TOMA DE TOMA DE DECISIÓNDECISIÓN

Libia María Palacios Libia María Palacios CalleCalle

Victoria Blanquised Victoria Blanquised RiveraRivera

Perspectiva : EpistemologíaEpistemología

DESCRIPCIÓN DE LA PERSPECTIVADESCRIPCIÓN DE LA PERSPECTIVA

DESCRIPCIÒN DEL PROBLEMA

ELEMENTOS DE DECISIÓN

1.1. Los objetivos Los objetivos 2.2. Las alternativasLas alternativas3.3. Los resultados Los resultados 4.4. La medición La medición

¿Cómo incrementar la productividad con calidad, para que la empresa sea más competitiva?

TEORIA O MODELO TEORIA O MODELO SELECCIONADOSELECCIONADO

MODELO DE VROOM Y YEETONMODELO DE VROOM Y YEETON

Es un modelo regido por una serie de reglas que lo convierten en un modelo de carácter normativo, supone que el líder debe seguir esas normas para determinar la forma y la cantidad de participación que tiene en la toma de una decisión, según la situación a la que se afronta.

El modelo permite determinar si un gerente debe tomar una decisión solo tomar una decisión solo o o si si debe tomarla en grupodebe tomarla en grupo y que comportamientos debe asumir.

Victor VroomVictor Vroom

Phillip YettonPhillip Yetton

GERENTEGERENTE

? DIAGNODIAGNOSTICOSTICO

APLICACIÓN DE LA APLICACIÓN DE LA TEORIATEORIA

A1A1 A2A2 C1C1 C2C2 G1G1

SELECCIÒN SELECCIÒN

G1G1

ANALISIS DE ESTILOS O ANALISIS DE ESTILOS O ALTERNATIVAS ALTERNATIVAS

Se comparte el problema con los subordinados en una relación grupal, teniendo como meta ayudarlos a tomar una decisión donde coincidan las opiniones de la mayoría, donde la opinión del líder no va a pesar mas sobre las otras (Amoros, 2007)

MODELO DE MITZBERG, RAISINGHANI Y THEORET

Este modelo fue realizado en 1976, pertenece al grupo de modelos de proceso. Trata de desarrollar las diferentes etapas por las que un proceso de decisión debe atravesar, para escoger la alternativa mas conveniente.

La selección se realiza tras una serie de propuestas hechas por un grupo de persona que expresan sus juicios e intereses, escogiendo la que mas se aproxime al beneficio de las partes

Henry MintzbergHenry Mintzberg

APLICACIÓN DE LA APLICACIÓN DE LA TEORIATEORIA

OBJETIVOMETASMETAS

IdentificaciónIdentificación SELECCIÓNSELECCIÓN

DesarrolloDesarrollo

1.1. Identificación de los Identificación de los problemasproblemas

2.2. L a crisis L a crisis 3.3. La oportunidadLa oportunidad

DIAGNOSTICO DEL PROBLEMA

Esta fase es el espacioEsta fase es el espaciodonde se establecen donde se establecen

laslasposibles alternativas posibles alternativas

dedeselección para unselección para unproblema especificoproblema especifico

JuicioJuicio

Elección que cada persona Elección que cada persona hace en su mentehace en su mente

Saben la forma de lograr los objetivosSaben la forma de lograr los objetivos

PROPUESTAS PROPUESTAS hechas por el hechas por el personal que personal que expresan sus expresan sus juicios e interesesjuicios e intereses

Se selecciona Se selecciona la propuesta, la propuesta, que mas se que mas se aproxime al aproxime al

interés de las interés de las partespartes

IMPACTO DE LA APLICACIÓN EN IMPACTO DE LA APLICACIÓN EN LA DECISIÓNLA DECISIÓN

1. La decisión adoptada por el gerente resulta ser la mas adecuada para la organización debido a la dificultad por la que esta atravesando la empresa, las acciones a implementar requieren del compromiso y entrega de todos y cada uno de sus colaboradores, para garantizar el éxito de la estrategia. En la medida que cada uno se sienta importante en la elección de la decisión, se incrementa el nivel de compromiso por cada uno de los trabajadores

2. La decisión seleccionada (G1), es vista por los empleados como su elección y surte un efecto motivante en ellos, pero la realidad, es que fue el resultado del direccionamiento realizado por la gerencia y tiene un efecto de doble vía.

3. El impacto que genera la decisión adoptada es muy positivo en la organización, lo que debe reflejarse en el incremento de la productividad con calidad

GRACIASGRACIAS