Tipos y Clases de Tecnologia

8/7/2019 Tipos y Clases de Tecnologia

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Tecnologa

1.2. Tipologa de tecnologas (Thompson) 3. Clasificacin de la tecnologa4. Caractersticas de la tecnologa5. Impacto de la tecnologa

6. Conclusin7. Bibliografa

Introduccin

Junto con el ambiente, la tecnologa es otra variable independiente que influye

poderosamente sobre las caractersticas organizacionales, todas lasorganizaciones utilizan

alguna forma de tecnologa para ejecutar sus operaciones y realizar sus tareas, la tecnologa

es como algo que se desarrolla en las organizaciones, en general, y en las empresas, en

particular a travs de conocimientos acumulados y desarrollados sobre el significado de la

ejecucin de tarea, la tecnologa 'es utilizada para transformar

elementos materiales (materias primas, componentes, bienes yservicios modificando

su naturalezao sus caractersticas.

Definicin de Tecnologa

y Es un conjunto ordenado de instrumentos,conocimientos, procedimientos ymtodos aplicados en las distintas ramas industriales.

y Es una actividad socialmente organizada, planificada quepersigue objetivos conscientemente elegidos y de caractersticas esencialmente

prcticas.

y Es el conjunto organizado de conocimientos aplicados para alcanzarun objetivo especfico, generalmente el de producir y distribuir un bien oservicio.

ngulos de la tecnologa

La tecnologa puede considerarse desde dos ngulos diferentes como una variableambiental externa o coma una variable organizacional interna:

a. La tecnologa como variable ambiental. La tecnologa es un componente delmedio ambiente en la medida en que las empresas adquieren, incorporan y utilizan

sus sistemas, las tecnologas creadas y desarrolladas por otras empresas

pertenecientes a su ambiente de tarea.

b. La tecnologa como variable organizacional. La tecnologa es un componenteorganizacional en la medida que se hace parte del sistemainterno de la organizacin y

por tanto influye en el y su ambiente de tarea.

La tecnologa puede considerarse como una variable ambiental que influye en las

organizaciones, desde el punto de vista de la organizacin, la tecnologa puede ser abordada

y analizada desde' varios ngulos y perceptivas, tal es su complejidad. algunos autores han

intentado proponer clasificaciones o tipologas de tecnologas para facilitar el estudio de

su administracin.

Tipologa de tecnologas (Thompson)

Thompson dentro de su investigacin seala que la tecnologa es una variable importante

para la comprensin de las acciones de las acciones de las empresas, la accin de las

empresas se fundamenta en los resultados deseados y en las convicciones sobre las

relaciones de causa y efecto, para alcanzar un resultado, el conocimiento humano prev las


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acciones necesarias y la manera de ejecutarlas. As una tecnologa instrumentndose

perfecta producira inevitablemente el resultado deseado, mientras que una tecnologa

menos perfecta prometer un resultado altamente probable o incluso posible.

Thompson propone una tipologa de tecnologas, en la cual identifica tres tipos, de acuerdo

con su disposicin dentro de la organizacin.

1. Tecnologa de eslabones en cadena

Esta basada en la necesaria interdependencia en serie de las tareas para completar

un producto, un tipo nico de produccin significa la necesidad de una tecnologa nica, y

por lo tanto de criterios definidos para la eleccin

de mquinas yherramientas, construccin de dispositivos para el flujo deltrabajo,

adquisicin de materias primas yseleccin de operadores humanos, la repeticin de

los procesos productivos proporciona la experiencia de eliminar imperfecciones en la

tecnologa.

2. Tecnologa mediadora.

Algunas organizaciones tienen por funcin bsica relacionar clientes que son o desean ser

independientes. Los bancos comerciales relacionan a los depositantes con las personas que

reciben prstamos; las compaas de seguros relacionan a quienes desean asociarse

en riesgos comunes; las empresas de publicidad venden tiempo y espacio, y relacionan las

diversas organizaciones por medio de los canales publicitarios; las compaas telefnicas

relacionan a quines quieren llamar con los que quieren ser llamados; las agencias de

empleos median en la bsqueda de oferta de empleo, la estandarizacin permite que la

tecnologa mediadora funcione en el tiempo y espacio, y asegura a cada segmento de la

empresa que otros segmentos estn funcionando de la misma manera.

3. Tecnologa intensiva.

Representa la centralizacin de una amplia variedad de habilidades y especializaciones en

un nico cliente, la tecnologa intensiva requiere aplicar, parcial o completamente, todas las

aptitudes potencialmente necesarias, de acuerdo con la combinacin correcta que exija el

caso o proyectoindividual, la tecnologa intensiva conduce, prcticamente, a unorganizacin por proyectos, este tipo de organizacin, se ve reflejada en los hospitales y

la industria de la construccin.

Clasificacin de la tecnologa

Thompson clasifica la tecnologa en dos tipos bsicos:

1. Tecnologa flexible: la flexibilidad de la tecnologa infiere a la amplitud con que lasmquinas, el conocimiento tcnico y las materias primas pueden ser utilizadas en

otros productos o servicios. Dicha de otra manera es aquella que tiene varias y

diferentes formalidades por ejemplo: la industria alimenticia, la automotriz, los

medicamentos, etc.

2.

Tecnologa fija: es aquella que no puede utilizarse en otro productos o servicios.

Tambin puede decirse que es aquella que no esta cambiando continuamente por

ejemplo: Las refineras de petrleo, la siderrgica, cemento ypetroqumica.

Sin embargo a pesar de la clasificacin de Thompson existen otras, las cuales se mencionan

a continuacin:

y TecnologaBlanda ("softtechnology"). Se refiere a los conocimientos de tipoorganizacional, administrativo y de comercializacinexcluyendo los aspectos tcnicos.


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y Tecnologa de Equipo.Es aquella cuyo desarrollo lo hace el fabricante de equipo y/oel proveedor de materia prima; la tecnologa esta implcita en el equipo mismo, y

generalmente se refiere a industrias de conversin como plstico, textiles y hules.

y Tecnologa de Operacin.Es la que resulta de largos perodos de evolucin; losconocimientos son productos de observacin y experimentacin de aos en procesos

productivos.En este tipo de tecnologa es frecuente la incidencia de tecnologas de

equipo y de proceso, por lo que a veces se le considera como una mezcla decondicionantes tecnolgicas.

y Tecnologa de Producto.Es el conocimiento de las caractersticas y especificacionesde un producto o servicio diseado de conformidad a las necesidades de los procesos

de manufactura y del mercado. La tecnologa especfica para la fabricacin del

producto/servicio, su mtodo,procedimiento, especificaciones de diseo, de materiales,

de estndares y de mano de obra.Es el conjunto de conocimientos y experiencias que

permite conocer la estructura, propiedades y caractersticas funcionales de un producto.

y Tecnologa Dura.Es la parte de conocimientos que se refiere a aspectos puramentetcnicos de equipos, construcciones, procesos y materiales.

y TecnologaLimpia. Trmino para designar las tecnologas que no contaminan y queutilizan los recursos naturales renovables y no renovables en forma racional.

La influencia de la tecnologa sea flexible es ms perceptible cuando esta asociada al tipo de

producto de la organizacin.

y Producto concreto: producto que puede ser descrito con gran precisin, identificadocon gran especialidad, medido y evaluada.

y Producto abstracto: no permite descripcin precisa, ni identificacin oespecializacin claras.

Ambas clasificaciones binarias pueden reunirse en una tipologa de tecnologa y productos

que permite considerar las consecuencias para la elaboracin de la poltica administrativa

de una organizacin. De ah surgen cuatro combinaciones:

1. Tecnologa fija y producto concreto: caracterstica de las organizaciones en lascuales las posibilidades de cambio tecnolgico son mnimas, e incluso difciles, la

formulacin de la estrategia global de la organizacin se centra en la comercializacin

del producto, con especial refuerzo en el rea de mercadeo, (empresas de

automviles)

2. Tecnologa fija y producto abstracto: Dentro de este tipo de tecnologa sepreocupa principalmente por influir en las partes pertinentes del ambiente de tarea

para que acepten nuevos productos que la organizacin desea ofrecer,

(instituciones educativas basadas en conocimientos altamente especializados y que

ofrecen cursos variados)

3. Tecnologa flexible y producto concreto: La organizacin puede ejecutarcambios y adaptar las mquinas y equipos, las tcnicas, los conocimientos y

el personal, (dentro de esta tecnologa se encuentran las empresas del campo delos plsticos, o de equipos electrnicos, sujetos a cambios e innovaciones tecnolgicas

constantes que obligan a que las tecnologas adoptadas, deban revaluarse, modificarse

y adaptarse con mucha frecuencia.)

4. Tecnologa flexible y producto abstracto: Se encuentra en organizaciones congran adaptabilidad al medio ambiente. La estrategia global se centra en obtener el

consenso externo respecto del producto que va ofrecerse en el mercado (consenso de

clientes y consenso de empleados), ya que las posibilidades de cambio tecnolgico son

muchas y el mayor problema de la organizacin reside en la sugerencia de la


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alternativa ms adecuada un ejemplo bsico son: las empresas de publicidad y

relaciones pblicas, las empresas de consultora administrativa, de consultora legal,

auditoria, etc.

Una organizacin comprometida con una tecnologa especifica puede perder la

oportunidad de producir determinado producto para otras organizaciones con tecnologa

ms flexible, ya que la flexibilidad de la organizacin para cambiar de un producto a otrocon relativa rapidez tiende a decrecer a medida que un tecnologa se vuelve ms

especializada

Caractersticas de la tecnologa

La tecnologa tiene ciertas caractersticas generales, como lo son: la especializacin,

la integracin, la discontinuidad y el cambio.

Como la tecnologa aumenta la especializacin tiende a aumentar. La integracin es mucho

ms difcil en una sociedad de alta tecnologa que en la de menor tecnologa, porque la

primera tiende a hacer ms complejo un sistema y sus partes ms interdependientes.

El flujo de tecnologa no es una corriente continua, sino ms bien una serie de

descubrimientos de nuevos avances. La revolucin tecnolgica, produce tal vez, con ciertademora una revolucin social paralela, ya que, tienen cambios tan rpidos que van

creando problemas sociales mucho antes de que la sociedad sea capaz de

encontrar soluciones.En el puesto de trabajo se requiere de una serie de cambios en las

formas de organizacin, estilos desupervisin, estructuras de recompensas y muchos otros.

Para un ajuste a la tecnologa, lo que se requiere es ms movilidad econmica y social,

ocupacional y geogrfica, administrativa y del empleado.

Impacto de la tecnologa

La influencia de la tecnologa sobre la organizacin y sus participantes es muy grande, pero

en resumen podramos decir:

a.b. La tecnologa tiene la propiedad de determinar la naturaleza de la estructura

organizacional y el comportamiento organizacional de las empresas. Se habla de

imperativo tecnolgico cuando se refiere al hecho de que es la tecnologa la que

determina (y no influencia simplemente) la estructura de la organizacin y su

comportamiento. A pesar de lo exagerado de esta afirmacin, no hay duda alguna de

que existe un fuerte impacto de la tecnologa sobre la vida, naturaleza y

funcionamiento de las organizaciones.

c. La tecnologa, esto es, la racionalidad tcnica, se volvi sinnimo de eficiencia. Laeficiencia se volvi al criterio normativo por el cual los administradores y las

organizaciones acostumbran ser evaluados.

d. La tecnologa, en nombre del progreso, crea incentivos en todos los tipos de empresas,para llevar a los administradores a mejorar cada vez ms su eficacia, pero siempre

dentro de los lmites del criterio normativo de producir eficiencia.

El diseo organizacional es profundamente afectado por la tecnologa utilizada por la

organizacin: las firmas de produccin en masa con xito tendan a ser organizadas en

lneas clsicas, con deberes y responsabilidades claramente definidos, unidad de mando,

clara distincin entre lnea y staff y estrecha amplitud de control (cinco a seis subordinados

para cada jefe ejecutivo).En la tecnologa de produccin en masa la forma burocrtica de

organizacin se muestra asociada con el xito.


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Conclusin

La tecnologa ayuda a tener mejor produccin, en algunos casos puede abaratar los costos,

pero tambin trae como consecuencias: contaminacin, despido masivos de obreros, costos

social alto.

Los administradores debern conocer bien el tipo de producto que se va a obtener, el

proceso, los insumos, etc. para determinar que tecnologa se va a utilizar.

Bibliografa

Libros:

Administracin de operaciones

Schoeder

Editorial McGraw-Hill

Administracin de la produccin

Richard Hoperman

Editorial Cecsa

Sistema de produccin:

Planeacin, anlsis y control

Riggs

Editorial Limusa

Internet:

http://www.universidadabierta.edu.mx/SerEst/AdmEmpresas/AdministracionI/Regalado

AlvarezRicardo.htm

http://www.itlp.edu.mx/publica/tutoriales/produccion1/index.htm

http://www.monografias.com/trabajos6/tecn/tecn.shtml#intro

Autor

Chin Rosado Jose Roberto


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TIPOS DE TECNOLOGA :Segn el enfoque que tomemos podemos realizar distintas consideraciones sobre los tipos detecnologa.Segn el Bunge (enfoque cognitivo) las tecnologas pueden clasificarse de la siguiente manera:

*MATERIALES:

-Fsicas (Ingeniera civil, elctrica, electrnica, nuclear y espacial.)-Qumicas (Inorgnicas y orgnicas)-Bioqumicas (Farmacologa, bromatologa)-Biolgicas (Agronoma, medicina, bioingeniera)

*SOCIALES:-Psicolgicas (Psiquiatra, pedagoga)-Psicosociolgicas (Psicologa industrial, comercial y blica)-Sociolgicas (Sociologa y politologa aplicada, urbanismo y jurisprudencia)-Econmicas (Ciencias de la administracin, Investigacin operativa)-Blicas (Ciencia militares)

*CONCEPTUALES:

-Informatica

*GENERALES:-Teora de los sistemas (Teora de autmatas, de la informacin, de los sistemas lineales, decontrol, de la optimizacin, etc)

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