TRABAJO FINAL DE LOS MÓDULOS III, IV, V y VI DEL DIPLOMADO EN GESTIÓN

DEL TALENTO HUMANO

Los participantes deberán organizarse en equipos de trabajo (mínimo 2, máximo 4), para

desarrollar los temas que se describen en el presente punto.

El equipo elegirá una organización o empresa, del sector público o privado.

Posteriormente seleccionará un puesto clave dentro de la organización. Todo el trabajo

consistirá en la generación de los mecanismos de reclutamiento y selección para este

puesto.

La estructura mínima que debe contener el trabajo contiene:

Portada

Índice

CAPÍTULO I MARCO TEÓRICO – REFERENCIAL 1.1. El talento humano 1.2. La gestión del talento humano por competencias 1.3. El análisis de puesto 1.4. El reclutamiento 1.5. La selección de personal por competencias CAPÍTULO II DE LA ORGANIZACIÓN 2.1. Datos generales de la compañía 2.2. Breve reseña histórica 2.3. Organigrama 2.4. Ubicación del puesto y estado actual de su diseño CAPÍTULO III ANÁLISIS DE PUESTO, RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DEL TALENTO HUMANO 3.1. Diseño del puesto basado en competencias 3.2. Políticas de atracción 3.3. Reclutamiento 3.4. Pruebas de selección basadas en talento humano 3.5. Indicadores de selección 3.6. Políticas de inducción 3.7. Políticas de contratación

CAPÍTULO IV GESTIÓN DEL DESEMPEÑO Y DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO 4.1. Indicadores de desempeño 4.2. Proceso de medición del desempeño 4.3. Política de desarrollo del talento humano 4.4. Programas de desarrollo existentes en la compañía CAPÍTULO V PROPUESTA DE MEJORA 5.1. Propuesta 1

a) Objetivos b) Actividades

5.1. Propuesta 2 a) Objetivos b) Actividades

CONCLUSIONES RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFÍA

Se evaluará:

El desempeño individual y del equipo.

Calidad del informe escrito.

Dr. Manuel Enrique Chenet Zuta, Ph.D.