COLEGIO BILINGE DE COMPUTACION C.B.C

MAESTRO: Rony Montes

MATERIA: Administracin III

TEXTO PARALELO

ALUMNO: Andrea Jurez Castillo

GRADO: 6to. Perito en Administracin de Empresas

FECHA: 19/07/11

Para que una empresa funcione adecuadamente necesita ser dirigida, o sea, tener una direccin. Esta se relaciona directamente con la manera que el objetivo debe ser alcanzado por medio de las actividades que se realizan. Establecidos los objetivos, definida la planeacin, organizado el trabajo e integrado el personal, le toca a la direccin ejecutar las cosas. CONCEPTO Es aquel elemento de la administracin en el que se logra la realizacin efectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de las decisiones, ya sea tomadas directamente, ya con as frecuencia, delegando dicha autoridad y se vigila simultneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las ordenes emitidas.

En conclusin, se puede decir que esta, es la fase del proceso administrativo en el cual el gerente impulsa y modera la voluntad de cada elemento de la empresa, con el propsito de que se realicen las funciones conforme a los planes que se han establecido. En esta etapa se canalizan los criterios y opiniones, se orienta y gua el trabajo de los dems, motivndolos para que el grupo trabaje unido y se alcancen los objetivos de la empresa. IMPORTANCIA La direccin es la parte esencial y central de la administracin, en la que se deben subordinar y ordenar todos los dems elementos.

FUNDAMENTOS DE LA DIRECCION 1. Toda la operacin debe ser dirigida por un jefe.

2. El jefe debe ser aceptada por el grupo.

3. El jefe determinara que acciones ayudarn en una mejor forma para lograr los objetivos trazados.

Anteriormente sealado, para realizar lo el gerente debe trabajar en impulsar y estimular las labores del elemento humano de la empresa, atendiendo al grado de responsabilidad y autoridad que le corresponde. PRINCIPIOS 1. UNIDAD DE MANDO: Dice que cada subalterno debe subordinarse solo a un superior. O sea, debe haber una autoridad nica sobre cada persona en la empresa, evitando as la duplicidad de rdenes

2. DELEGACION: Todas las actividades que servirn para la realizacin de los objetivos empresariales, deben ser delegadas a un nivel que puedan ejecutarse adecuadamente.

3. IMPERSONALIDAD DEL MANDO: La autoridad en una empresa debe ejercerse, como producto de una necesidad del organismo social y no como resultado exclusivo de la voluntad del que manda.

4. COORDINACION DE INTERESES: El logro de los fines en comn se hara mas fcil, cuanto mejor se coordinen los intereses del grupo y los individuales, de quienes participan en la bsqueda de aquel.

5. AMPLITUD DE CONTROL: Es el nmero ideal de subordinados que cada jefe puede supervisar directamente.

6. RESOLUCION DE LOS CONFLICTOS: Debe procurarse que los conflictos que vayan apareciendo sean resueltos lo ms pronto posible.

PASOS EN LA TOMA DE DECISIONES 1. Tener conciencia de los problemas y cules no lo son en determinado momento. 2. Los problemas cercanos deben definirse con claridad. 3. Definido el problema, debe analizarse cuidadosamente. 4. Dar soluciones, teniendo en cuenta que estos tienen consecuencias para la empres y para las personas dentro de la misma. 5. Escoger entre las diversas opciones, una como la correcta para el momento. ETICA EN LA ADMINISTRACION La tica constituye las reglas o principios que definen la buena o mala conducta. La tica de un administrador depender de los siguientes factores: morales, las diferencias individuales, la cultura organizacional y el tema del que se trate. Para evitar problemas una empresa debe tener un cdigo de tica, que es un documento formal que establece los valores principales y reglas que la empresa espera que los empleados cumplan.

AMPLITUD: Se refiere a la extensin y dilatacin que sostente una cuestin. IMPERSONALIDAD: Que no posee ninguna caracterstica que haga referencia a la personalidad de un individuo. INFLUIR: Determinar o alterar una persona la forma de pensar o de actuar de otra u otras personas. RESOLUCION: Es al accin y efecto de resolver algo.

En las siguientes sentencias subraye la respuesta correcta.

1. Es la funcin administrativa que conduce y coordina al personal en la ejecucin de las actividades planeadas y organizadas. Integracin Direccin Seleccin

2. Dice que cada subalterno debe subordinarse solo a un superior. Unidad de mando Dirigir Administrador

3. Es el nmero ideal de subordinados que cada jefe puede supervisar directamente. Amplitud de control Unidad de mando Organizacin

4. Es un documento formal que establece los valores principales y reglas que la empresa espera que los empleados cumplan. Direccin Cdigo de tica Provisin

5. Cuantos pasos son los de la toma de decisiones: 10 5 2

La direccin es muy importante hoy en da en las distintas empresas ya que de ella va depender las reglas para los empleados, la toma decisiones para los administradores, el cdigo de tica para que se establezcan los valores principales y reglas que la empresa estipule. La direccin consta de la unidad de mando, y es la que nos dice que le debemos de hacer caso solo a un superior y no a varios por eso se debe de nombrar jefe en cada departamento para que los empleados de cada departamento acate las ordenes de su jefe respectivo, por eso es muy importante la direccin dentro de la empresa y en todos los departamentos de la misma.