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TIEMPO INDUSTRIALBahía Blanca | 2009 www.uibb.org.ar Año 3 | Número 33
Periódico de la producción para el desarrollo de la Norpatagonia
EMERGENCIA HÍDRICA
Toda Bahía Blanca necesita provisión de agua
Desayuno de trabajo Libro de la UIBB
Entrevista con el Lic. Jorge Hernández, gerentede Relaciones Institucionales de Profertil.
Se dio comienzo desde el CEEUIBB
a los ciclos de desayunos de trabajo en
los que se irá abordando la situación
económica y su perspectiva.
Conjuntamente con la Municipalidad
de Bahía Blanca nuestra entidad editó
el libro “Bahía Blanca - Ciudad Puerto
Industrial Internacional”Pág. 17 Pág. 5
Jorge Otharán: ahora el impacto es mucho menor. Aseguró que la estación marítima local sigue conservando las inversiones iniciales que tenía al señalar que tanto Río Tintocomo Dreyfus-Moreno siguen adelante con sus proyectos.
PUERTO DE BAHIA BLANCA
Impuestazo a las cargas
Pág. 3
Pág. 12
Ricardo Jacob,gerentegene-
ral, ofrece detalles de esta
empresa dedicada a brindar
solucionesintegralesenalma-
cenaje, consolidado y descon-
solidado de contenedores y
camiones,crossdocking,palle-
tizado y embalaje de produc-
tos, preparación y despacho
depedidos,gestióndeinventa-
rios, operaciones de depósito
inhouse.
Sigue en página 20
MERCADO VICTORIA S.A.
Una firma que se consolida y busca nuevos horizontes
2 TIEMPO INDUSTRIAL, 2009 | AÑO 3 | Nº 33
STAFF
FABRICACIONES BAHIENSES S.A.
Intercambiadores,calderas,tanquesyequipossometidosapresión
Contacto:Sr. Fernando Sánchez
Mosconi1135|Ing.White|Tel.:4570707/4592124|[email protected]
GOMEZ ASOCIADOS SRL
Serviciosparaconstruccionescivileseindustriales
Contacto:Sr. Jorge Ignacio Gómez
Neuquén480|Tel.:4512919|B8000KIJ|BahíaBlanca
INTEGRATED SOLUTION
Asesoramientodegestióndecalidad
Contacto:Sr. Guido Villarroel
Brown2859|BahíaBlanca|[email protected]
Editor Responsable
Unión Industrial de Bahía Blanca
Supervisación General
Directorio de la UIBB
Redacción Periodística
UIBB
Diseño y Armado
Gastón Damiani
Impresión
ARSA Gráfica
BANCO PROVINCIA DE BUENOS AIRES
Los conceptos vertidos en estapublicación pueden no coincidir con
la opinión y pensar de la UIBB.
Nuevos Socios
Visita de una delegaciónchina a nuestra sedeDurante el encuentro se profundizaron los lazos y la captacióne irradiación de negocios bilaterales, teniendo en cuenta la evidentecomplementariedad de los mercados entre Bahía Blanca y Dalian.
PresidenteGUSTAVO DAMIANI / Parsa SA
Vicepresidente 1ºGUSTAVO FABIAN ELIAS / Mercado Victoria SA
Vicepresidente 2ºFABIAN GURRADO / Ingeniería y Arquitectura SRL
Vicepresidente 3ºANDRES PELEGRINA / Compañía Mega SA
Vicepresidente 4º DIEGO DE PABLO / Cargill SACI
SecretarioALBERTO M. GONZALEZ PIETTA / González Pietta SCA
Pro Secretario 1ºHUGO SALVUCCI / Salyco SRL
Pro Secretario 2ºUBALDO GUASCH / Semillera Guasch SA
Secretaria de ActasNORA MAGDALENA CARRICABURU / Chenyi SA
TesoreroENRIQUE FAGGI / Transporte y Logística SA
Protesorero 1ºALBERTO STUHLDREHER / Ludovico Madsen SRL
Protesorero 2ºOMAR MITILLI / Frigorífico Sur SRL
VOCALES TITULARESJORGE LAURENT / Laurent Bureau
DARIO RODRIGUEZ / Francisco Lonas S.H.DANIEL OJEDA / Roller Star Argentina SA
ROBERTO ELISSAMBURU / Solvay Indupa SAICJORGE BORNEMANN / PBB Polisur
ROBERTO GRIOLI / Edes SAPABLO LAMURA / Majestic
GRACIELA FAATH / Vincitor SAWALTER OTTAVIANELLI / Puerto Frío SA
HORACIO TIGRI / Phoenix Ingeniería SRLDANIEL DI NUCCI / Viñedos Médanos SA
SEGUNDO ALONQUEO / Alonqueo HermanosEUGENIO SANSOLINI / Aisa SA
JUAN ANTONIO LAIUPPA / Intecba SA
VOCALES SUPLENTESHORACIO MORETTI / Terminal Bahía BlancaGUILLERMO CUTINI / Coca Cola Polar Argent
MAXIMILIANO DI FEDERICO / Pesquera OceánicaOSCAR LIBERMAN / Helados Tramontana SA
PABLO GABRIEL TUMOLETTI / Fundición TumolettiRICARDO VERDERONE / PetrobrasCHRISTIAN SAFAR / Arsa Gráfica
LEO THOMAS / Ars Group ConsultingJUAN PABLO RITACCO / Frigorífico Macro Beef SA
MARIANO DI FEDERICO / Remis UniversitarioDIEGO EDGARD BOSSO / Tecno PVC SRL
DANIEL ILARI / Renato Ilari e HijosRICARDO DE WEERTH / Paradigma
JORGE VINOCUR / Sermat SA
COMISION REVISORA DE CUENTASCr. NORBERTO NADALINI
Cr. HORACIO GARCIACr. ALFREDO MUGUETA
TRIBUNAL DE HONORFRANCO CERELLA / Franco Cerella e Hijos
ANGEL VIÑUELA / Frigorifico H. Viñuela e Hijos
Presidente HonorarioEDGARDO SANTOS LEVANTESI
Director EjecutivoRICARDO ESTEBAN RABBIONE
Director InstitucionalJUAN BAUTISTA LEIVA
Director IndustrialCARLOS RUBEN RODRIGUEZ
Asesores LegalesDIEGO IGNACIO ELIAS
EZEQUIEL CORTES
El viernes 30 de octubre recibi-
mos en nuestra sede la visita de
unacomitivaprocedentedelaciu-
dadHermanadeDalian,República
deChina.
La delegación estuvo integrada
porHuaiZhongmin,presidentedel
Comité del Congreso Municipal de
Dalian, quien representó al inten-
denteLiWancaiy losfuncionarios
LiuWenjian,secretariogeneraldel
Comité de Gobierno Municipal;
HanQiang,vicedirectorgeneralde
laOficinadeA suntosExteriores.
También participaron los empre-
sarios de esa ciudad hermana Zhu
Baoxuec,vicepresidentedelPuerto
deDalianyZhuMingyi,presidente
delGrupodeCooperaciónInterna-
cional,entreotros.
El objetivo del encuentro consis-
tió en ahondar los lazos y la cap-
tación e irradiación de negocios
bilaterales, teniendo en cuenta la
evidente complementariedad de
los mercados entre ambas ciuda-
des
Por nuestra ciudad participaron
los encuentros representantes de
lasempresasTecnoPVC,SieteA ses,
Chenyi, Parsa, BR Distribuciones,
Ar Estudio, Mercado Victoria, Ma-
rítimaMonachesi,FranciscoLonas,
MateryPhoenix.
Un día antes la delegación china
había sido recibida por el inten-
dente municipal Cristian Breitens-
tein, quien le entregó a Zhongmin
una copia del Decreto que lo de-
claróHuéspeddeHonor,asícomo
tambiénunamedallaconelescudo
delaciudadymaterialbibliográfi-
co sobre Bahía Blanca y su activi-
dadportuariaeindustrial.
COMISION DIRECTIVA U.I.B.B.
Detalles del encuentro celebrado en la sede de nuestra entidad.
3 TIEMPO INDUSTRIAL, 2009 | AÑO 3 | Nº 33
PUERTO DE BAHIA BLANCA
Jorge Otharán: ahora el impacto es mucho menorAseguró que la estación marítima local sigue con-servando las inversiones iniciales que tenía al se-ñalar que tanto Río Tinto como Dreyfus-Moreno siguen adelante con sus proyectos.
EltitulardelConsorciodeGestión
delPuertodeBahíaBlancadijoque
las autoridades provinciales com-
prendieron las graves consecuen-
cias que iba a tener el impuestazo
a las cargas en la estación maríti-
ma local y, gracias a ese cambio de
rumbo,ahorael impactoesmucho
menor.
“Laprimertareaquenosfijamos,
tanto los directores como los le-
gisladores y los propios funciona-
rios de la Provincia, fue trasmitir
cuáleraelimpactoqueestaLeyte-
níasobreelsectorelPuertodeBa-
híaBlanca,queeracoincidentecon
el impacto que tenía en todos los
Puertos de la Provincia de Buenos
Aires”.
– ¿El impacto se iba a sentir más en
este que en otros puertos?
– Sin lugar a duda el puerto más
importante de la Provincia de Bue-
nosAireseseldeBahíaBlancaporla
cantidad de toneladas movidas, por
las operaciones comerciales que se
realizanenelmismo,porsuoperati-
vidad,porsucaladoyelimpactoera
porsupuestomásfuerteeneldeBa-
híaBlancaqueenelresto,
Además,estamosenunazonamar-
ginal. Esto implica una distancia de
milkilómetrosdelpuertosojero,con
una frontera de 400 kilómetros de
donde estaba viniendo soja para ser
exportada desde el Puerto de Bahía
Blanca y esto lo que hacía es correr
la frontera, y con este corrimiento
segenerabansituacionesdifícilesde
poder soportar modificando el cua-
dro tarifario, ya que el monto global
quesepretendíainicialmenteerade
170millonesyfelizmentelosfuncio-
nariosdelaProvincia,tantoelminis-
tro Ferré como el subsecretario de
ActividadesPortuarias,LuisAbot,en-
tendieron la situación, comprendie-
ronquefuenecesarialasuspensióny
hoyestamosconunimpactomuchí-
simomenor,yquetienequeverex-
clusivamenteconlosingresosbrutos.
– ¿De qué se trata la modificación
en los ingresos brutos?
– En primer lugar, es una suspen-
sión del artículo 26 de la Ley Im-
positiva y, en segundo lugar, es
incorporarcomosujetodetributa-
ciónalosConsorciosdeGestióncon
una alícuota de 4,5 para aquellos
que facturan más de 30 millones y
de 3,5 para aquellos que facturan
menos de 30 millones, con lo cual
nosotros somos abarcados por la
primeraalternativa, loqueimplica,
en la facturación del Consorcio de
GestióndelPuertodeBahíaBlanca
unaporteporingresosbrutossimi-
laralos2millonesymediodepesos
aproximadamente.
– El aumento en las cargas y descar-
gas ¿quedó suspendido?
–Estásuspendidoynuestroanheloes
quesederogueoquedirectamentesus
efectos al momento del vencimiento
hastael31dediciembrede2010que-
denabsolutamenteanulados.
La ley está suspendida en este ar-
tículodemaneraquenosehacedi-
versificación de carga, no se genera
ningunadiferenciaciónencuantoel
concepto tributario. La carga tribu-
tariaquetienelasojaesde35,eltri-
gode20o23,elmaíztambiéntiene
unaalícuotadiferencialperoeneste
caso no se está trabajando por to-
nelada movida, por carga o descar-
ga,sinoqueseestápensandoenuna
suspensión del impuesto y un com-
promiso de trabajar en una política
portuaria para toda la Provincia de
BuenosAires.
Impuestazo
a las cargas
en el puerto
4 TIEMPO INDUSTRIAL, 2009 | AÑO 3 | Nº 33
– Los distintos sectores que conforman
el puerto local ¿trabajaron en conjunto
durante todo el conflicto?
– Si, no hubo un solo quiebre en
todo el proceso, la comunidad por-
tuaria fue una sola, donde los tra-
bajadores, el sector empresarial, los
directores privados y hasta una no-
vedadencuantoasufuncionamien-
to,tambiénhuboexpresióndelosex
directores del Consorcio de Gestión,
que ya no están en funciones pero
quedefiendenelcriteriodela24.093
de la 11.414 con los principios de la
autonomía y reivindicando este mo-
delo que le ha traído tantos benefi-
ciosaBahíaBlanca.
– ¿Corrieron peligro las inversiones
que estaban por realizarse en el sector
durante el conflicto?
– Hemos tenido contacto con las
dos empresas que están interesa-
das,nosolamenteporestosdíassino
también durante el conflicto que
atravesamos.Nuestraideaerallevar-
les un mensaje tranquilizador, que
lasinversionesnosecayeran,hayun
contexto general muy complicado
parainvertirenunmarcoglobalaún
más volátil, pero el puerto de Bahía
Blanca sigue conservando las inver-
siones iniciales que tenía, tanto Río
Tinto como Dreyfus-Moreno siguen
adelanteconsusproyectosyporsu-
puestoquenosponemuycontentos
porqueestoescomprarfuturo.
Para Raúl Durdos prosecretario del
SindicatodeObrerosMarítimosUni-
dos (SOMU), si ese artículo 26 se lo-
graba poner en vigencia, sus efectos
ibanaserdesastrososparalostraba-
jadoresdeIngenieroWhiteiba.
“Enunprimermomento,elartículo
26 nos trajo complicaciones porque
sabíamosqueestepuertoibaadejar
desercompetitivodentrodelaPro-
vincia y más aún mirando hacia los
puertos del sur, donde las alternati-
vaseraniraRosariooaSanNicolás,
dondetambiénsehablabadeaumen-
tos,ocomotambiénsehablabadela
posibilidaddeiraSanAntonio.
“Nosotros tuvimos un problema
hace unos años con los reembolsos
quesebrindanalapescaenlospuer-
tosdelsur,yaenelpuertodeIngenie-
roWhitenoseseducealaspesqueras
porque les es más cómodo y se les
otorganpermisosdepescaallá.
Lo que iba a ocurrir en este sector
esquehayamenostrabajo,yalohe-
mossentidoporquehayempresasde
remolquesqueestánvinculadoscon
la actividad marítima, con el movi-
miento de barcos que ingresan, he-
mos sentido el cimbronazo porque
ha sido un año malo, por la sequía y
porlosproblemasconelcampo.Esto
hallevadoaquesereduzcaelperso-
nalenalgunasempresasoselossus-
penda.Enelcasodelosremolcadores
podemosconfirmarquehatrabajado
menosqueotrosaños,esmásdelos
últimosveinteaños,éstefueelpeory
elmarítimolosientemucho.
– La aprobación de este ley, ¿endure-
cía aun más el panorama?
– Lógicamente que para nosotros
ya se reducían fuentes de trabajo, y
sieseartículoselograbaponerenvi-
genciaparalostrabajadoresdeInge-
nieroWhiteibaaserdesastroso.
– ¿Esta situación los obligó a todos a
trabajar en conjunto?
–Asífueporquesiafectaaltrabaja-
dor, afecta al productor, al exporta-
doryalasagenciasmarítimas,yasía
todas las cámaras portuarias. De allí
que se trabajó en conjunto porque
cada uno debe proteger a su región,
sinafectaraotrossectoresoquepor
lo menos se brinden en este puerto
algunas otras alternativas para sacar
elproductoyquenosetenganqueir
aRosario.Paranosotroshubierasido
catastrófico.
Si bien no conocernos profunda-
mentelasmodificacionesrespectoa
losingresosbrutosqueseplantean,es
temadeconversacióndelagentedel
Consorcio de Gestión y de nuestros
representantesdentrodelConsorcio.
Ellosseguramentebuscaránlamejor
formadequeesasmodificacionesno
impactenalexportador,sinoestaría-
mosenlamismasituación.
Yatenemospocasexpectativascon
el año que se avecina, sabemos que
vaasermalo,lasperspectivasnoson
paranadabuenas,perocongestiones
similaresesperamosllegaraunafeliz
solución y evitar así, que los maríti-
mospierdansufuentedetrabajo.
Husal S.A.CONSTRUCCIONES Y SERVICIOS S.A.
Tel.: 0291-457 1325/03 Mail: [email protected]
Raúl Durdos
“Si se ponía en
vigencia iba a ser
desastroso”
Jorge Otharan
El Subsecretario de Actividades Portuarias de la Provincia de Buenos Aires, área que depen-de del Ministerio de la Producción, Sr. Luis Al-berto Abot, visitó nuestra entidad y compartió una cena con asociados de la UIBB y empre-sarios locales que desarrollan su actividad en el area portuaria. Durante el encuentro se desarrolló un fructífero intercambio de opinio-nes entre los actores del puerto local con el funcionario, donde se trataron importantes aspectos que hacen a la actividad que lleva adelante nuestra estación marítima.
5 TIEMPO INDUSTRIAL, 2009 | AÑO 3 | Nº 33
PLAYA DE CAMIONES CEREALEROSDE BAHIA BLANCA
LOCUTORIO | RESTAURANTE | LAVANDERÍA
GOMERÍA | KIOSCO | MINIMERCADO
MECÁNICA Y ELECTRICIDAD
LAVADERO DE CAMIONES
20 H
as. D
E S
UPERFICIE OPERABLE24HS24HS
INSTITUCIONAL
Libro de la UIBB sobrela ciudad y su puerto Conjuntamente con la Municipali-
daddeBahíaBlancanuestraentidad
editóellibro“BahíaBlanca-Ciudad
PuertoIndustrialInternacional”.
Es una obra que presenta un des-
tacado diseño de imágenes, cuenta
connuevecapítulosysucorrespon-
dientetraduccióneninglésparapo-
derpresentaralaciudad
de cara al
país y al mundo. Nos permite mos-
trarlaatodoaquelvisitantequede-
see conocerla, invertir, trabajar y/o
elegirlaparavivir”.
Contiene información acerca de
la etapa fundacional, los pasos de
su modernización y expansión, su
ubicación geográfica, población,
medios de
transporte
ycomuni-
cación,
servicios tanto para la población
como para el desarrollo industrial,
educación,culturayrecreación,sa-
lud, economía y sectores producti-
vos.
Fueron varios años de trabajo los
quecomprendieronlastareasdere-
dacción, recopilación de informa-
ción, la actualización de datos y la
incorporación de imágenes remo-
zadas de una ciudad que desarrolló
sustancialmente su perfil industrial
enlasdosúltimasdécadas.
Los interesados pueden adqui-
rirlo comunicándose a la UIBB,
ya ya por e-mail a gerencia@
uibb.org.ar o telefónicamente a
4550178/4553859.
El jueves 5 de noviembre quedó inaugurada
en el Muelle Multipropósito, Andoni Irazusta,
una nueva dependencia de la Aduana local, con
un depósito fiscal dentro del recinto del muelle,
lo que genera una nueva ventaja desde el pun-
to de vista de la logística de salida y entrada
de cargas al puerto local, y que en cierto modo
convierte al sector en una zona franca.
En el acto estuvieron presentes el Presiden-
te del Consorcio de Gestión del Puerto de Ba-
hía Blanca, doctor Jorge Otharán, el Gerente de
Patagonia Norte S.A., Lic. Gabriel Perrín, la Ad-
ministradora Regional de la Aduana local Ka-
rina Murtagh, representantes del Directorio del
Puerto, de la Prefectura Naval, de la Unión In-
dustrial, exportadores y todos los interesados en
esta nueva herramienta que ofrece nuestra es-
tación marítima.
Aduana en el Muelle Multipropósito
6 TIEMPO INDUSTRIAL, 2009 | AÑO 3 | Nº 33
El Efecto Invernadero (EI) es un
mecanismo natural que retiene el
calor emitido por la superficie te-
rrestre. En la actualidad, la tempe-
ratura media de la tierra es de 14
gradoscentígrados.Sinoexistierael
efecto invernaderonatural, la tem-
peratura media sería de menos 19
gradoscentígrados.
El EI es más pronunciado y la tie-
rra se está calentando. Sin embar-
go, no hay acuerdo sobre el grado
del calentamiento. El informe de
evaluaciónmásrecientedelgrupo
intergubernamental de expertos
sobreelcambioclimático(IPCC)de
laONUesdel2007.Enelseindica
que la temperatura media aumen-
tó en 0,74 grados en el período de
1906a2005.
Elcalentamientoesmáspronuncia-
do en las zonas terrestres que en las
marinas y en el norte más que en el
sur.Almismotiempo,hanaumentado
lasolasdecalorylaslluviastorrencia-
les,elniveldelosocéanoshasubidoy
el hielo de los casquetes polares y de
lasmontañashaempezadoafundirse.
Todosestosefectossonpredeciblesen
elcasodelcalentamientoglobal.
El informe de evaluación más re-
cientedelIPCCdicequelatempera-
turamediacontinuaráaumentando,
pero que el grado y la duración de
este aumento y la gravedad de sus
consecuenciasdependendelarapi-
dezylaeficaciaconlaqueselimiten,
yalalargasereduzcan,lasemisiones
degasesdeefectoinvernadero.
Los representantes de diecisiete
grandes economías del mundo, se
reunieron en Londres para debatir
sobre el cambio climático, en un in-
tento de acercar posiciones de cara
a la cumbre de Copenhague. El Foro
de las Economías Principales sobre
Energía y Clima (FEP), instituido por
EEUU y que celebró su primera re-
unión de gobernantes en la cumbre
delG-8enItalia,pretendeserunes-
pacio informal de intercambio de
ideasquecomplementaotrasinicia-
tivas, como el Foro de Liderazgo en
CapturadeCarbonoylasnegociacio-
nesoficialesdelaConvenciónMarco
delaONUsobreelCambioClimático.
Al Foro de Economías Principa-
les celebrado en la capital británi-
caasistenAustralia,Brasil,Canadá,
China, la Unión Europea, Francia,
Alemania, India, Indonesia, Italia,
Japón, Corea, México, Rusia, Su-
dáfrica, el Reino Unido y Estados
Unidos; Suecia, como presidenta
de turno de la Unión Europea; Di-
namarca, anfitriona de la cumbre
auspiciadaporlaONU,yrepresen-
tantes de la Convención Marco de
lasNacionesUnidassobreelCam-
bioClimático.
Losacuerdos(mínimos)delaCum-
bre de la ONU sobre el cambio cli-
mático de Bali 2007 abrieron el
camino hacia la cumbre de Copen-
hague2009,COP15,queserealizará
del7al18dediciembredeesteaño.
EnCopenhaguesehadenegociarun
nuevo Protocolo que sustituya en
2012aldeKyoto.Puedeserlaúltima
oportunidad para evitar un cambio
climáticoquesenosescapedefiniti-
vamentedelasmanos.
ElsecretarioejecutivodelaConven-
ciónMarcodelaONUsobreelCam-
bioClimático,YvodeBoer,dijoquela
CumbredeCopenhagueen2009para
aprobar un sustituto del protocolo
deKyotoseráunaoportunidadúnica
parahallarsolucionesalfenómeno.
DeBoerinsistióenqueesareunión
seráclaveparaquelosgobiernoslo-
grenunconsensosobrecómoafron-
tar un fenómeno que amenaza con
MEDIO AMBIENTE
Camino al Protocolo de Copenhaguey Cumbre del Clima 2009
Por Guillermo Fidalgo Periodista Ambientalista
Los estudios climáticos más recientes han reiterado que el calentamiento global es una realidady el factor más significativo reside en la emisión de gases de efecto invernaderocomo resultado de las actividades humanas.
Foro de las Economías Principales sobre Energía y Clima
7 TIEMPO INDUSTRIAL, 2009 | AÑO 3 | Nº 33
derretir glaciares, dejar sin hogar a
millones de personas y causar una
crisishumanitarianuncavista.
“Tenemos un gran desafío por de-
lante a sólo un año y medio. Y creo
que ésta es una oportunidad úni-
ca para alcanzar un acuerdo global
sobre el cambio climático. Si no te-
nemos éxito, agotaremos las vías
multilaterales para la solución del
problema”,dijodeBoer.
El primer ministro británico, Gor-
don Brown, predijo un desastre
climático si no se reducen drásti-
camente las emisiones de dióxido
de carbono. Advirtió sobre sequías,
inundaciones y olas de calor morta-
lesacausadelcalentamientoglobal.
“Si no se llega a un acuerdo en Co-
penhague, no hay plan B”, sentenció
Brown.
Este documento pretende conti-
nuar la línea iniciada por el Proto-
colo de Kioto, que vence en 2012, y
lograr el compromiso de los países
que están entre los mayores emi-
sores de dióxido de carbono (CO2),
para lograr su reducción de 390
partespormillóna350.Entreestos
países se encuentran EE.UU. y Chi-
na,dospotenciasquenoadhirieron
aKioto.
Laproyeccióndelasconsecuencias
del calentamiento global es una de
lastareasmásdifícilesdellosinvesti-
gadoresclimáticosdetodoelmundo.
Primeramente, porque los procesos
naturalesqueprovocanlasprecipita-
ciones,tormentas, lasubidadelnivel
delmaryotrosefectosesperadosdel
calentamiento global dependen de
muchosfactoresdiferentes.Ensegun-
do lugar, porque es difícil proyectar
la cantidad de emisiones de gases de
efectoinvernaderoenlasdécadasve-
nideras, ya que vienen determinadas
engranmedidapordecisionespolíti-
casydescubrimientostecnológicos.
Muchos de los efectos del calenta-
miento global están bien documen-
tados y las observaciones de la vida
real coinciden con las proyecciones
más tempranas. Lo que es difícil es
predecirelimpactopreciso.
Entre los efectos quepueden predecirse están:
1. Más sequías e inundaciones.
Cuandoelclimasecalienta,au-
menta la evaporación terrestre y
marina. Esto causa sequías en las
áreas del mundo en que este au-
mento de evaporación no se ve
compensado con mayores pre-
cipitaciones. El vapor de agua
adicional de la atmósfera debe
volver a caer en forma de preci-
pitaciones,loquepuedeprovocar
inundaciones en otras partes del
mundo.
2. Menos hielo y nieve.
En estos momentos, los glacia-
res de todo el mundo se están des-
helandoconrapidez.Elhieloseestá
fundiendoconmayorrapidezquela
estimada en el último informe del
IPCC. En las áreas que dependen del
agua del deshielo de las montañas,
esto puede provocar sequías y falta
de agua potable. Según el IPCC, has-
ta una sexta parte de la población
mundialviveenzonasqueresultarán
afectadasporestosproblemas.
3. Más ejemplos de condiciones
climáticas extremas.
Es muy probable que el clima
más caliente cause más olas de ca-
lor, más casos de lluvias torren-
ciales y también un aumento en el
número o la intensidad de las tor-
mentas.
4. Subida del nivel del mar.
El nivel del mar sube por dos ra-
zones.Enparteporeldeshielode la
nieveyelhieloyenparteporladila-
tacióntérmicadelmar.Ladilatación
térmicaesunprocesolento,peroin-
clusounaumentodetemperaturade
dos grados centígrados, con el tiem-
po, puede causar una subida de casi
unmetroenelniveldelmar.
Parahacerseunaideadelagravedad
de las consecuencias, los investiga-
doressuelentrabajarconescenarios
que muestran varios desarrollos po-
sibles.
Los estudios climáticos más re-
cienteshanreiterado lasconclusio-
nesgeneralesdelúltimoinformede
síntesisdelIPCC:queelcalentamien-
to global es una realidad y el factor
mássignificativoeslaemisióndega-
ses de efecto invernadero como re-
sultado de las actividades humanas.
Siacaso,seconsideraquelaspredic-
cionesdelIPCCerandemasiadocon-
servadoras.
Elcambioclimáticorepresentauna
profunda amenaza para nuestro fu-
turo económico, mientras que el
crecimientoconpococarbonopro-
mete decenios de una prosperidad
mayor. La elección en Copenhague
serádifícilyloqueestáenjuegono
podría ser mayor. Sabemos lo que
debemos hacer y podemos hacer-
lo. Lo que se requiere ahora es re-
conocer que el cambio climático
antropogénico afectará seriamente
anuestroshijosynietos,alosecosis-
temas mundiales y a las comunida-
desmáspobresdelmundo,yquela
gravedaddelimpactopuedealiviar-
se sustancialmente si se emprende
unaacciónhoymismo.
FUENTES Y MAYOR INFORMACIÓN
Project Syndicate, 2009www.project-syndicate.org
Organización de lasNaciones Unidas
Oficina de prensa
Unite for climate
The Earth InstituteColumbia University
COP15 Copenhague
Foro de las Economías Principales sobre Energía y Clima
Diciembre 2009
8 TIEMPO INDUSTRIAL, 2009 | AÑO 3 | Nº 33
De acuerdo con datos de la pobla-
ciónydelProductoBrutoInternode
los diferentes países, podemos de-
cirqueel67%deltotaldelariqueza
mundial corresponde a una pobla-
ciónde818millones, locualdauna
renta per-capita promedio de u$s
26.570.-anuales,entantoqueel33%
restantedelariquezacorrespondea
unapoblaciónde5.316millonescon
una renta anual per-capita prome-
diodeu$s2.014.-anuales.
¿Cómoestadistribuidoese67%del
totaldelariquezamundial?
El31%correspondeaEstadosUni-
dos,conunapoblaciónde290mi-
llonesyuningresoanualper-capita
deu$s35.040.-anuales,conunsóli-
docrecimientodelPBIdel3,8%en
2006 y un incremento de precios
alconsumidordel2,4%anual.-Dé-
ficitgemelosdelaBalanzaComer-
cial,cercanoalos900.000millones
dedólaresyFiscal,sintenerefecto
negativosobrelaeconomía
porahora.
El 25% corresponde a
la Euro-Zona con una
población de 400
millones y un
ingreso anual
p e r - c a p i t a
de 20.487 dó-
lares, con un
c r e c i m i e n t o
del 3,8% del PBI,
unainflacióndel
2,2%anual.
El 11% corres-
ponde a Japón con una población
de128millonesyuningresoanual
per-capita de 28.169 dólares, un
índice precios al consumidor del
0,5%anual.
Deestostresgrandesgrupossees-
pera que en el
2050 Japón
y la Euro-
Zona ten-
gan menor población que la actual.
Según proyección del crecimiento
vegetativoseestimaquelapoblación
del Japón pasará de 128 millones a
109 millones, un 17,4% menos que la
actualylapoblacióndelaEuro-Zona
pasará de 400 millones a 341 millo-
nes,conlocualaumentarálaconcen-
tracióndelariqueza.
Mercados emergentes
El 5,6% corresponde a China con
una población de 1.285 millones y
uningresoanualper-capitade1.430
dólares. El 1,8% corresponde a India
conunapoblaciónde1.025millones
yuningresoanualper-capitade576
dólares.
El 3,15% corresponde a América
del Sur con una población de 350
millones y un ingreso
anualper-capitade2.957
dólares.
Todos estos datos son al
31 de diciembre de 2006,
debiéramos realizar una
nueva evaluación al finali-
zarlacaídadelcrecimien-
to económico producida
entrefinesdel2007y….
Por Oscar V. Biondini (*)
Contador Público Nacional
Distribución de lariqueza en el mundo
ECONOMIA
9 TIEMPO INDUSTRIAL, 2009 | AÑO 3 | Nº 33
Es nuestra intención desde la Di-
recciónIndustrialrelacionarnoscon
Uds. A través de temas que son de
constante actualidad, pero ocurre
quelocotidiano(eldíaadía)nosaleja
delaposibilidaddeldiálogoquehace
alagestióndenuestrasempresas.
Las noticias pueden ser no alenta-
dorasrespectodelrumbodelosne-
gocios,noparalizarseyenfocarseen
lavisióndelaempresaesunamanera
de desarrollar estrategias. Recordar,
comodecíaPeterDrucker:“Elcomer-
ciotienetansolodosfuncionesbási-
cas:elmarketingylainnovación”.
Encuestas internacionales como
la de Edelman, una compañía de re-
laciones públicas más grandes del
mundo, muestran que la confianza
delagentesehadesplazadodelasfi-
gurascon“autoridad”alagentecomo
“uno”.
Seprefierelaconversaciónconsus
paresquelosmensajes“enlatados”de
personas prominentes. No es de ex-
trañar que los “blogs” hayan surgido
comounadelastecnologíasqueres-
pondenaestatendencia.
Lainformaciónqueapareceenlos
blogssepodríacalificarcomodepe-
riodismo “apasionado”. Esta suerte
de conversación colectiva es lo que
másestácreciendoenInternetyno
es más que una forma on line del
“bocaaboca”sobretemascomoin-
vestigacióndelmercado,análisisdel
rumor o donde personas con inte-
reses compartidos exponen progra-
masdegestiónempresaria.Esunre-
cursoparatenerencuenta.
Un plan de trabajo
Un plan debe ser co-
municado al personal
de la empresa para ser
compartido.
1. Identifique cómo
Usted está ubicado en
elmercadoenelqueac-
ciona, observe qué ha-
cen sus competidores
y también si las nece-
sidades y deseos de sus clientes han
cambiado.Esunamaneradesabersi
suempresaestáhaciendoloqueellos
necesitan.
2.Sonsusclientesactualeslosmis-
mosquepiensacapturarenelfuturo.
3.Fijeobjetivosquepuedanserme-
dibles, reduzca gastos, comunique
constantemente.
4. Lapropuestadevalordesuem-
presa debe estar integrada en toda
su organización y comunicada a sus
clientes.
5. El recurso humano es el factor
principaldeléxitodelaempresa.
Por Carlos R. Rodríguez Ingeniero
Una vez más, cómo prepararse“Los mercados cambian, los gustos cambian, de modo que las empresas ylos individuos que eligen competir en esos mercados también deben cambiar”, An Wang.
DIRECCION INDUSTRIAL
10 TIEMPO INDUSTRIAL, 2009 | AÑO 3 | Nº 33
Siempre más Servicios. Siempre a su Servicio.
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La Responsabilidad Social Empresa-
rialesunconceptorelativamenteno-
vedosoenlaUniónEuropeayenespe-
cialenEspaña,loquenosignificaque
realmenteseaunplanteamientonue-
vo.Nacedelcambiodepensamiento
social,hacialasegundamitaddelsiglo
pasado,entornoalosaños‘60y‘70,en
losEstadosUnidosdeNorteAmérica,
muyenrelaciónconlaguerradeViet-
nam y otros conflictos armados, del
mantenimientoderegímenesautori-
tarios en Asia y América Latina, más
cercanos a nuestros días del sosteni-
mientodesituacionescomoelApar-
heid y, naturalmente, de los grandes
desastresambientales,elhundimien-
to de grandes petroleros como el
Exxon Valdés en las costas de Alaska
odesastresquímicoscomoelocurri-
doenBophal(India-1975)yenEspaña
elvertidodeAznalcóllaroeldesastre
delPrestige.
La Comisión Europea, en su comu-
nicado sobre Responsabilidad Social
Corporativademarzode2006,lade-
finecomo“Integraciónvoluntariapor
partedelasempresas,delaspreocu-
paciones sociales y ambientales en
sus operaciones y sus relaciones con
susinterlocutores”.
Los planteamientos de una empre-
sa moderna actualmente no pueden
orientarsedesdelaúnicaópticadela
consecucióndebeneficiocomoúnico
objetivoempresarial.Sindudaalguna
esteeselobjetoesencialdecualquier
empresa, pero la sociedad moderna
demandaqueselegitimennosóloen
términos económicos, sino que, ade-
más,debemantenerlaconfianzaque
aquellos agentes sociales que se rela-
cionenconella,quereclamannuevos
compromisos sociales, ambientales y
de derechos humanos. Las empresas
actuales han modificado sus estrate-
gias pasando de un crecimiento me-
ramenteeconómicoauncrecimiento
económicosostenible,deunasatisfac-
cióndesusaccionistasaunasatisfac-
ción de todas las partes implicadas,
deunaresponsabilidadindustrialala
responsabilidad social empresarial,
endefinitivahaciaunagestiónsoste-
nible, más compatible y equilibrada,
más justayarmoniosaconlosrecur-
sosnaturalesquesonlabaseyelmás
estrictolímitedecualquierdesarrollo.
LaRSEeslaintegraciónvoluntariade
las preocupaciones sociales, ambien-
tales y de derechos humanos como
parte del objetivo del negocio de las
empresas.Enesteaspecto, lavolunta-
riedadesunelementobásicoconfigu-
radordelaResponsabilidadSocialEm-
presarial, de tal modo que no podrán
calificarsecomotal,aquellasacciones
empresariales que le puedan ser exi-
gidas por Ley. La integración de pre-
ocupaciones sociales, ambientales o
dederechoshumanos,comopartede
losobjetivosempresarialesrequiereun
compromiso por parte de las empre-
sas con la sociedad, compromiso que
nopuedesernormado,podríaserpac-
tadooconsensuadoconlosdiferentes
gruposdepresiónointerés,peronun-
careguladodeformaobligatoria.
Si una determinada sociedad, im-
plantase un Sistema de Gestión Am-
biental (ISO 14001 por ejemplo), se
trataría de Responsabilidad Social
EmpresarialAmbiental,dadoqueson
sistemas no obligatorios y encamina-
dos a una mayor protección del en-
torno donde radica la instalación en
cuestión.
Lasempresasempiezanaincluirlos
aspectos económicos sociales y am-
bientales en sus resultados, conside-
rándolosnotantocomouncostesino
comoimpactospositivos,configuran-
do de esta manera la llamada Triple
Cuenta de Resultados, de forma de
ofrecerasusaccionistas,ya lasocie-
dadengeneralunavisióncompletade
todassusactuacioneseimpactos.
Enelaspectoambiental,seanalizan
los datos relativos a: preservación de
losrecursosnaturales,elconocimien-
toygestiónparaelcontrolde losas-
pectos e impactos ambientales deri-
vadosdesusactividades,instalaciones
ynegociodelaorganización,asícomo
loscompromisosdeprevenciónymi-
nimizacióndelefectoambiental.
Frente al rechazo
Sin lugar a duda, una creciente co-
rrientedesensibilizaciónsocialacer-
ca de la forma de actuación social y
ambiental de las empresas, en espe-
cialsobrelairresponsabilidaddeesta
enrelaciónasusimpactos,hagenera-
dounrechazodelasociedadengene-
ral y los consumidores en particular.
Sensibles a este rechazo, las empre-
sas han comenzado a modificar sus
actuaciones buscando que sean más
acordesalasociedadyelentorno.La
sociedad demanda una nueva forma
deprocederdelaacciónempresarial,
desde la propia gestión interna, que
deberá estar basada en la ética en la
gestión de negocios, y en la transpa-
renciadetodaslasactuacionestanto
en materia económica como social y
ambiental.
Los consumidores exigen que los
procesos industriales, las materias
primas y los productos finales hayan
sido elaborados de forma sostenible.
Las empresas modernas, no pueden
mantenerse en el planteamiento del
beneficioeconómicocomoúnicoob-
jetivo,lapropiasociedadhagenerado
inquietudesyexigende lasempresas
una modificación de esos plantea-
mientos,haciaundesarrollocompati-
bleyequilibradoenelquelabuenago-
bernanzaseaeldenominadorcomún.
La implantación de la Responsabili-
dad Social Empresarial, con la adop-
ción de criterios de transparencia y
éticaenlosnegocios,estomadacomo
unbuenindicadordelasituaciónem-
presarialporlosanalistasfinancieros,
SOCIEDAD
Más allá de la responsabilidadsocial corporativa (RSE)Dra. Silvia Jaquenod de Zsögön, Decana de la Universidad Menéndez Pelayo
Dra. Silvia Jaquenod de Zsögön
11 TIEMPO INDUSTRIAL, 2009 | AÑO 3 | Nº 33
consultoras, auditoras y proveedores
de capital, contribuyendo a que las
organizaciones publiquen sus actua-
ciones en materia económica, social
yambientalmediantelautilizacióny
elaboracióncadavezmasgeneraliza-
dadelasmemoriasdesostenibilidad.
El aspecto comercial
Desdeunpuntodevistamáscomer-
cial,losclientesvalorandeformamuy
positiva a las empresas socialmente
responsables, materializándose en la
continuidad de sus operaciones, sir-
viendo la Responsabilidad Social Em-
presarial como una excelente forma
de fidelización comercial. Incluso en
relación a los propios empleados, la
adopción por parte de las empresas
de los criterios de sostenibilidad re-
fuerza la conciencia de pertenencia
corporativa, dejando atrás plantea-
mientos éticos censurables apareci-
dosenlosaños‘80y ‘90,desarrollán-
dose una cultura de valores éticos y
responsables.
Desdeeldiálogoconlosgruposdein-
terés,clientes,proveedoresdecapital,
proveedoresengeneral,nacennuevas
expectativas, ampliándose el marco
deserviciosyproductosaofrecerpor
las empresas. La adopción de buenas
prácticas de responsabilidad empre-
sarialenmateriasocialyambiental,es
unmagníficoindicadordelacalidadde
gestión de las empresas, lo que favo-
receentornosdegestióncomofinan-
ciación, alianzas, estrategias, amplia-
mente valorado por las entidades de
financiación.Cadavezqueunaempre-
saocorporaciónpretendasituarseen
cualquiermercadofinanciero,enbol-
sasinternacionalesosolicitarcréditos
paragrandesadquisiciones,seencon-
traráconlanecesidaddetenerquejus-
tificarmedianteauditoriasocertifica-
ciones,todoslosimpactosproducidos
porsusactuaciones,detal formaque
su incumplimiento condiciona abso-
lutamentelaconcesiónderecursosfi-
nancieros.
Germen de la RSE
Enelaño2000,laCumbredelMile-
nio de Naciones Unidas aprobó, los
ocho Objetivos del Milenio, en clara
relación con los grandes problemas
globales que dieron origen al Pacto
Mundial auspiciado por el Secretario
General de Naciones Unidas. La De-
claracióndelMilenio,fuefirmadapor
189paísesyconunámbitotemporal
para su terminación en el año 2015.
EstaDeclaraciónpuedeconsiderarse
comoprecursoraygermendelaRes-
ponsabilidadSocialEmpresarial.
El Pacto Mundial de Naciones Uni-
das nace en los primeros meses del
año2000traslaintervencióndelSe-
cretarioGeneraldeNacionesUnidas,
Kofi Anann, durante la celebración
en Davos (Suiza) del Foro Económico
Mundial, en el que realiza un llama-
mientoalasorganizacionesempresa-
riales,organizacionesdetrabajadores
y sociedad civil, de forma que se ad-
hieranalPactoMundial.
Sevuelvea incidiren lavoluntarie-
dad. El Pacto Mundial de Naciones
Unidas no es una norma reguladora,
no pretende regular la actuación de
lasempresas,nisustituirregulaciones
nacionales o internacionales, su ad-
hesión es absolutamente voluntaria.
Busca desarrollar la conciliación en-
tre los procesos organizativos y pro-
ductivos de las empresas con las de-
mandasde lasociedadhaciael logro
deldesarrollodeunaeconomíasoste-
nible.
ElPactoMundialoperaenEspañaa
través de la Asociación Española del
Pacto Mundial, desde noviembre de
2004.
Se articulan cuatro iniciativas:
El Foro de Aprendizaje del Pacto Mun-
dial,queunificalasexperienciassobre
losprincipiosdelPacto,dondelasem-
presaspuedendaraconocersuspro-
pias prácticas sobre Responsabilidad
SocialEmpresarial.
Las Políticas de Diálogos,setratade
reuniones anuales de todos los com-
ponentes para tratar de buscar solu-
ciones a los problemas planteados, y
muyenconcretosaquellosderivados
delaglobalización,deformaderela-
cionarlosplanesaacciónprácticosy
lasexperienciasanteriores.
Redes Locales,concarácternacional
oregionalqueintentandaraconocer
elPactoMundialysusPrincipiosafin
decaptarnuevosintegrantes.
Proyectos de Asociación entre todos
sus miembros,parafomentarlaparti-
cipación de las empresas en proyec-
tosconjuntos.
EstePactotienetresgrandesbloques
(derechos humanos, trabajo y am-
biente)quedesarrollannueveprinci-
piosdeaplicación.
Los principios deberán ser necesa-
riamenteimplantadosporlasempre-
sas que pretendan formar parte del
Pacto Mundial, adoptando las medi-
dasnecesariasenlaorganizaciónpa-
ratalintegración,además,lasempre-
sas deberán defender públicamente
estos principios, dando a conocer su
integración en sus objetivos y estra-
tegias.
PRINCIPIOS DEL PACTO MUNDIAL
Derechos Humanos1º Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos reconocidos internacional-mente Debe incluir una descripción de los sistemas, planes o programas utilizados para este fin, tales como: - Sistemas de gestión de los derechos humanos - Sistemas de control de la política de la empresa en materia de derechos humanos - Gestión de la prevención, seguridad y sanidad 2º Las empresas deben asegurar que no están implicados en abusos de los derechos humanos Incluyendo una descripción de los planes, proyectos, programas y sistemas de gestión referentes a: - Evaluaciones de los impactos en los derechos humanos de las actividades de la empresa - Políticas de protección de los derechos humanos de los trabajadores - Formación del personal en las políticas de derechos humanos - La no afectación de las medidas de seguridad en la empresa en los derechos humanos
Principios Sociales3º Las empresas deben defender la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la
negociación colectiva4º Las empresas deben apoyar la eliminación de todas las formas de trabajo forzoso realizado por coac-
ción5º Los empresas deben apoyar la abolición efectiva del trabajo infantil6º Las empresas deben apoyar la abolición de la discriminación en el empleo y la ocupación
Ambientales7º Las empresas deben apoyar un enfoque preventivo que favorezca el ambiente Mediante este principio, las empresas adquieren el compromiso de integrar las medidas preventivas
en materia ambiental a fin de evitar los impactos negativos de sus actividades, mediante los siguien-tes sistemas programas o planes:
- Sistemas de valoración del riesgo ambiental - Sistemas de valoración del impacto ambiental - Valoración de las estrategias ambientales8º Las empresas deben emprender iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental Compromiso por el que las empresas se obligan a difundir la responsabilidad ambiental, con refe-
rencia a las normas ambientales y a los estándares industriales, mediante la adopción de códigos de conducta y buenas practicas ambientales, tales como por ejemplo la Declaración internacional para producciones más limpias, Principios Ceres, ISO 14001 y EMAS (europeo).
9º Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de tecnologías respetuosas con el ambiente. Mediante este principio las empresas se comprometen a fomentar la utilización y difusión de tecnolo-
gías limpias y respetuosas con el ambiente, mediante el establecimiento de: - Políticas empresariales sobre el uso de tecnologías Limpias - Ciclo vital de los productos - Implementación de herramientas analíticas para el uso sostenible10º Las empresas deben trabajar contra la corrupción en todas sus formas incluyendo la extorsión y el
soborno
12 TIEMPO INDUSTRIAL, 2009 | AÑO 3 | Nº 33
– ¿Cómo surgió la idea de financiar
la construcción de una planta potabili-
zadora a orillas del arroyo Napostá?
–Apartirdeunaideadelagentede
ABSA de tratar de reducir al máxi-
molacantidaddeaguaquesetoma
delDiquePasodelasPiedras,conlo
cualellosentendieronqueelmódu-
lode1.500metroscúbicosporhora
quepodríatenerelArroyoNapostá,
podría ser utilizado
f á c i l -
mente para potabilizarlo, recor-
demos que hoy en día el agua del
Napostáestásiendopotabilizadaen
latomaqueestáenMirasolesconlo
cualhayunantecedentemuycier-
toyfuertedequesepuedetrabajar
enesesentido.Loqueellosdijeron
es que tienen ea solución, que es
novedosayútilparalaciudadyque
quieren que el sector privado los
acompañeconelfinanciamientode
estaobra.
A partir de allí se realizaron al-
gunas reuniones y, hoy por hoy se
encuentra todo listo desde el sec-
tor privado como para avanzar en
la firma de convenios entre la em-
presa ABSA y cada una de las 6 o 7
empresas que estarían financian-
doestaobraparaunavezqueABSA
tengadecididoelproyecto,concre-
tamentesepuedalicitar,
cotizar y llevar
adelante.
– ¿Cuáles son las características de
la planta?
– Cuenta con diferentes módu-
los de filtrados especiales, de tra-
tamientos biológicos, químicos que
vanatratardeasegurarlapotabili-
daddelagua.
Alsermodular,significaquetiene
un plazo de ejecución muy rápido,
el cual en su primera
etapa se es-
tima
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EMERGENCIA HÍDRICA
Toda Bahía Blancanecesita provisión de aguaEl Lic. Jorge Hernández, gerente de Relaciones Institucionales de Profertil, dijo que hayque abandonar la dicotomía vecinos versos empresas en un tema tan relevante
13 TIEMPO INDUSTRIAL, 2009 | AÑO 3 | Nº 33
en 120 días, y la segunda etapa en
unos30díasmás.Porloqueentre120
y 150 días la planta estaría absoluta-
menteoperable.
– Luego de la inversión, ¿cuál sería el
beneficio para las empresas?
–Seprevéqueseaunaporteacuen-
tadelagua,oseaqueestaríavincula-
doconlafacturaciónquerecibanlas
empresasporelgastoenelservicio.
Aún resta llegar a un acuerdo pero
mayormente estas cuestiones ya se
dialogaronentrelaspartes.
Hoy resta definir claramente el lu-
gar,tenerlashabilitacionescorrespon-
dientesparahacerlaobraylicitarla.
– ¿El agua potabilizada sería para las
empresas?
– Esto es muy simple, hoy no es
cuestióndeempresasovecinos,todo
el sistema necesita de provisión de
agua. Ahora se está inyectando agua
delospozosdelBajoSanJoséyseco-
menzaráainyectaraguadelNapostá
una vez que se potabilice, todo esto
hace que el sistema de provisión de
agua reduzca su cantidad de caudal
extraídodelDiqueyaumentelaposi-
bilidaddefuncionamientodetodoel
sistema,seacualfuere.
– ¿A cuánto ascendería la inversión?
– La gente de ABSA nos habló de
algodeunainversióndeentre12y14
millonesdepesos,peroelmontoes-
pecíficosesabráenelmomentoco-
nozcamos todas las características
delproyectoyserealicelalicitación,
hoy hay equipos técnicos que ya es-
tántrabajando.
– ¿Los empresarios tomaron la deci-
sión de realizar esta inversión en forma
inmediata?
– Desde Profertil estuvimos in-
mediatamente de acuerdo con el
proyecto, porque entendíamos
que la situación era compleja, y
quenoerafácilderesolver,conlo
cuallapropuestaquenospresentó
ABSA nos pareció oportuna y que
era muy factible de llevarla ade-
lante, loúnicoquerestaesredon-
dear algunas cuestiones como la
ubicación, laquepareceríaqueya
esta cerrada, las especificaciones
técnicas del proyecto, de manera
talquepuedasaliryrealizarselali-
citación.
– ¿Qué detalles del proyecto de la planta conoce? –Setratadeunaplantapotabilizadoradetipoconvencionalcompactaendosmódulos,conunidadesdedispersión,flocu-lación,sedimentación,filtrado,desinfecciónytratamientodebarros.LosdetallestécnicosespecíficosdeestasunidadesestánsiendodefinidosporABSA.
– ¿Cómo será el trabajo que llevara a cabo? –EsensíntesislaconstruccióndeunaplantapotabilizadoraquetomaráaguacrudadelarroyoNapostáparaadicionaralaredgeneraldedistribucióndeaguapotableenlaciudad.
– ¿Cuál es la opinión de su empresa respecto de este pro-yecto? –Sobrelabasedelaactualcoyuntura,elproyectoestaríaaportandounacantidadadicionaldeaguaalsistemadesdeunafuentealternativaaladelDiquePasoPiedras,hoyúnicafuentedeprovisióndeaguaparalasciudadesdeBahíaBlan-
cayPuntaAlta.Porotrolado,seestaráaumentandolacapa-cidadpotabilizadoradeABSAquesueleserescasadurantelosperíodosestivalesaunenépocasdeabundantecantidaddeaguaeneldique.
– Además de la inversión por parte de las 6 o 7 empresas que participarán del proyecto la puesta en funcionamiento de esta planta ¿requiere algún otro compromiso empresa-rial? –NoesunainversióndelasempresassinodeABSA,conayudafinancieradesusgrandesclientes,más lasesióndeterrenosgestionadaporlamunicipalidaddeBahíaBlanca. ABSAtendrálaresponsabilidaddediseñare implementarelproyectoyelplandeaccionesderivadas.Porsupartelasempresasacompañaránconasistenciatécnicaparalafasedegestiónquecubre ladefiniciónyejecucióndelproyectohastallegaralapuestaenmarchadelaplantaqueestaráso-breresponsabilidadabsolutadeABSA.
La visión de Hersen Porta, director de Operaciones del complejo Bahía Blanca de Dow Argentina
14 TIEMPO INDUSTRIAL, 2009 | AÑO 3 | Nº 33
Deltotaldelasaguasdelplaneta,el
97,6% son aguas saladas de los océa-
nos;loshielospolaresrepresentanun
1,9%; el agua subterránea, el 0,5%; el
aguadulcedeloslagos,ríosyarroyos
solamenteel0,009%yelaguasalada
deloslagosel0,008%.
El pequeño porcentaje restante se
distribuye como humedad del suelo
yvapordeaguaenlaatmósfera.Delo
expuestosedesprendeque,porvolu-
men,calidadquímica,disponibilidad
yposibilidadesdeaprovechamiento,
el agua subterránea constituye, hoy
endía,elrecursohídricomásimpor-
tantedelplanetaparaabastecimien-
tohumano.
Lasaguassubterráneasformanpar-
tedelciclohidrológicoysonunafrac-
cióndelaguadelluviaqueseinfiltra
enelsuelo,losaturanyrecarganalos
niveles saturados en profundidad. El
agua subterránea forma un sistema
generalmente continuo compuesto
por el material del terreno (gravas,
arenas, limos, arcillas y sus mezclas)
ysusespaciosporososllenosdeagua,
denominándose genéricamente al
conjunto, zona saturada. Los niveles
de la zona saturada de mayor per-
meabilidad y que permiten extraer
fácilmenteelaguarecibenelnombre
deacuíferos.
Tanto el agua superficial de ríos o
arroyos como el agua subterránea
descarganenlagunasymaresdedon-
devuelvenalaatmósferamediantela
evaporación,cerrandoelciclohidro-
lógico.
Ladiferenciaentreloscaminosque
sigueelaguasuperficialyelaguasub-
terránea radica en que, mientras la
primeracirculalibrementeporlasu-
perficiedelatierraenformadecur-
sos con velocidades del orden de los
kilómetrospordía,lasaguassubterrá-
neaslohacenlentamenteatravésde
losporosdelasrocasconvelocidades,
enelmejordeloscasos,demetrospor
díaaunquenormalmenteesdelorden
deloscentímetrospordía.Esteaspec-
to permite predecir con suficiente
anticipación la velocidad de avance
deunaplumacontaminante.
Por otra parte, la profundidad a la
queseencuentraelaguasubterránea
yelmaterialqueestáporencimade
ella (zona no saturada) la hacen me-
nosvulnerablealacontaminación.
La acción del hombre va introdu-
ciendocambiosimportantesenelci-
clo hidrológico de algunas regiones.
Por ejemplo, la deforestación reduce
la tasa de transpiración diaria de las
plantasolaconstruccióndeembalses,
queaumentalasuperficiedeevapora-
cióndelaguaenloslagosartificiales.
En la República Argentina
El70%delaArgentinaposeeunclima
árido y semiárido con déficit hídricos
y consecuentemente escasos recur-
sossuperficiales.El30%restanteposee
clima húmedo con excesos hídricos,
muchas veces estacionales y de cali-
dadvariable.Enamboscasos,especial-
menteenlaszonasáridas,losrecursos
hídricos subterráneos adquieren una
relevante importanciaen laprovisión
deaguaparaconsumohumanoyriego.
Las reservas de agua subterránea
de todas las cuencas estudiadas en
la Argentina alcanzan a 1,5 millones
deHm3.Existenmásde60.000pozos
de explotación de aguas subterrá-
neasrealizadosporelestado(nacio-
nal,provincialymunicipal)ymásde
300.000 realizados por particulares
especialmente para el riego y la in-
dustria, esto hace un total de unos
360.000pozos,esdecircasiunpozo
porcada100habitantes.
Aproximadamenteel50%delapo-
blación de la República Argentina se
abastece de agua subterránea, prin-
EMERGENCIA HÍDRICA
Explotación de las aguassubterráneas para suplementar el abastecimiento a la ciudadEl siguiente artículo ha sido realizado por los doctores Guillermo Honorino y Jorge C. Carrica ypor la lic. Daniela Lafont, todos de INGEOSUR- Departamento de Geología, UNS, y fue publicadorecientemente en el boletín electrónico del Conicet.
15 TIEMPO INDUSTRIAL, 2009 | AÑO 3 | Nº 33
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cipalmentelaszonasruralesaunque
tambiénlohacenconglomeradosur-
banoscomoelconurbanobonaeren-
se,partedelaciudaddeLaPlata,Mar
delPlata,etc.
En la Provincia de Buenos Aires
LaprovinciadeBuenosAiresseca-
racteriza,porserpartedeunavasta
llanuraqueocupaaproximadamente
unos 270.000 km2 y en donde habi-
tanunterciodelapoblacióndelpaís.
Los únicos accidentes geográficos
notables de la llanura son los cordo-
nesserranosdeTandilyVentanaque
ocupan alrededor del 10% de la su-
perficie del territorio. Las mayores
pendientesseencuentranen laszo-
nas de las sierras y en el resto de la
provinciadominaunatopografíaex-
tremadamente plana, con pendien-
tesdelordendeunopormil,yescasa
alturaconrespectoalniveldelmar.
Esta característica hace que el agua
delluviatengapocasposibilidadesde
circular por la superficie del terreno
porloquelamayorpartedelaguapre-
cipitadavuelvealaatmósferamedian-
telaevaporaciónylatranspiraciónde
lasplantasyotraparteseinfiltraenel
sueloyrecargalosacuíferos.
En los períodos lluviosos, los exce-
sos de agua alimentan los acuíferos
produciendounascensodelnivelde
lasaguassubterráneaselcualenmu-
chasocasionesafloraaniveldesuelo
produciendograndes lagunassuper-
ficialesquesoncaracterísticasdelas
fuertesinundacionesdecarácterse-
mipermanentequehanafectado,en
numerosasoportunidades,anuestra
provincia.
De lo anteriormente expuesto se
desprende que la Provincia de Bue-
nosAirescontieneenelsubsuelouna
enorme cantidad de acuíferos o, co-
moyasemencionará,nivelesdeagua
subterráneafactiblesdeexplotar.
En la región de Bahía Blanca
En la zona de Bahía Blanca se pueden
distinguir tres acuíferos principales:
El acuífero profundo o Sistema Hi-
drotermal Profundo de Bahía Blanca
(SHP): Tiene una extensión conti-
nentalde3.000km2y hasidotam-
bién detectado en los partidos
vecinos de Cnel. Rosales, Villarino y
Patagones.Eldescubrimientodees-
teacuíferotuvolugaren1912,cuan-
dolaexDirecciónGeneraldeMinas
yGeologíaperforóelpozoArgerich,
elprimerodelosmásde75ejecuta-
doshastahoyenlaregióndelsurbo-
naerense.
Se ubica a una profundidad de
aproximadamente 650 metros. Se
caracteriza por contener aguas ter-
males (con temperaturas entre 50
y 60°C) y surgentes de muy buena
calidad, propiedades que las hacen
comercializable como “aguas mine-
rales”.
Hastaelfinaldeladécadade1960,
la ciudad de Bahía Blanca se abaste-
cía con el agua proveniente de 25
perforaciones del SHP pero con la
construcción del dique Paso de las
Piedras, en su gran mayoría fueron
reemplazadas.
Los caudales iniciales de surgencia
medidos en algunas obras de capta-
ción alcanzaron valores muy eleva-
dos,comoporejemploeldelaLanera
Patagonia, con 350 m3/h. Sin em-
bargo, esta productividad ha decaí-
do notablemente en el tiempo para
equilibrarse en un caudal medio de
50m3/h.
Acuífero intermedio: Se aloja a una
profundidad de unos 200 metros, el
aguaseencuentrasaturandolospo-
rosdearenasdegranofinoymuyfi-
no.Susaguastienenunatemperatura
dealrededorde30°Cyenalgunoslu-
garessonsurgentes.Peroposeenun
contenido de sales algo elevado que
restringen su utilización para el lle-
nadodepiletasdenataciónyellava-
dodeinstalacionesoelusosanitario
enalgunasindustrias.
Acuífero freático: Seencuentraaes-
casos metros de profundidad en la
ciudad de Bahía Blanca (de 2,5 a 10
metros), más profundo en la zona
norte(entre40y50metros)yapro-
fundidades intermedias hacia la zo-
16 TIEMPO INDUSTRIAL, 2009 | AÑO 3 | Nº 33
na pedemontana de las Sierras de la
Ventana.Susaguasseencuentransa-
turando materiales constituidos por
arenas y limos y conforman el nivel
freáticodelaregión.
Desdeelpuntodelacalidadquími-
cadelasaguassubterráneas,lassitua-
dasenlazonaurbanadeBahíaBlanca
sondemalacalidadpues,ademásde
estarnaturalmentesalinizadas,están
contaminadasporvertidosdepozos
ciegos, y, en algunos sectores, con
combustible proveniente de roturas
de tanques subterráneos de estacio-
nesdeservicio,porloquenopueden
utilizarseparalabebidahumana.
Sinembargo,yencontrastecones-
ta situación, en las cercanías de las
sierras se encuentran acuíferos con
aguas de excelente calidad química
paraabastecimientohumano.
Posibilidades deexplotación del recursohídrico subterráneoen la región
Durante los primeros tiempos, la
ciudad de Bahía Blanca comenzó
abasteciéndose del agua del arroyo
Napostá Grande, hasta que a prin-
cipiosdesigloseconstituyelaCom-
pañíadeAguasCorrientesdeBahía
Blanca, la cual puso en funciona-
miento una toma de agua en el río
SauceGrande,alaalturadeSaldun-
garay, con transporte mediante un
acueducto hasta la ciudad. A los
efectosdesuplementarlaprovisión
de agua, conforme al crecimiento
poblacional de la ciudad, durante
ladécadadel50seperforaronunos
18 pozos en el acuífero profundo
de Bahía Blanca que suministraban
agua termal a la población. Actual-
mente algunas industrias ubicadas
enBahíaBlancae Ing.Whiteconti-
núancubriendosusnecesidadesde
agua a partir de la explotación del
SHP.
A fines de la década del 50 se de-
cidió la construcción de un dique y
acueducto desde Paso de las Piedras
yparalelamenteseconstruyóunato-
maadicionalsobreelarroyoNapostá
Grandea laalturadelParajeLosMi-
rasoles.
En 1978 se inauguró el Dique y el
Acueducto Paso de las Piedras sobre
elríoSauceGrandequereemplazóa
las obras preexistentes y que consti-
tuye el actual servicio de agua pota-
blealaciudad.
Conformealcrecimientodemográ-
fico de la ciudad y a la demanda de
aguaseprevéqueelDiqueyelAcue-
ducto Paso de las Piedras verán su-
perada su máxima capacidad en las
próximasdécadas.
En tal sentido en el año 1990 la
ex-AGOSBA, junto con la Comisión
de Investigaciones Científicas de la
provincia de Buenos Aires y la Uni-
versidad Nacional del Sur, comen-
zaron los estudios para la búsqueda
de fuentes alternativas de agua para
abastecimientodelaciudadparalos
próximos50años.
Como resultado de los menciona-
dos estudios se decidió, en primer
término, planificar la explotación
de aguas subterráneas del acuífero
freático prescindiendo del tradicio-
nalacuíferoprofundodeBahíaBlan-
ca pues, en función del volumen de
aguarequerido, laobradebería con-
templarlaconstruccióndeunagran
cantidad de pozos profundos lo que
hacíamuycostosoelproyecto.
Ellugarseleccionadoparalaextrac-
cióndeaguasubterráneasesitúaen
elsectordelpieoccidentaldelassie-
rrasdeLaVentanaendondeseprevé
la ejecución de un conjunto de po-
zossomeros(profundidadmedia120
m).Elacuíferocontieneaguademuy
buenacalidadalojadaenlosporosde
sedimentos arenosos pardo-rojizos,
conocidoscomoloesspampeano.
Aprincipiosdel2000,esteproyecto
fueretomadoporlaempresaAzurix,
por entonces concesionaria del ser-
viciodeaguapotableaBahíaBlanca,
y desarrollado hasta la etapa de fac-
tibilidad.Atalfinsefirmaronconve-
niosconelgrupode investigaciones
hidrogeológicas del Departamento
deGeologíadelaUNSquieneslleva-
ron a cabo los estudios pertinentes,
alcanzándose a perforar seis pozos
exploratorios de 120 metros de pro-
fundidad en las cercanías de la loca-
lidad de Cabildo, los que erogaron
caudalessuperioresalos100m3/ho-
radeaguasubterráneademuybuena
calidadquímicaparaabastecimiento
humano.
Por su parte, la empresa también
perforóunaseriedepozosenelBajo
SanJosé,algoalnortedelazonaan-
teriorydentrodelvallemediodelRío
SauceGrande,tambiénconexcelen-
tesresultados.
Elproyectoglobalcontemplabaini-
cialmentelaconstruccióndeunaba-
tería de 48 pozos, los que deberían
conectarseaunnuevoacueductopa-
ralelo al existente desde Paso de las
PiedrashastaelBarrioPatagoniapara
suplementarelserviciodeaguapota-
bleaBahíaBlancayPuntaAlta.
Lo siguiente es historia reciente
conocida: le fue rescindido el con-
trato a la empresa Azurix y el pro-
yecto se encuentra en una nueva
etapa de reconsideración por par-
te de las autoridades dedicadas a la
gestión y planificación hidrológica
delaregión.
Dique Paso de las Piedras, otras épocas...
17 TIEMPO INDUSTRIAL, 2009 | AÑO 3 | Nº 33
CEEUIBB
Desayuno de trabajo sobrela situación económica yperspectivas de la argentina El Centro de Estudios Económicos
delaUniónIndustrialdeBahíaBlan-
ca (CEEUIBB) dio inicio a los ciclos
dedesayunosdetrabajoenelquese
abordarántemas acercade la situa-
ción económica y perspectiva de la
Argentina.
El viernes 23 del octubre tuvo lu-
garenelquinchodenuestraentidad
el primero de dichos encuentros y
el expositor en esa oportunidad fue
el doctor en Economía Jorge Pazzi,
coordinadordelCEEUIBB.
De la reunión participaron repre-
sentantes de las empresas AISA,
Alonqueo, Cargill, Cooperativa Obre-
ra,DowChemicalArgentina,Intecba,
Integrated Solution, Mercado Victo-
ria,Petrobras,Profertil,Salyco,Semi-
lleraGuasch,TallerIlariyParsa.
También participaron miembros
del Banco Creedicoop Cooperativo
Limitado y del Consorcio de Gestión
delPuertodeBahíaBlanca
Junto con la Secretaría de Agricultura,
Ganadería, Pesca y Alimentos de la Provin-
cia de Buenos Aires y PROARGEX, la UIBB
llevó a cabo el jueves 28 de octubre en su
sala de capacitación un seminario sobre
“Las claves para el éxito en la exporta-
ción de alimentos”.
La jornada, a cargo del licenciado Raúl Che-
yllada, especialista en internacionalización
de PyMEs, giró en torno a los aspectos gene-
rales de la exportación, sus escenarios actua-
les, nuevos negocios, la necesidad de exportar,
normas, definiciones y términos internaciona-
les, estudio y análisis de mercado, la inves-
tigación comercial y preparación del producto
para la exportación.
También se abordaron las secuencias ope-
rativas de una exportación, casos testigos de
emprendimientos exportadores, importancia
de una adecuada logística internacional, par-
ticipación en ferias internacionales y herra-
mientas de promoción
Entre los asistentes estuvieron representan-
tes de las empresas Agromix Bahía Comercial,
Bio Agro Bahía, Fesa Hierro, Mercado Victoria,
Frigorífico Villa Olga, Compañía Molinera del
Sur, La Natividad y Puerto Frío.
Seminario sobre la exportación de alimentos
Desde 1974 un compromiso diariocon el crecimiento
de la agroindustria argentina.
18 TIEMPO INDUSTRIAL, 2009 | AÑO 3 | Nº 33
Enelgirodelosnegociosempresa-
riosescorrientequeunmismotraba-
jador preste servicios dependientes,
diferentesperíodosindividuales.Afi-
nesdeestablecerunacorrecta liqui-
dacióndehaberesaundependiente,
ajustada a la legislación, es de suma
importancia el poder contabilizar
debidamenteeltiempodetrabajo.
Es de resaltar que los diversos pla-
zos temporales, pese ser desconti-
nuados,noincidenencambioalguno
enlaconstanciadefechade ingreso
alasórdenes.Esto,importasobrema-
neraconelcálculode laantigüedad
del trabajador, constituyéndose en
una garantía establecida por la ley a
losfinesdeampararlofrenteahipo-
téticos fraudes establecidos en per-
juiciodesusderechos.
Losextremoslegalesseencuentran
precisados en el art. 18, ley 20.744,
queestablecetextualmente:“Tiempo
deservicio.Cuandoseconcedande-
rechosaltrabajadorenfuncióndesu
antigüedad,seconsiderarátiempode
servicio el efectivamente trabajado
desdeelcomienzodelavinculación,
el que corresponda a los sucesivos
contratosaplazoquehubierencele-
brado las partes y el tiempo de ser-
vicio anterior, cuando el trabajador,
cesado en el trabajo por cualquier
causa,reingresealasórdenesdelmis-
moempleador.”
El principal de los efectos de la
norma que establece el cálculo del
“tiempo de servicios” recae sobre el
cálculodelosdíasdevacacionesque
gozará el trabajador, otorgamiento
depreavisoyeventuales indemniza-
ciones por despido y falta de prea-
viso, no haciendo distinción alguna
entre finalización del contrato de
trabajo mediante despido o renun-
cia,personaljerarquizadoonojerar-
quizado.
Elartículotranscriptodeberácom-
plementarseconelart19delamis-
ma ley,
que precisa:
“Art.19.Plazode
preaviso. Se conside-
rará igualmente tiempo
de servicio el que correspon-
de al plazo de preaviso que se fija
porestaleyoporlosestatutosespe-
ciales,cuandoelmismohubieresido
concedido”.
Lo mencionado deberá tenerse
en cuenta al momento de recon-
tratar a un trabajador, así como
su cursarle el despido, pues la an-
tigüedad calculada del trabajador
posee una importante incidencia
en la or-
ganizaciónempresaria,
constituyendo una hipotética car-
ga económica de futuro –con po-
sibilidades de previsionarse– que
incidirá decisivamente al momen-
to de un rompimiento del vínculo
contractual.
ASESORIA LETRADA / SERVICIOS DEL DEPENDIENTE
La cuantificacióndel tiempo deprestación
AutoresDres. Diego I Elías yEzequiel CortésAsesoría Letrada UIBB
Donado 80 · Tel/Fax 0291 4559292 · Bahía Blanca · Argentina
Ministerio de la Producción | Buenos Aires La Provincia
BahíaBlanca
CoronelRosales
Z O N A F R A N C A
19 TIEMPO INDUSTRIAL, 2009 | AÑO 3 | Nº 33
TEXTUALMENTE
“La economía argentina empezó a moverse, tras las impacto de la crisis financiera internacional que no le pegó tan fuerte. El contexto mundial esta comenzando a recuperarse y es esta una ex-celente oportunidad para repensar la estrategia de cómo queremos reinsertarnos en el mundo en un futuro”
“Superamos la fase extrema de la crisis, pero nos queda mucho trecho por recorrer antes de superar todos los problemas. Pasamos la etapa en que parecía que el mundo llegaba a su fin. Parecía el apocalipsis, pero esto dista mucho de decir que estamos en el camino de regreso a la prosperidad”
La última gran batalla que pretende librar Néstor Kirchner de aquí al 10 de diciembre es la del proyecto de Reforma Política. Hoy parece poco pro-bable que ese proyecto vaya a ser aprobado. La ex-posición ante las comisiones de diputados que hizo el ministro del Interior, Florencio Randazzo, no logró convencer a ningún legislador de la oposición.”
Gustavo Ripoll, titular de la fundación empresaria IDEA.
Diálogo con Radio 10, 23 de octubre de 2009.
Paul Krugman, Nobel de Economía,
diario La Nación, 28 de octubre de 2009.
Nelson Castro, periodista, diario Perfil,
7 de noviembre de 2009.
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FOMENTO A LA INVERSION
CENTRO IDEBB BAHÍA BLANCA
Nueva ley de promoción de inversiones
Linea de fomentoal desarrollomicroemprendedor
Por disposición de la Ministra de
Producción de la Nación, Lic. Débo-
ra Giorgi se ha puesto en marcha la
nueva Ley 26.360 de Promoción de
Inversiones en Bienes de Capital en
laorbitadelaDirecciónNacionalde
Industria.LanuevaLeydePromoción
deInversionesdeBienesdeCapitaly
ObrasdeInfraestructuraespromovi-
do conjuntamente por el Ministerio
deProduccióndelaNación,elMinis-
teriodePlanificaciónFederal,Inver-
siónPúblicayServiciosdelaNacióny
elMinisteriodeEconomíayFinanzas
PúblicasdelaNación.
ElMinisteriodeProducciónconvo-
cará a concurso a las empresas para
presentar proyectos de inversión de
bienes de capital nuevos, muebles
amortizablesenelimpuestoalasga-
nancias (excepto automóviles), des-
tinados a la actividad industrial, las
que podrán obtener los siguientes
beneficios: amortización acelerada
en el Impuesto a las Ganancias y/o
devolución anticipada del Impuesto
al Valor Agregado (IVA) (ingresando
un menor importe en el Impuesto a
las Ganancias durante los primeros
añosdevidadelproyecto).Seestable-
ceuncupofiscalanualdePESOSUN
MIL MILLONES ($ 1.000.000.000) pa-
ragrandesempresasyuncupofiscal
anualdePESOSDOSCIENTOSMILLO-
NES ($200.000.000)adicionales,que
serán destinados exclusivamente a
proyectosdeinversióndesarrollados
por Pequeñas y Medianas Empresas
queclasifiquencomotalesdeacuer-
doalanormativavigente.ElMiniste-
rioapuntaalareindustrializaciónde
la cadena de valor que contribuirá a
hacer más denso el tejido industrial
en el que las PyMEs ocupan un rol
central.
ElCentroIDEBBahíaBlancahasido
designadocomoOrganizaciónSocial
(OSC)autorizadaparaparticipardel
Programa para el Desarrollo Regio-
nalySectorial,atravésdeestalínea
definanciamiento.
Usuarios: Microemprendimientos
bajocualquierformasocietariaouni-
personal de todos los sectores eco-
nómicos, que hayan presentado su
proyecto de inversión a través de las
Organizaciones de la Sociedad Civil
(OSC) debidamente acreditadas ante
elPrograma,conporlomenos1año
de antigüedad en la actividad. Se po-
dráfinanciar:a.Adquisicióndebienes
decapitaldeorigennacional,nuevos
o usados. b. Instalación y/o montaje
yaccesorios,requeridosparalapues-
ta en marcha de los bienes de capi-
tal. c. Otras inversiones en general
(como ser construcciones, galpones,
alambrados, mejoras, reproductores
de cualquier especie, etc.). d. Capi-
tal de trabajo incremental, derivado
de la inversión que se realice (es de-
cir,exclusivamenteelnecesariopara
la puesta en marcha o en operación
de la inversión financiada). Modali-
dad: En pesos, y hasta un máximo de
$40.000.-(pesosCUARENTAMIL).Co-
misión:5%delmontootorgado.Plazos
eIntereses:Hasta48meses,enpesos,
conunatasafijadel7%.
ASESORAMIENTO, PRE-EVALUACION Y RECEPCION DE PROYECTOS
Centro IDEB Bahía Blanca
Brown 460 - Bahía Blanca - Tel. (0291) [email protected]
CONSULTAS y ASESORAMIENTO
Centro IDEB Bahía Blanca
Brown 460 - Bahía Blanca - Tel. (0291) [email protected]
20 TIEMPO INDUSTRIAL, 2009 | AÑO 3 | Nº 33
Una firma que se consoliday busca nuevos horizontes
–¿Qué es Mercado Victoria SA y des-
de cuándo opera?
– Es una empresa de Bahía Blanca,
orientada netamente al área de ser-
vicios, ofrecemos una amplia gama
en las cadenas de abastecimiento.
Nuestra mayor fortaleza es desarro-
llarunservicioenfuncióndelosre-
querimientos y las necesidades de
cadaunodenuestrosclientes.
Como operadores ofrecemos so-
luciones integrales en: almacena-
je, consolidado y desconsolidado de
contenedoresycamiones,crossdoc-
king, palletizado y embalaje de pro-
ductos, preparación y despacho de
pedidos,gestióndeinventarios,ope-
racionesdedepósitoinhouse.
–¿Cuando empezó a operar?
– Desde 1996 prestamos servicios
logísticosaPBBPolisurSA,atendimos
sus requerimientos en tareas de re-
cepciónyalmacenajedemercancías,
controly gestión de stocks, reproce-
so de embalajes, preparación de pe-
didos y despacho de cargas, sobre
vagón,camiónocontenedor,enins-
talacionespropias,yparticipamosen
tareasespecíficasdevaloragregadoa
las cargas en planta, así como diver-
sastareasgenerales.
En 1998, incorporamos a Solvay
Indupa SA a nuestra cartera, desa-
rrollandoensuplantatareasdecon-
solidado de cargas sobre vagón, o
contenedores,trabajandoconrecur-
soshumanosymaquinariaspropias.
En 1999, iniciamos la consolida-
ción de contenedores (tareas que se
realizansobrevagón),condestinode
exportación por Puerto de Buenos
Aires,o hacia Chile y Oriente, por el
trazadodelTrasandinodelSud.
En el año 2000, comenzamos a
brindarserviciosdelogísticayalma-
cenamientoadistintasempresasdel
rubroalimenticio,unadeellasesMo-
linoCañuelas,conquiendesde2003
alafechatrabajamosenexportacio-
nes a Chile y Bolivia por transpor-
te terrestre. Se llevan consolidados
y despachados 11.000 contenedores
aproximadamente,porbarcoaBrasil.
Estatareasecomenzóhaciendocon
una sola naviera llegando a un solo
puerto:Sepetiba.En laactualidad,se
encuentran trabajando con navie-
rascomoLibra,CSAV,HamburgSudy
Maruba.Llegandoadiferentespuer-
tosdelnortedeBrasil.
–¿Y cómo podría definir el presente?
–Actualmentenosencontramosen
unaetapadeexpansiónycrecimien-
to, sumando nuevos clientes con el
fin de brindarles soluciones logísti-
cas de acuerdo a sus necesidades y
requerimientos, como por ejemplo
para la empresa Virgilio Manera se
realiza la recepción, pickeo, control
ydespachodemercaderíaanivelna-
cional y para la Cooperativa Obrera
serealizóentrelosaños2006y2008
larecepciónyentregapalletizadade
productosalimenticios.
Estamosestratégicamenteubicados
a8kilómetrosdelasplantasdelpolo
petroquímico de Bahía Blanca, con
alta accesibilidad por vías aptas para
la circulación de vehículos de carga.
Contamosconpersonalcapacitadoy
habilitadosegúnlasnormativasdese-
guridad del Polo Petroquímico local,
paraeldesarrollodetareasdentrode
Plantas,comocursosdeseguridadha-
bilitantesdictadosporlaUniversidad
TecnológicaNacional.
Hoy contamos con 19.000 metros
cuadradoscubiertosdegalponesre-
ciclados, más la infraestructura de
hormigón,playadeestacionamiento
decamiones.Graciasaestaestructu-
rapodemosbrindarlosserviciosque
ofrecemos.
–¿En qué año comenzaron a ocupar y
trabajar en los galpones?
–Ocupamoslosgalponesenelaño
1996 comenzando tareas de recicla-
do y en 1997 iniciamos la actividad
conPolisur.
–Para utilizar los galpones ¿se debió
realizar una inversión importante?
–Losgalponesnocontabanconpi-
sos,realizamoslacolocacióndehor-
migónentodos,máslareparaciónde
todoslosdesagües,hayqueteneren
cuentaqueestasinstalacionestenían
másde100años,ademásseconstru-
yólaplayaparacamionesde20me-
tros por 400 metros de largo, lo que
ha representado, una inversión de
másdeunmillóndedólares.
–¿Es una forma también de preservar
el patrimonio histórico?
– En Bahía Blanca, en este momen-
to,eselúnicolugarquehapreservado
ese patrimonio histórico que son los
galpones. El resto desgraciadamente
fuetomado,usurpadoodestruido.
Nuestrasinstalacionesestánabier-
tasaalumnosdelaUniversidad,a la
fotografía, a quienes quieran obser-
varlascaracterísticasdelaarquitec-
turaporquenodejadeserpartedela
historiainteresantedeBahíaBlanca.
Beneficios para las empresas
Entrealgunodelos beneficiosque
las empresas obtienen contratan-
do un buen operador logístico se
encuentra, mejorar el plazo de res-
puesta de cada una de las empresas,
laaltaflexibilidad,ladisminuciónen
el número de carencias en los pun-
tosdeventas,laoperaciónflexibleal
cambiodevolúmenes,elpersonalal-
tamentecapacitadoparaelmanipu-
leodeproductosyelincrementode
laproductividaddelaempresa.
Unabuenagestiónlogísticapermite
a lasempresasmejorar lacalidadde
servicios al cliente, combinando ra-
pidez,seguridadyefectividadconta-
rifascompetitivas.
MERCADO VICTORIA S.A.
Ricardo Jacob, gerente general, ofrece detalles de esta empresa dedicada a brindar soluciones integrales en almacenaje, consolidado y desconsolidado de contenedo-res y camiones, cross docking, palletizado y embalaje de productos, preparación y despacho de pedidos, gestión de inventarios, operaciones de depósito in house.
8 km.
19.500 m2
13
10.000 m2
9.500 m2
14
lo separan del polo petroquímico
para almacenaje de mercadería
naves de 1.500 m2 con entradas individuales
de playa de maniobras
de playa de maniobras y carga rodoviaria
autoelevadores para trabajos de planta
Cuestión de números