Propuesta de ventas de de Adventure Works

ENFOQUE ESTRATGICO DEL GSCF Vs ENFOQUE TRANSACCIONAL DEL SUPPLY CHAIN COUNCILKatherine Alarcn Vsquez. Cd. 52821806Mara Fernanda Olaya. Cd. 55216572Candy Liseth Machado. Cod.Dazay Lizeth Daz. Cd.Mnica Mara Cantillo. Cd. 57411722

26 de Marzo de 2014UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIAESCUELA DE CIENCIAS BSICAS TECNOLOGA E INGENIERAPrograma de Ingeniera IndustrialSUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y LOGISTICA

CARACTERSTICAS DEL ENFOQUE ESTRATGICO GSCF

Se trabaja de cerca con los socios para disear y administrar procesos que estn extendidos a travs de los lmites tradicionales o fronteras corporativas.Identifica los clientes clave y grupos de clientes objetivo como parte de la misin de negocio de la firma. Grupo de clientes que se adaptan de acuerdo al producto y servicio, para encontrar las necesidades objetivo, y segmentacin de otros clientes.Los miembros del frum identificaron ocho (8) procesos clave que necesitan ser implementados dentro y a travs de las firman que conforman el Supply Chain.

Los ocho procesos clave estn presentes a lo largo del S.C. y cruzan a travs de todas las firmas y silos funcionales dentro de cada empresa Los silos funcionales incluyen:Marketing, Investigacin y Desarrollo, Finanzas, Produccin, Compras y Logstica

CARACTERSTICAS DEL ENFOQUE ESTRATGICO GSCF

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El enfoque transaccional permite la visualizacin de inventarios que satisfagan la demanda de los compromisos que tiene la empresa con los clientes.Permite llevar un control de la produccin y mejorar la capacidad de Distribucin.Los sistemas transaccionales proporcionan anlisis, creacin y presentacin de reportes ms completos que permiten satisfacer mejor las necesidades corporativas. El resultado es una mayor eficiencia y eficacia de la cadena de suministro global, mayores ganancias, as como ms satisfaccin del cliente. Integracin en la cadena de abastecimiento y LogsticaCARACTERSTICAS DEL ENFOQUE TRANSACCIONAL SCOR

En este modelo existen 5 procesos que integrados ofrecen una visin clara del verdadero proceso de principio a fin, de la cadena de suministros.Apoya optimizaciones atreves y dentro de la empresa de escala arbitraria.Proporciona un marco nico que procesa los enlaces de negocios, las mtricas, las mejores prcticas y caractersticas de la tecnologa en una estructura unificada para apoyar la comunicacin entre los socios de la cadena de suministro y para mejorar la eficacia de la gestin de la cadena de suministro y las actividades relacionadas con la mejora en la cadena de suministro.CARACTERSTICAS DEL ENFOQUE TRANSACCIONAL SCOR

PROCESOS CLAVESEnfoque estratgico GSCFEnfoque transaccional SCORAdministracin de las Relaciones con el ClienteAdministracin del Servicio al ClienteAdministracin de la DemandaOrdenes PerfectasAdministracin de Flujo de ManufacturaComprasDesarrollo y Comercializacin de ProductosRetornosPlan de demanda / oferta de Planificacin y GestinFuente de abastecimiento almacn, y de Ingeniera bajo Pedido de ProductoFabricacin contra Stock, Realizar pedido, e Ingeniero de ejecucin de rdenes de produccinEntregar Orden, Almacn, Transporte y Gestin de instalacin de almacn, hacen por encargo, y de productos de Ingeniera bajo pedidoDevolucin de materias primas y Recepcin de Declaraciones de Bienes TerminadosVs

DE ACUERDO AL ALCANCEEs amplio e incluye:

El desarrollo del producto

La generacin de la demanda

La administracin de la relacin

La anulacin de los retornos. Es limitado y no trata de describir todos los procesos del negocio o actividad, incluyendo: ventas y marketing (generacin de demanda) investigacin y desarrollo de tecnologa, desarrollo del producto y algunos elementos de apoyo al despacho del clienteEnfoque estratgico GSCFEnfoque transaccional SCORVs

ENFOQUE ESTRATEGICO DEL GSCFENFOQUE TRANSACCIONAL DEL SUPPLY CHAIN COUNCILCiclo PHVACiclo PHVAIntegracin en la cadena de abastecimiento logsticaIntegracin en la cadena de abastecimiento logsticaTIENE PROCESOS IGUALES COMO: Administracin de la demandaAdministracin del flujo de manufacturaOrdenes perfectasTIENE PROCESOS SIMILARES COMO: PLANFABRICA ENTREGADesarrollo y comercializacin de productos.Sistemas transaccionales.PUNTOS EN COMN

PARALELOEnfoque estratgico GSCFEnfoque transaccional SCORVsPolticas de la compaa.

Posicionamiento de productos disponibles.

Optimizacin de la corporacin.

Requerimiento de capacidades. Objetivos de ventas.

Cronograma de produccin.

Puesta en marcha del programa.El enfoque estratgico del GSCF y Enfoque transaccional del Supply Chain Council son herramientas las cuales nos dan facilidad de manejo en una cadena de abastecimiento.En los dos enfoques se utiliza continuamente el PHVA ya que nos brinda una solucin que realmente nos permite mantener la competitividad de nuestros productos y servicios, mejorar la calidad, reducir los costos y los precios, mejorar la productividad, aumentar la participacin de mercado, supervivencia de la empresa, proveer nuevos puestos de trabajo y aumentar la rentabilidad de la empresaEn los dos enfoques se manejan procesos iguales o similares y integracin de la cadena de abastecimiento logstica.El trmino Supply Chain Management (SCM) ha venido ganando popularidad y gran importancia dentro de las organizaciones en las ltimas dcadas y se ha convertido y ha generado la realizacin de investigaciones para su estudio.Cada enfoque tiene una similitud con el otro, siendo importante la implementacin del ciclo PHVA.

CONCLUSIONES

PINZON, B. (2013). Modulo del curso acadmico de profundizacin en SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y LOGISTICA Conocimiento til I UNAD. Bogot.

Tomado el da 24 de marzo desde la pgina: http://www.monografias.com

Tomado el da 25 de marzo desde la pgina: http://es.calameo.com/read/00054527075b5dc61217c

BIBLIOGRAFIA