TETRAMAPAlumna: Aline Michel Araiza Quiroz. Maestro: Lic. Sergio
Arturo Jaime Mendoza. Materia: Direccin de Equipos de Alto
Rendimiento. Carrera: ITIC 3 A .
Aline Michel Araiza Quiroz
29 /06/11
Introduccin
A lo largo de nuestra vida y de la convivencia en los diferentes
lugares alguno de nosotros si no es que todos nos hemos preguntado
alguna vez Nos conocemos realmente? O sabemos si nuestras actitudes
son las adecuadas ante alguna situacin, lo que si bien sabemos que
hay que conocerse si no es perfectamente a menos lo suficiente para
poder controlar, interactuar y relacionarnos de una manera correcta
con las personas que nos rodean, pero ello para qu?, es muy simple
si algn da queremos llegar y trabajar en alguna empresa todos esos
factores negativos de apata, y mal enfoque es un conflicto para la
organizacin ya que todos los que se encuentran trabajando ah vamos
hacia el mismo objetivo o a menos eso es lo que se quiere lograr,
no se pueden tener objetivos individuales; bueno pues para esta
integracin, este conocimiento mismo, los nuevos retos y comprensin
hacia los dems existe una herramienta o taller llamada TetraMapcon
el objetivo de desarrollar habilidades, hacer conciencia de lo ya
mencionado de manera que seamos ms eficientes y productivos no solo
en la organizacin si no en todos lados.
tetramap Una herramienta de formacin para mejorar el
comportamiento y el rendimiento en el trabajo, es una forma de
pensar y de comportarse dentro de un entorno que dentro su
aplicacin nos ayuda a valorar y respetar las diferencias en los
dems a asumir responsabilidades, se trata de una transformacin por
todas partes que nos ayuda a conocernos a nosotros mismos y que
dentro del rea laboral nos ayuda a rendir mejor haciendo las cosas
de manera productiva y eficiente. Es una nueva forma de analizar y
encontrar las respuestas a la pregunta "Por qu somos as?" El modelo
utilizado es un tetraedro - un modelo de la naturaleza que los
mapas de lo que todos sabemos que es verdad: la vida existe por el
trabajo sinrgico de los cuatro elementos de la naturaleza: Tierra,
Aire, Agua y Fuego.Elementos de Tetramap:
Como el elemento Tierra, se FIRME y DECISIVO. Tienes HECHOS y
OBJETIVOS. Usted tiene CORAJE y Determinacin. Se hace la pregunta "
QU? Como el elemento Aire, se es claro, lgico y racional. Te gustan
las REGLAS y SISTEMAS y esta se hace la pregunta En qu fecha? Como
el agua elemento, se CALMA y CONSIDERADO. Si te gusta ARMONA y
COLABORACIN. Usted est LEAL. Se hace la pregunta " Quin? ' Como el
elemento fuego, que son INSPIRADO. Usted esespontneo, divertido y
COLORES. Te gustan las POSIBILIDADES. Usted pide "a la pregunta Por
qu? ".
Aplicacin Anlisis de caso de estudio Objetivo: estirar las
mentalidades y transformar el pensamiento de cmo los quipospueden
aprender juntos de manera ms eficaz y natural. Desarrollo del
Aprendizaje.
Elementos considerados en aplicacin Tetramap:Artefactos
finalizados y cursos piloto entregados. Se mantuvo clara
comunicacin, se hicieroncorrecciones rpidamente, se tom
responsabilidad por el todo lo que permiti que el equipo superara
los retos, mantuviera flexibilidad, minimizara estrs y
constantemente se mejoraran los entregables da a da
La creacin de un sentido de equipo, Se creara confianza- tanto
en la relacin cmo en el modelo en s. Iniciativa de aprendizaje a lo
largo de todas las Fuerzas. El principio Proceso Reto Equipo como
imperativo estratgico. La forma en que losgrupos pequeos aprenden
juntos y transfieren ese aprendizaje.
APLICACIN Resultados
Entrega Intermedio (componentes) Co-diseo: el equipo, roles e
integrantes, CoCreacin: de materiales y artefactos utilizados en el
resultado final.
Un entendimiento de cmo el modelo y el enfoque sirven como
esquemapara considerar nuestro propio comportamiento dentro del
contexto de un Equipo, aprendizaje en equipo y desarrollo de
equipo.
Lo que se llev a cabo en cada elemento tetramap: Tierra
Establecimiento de metas:Se defini la alineacin entre
lasnecesidades de aprendizaje en equipo Aire Sistemas y polticas:se
identificaron los mejores puntos de entrada para lograrel mayor
apalancamiento, se evaluaron que tan preparados estaban los
sistemas ylos posibles puntos de resistencia. Agua Relaciones:El
formato de co-diseo permiti que se diera unaasociacin e intercambio
profesionalEsto engendr compromiso de las partes actoras. Fuego
Manteniendo la motivacin del equipo:Tanto los retos comolas
oportunidades constantemente se replanteaban. Se mantuvo enfoque,
lacontextualizacin se valor enormemente.
CONCLUSIONES
Tetramap es una herramienta de una gran utilidad para las
diferentes empresas existentes en el mundo, es un taller que
aplicado de manera estratgica por la empresa podra elevar los
niveles de productividad de la misma ya que los involucrados sabrn
lo que hacen y desarrollaran diferentes habilidades que son un
puente positivo tanto para ellos como para la empresa. Aunque ya
mencionamos que no solo se ve reflejado en la empresa si no en
todos lados las personas que nos rodean lo notaran sin lugar a
dudas. bueno pues la investigacin fue interesante acerca de las
herramientas que verdaderamente son desconocidas a menos una menos
que me falta por conocer.
Referencias de internet CASO DE ESTUDIO,Un cambio de mentalidad
ayuda a los militares aaprender de la naturaleza. Un caso de
estudio enprogreso: TetraMap y las Fuerzas Armadas de
Singapur.http://www.aeemexico2011.com/alextaller.pdf
http://emarby.handy4u.co.uk/layouts/layout9010.asp?url=emarby.handy4u.co.uk&pid=1007&edt
=0 http://gracepartnersllc.net/The_TetraMap.html
http://www.potentialunleashed.co.nz/tetramap.html
http://www.tetramap.com/assets/docs/SAF_Caso.pdf
http://www.case.org/Conferences_and_Training/Congreso2011/Conferencias.html
http://www.babelconsulting.co.uk/WhatisTetraMap.htm
http://www.tetramap.com/read/validity
http://www.tetramap.co.uk/about?f69d6704506b199bb906488286ef1f2f=1b6eebd627e54be192
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