Trabajo de Plan Estrategico

7/24/2019 Trabajo de Plan Estrategico

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PROCESOS ADMINISTRATIVOS

1

2015

ASIGNATURA: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.

INTEGRANTES:

• AURES GARCIA, ANGELA• OLAZA ESCOBAR, MORELIA• ORDOÑEZ MONTENEGRO, RENAN• RAMIREZ NUÑEZ, SANDY• SOBRINO CONDE, GABRIEL.• TRINIDAD FLORES, JOSÉ

DOCENTE: DR. CORREA SILVA, EDWARD GERARDO

CICLO: III

TURNO: MAÑANA AULA: 008

PROCESO ADMINISTRATIVO

Facultad deCiencias

Administrativas

Ciencia y Tecnología rumbo al

UNIVERSIDAD NACIONAL

DEL CALLAO




2

Conceptos de proceso administratio:

1) “ Define el proceso administrativo con 5 elementos, planeación,

organización, dirección, coordinación, control...” MINE

!) “M"todo por el c#al el administrador ve $acia el f#t#ro % desc#&re

las alternativas, c#rsos de acción a partir de los c#ales esta&lece

los o&'etivos(.”

!OSSE"# L$ %ASSIE

) “*istema +#e comienza con los o&'etivos, desarrolla polticas,

planes, procedimientos % c#enta con #n m"todo de

retroalimentación de información para adaptarse a c#al+#iercam&io en las circ#nstancias(.”

&URT '$ SCANLAN

CONCLUSIONES:

Se()n *os conceptos o+tenidos e* proceso administratio consta dec,atro etapas -,ndamenta*es .,e son *a p*aneaci/n or(aniaci/ndirecci/n contro*$ La +ase de este proceso es *a p*aneaci/n en *a c,a* setraan *a isi/n misi/n po*3ticas p*anes o+4etios c,rsos de acci/n$Este proceso c,enta con e* mtodo de *a retroa*imentaci/n para poder adaptarse a *os cam+ios

A"LICACI6N "R7CTICA DEL "ROCESO AD%INISTRATI8O:

INCA 'OLA

RESEÑA HISTÓRICA

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



Planeación

Satisfacer anuestros

consumidores

Producir distri!uir

e"cientemente

Potenciar eldesarrollo !ienestar de

nuestro#ersonal

Promo$er eldesarrollo de

nuestros#ro$eedores%distri!uidores

clientes

&ortalecer el$inculo con

la comunidad


'

A(2'1-!2-, (-!2' ($! 8 &'!2'3 +- /-/)+'3 4'3-$3'3, '4'3, 4$3,)3$2*!)('3 -!-%4)='!2-3 -! '3 <- 2%'/''! 13 +- 600($'/$%'+$%-3 +)%-(2$3, 000 )!+)%-(2$3 <- '2)-!+-! ' 13 +- @70,000()-!2-3 ' !)- !'()$!'.

PLANEACIÓN




(

ORGANIZACIÓN

Presidencia deDirectorio

)erencia )eneral

Asesor*a)erencia de Ima+en Relaciones

Institucionales

)erenciade

O#eraciones

)erenciaCor#orati$

a de&inan,as

)erenciade

Comerciali,ación

Pro$incias

)erenciaCor#orati

$a T-cnica

)erenciade

Comerciali,ación

)erenciaCor#orati

$a deRR//

)erenciaCor#orati

$a deSistemas



DIRECCIÓN

Ca#acitación

Entrenamiento

Es#eciali,ación


0

DIRECCIÓN



Control

Calidad

Am!iente

Se+uridadSalud

ocu#acional

P-rdidas


CONTROL

Concept,a*iaci/n te/rica de *as n,eas prop,estas de*proceso administratio:




1) “Es #n con'#nto de f#nciones % actividades +#e se desarrollan

dentro de la organización orientados a logros de fines % o&'etivos

de la misma, en donde dic$o proceso se considera #na

metodologa importante por la c#al se e'ec#ta la administración(”

-ernndez /rena.

!) “0on'#nto de fases o pasos a seg#ir para darle sol#ción a #n

pro&lema administrativo, en "l encontraremos as#ntos de

organización, dirección % control, para resolverlos se de&e contar

con #na &#ena planeación, #n est#dio previo % tener los o&'etivos

&ien claros para poder $acer del proceso lo ms fl#ido posi&le(.”

>22&.4-32)$&$)3.($1&%$(-3$?'+1)!)32%'2)$?&'!-'()$!?

$%4'!)='()$!?+)%-(()$!??($!2%$

) “El proceso administrativo es el con'#nto de fases o etapas

s#cesivas a trav"s de las c#ales se efecta la administración

misma +#e se interrelacionan % forman #n proceso integral(.”

>22&.'-3.-+.($$'!)($%%-(%3$3")!+-;&%$(-3$'+1)!)32%'2)

$.&+5

Conc*,si/n:

D- '(-%+$ ($! $3 ($!(-&2$3 $/2-!)+$3, ($!()1$3 <- - &%$(-3$'+1)!)32%'2)$ 3- /'3' -! ! ($!!2$ ($!2)!$ +- 5'3-3 -! '3 ('-3 &-%1)2--''% $3 +)5-%-!2-3 ('1/)$3 <- 3- 1'!)5)-32'! +-!2%$ +- !' -1&%-3',2-!)-!+$ -! (-!2' $3 --1-!2$3 +- ' '+1)!)32%'()*!, ($1$ 3$!$%4'!)='()*!, &'!-'()*!, +)%-(()*!, ($!2%$.

P'%' <- - &%$(-3$ '+1)!)32%'2)$ -'+$ ' ('/$ 3-' - 13 )!+)('+$ 3-+-/-! 2$1'% -! (-!2' !' 3-%)- +- &'3$3 <- &$% !$ 3-% !' &'%2- +- 2$+$3$! 1-!$3 )1&$%2'!2-3, &$% 1-!()$!'% '4!$3 -32!, '3 1-2'3, -32%'2-4)'3,&$2)('3, -2(.



Planeación

Or+ani,ación

Dirección

Control


3

"roceso administratio:

A&)('()*! P%(2)(' +- P%$(-3$ A+1)!)32%'2)$

•

M( D$!'+

S- )!)()* -! "#8, ('!+$ $3 >-%1'!$3 R)(>'%+ M'%)(- M(D$!'+ '/%)-%$! -!S'! B-%!'%+)!$ C')5$%!)'K 3 &%)1-% %-32'%'!2- M(D$!'+3.

N1-%$3'3 )!!$'()$!-3 2:(!)('3 &-%1)2)-%$! ' $3 M(D$!'+3 $4%'% 3 $/-2)$$5%-(-% ! 3-%)()$ %&)+$, ($! &%$+(2$3 +- (')+'+, ' 1 /'$ &%-()$.

E32- :;)2$ - '!)1* ' -'!2'% !-$3 -32'/-()1)-!2$3 &$% 2$+$3 $3 E32'+$3 +-(-!2%$ +- $3 EEUU. A +' +- >$, (-!2' ($! 13 +- 60.000 %-32'%'!2-3 -! $3

()!($ ($!2)!-!2-3. M(D$!'+3 -3 ' ($1&'' +-% +- 3-(2$% +- %-32'%'()*! +-3-%)()$ %&)+$ -! 2$+$ - 1!+$.



Planeación

Satisfaccióndel cliente4

Entre+a decomida decalidad

saluda!le4

.idera,+o enel mercado

Reconocimiento

Renta!ilidad4


5

PLANEACIÓN



)erente)eneral

)erente

de area4

Area deRR//

Entrenadora

Comite dese+uridad

Area deMar6etin+

VentasIn$esti+ac

ion demercados


17

ORGANIZACIÓN




11

DIRECCIÓN



DIRECCIÓN

Formación

MotivaciónIntegración


12




1'

CONTROL



Control

Selecciónde

#roo$edores

Calidad

.im#ie,a

Selecciónde

alimentos


1(

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