Trabajo Final Produccion[1]

7/22/2019 Trabajo Final Produccion[1]

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INDICE

INTRODUCCIN.......................................................................................................2

RESEA HISTRICA...............................................................................................3

HISTORIA..................................................................................................................4

MISIN......................................................................................................................5

VISIN.......................................................................................................................5

VISITA........................................................................................................................6

FACTORES A TOMAR EN CUENTA EN NUESTRA VISITA..................................7

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL........................................................................8

INVENTARIO.............................................................................................................9

PRODUCTOS..........................................................................................................15

DISTRIBUCIN DE PLANTA.................................................................................16

ANEXOS..................................................................................................................18


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Introduccin

Nuestro proyecto se realiz en la Industria Manufacturera Pacheco Len ya queson una organizacin con slido prestigio y con una amplia trayectoria que los haposicionado en el mercado nacional proporcionando productos funcionalesdenominados por ellos productos de combate ya que en su mayora son camisas

escolares.

El presente informe esta basado en el estudio que se le hizo a la empresaIndustria Manufacturera Pacheco Len enfocndonos en cuanto a su desarrollo ysus productos.

Realizamos un anlisis del proceso de elaboracin del producto desde su materialdirecto que en este caso son las telas utilizadas y otros materiales como ser loshilos, botones y otros materiales indirectos de fabricacin como ser las bolsas deempaque individual y cajas para cantidades de camisas.

Esperamos que la informacin desarrollada sea de utilidad para el conocimientode nuestros compaeros y el desarrollo de la clase.

ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN II 2


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Resea Histrica

La maquila en honduras data de 1976 cuando se instalo la primera zona libre en laciudad e puerto cortes, luego esto ya en los aos de 80 comenz el auge de la

maquila como consecuencia de la iniciativa de la cuenca de Caribe que sepresentaba como una de las principales atracciones de inversin extranjera para locual el gobierno deba de prestarles todas la facilidades y exonerarlas de todos losimpuesto con objeto de de volver atractiva la inversin en honduras.

En 1976 se creo l ley y primera zona libre en puerto cortes.

En 1984 nace la ley rgimen de importacin temporal

En 1987 se crea la ley de zonas industriales de procesamiento.

Principales Regulaciones:

Taza de 5% por servicios administrativos aduaneros.

Derechos consulares

Pago de derechos aduaneros.

Impuesto general de ventas y todo lo dems.

Obligaciones:

Cumplir con todas las leyes del pas

Presentar toda informacin de movimientos semestral al ministerio deeconoma.

Respeta las cuotas de produccin autorizadas

No podr subcontratar ms del 50% de las cuotas asignada.

La cuota asignada no es negociable pero si cedida.

No comercializar sus productos en el mercado local sin debida autorizacin.



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Historia

Industria Manufacturera Pacheco Len en los primeros meses era un taller que sededic a la confeccin de camisas de vestir de hombre con el nombre de

Camisera Valle que tena tan solo tres mquinas de coser de pedales (manual),una de las cuales era manejada por el propio fundador de sta, el seor ngelPacheco Len.

El trabajo duro y la buena administracin de los recursos dieron como resultado elcrecimiento de aquel taller, producindose hasta 50 camisas diarias; fue as comoen 1980 naci la marca Valle.

Tres aos despus Camisera Valle produca mas de doscientas (200) camisasdiarias, la calidad haba mejorado por lo que se registr una nueva marca llamada

Gianza para distinguirla, ya que se llevaba un mejor control de calidad sobre estanueva marca.

Con la importacin a nuestro mercado nacional de camisas usadas y nuevas debajo precio, las ventas bajaron, era tiempo de cambiar de mercado; fue as comoen 1994 se lanz al mercado las camisas escolares cabuyeras en una nuevamarca, la marca Varessi, sin dejar de producirse las camisas escolares lisas y lasde hombre a cuadros y rayadas.

En el ao 1994 la fbrica haba crecido, ya se manejaban tres marcas en elmercado, siendo la de mayor impacto la marca Varessi, ya se estaban

produciendo ms de ochocientas camisas diarias; dando como resultado elcambio el nombre y razn social de Camisera Valle a Industria ManufactureraPacheco Len, S de R L de C V (IMPALE), Siendo el seor Pacheco Len elaccionista mayoritario con un 99% y su mam, la seor Andrea Pacheco con un1% de las acciones.

En el ao 2001 muri el seor ngel Pacheco Len a los 42 aos de edad,dejando como herederos de sus acciones en la empresa a sus seis hijos.

Actualmente la empresa se llama Industria Manufacturera Pacheco Len YSucesores, S de R L de C V (IMPALE & SUCESORES S de R L de C V).

IMPALE & SUCESORES S de R L de C V hoy en da produce cerca de dos milcamisas diarias, Varessi sigue siendo su marca de mayor impacto en el mercadonacional, gracias al especial cuidado que se sigue para mejorar la calidad en laproduccin y as ofrecer al consumidor productos con calidad, que es lo quesiempre le preocupaba a su fundador, el seor ngel Pacheco Len.



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Misin

Nuestra responsabilidad es ofrecer a nuestros clientes camisas de vestir parauniformes que igualen o superen la calidad de productos internacionales,cumpliendo con responsabilidad con nuestros clientes con el fin de ser competitivoy seguir creciendo en la industria y el mercado con ayuda de tecnologa y recursohumano calificado.

Nos comprometemos a brindar productos competitivos de la mejor calidad con unequipo humano profesional e innovador y una infraestructura que garantiza lasatisfaccin plena de nuestros clientes.

Visin

Ofrecer a nuestros clientes mejor calidad y servicios con un alto posicionamientoen el territorio nacional, dentro de los prximos cinco (5) aos.

Queremos ser un grupo empresarial, emprendedor, influyente y lder que aporteBienestar econmico y social a todos nuestros clientes, empleados, proveedores yaccionistas"



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Visita

Industrial manufacturera Pacheco len

Y sucesores, S de RL, CV.

La empresa fue muy amable en mostrar sus instalaciones, as como maquinas yequipo de trabajo. Sin embargo se pudo observar que existen muchas cosas lacuales debera mejorar refirindonos a los aspectos de seguridad de susempleado. Estos principales aspectos son

Rutas de evacuacin, realizacin de vas de trnsito, elementos de seguridadcomo extintores as como un buen control y supervisin de uso de elementos deproteccin personal en reas requeridas como ser tapones auditivos y protectores

visuales y tambin el etiquetado de los paneles de control para su uso.En esta empresa de manufactura de camisas observamos factores econmicoslos cuales eran muy pocos, entre ellos el almacn de telas el cual se encontrabaen el tercer piso, contaba con poca iluminacin (de cinco lmparas) de las cualessolo dos se encontraban en funcionamiento por ratos y con el cual cuenta con unespacio reducido para almacenar cantidades de rollos de tela lo cual dejaba pocoespacio para la movilizacin de los mismos

Se cuenta con varias maquinas de coser as como otro tipo de maquinaespecializada para realizar la parte de los cuellos de las camisas esta rea cuenta

con una iluminacin de 40 lmparas de las cuales 8 se encontraban apagadaspero aun as contaban con una buena iluminacin, esta rea cuenta con 2extractores que se encuentran en funcionamiento lo cual se pudo observar queesta rea necesita de un mejor acondicionamiento para mantener una temperaturaadecuada, las trabajadora que se desempaan sus labores de maquinaria de laempresa no cuenta con las condiciones econmicas lo que podra provocarproblemas de salud,(falta de sillas de trabajo, alfombras para reposar los pie, otropunto que se puede observar fue la localizacin de los extintores de fuego, unopor cada departamento lo cual para una empresa manufacturera es muy poco.

Los sistemas de control en las maquinas son:

Pedales y botones del mismo tamao y diferentes colores lo cuales estn bienidentificados en dos idiomas ingls y japons.



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IMPALE, por ser una empresa manufacturera que ensambla, empaca y distribuyeel producto terminado a todo el pas, trabaja en base a un proceso de distribucinpor producto de modo que la demanda del mercado es estable en cuanto a susproductos, esta demanda es por pedidos y varia de acuerdo a las necesidades delmercado.

IMPALE. Manufactura una gran cantidad de partes de camisas de vestir,especialmente cabuyeras y camisas lisas (marca Varessi). Como se a de suponeren esta investigacin hablaremos de la materia prima que se utiliza en esteproceso.

Factores a tomar en cuenta en nuestra visita.

Iluminacin: la iluminacin es buena cuenta con un aproximado de 40 a 50lmparas en toda la empresa, divididas en las diferentes reas de trabajo.

Ubicacin de maquinaria: se cuenta con tres (3) maquinas para cada parte arealizar la confeccin de las camisas. Ubicadas una a lado de la otra en unespacio de un metro cada maquina, con la excepcin de el rea de planchado y deempacado que mucho mas grande para realizar estas actividades.

Ventilacin: no cuenta con una buena ventilacin. Alrededor de 4 extractores deaire.

Espacio de trabajo: de un metro a un metro y medio por maquina.

Sillas de trabajo: son sillas de madera de muy poca ergonoma que podra

causar problemas de salud posteriormente.

Sealizacin: no cuentan con sealizaciones. Mas que las de los baos, reade comida y reas administrativas.



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Ambiente de trabajo: un ambiente de compaerismo entre los trabajadores lamayora de estos son mujeres y muy pocos hombres, de 80 a 100 empleadospermanentes.

Horario de trabajo: se usan tarjetas de tiempo para el control de trabajo. Elhorario es de lunes a jueves de 7:00 de la maana a 5:00 de la tarde. Y los viernesy sbados 7:00 de la maana a 3:00de la tarde y estos dos ltimos das se tomancomo horas extras.

Aseo: cuentan con sistema de aseo eficiente en cuanto a los desperdicios demateriales. Se recolectan por puesto de trabajo (maquina), y al final de la jornadade trabajo se juntan todos los desperdicios de cada puesto para ser votados

normalmente.

Estructura Organizacional

La compaa esta formada por departamentos:

Administracin.

Logstica.

Diseo.

Produccin.

Ventas.

Diferentes puestos en nuestra empresa:

Seguridad.

Personal de ventas. Jefe de diseo.

Tcnico de mantenimiento.

Supervisor de operaciones.

Operarios



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Proceso de disciplina positiva correctiva:

Llamado de atencin.

Amonestacin oral.

Amonestacin escrita.

Suspensin 1 - 8 Das.

Despido.

Inventario

TELA:

Las telas que se utilizan en la fbrica son exportadas de el salvador. En la cualcuentan con el proveedor (Industria unidas) el cual se encarga de cumplir con lasrdenes de compra de 20 a 40 mil yardas al mes.

Se mantiene un inventario de telas como materia prima, de aqu se cortan laspartes de las camisas de acuerdo a un patrn ya diseado.

HILOS:

Se cuenta con un inventario permanente de conos de hilos de color blanco en sumayora o segn la necesidad de la pieza a costurar. El hilo pasa a ser la partemas importante ya que la falta de este insumo provocara un retraso en laproduccin y como en toda empresa la perdida de tiempo significa, perdidasmonetarias e incremento de costos.

El hilo es comprado a los proveedores de mercado local.

BOTONES:

Los botones utilizados en la fabricacin de las camisas se inventarean de formasemanal realizando una compra de 1000 docenas de botones blancos los cualesse distribuyen en toda las tallas pequeas, medianas y grandes.

Cantidad de botones por tallas: Talla XL, L = 10 botones por unidadTalla M, S = 8 botones por unidad

Para la elaboracin de 1200 a 1300 camisas semanales.



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Por ser una empresa pequea recomendamos utilizar los dos mtodos deinventarios ya que estos insumos son crticos en la manufactura del producto y undesabastecimiento de almacn provocara un paro en la produccin.

1. Inventario de cantidad fija: se basa en cantidades determinadas de cadaproducto y en el cual se realizan las reposiciones al mismo, cuando dichascantidades llegan a su nivel mnimo establecido. Tiene por objeto principalregular la financiacin de las existencias.

2. Inventario de periodo fijo: se limita a realizar reposiciones al trmino deun determinado periodo. El paso del tiempo es el que regula la reposicindel producto.

Etiquetas.

Demanda anual (D)= 67,600 unidades

Costo unitario = 6.15$

Costo por orden (S) = 985$

Costo unitario almacenaje (H) = 1.95$

L = 2 semanas

Das trabajados = 312 das

Qop = 2DS/H

Qop = 2(67600)(985)/1.95

Qop = 68,293.33 etiquetas.

R = demanda diaria X plazo de entrega.

R = (517) (2)

R = 1034 unidades.

Se debe realizar la orden al llegar a las 1034 etiquetas para no quedar sinsuministros en almacn.

Hilos.



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Demanda anual (D) = 68,000 conos



Costo unitario por almacenaje (H) = 0.18$

L = 2 semanas

Das trabajados = 312 das

Qop = 2DS/H

Qop = 2(60000)(98)/0.18

Qop = 65,333.33 conos de hilos.

R = demanda diaria X plazo de entrega.

R = (193) (2)

R = 386 conos

Se debe reordenar a los 386 conos.

Botones.

Demanda anual (D) = 676,000 botones



Costo unitario por almacenaje (H) = 0.15$

L = 2 semanas.

Das de trabajo = 312 das

Qop = 2DS/H

Qop = 2(676,000) (110)/0.15

Qop = 991,467 botones

R = demanda diaria X plazo de entrega

R = (2170) (2)



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R = 4340 botones

Reordenar a los 4340 botones para no desabastecerse.

Camisa (lisa)

Demanda anual = 67,600 Desv. Estndar = 25

C = 4.5$ Z = 1.48

H = 95$ d = 216.66

S = 10% del costo.

L = 14 dias

T = 7 dias

I = 2,800

T+L = (T+L)() = 114.56

q = d(T+L) + ZT+L I

q = 217(21) + (1.48)(114.56) 2800

q = 1926.55 unidades.

q = 1927 unidades aproximadamente.

Camisas varessi (tipo lisa).



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Actualmente se esta ensamblando este tipo de camisa debido a las peticiones delos usuarios de poseer una camisa mas cmoda y barata, con un alto nivel decalidad y ofrecer al mercado una variedad en cuanto al productos.

A continuacin se presenta el proceso detallado para la realizacin de este

producto y los datos en una tabla para el anlisis del proyecto.

El proceso para la manufactura de la camisa varessi se comienza transportando lamateria prima (rollos de tela) a la mesa de corte. Donde se estira el rollo de telacompleto para luego ser cortada en las diferentes partes de la camisa. Luego seclasifican las partes de la camisa; mangas, bolsas, partes frontales y espalda,entre otras partes. Despus se transportan a departamento de planchado rpido,el cual las enva al rea de ensamble donde se costura la bolsa a la parte frontalizquierda, terminado este paso se continua con la unin de las partes frontalescon la parte de la espalda, de all continua con la unin de hombros y mangas

donde se realiza ruedos de mangas y se realiza los remates, de aqu setransporta al rea de costura de lados, luego pasa al pegado de botones (partefrontal derecha) y se transporta a realizar el ruedo inferior, por ultimo pasa a cortede hebras e inspeccin final de calidad, al departamento de planchado, doblado,empacado y almacenado de producto final.

Nota: para una mejor calidad del producto se realiza la inspeccin en cada pasopor la que se mueven las partes de la camisa.

Tabla de anlisis.



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Actividades req. a m b

1 estirado de rollo tela ----- 1.5 2 2 1.92 0.00694

2 preparacion de corte 1 0.45 0.45 0.45 0.45 0

3 corte piezas 2 3 3 3.5 3.08 0.006944 trans. Depto costura 3 0.15 0.2 0.15 0.183 0

5 costura lados 4 1 1 1 1 0

6 bolsa frontal 5 1 1.1 1 1.066 0

7 planchado rapido 6 0.45 1 0.45 0.816 0

8 trans. Depto ensamble 7 0.15 0.25 0.25 0.233 0.00027

9 ensamble 6 , 8 1 1.5 1.15 1.358 0.000625

10union de hombros 9 1 1.5 1 1.333 0

11trans. Area de mangas 10 0.15 0.25 0.15 0.216 0

12costura de mangas 11 2 2.5 1.45 2.241 0.0084

13ruedo de mangas 12 1 1 0.5 0.916 0.00694

14remates 13 0.15 0.25 0.15 0.216 015trans. Costura de lados 14 0.3 0.4 0.4 0.383 0

16costura de lados 12 , 15 1 1 1 1 0

17ruedo inferior 16 0.4 0.45 0.45 0.442 0.00138

18 trans. corte de hebras 17 0.3 0.4 0.35 0.375 0.000069

19corte de hebras 18 0.45 0.45 0.45 0.908 0

20planchado rapido 19 1 1 0.5 0.916 0.00694

21doblado 20 0.25 0.25 1 0.375 0.0156

22empacado 21 0.2 0.25 0.2 0.233 0

23almacenado 22 1 1 1 1 0



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Productos

Cubayeras

Camisas lisas estilo escolar

Camisas lisas



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Distribucin de Planta



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ANEXOS

PRIMER NIVEL.

SEGUNDO NIVEL.



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SEGUNDO NIVEL.

TERCER NIVEL.


Documents

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