Trabajo Final de Preparacion de Proyecto Montero

7/22/2019 Trabajo Final de Preparacion de Proyecto Montero.....

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UNIVERSIDAD CATOLICA BOLIVIANA SAN PABLO

DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONOMICAS

ADMINISTRATIVAS Y FINACIERAS

CHRISTI

ANF

LORESFERNAD

EZ

DIEGOZ

EBALLOSESPINOZ

A

2

012

Estudiodepre-factib

ilidadtcnico,econmicoyfinanciero

para

implementar

un

gimnasio

especia

lizado

en

el

Estudio de pre factibilidad para

el desarrollo de una empresa de

servicios cuyo tema principal es

el del bienestar fsico, a travs

del cual usando diversas

tcnicas, se determinar la

posibilidad, o no de la

realizacin de este proyecto


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INDICE

CAPITULO I INTRODUCCION Y OBJETIVOS

1.1.- ANTECEDENTES ........................................................................................................................ 1

1.2.- FORMULACION DEL PROBLEMA ............................................................................................. 1

1.3.- JUSTIFICACION .......................................................................................................................... 4

1.3.1.- JUSTIFICACION ECONOMICA ....................................................................................... 4

1.3.2.- JUSTIFICACION TECNICA ............................................................................................. 4

1.3.3.- JUSTIFICACION SOCIAL ................................................................................................ 5

1.4.- OBJETIVOS ................................................................................................................................. 5

1.4.1.- OBJETIVO GENERAL ..................................................................................................... 5

1.4.2.- OBJETIVOS ESPECIFICOS ............................................................................................. 51.5.- ALCANCE .................................................................................................................................... 6

1.5.1.- TEMPORAL. ..................................................................................................................... 6

1.5.2.- GEOGRAFICO ................................................................................................................. 6

1.5.3.- TEMATICO ....................................................................................................................... 6

1.6.- METODOLOGIA .......................................................................................................................... 6

1.7.- CRONOGRAMA DEL TRABAJO DEL PROYECTO DE INVERSION ......................................... 8

1.8 CONCLUSION ............................................................................................................................... 9

CAPITULO II ESTUDIO DE MERCADO

2.1 OBJETIVOS ................................................................................................................................. 10

2.2 DEFINICION DEL PRODUCTO-SERVICIO ................................................................................. 10

2.2.1 DESCRIPCION ................................................................................................................ 10

2.2.2 TIPOS DE SERVICIOS ..................................................................................................... 10

2.2.3 INFRAESTRUCTURA ...................................................................................................... 10

2.3 DEFINICION GEOGRAFICA DEL MERCADO ............................................................................ 11

2.4 ANALISIS DE LA DEMANDA ...................................................................................................... 12

2.4.1 DETERMINACION DEL TAMAO DE LA MUESTRAL .................................................. 12

2.4.2 MUESTRA PILOTO ........................................................................................................ 12

2.4.3 PLAN DE MUESTREO .................................................................................................... 14


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2.4.3.1 Determinacin de la muestra sobre el total de las UV de las zonas

seleccionadas ............................................................................................................. 15

2.4.4 PREFERENCIAS DEL CLIENTE ...................................................................................... 16

2.4.5 PROYECCION DE LA DEMANDA .................................................................................. 22

2.5 ANALISIS DE LA OFERTA ......................................................................................................... 25

2.5.1 DETERMINACION DE LA OFERTA (ACTUAL) ................................................................ 25

2.6 BALANCE OFERTA-DEMANDA .................................................................................................. 27

2.7 ANALISIS DE PRECIOS .............................................................................................................. 28

2.7.1 PRECIOS HISTORICOS ................................................................................................... 28

2.8 ANALISIS DE LA COMERCIALIZACION ..................................................................................... 29

2.8.1 ESTRATEGIAS COMERCIALES ...................................................................................... 29

2.8.2 PROMOCION .................................................................................................................... 292.9 CONCLUSIONES ........................................................................................................................ 30

CAPITULO III TAMAO Y LOCALIZACION

3.1 DETERMINACION DEL TAMAO ............................................................................................... 31

3.1.1 FACTOR MERCADO ........................................................................................................ 31

3.1.2 FACTOR COSTOS OPERATIVOS ................................................................................... 33

3.1.3 FACTOR RECURSOS FINANCIEROS ............................................................................ 33

3.2 DETERMINACION DE LA LOCALIZACION ............................................................................... 33

3.2.1 MACROLOCALIZACION ................................................................................................... 33

3.2.2 MICROLOCALIZACION .................................................................................................... 33

3.3 CONCLUSIONES ........................................................................................................................ 34

CAPITULO IV INGENIERIA DEL PROYECTO

4.1 DESCRIPCION DEL SERVICIO .................................................................................................. 35

4.1.1 Descripcin del proceso de implementacin del equipo productivo en el gimnasio ........ 35

4.1.2 Descripcin del Proceso del Servicio ............................................................................... 35

4.2 TERRENO E INFRAESTRUCTURA ........................................................................................... 36

4.2.1 PLANOS DE LAS OBRAS CIVILES ................................................................................. 36

4.2.2 INSTALACION DEL SERVICIO ....................................................................................... 37


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4.2.3 DISTRIBUCION DE LA PLANTA ...................................................................................... 39

4.3 MAQUINAS Y EQUIPOS ............................................................................................................ 41

4.4 CALENDARIO DEL SERVICIO ................................................................................................... 45

4.5 REQUERIMIENTOS ................................................................................................................... 45

4.5.1 REQUERIMIENTO DE MANO DE OBRA ........................................................................ 45

4.5.2 REQUERIMIENTO DE INSUMOS (SNACK) .................................................................. 46

4.5.3 REQUERIMIENTOS DE SERVICIOS .............................................................................. 46

4.6 MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA ................................................................................................. 47

4.7 SEGURIDAD Y PRIMEROS AUXILIOS ...................................................................................... 47

4.8 UNIFORME DEL PERSONAL .................................................................................................... 47

4.9 CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACION ................................................................................... 48

4.10 CONCLUSIONES ..................................................................................................................... 49

CAPITULO V ORGANIZACION Y COMERCIALIZACION

5.1 ORGANIZACIN JURIDICA ........................................................................................................ 50

5.1.1 TIPO DE ORGANIZACIN .............................................................................................. 50

5.1.2 SOCIOS ............................................................................................................................ 50

5.1.3 DIRECCION ...................................................................................................................... 50

5.2 ORGANIZACIN ADMINISTRATIVA .......................................................................................... 50

5.2.1 ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL.................................................................................... 50

5.2.2 ANALISIS DE PUESTOS ................................................................................................. 51

5.3 COMERCIALIZACION ................................................................................................................ 52

5.3.1 ESTRATEGIAS PROMOCIONALES................................................................................. 52

5.3.2 CAMPEONATOS ............................................................................................................. 52

5.3.3 SISTEMA DE COMERCIALIZACION ............................................................................... 54

5.4 CONCLUSION ............................................................................................................................. 54

CAPITULO VI INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO

6.1 INVERSIONES ............................................................................................................................ 55

6.1.1 INVERSION FIJA ............................................................................................................. 55

6.1.2 INVERSION DIFERIDA ..................................................................................................... 58


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6.1.2.1 GASTOS LEGALES .................................................................................................. 58

6.1.2.2 GASTOS DE ORGANIZACIN ................................................................................. 59

6.1.3 CAPITAL DE OPERACIONES ........................................................................................ 60

6.2 PLAN Y CRONOGRAMA DE INVERSIONES ............................................................................. 61

6.3 FINANCIAMIENTO ...................................................................................................................... 62

6.3.1 FINANCIAMIENTO INTERNO .......................................................................................... 62

6.3.2 FINANCIAMIENTO EXTERNO ......................................................................................... 62

6.3.3 ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO ........................................................................... 63

6.3.4 SERVICIO A LA DEUDA ................................................................................................... 63

6.4 CONCLUSIONES ........................................................................................................................ 64

CAPITULO VII PRESUPUESTO DE INGRESOS Y EGRESOS7.1 PRESUPUESTO DE EGRESOS ................................................................................................. 66

7.1.1 COSTOS VARIABLES ...................................................................................................... 66

7.1.1.1 MATERIA PRIMA ...................................................................................................... 66

7.1.1.2 COSTOS E INSUMOS .............................................................................................. 67

7.1.1.3 MANO DE OBRA DIRECTA ..................................................................................... 68

7.1.2 COSTOS FIJOS ............................................................................................................... 69

7.1.2.1 MANO DE OBRA INDIRECTA .................................................................................. 69

7.1.2.2 COMERCIALIZACION .............................................................................................. 70

7.1.2.3 DEPRECIACION ...................................................................................................... 70

7.1.2.4 ROPA DE TRABAJO ............................................................................................... 71

7.1.2.5 COSTOS DEL MATERIAL DE OFICINA ................................................................... 72

7.1.3 COSTOS PROYECTADOS ............................................................................................... 72

7.2 PRESUPUESTO DE INGRESOS ................................................................................................ 73

7.3 PUNTO DE EQUILIBRIO ............................................................................................................ 76

7.4 IMPUESTOS ............................................................................................................................. 76

7.5 ESTADO DE RESULTADOS ...................................................................................................... 77

7.6 ESTADO DE FUENTES Y USO DE FONDOS ............................................................................ 78

7.7 CONCLUSIONES ....................................................................................................................... 78


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CAPITULO VIII EVALUACION ECONOMICA

8.1 INDICADORES ECONOMICOS ................................................................................................. 80

8.1.1 VALOR ACTUAL NETO (VAN) ......................................................................................... 80

8.1.2 TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) .............................................................................. 82

8.1.3 RENTABILIDAD ................................................................................................................ 83

8.1.4 TIEMPO DE RECUPERACION DE CAPITAL .................................................................. 83

8.2 ANALISIS DE SENSIBILIDAD ..................................................................................................... 83

8.3 CONCLUSIONES ........................................................................................................................ 85

CAPITULO IX: IMPACTO AMBIENTAL

9.1 NORMAS BOLIVIANAS ............................................................................................................... 86

9.2 FICHA AMBIENTAL .................................................................................................................... 889.3 Matriz Ambiental .......................................................................................................................... 90

9.4 MEDIDAS DE MITIGACION ........................................................................................................ 93

9.5 CONCLUSIONES ........................................................................................................................ 93

BIBLIOGRAFIA .................................................................................................................................. 94

ANEXOS

Anexo 1: Sondeo realizados a los gimnasios en la ciudad de santa cruz de la sierra .............. 95

Anexo 2: Cruce de variables .................................................................................................................... 97

Anexo 3: Presupuesto para la realizacin de encuestas ......................................................... 107

Anexo 4: Modelo de constitucin sociedad de responsabilidad limitada ................................. 108

Anexo 5: Solicitud de control de homonimia ............................................................................ 110

Anexo 6: Solicitud de matrcula de comercio ........................................................................... 112

Anexo 7: Solicitud de registro de actos de comercio ................................................................ 114

Anexo 8: Formulario de registro de seguro social AFP futuro .................................................. 116

Anexo 9: Formulario inscripcin Ministerio de trabajo .............................................................. 117Anexo 10: Tasas de intereses ofertadas por el sistema bancario .......................................................... 118

Anexo 11: Formato de Encuesta ............................................................................................................ 119


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CAPITULO I INTRODUCCION Y OBJETIVOS

GIMNASIO NORTE GYM

1.1.- ANTECEDENTES

ANTECEDENTES Y ORIGEN DEL PROYECTO

Dado que en la ciudad de Montero presenta uno de los ms altos ndices de obesidad en Santa Cruzcon el 30% en relacin con la poblacin boliviana debido a una mala alimentacin y a la pocacostumbre de realizar actividades fsicas. Por lo cual surge una necesidad de mejorar la salud, aligual que la condicin fsica por lo que hoy en da las personas buscan un lugar donde se lesproporcione y cumpla sus necesidades.

Tambin en personas jvenes que buscan mejorar su apariencia y condicin fsica, se haidentificado un conjunto de necesidades que presentan una oportunidad en un sector de mercado

creciente y atrayente, con las que se pretende satisfacer las necesidades a travs de laimplementacin del proyecto en las cuales contaremos con equipo y maquinas especializadas, coninstructores capacitados para resolver las diversas necesidades de los clientes.

El proyecto presentara una estrategia novedosa enfocndonos a grupos especficos de personascon problemas de obesidad las cuales contaran con rutinas y una gua alimenticia acorde a su

requerimiento, adems de que realizara servicios generales para todo el pblico.

1.2.- FORMULACION DEL PROBLEMA

Preguntas bsicas que el anlisis de problemas debe responder

1. Cul es el problema central o focal que ser resuelto con la ayuda del proyecto?

Es el deterioro por causa del descuido de la salud en la poblacin de Montero.

2. Cules son las causas de este problema?

El consumo excesivo de la comida chatarra o basura, como la hamburguesa, la pizza, la soda, elpollo y las papas fritas, que contienen altos niveles de grasas, sal, condimentos y azcares, sondainos para el organismo. La ingesta de esos alimentos asociado al sedentarismo, es decir el

abuso de la televisin, los juegos electrnicos, el chat y la poca actividad fsica son las causales dela obesidad, que segn especialistas, es la enfermedad del siglo XXI.1

3. Qu efectos genera este problema?

1http://reyquibolivia.blogspot.com/2011/11/su-condicion-fisica-no-le-permite.html


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La obesidad afecta al 30% de la poblacin boliviana. Segn la Organizacin Panamericana de laSalud (OPS), detalla que 17 millones de personas mueren cada ao a causa de la obesidad en todoel mundo. En Bolivia, el 30% de la poblacin sufre de este mal y el departamento con ms obesos esSanta Cruz, seguido de Cochabamba, La Paz y El Alto. Otro estudio, publicado en la revista ObesityReviws, seala que el 46% de las mujeres en edad reproductiva y un 14% de los adolescentes de

Bolivia presentan obesidad o sobrepeso. Los nios tambin representan un porcentaje importantedentro de la poblacin obesa.2

4. Quin es afectado por este problema?

Dado que sea identificado a los grupos de riesgo como los ms afectados por este problema atravs de fuentes secundarias especializadas en salud, se puede enfocar a resolver los problemas ysus necesidades para los distintos tipos de clientes ya que cada uno presenta una particularidaddiferente.

Figura 1.1: Diamante de Porter

2http://www.ops.org.bo/servicios/?

PODER DE NEGOCIACION DE

LOS PROVEEDORES

Empresa nacional

Ingeniera nacional

BARRERAS DE ENTRADA

Curva de experiencia

Necesidades de capital

Identidad de marcas

Calidad

PODER DE NEGOCIACION DE

CONSUMIDORES

Poblacin en general

Personas con obesidad

COMPETENCIAS

Bally Gym

Full Center

Atletico de Campeones

Master Gym

Rio Jordan

DETERMINANTES DEL PODER

DE COMPRADOR

Sostenibilidad en elprecio

Gran concentracin

potencial de clientes

DETERMINANTES DE

RIVALIDAD

Identidad de la marca

Diferencia estratgica

DETERMINANTES DEL PODER

DE PROVEEDOR

Disminucin de calidad

Amenaza de integracinhacia adelante

SERVICIOS SUSTITUTOS

Polideportivos

Centros estticos


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CATEGORIA DE LOS DISTINTINTOS GIMNASIOS EN MONTERO

Cuadro 1.1: Categora de los distintos gimnasios en Montero

GIMNASIOS

PEQUEOS MEDIANOS COMPLETOS

Cantidad promedio 5 2 3

Figura 1.2: Categora porcentual de los gimnasios en Montero

1 Fuente: www.fundeempresa.com.bo

2 Fuente (ANEXO 1) : Sondeo aproximados de los gimnasios pequeos

1.3.- JUSTIFICACION

1.3.1.- JUSTIFICACION ECONOMICA

Si bien existen una variedad de gimnasios en relacin al tamao y al precio en la ciudad deMontero en la actualidad, son pocos los gimnasios especializados con las caractersticas quecontara Norte Gym , en el bienestar fsico y la salud en cada una de sus disciplinas.

50%

20%

30%

Categoria de los Gimnasios

Pequeos

Medianos

Completos


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CATEGORIAS DE LOS PRECIOS (MENSUAL) EN RELACION AL TAMAO Y ELEQUIPAMIENTO

Cuadro 1.2: Precios segn la categora de los gimnasios

GIMNASIOS

PEQUEOS MEDIANOS COMPLETOS

PRECIOS EXPRESADOSEN Bs

70 71-100 101-200

2 Fuente (ANEXO 1) : Sondeo aproximados de los gimnasios pequeos

1.3.2.- JUSTIFICACION TECNICA

Las mquinas y los equipos que se van a necesitar para la implementacin del gimnasio sernelaborados por PRO-FITNESS (Industria nacional, Santa Cruz de la Sierra) ya que las mquinasnacionales nos saldrn ms econmicas que las importadas, solo las mquinas cardiovascularessern importadas del Brasil porque estas mquinas realizan un trabajo especfico y el costo no esmuy elevado en comparacin a las americanas.

El equipo adecuado para las actividades contempla3:

Mancuernas. Pesas. Sillas para abdominales. Barras. Discos de distintos pesos. Caminadoras. Bicicletas fijas. Escaladoras. Equipos de sonido (grabadora y bocinas o estreo).

1.3.3.- JUSTIFICACION SOCIAL

Con la implementacin del proyecto se lograra crear fuentes de empleo para instructorescapacitados, para este puesto debe conocer la tcnica, tener fundamentos bsicos de los aspectostericos de entrenamiento, saber los procesos que conforman la estructura del movimiento, tenerconocimientos sobre la elaboracin de rutinas y aerobics, recepcionista y personal demantenimiento, as como tambin se aportara a mejorar la salud de la sociedad para lograr que

3http://www.trabajo.com.mx/inversion_y_equipo_para_abrir_un_gimnasio.htm


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esta desarrolle hbitos alimenticios y un buen estado fsico que se ver reflejado en el da a da delindividuo.4

1.4.- OBJETIVOS

1.4.1.- OBJETIVO GENERALRealizar un estudio de pre-factibilidad tcnico, econmico y financiero para implementar un gimnasioespecializado en el bienestar fsico y la salud integral en la ciudad de Montero.

1.4.2.- OBJETIVOS ESPECIFICOS

Identificar la demanda que existe para el gimnasio especializado para las personas conobesidad, adems de las personas que quieren cuidar su apariencia (jvenes y adultos).

Disear la infraestructura del gimnasio, especialmente las reas de las distintas disciplinaslas cuales deben ser adecuadas para las personas con diferentes problemas especficos.

Determinar la mejor ubicacin del gimnasio Cuantificar el nivel de inversin necesario para implementar el proyecto Proyectar el estado financiero del gimnasio NORTE GYM

Determinar la rentabilidad esperada del proyecto de manera cuantitativa

1.5.- ALCANCE

1.5.1.- TEMPORAL.

La elaboracin del estudio de pre-factibilidad tendr una duracin de 4 meses y el tiempo de vida

del proyecto durara 5 aos, este es un proyecto a largo plazo por el nivel de inversin.1.5.2.- GEOGRAFICO

Este proyecto de inversin estar dirigido a la poblacin de la ciudad de Montero.

1.5.3.- TEMATICO

Los servicios que se ofrecern adems de las diversas disciplinas con las que contara el gimnasiosern de una sauna y un snack diettico. Estos servicios adicionales dependern de la aceptacinde la poblacin monterea ante nuestro estudio de campo.

1.6.- METODOLOGIA

La metodologa que utilizaremos para el proyecto de inversin ser la propuesta por la ONU quecomprende los estudios:

4http://www.trabajo.com.mx/el_gimnasio_como_oportunidad_de_negocio.htm
http://www.trabajo.com.mx/el_gimnasio_como_oportunidad_de_negocio.htmhttp://www.trabajo.com.mx/el_gimnasio_como_oportunidad_de_negocio.htm


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-Estudio de mercado

Mediante el estudio de mercado se pretende ver si el mercado donde se quiere ingresar es viable, yaque mediante las encuestas que se realizaran a las personas se va a poder determinar si existe unademanda insatisfecha actualmente y mediante las proyecciones se podr ver si irn incrementando.

El estudio de campo nos revelara datos acerca de la competencia de tal manera que podamosrealizar un anlisis FODA.

Definicin del producto-servicio Definicin geogrfica del mercado Anlisis de la demanda

Anlisis de la oferta Balance oferta-demanda

-Estudio Tcnico

La realizacin del estudio tcnico tiene por objetivo definir el tamao que tendr el proyectoprincipalmente en su incidencia sobre de las inversiones y costos, a su vez la localizacin delproyecto puede determinar el xito y fracaso del negocio bajo criterios estratgicos, tcnicos,institucionales y tcnicos que busquen determinar aquellas localizacin que maximice la rentabilidaddel proyecto

Anlisis y determinacin de la localizacin optima de las instalaciones Anlisis y determinacin del tamao optimo Anlisis de la disponibilidad de los suministros

Identificacin y descripcin del proceso Determinacin de la organizacin empresarial y jurdica

-Estudio econmico

El objeto del anlisis econmico nos indica la determinacin del monto de los recursos econmicosnecesarios para la realizacin del proyecto; bien sea el caso del costo total de la funcin de unaplanta hasta la elaboracin del producto o prestacin del servicio.

Para realizar una inversin, se debe estudiar el proyecto independiente que la evaluacin de unproyecto no se efectu de las fuentes de financiamiento, mientras ms convenientes sean las

condiciones de financiamiento que se logren, mayor ser el resultado positivo del proyecto.

Inversiones previas Inversiones durante la operacin Financiamiento Presupuesto Punto de equilibrio


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Estados Financieros pro-forma Evaluacin econmico

-Estudio ambiental

Anexado al siguiente proyecto de factibilidad segn Ley 1333 Art.25 Todas las obras, actividades

pblicas o privadas, con carcter previo a su fase de inversin, deben contar obligatoriamente conla Evaluacin de impacto ambiental. Es fin, de esta etapa, elaborar estrategias para mitigar los

daos ambientales ocasionados por el rubro.

1.7 CRONOGRAMA DEL TRABAJO DEL PROYECTO DE INVERSION

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

SEMANA

ACTIVIDADES

Marzo Abril Mayo Junio

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Definicin, metodologa

Tema, justificacinDiseo del perfil

Problema y justificacin

Borrador de perfil

Tamao muestral

Plan y presupuesto del

estudio del mercado

Trabajo de campo

Tabulacin de las

encuestas

Resultados de las

encuestas

Demanda actual y

proyectada

Oferta actual y

proyectada

Localizacin del

proyecto

Tamao del proyecto

Ingeniera del campo

Organizacin y

comercializacin

Inversiones

FinanciamientoPresupuesto de egresos

Estado de resultados

Anlisis econmico

Impacto ambiental


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1.8 CONCLUSION

Con la elaboracin del presente capitulo se determin que el proyecto es atrayente y presenta unaoportunidad de negocio que se puede aprovechar dado que en la ciudad de Montero existe un altondice de sobrepeso por la falta de buenos hbitos alimenticios, la falta de actividad fsica, por el

sedentarismo que existe hoy en da en la juventud y que existe en los jvenes una necesidad demejorar su apariencia y condicin fsica puesto que no existe un gimnasio que atienda de manerams personalizadas a los clientes y ofrezca disciplinas acordes a sus necesidades.


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CAPITULO II ESTUDIO DE MERCADO

2.1 OBJETIVOS

Los objetivos del captulo son:

Determinar y encontrar mercados que sean viables para el producto/servicio Determinar si el producto tiene aceptacin en el mercado Identificar cules sern los consumidores Conocer cules sern los cambios que sufrir el mercado en cuanto a gusto se refiere Estudiar el comportamiento de la competencia

2.2 DEFINICION DEL PRODUCTO-SERVICIO

2.2.1 DESCRIPCION

El producto/servicio que se brindara a la poblacin de la ciudad de Montero es un centro depreparacin fsica/integral (gimnasio), que aunque no es un servicio nuevo presentara un nuevoenfoque a requerimientos sobre las necesidades especficas ya mencionadas anteriormente.

2.2.2 TIPOS DE SERVICIOS

Para poder realizar un servicio completo e integral se contara con las siguientes disciplinas:

Aparatos de musculacin Maquinas cardiovasculares Aerobic Spinning Gua nutricional Sauna

2.2.3 INFRAESTRUCTURA

La infraestructura para poder brindar el servicio necesario contara con salas y reas para cadadisciplina donde el cliente podr sentirse a gusto para realizar actividades fsicas:

Sala de Aerobic Sala de spinning Sala de cardio rea de snack

Vestidores y ducha


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2.3 DEFINICION GEOGRAFICA DEL MERCADO

Pas: Bolivia

Departamento: Santa Cruz

Provincia: Obispo Santisteban

Ciudad: Montero

Poblacin total de Montero: 109518

Poblacin de estudio: 62426 personas (entre las edades 15 a 45 aos de edad)

2.4 ANALISIS DE LA DEMANDA

Dado que no existe informacin secundaria para llevar a cabo el estudio de mercado, se realizara un

estudio primario (encuestas) .En primer lugar se proceder a la determinacin del tamao de lamuestra en la cual se determinara la cantidad de encuestas a realizarse. Se utilizara las formulasestadsticas ya conocidas para un poblacin finita, ya que se conoce el total de la poblacin y sedesea conocer el total que se quiere estudiar.

Una vez sea determinado el tamao muestral se proceder a la elaboracin de las encuestas quenos permitan identificar no solo la demanda, sino tambin las preferencias del cliente en el ciudad deMontero.

2.4.1 DETERMINACION DEL TAMAO DE LA MUESTRAL

La determinacin del tamao muestral nos indicara la cantidad de personas a hacer encuestadas.

Luego mediante inferencias estadsticas se llegaran a una conclusin sobre los resultados de lasencuestas.

Debido a que no existen datos que pueden dividir a la poblacin de hombres y mujeres entre lasedades de 15 a 45 aos en las clases social media y alta que representa el 57 % de la poblacin dela ciudad de Montero.

2.4.2 MUESTRA PILOTOPara nuestro estudio la variable de inters se sita en la pregunta:

1.- Usted asiste actualmente a un gimnasio?

Se les pregunto a 30 personas de los habitantes se determin los siguientes p y q, que son losparmetros de inters para determinar el tamao de la muestra.

Fecha de la prueba piloto (01/03/2014)


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p= 0.4q= 0.6z= 1.96 que representa el 95% del nivel de confianza.e= 3% del error porcentual.

=1024.42=1024

2.- Le gustara asistir a un gimnasio?

Esta pregunta fue formulada y respondida por personas que actualmente no asisten a un gimnasio

3.- Durante el mes cuantas veces podra asistir al gimnasio?

Esta pregunta fue formulada para todas las personas que participaron en la prueba piloto

Frecuencia de asistencia Cantidad Cantidad de asistencia segn lafrecuencia

10 veces al mes 4 4015 veces al mes 9 13520 veces al mes 12 24025 veces al mes 5 125TOTAL 30 540

MEDIA=18 veces al mes ira una persona a un gimnasio

Cuadro 2.1 Cuantificacin de la asistencia a un gimnasioSI 12 P 0.4

NO 18 Q 0.6TOTAL 30 1

Cuadro 2.2 Inters de asistencia a un gimnasioSI 13 P 0.72

NO 5 Q 0.28TOTAL 18 1


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Variable Frecuencias AbsolutasValor Simple Acumulado10 veces al mes 4 415 veces al mes 9 1320 veces al mes 12 2525 veces al mes 5 30

La varianza

=21

Desviacin estndar == 4.58

AJUSTE=

=1007,47= 1007 encuestas

2.4.3 PLAN DE MUESTREO

Las encuestas se van a realizar en los diferentes establecimientos donde exista la mayor cantidadde personas como por ejemplo:

F.I.N.O.R (Facultad Integral del Norte)

Colegios

Institutos

Mercados

Se realizarn 1007 encuestas segn el presupuesto calculado sern 7 encuestadores que se

repartirn de acuerdo al siguiente cuadro:Cuadro 2.3 PLAN DE MUESTREO

N de Encuestas N Encuestadores LUGAR252 2 F.I.N.O.R200 1 COLEGIOS255 2 INSTITUTOS300 2 MERCADOS


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2.4.4 PREFERENCIAS DEL CLIENTE

Mediante encuestas realizadas a 200 personas (slo se realizaron 200 encuestas por ser un trabajoacadmico, limitado por el tiempo) se ha podido determinar las siguientes situaciones:

Existe un mercado potencial que s asiste y tiene inters de asistir a un gimnasio ambiente con lacaracterstica de estar especializado en el servicio de entrenamiento fsico.

En cuanto a los resultados de las encuestas solo se muestran las preguntas ms relevantes que sehan considerado para nuestro estudio.

Pregunta N1

La tabla de frecuencia que a continuacin se muestra representa el nmero de persona que asistena un gimnasio y las que no asisten a un gimnasio.

Cuadro2.4 y Figura 2.1: Frecuencia de personas que asisten actualmente a un gimnasio en estudio por gnero

Cuenta deASIST_GIM Masculino Femenino

Totalgeneral Porcentaje

SI 75 36 111 56%

NO 64 25 89 45%Total

general 139 61 200 100%

38%

32%

18%

13%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

SI NO

Masculino

Femenino


20/80

20

Pregunta N2

Se pudo determinar la frecuencia de personas que le gustaran asistir a un gimnasio, de aquellaspersonas que no asisten actualmente a un gimnasio

Cuadro 2.5 y Figura 2.2: Frecuencia de personas que le gustaran asistir a un gimnasio

Cuenta deGUS_GIM Masculino Femenino


SI 34 14 48 54%NO 30 11 41 46%

Total general 64 25 89 100%

Pregunta N 3

Cuadro 2.6 y figura 2.3 Motivos de no asistencia a un gimnasio

38%34%

16%12%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

SI NO

Masculino Femenino

7%

17%

12%

15%

7% 7% 7%

15%

0%

5%

0%

2%

0%

2% 2%

0%0%

2%

4%

6%

8%

10%12%

14%

16%

18%

Por elprecio

Por eltiempo

Por laubicacin

Otros

17 a 21 aos

22 a 26 aos

27 a 31 aos

32 a 59 aos

Cuenta de

NO.MOT_GIM

17 a21

aos

22 a26

aos

27 a31

aos

32 a59

aosTotal

general PorcentajePor el precio 3 3 6 15%Por el tiempo 7 3 2 1 13 32%Por la ubicacin 5 3 1 9 22%Otros 6 6 1 13 32%Total general 21 15 3 2 41 100%


21/80

21

Pregunta N4

Se ha podido tambin determinar la frecuencia diaria con la cual asisten las personas a un gimnasio.

Cuadro 2.7 y Figura 2.4: Frecuencia de asistencia por da al gimnasio

Cuenta de FRE_GIM Masculino Femenino Totalgeneral PorcentajeTodos los das 69 32 101 64%Pasado un da 29 12 41 26%Solo los fines desemana 4 4 8 5%Una vez por semana 7 2 9 6%


Pregunta N 5

Tambin se determin la frecuencia mensual con la cual asisten las personas encuestadas a ungimnasio.

Cuadro 2.8 y Figura 2.5: Frecuencia de asistencia mensual

Cuenta de TEM_GIM Masculino FemeninoTotalgeneral Porcentaje

Todo los meses 73 27 100 63%Solo vacaciones deverano 14 13 27 17%

Solo vacaciones deinvierno 4 2 6 4%Pasado un mes 18 8 26 16%


43%

18%

3% 4%

20%

8%3% 1%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

Todos los

dias

Pasado un

dia

Solo los

fines desemana

Una vez

porsemana

Masculino

Femenino


22/80

22

La tabla de frecuencia nos muestra que las personas asisten con ms frecuencia todos los meses(63 % de los encuestados eligieron esta opcin) a un gimnasio y que en su mayora son hombres losque si asisten al mismo y lo hacen todos los meses.

Pregunta N6Cuadro 2.9 y figura 2.6 Calificacin del servicio

Cuenta deCALIF_GYM Masculino Femenino


Mala 10 2 12 8%

Regular 33 13 46 29%

Buena 55 29 84 53%

No se 11 6 17 11%


46%

9%3%

11%17%

8%

1%

5%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

Masculino

Femenino

6%

21%

35%

7%

1%

8%

18%

4%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

Mala Regular Buena No se

Masculino

Femenino


23/80

23

Pregunta N 7

Cuadro 2.10 y figura 2.7 hace cunto tiempo asiste a un gimnasio

Cuenta deASIST_GIM2 Masculino Femenino


Menos de 3meses 34 18 52 33%Entre 3 a 6meses 20 7 27 17%Entre 6 a 12meses 27 7 34 21%Ms de un ao 28 18 46 29%


Pregunta N 8

Cuadro 2.11 y figura 2.8 Horarios de Asistencia

Cuenta deHRS.ASIS._GIM Masculino Femenino


6:30 a 10:29 hrs. 21 6 27 17%

10:30 a 14:29 hrs. 14 8 22 14%

14:30 a 18:29 hrs. 38 18 56 35%

18:30 a 22:00 hrs. 36 18 54 34%


21%

13%

17% 18%

11%

4% 4%

11%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

Menos de

3 meses

Entre 3 a

6 meses

Entre 6 a

12 meses

Ms de un

ao

Masculino

Femenino


24/80

24

Pregunta 9

Figura 2.9 Motivos por el cual asistes al gimnasio (1) Ms preferido

Figura 2.10 Motivos por el cual asistes al gimnasio (2) Regular

13%

9%

24%23%

4%5%

11% 11%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

6:30 a

10:29hrs.

10:30 a

14:29hrs.

14:30 a

18:29hrs.

18:30 a

22:00hrs.

MasculinoFemenino

7%

9%

9%

30%

45%

Complemento deportivo

Distraccin

Prevenciones

Mantener la figura

Cambiar la figura

0% 10% 20% 30% 40% 50%

Cules son los motivos por el cual asistes al

gimnasio? (1)Ms preferido

Total

1%

10%

13%

19%

23%

34%

Otros


Prevenciones

Cambiar la figura

Distraccin

Mantener la figura

0% 10% 20% 30% 40%


gimnasio? (2) Regular

Total


25/80

25

Figura 2.11 Motivos por el cual asistes al gimnasio (3) Menos Preferido

Pregunta N 10

Cuadro 2.12 y figura 2.12 Factores que le proporcionaron los resultados que esperaba

factores Masculino FemeninoTotalgeneral Porcentaje

Gua del instructor 40 23 63 40%

Gua de una dieta 17 9 26 16%

Maquinas especificas 22 2 24 15%

Suplementos 3 1 4 3%

Esfuerzo personal 27 15 42 26%


3%

11%

17%

23%

23%

24%

Otros

Cambiar la figura

Mantener la figura


Distraccin

Prevenciones

0% 10% 20% 30%


gimnasio? (3) Menos preferido

Total

25%

11%14%

2%

17%14%

6%

1% 1%

9%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

Masculino

Femenino


26/80

26

2.4.5 PROYECCION DE LA DEMANDA

DETERMINACION DE VECES QUE ASISTEN AL GIMNASIO

FRE_GIM TEM_GIM

Etiquetas de filaTodos los

meses Solo vacaciones de veranoSolo vacaciones de

invierno Pasado un mes Total general

Todos los dias 81 8 3 9 101

Pasado un dia 17 12 1 11 41Solo los fines desemana 0 5 1 2 8

Una vez por semana 2 2 1 4 9

Total general 100 27 6 26 159

FRE_GIM TEM_GIM

Etiquetas de filaTodos los

meses Solo vacaciones de veranoSolo vacaciones de

invierno Pasado un mes Total general

Todos los dias 51% 5% 1.9% 5.6% 63.5%

Pasado un dia 11% 7.6% 0.6% 6.9% 26%

Solo los fines desemana 0% 3.1% 0.6% 1.2% 4.9%

Una vez por semana 1.2% 1.3% 0.6% 2.5% 5.6%

Total general 63.2% 17% 3.8% 16% 100%

(N=62426 personas de 15 a 45 aos)*(79,5% de las personas quenos dijeron que asisten y les gustara asistir al gimnasio en la

encuesta)

49629

FRE_GIM TEM_GIM

Etiquetas de fila

Todos los

meses Solo vacaciones de verano

Solo vacaciones de

invierno Pasado un mes Total generalTodos los dias 25311 2481 943 2789 31514

Pasado un dia 5459 3722 298 3424 12904Solo los fines desemana 0 1489 298 596 2432

Una vez por semana 596 596 298 1241 2779

Total general 31366 8437 1886 7940 49629

Total depersonas queasisten al aoal gimnasio

376392 101244 22632 95280 595548


27/80

27

Como no tenemos datos de la demanda histrica se ha optado por realizar el clculo y el anlisis de lademanda proyectada a 5 aos, con la tasa de crecimiento anual de la poblacin, proporcionado por el INE

que es de 2.40%.

Cuadro 2.13 y Figura 2.13 Resumen de la proyeccin de la poblacin, el mercado y la demanda en consumo

AO POBLACION MERCADO Demanda

2014 109518 49629 595548 visitas/ao

2015 112146 50820 609841 visitas/ao

2016 114838 52040 624477 visitas/ao

2017 117594 53289 639465 visitas/ao

2018 120416 54568 654812 visitas/ao

En el cual la proyeccin del siguiente ao para el mercado est dada por la siguiente frmula:

2.5 ANALISIS DE LA OFERTA

Dado que no existen datos estadsticos (Fuente de informacin secundaria) que nos muestren la

oferta actual de los gimnasios en la ciudad de Montero ni su capacidad de atencin se recurri allevantamiento de informacin mediante un sondeo a distintos gimnasios para obtener datos comoser: Capacidad, Costo, Ubicacin.

560000

570000

580000

590000

600000

610000

620000

630000

640000

650000

660000

2014 2015 2016 2017 2018

visitas/ao

Demanda Proyectada

Demanda Proyectada


28/80

28

2.5.1 DETERMINACION DE LA OFERTA (ACTUAL)

Se clasifico la informacin recolectada de los distintos gimnasios aproximadamente 10 y seprocedi a la determinacin de oferta, cantidad de gimnasios actuales divididos segn el tamao delos gimnasios en relacin al precio de los mismos.

CAPACIDAD OFERTADA ANUAL

Para la determinacin de la oferta se la realizara de acuerdo a la capacidad con la que cuentan losgimnasios actuales para satisfacer la demanda actual anual.

Cuadro 2.14 y figura 2.14 Determinacin de la capacidad anual de la oferta

AO 2014 AO 2015 AO 2016 AO 2017 AO 2018

Total capacidaddiaria

700 717 734 752 770

Total capacidadanual

252000 258048 264241 270583 277077

2.6 BALANCE OFERTA-DEMANDA

En el siguiente cuadro se muestra la demanda insatisfecha que se convierte en un mercadopotencial para el desarrollo del proyecto en estudio.

Cuadro 2.15 Balance Demanda VS Oferta

AO DEMANDA OFERTA D.INSATISFECHA UNIDAD2014 595548 252000 343548 D.Inst Visitas/ao

2015 609841 258048 351793 D.Inst Visitas/ao

2016 624477 264241 360236 D.Inst Visitas/ao

2017 639465 270583 368882 D.Inst Visitas/ao

2018 654812 277077 377735 D.Inst Visitas/ao

230000

240000

250000

260000

270000

280000

2014 2015 2016 2017 2018

visitas/Ao

Capacidad de la Oferta Anual

Capacidad de la

Oferta Anual


29/80

29

Se muestra que la demanda est por encima de la oferta por lo que presenta una oportunidad denegocio muy atrayente en nuestro medio, porque se encuentra en relacin directa con elcrecimiento poblacional con la demanda.

Figura 2.15 Demanda Vs Oferta

2.7 ANALISIS DE PRECIOS

2.7.1 PRECIOS HISTORICOS

Cuadro 2.16 Evolucin de los precios histrico

El presente cuadro se elabor en base a la evolucin de los precios mensuales el cual se obtuvomediante una consulta hecha a propietarios de gimnasios con mayor antigedad en el rubro losmedianos y grandes gimnasios.

0

100000

200000

300000

400000

500000

600000

700000

2014 2015 2016 2017 2018

Vsitas/ao

Aos

Demanda Vs Oferta

Demanda

Oferta

GIMNASIOS

AO PEQUEOS MEDIANOS COMPLETOS2010 Bs.60 Bs.110 Bs. 160

2011 Bs.70 Bs.130 Bs. 160

2012 Bs.70 Bs. 130 Bs. 180

2013 Bs. 80 Bs. 150 Bs. 180

2014 Bs. 80 Bs. 150 Bs. 200


30/80

30

Cuadro 2.17 Frecuencia de lo que paga mensualmente en un gimnasio segn el gnero

Cuenta dePREC_GIM Masculino Femenino

Totalgeneral Total general

Menos de Bs. 100 20 7 27 17%

Entre Bs. 100-150 78 34 112 70%Entre Bs. 150-200 9 9 18 11%Ms de Bs. 200 2 2 1%


Figura 2. 16 Porcentaje de la calificacin de los precios segn el gnero

2.8 ANALISIS DE LA COMERCIALIZACION

2.8.1 ESTRATEGIAS COMERCIALES

Los gimnasios completos que hay en la ciudad de Montero tienen su estrategia de comercializacinen su imagen corporativa o la marca.

Los gimnasios medianos enfocan su comercializacin en la ubicacin y el mercado al cual quierenllegar (los universitarios), otra estrategias es realizar eventos deportivos tal como fisicoculturismocon el cual se hace conocer con el pblico ya que muchas veces el evento se realiza en lasinstalaciones.

2.8.2 PROMOCION

Los gimnasios completos hay paquetes individuales en los cuales por el pago adelantado de 3meses, 6 meses o un ao se les da un descuento del 15% del total, los gimnasios medianos tienenpromociones para grupos arriba de 5 personas en las cuales se le realizara un descuento del 5 %para cada integrante del grupo.

6%

43%

9% 10%

3%

20%

4% 4%

0%

10%

20%30%

40%

50%

Bajo Regular Alto No se

Masculino

Femenino


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31

2.9 CONCLUSIONES

Mediante el estudio de mercado sea podido ver que el mercado donde se quiere ingresar es viable,ya que mediante las encuestas realizadas a las 200 personas (Debido a que el corto periodo detiempo para el estudio de este proyecto no permiti hacer las 1007 encuestas como se determin el

tamao muestral) se ha podido ver que actualmente existe una demanda insatisfecha y, mediantelas proyecciones realizadas se puede ver que irn incrementando. Mediante el estudio de campo sepudo ver otros factores acerca de las preferencias que tiene la poblacin potencial con relacin alproyecto.

Una de las oportunidades que se puede aprovechar es el enfoque de atender a las personas conproblemas de sobrepesos, adems de las personas jvenes que representan ms a este mercadoen la ciudad de Montero.

Sin embargo tambin se tiene que tener en cuenta de que existe una oferta de servicios de parte de

otros gimnasios.En el estudio de campo se vieron relevados datos acerca de la competencia tales como materiapublicitaria de algunos gimnasios que utilizan el tipo de publicidad televisiva, sin embargo utilizanmucho la publicidad de la prensa escrita en pginas de eventos y revistas deportivas y sociales.


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32

CAPITULO III TAMAO Y LOCALIZACION

Los objetivos de este captulo son:

Determinar el tamao ptimo del proyecto

Determinar la localizacin optima del producto3.1 DETERMINACION DEL TAMAO

Para determinar el tamao del proyecto se tendr que analizar factores relevantes, que pueda encaptulos siguientes ayudarnos a determinar el nivel de las inversiones, los costos que en el futuro seasuman, y por lo tanto la rentabilidad que se espera que pueda generar el proyecto.

3.1.1 FACTOR MERCADO

Para poder determinar el tamao del proyecto se tendr que hacer 2 tipos de anlisis:

El primero se refiere a estudiar la capacidad de atencin a los clientes por ao

El segundo se refiere a estudiar cual es la capacidad de produccin del servicio al ao

1 Paso: Capacidad de atencin a los clientes por ao.

Utilizando los datos obtenidos del estudio de mercado acerca de la demanda insatisfechaproyectada, se definir cual va a hacer el porcentaje que se pretende captar de este.

Se ver cual es la relacin porcentual de los clientes que se puede servir de manera ptima en unao respecto a la demanda insatisfecha y esa ser la meta del mercado a cubrir. Por medio de

entrevistas realizadas a dueos y administradores de los diferentes gimnasios con caractersticassimilares a las del proyecto en estudio, se pudo determinar que el nmero ptimo de personas quese pueden servir en un da es de 160 personas. Habiendo determinado que el estudio de mercadoque una persona promedio mensual asiste todos los das en todos los meses del ao, entoncespodemos deducir que una media de 160 personas por 25 das al mes que nos da 4000 visitasmensuales de personas multiplicado por 12 meses del aos son 48000 visitas de personas que sepuede servir al ao. La cantidad de 48000 visitas de personas al ao representan el 13% delmercado potencial insatisfecho al cual se quiere captar, lo cual quiere decir que la demandainsatisfecha a capar para el ao 2014 ser de 48000 aproximadamente, aumentando esta demandahasta el ltimo ao (2018) alcanzar una demanda de 52777 visitas/ao aproximado.

2 PASO: CAPACIDAD DE SERVICIO AL AO

Mediante la entrevistas a dueos y administradores se ha visto que en das picos es posiblesatender de manera eficiente hasta 4000 personas promedio durante los meses de septiembre, afebrero y los meses de marzo a mayo los gimnasios baja un poco su frecuencia de visitas que elpromedio es de 130, y los meses de junio a agosto son menos frecuente los gimnasios que bajansus promedio a 100 visitas. Por lo tanto al ao podemos atender 41250 visitas/personas al ao. Este


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33

nmero de visitas de personas representa el 86% de la poblacin de la demanda a captar. Es decir,que en realidad solo podemos atender al 86% de la poblacin de la demanda que queremos captar.

DE SEPTIEMBRE A FEBREO

160 visit/dia * 25 dia/mes * 6 meses= 24000 visitas

DE MARZO A MAYO

130 visit/dia *25 dia/mes *3 meses= 9750 visitas

DE JUNIO A AGOSTO

100 visit/dia*25 dias/mes * 3 meses= 7500 visitas

3.1.2 FACTOR COSTOS OPERATIVOS

Los costos de mantenimiento de la maquinaria y equipo cardiovasculares y de pesas, energaelctrica, agua, personal (instructores, limpieza y recepcionista) son la actividad que tiene porobjetivo asegurar un servicio continuo.

3.1.3 FACTOR RECURSOS FINANCIEROS

Si los recursos econmicos propios y ajenos permiten escoger entre varios tamaos del proyecto seelegir un tamao prudente que se pueda financiar con mayor comodidad y seguridad de forma talque el nivel de inversin permita obtener una rentabilidad aceptable.

3.2 DETERMINACION DE LA LOCALIZACION

Para poder determinar la localizacin del proyecto se utiliz el mtodo cuantitativo de puntos y asse pudo definir en qu lugar especfico se llevaran sus actividades.

3.2.1 MACROLOCALIZACIN

El gimnasio estar localizado en la ciudad de Montero que es unmunicipio deBolivia y tambin lacapital de laprovincia de Obispo Santistevan.

Situada en el corazn agroindustrial deBolivia,a 50 km de la ciudad deSanta Cruz de la Sierra,esla mayor capital provincial del pas

3.2.2 MICROLOCALIZACINEl gimnasio estar ubicado en la calle independencia segn el mtodo factor cuantitativo.

MTODO FACTOR CUANTITATIVO

Se Aplicara este Mtodo, asignando valores cuantitativos a una serie de Factores de Localizacin, alos cuales se considera de Importancia.
http://es.wikipedia.org/wiki/Municipiohttp://es.wikipedia.org/wiki/Boliviahttp://es.wikipedia.org/wiki/Provincia_de_Obispo_Santistevanhttp://es.wikipedia.org/wiki/Boliviahttp://es.wikipedia.org/wiki/Santa_Cruz_de_la_Sierrahttp://es.wikipedia.org/wiki/Santa_Cruz_de_la_Sierrahttp://es.wikipedia.org/wiki/Boliviahttp://es.wikipedia.org/wiki/Provincia_de_Obispo_Santistevanhttp://es.wikipedia.org/wiki/Boliviahttp://es.wikipedia.org/wiki/Municipio


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34

Las Alternativas se Muestran A continuacin.

Alternativa I Al frente de la FINOR

Alternativa II Cerca de la Plaza Principal

Alternativa III Mercado Germn Moreno.

FACTORES DE LOCALIZACIN: Alquiler

Seguridad

Transporte pblico

Costo de servicios bsicos

Parqueo pblico

Cuadro 3.1 Factores de localizacin

Resultado: De acuerdo a la ponderacin de los factores anteriormente realizado, la zona idneapara la localizacin del proyecto ser cerca de la plaza principal.

Cerca de la Universidad Cerca de la PlazaPrincipal

Cerca del Mercado

Factor Peso % Calificacin Ponderacin Calificacin Ponderacin Calificacin Ponderacin

Alquiler 20% 7 140 8 160 5 100Seguridad 30% 5 150 4 120 4 120Transportepblico

4% 8 32 5 20 9 36

Costo deserviciosbsicos

10% 4 40 6 60 7 70

Parqueo publico 36% 3 108 7 252 1 36TOTAL 100% 470 612 362


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35

3.3 CONCLUSIONES

Con el estudio de mercado realizado anteriormente se pudo determinar el tamao de la poblacin,en este captulo se dividi esta poblacin desde 2 puntos de vista.

El primero segn la capacidad de atencin a los clientes por ao, habiendo determinado la demandainsatisfecha se pudo determinar la capacidad del proyecto de atender a los clientes al ao,conociendo esta capacidad se midi la relacin de demanda insatisfecha y capacidad de atencin entrminos porcentuales y se dedujo que segn nuestra capacidad de atencin podemos atender es de41250 visitas/ao de operaciones de proyecto.

Habindose aplicado las diferentes herramientas y estudiado los factores que pueden serdeterminantes, se pudo determinar que la mejor ubicacin del proyecto es en la calle independenciacerca de la plaza principal.


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36

CAPITULO IV INGENIERIA DEL PROYECTO

4.1 DESCRIPCION DEL SERVICIO

El proyecto en estudio consiste en la implementacin de un gimnasio que cuenta con un enfoque

para las personas con problemas de obesidad as tambin como para todo el pblico en generalEl gimnasio brindara un servicio principal de mquinas y aparatos aerobic mediante unasesoramiento acorde a las necesidades de los clientes y si as lo indicaran, Adems tambin sebrindaran servicios complementarios adicionales como ser Snack diettico y una gua alimentariapersonalizada.

4.1.1 Descripcin del proceso de implementacin del equipo productivo en el gimnasio

Figura 4.1: Diagrama de bloques para el proceso de implementacin

4.1.2 Descripcin del Proceso del Servicio

Para que el servicio que se va a ofrecer sea de la ms alta calidad y as brinde la mayor satisfaccinposible a los clientes se ha desarrollado el proceso que se debe seguir en el servicios para brindara los clientes que visiten y usen las instalaciones la ms cmoda estada posible, en este procesose detalla a continuacin desde el momento en que el cliente entra a las instalaciones, hasta elomento que las abandona

Seleccin de la maquinaria y equipos

Anlisis del estado actual y el desgaste

I

implementacin y localizacin del equipoen el gimnasio

Uso del equipo en el gimnasio


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37

Figura 4.2: Diagrama de bloques para el proceso del servicio

Estacionamiento del vehculo delcliente (opcional)

Llegada del cliente a las instalaciones

Presentacin de la tarjeta de inscripcin(de socio) a la recepcionista

Entrada a los vestidores del gimnasio

para el cambio de indumentaria(opcional)

Preparacion y calentamientoadecuado (opcional)

Inicio del uso de los equipos , apoyo y

recomendacin del instructor sobre larutina a emplear

Terminacin del uso de la disciplina

Uso del vestuario y las duchas(opcional)

Salida del cliente de las instalaciones


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38

4.2 TERRENO E INFRAESTRUCTURA

En el estudio anteriormente realizado (Tamao y localizacin), se determin la localizacin delproyecto en estudio. Esto nos permiti conocer las instalaciones donde el proyecto se desarrollara.Para saber si los ambientes que se alquilaran son aptos para el desarrollo ptimo del servicio, se

hizo un estudio de estos, en caso de no serlos se realizaran las modificaciones respectivas.

4.2.1 PLANOS DE LAS OBRAS CIVILES

Los planos originales de las obras civiles, son bastantes adecuados debido a que anteriormente enestos ambientes se desarrollaban un negocio muy similar al que se presentan en el proyecto enestudio. El ao de inicio no se realizara ningn tipo de cambio para evitar mayores inversiones, y yaque para la demanda que se ha planificado a captar los ambientes son adecuados en tamao. Sinembargo, se realizara un cambio en el pintado de las paredes, aumento y mejoramiento de lasinstalaciones elctricas y la iluminacin adems de la construccin de vestidores y duchas, adems

de que se colocara un foro sinttico en el pico (para que las maquinas no daen el piso).4.2.2 INSTALACION DEL SERVICIO

A continuacin se presenta cada uno de los ambientes

a) Baos y vestidores.- Es importante que las personas se sientan a gusto en su propiahigiene personal. Este ambiente se encontrara en buenas condiciones lo cual evitarasusceptibilidades de parte de los clientes.

b) Recepcin.- Es el ambiente donde se encontrara la recepcionista y donde se encontrara lacaja registradora y una computadora, un equipo de, msica para el ambiente de lasmquinas de musculacin y cardiovasculares, en la parte posterior abra un aparador parapoder guardar el material de escritorio, la factura para los clientes, etc.; por ltimo secolocara una silla para la recepcionista.


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c) rea de calentamiento.- Es el ambiente en el cual estarn las caminadoras, escaladoras,las bicicletas (las cuales son 8 mquinas de calentamiento), y en la pared ira un televisor de32 pulgadas, adems de que habr un bebedor de agua.

d) Sala de aparatos.- Es el ambiente donde se encontrara los aparatos de musculacin loscuales son: de pecho, bceps, trceps, hombros, cudriceps y espalda, (las cuales son 30mquinas de musculacin) donde en cada lado se encontraran ubicados los parlantes delequipo de msica, en cada lado de las paredes se colocaran los espejos ( un total de 5espejos)


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e) Sala de spinning.- Es el ambiente en el cual se encontrara las bicicletas despinning (las cuales son 15), adems de que para este ambiente se contaracon un equipo de msica.

f) Sala de aerobic.- Es este ambiente se contara son los steps ( 25 unidades ), adems desu propio equipo de msica

g) Snack.- Es el rea donde se podrn servir los clientes las diferentes ensaladas, jugos yotras de alimentos nutricionales, que tendrn 4 mesas y 16 sillas para la comodidad delcliente. Ah estar la cocinera con los respectivos utensilios de cocina, adems de que secolocara ah el extintor por si surge una emergencia.


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4.2.3 DISTRIBUCION DE LA PLANTA

La distribucin de la planta est hecha de tal manera que se adecue para que los instructorespuedan desplazarse y guiar en la rutina de ejercicio sin tener que molestar a los dems clientes, ypara que los mismos clientes tengan un espacio a su alrededor que les permita movimiento.

Figuras 4.3: Diseo de la distribucin de la planta

PLANTA BAJA

RECEPCION

BAOS/VESTUARIOS

AREA DE MAQUINAS DE

MUSCULACION

MAQUINAS DECALENTAMIENTO


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PLANTA ALTA

4.3 MAQUINAS Y EQUIPOS

Para poder hacer un mejor inventario de todo lo que se va a necesitar para que el proyecto sedesarrolle se lo dividir segn el ambiente en que estarn almacenados. Las maquinas y equiposnecesarios para la prestacin del servicio son:

MAQUINAS DE

SPINNING

SNAK

A

R

E

A

DE

A

E

R

O

B

I

C


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Cuadro 4.1 Mquinas y equipos

ITEM DESCRIPCION CANTIDAD (UNIDADES)

1 Computadora 1

2 Equipos de msica 3

3 Bicicletas de spinning 154 Step (Madera) 25

5 Extintores 1

6 Frzer 1

7 Refrigerador 1

8 Cocina 1

9 Licuadora 2

10 Muebles de recepcin 1

11 Espejos 5

12 Bebedor de agua 1

13Juego de utensilios de cocina (sartn, ollas,etc.) 1

14 Mesas 4

15 Sillas 16

16 Casilleros ( 20 casillas ) 1

17 Sillones 3

18 Garrafa 1

19 Juego de vasos (12 unid.) 1

20 Juego de vajillas (12 unid.) 1

21 Juegos de cubiertos (12 unid ) 1

22 Silln de recepcin 1

23 Ventiladores de pared 5

24 Mesn de cocina 1

25 Televisor 1

Cuadro 4.2: Maquinas de musculacin

ITEMMAQUINAS DE MUSCULACION

DESCRIPCION CANTIDAD

1 Maquinas pectorales 42 Mquinas de bceps y trceps 5

3 Mquinas de cudriceps 5

4 Maquinas abdominales 4

5 Mquinas de hombros 5

6 Mquinas de espalda 5

7 Mquinas de femorales 2


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Cuadro 4.3: Maquinas de calentamiento

ITEMMAQUINAS DE CALENTAMIENTO

DESCRIPCION CANTIDAD1 Caminadoras 3

2 Escaladoras 33 Bicicletas estacionarias 2

Cuadro 4.4: Discos de aparatos de musculacin

ITEM

DISCOS DE APARATOS


1 1 Kilogramo 20

2 2 Kilogramos 20

3 3 Kilogramos 20

4 4 Kilogramos 20

5 5 Kilogramos 20

6 10 Kilogramos 30

7 15 Kilogramos 30

8 20 Kilogramos 16


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Cuadro 4.5: Barras e implementos

ITEMBARRAS Y OTROS IMPLEMENTOS


1 Barra de pecho 4

2 Barra de Bceps 53 Barra de Trceps 5

3 Barra de espalda 3

4 Soga de Trceps 2

4.4 CALENDARIO DEL SERVICIO

El proyecto durante la semana estar abierto de lunes a sbado es decir, durante 6 das a la

semana por las 52 semanas al ao, se entiende que el gimnasio estar abierto durante 312 das alao sin tomar en cuenta los 10 das feriados. El horario de lunes a viernes se atender de 6:30 amhasta las 22:00 pm; y los sbados de 7:30 am hasta las 12:00 am.

Durante el ao, hay muchos feriados, sin embargo muchos de ellos caen en das hbiles entresemana por lo cual es esos das no se encontrara abierto el gimnasio. Por lo tanto se tomara encuenta los feriados de: ao nuevo, navidad, da del trabajo, carnaval, semana santa, corpus cristi,todos santos, da de la patria, lo que suma un total de 10 das de feriados en lo cual no setrabajara, lo cual nos da un total de 302 das laborales al ao.

4.5 REQUERIMIENTOS

4.5.1 REQUERIMIENTO DE MANO DE OBRA

La mano de obra directa necesaria para poder llevar a cabo el proyecto al verse la capacidad declientes que se pretende atender por da los procesos para el servicio y las divisiones de losambientes del gimnasio.


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Cuadro 4.6: Requerimiento de mano de obra

ITEM PUESTO CANTIDAD ESPECIFICACION

1 Instructor de aparatos 3 Conocimiento en nutricin y ejercicio de musculacin

2 Instructor de spinning 2 Conocimiento en nutricin y ejercicio de musculacin

3 Instructor de aerobic 2 Conocimiento en nutricin y ejercicio de musculacin4 Personal de mantenimiento 1 Experiencia Laboral

5 Personal de limpieza 1 Experiencia laboral

6 Recepcionista 2 Conocimiento bsico en el proceso (atencin y recepcin)

7 Cocinera (Snack) 1 Conocimiento en cocina

8 Administrador 1 Estudios superiores

4.5.2 REQUERIMIENTO DE INSUMOS (SNACK)

Para poder determinar la cantidad de cada material que se necesitara para la elaboracin de

ensaladas y jugos de frutas, lo necesario para atender a los clientes cuando llegan al gimnasio ocuando terminan su rutina de ejercicio, el snack contara con los siguientes insumos que son:

Leche Azcar Frutas (frutilla, papaya, pltano, durazno etc.) Agua embotelladas de 2 Lit. Y 600ml. Limn de licuar, soya Bebidas isotnicas (Nitro, Powerade , Sport) Bebidas energizantes ( Rush, Red Bull, Monster)

4.5.3 REQUERIMIENTOS DE SERVICIOS

Para poder determinar lo requerimientos mensuales y anuales de los servicios bsicos pblicos,energa elctrica, agua potable y telfono fijo, se recurri a empresas de un rubro similar y medianteentrevistas a gerentes y administradores se pidi informe acerca de cules es el consumo mensualaproximado en estos servicios. Con esta informacin se determin que el consumo de los serviciosde energa elctrica, agua potable, y telfono.

Cuadro 4.7: Requerimiento de servicios bsicos

SERVICIO BASICOCONSUMO MENSUAL

BsCONSUMO ANUAL

Bs

Energa Elctrica 500 6000

Agua Potable 250 3000

Telfono Fijo 150 1800


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4.6 MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA

Dado que las maquinas e instalaciones de un gimnasio constituyen la gran parte del activo de laempresa y son factores que permiten generar ganancia, la limpieza y mantenimiento de lasmaquinas e instalaciones y un buen estado de estas es indispensable para su buen

desenvolvimiento y as ser de gran utilidad para la empresa.

Tomando en cuenta que las mquinas de un gimnasio son bastante completas en cuanto a sufuncionamiento se refiere y ser que se debe contar con un personal que haga el mantenimiento adichos equipos.

Por lo tanto el personal de limpieza y mantenimiento que se requiere tiene que tener la capacidad deconservar en buen estado los activos de la empresa, es decir todas las mquinas.

4.7 SEGURIDAD Y PRIMEROS AUXILIOS

La seguridad y primeros auxilios en un gimnasio son tambin de vital importancia ya que el personalde cocina se encuentra trabajando con productos inflamables como lo es trabajar en cocina. En larecepcin debe contar con un botiqun de primeros auxilios para cualquier improvistos que surjadentro de las instalaciones como ser cuando los clientes sufran algn golpe con algunas de lasmaquinas.

4.8 UNIFORME DEL PERSONAL

Instructores.- Se les otorgara un buzo deportivo y una polera con el logo del gimnasio Recepcionista.- Una blusa con el logo del gimnasio

Cocinera.- Un mandil, guantes y una gorra Personal de limpieza.- Se le dar un polera y guantes


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4.9 CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACION

El cronograma de implementacin del proyecto ser de un mes, este sea dividido semanalmentepara poder establecer el tiempo a las actividades a realizarse y de esta forma poner el proyecto en

marcha.Se dar un plazo de dos semanas para la compra de mquinas que son la primera y segundasemana del mes, para as poder hacer una seleccin rigurosa de las mquinas de musculacin. Laadquisicin de los muebles se llevara a cabo la segunda semana del mes esto tambin incluye lacompra de artculos y materiales para escritorio para dar el servicio de los dos primeros meses. Lainstalacin de los servicios se realizara la tercera semana del mes para dar paso a las instalacionesfinales de todos los detalles del proyecto.

Se realizara la seleccin durante la tercera semana del mes y el contrato del personal durante lacuarta semana del mes, los cuales debern atender a los clientes.

Cuadro 4.8: Diagrama de Gantt Para la implementacin del proyecto

ACTIVIDAD / PERIODOPRIMER MES

1 2 3 4Aprobacin del proyecto

Adquisicin de la maquinaria

Instalacin de los servicios

Adquisicin de los muebles y enseres

Instalaciones

Seleccin del personalContrato del personal


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4.10 CONCLUSIONES

Se ha podido determinar el proceso de produccin y del servicio para poder atender de manera mseficiente y personalizada a cada uno de los clientes que entre en las instalaciones y haga uso delservicio.

El gimnasio estar abierto al pblico durante 302 das al ao, ya que solo se tomaron en cuenta diezdas feriados de los muchos que existen en el transcurso del ao adems de que no se atender losdas domingos que son 52 das del ao.

Se pudo determinar que se requiere un presupuesto aproximado de Bs. 10800 para cubrir los gastosincurridos por concepto de servicios pblicos bsicos anuales.

Se requiere de mano de obra necesaria de dos instructores de aparatos, dos instructores despinning, dos instructores de aerobic, un recepcionista, una cocinera, un personal de limpieza, unpersonal de mantenimiento y un administrador.

Se requiere de insumos para el snack necesario de frutas, leche, azcar, bebidas isotnicas,bebidas energizantes y agua embotellada y para los refrescos limn de licuar y soya.


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CAPITULO V ORGANIZACION Y COMERCIALIZACION

Los objetivos de este captulo son:

Definir la estructura jurdica

Definir la estructura administrativa del proyecto Definir el sistema de comercializacin

5.1 ORGANIZACIN JURIDICA

5.1.1 TIPO DE ORGANIZACIN

El tipo de organizacin a implementar ser el de Sociedad de Responsabilidad Limitada (SRL.), yaque es una sociedad de capitales donde este se divide entre las personas que son canceladasntegramente, en el acto de constitucin. Tambin tiene responsabilidad limitada lo que significa quelos socios responden ante malos manejos, solo hasta el monto de sus aportes.

5.1.2 SOCIOS

En cuanto a las aportaciones de dinero, los socios o accionistas fundadores aportaran dinero anombre de la sociedad en formacin y sus aportes ayudaran a realizar una parte de los gastos de laconstitucin de la sociedad segn establezca la escritura de constitucin.

5.2 ORGANIZACIN ADMINISTRATIVA

5.2.1 ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

Por el diseo de la estructura organizacional se tom en cuenta que el proceso de servicio de laatencin al cliente es relativamente sencillo (Rutina de ejercicio), y el tamao de la empresa esmediano por lo que el requerimiento del personal no ser muy grande.


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Figura 5.1: Organigrama estructural

5.2.2 ANALISIS DE PUESTOS

Las actividades principales se pueden clasificar de la siguiente forma

Administrativo Mantenimiento

Operativo

Socios (4)

Administrador(1)

Recepcionistas(2) Instructores (7)

Instructor deAparatos (3)

Instructor despinning (2)

Instructor deaerobic (2)

Personal demantenimiento

(1)

Personal delimpieza (1)

Personal deCocina/Snack

(1)


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Cuadro 5.1: Descripcin del puesto

PUESTO FUNCION ESPECIFICACIONES EXPERIENCIANECESARIA

Recepcionista Control de la entradade efectivo de caja,

brinda informacin a losposibles clientes

Conocimientos bsicos enel proceso (atencin y

recepcin)

1 Ao

Personal demantenimiento

Encargado de arreglarlas mquinas de

gimnasio

Conocimientos sobremquinas demusculacin

2 Aos

Personal de limpieza Encargado de limpiezadel gimnasio

Conocimiento bsico en elproceso de limpieza

1 Ao

Instructor de aparatos Encargado de supervisarlas rutinas de ejercicio

Conocimiento en nutriciny ejercicio muscular

2 Aos

Instructor de Aerobic Encargado de supervisarlas rutinas de ejercicio

Conocimiento en nutriciny ejercicio muscular

1 Ao

Instructor de spinning Encargado de supervisar

las rutinas de ejercicio

Conocimiento en nutricin

y ejercicio muscular

2 Aos

Cocinera (SNACK) Encargada de laelaboracin de alimentos

para el consumo

Conocimiento Bsico enel proceso de elaboracinde jugos y vitaminados

1 Ao

Administrador Encargado de laorganizacin de la

empresa, de laintegracin del personal

, direccin y control

Lic. en Administracin deEmpresas o ramas afines

3 Aos

5.3 COMERCIALIZACION

Debido a que el servicio que se brindara no es nuevo se realizara un estrategia comercial cuyoobjetivo es demostrar a las personas preferentemente mayores de 15 aos que asisten a ungimnasio para mantener, cambiar la figura o prevenir enfermedades la mejor opcin en cuanto agimnasios se refiere, aunque existan gimnasios similares nuestro enfoque diferenciador es que losinstructores tengan una rutina y una dieta especfica para las personas con obesidad.

5.3.1 ESTRATEGIAS PROMOCIONALES

Se desarrollar una estrategia promocional para dar a conocer al pblico en general la apertura del

nuevo gimnasio NORTE GYM el servicio que este te brinda, por lo cual se empleara medios depromociones de venta en los cuales el primer da es gratis, se darn paquetes de descuentos del15% para grupos mayores a 6 personas.


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5.3.2 CAMPEONATOS

Se pretende realizar un campeonato deportivo de fisicoculturismo en las instalaciones del mismogimnasio para que la gente pueda conocer la nueva instalacin que se va a poner al servicio delpblico.

Este campeonato ser denominado Noche de Campeones la cual se realizara una vez al ao estoforma parte de la imagen del gimnasio.

Para tal efecto se utilizaran los siguientes medios:

Volantes Un campeonato deportivo de fisicoculturismo en las instalaciones

5.3.3 SISTEMA DE COMERCIALIZACION

Estrategia de diferenciacin aqu la empresa se concentra en alcanzar rendimientos superiores enrelacin con alguna importante ventaja valorada por el mercado en su conjunto puede luchar paraobtener una ventaja competitiva en cuanto a atencin y seguimiento en cuanto a las personas conobesidad.


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5.4 CONCLUSION

Se contara con un servicio (gimnasio NORTE GYM especializado de personas obesas) que entraraen el mercado, este ser un servicio con similitudes a otros ya existentes, es por ello que lapenetracin a dicho mercados era un poco complicada al comienzo, sin embargo, la existencia de

una gran demanda insatisfecha en la especialidad de personas con obesidad abrir campo para lacomercializacin exitosa del servicio que te brindara NORTE GYM.

Luego de haber establecido cual ser la organizacin bajo el cual se elegir el proyecto y haberdesarrollado la comercializacin del servicio de la empresa se determin que NORTE GYM serdenominado como Sociedad de Responsabilidad Limitada ya que cuenta con 4 socios capitalistas.Por otra parte tambin se determin contara con personal altamente capacitado para un buendesempeo de sus funciones.

El gimnasio realizara el campeonato Noche de Campeones de NORTE GYM en las cuales

participaran los deportistas de fisicoculturismo en las diferentes categoras: juvenil hasta 70Kilogramos, 65 Kilogramos, 70 Kilogramos, 75 Kilogramos, 80 Kilogramos, 90 Kilogramos yMASTER (ms de 40 aos).


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CAPITULO VI INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO

6.1 INVERSIONES

Para determinar la factibilidad del servicio que se va a implementar es necesario saber cules sern

las inversiones que se efectuaran en cuanto a activos fijos, diferidos y capital de operaciones.6.1.1 INVERSION FIJA

En inversin fija se describir todos aquellos activos cuya vida til ser mayor a un ao y cuyafinalidad sea proveer de herramientas para que la empresa pueda llevar a cabo todas susactividades. Para poder cubrir la inversin fija de este sub total para mquinas y equipos serequiere de un monto en Bs. de 262580

CUADRO 6.1: INVERSION FIJA DE EQUIPAMIENTO

DESCRIPCIONCOSTO UNIT. TIEMPO DE VIDA

UTILCANTIDAD

(UNIDADES)IMPORTE EN Bs.

Computadora 4200 4 1 4200

Equipos de msica 2450 5 3 7350

Bicicletas de spinning 3150 5 15 47250

Step (Madera) 300 7 25 7500

Extintores 700 2 1 700

Frzer 6000 10 1 6000

Refrigerador 7000 10 1 7000

Cocina 2500 5 1 2500

Licuadora 350 3 2 700

Muebles de recepcin1500 10

11500

Espejos 1300 10 5 6500

Bebedor de agua 1400 3 1 1400

Juego de utensilios de cocina (sartn, ollas,etc.)

500 31

500

Mesas 250 10 4 1000

Sillas 70 10 16 1120

Casilleros ( 20 casillas )1350 10

11350

Garrafa 350 5 1 350

Juego de vasos (12 unid.) 40 2 1 40

Juego de vajillas (12 unid.)180 2

1180

Juegos de cubiertos (12 unid ) 100 2 1 100

Silln de recepcin 350 10 1 350

Ventiladores de pared 250 5 5 1250

Mesn de cocina 2300 10 1 2300

Televisor 2450 5 1 2450

SUB-TOTAL 103590


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CUADRO 6.2: INVERSION FIJA DE MAQUINA DE CALENTAMIENTO

MAQUINAS DE CALENTAMIENTODESCRIPCION CANTIDAD VIDA UTIL COSTO UNITARIO (BS.) COSTO TOTAL (BS.)

Caminadoras 3 5 18000 54000

Escaladoras 3 5 1400 4200

Bicicletas estacionarias 2 5 3000 6000

TOTAL 8 64200

CUADRO 6.3: INVERSION FIJA DE MAQUINA DE MUSCULACION

MAQUINAS DE MUSCULACION

DESCRIPCION CANTIDAD VIDA UTIL COSTO UNITARIO (BS.) COSTO TOTAL (BS.)

Maquinas pectorales 4 10 3150 12600

Mquinas de bceps y trceps 5 10 1050 5250

Mquinas de cudriceps 5 10 4200 21000

Maquinas abdominales 4 10 1750 7000

Mquinas de hombros 5 10 2800 14000

Mquinas de espalda 5 10 3000 15000

Mquinas de femorales 2 10 2450 4900TOTAL 30 79750

CUADRO 6.4: INVERSION FIJA DE DISCOS DE APARATOS DE MUSCULACION

DISCOS DE APARATOS

DESCRIPCION CANTIDAD VIDA UTIL COSTO UNIT./Kgr. (Bs.) COSTO TOTAL (Bs.)

1 Kilogramo 20 10 20 400

2 Kilogramos 20 10 30 600

3 Kilogramos 20 10 40 800

4 Kilogramos 20 10 50 10005 Kilogramos 20 10 60 1200

10 Kilogramos 30 10 70 2100

15 Kilogramos 30 10 80 2400

20 Kilogramos 16 10 90 1440TOTAL 9940


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CUADRO 6.5: INVERSION DE BARRAS E IMPLEMENTOS

BARRAS Y OTROS IMPLEMENTOS

DESCRIPCION CANTIDAD VIDA UTIL COSTO UNIT. (Bs.) COSTO TOTAL (Bs.)

Barra de pecho 4 10 500 2000

Barra de Bceps 5 10 300 1500Barra de Trceps 5 10 100 500

Barra de espalda 3 10 300 900

Soga de Trceps 2 3 100 200TOTAL 19 5100

El monto requerido para poder cubrir el total de la inversin fija es de Bs. 262580

Cuadro 6.6: Resumen de la inversin Fija

CONCEPTOIMPORTE

BS

Equipamiento 103590

Mquinas de calentamiento 64200

Mquinas de musculacin 79750

Barras e implementos 5100

Discos de aparatos 9940

TOTAL 262580

6.1.2 INVERSION DIFERIDA

Los clculos se basaran en todos aquellos gastos que se deban realizar para poder implementar elproyecto.

6.1.2.1 GASTOS LEGALES

Los gastos totales para obtener la licencia de funcionamiento hacienden a Bs. 150

El registro formal a FUNDAEMPRESA tiene un costo de Bs. 399

La licencia para publicidad asciende a Bs. 50 ms los formularios y timbres que asciende a Bs. 110.

Para los trmites en general se tendr un presupuesto de Bs. 200 para la adquisicin de folder,timbres, fotocopias y aspectos legales extraordinarios.

Los gastos en aspectos legales ascendern a un costo de Bs.


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CUADRO 6.7 INVERSION DIFERIDA PARA ASPECTOS LEGALES

CONCEPTO INVERSION (Bs.)

Licencia de Funcionamiento 150

Licencia de Publicidad 160

Registro en FUNDAEMPRESA 399Tramites varios 200

TOTALES 909

6.1.2.2 GASTOS DE ORGANIZACIN

En primera instancia se deber adquirirlos servicios del administrador durante la implementacindel proyecto ya que ser este el que lleve a cabo la contratacin del personal y la supervisin deltrabajo para el periodo en el que se lleven a cabo las obras civiles, el sueldo por un mes de trabajo

asciende a un monto de Bs. 3500. Posteriormente al finalizar el mes de implementacin se requierelos servicios de un contador para poder realizar la apertura legal del proyecto elaborando el balancede apertura, el monto que se le cancelara al contador asciende a Bs. 1000. La inversin diferida ensueldos a realizar es de un total de Bs. 4500. Para la apertura del gimnasio se realizarainauguracin donde se presentara un evento deportivo de fisicoculturismo para as poder dar aconocer al mercado las instalaciones del gimnasio. Esta inauguracin estar organizada por lossocios el monto de esta inauguracin tiene asignado un monto de Bs. 5000.

Se requiere el alquiler de las instalaciones por un mes antes de que comience a atender al pblico,para poder realizar todos los trabajos de distribucin de las instalaciones, adems para poder tener

un espacio donde el administrador y la recepcionista puedan realizar sus funciones. Este montoasciende a un gasto de Bs. 5600.

La lnea telefnica ser adquirida antes de que el proyecto sea puesto en marcha debido a que sonnecesarios para poder desarrollar las actividades del administrador para toda la organizacin para laimplantacin del proyecto. La lnea telefnica tiene un costo de Bs. 1000

Los gastos de organizacin ascienden a un total de Bs.

Cuadro 6.8: Inversin diferida para gastos de organizacin

CONCEPTO INVERSION (Bs.)

Sueldo del Administrador 3500

Documents

Trabajo Final de Preparacion de Proyecto Montero