS EPISTEMOLGICOSBusca que la organizacin sea adaptable al cambio, conciliando las necesidades humanas fundamentales con los objetivos y metas de la organizacin.Todos los elementos del proceso de cambio deben actuar de manera activa y abierta, con respeto para la persona humana.FUNDAMENTOS AXIOLGICOSBusca cambiar las actitudes, los valores, los comportamientos y la estructura de la organizacin de manera que esta pueda adaptarse mejor a los desafos que surgen en el ambiente dinmico en que se desarrolla.TEORA DE LA ADMINISTRACIN DE SISTEMASSostiene que el enfoque sistmico es el que mejor permite un anlisis profundo y amplio de las organizacionesLudwin Von Bertalanffy (1960 1970)FUNDAMENTO EPISTEMOLGICOPensamiento sinttico (el fenmeno es explicado de la perspectiva del rol que desempea en el sistema mayor.Teleologa (la causa es una condicin necesaria, ms no siempre suficiente, para que surja el efecto, el comportamiento se explica por aquello que produce o que es su propsito u objetivo producir).ELEMENTOS DEL SITEMA Entradas (input): lo que se recibe,Procesos (throughput): la transformacin, y Salidas (output): los resultadosRetroalimentacin (feeback), compra la salida con un estndar.Ambiente, entorno (environment) medio que rodea al sistemaTEORA DE LA CONTINGENCIASostiene que no existe un mtodo o tcnica valido, optimo, ni ideal para todas las situaciones, lo que existe es una variedad de alternativas proporcionadas por las diversas teoras administrativas(1960 1970)FUNDAMENTOS EPISTEMOLGICOSSostiene que la estructura de una organizacin y su funcionamiento son dependientes de la interface con el ambiente externo. En otros trminos, no hay una nica y mejor forma de organizar.La ms notable contribucin de los autores del enfoque de la Contingencia, est en la identificacin de las variables que producen mayor impacto sobre la organizacin, como el ambiente y la tecnologa, para predecir las diferencias en la estructura y el funcionamiento de las organizaciones debidas a las diferencias en estas variables. Variaciones en el ambiente o en la tecnologa conducen a variaciones en la estructura organizacional FUNDAMENTOS AXIOLGICOSEn el enfoque contingente existe una relacin armoniosa y equilibrada con el ambiente y la tecnologa.

GRACIAS POR LA OPORTUNIDAD