Tiempos Predeterminados Best

SUBSECRETARÍA DE EDUCACIÓN SUPERIORDIRECCIÓN GENERAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICAINSTITUTO TECNOLÓGICO DE ZACATEPEC

DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

ESTUDIO DE TIEMPOS PREDETERMINADOS(WORK-FACTOR, MTM, MOST, MODAPST)

ESTUDIO DEL TRABAJO II

PROF. ING. HERNANDEZ SANTANA MARIA LUISA

INTEGRANTES

CERA DÍAZ ARELIORTIZ ANGEL JULIO CESAR

MARQUEZ RODRIGUEZ JORGE DANIELMENDOZA SOTELO SANTIAGO

ROMAN DIAZ JOSE ELIAS

VALOR DEL TRABAJO: 20%

GRUPO: YB

FECHA DE ENTREGAAGOSTO 31 DE 2015

OBJETIVO

Conocer y aplicar las diferentes técnicas de los sitemas de tiempos predeterminados (WORK-FACTOR, MTM, MOST, MODAPST).

ESTUDIO DE TIEMPOS PREDETERMINADOS

METODO WORK- FACTOR(factor de trabajo)

Este sistema ha alcanzado flexibilidad desarrollando tres procedimientos diferentes de aplicación:

Detailed Ready Brief

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También tiene una cuarta técnica llamada mento-factor, proporciona estándares precisos para actividad mental.

El work factor es la marca de servicio de la science management corporation, identifica asi sus servicios como consultores de la industria, su sistema de estándares de tiempos de movimientos fundamentales predeterminados para los propios tiempos de movimientos utilizadas para aplicarlos en métodos y las mediciones del trabajo.

Los objetivos principales de estas actividades son aumentar la productividad, la confiabilidad del producto y reducuir el costo por unidad, permitiendo asi se logre una mayor producción de bienes y servicios para mayor numero de personas.

System brief work-factor es una técnica de rápida aplicación para determinar el tiempo aproximado que se requiere para afectuar la porción manual de un trabajo. Es muy conveniente para estudiar operaciones de muchos minutos, u horas de duración. Los valores de tiempo pueden ser relacionados con el sistema detailed, depende de su rapidez de aplicación de una simple tabla de tiempos y del uso de segmentos de trabajo entre ellos incluyen:

- Recoger- Ensamblar- Mover al lado- Movimiento de desplazar- Sistema mento-factor.

Se usa cuando se necesita establecer estándares muy exactos, principalmente para operaciones de contenido mental. Procesos mentales fundamentales son la base de este sistema como:

- Movimientos- Conducción- Discriminar- Abarcar- Identificar- Decidir- Convertir- Memorizar- Recordar- Calcular- Sostener- Transferir

(MTM) MEDIDA DEL TIEMPO DE LOS MÉTODOS

1.1 Antecedentes históricos.

El deseo de superarse es intrínseco a la humanidad, así como el anhelo de hacer más y mejor, más deprisa y con menos esfuerzo, ha sido una de las características del ser humano.

En el terreno industrial, siempre se han preocupado de los métodos de fabricación, sobre todo en periodos de competencia fuerte o crisis.

El MTM fue creado por tres ingenieros norteamericanos llamados: H.B. Maynard, D.J.Stegemerten y J.L. Schawb en la década de los cuarenta, después de haber realizado estudios preliminares en Westinghouse Electric Corporation. En 1.945 el “Methods Engineering Council” permite terminar los estudios iniciados en este campo y después de 1.947 el MTM es difundido primero en los EE.UU. y después en el resto del mundo.

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Maynard, Stegemerten y Schawb comenzaron el estudio de un sistema para determinar los métodos precisos de realización de una producción antes de que ésta comenzara. Si los operarios ya estaban preparados de antemano, en el mejor método, las posibilidades de mejora posterior serían menores y por tanto el producto más rentable desde un principio, aparte de los gastos de formación que serían menores.

La realización de un movimiento, incluso el más pequeño que se pueda realizar, consume un tiempo y por tanto el binomio movimiento-tiempo es inseparable.

Objetivo principal

Es determinar los tiempos que corresponden a los movimientos que el cuerpo humano puede realizar.

Hay diferentes versiones del MTM (MTM-1, MTM-2, MTM-3) siendo la más potente de ellas el MTM-1, puesto que es la que llega al más bajo nivel en la descomposición de los movimientos necesarios para realizar una operación dada.

Para asignar estos tiempos antes referidos se descomponen las operaciones en movimientos elementales que en el caso del MTM-1 son:

A) Movimientos de los miembros superiores.

I. Elementos básicos: Alcanzar, Mover, Coger, Posición, Soltar y Desmontar. II. Movimientos secundarios: Girar, Aplicar Presión y Manivela.

B) Movimientos de los miembros inferiores: Movimiento del pie y Movimiento de la pierna.

C) Movimientos de cuerpo.

I. Desplazamientos: Andar y Pasolateral.II. Flexión: Giro del cuerpo, Doblarse, Agacharse, Sentarse, Poner una rodilla en el

suelo, Arrodillarse, Levantarse.

D) Movimientos visuales: Enfoque ocular y Recorrido ocular.

Orígenes técnicos y primeras aplicaciones.

Los investigadores crearon una nueva unidad de tiempo que denominaron TMU (Time Measurement Unit) cuyo valor es de 0,00001 horas, como se puede ver pequeñísima, que facilitaba los cálculos.

Las conversiones son por tanto:

1 TMU 0,00001 HORAS1 TMU 0,0006 minutos1 TMU 0,036 segundos

1. Actividad.- Se denomina así al ritmo momentáneo de ejecución de un efecto útil, es decir, la actividad es un concepto de rendimiento que surge de comparar las circunstancias en que se está realizando un trabajo y las óptimas de realización en cuanto al tiempo se refiere, precisamente considerando lo que ocurre en aquel instante, sin tener en cuenta si las citadas circunstancias optimas podrían ser mantenidas o no, durante un tiempo, o por otro operario.

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1 HORA 100.000 TMU1 MINUTO 1.667 TMU1 SEGUNDO

27,8 TMU


2. Escala de Actividad.- Para determinar el nivel de ritmo de ejecución parece claro que es necesario una escala con diferentes ritmos. Las escalas son diferentes entre sí y por tanto es necesario referir la actividad a la escala usada (a la actividad de referencia).

3. Área de visión normal.- Se define como un círculo de 10 cm de diámetro a 40 cm de los ojos.

4. Método.- Se llama así a al sucesión de movimientos "necesarios" para realizar un trabajo.

5. Área de trabajo máxima.- Se define como un círculo de 68 cm de radio con centro en el hombro del operario, que será considerado de una estatura de 1,70 m. Esto lo podéis ver gráficamente en este esquema.

Después de todo este rollo sigamos con el MTM. Hay dos formas diferentes de aplicar el método MTM según se trate de:

Analizar y medir una nueva fabricación. Mejorar una existente.

1.5. Esquema de utilización y ventajas del método.

1. Utilizar las informaciones como base para mejorar los métodos.a. Determinar el mejor método para empezar una nueva fabricación.b. Mejorar los métodos existentes.c. Guía para el estudio y diseño de productos.d. Creación de útiles más eficaces.

2. Determinación de los tiempos de producción.a. Determinación de baremos de producción.b. Determinación de fórmulas de tiempo.c. Evaluación de forma más precisa de los tiempos previsibles para los presupuestos.

3. Varios.a. Formación de personal (mandos) para la mejora de métodos.b. Solución de conflictos.c. Adiestramiento y formación de operarios.

METODO MOST

Es una técnica que nos permite analizar cualquier operación manual y algunas operaciones con equipo. Se basa en actividades fundamentales.

EXISTEN TRES TIPOS DE SECUENCIA:

1. secuencia de movimiento general2. secuencia de movimiento controlado3. secuencia de utilización de herramientas/equipo

I. MOVIMIENTO GENERAL:

Sirve para el movimiento de un objeto libre en el espacio.Sirve para identificarla forma exacta de cómo se ejecuta un desplazamiento general, los analistas consideran cuatro subactividades; distancia de la acción, la cual es primariamente una distancia horizontal, movimiento del cuerpo, que es principalmente vertical, control de ganancia y colocación. Los analistas asignan nuevos índices relacionados con tiempo a las subactividad aplicable. El most utiliza como números índices 0,1,3,6,10 y 16

MOVIMIENTO GENERAL5


TOMAR PONER REGRESARA B G A B P A

Fases de la secuencia:

Tomar A B G Describe las acciones usadas para llegar al objeto y lograr el control del mismoPoner A B PAcciones que son necesarias para mover el objeto de una ubicación a otraREGRESAR ASimplemente se usa para indicar la distancia viajada por el operario para volver al lugar de trabajo.

II. MOVIMIENTO CONTROLADO:

Describe el desplazamiento manual de objetos sobre una trayectoria controlada. El movimiento se produce de acuerdo con unas secuencias de actividades identificadas por las siguientes etapas:

1. alcanzar a una distancia con una o dos manos el objeto2. obtener manual del objeto3. mover el objeto sobre una trayectoria controlada4. permitir tiempo para que ocurra un proceso5. alinear el objeto después del movimiento controlado6. volver al lugar de trabajo

Obtener control(G)Movimientos que se requieren para obtener el control de uno/varios objetos y después abandonar el control.Colocar (P)Acciones que ocurren en la etapa final del desplazamiento de un objeto con el propósito de alinear, orientar un objeto con otro de dejar el control:

lanzar un objeto u objetos(P0):no hay colocación . dejar al lado (P1):el objeto se deja a un lado sin movimientos de ajuste o alineación. Ajuste holgado(P1):se requiere un ajuste en el momento de colocar el objeto en una posición

predeterminada. Ajustes(P3):acciones correctivas que ocurren en el momento de colocar el objeto Presión ligera(P3):a veces requiere aplicación de una fuerza muscular para fijar un objeto

MODELO SECUENCIA

Es una serie de letras que representa cada una de las subactividades de las actividades de la secuencia “movimiento controlado”: A B G M X I ADonde:

A: distancia de acciónB: movimiento del cuerpoG: obtener control M: movimiento controlado: se usa para analizar todos movimientos manualmenteX: tiempo del proceso: porción del trabajo controlado

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MOVIMIENTO CONTROLADO

TOMAR ACTUAR REGRESARA B G M X I A


I: alineación: se usa para analizar las acciones manuales subsiguientes al movimiento controlado

III. SECUENCIA USO DE HERRAMIENTAS/EQUIPO

Para el uso común de herramientas manuales(desarmador,llave,martillo,etc.). abarca una combinación de actividades de desplazamiento general y de desplazamiento controlado. Otras subactividades para esta actividad incluyen: sujetar, aflojar, cortar, tratar, superficie, registrar, pensar y medir.

Cubre el manejo y la utilización de la herramientas de mano más comunes, así como algunas acciones ejecutadas por miembros del cuerpo.

La utilización de herramientas sigue una serie fija de sus actividades:

1. Obtener herramientas (objeto)a) Alcanzar con las manos una distancia a la herramienta directamente.b) Obtener control manual de la maquina2. Poner la herramienta en la ubicación para usar.a) Mover la herramienta una distancia al lugar donde será usada.b) Colocar la herramienta en la posición de uso.3. Utilizar la herramienta4. Poner al herramienta al lado: retener la herramienta para uso adicional5. volver: pisar o caminar al lugar de trabajo o a otro

TRATAR LA SUPERFICIE

Las acciones que tienen como fin mejorar el acabado de un objeto, ya sea raspando o revistiendo una superficie.las herramientas cubiertas por el parámetro se incluyen:

Manguera de aire para soplar partículas chicas fuera de un agujero, una cavidad de una superficie. Un cepillo para quitar partículas, astillas u otro desecho de un objeto o superficie. Trapo o paño para limpiar una superficie frotando aceite liviano u otra materia.

Las acciones que se requieren para determinar la medida de un objeto en comparación con un aparato normal de medición.

• Calibre de perfil (m10): cubre el uso de calibres de angulo, radio, nivel o filete para comparar el perfil del objeto con el perfil del calibre.

• escala fija (m16): cubre el uso de un aparato lineal para medir.• calibrador de </30 cm (12 pulg.): cubre el uso de calibradores de nonio con una dimension de medicion de hasta

30 cm.• calibre de hoja (m24): cubre el uso del calibre para medir el espacio entre dos puntos.

METODO MODAPTS

Mide el tiempo que toma hacer un trabajo sin medir cada movimiento individual, es decir que es la versión

mejorada del mtm, con tanta fuerza que en la actualidad se ha impuesto en industrias, oficinas y hospitales.7

USO DE HERRAMIENTAS/

EQUIPOTOMAR PONER EN

LUGARUSAR PONER A UN

LADOREGRESAR

A B G A B P * A B P A


FUNDAMENTOS DEL MODAPTS

Esta técnica se caracteriza por 5 características que son:

1. todas las actividades se expresan en forma modular.

2. el método para clasificar movimientos es tal que el número real de unidades de actividad humana de

trabajo representado por cada clasificación está contenido en su propia identificación descriptiva.

3. las unidades seleccionadas distinguen:

a) movimientos generales de dedos, manos y brazos a través del espacio.

b) los movimientos terminales del miembro del cuerpo cerca del trabajo que se está realizando.

4. la presentación de los datos en forma visual se puede memorizar como una imagen.

5. los factores básicos permiten que el sistema se aplique sin recurrir a tablas de valores.

INSTRUCCIONES REPRESENTADAS EN LAS TARJETAS MODAPTS

Hay 21 actividades se dividen en las siguientes clases:

1.- DE MOVIMIENTO

Dedos

Mano

antebrazo

brazo con el hombro

2.- TERMINALES

a) obtener control

G0 por contacto.

G1 por simple agarre.

G3 por mas de un simple agarre.

B)Cosas a su destino:

Po poner sin control visual.

P2 poner un control visual y hasta una corrección.

P5 poner un control visual y mas de una corrección.

3.- OTRAS

factor de carga (li)

uso de ojos (e2)

resujetado (r2)

decidir y reaccionar (d3)

acción de pie (f)

aplicar presión (a4)

girar por revolución (c4)

caminar (por paso) (w5)

encorvarse, doblarse o inclinarse y levantarse (b17)

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sentarse o pararse (s30)

NUMERO Y CLASIFICACIÓN DE MOD ASOCIADOS CON EL MOVIMIENTOS.

1MOD: para su realización se necesitan los dedos

2MOD: movimientos de la muñeca de la mano. Esta clase de movimientos incluye los movimientos del

dedo.

3MOD: movimientos del antebrazo asociados con movimientos en áreas reducidas.

4MOD : movimientos con el brazo. Esta clase es característica de los movimientos normales de la

mano libre y el brazo.

5MOD: normalmente ocurren cuando no se requiere del apoyo o ayuda del cuerpo, con el brazo

completamente extendido. Estos son usualmente de arriba hacia abajo como para alcanzar un armario

grande.

VENTAJAS DEL MODAPTS

1. fácil entrenamiento

2. facilidad de aplicación

3. exactitud

4. economía de operación

LIMITACIONES DEL MODAPTS

Las funciones de los sistemas modapts se ven limitadas en:

1. ciclos muy cortos(debajo de 12 segundos)

2. tiempo de funcionamiento de la máquina

3. retraso de proceso

4. tolerancias de descanso y retraso

5. información detallada

6. cualquier otra actividad donde los patrones de movimiento no son controlados.

CONCLUSIÓN

Como conclusión podemos observar y analizar que con la ayuda de estos métodos nos permiten tener un análisis más minucioso y apropiado para obtener mejores resultados de métodos estándar, nos ayudan a

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estimar el tiempo normal de una operación con mayor facilidad y eficacia, obligan a enfrentarse con mejoras continuas y constantes y nos forza a llevar un buen registro para llevar una mejor efectividad

FUENTES DE INFORMACIÓN

BENJAMIN W. NIEBEL Y ANDRADIS FREIVALDS. (2009)INGENIERIA INDUSTRIAL: METODOS, ESTANDARES Y DISEÑO DEL TRABAJO.MÉXICO: MC GRILL

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http://sites.upiicsa.ipn.mx/polilibros/portal/libros/P_terminados

http://ngleochaveztiemposymovimientos.blogstop.mx

http://saberdemodapts.com

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http://sites.upiicsa.ipn.mx/polilibros/portal/libros/P_terminados

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