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Realización de un FODA para una empresa
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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚFACULTAD DE INGENIERÍA MECÁNICA
DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE INGENIERÍA MECÁNICA
TRABAJO DE EVALUACIÓN DE UNA EMPRESA MEDIANTE FODA
VALORACIÓN DE APRECIACIÓN0 : Sin importancia1 : Importancia media2 : De primordial importancia
N° FORTALEZAS PUNTOS POR INTEGRANTE DE EQUIPOI1 I2 I3 I4 I5 I6 I7
1 02 03 04 05 06 07 08 09 0
10 011 012 013 014 015 016 017 018 019 020 0
VALORACIÓN DE APRECIACIÓN0 : Sin importancia1 : Importancia media2 : De primordial importancia
N° DEBILIDADES PUNTOS POR INTEGRANTE DE EQUIPOI1 I2 I3 I4 I5 I6 I7
1 02 03 04 05 06 07 08 09 0
10 011 012 013 014 015 016 017 018 019 020 0
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚFACULTAD DE INGENIERÍA MECÁNICA
DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE INGENIERÍA MECÁNICA
TRABAJO DE EVALUACIÓN DE UNA EMPRESA MEDIANTE FODA
TOTAL PUNTAJE
5 MAYORES POR PUNTAJE
TOTAL PUNTAJE
5 MAYORES POR PUNTAJE
VALORACIÓN DE APRECIACIÓN0 : Sin importancia1 : Importancia media2 : De primordial importancia
N° OPORTUNIDADES PUNTOS POR INTEGRANTE DE EQUIPOI1 I2 I3 I4 I5 I6 I7
1 02 03 04 05 06 07 08 09 0
10 011 012 013 014 015 016 017 018 019 020 0
VALORACIÓN DE APRECIACIÓN0 : Sin importancia1 : Importancia media2 : De primordial importancia
N° AMENAZAS PUNTOS POR INTEGRANTE DE EQUIPOI1 I2 I3 I4 I5 I6 I7
1 02 03 04 05 06 07 08 09 0
10 011 012 013 014 015 016 017 018 019 020 0
TOTAL PUNTAJE
5 MAYORES POR PUNTAJE
TOTAL PUNTAJE
5 MAYORES POR PUNTAJE
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚFACULTAD DE INGENIERÍA MECÁNICA
DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE INGENIERÍA MECÁNICA
LISTADO DE LOS 5 FACTORES MAS IMPORTANTES DE ATENCIÓN
N° FORTALEZAS
F1 Personal capacitado para la formulación de proyectos de innovación de Energías Renovables (ER).
F2 Experiencia en el diseño y fabricación de productos industriales con aplicación de tecnología propia.
F3 Equipamiento básico para la fabricación de los productos.
F4 Capacidad de emprendimiento y sostenibilidad de un trabajo.
F5 Contactos con posibles clientes de manera directa.
N° DEBILIDADES
D1 Alto costo de implementación de proyectos de ER.
D2 Falta de infraestructura estratégica para la buena atención al cliente.
D3 Poca información técnica de trabajos contextualizados.
D4 Poca disponibilidad de recursos económicos para implementación de proyectos.
D5 Falta de insumos directos que se encuentra en el mercado de la región.
N° OPORTUNIDADES
O1 Poca oferta de equipos de ER en la región.
O2 Mercado asegurado en la región para productos de radiación solar.
O3 Implementación de programas de eficiencia energética de parte del Estado con la finalidad de racionalizar el consumo de energía eléctrica.
O4 Racionamiento de suministro de energía eléctrica.
O5 Carencia de conciencia de ahorro y preservación del planeta tierra.
N° AMENAZAS
A1 Empresas nacionales e internacionales que ofertan el mismo producto a costo promedio.
A2 Segmento de población a atender tienen poco recurso económico.
A3 Competidores de similar condición.
A4 Resistencia al cambio de la población destino.
A5 Algunos costos elevados de materias primas necesarios para los productos a fabricar.
MATRIZ DE VALORACIÓN FODA PARA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
VALORACIÓN DE APRECIACIÓN0 : Sin importancia1 : Importancia media2 : De primordial importancia
PREGUNTAS A REALIZARF - O : ¿Cómo aprovechamos la fortaleza y oportuidad existente?F - A : ¿Cómo disminuiríamos la mayor amenaza aprovechando la mejor fortaleza?D - O : ¿Cómo corregimos la mayor debilidad aprovechando la mejor oportunidad?D - A : ¿Cómo disminuimos la mayor debilidad mitigando la mayor amenaza?
Ind. O1 O2 O3 O4 O5 Val. Ind. A1 A2 A3 A4 A5 Val. O1F1 1 2 2 0 0 5 F1 2 2 1 1 1 7 O2F2 2 2 2 1 0 7 F2 2 2 0 1 1 6 O3F3 2 2 1 0 0 5 F3 2 2 0 0 0 4 O4F4 2 2 1 1 0 6 F4 1 1 0 1 1 4 O5F5 2 2 2 0 0 6 F5 2 1 1 0 1 5
Val. 9 10 8 2 0 Val. 9 8 2 3 4 A1Ind. O1 O2 O3 O4 O5 Val. Ind. A1 A2 A3 A4 A5 Val. A2
D1 2 2 1 2 2 9 D1 1 2 0 1 1 5 A3D2 1 0 0 0 1 2 D2 1 1 0 1 1 4 A4D3 2 2 0 2 1 7 D3 1 1 0 1 1 4 A5D4 2 1 0 2 1 6 D4 2 2 1 1 1 7D5 2 2 1 1 1 7 D5 1 1 1 2 2 7 D1Val. 9 7 2 7 6 Val. 6 7 2 6 6 D2
D3D4
F1 Personal capacitado para la formulación de proyectos de innovación de Energías Renovables (ER). D5F2 Experiencia en el diseño y fabricación de productos industriales con aplicación de tecnología propia.
F3 Equipamiento básico para la fabricación de los productos.
F4 Capacidad de emprendimiento y sostenibilidad de un trabajo.
F5 Contactos con posibles clientes de manera directa.
CUADRO DE ANÁLISIS DE FACTORES MUY IMPORTANTES DE ATENCIÓN
Qué tan importante es la experiencia de diseño y fabricación de productos industriales con aplicación de TP
para aprovechar el mercado asegurado en la región para producir productos para radiación solar
F2O2
Que tan importante es contar con personal capacitado para la formulación de proyectos de innovación de ER
para contrarrestar a la oferta de empresas nacionales e internacionales que venden el mismo producto a costo promedio
F1A1
Que tan importante es mejorar la debilidad de alto costo de implementación de proyectos de ER
para aprovechar la oportunidad de poca oferta de equipos de ER en la región.
D1O1
Que tan importante es mejorar la debilidad de poca disponibilidad de RREE para la implementación de proyectos
y de falta de insumos directos que se encuentra en el mercado de la región
para contrarrestar la amenaza del poco RREE económico del segmento de población a atender
D4D5A2
Poca oferta de equipos de ER en la región.
Mercado asegurado en la región para productos de radiación solar.
Implementación de programas de eficiencia energética de parte del Estado con la finalidad de racionalizar el consumo de energía eléctrica.
Racionamiento de suministro de energía eléctrica.
Carencia de conciencia de ahorro y preservación del planeta tierra.
Empresas nacionales e internacionales que ofertan el mismo producto a costo promedio.
Segmento de población a atender tienen poco recurso económico.
Competidores de similar condición.
Resistencia al cambio de la población destino.
Algunos costos elevados de materias primas necesarios para los productos a fabricar.
Alto costo de implementación de proyectos de ER.
Falta de infraestructura estratégica para la buena atención al cliente.
Poca información técnica de trabajos contextualizados.
Poca disponibilidad de recursos económicos para implementación de proyectos.
Falta de insumos directos que se encuentra en el mercado de la región.
CUADRO DE ANÁLISIS DE FACTORES MUY IMPORTANTES DE ATENCIÓN
Qué tan importante es la experiencia de diseño y fabricación de productos industriales con aplicación de TP F2O2para aprovechar el mercado asegurado en la región para producir productos para radiación solar
Experiencia en el diseño y fabricación de productos industriales con aplicación de tecnología propia.
Mercado asegurado en la región para productos de radiación solar.
Que tan importante es contar con personal capacitado para la formulación de proyectos de innovación de ER F101para contrarrestar a la oferta de empresas nacionales e internacionales que venden el mismo producto a costo promedio
Personal capacitado para la formulación de proyectos de innovación de Energías Renovables (ER).
Empresas nacionales e internacionales que ofertan el mismo producto a costo promedio.
Que tan importante es mejorar la debilidad de alto costo de implementación de proyectos de ER D101para aprovechar la oportunidad de poca oferta de equipos de ER en la región.
Alto costo de implementación de proyectos de ER.
Poca oferta de equipos de ER en la región.
Que tan importante es mejorar la debilidad de poca disponibilidad de RREE para la implementación de proyectos
D4D5A2y de falta de insumos directos que se encuentra en el mercado de la región
para contrarrestar la amenaza del poco RREE económico del segmento de población a atender
Poca disponibilidad de recursos económicos para implementación de proyectos.
Falta de insumos directos que se encuentra en el mercado de la región.
Segmento de población a atender tienen poco recurso económico.
ESTRATEGIAS FORMULADAS POR EQUIPO
E1Diseñar y fabricar productos para radiación solar que estén de acuerdo a la
necesidad de la población segmentada como inicio de la operaciones de servicio.
E2Formular proyectos de innovación de productos de ER con similar ventaja a los
productos importados y costo promedio para el segmento de población destino.
E3Diseñar, fabricar y vender productos según el contexto del segmento de población
destino de forma directa y agresiva con stock que cubra "piraterías".
E4Formar una línea de empresas proveedoras de insumos requeridos a costo promedio de
alta calidad para lograr costos competitivos y de mayor eficiencia de los productos de ER.
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ
FACULTAD DE INGENIERÍA MECÁNICADEPARTAMENTO ACADÉMICO DE INGENIERÍA MECÁNICA
LISTADO DE LOS 5 FACTORES MAS IMPORTANTES DE ATENCIÓN
N° FORTALEZAS
F1F2F3F4F5
N° DEBILIDADES
D1D2D3D4D5
N° OPORTUNIDADES
O1O2
O3
O4O5
N° AMENAZAS
A1A2A3A4A5
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ
FACULTAD DE INGENIERÍA MECÁNICADEPARTAMENTO ACADÉMICO DE INGENIERÍA MECÁNICA
MATRIZ DE VALORACIÓN FODA PARA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
VALORACIÓN DE APRECIACIÓN0 : Sin importancia1 : Importancia media2 : De primordial importancia
PREGUNTAS A REALIZARF - O : ¿Cómo aprovechamos la fortaleza y oportunidad existente?F - A : ¿Cómo disminuiríamos la mayor amenaza aprovechando la mejor fortaleza?D - O : ¿Cómo corregimos la mayor debilidad aprovechando la mejor oportunidad?D - A : ¿Cómo disminuimos la mayor debilidad mitigando la mayor amenaza?
Ind. O1 O2 O3 O4 O5 Val. Ind. A1 A2 A3 A4 A5 Val. O1 0
F1 0 F1 0 O2 0
F2 0 F2 0 O3 0
F3 0 F3 0 O4 0
F4 0 F4 0 O5 0
F5 0 F5 0Val. 0 0 0 0 0 Val. 0 0 0 0 0 A1 0
Ind. O1 O2 O3 O4 O5 Val. Ind. A1 A2 A3 A4 A5 Val. A2 0
D1 0 D1 0 A3 0
D2 0 D2 0 A4 0
D3 0 D3 0 A5 0
D4 0 D4 0D5 0 D5 0 D1 0
Val. 0 0 0 0 0 Val. 0 0 0 0 0 D2 0
D3 0
D4 0
F1 0 D5 0
F2 0
F3 0
F4 0
F5 0
CUADRO DE ANÁLISIS DE FACTORES MUY IMPORTANTES DE ATENCIÓN
F2O2
F2
O2
F1A1
F1
A1
D101
D1
O1
D4D5A2
D4
D5
A2
ESTRATEGIAS FORMULADAS POR EQUIPO
E1
E2
E3
E4
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚFACULTAD DE INGENIERÍA MECÁNICA
DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE INGENIERÍA MECÁNICA
MATRIZ DE EVALUACIÓN COMPARATIVA CON LA COMPETENCIA
VALORACIÓN1 : De mucha menor importancia2 : De menor importancia3 : Más o menos4 : De mayor importancia5 : De mucha mayor importancia
MATRIZ DE MEJORA COMPARATIVA
N° FACTORCOMPETENCIA 01 COMPETENCIA 02 NUESTRA EMPRESA
N° FACTOR1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1 Personal (Gente) 1 Personal (Gente)2 Producción 2 Producción3 Financieros 3 Financieros4 Infraestructura 4 Infraestructura5 Marca 5 Marca6 Mística 6 Mística7 Credibilidad 7 Credibilidad8 Tiempo 8 Tiempo9 Información 9 Información
10 Tecnología 10 Tecnología11 Estabilidad 11 Estabilidad12 Organicidad 12 Organicidad13 Maniobra 13 Maniobra
Leyenda:Requiere mejoraPara mejorarlo a tiempo prudencialPara mejorarlo a tiempo estimado
DESCRIPCIÓN DE LOS FACTORES A EVALUAR
TOTAL PUNTOS
TOTAL PUNTOS
TOTAL PUNTOS
MATRIZ DE MEJORA COMPARATIVA
MEJORA COMPARATIVA
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ
FACULTAD DE INGENIERÍA MECÁNICADEPARTAMENTO ACADÉMICO DE INGENIERÍA MECÁNICA
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL MERCADO
VALORACIÓN1 : De mucha menor significancia2 : No tiene significancia3 : Neutro4 : Tiene significancia5 : De mucha mayor significancia
MATRIZ DE MEJORA
N° FACTORVALORACIÓN
N° FACTOR MEJORA1 2 3 4 5
1 Impacto Externo 0 1 Impacto Externo2 Envergadura y Crecimiento 0 2 Envergadura y Crecimiento3 Nivel de Rivalidad 0 3 Nivel de Rivalidad4 Presión de Sistitutos 0 4 Presión de Sistitutos5 Barreras de Entrada 0 5 Barreras de Entrada6 Barreras de Salida 0 6 Barreras de Salida7 Poder de Negociación - Proveedor 0 7 Poder de Negociación - Proveedor8 Poder de Negociación - Canal 0 8 Poder de Negociación - Canal9 Poder de Negociación - Cliente Final 0 9 Poder de Negociación - Cliente Final
10 Compatibilidad Cultural 0 10 Compatibilidad Cultural11 Compatibilidad Tecnológica 0 11 Compatibilidad Tecnológica12 Tamaño de la Apuesta 0 12 Tamaño de la Apuesta13 Sinergía 0 13 Sinergía
Leyenda:Requiere mejoraPara mejorarlo a tiempo prudencialPara mejorarlo a tiempo estimado
DESCRIPCIÓN DE LOS FACTORES A EVALUAR
TOTAL PUNTOS