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Todo es Posible

RESULTADOS CIERRE 2010

Todo es PosibleResultados Compañía 2010

Año 2008 2009 2010Cumplimiento 40,0% 89,4% 91,4%

100

1. PONDERACIÓN RESULTADOS UENS 85,7Promotora 100 Dic-10 104 104,0Vivienda 100 Dic-10 109 108,9Diferente de Vivienda 100 Dic-10 84 83,9SIC 100 Dic-10 54 53,7Internacional 100 Dic-10 61 61,2GTI 100 Dic-10 108 108,12. FINANCIERAS 104,0Utilidad antes de impuestos 27.393 Dic-10 28.257 107,9Gastos administrativos 21.640 Dic-10 22.131 88,73. RECURSOS HUMANOS 105,0Rotación N/A Dic-10 0 110,0Retención - Session C 100 Dic-10 100 100,0Clima 3,50 Dic-10 3,65 110,0Acuerdos de objetivos 100 Dic-10 100 100,04. AUDITORÍA 0,0Internal Auditing 100 Dic-10 N.E. N.E.CALIFICACIÓN TOTAL 91,9

METAS Mes de Corte

Ejecución Calificación

Todo es Posible

Alcanzar los resultados esperados 2010, gracias al aporte de cada una de las Unidades de Negocio – TRABAJO EN EQUIPO, ALINEACION, ENTENDIMIENTO Y APOYO

Firmar Acuerdo económico, tiempos, técnico, Puerto y poner en operación esta obra

Resultados de clima

Importante avance en la satisfacción de nuestros clientes Resultado de la encuesta(4,1) - Postventas

Resultados sostenidos de México a lo largo de segundo semestre

Consolidación de estrategia de procesos transversales avanzando en la cultura de asunción, manejo y control del riesgo

Avance en estructuración y resultados comerciales de Contratos con Terceros

RESULTADOS DE VIVIENDA

91. 9%

Logros 2010 CONSTRUCTORA

Todo es Posible

Cultura administración

del riesgo

Satisfacción de

expectativas clientes

Desarrollo deTalento humano

Sinergia entre

UEN´s

Sostenibilidady

Crecimiento,Diversificación

Cumplimiento de metas, sinergia

entre las UEN´s y

control del riesgo

Nuestra Estrategia

Todo es PosibleEstrategia de Negocio - Ejecución

Ejecución

Focos

Mejora en los resultados de Acuerdos de Servicio entre Unidades de Negocio

•Negociación del Acuerdo de Servicio con los líderes de procesos en Colombia, Perú y México.

•Desarrollo de una estrategia de acompañamiento retención de Clientes•Cumplimiento al Cliente de las condiciones de producto ofrecidas.•Fortalecimiento gestión de posventas

•Comité de Riesgo para identificación, evaluación y gestión en prospectos.•Fortalecimiento de procesos transversales (Presupuesto, Control de Costos, Compras y Control Financiero)•Monitoreo constante al mercado•Seguimiento permanente a negocios

• Consecución de tierras nuevas.•Estructuración de otros proyectos de rotación rápida.•Fortalecimiento a Dif. Vivienda (G. Técnica, E. Comercial)•Estructuración de proyectos dif de vivienda.•Consolidación de la Gestión comercial en las filiales y Colombia.•Participación en licitaciones.•Inicio de proyectos OPERA

•Definición de competencias•Generación de estrategia de comunicación en diversos medios•Acuerdo de objetivos

Sostenibilidad y

crecimiento

Cultura administración del riesgo

Satisfacción de expectativas

cliente

Sinergias entre

Unidades de Negocio

Desarrollo de talento humano

Todo es Posible

PRESIDENCIA2010 2011

% de Ponderación % de Ponderación

PONDERACIÓN RESULTADOS UENS 63% 63%

PROMOTORA 10% 10%

VIVIENDA 10% 10%

DIFERENTE DE VIVIEDA 11% 11%

INFRAESTRUCTURA Y CONCESIONES 11% 11%

INTERNACIONAL 11% 11%

GTI 10% 10%

FINANCIERAS 25% 25%

Cumplir con la utilidad antes de impuestos 20% 20%

Presupuesto de gastos administrativos 5% 5%

RECURSOS HUMANOS 7% 6%

Gestión Humana 7% 6%

AUDITORÍA 5% 6%

Auditoría Interna 5% 6%

TOTAL 100% 100%

Contratación de desempeño 2011

Todo es Posible

GESTIÓN

Todo es Posible

Control del nivel de endeudamiento

Mejora de los Acuerdos de niveles de servicio

Apoyo a las Unidades de negocio

Gestión y control de los fideicomisos

93.3%

Logros 2010Gestión de negocios y control

Todo es PosibleContratación de desempeño 2011

GESTIÓN 2011

% de Ponderación

PONDERACIÓN RESULTADOS UENS 48%

PROMOTORA 8%

VIVIENDA 8%

DIFERENTE DE VIVIEDA 8%

INFRAESTRUCTURA Y CONCESIONES 8%

INTERNACIONAL 8%

GTI 8%

FINANCIERAS 23%

Cumplir con la utilidad antes de impuestos 18%

Presupuesto de gastos administrativos 5%

RECURSOS HUMANOS 6%

Gestión Humana 6%

AUDITORÍA 6%

Internal Auditing 6%

SERVICIO 17%

Convenio de Servicio 17%

TOTAL 100%

Todo es Posible

VIVIENDAPromotora – Trans. Inmobiliarias – Const. de Vivienda

Todo es Posible

En 2015 Reportar ventas equivalentes al doble de las registradasen 2010

Control del costo de ventas

Gestión de tierras

Satisfacer las expectativas de nuestros clientes:

Alivie su flujo de caja “Sistema Nuevogar”

Comunicación oportuna y clara durante todo el proceso

Cumplir con lo ofrecido en tiempos, especificaciones y calidad.

Diseñe con nosotros

Estrategia

Tra

nsa

cci

on

es

Inm

ob

ilia

ria

s Potencializar canales de ventas y estrategias comerciales para cumplir ritmos de ventas.

Profundizar modelo de mercados institucionales y de mercadeo relacional que permitan la generación de nuevas ventas.

Monitorear permanentemente ritmos de venta y precios de la competencia.

Seguimiento continuo sobre esquema de comunicación interna que se refleja al Cliente.

Fortalecer campaña nuevogar como factor diferenciador

Co

nst

rucc

ion

es

de

viv

ien

da

Evaluar oportunidades de industrialización de actividades constructivas.

Reducir costos por implementación de alternativas de procesos constructivos

Gestión conjunta con Gerencia de Compras en las negociaciones de insumos relevantes que impactan el costo de ventas. Integración vertical

Continuar con el plan de mejora de indicadores de cumplimiento de fechas de entrega y satisfacción del cliente. Posventas y zonas comunes

Estructurar negocios que aseguren el crecimiento de la cía en vivienda, en lotes propios y/ó aportados. (Macroproyectos, renovación urbana)

Continuar con estrategias de control de variables que afectan el Costo de Ventas.

Ampliar el alcance de seguimiento y control a los trámites para garantizar todo el proceso

Presentar al Cliente alternativas de acabados y de usos de espacios

Iniciativas estratégicas

Pro

mo

tora

Todo es Posible

Salida al mercado de los prospectos presentados el año anterior.

Seguimiento permanente a los Ritmos de Venta y a los precios de la competencia.

Generación de alianzas estratégicas con otros Promotores – Constructores tanto en Bogotá como en otras ciudades.

Elaboración conjunta de estrategias por Proyecto con el área de Construcciones y con TI.

Cumplimiento de la meta propuesta en los Lotes de Córdoba y Colcurtidos.

Mejoramiento evidente en los resultados del Clima Laboral.

Separaciones por mas de 350.000 millones de pesos en Vivienda.

Separaciones por mas de 35.000 millones en otros.

Logros 2010Promotora

104%


PROMOTORA2011

% de Ponderación

COMERCIALES 45%

Separaciones de vivienda 35%

Separaciones de centros comerciales 5%

Separaciones Otros diferentes de vivienda 5%

FINANCIERAS 27%

Escrituración de vivienda. 10%

Escrituración de centros comerciales o proyectos diferentes a vivienda 5%

Costo de ventas para proyectos propios. 12%

SERVICIO 12%

Satisfacción con el cliente. 4%

Calificación del Convenio de Servicio 4%

Indicador de cumplimiento de Trámites 4%

RECURSOS HUMANOS 6%

Gestión Humana 6%

PROYECTOS 10%

Proyecto LEED 3%

Proyecto 2 lotes pequeños 4%

Generación de nuevos proyectos 3%

TOTAL 100%

Todo es Posible

CENTRO EMPRESARIAL CÓRDOBA

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Todo es Posible

Todo es Posible

Todo es Posible

TOCAIMA(Segunda Vivienda)

Todo es Posible

Todo es Posible

IMPLANTACIÓN ETAPA IIMPLANTACIÓN ETAPA I

SAN MIGUEL TOCAIMA - ETAPAS 1

AREAS M2 %

Area Neta Lote Etapa 1 466,895.87 % Area Lote Central 74,272.09

AREA TOTAL 541,167.96 100.00%

SUBETAPA 1 219,455.03 40.55% Area lotes privados (108) 130,584.94 24.13% Area comunal 75,724.69 13.99% Area vias internas 13,145.40 2.43%SUBETAPA 2 247,440.84 45.72% Area lotes privados (129) 155,608.92 28.75% Area comunal 74,922.17 13.84%

Area vias internas 16,909.75 3.12%

TOTAL AREA LOTES PRIVADOS 286,193.86 52.88%TOTAL AREA COMUNAL + % LOTE CENTRAL 224,918.95 41.56%TOTAL AREA VIAS INTERNAS CONJUNTOS 30,055.15 5.55%

TOTAL VIVIENDAS PROPUESTAS 237

TOCAIMA

Todo es Posible

7

GIRARDOT - TOCAIMA

• Sur Oeste del Departamento de Cundinamarca • Temperatura 28 grados• Bosque Seco Tropical• Tocaima Ciudad Salud

• Potencial Turístico• Potencial Ecológico

GIRARDOT

TOCAIMA

Todo es Posible

Hitos ExistentesANÁLISIS FÍSICO

Casa principal

Capilla

Salón comunalKioscos - mirador

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PISCINA DE NIÑOSPISCINA DE NIÑOS

TOCAIMA

Todo es Posible

PORTERIAS LOCALIZACIONPORTERIAS LOCALIZACION

TOCAIMA

Todo es PosibleTOCAIMA

Todo es PosibleTOCAIMA

Todo es Posible

BARRANQUILLA

LAS OLAS

Todo es Posible


AGUAMARINA (Beach Resort)

Todo es Posible


AGUAMARINA (Beach Resort)

Todo es Posible


LAS OLAS

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EN ESTUDIO

Todo es Posible

EL PORVENIR SOACHA:Desarrollo de VIP en un lote de la Constructora. Aporte del lote al Proyecto y ventas y Construcción por parte de Prodesa S.A.

PLAN PARCIAL CHIA:Aporte del lote a un Patrimonio Autónomo por parte de los propietarios. Primera Opción para la Constructora. Inversión de Riesgo por la obtención de la Norma.

LOTE SABANETA (Ant.):Lote en Venta cuyo valor es una incidencia sobre la ventas. Topografía quebrada. Buscar socio local para la Construcción

PLAN PARCIAL LA ESTRELLA (Ant.):Aporte del Lote a un Patrimonio Autónomo por parte de los propietarios. Primera Opción para la Constructora. Inversión de Riesgo por la obtención de la Norma. Conocimiento profundo de las Autoridades Municipales.

Todo es Posible

LOTE SUBARU BOGOTÁ:

Lote en la Calle 136 con Av. 19. Lote Aportado al Proyecto. Se quiere construir un Proyecto de dos torres de apartamentos para dejarlas en Arriendo. Validación de Mercado y búsqueda de Inversionista.

LOTE VILLA CAROLINA (Barranquilla):

• El proyecto consta de 7 torres de 8 pisos y una de 7 pisos, para un total de 236 apartamentos con áreas en promedio de 73 m².

• El proyecto contempla ventas por $ 42.975 M• Los honorarios totales producto de las actividades desarrolladas por CoCo y

METROPOLI en el proyecto por Gerencia, Construcción y Ventas son $ 3.685 M (8.58% S/ventas)

• Las utilidades ascienden a $ 2.178M (5.0%)

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TRANSACCIONES INMOBILIARIAS

Todo es Posible

Desarrollo de estrategias comerciales a través de todos los canales de ventas.

Monitoreo de ritmos de venta y precios de la competencia.

Seguimiento firmas de promesas y escrituración de negocios

Definición Modelo de actuación comercial para jefes y salas de ventas.

Plan de retención de clientes que redujo el numero de desistimientos.

108.1%

Logros 2010Transacciones inmobiliarias

Todo es Posible



Gestión de tierras






Estrategia

Tra

nsa

cci

on

es

Inm

ob

ilia

ria






Co

nst

rucc

ion

es

de

viv

ien

da

Evaluar oportunidades de industrialización de actividades constructivas.

Reducir costos por implementación de alternativas de procesos constructivos

Gestión conjunta con Gerencia de Compras en las negociaciones de insumos relevantes que impactan el costo de ventas. Integración vertical

Continuar con el plan de mejora de indicadores de cumplimiento de fechas de entrega y satisfacción del cliente. Posventas y zonas comunes






Pro

mo

tora


TRANSACCIONES INMOBILIARIAS2011

% de Ponderación

COMERCIALES 50%

Separaciones de vivienda 40%

Separaciones de centros comerciales 5%

Separaciones cualquier Diferente de Vivienda 5%

FINANCIERAS 34%

Escrituración de vivienda 15%

Escrituraciones cualquier Diferente de Vivienda 7%

Costo de ventas 12%

SERVICIO 10%


Mejorar los indicadores de Servicio Externo (proceso de venta y legalización de la venta) 5%

RECURSOS HUMANOS 6%

Gestión Humana 6%

TOTAL 100%

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CONSTRUCCIONES DE VIVIENDA

Todo es Posible

Cumplimiento en programación y presupuestos de obra. ( entrega de viviendas a tiempo y ahorros en el costo directo)

Mejora en los indicadores de servicio de Postventa.

Documentación de procesos constructivos ( base para programa de capacitación)

108.9%

Logros 2010Construcciones de Vivienda

Todo es Posible



Gestión de tierras






Estrategia

Tra

nsa

cci

on

es

Inm

ob

ilia

ria






Co

nst

rucc

ion

es

de

viv

ien

da

Búsqueda de procesos que industrialicen la construcción (eficiencia y costos / VIS).

Participación activa en la definición de los proyectos, revisión de alternativas y mejores procesos constructivos.

Gestión conjunta con Gerencia de Compras en las negociaciones de insumos relevantes que impactan el costo de ventas.

Implementar programa de Gestión del Conocimiento.






Pro

mo

tora


CONSTRUCCION DE VIVIENDA2011

% de Ponderación

COMERCIALES 45%

Programación acordada (Desviación en entrega a la Promotora) 30%

Estándares de calidad acordados (Observaciones de Auditoría) 15%

FINANCIERAS 30%

Cumplir con el costo de ventas 12%

Cumplir el costo de construcción en pesos 18%

SERVICIO 10%

Post Venta, Encuestas de Satisfacción 5%


RECURSOS HUMANOS 6%

Gestión Humana 6%

AUDITORÍA 5%

Auditoría interna 5%

PROYECTOS 4%

Proyecto Capacitación en Procesos Constructivos. 4%

TOTAL 100%

Todo es Posible

CONSTRUCCIONES A TERCEROS

Todo es Posible

Los proyectos se terminaron dentro de los plazos establecidos.

Mantenimiento de la calificación de satisfacción de Clientes e Interventoría en calidad y postventas.

Baja rotación de personal y buena calificación en medición de clima laboral.

92% de cumplimiento en firma de contratos con terceros.

78% de cumplimiento de utilidades

83.9%

Logros 2010Construcciones a Terceros

Todo es Posible

Diversificación y aumento de laparticipación de mercadoActual en un 50% en 2015

Desarrollar la capacidad de Estructuración de proyectos

Reconocimiento de marca

Conocimiento y gestión de mercado

Cumplimiento de presupuesto y programación

Desarrollo de valor agregado: Relación duradera con los clientes

Estrategia

Pro

du

cció

n

Seguimiento a clientes durante y después de la construcción.

Crear metodología de visitas preventivas y auditorias de mantenimiento.

Crear alianzas con contratistas y proveedores para ser competitivo en precios.

Generar confianza con el cliente optimizando sus diseños, reduciendo costos y tiempos, manteniéndolo permanentemente informado y dando un buen servicio de postventas

Co

me

rcia

l

Fortalecer la parte comercial de la UEN para conseguir negocios.

Adquirir experiencia en construcción de Industria y hospitales.

Ofrecer Estructuración y Gerencia de proyectos. Armar estructura funcional para atender este segmento.

Crear un mecanismo para estructuración financiera de proyectos y así asegurar la construcción.

Multiplicar los canales de venta a partir de las sinergias que se logren con empresas del grupo.

Enfocarse en generación de negocios propios, directos y por repetición



CONSTRUCCIONES A TERCEROS2011

% de Ponderación

COMERCIALES 39%

Entregar los proyectos cumpliendo con la programación acordada 9%

Firmar contratos con Terceros 30%

FINANCIERAS 30%

Lograr la utilidad en contratos con terceros 30%

SERVICIO 15%

Estándares de Calidad acordados (Encuesta de satisfacción con el Cliente y la Interventoría al finalizar proyecto) 5%

Post Venta medida a través de encuesta de satisfacción tres meses después de finalizado el proyecto 5%


RECURSOS HUMANOS 6%

Gestión Humana 6%

AUDITORÍA 5%

Auditoría Interna 5%

PROYECTO 5%

Proyecto LEED 5%

TOTAL 100%

Todo es Posible

INFRAESTRUCTURA

Todo es Posible

Cumplimiento entrega hitos de construcción del Puerto de Buenaventura.

Márgenes percibidos en el proyecto de la Variante de Ibagué superiores a los esperados.

Mayor experiencia en administración, ejecución y control de infraestructura vial (Variante Ramal Norte Ibagué).

Puesta al servicio de la Variante Chicoral ( tramo I 25 km vía Girardot – Ibagué – Cajamarca) Concesionaria San Rafael.

Adjudicación alcance progresivo Segunda Calzada y mejoramiento vía Cúcuta – Pamplona (adicional No 2) Concesionaria San Simón.

Cumplimiento en el cronograma de obra del proyecto Portal 20 de Julio - San Diego Milenio.

Terminación y entrega del puente vehicular Quebrada Blanca, dentro de los plazos establecidos.

Fortalecimiento de la marca en el mercado de infraestructura.

53.7%

Logros 2010Infraestructura

Todo es PosibleSan Rafael

Todo es PosiblePortal Transmilenio 20 de Julio - San Diego Milenio

Todo es PosiblePortal Transmilenio 20 de Julio - San Diego Milenio

Todo es Posible

Todo es Posible

Todo es PosibleTerminal de contenedores de Buenaventura

Todo es Posible

Para 2015, tener 2 concesiones nuevas con ingresos esperados por USD250 millones participación Colpatria y mantener facturación en construcción, con un crecimiento del 15% anual (base 2011)

Licitación activa Colombia y Perú.

Profundización técnica

Gestión permanente de socios y gobierno

Nuevas fuentes de financiación

Consolidación de sinergias con UCP Colpatria

Estrategia

Integración de esfuerzos con la UCP, Colombia y Perú

Desarrollo de habilidades en análisis en otros sectores diferentes al vial.

Exploración de nuevos socios.

Gestión con entidades contratantes

Construcción de matriz de riesgos para toma de decisiones. (marca, financieros, obras, socios, multas, etc…)


Pro

spec

ció

n

Desarrollo de know how interno técnico, presupuestal y financiero.

Fortalecer capacidades jurídicas en la cadena de licitación (presentación y defensa)

Apalancamiento en UCP en fortalezas financieras y estructuración en concesiones.

Lic

itac

ión

Capacidad de gerencia y ejecución de obra.

Profundizar mecanismos de control y seguimiento.

Gestión directa con la entidad contratante

Plan de retención talentos actuales y captura de nuevos.

Manejar la estrategia de maquinaria y equipo.

Eje

cuci

ón

Aprender los mecanismos de cierres de contratos con socios y contratantes

Implementación de políticas internas.

Cie

rre


INFRAESTRUCTURA Y CONCESIONES2011

% de Ponderación

COMERCIALES 35%

Adjudicación regional (COL PER) 35%

FINANCIERAS 50%

Cumplimiento Ingresos (Facturación) 18%

Cumplimiento Utilidad Bruta 22%

Cumplimiento en la ejecución del flujo de caja (Ingresos) 10%

SERVICIO 5%


RECURSOS HUMANOS 5%

Gestión Humana 5%

AUDITORÍA 5%

Auditoría Interna 5%

TOTAL 100%

Todo es Posible

INTERNACIONALMéxico - Perú

Todo es Posible

Perú: ingresos por USD 2 MM y Utilidades Netas por USD 347.460.

Perú: cierre de adjudicaciones de contratos a terceros al 93% de cumplimiento con USD 4,7 MM.

Perú: adjudicación de la concesión vial IIRSA centro por 25 años y una inversión de USD 126 MM.

México: ingresos de USD 7,3 MM y Utilidades Netas por USD 402.942

México: cierre de separaciones al 91% de cumplimiento.

México: adquisición de nuevo lote para vivienda VIS de 26 Ha, 2082 viviendas y ventas totales por USD 47 MM.

61.2%

Logros 2010Internacional

Todo es Posible

MÉXICO

Todo es Posible

Objetivo:Lograr Ingresos porUSD 81 millonesen 2015.

Estrategia - México

Des

arro

llo

de

la

estr

ate

gia

Entrada en el segmento Social (menor a USD 20.000) y Residencial (mayor a USD 125.000).

Segundo Estado (Zona Centro (León, San Luis Potosí y Aguas Calientes) y México DF).

Potenciar el Modelo de actuación comercial.

Monitorear ritmos de venta y el comportamiento de la competencia.

Optimizar el costo de ventas y gestionar el control.

Incrementar a 5 proyectos en Querétaro y 3 proyectos en otro Estado.

Utilizar “productos sello” que optimicen la estructura de Costos y gastos de los proyectos.

Consolidar ritmos de ventas por proyecto para alcanzar los niveles promedio de la competencia.

Alianza y/o adquisición de compañías desarrolladoras medianas o pequeñas en el sector.


Viv

ien

da


MEXICO2011

% de Ponderación

COMERCIALES 45%

Separaciones de Vivienda 35%

Estructuración nuevos proyectos 10%

FINANCIERAS 45%

Escrituración de Vivienda 30%

Rotación de inventario 5%

Utilidad Antes de Impuestos 10%

RECURSOS HUMANOS 5%

Gestión Humana 5%

PROYECTOS 5%

Proyecto Evaluación segundo estado 5%

TOTAL 100%

Todo es Posible

PERÚPromoción – Construcción a Terceros – Infraestructura

Todo es Posible

Objetivo: Alcanzar Ingresos en 2015 por USD 40 millones y una participación del mercado de Lima del 4%.

Estrategia Perú - Promoción

Des

arro

llo

de

la

estr

ate

gia

Potenciar el Modelo de actuación comercial.

Monitorear los ritmos de venta y el comportamiento de la competencia.

Optimizar el costo de ventas y gestionar el control.

Mayor capacidad en la gestión de estructuración , desarrollo y control de Proyectos.

Incursionar en el mercado de vivienda en Arequipa y Trujillo.

Operar con 10 proyectos en los segmentos social (45%), Medio (40%) y Alto (15%).

Asociaciones con compañías promotoras.

Asociaciones con los Fondos Inmobiliarios para la adquisición de terrenos y desarrollo de proyectos.


Viv

ien

da

Str

ip c

ente

rs y

P

arq

ues

in

du

str

iale

s

Entrada en el negocio de Strip Centers y Parques Industriales.

Todo es Posible

Objetivo: Alcanzar Ingresos en 2015 por USD 30 millones.

Estrategia Perú - Construcción

Des

arro

llo

de

la

estr

ate

gia

Potenciar la estructura de presupuestos y licitaciones.

Consolidar la capacidad operativa del equipo de construcción y control.

Estructurar la gestión comercial para la búsqueda de nuevos proyectos.

Aumentar la participación en construcción de vivienda para Promotores.

Participar del mercado de construcción de comercio e institucional y en licitaciones del sector público.

Alianzas, consorcios y/o adquisición de compañías constructoras locales.


Co

nst

rucc

ión

Todo es Posible

Objetivo: Participar y alcanzar la adjudicación de proyectos en infraestructura en vías, puertos y aeropuertos.

Estrategia Perú - Infraestructura

Des

arro

llo d

e la

es

trat

egia Estructurar la capacidad operativa para la construcción de obras de infraestructura

Concesión IIrsa Centro Tramo 2 - Estructurar la operación del proyecto con los socios

Procesos licitatorios a corto plazo

Ampliar el portafolio de proyectos a través de licitaciones e iniciativas privadas.

Mantener asociación con constructores peruanos y/o colombianos.


Ob

ra p

úb

lica

y co

nce

sio

nes

13.961 13.961

2.091

6.306 6.306

8.326

3.721

5.446

-

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

35.000

40.000

Potencial Sectores interés Foco corto plazo

Transporte Saneamiento Electricidad Gas natural Telecomunicaciones

Mill

ones

de

US

D

20.267

37.760


PERU2011

% de Ponderación

COMERCIALES 50%

Separaciones 25%

Estructuración nuevos proyectos 10%

Adjudicación de contratos de construcción con 3ros part. Colpatria 7,5%

Adjudicación Infraestructura 7,5%

FINANCIERAS 40%

IIIRSA Perú 5%

Escrituración en Perú 15%

Facturación de Contratos de Construcción con terceros 10%

Utilidad Antes de Impuestos 10%

RECURSOS HUMANOS 5%

Gestión Humana 5%

PROYECTOS 5%

Proyecto Estructuración proceso construcción de vivienda según SGC 5%

TOTAL 100%

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