Modelo de gestin empresarial de la innovacinMATERIA: OPTATIVA
IIUCSGModelo de gestin empresarial de la innovacin IntroduccinEl
concepto de innovacinEl modelo de gestin de la innovacinVigilar el
entornoFocalizarCapacitarseImplantarAprenderIntroduccinDeben
innovar con frecuencia, efcaciaconfanza!"a innovacin debe ser la
norma!Condiciones del entorno:incremento de competencianuevas
tecnologasrelacin con el clienteCaractersticas del
entorno:dinmicocomplejodiversificadohostilLas empresas no pueden
permanecer estticasEl concepto de innovacinInnovacin: "la accin y
efecto de innovar"Innovar: transformar o alterar las cosas
introduciendo novedades"El resultado de un proceso organizativo #ue
fnaliza con el $%ito en la aplicacin de un invento, idea o concepto
relativo a un nuevo producto o proceso, #ue permite &acer algo
#ue antes no era posible o, al menos, no tan bien o tan
efcientemente! Es un acto fundamentalmente empresarial 'inventar (
innovar)!El invento debe ser aceptado por el mercado 'invencin (
innovacin)!El concepto de innovacinTaxonoma de la
InnovacinInnovaciones de producto e innovaciones de procesoeg!n el
grado de originalidad: radical e incrementaleg!n su naturale"a:
tecnolgicas# comerciales# organi"ativas# institucionaleseg!n el
origen: $ar%et pull y &echnology pusheg!n el grado de
originalidad: radical e
incrementalInnovacinradical*+uevosproductosoprocesos
#uenopuedenentendersecomounaevolucin
naturaldelosae%istentes!"autilizacindeun principio cient,fco nuevo
#ue provoca la ruptura real
conlastecnolog,asanteriores'm-#uinadevapor, microprocesador,
televisin)! El concepto de innovacineg!n el grado de originalidad:
radical e incrementalInnovacinincremental*A#uella#uesupone
uname.oradeproductos,procesosodelas
estructurasosistemasae%istentes! Incrementa o me.ora
prestaciones!El concepto de innovacin'roductos mejorados
(innovaciones incrementales)'roductos innovadores (innovaciones
radicales)La demanda del mercado es conocida y predeci*le+La
demanda potencial es grande pero poco predeci*le+ ,levado riesgo de
fracasar+-pido reconocimiento y aceptacin del mercado+.o es
previsi*le una reaccin imitativa rpida de la competencia+/cilmente
adapta*le a las ventajas e0istentes en el mercado y a la poltica de
distri*ucin+'ueden e0istir unas polticas de mar%eting# distri*ucin
y ventas e0clusivas para educar a los consumidores+,ncaja en la
actual segmentacin del mercado y en las polticas de productoLa
demanda puede no coincidir con los segmentos de mercado
esta*lecidosEl concepto de innovacinInnovaciones de producto e
innovaciones de
procesoInnovacionesdeproducto*secircunscribenal-mbitodel
producto!Creacin de nuevos productos o serviciosMe.ora de
caracter,sticas,
prestacionescalidadInnovacionesdeproceso*laformaen#uesefabricaun
producto o se presta un servicioIntroduccin de nuevos procesos o
me.ora/e pretende reducir costes 'mano de obra),fecto: 'ueden ir
acompa1adas de innovaciones de proceso,fecto: 'ueden repercutir en
caractersticas de producto y nueva ma2uinaria y e2uipamientoEl
concepto de innovacinInnovacionescomerciales*nuevapresentacindeun
producto,dedistribucin,nuevaformadeaplicacinde
unproductoaconocido,nuevosmediosdepromocin de ventas, nuevo sistema
comercial, etc!Innovaciones organizativas* cambios en la
direccinorganizacinba.olacualsedesarrollalaactividad productiva 0o
comercial! Innovacionestecnolgicas*comercializacinpor primera vez
de una tecnolog,a en el mercado! /upone la
introduccindeuncambiot$cnicoenlosproductoso procesos!/eg1n su
naturalezaEl concepto de innovacin,l tirn del mercado(mar%et
pull),l empujn de la tecnologa(technology push)Innovaciones mar%et
pull y technology pushEl concepto de innovacin,l tirn del
mercado(mar%et pull),l empujn de la tecnologa(technology
push)Com*inacin de am*asEl concepto de innovacin,l tirn del
mercado(mar%et pull)Innovacinmarketpull*A#uella #ue surge como
consecuencia de la identifcacin de una necesidad en la demanda!,l
tirn del mercado(mar%et pull)Fabricar aquello que puede
venderInnovaciones incrementalesRiesgo
reducidoInnovacinmarketpull!A#uella #uesurgecomoconsecuencia
delaidentifcacindeuna necesidad en la demanda!,l empujn de la
tecnologa(technology push)Innovacin technology push* a#uella #ue
deriva del progreso acontecido en la ciencia o en la tecnolog,a! ,l
empujn de la tecnologa(technology push)Innovacin technology push*
a#uella #ue deriva del progreso acontecido en la ciencia o en la
tecnolog,a! Vender aquello que puede fabricarInnovaciones
radicalesRiesgo considerableProporciona ventajas competitivas,l
tirn del mercado(mar%et pull)Com*inacin de am*asfabricar aquello
que puede vender,l empujn de la tecnologa(technology push)vender
aquello que puede
fabricar"ainnovacinesesencialmenteunaactividadbilateralode
acoplamiento!2orunlado,comportaelreconocimientode
unanecesidad,om-se%actamente,deunmercado potencial para un nuevo
producto o proceso! El concepto de innovacin3nte la importanciade
la innovacinInclusin en planteamientos estrat4gicos (o*jetivos a
medio5largo pla"o)6*jeto de gestin o direccinLa gestin de la
innovacin trata de dirigir y dar coherencia y continuidad a los
recursos y actividades dedicados a esta actividad+El modelo de
gestin de la innovacinCapacidad de innovar 7 mecanismo de adaptacin
al entornoEl modelo de gestin de la innovacinMuc&os directivos
piensan #ue la innovacin no se puede gestionar, dado #ue*/e
considera a la innovacin como tema e%clusivo del personal de I3D/e
considera a la innovacin como un proceso
an-r#uico6*jetivo:Lasempresasde*ensercadave"ms
conscientesdelanecesidaddegestionarlainnovacin siguiendo un proceso
dirigido (planificado# controlado)+4eto empresarial* De la
innovacin ocasional a la innovacin sistem-tica!$odelo empresarial
de gestin de la innovacinElementos de un modelo de gestin de la
innovacin:8igilar:e0ploracincontinuadelentorno(internoye0terno)para
identificar y procesar las se1ales o indicios de una innovacin
potencial
(necesidades#oportunidades2uesurgendelainvestigacin#cam*ios
legislativos# comportamientos de
competidores)+/ocali"ar:desarrollodeunarespuestaestrat4gica2ueofrecelas
mayores posi*ilidades de o*tener una ventaja
competitiva+Capacitarse:elegidaunaopcin#disponerdelconocimientoydedicar
los recursos necesarios para ponerla en
prctica+Implantarlainnovacin#partiendodelaideaysiguiendolasdistintas
fases de desarrollo hasta su
lan"amiento+3prender:refle0ionarso*reloselementosanterioresyrevisarlas
e0perienciasde40itoyfracaso(captarelconocimientoderivadodela
e0periencia)+El modelo de gestin de la innovacinEl modelo de gestin
de la innovacinF5CA"I6A4CA2ACI7A4/EIM2"A+7A4VI8I"A4 A24E+DE4
