Upload
others
View
8
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
AGENDA:
16.00 Ovet aukeavat, ruokaa & juomaa tarjolla
16.15 Tervetuloa - Sytyke ry & Barona IT
16.30 Agilen uudet trendit - Anna Virolainen, Service Lead, Lean Agile, Sytyke ry
17.00 Agile Softwaren muutos Business Agileksi - Maarit Manninen, Agile Coach, Finanssi-Kontio Oy
17.30 Business Agilen vaikutus osaajamarkkinaan - Juha Kuuttinen, Talent Aquisition, Barona IT
18.00 Vapaamuotoista verkostoitumista, ruoka- ja juomatarjoilua
19.00 Tilaisuus päättyy, ilta jatkuu Bierhaus Munchen -ravintolassa
BARONA X SYTYKE - BUSINESS AGILE
Miks i o lemme tää l lä tänään?
Anna Virolainen
Agilen uudet trendit
Ketterän muutoksen aallot
• Tekninenketteryys
1. aalto
• Skaalattuketteryys
2. aalto• Liiketoiminnan
ketteryys
3.aalto
L E A N P E R I A A T T E E T
Seuraavat trendit
• Strategia ja johtaminen
• Portfolionhallinta
• Budjetointi ja rahanjako
• Osaamisen kehittäminen ja HR
• Hankinnat, jne
Ketterä organisaatio, business agile
• Lean startup, Lean UX
• Kokeilut, hypoteesien validointi käyttäjillä
• Tutkimukseen perustuvaa innovointia
Design thinking, DesOps
• Työn virtauksen optimointi
• Pilko, tee valmista, julkaise usein
• Automatisointi, mittaaminen
• Toipuminen
DevOps
Ketterä organisaatio
Strategia ja johtaminen
Portfolionhallinta
Budjetointi ja rahanjako
Osaamisen kehittäminen ja HR
Hankinnat, jne
McKinsey: Keskiössä ”ketterä organisaatio”
”How to create an agile organization” (October 2017)
”The five trademarks of agile organizations” (January 2018)
McKinsey: Five trademarks of agile organizations
McKinsey: Five trademarks of agile organizations
McKinsey: Five trademarks of agile organizations
Design thinking, DesOps
Share why, iterate what, get how
Design thinking
Share why, iterate what, get how
Stating problems in obvious, conventional ways leads to obvious, conventionalsolutions
Digging deeper into problem we try to solve, why’s and what’s will help exploremore ideas that fit the purpose
Testing ideas, hypotheses and assumptions early gives better predictability of concretised value, lower risks and clearer direction
Curriculum of test methods
Research Explore Validate
Goal Inspire, explore and choose
directions and opportunities
Inform and optimize
designs in order to reduce
risk and improve usability
Measure product
performance against itself
or its competition
Approach Qualitative and quantitative Mainly qualitative Mainly quantitative
Typical methods Field studies
Diary studies
Surveys
Data mining
Analytics
Design probes
….
Card sorting,
Field studies,
Participatory design,
Paper prototype,
Usability studies,
Desirability studies,
customer emails
….
Usability benchmarking,
Online assessments,
surveys, A/B testing
….
DevOps
Kulttuuri, siilojen purkaminen
Työn virtauksen optimointi
Pilko, tee valmista, julkaise usein, mittaa
Automatisointi, mittaaminen
Toipuminen
DevOps
”The DevOps evolution has jumped from the purely technical teams historicallyassociated with building software into related teams, focused on putting working
software into the hands of customers quickly. These teams are no longer just developers. Collaborators now include designers, marketers, product analysts and
data scientists.” (Puppet: State of DevOps Report 2018)
VersionOne: 12th Annual State of Agile Report
Culture matters- the main challenges mentioned:
- Organizational culture at odds with agile values (53%)
- General organizational resistance to change (46%)
- Inadequate management support and sponsorship (42%).
Agile is expanding in the enterprise
- All or almost all of survey respondents’ teams are agile (25%)
- More respondents practicing Product Roadmapping (46%) and Agile Portfolio Planning (35%)
Next steps
- 71% of the survey respondents report that a DevOps initiative is underway or planned
- The need to manage the entire value stream, from strategic planning to customer delivery, and to have theproper feedback loops in place, will be critical going forward.
Puppet: State of DevOps Report 2018
In a DevOps evolution, there are many paths to success, but even more that lead to failure:
- organizations are struggling to scale their DevOps success beyond isolated teams
Executives have a rosier view of their DevOps progress than the teams they manage.
Start with the practices that are closest to production; then address processes that happenearlier in the software delivery cycle.
Cross-team sharing is key to scaling DevOps success.
- To ensure you can scale your early success, prioritize the building blocks that can be reused and consumed across teams
DevOps
Menestyksen pohja (Three Ways):
• Virtaus
• Palautesyklit
• Jatkuva oppiminen ja kokeilut
From DevOps Handbook 2015 (Gene Kim, Jez Humble, Patrick Debois)
Virtaus
”In any value stream, there is always a direction of flow, and there is always one and only one constraint; any improvement
not made at that constraint is an illusion.”
-Goldratt
Palautesyklit
Lisää ja vahvista palautesyklejä - erityisesti mahdollisen kriisin hetkellä.
Jatkuva parantaminen
• Ilman jatkuvaa huolenpitoa prosessit rapautuvat.
• Päivittäisten töiden parantaminen on vielä tärkeämpää kuin itse päivittäiset työt.
“You are either building a learningorganization or you will be losing
to someone who is.”
-Andrew Clay Shafer
© CGI Group Inc.
Agile Software → Business Agile
Matka IT-osaston ketterästä tiimistä kohti ketterää organisaatiota
Maarit Manninen
Agile Coach
25
© CGI Group Inc.
Business Agility – mitä tarkoitetaan?
26
Business Agility on organisaation kyvykkyyttä
• Sopeutua nopeasti markkinoiden muutokseen – sisäisesti ja ulkoisesti
• Vastata nopeasti ja joustavasti asiakkaiden kysyntään
• Johtaa muutosta tuottavasti ja kustannustehokkaasti laadusta tinkimättä
• Olla jatkuvasti kilpailukykyinen
https://www.agilebusiness.org/business-agility
In a business context, agility is the ability of an organization to rapidly adapt to market and
environmental changes in productive and cost-effective ways.
https://en.wikipedia.org/wiki/Business_agility
© CGI Group Inc.
Kokonaisuuden
ymmärtäminen
27
Business Agilen lähtökohta
© CGI Group Inc.
Ketterästä tiimistä kohti ketterää organisaatiota
28
In a business context, agility is the ability of an organization to rapidly adapt to market and
environmental changes in productive and cost-effective ways.
https://en.wikipedia.org/wiki/Business_agility
https://businessagility.institute/wp-content/uploads/2018/08/BAI-Business-Agility-Report-2018.pdf
© CGI Group Inc.
Koko organisaation muutos
29
ORGANISAATIO
Yhdessä
tekeminen –
kaikkien
osaamista
tarvitaan Yhteinen
kieli ja
terminologia
Ketterä
mindset
Visio
Yhteisten
työkalujen
löytäminen
(mm.
visualisointi)
Busineksen
roadmap
Koulutus ja
oppiminen
Rahanjako
ja
budjetointi
© CGI Group Inc.
Markkinoihin reagointi ja kilpailukyvyn turvaaminen
• Mihin maailma on menossa
• Markkinoiden
seuraaminen
• Oman liiketoiminnan asemointi
ja visio
• Eri skenaarioiden
rakentaminen ja parhaiden
valikoituminen
• Oikean datan hyödyntäminen
• Asiakaskokemus
© CGI Group Inc.
Ihmiset ovat kaiken tekemisen perusta
31
Johtajuus muuttuu
– leadership
• Hajautettu
päätöksenteko
• Vastuunottaminen
Työntekijöiden
osaamisen
kasvattaminen
• HR:n rooli
• Oikeanlaisen
osaamisen
turvaaminen
• Coaching
Epäonnistumisen
sietäminen
• Jatkuva
parantaminen
• Oppiminen
Kommunikointi
• Busineksen ja
teknologian
vuoropuhelu
• Visualisointi
Työntekijäkokemus
Ihmisten hyvinvointi – tasapaino työn ja vapaa-ajan kesken
© CGI Group Inc.
Talous ja rahanjako
32
Rullaava budjetointi
vuosibudjetoinnin
sijaan
• Rahanjako esim.
demoamisen
perusteella
Business casejen
rakentaminen
• Hypoteesit vs. data
• Asiakaskokemus
Priorisoinnin tärkeys
• Aikainen
arvontuotto -
nopeat ulostulot
• Stop starting, start
finishing
© CGI Group Inc.
Business Agility
Haasteet ja hyödyt
33
© CGI Group Inc.
Business Agility Institute - tutkimus
34
• Julkaistu 2018: 394 vastaajaa, 166 yritystä, 29 maata
• Yritykset arvioivat business agilityyn liittyen haasteitaan ja onnistumisiaan
© CGI Group Inc.
Yrityksien kohtaamat haasteet matkalla kohti ketterämpää businesta
35https://businessagility.institute/wp-content/uploads/2018/08/BAI-Business-Agility-Report-2018.pdf
© CGI Group Inc.
Business Agilityn suurimmat hyödyt organisaatiolle
36https://businessagility.institute/wp-content/uploads/2018/08/BAI-Business-Agility-Report-2018.pdf
© CGI Group Inc.
“What if we found ourselves building
something that nobody wanted?
In that case, what did it matter if we did
it on time and on budget?”
-Eric Ries, The Lean Startup
37
© CGI Group Inc.
Kiitos
38
#BUSINESSAGILE
REKRYTOIJAN SILMIN
MENNEISYYDESTÄ TULEVAISUUTEEN
• TOINEN TEOLLINEN VALLANKUMOUS - FORD & TAYLOR
• UUSI FORD JOKA KOLMAS SEKUNTI
• ORGANISAATIO HUIPPUUNSA VIRITETTY KONE
MENNEISYYDESTÄ TULEVAISUUTEEN
• NYKYÄÄN TOIMINTAYMPÄRISTÖ KESKELLÄ JATKUVAA MUUTOSTA
• DIGITALISAATIO KIIHDYTTÄÄ MUUTOSTA ENTISESTÄÄN
• SELVIYTYÄKSEEN ORGANISAATION TULEE KYETÄ SOPEUTUMAAN MUUTTUVAAN MAAILMAAN
• MODERNI ORGANISAATIO ITEROI JA UUDISTUU JATKUVASTI
“LEARN FROM THE MISTAKES OF OTHERS, YOU CAN’T LIVE LONG ENOUGH TO MAKE
THEM ALL YOURSELF”- ELEANOR ROOSEVELT -
FROM FRAGILE TO AGILEMITEN KETTERYYYS NÄYTTÄYTYY YKSILÖLLE?
POIS SIILOISTA!
• OHJELMISTOPROJEKTIT KETTERIÄ – LIIKETOIMINNASSA VESIPUTOUS?
• EI ENÄÄ IT- TAI LIIKETOIMINTAPROJEKTEJA VAAN PROJEKTEJA
• PROJEKTIKULTTUURISTA KOKEILUKULTTUURIIN - JATKUVA PARANTAMINEN
• TEKNOLOGIA LIIKETOIMINNAN EDISTÄJÄNÄ – EI TARKOITUKSENA
• KETTERYYS ULOTTUU KOKO ORGANISAATIOON – KAIKKI SIDOSRYHMÄT SAMASSA VENEESSÄ!
ASIAKAS KESKIÖÖN
• DATALÄHTÖINEN PÄÄTÖKSENTEKO JA REAGOINTIKYKY
• TUOTELÄHTÖISYYDESTÄ ASIAKASLÄHTÖISYYTEEN
• TEKNOLOGIA LIIKETOIMINNAN EDISTÄJÄNÄ – EI TARKOITUKSENA
• PROSESSIORGANISAATIOSTA END-TO-END TIIMEIHIN
• DESIGN THINKING, CO-CREATION
HAJAUTA, ÄLÄ HALLITSE!
• ORGANISAATIOPYRAMIDI→MATALA ORGANISAATIO
• KESKITETTY PÄÄTÖKSENTEKO→HAJAUTETTU PÄÄTÖKSENTEKO
• VASTUU YLHÄÄLLÄ→HAJAUTETTU VASTUU
• TYÖNJOHTO→VASTUU JA VALTUUTUS
• MANAGEMENT→LEADERSHIP→EMPOWERMENT
• EMPLOYEE EXPERIENCE = CUSTOMER EXPERIENCE
TEKNOLOGIA MUUTTUU NOPEASTI JA YHÄ KIIHTYVÄLLÄ VAUHDILLA-
MUUTOS ORGANISAATIOSSA ON HIDASTA JA VAATII PALJON TYÖTÄ
MUUTOS VAATII JOHTAMISTA!
• ”80% KÄYTTÖÖNOTTOPROJEKTEISTA EPÄONNISTUU KOSKA IHMISET EIVÄT KÄYTÄ UUSIA TYÖKALUJA”
• IHMISET TEKEMISEN PERUSTA – MYÖS PERUSTA MUUTOKSELLE!
• SUUNNITELMALLINEN MUUTOSHALLINTA JA OSAAMISEN KEHITTÄMINEN AVAINASEMASSA
• KETTERYYS ON KULTTUURINMUUTOS
KETTERYYS OSAAJAMARKKINOILLA
• MYÖS TEHTÄVÄNKUVAT OVAT MURROKSESSA
• TULEVAISUUDEN OSAAJA HENGITTÄÄ SEKÄ LIIKETOIMINTAA ETTÄ TEKNOLOGIAA
• AUTOMAATIO POISTAA RUTIINITYÖN – MITÄ JÄÄ JÄLJELLE?
• WAR FOR TALENT
KIITOS!