trabajo en equipo dinamicas.pptx

7/24/2019 trabajo en equipo dinamicas.pptx

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Trabajo en equipo


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CONTENIDOS

1. Equipo de trabajo

3. Tipos de equipos de trabajo4. Efcacia y efciencia en el trabajo en

equipo

. !or"aci#n de los equipos

$. %articipaci#n en los equipos& losroles'. (os procesos de in)uencia del*rupo+. El lidera,*o

-. Din"icas de trabajo en equipo


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Contenidos

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1.Equipo de trabajo

/0squeda&2Sabes trabajar en equi

Capacidad de trabajar en equipose requiere en cualquierorganizacin

- Objetivos comunes- Complementar habilidades y esfuerzos- Ser asertivo en la comunicacin- Capacidad de escuchar y cooperar

Learning organizativo la empresa que aprende uncionarco"o un equipo

GRUPO

EQUIPO

Equipo de trabajo Objetivo comn reparto de tareas y relacin entre

sus miembrosStephen Robbins ene!cio !nal"- #rupo de trabajo" relacin y comparte informacin parabene!cio

individual- Equipo de trabajo" esfuerzos individuales parabene!cio grupal

$os o m%s personas con5abilidades co"ple"entariasse relacionan entre s& y' a partirde unas normas' trabajan para

conseguir unos objeti6osco"unes' obteniendo un

bene!cios par el equipo en suconjunto(


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Contenidos

1. Equipo de trabajo

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)entajas Soluciones mejores y creativas Se aprende de los dem%s Se estimula la productividad *levar a cabo trabajos que una

persona sola no puede +ejoran relaciones sociales +ejoran aspectos relacionales

como la asertividad' empat&a'escucha activa y respeto

,umenta la motivacin de losmiembros al sentirse relevantes

*os miembros se sienten m%sseguros

+ejores resultados laborales

-nconvenientes El trabajo puede ser m%s lento que

de forma individual al haber m%spersonas y depender unas de otras

,lgunos se esconden y no aportanideas ,lgunos pueden reducir el esfuerzo

individual ,lgunos pueden intentar usar el

equipo para su propio bene!cio .ueden surgir /piques0 o malas

relaciones E1isten personas con roles

negativos o limitadores


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. !or"aci#n de los equipos

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A) FORMACI O E!APAIICIAL

2 $esconocimiento miembros

2 Conocerse' reparto de tareas2 Emerge el l&der

") !ORME!A O COFLIC!O2 +iembros marcan su posicin

2 .ueden aparecer puntos de vistadiferentes

2 .osible etapa cr&tica

C) ORMA!I#A O $EES!RUC!URACI

2 Se establecen normas defuncionamiento

2 Sentimiento de pertenencia alequipo

$) RE$IMIE!O O

$ESARROLLO2 3ase de pleno funcionamiento(4esultados2 Todos conocen su papel en elequipo

2 +adurez

E) !ERMIACI

2 $isolucin por diversos motivos2 3in del equipos sino nuevosobjetivos

Contenidos


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3. Tipos de equipos de trabajo

Contenidos

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Se*0n

duraci#n

Inor"ales

%er"anentes

Se*0n suestructura

Te"porales

Se*0n suni6el

jerrquico

Dependientes

!or"ales

Soluci#n deproble"as

Se*0nobjeti6o

De %roducci#n

De Ne*ociaci#n

7ori,ontales&Directi6os89andos

inter"edios 8Operarios

Se*0n suautono":a

;utodiri*idoso ;ut#no"os

Se*0n estilode direcci#n


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. cac a y e c enc a en e ra a o enequipo

Contenidos

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Cumplir con el objetivo

1= Ser E!IC;>

Cumplir con el objetivo con el m&n( tiempo yrecursos

= Ser E!ICIENTE

1.? Las %etas bien deter"inados8claros8 reales8 "edibles y a"biciosos.S.9.;[email protected].

.? Las nor%as

estar claras y serconocidas y aceptadas3.? Los %ie%bros2AuiBnes lo or"an8Bito de los equipos 2AuB actitudtienen 9oti6aci#n8 cooperaci#n

4.? Las re&a'iones )uidas y correctasentres sus "ie"bros8 inor"ales

$.? La 'o%(ni'a'in )uida8 *il yper"ita eedbacF8 uso de 5erra"ientasde trabajo colaborati6o8 siner*iapositi6a

Cla6es parala EFICACIAdel equipo


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4. Efcacia y Efciencia en el trabajo en equipo


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9ejorar las relaciones en losequipos

Contenidos

anterio

r

4. Efcacia y Efciencia en el trabajo en equipo

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Capacidad para gestionar nuestras emociones y hacer un uso inteligente

de las mismasCapacidades socioemocionales" ,utovaloracin ,utomotivacin ,utocontrol Empat&a

Inteli*enciaE"ocional

Capacidad de saber e1presar nuestros sentimientos sin herir a los dem%sni huir de la situacin En equipos de trabajo relaciones sanas ysinceras

T5cnicas asertivas" $isco 4ayado $ESC 6e1presar una disconformidad7

;serti6idad

8unca hablar a la vez en un equipo O&r no pensar en lo que el otro dice Escucha activa centrarnos nicamente en sus palabras y asimilarlas'

dar respuestaError habitual di%logo de besugosEquipo e!caz y e!ciente respetar% turno de palabra y practicar% la escucha

activa

Escuc5a acti6a

/0squeda&Test de inteli*enciae"ocional

/0squeda&Test de inteli*enciae"ocional

/0squeda&Test deaserti6idad

/0squeda&Test deaserti6idad


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Contenidos

$. %articipaci#n en los equipos& los roles

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/0squeda&@oles de/elbin

/0squeda&/elbin

@O( DE EAGI%O CONT@I/GCIHN DE/I(ID;D %E@9ITID;

Cerebro Creativo' resuelve problemasdif&ciles

-gnora incidentes(Comunicacin ine!caz

In6esti*ador de@ecursos

Entusiasta' comunicativo($esarrolla contactos

Optimista( .ierde inter5s

Coordinador +aduro' seguro( $elega bien .ercibir como manipulador

I"pulsor 4etador' din%mico' trabaja bienbajo presin( -niciativa

.ropenso a provocar

9onitore6aluador

Serio' perspicaz y estratega Carece de iniciativa(

Co5esionador Cooperador' perceptivo ydiplom%tico

-ndeciso( Evitaconfrontaciones

I"ple"entador .r%ctico' de con!anza' e!ciente -n9e1ible( *ento en

responder!inali,ador Esmerado' concienzudo 4eacio a delegar

Especialista 4esuelto entregado' aportacualidades y conocimientos

Se e1playa en tecnicismos


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'. (os procesos de in)uencia del *rupo

%rocesos

La innova'in oin*(en'ia +e &as

%inor,as

? Indi6iduointroducenue6as ideas

? %ersistencia

Pensa%iento +egr(po

? !uerte poderdel *rupo

? In6ulnerable?


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Contenidos

+. (idera,*o

anterio

r si*uiente

2el l:der nace o se 5ace

Equipos siempre aparece la !gura dell&der

Es capa, de in)uir enlos de"s

Es una persona que esse*uida por el resto

Capacidad de in9uir 8o es lo mismo la !guradel l&der que del jefe o

directivo

,l porqu5 in9uye e1istenmuchas teor&as(

,l jefe de la empresa se leobedece por el hecho de

serlo

8ace" caracter&sticas ensu personalidad

Se hace" aprende

:na persona es l&derporque los dem%s se lo

reconocen

/0squeda&Test de(idera,*o

;, qu5 se dedica un l&der


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Contenidos

-. Din"icas de trabajo en equipo

anterio

r

Son un medio de trabajo para conseguir mejores resultados

*a t5cnica m%s creativas #rupo reducido e1presa cualquier idea =abilidad del coordinador canalizar todas las ideas y e1traer una

v%lida

Se presenta una situacin Cada uno representa un papel durante un tiempo determinado( Comprender o analizar una determinada situacin(

Se estudia situacin real y se comentan posibles soluciones

>til para problemas complejos

Tor"enta de ideas o /rainstor"in*

Dra"ati,aci#n o role?playin*

Estudios de casos

Equipo se divide en grupos de ? personas e intercambian ideas eimpresiones durante ?@ y se sintetizan las ? conclusiones

%5ilips ''

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