tipologia de organizaciones.pptx

7/24/2019 tipologia de organizaciones.pptx

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UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICOVILLARREAL

FACULTAD DE ADMINISTRACIN

ESPECIALIDAD:MARKETINGDOCENTE:BLANCO HUAMN, Gerard!INTEGRANTES:

COTRINA BERRIOS, Ce"#$#aHIDALGO MEDINA, Mar%r#PRIMO &UIPA, A'()e$$a


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TIPOLOG*A DEORGANI+ACIONE

S


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Segn sus fines : Es decir, segn el principalmotivo que tienen pararealizar sus actividades.

Estas se dividen en:

Su principal fin es generar unadeterminada ganancia para sus

propietarios o accionistas. Puedenser comerciales, industriales,

servicios y financieras.

Con fines de lucro


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Sin fines de lucro S -' e. "/0$#r' de1er/#'ad

r$ e' $a ."#edad.#' 0re1e'der'a (a'a'"#a!

Pueden ser: deportivas religiosas culturales

de beneficencia


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!"#$%C%$ES SE"'$ S()!*#+%#

Se caracterizan por tenerestructuras y sistemas

oficiales definidos para la

toma de decisiones, la

comunicacin y el

control.


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Or(a'#2a"#3'

L#'ea$

Or(a'#2a"#3'

F'"#'a$

"/#14.

Or(a'#2a"#3'L5'ea6S1a7

Or(a'#2a"#3'#'8r/a$


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!"#$%C%-$ +%$E#+

Significa que eisten l/neasdirectas y nicas deautoridad y responsabilidadentre superior ysubordinados. e a0/ suformato piramidal. Cadagerente recibe y transmitetodo lo que pasa en su 1reade competencia, pues lasl/neas de comunicaci2n sonestrictamente establecidas


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C#!#C3E!%S3%C#S:

a4 #utoridad lineal ynica

b4 +/neas formales decomunicaci2n

c4 Centralizaci2n dedecisiones.


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Or(a'#2a"#3'F'"#'a$

Es el tipo de estructuraorganizacional que aplica elprincipio funcional o principio de laespecializacin de las funciones.

Muchas organizaciones de laantigedad utilizaban el principiofuncional para la diferenciacin deactividades o funciones.


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Or(a'#2a"#3'L#'ea$

Or(a'#2a"#3'F'"#'a$

Or(a'#2a"#3'L5'ea6S1a7

El tipo de organizacin lnea-sta es el resultado de la combinacinde los tipos de organizacin lineal y funcional buscando

incrementar las venta!as de esos dos tipos de organizacin yreducir sus desventa!as."os rganos de lnea se caracterizan por la autoridad linealmientras los rganos de sta por sus servicios especializados.


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"/#14.

#eciben una variedad dedenominaciones$ comit%s !untasconse!os grupos de traba!o etc. &o

e'iste uniformidad de criterios alrespecto de su naturaleza y contenido.

Fr/a$e.: (uando )orman parte de laestructura de la empresa con deberes y

autoridad espec*camente delegadas. I'8r/a$e.: (uando se organiza por unapersona que desea un estudio sobrealg+n problema especial.

Te/0ra$e.: (uando se realiza elestudio de alg+n problema en especial

por un tiempo relativamente corto. Per/a'e'1e.: "os comit%s formales

son por lo general permanentes.


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CARACTERISTICAS:9! "os individuos crean relaciones personales de simpata o deantagonismo.!(ada uno de los individuos adquiere una cierta posicin social ostatus.;!(olaboracin efectiva del personal aplicado a favor de la empresa.


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Organizaciones segn su grado de centralizacin:

segn la medida en que la autoridad se delega.

Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una

visin global de la empresa.

uienes toman decisiones est!n situados en altas posiciones, est!ngeneralmente me"or entrenados, que quienes est!n en los niveles

m!s ba"os de la "erarqu#a organizacional.

+as decisiones son tomadas consistentes con los

ob5etivos empresariales globales.

ORGANI+ACIONES CENTRALI+ADAS +a autoridad se concentra en la parte superior.

6E$3#7#S E +# CE$3!#+%C%$


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ES6E$3#7#S E +# CE$3!#+%C%$

La. de"#.#'e. .' 1/ada. 0r ad/#'#.1radre. >ee.1?' $e@. de $. He").!L. ad/#'#.1radre. .#1ad. e' '#e$e. #'8er#re. e.1?'d#.1a'"#ad. de $. @e1#. ($a$e.!

/ui%nes toman decisiones situados en la cima raramentetienen contacto con las personas y situaciones involucradas quepueden afectar negativamente a la organizacin.

"os administradores situados en niveles inferioresestn distanciados de los ob!etivos globales.


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ORGANI+ACIONES DESCENTRALI+ADAS

+a autoridad de toma dedecisiones se delega en lacadena de mando 0asta dondesea posible. las empresas que enfrentancompetencia intensa suelendescentralizar para me5orar lacapacidad de respuesta ycreatividad.#l implantar una pol/tica de

descentralizaci2n, afecta atodas las 1reas de laadministraci2n y se puedenconsiderar como un elementoesencial de un sistemaadministrativo.


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6E$3#7#S E +# ESCE$3!#+%C%$

Libera a la alta direccin de parte de la carga en la toma de decisiones y

obliga a los administradores de los niveles superiores a delegar.


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