El caso de Mara del Carmen no fue la exepcin a la regla. Ella se
desempeaba como empleada de personal de una compaa mixta formada
por capitalesestatales y alemanes. De esta ltima nacionalidad era
el director de la empresa, quien tena como poltica una frrea
disciplina con sus empleados.El centro de cmputos contaba con un
gran equipo IBM de la lnea 4300, con varias terminales que
brindaban todo tipo de servicio, incluyendo el de sueldos, sector
del cual era responsable Mara del Carmen.La gerencia de sistemas,
con el objetivo de facilitar la liquidacin de sueldos, adquiri un
software muy verstil para el equipamiento central, que permitaal
rea de personal encargarse en forma autnoma de las liquidaciones y
del mantenimiento. El mismo consista en tablas que se cargaban o se
modificaban segn las necesidades del usuario, y el archivo maestro
del personal tena un campo llamado actividad, donde los activos se
cargaban con el nmero nueve, los de baja con el uno y las
liquidaciones por ltima vez con cero.Un da, Mara del Carmen, luego
de la emisin de los cheques de haberes, se dio cuenta de que se
efectu una liquidacin en una persona dada de baja, que ya no
trabajaba en la empresa desde haca tiempo. En el registro del
archivo maestro esa persona figuraba con 1, esto quera decir que no
se debera haber emitido el cheque. No tena manera de comprobar lo
que sucedi sinllamar la atencin, y en el caso de que fuera un error
lo deba ocultar, dado que su trabajo corra riesgo por la disciplina
existente. La solucin fue mandar a cobrar el cheque y luego
averiguar qu haba pasado. De esta forma, fue cobrado por el cadete
de la empresa sin ningn problema, ya que era el da de pago de una
empresa prestigiosa. Por esto, sumado a la gran cantidad de
genteque concirra al banco, el cajero no verificaba la documentacin
del cobrador.Pas el tiempo, y nadie dijo nada, con lo que se dio
cuenta de que en los controles de tesorera slo se auditaba la suma
a pagar, sin controlar qu empleados fueron liquidados. El error de
esa liquidacin haba sido poner cero en el campo de actividad, de
esa manera este empleado fantasma tuvo una liquidacin por ltima
vez, y pas nuevamente como baja.A finales de la dcada de los 80,
los sueldos en las empresas estatales y de capitales mixtos
descendieron rpidamente, y a nuestra empleada le aumentaron sus
necesidades econmicas. La tentacin fue tan grande como las
facilidades para cometer el delito. La nica traba era que no poda
utilizar un cadete de la empresa, y deba mandar personas distintas
a cobrar. Esto no fuedifcil, ella era una mujer agraciada y
consigui rpidamente cuatro amigos, los que peridicamente concurran
solcitos al banco a hacerle un favor a suamiga. Como es obvio, no
se conocan entre ellos.Todo sigui sin problemas por el trmino de
dos aos, aproximadamente, hasta que estall un conflito gremial por
el congelamiento de los salarios. Losempleados del centro de
cmputos, para fundamentar sus reclamos, decidieron listar los
archivos de los sueldos de los directivos y empleados de la empresa
de acuerdo al monto. Los primeros eran extranjeros y aparentemente
sus salarios no haban sido congelados. Fue as como figur en primer
lugar, cobrando ms que los cargos gerenciales, un empleado dado de
baja desde un ao atrs. Primero se pens en un error, y la gente de
cmputos se lanz a subsqueda. Se investig la auditora del sistema,
que guardaba las liquidaciones mes a mes y daba estadsticas. Esta
nunca haba sido inspeccionada, y all se pudo ver que esos "errores"
fueron cometidos peridicamente, y que algunos esos sueldos tenan
sumados conceptos especiales, como horas extras o bonificaciones.
Las liquidaciones fantasmas disminuan cuando se haca cargo un nuevo
director, hasta que se reestableca la confianza y laimpunidad
segura. Los progresos econmicos de la empleada, que en esosmomentos
pas de sus apremios a poseer un auto ltimo modelo y comprar una
casa en un barrio residencial, dieron pie a las sospechas y la
empresa efectu la correspondiente denuncia. Despues de una paciente
investigacin que dur diez meses, los tcnicos policiales comprobaron
la maniobra. Ella y sus cmplices fueron procesados por la justicia,
si bien algunos slo pensaban que le hacan un favor al ir a
cobrar.COMENTARIO:El presente artculo analiza la problemtica
referente al fraude y la delincuencia informtica. Asimismo,
colabora en la caracterizacin del fraude informtico y los hackers
("entrometidos"), quienes se dedican a perpetrarlos. En el artculo
se argumenta y justifica la dificultad en la deteccin y la prueba
del delito informtico. Finaliza con la propuesta de la necesidad de
un cdigo tico y una deontologa profesional propia de los
informticos, como la forma ms adecuada para evitar el fraude y la
delincuencia informtica, colaborando en el incremento de la
seguridad de los sistemas informticos.
