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Trabgo de Relacion comunitarias
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UNIVERSIDAD NACIONAL DE
HUANCAVELICA
FACULTAD DE MINAS Y CIVIL
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE MIAS
UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA FIMC-EAPM
LIRCAY – PERÚ
2015
RELACIONES COMUNITARIAS 2
TEMA: ORGANIGRAMA DE UNA EMPRESA MINERA
CURSO: ORGANIZACION Y ADMINISTRACION DE INPRESAS MINERAS
DOCENTE: Ing. Denny matos paz
ALUMNO: ACUÑA GARCIA MISAEL
CICLO: X
UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA FIMC-EAPM
Dedicatoria
RELACIONES COMUNITARIAS 3
UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA FIMC-EAPM
INTRODUCCIÓN
los riesgos ocasionados por la mineria
La importancia de relaciones comunitarias es fundamental comunitarias son
ahora una parte estratégica en el negocio minero, ya no son un simple soporte
complementario, sino una herramienta estructural de la compañía para afrontar
y trabajar mejor con la sociedad”
Se trabaja en la implementación de un sistema de gestión social que potencie
el trabajo conjunto con las comunidades, para fortalecer las capacidades de la
gente, puedan insertarse en el proceso productivo minero a través del empleo y
la provisión de bienes y servicios locales El desarrollo sostenible es la parte
esencial para que las comunidades puedan sobre salir de la pobreza en
algunos lugares las comunidades son ignoradas no toman en cuenta las
empresas trabajando con irresponsabilidad y sumergidas en muchos casos en
la pobreza, dejando contaminados como los ríos el suelo y el aire en la y con
pocas posibilidades de seguir desarrollándose. Pero a razón de estas
contaminaciones surge el descontento social, es necesario trabajar con
responsabilidad ambiental así para preservar el crecimiento y el desarrollo de
las comunidades de cada sector minero.
RELACIONES COMUNITARIAS 4
UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA FIMC-EAPM
ÍNDICE
dedicatoria 2
introducción 3
índice 4
1. relaciones comunitarias y desarrollo sostenible 5
relaciones comunitarias y desarrollo sostenible 6
el desarrollo sostenible 6
autogestión y asociatividad 7
2. gestión social para el desarrollo local: el caso minero 7
2.1 minería y desarrollo 8
2.1 ¿minería y desarrollo? 8
bajo el primer enfoque: 9
bajo el segundo enfoque: 9
bajo el segundo enfoque: 10
3. el estado y el desarrollo local 10
4. desarrollo local: trabajo conjunto 11
características del desarrollo local 11
conclusiones 12
bibliografía 13
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UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA FIMC-EAPM
1. RELACIONES COMUNITARIAS Y DESARROLLO SOSTENIBLE
RELACIONES COMUNITARIAS Y DESARROLLO SOSTENIBLE.- Se
construye en base al dialogo y al contacto permanente con la población y las
autoridades locales.
Es en este consenso social que podremos desarrollar actividades, bajo un
esquema de mutuo beneficio y sólida relación con grupos de interés.
Se trabaja en la implementación de un sistema de gestión social que potencie
el trabajo conjunto con las comunidades, para fortalecer las capacidades de la
gente, puedan insertarse en el proceso productivo minero a través del empleo y
la provisión de bienes y servicios locales.
Esta tarea se complementara con mejorar sosteniblemente las condiciones de
vida de las familias de las comunidades.
Todas estas preguntas pueden ser respondidas con apropiadas respuestas de
gestión social, llevadas a la práctica por profesionales debidamente
preparados, para construir las bases del desarrollo sostenible en diversos
escenarios y situaciones.
La convivencia armónica entre las poblaciones y las empresas de su entorno,
deben construir la base de un modelo viable de desarrollo sostenido y paz.
RELACIONES COMUNITARIAS Y DESARROLLO SOSTENIBLE
Tiene como objetivos principales:
Entrenar a los participantes en las relaciones comunitarias
eficaces; identificar y definir los roles del relacionista comunitario y que
tome en cuenta objetivos de corto, mediano y largo plazo.
Fortalecer las habilidades de los relacionistas comunitarios y demás
participantes, para iniciar o mejorar el clima social y generar condiciones
ideales para lograr el desarrollo local sostenible.
Es en este consenso social que podremos desarrollar actividades, bajo un
esquema de mutuo beneficio y sólida relación con grupos de interés
RELACIONES COMUNITARIAS 6
UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA FIMC-EAPM
EL DESARROLLO SOSTENIBLE
Es un proceso de cambio progresivo en la calidad de vida del ser humano, que
lo coloca como centro y sujeto primordial del desarrollo, por medio del
crecimiento económico y de los patrones de consumo que se sustentan en el
equilibrio ecológico y el soporte vital de la región.
Este proceso implica el respeto a la diversidad étnica y cultural regional,
nacional y local, así como el fortalecimiento y participación ciudadana en
convivencia armónica con la naturaleza, sin comprometer la calidad de vida de
las generaciones futuras.
EL DESARROLLO LOCAL SOSTENIBLE.- Se centra en la búsqueda del
mejoramiento de calidad de vida humana en el ámbito local.(familias,
ñinos/ñas, productores, organizaciones e instituciones locales).
Para que el desarrollo local sostenible sea una realidad:
La comunidad debe de fijar sus propios objetivos y metas.
Tener confianza en la fuerza misma de la comunidad.
Valorar, afirmar la cultura tradicional y las formas autónomas de
convivencia.
Esta tarea se complementara con mejorar sosteniblemente las condiciones de
vida de las familias de las comunidades.
AUTOGESTIÓN Y ASOCIATIVIDAD
Es indispensable impulsar procesos de desarrollo con efectos en la satisfacción
de las necesidades.
Es una forma de interdependencia equitativa, que fomenta la participación en
las decisiones, la creatividad social, la autonomía política, la justa distribución
de las riquezas y la tolerancia frente a la diversidad de identidades.
La estrategia para el desarrollo local sostenible incluye la creación de
organizaciones de participación y concertación (acuerdo entre distintos actores
asumiendo responsabilidades compartidas).
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También forman parte de la estrategia:
La gestión conjunta de recursos y su uso racional.
Como el fomento del ejercicio del poder local.(según el caso en los
municipios, regimientos y corregimientos).
Los Recursos Para El Desarrollo Local Son:
El suelo.
La vegetación.
Infraestructura.
Industrias.
Instituciones.
Organizaciones locales.
Actividades económicas del lugar y los cuadros profesionales con que
cuenta o tiene acceso la comunidad.
Otros Recursos importantes son:
Las experiencias en gestión comunitaria.
La capacidad para desarrollar una cultura de poder local.
Los Agentes que intervienen en el proceso son:
Las instituciones públicas existentes en la comunidad.
Las Alcaldías.
Los comités comerciales.
Los maestros.
Los líderes naturales comunitarios.
Los escolares.
2. GESTIÓN SOCIAL PARA EL DESARROLLO LOCAL: EL CASO MINERO.
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El desarrollo en general ha dejado de ser un tema estrictamente económico y
basado en la producción y la generación de ingresos.
El desarrollo es actualmente entendido como un desarrollo humano.
En este nuevo entendimiento del desarrollo es claro que los objetivos han
cambiado, pero también las estrategias. Los esfuerzos aislados dejan de tener
lugar y cobra fuerza el esfuerzo colectivo, coordinado y participativo.
Nos concentraremos en el caso de la Industria Minera, el análisis puede ser
generalizado para cualquier esfuerzo de desarrollo local.
2.1 MINERÍA Y DESARROLLO
Existen dos tendencias sobre las que se basa la discusión acerca del énfasis o
la importancia que tiene la Industria Minera en el contexto del desarrollo:
1. La primera, mayoritaria y casi única hasta hace pocos años, era la que
incidía en las divisas que genera la Industria y en los impuestos.
Este enfoque es muy economista, nos dice por tanto que hay que darle mucha
atención y facilidades a las exportaciones del sector y a la producción.
Lo que se traduce a su vez en un énfasis en el modelo primario exportador y
una búsqueda permanente de inversión minera, para mantener la rueda en
movimiento.
2. La segundo, postula a la importancia de la minería a partir de los beneficios
directos que reciben las poblaciones asentadas en su área de influencia.
2.1 ¿MINERÍA Y DESARROLLO?
BAJO EL PRIMER ENFOQUE:
Es correcto decir que la minería genera divisas e impuestos de manera
importante para el país, lo cual ha servido para mejorar nuestras cuentas
nacionales o cifras macro (a su vez útiles para generar ahorro e inversión),
pero podría argumentarse también que poco a hecho por los temas micro.
En este caso, los beneficiarios de la minería en las poblaciones, donde se
asientan los proyectos mineros, no dependen de las propias empresas, sino
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más bien de la voluntad del Estado de asignar algunos recursos de los
impuestos a dichas zonas, los cuales llegan y/o se ejecutan tarde, mal o nunca,
reproduciéndose así una situación de pobreza y exclusión social cada vez más
apremiante.
BAJO EL SEGUNDO ENFOQUE:
Tendencia de cómo mirar, valorar y medir la importancia y necesidad de la
presencia de la industria minera pasa justamente por observar los beneficios
que la población local recibe, y no solo de lo que el Estado pueda
eventualmente dar, sino también y especialmente de lo que se recibe de
manera directa de las propias empresas, y de cómo ello se traduce en una
mejora de las condiciones de vida de la población y en el desarrollo económico
y social de dichas zonas.
Debe reconocerse que actualmente las empresas de la Gran Minería buscan
superar sus esquemas iniciales, y vienen dando a paso lento un viraje hacia la
Responsabilidad Social Empresarial (RSE), entendida como una manera de
compartir los beneficios de la actividad con la población con quien se convive y
convivirá por décadas.
BAJO EL SEGUNDO ENFOQUE:
En la RSE hay una coordinación directa con las comunidades para conocer sus
necesidades y hay de parte de las empresas, toda una nueva manera de
relacionarse con la población e incluso, toda una nueva política hacia adentro
de la propia empresa.
¿Es suficiente el esfuerzo de las empresas mineras en el campo social?
Definitivamente no, sino basta observar los constantes conflictos sociales que
enfrentan.
Mucho de los cuales se podrían prevenir de haberse actuado correctamente en
este tema, lo cual requiere tanto el brindar los productos adecuados y justos a
la población como el cumplimiento adecuado y oportuno de los compromisos
pactados.
RELACIONES COMUNITARIAS 10
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Lo que a su vez necesita de un ordenamiento o planificación, que debe apuntar
a trabajar de manera coordinada con las comunidades y que el objetivo debe
ser el desarrollo sostenible.
3. EL ESTADO Y EL DESARROLLO LOCAL
Las empresas (o alguna de ellas) avanzan en lo social hacia enfoques de
trabajo más vinculantes con el desarrollo local.
¿Qué viene pasando desde el Estado?
Lo tradicional ha sido (incluso hoy en día se sigue dando) que el Estado
entienda que trabaja por el desarrollo local de dos maneras:
Transfiriendo recursos a los gobiernos locales y regionales.
y la otra a través de las políticas sociales.
Sobre las transferencias a los gobiernos locales y regionales, el compromiso
del gobierno central ha sido y es simplemente hacerles llegar los montos que la
ley establece a quienes les corresponda.
Las transferencias son en buena cuenta una especie de filantropía estatal,
!te doy el dinero y tú ve en qué y cómo lo usas!, lo cual es una práctica
equivocada cuando se sabe bien qué; ni los gobiernos locales, ni regionales,
están en la capacidad técnica, ni logística de poder utilizar ni aprovechar dichos
recursos.
4. DESARROLLO LOCAL: TRABAJO CONJUNTO
El tema de trabajo conjunto, desde nuestro punto de vista la RSE y las
políticas sociales, son patas de una mesa que tiene 3,ambas son necesarias,
pero no suficientes, si queremos mantenerla en pie.
Las lecciones del pasado-antiguo y reciente, son nuestro mayor respaldo para
afirmar que lo que el Desarrollo local requiere, es partir de las demandas
locales para arribar a propuestas técnicamente viables, dentro de un proceso
participativo con presencia activa del Estado, la empresa privada y las
comunidades y actores locales involucrados (tercera pata de la mesa).
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Se trata sin duda de un enfoque más complejo considerando que lo usual y la
costumbre son; trabajar cada quien por su cuenta.
El solo hecho que exista articulación horizontal y vertical en el Estado, es un
logro cuando se consigue y si a ello se le suma que el estado, en sus diversos
niveles debe actuar como un grupo sólido conjuntamente con la empresa
minera y la comunidad.
Todo indica que es el camino a seguir, ya que existen experiencias que
evidencian como válida.
CARACTERÍSTICAS DEL DESARROLLO LOCAL
Esta aproximación al desarrollo local; tiene ciertas características, que se
convierten en condiciones necesarias para su funcionamiento:
Debe ser un proceso participativo en todas sus fases, en donde la
transparencia y rendición de cuentas sea práctica permanente.
Debe involucrar a las autoridades locales y comunales o sus
representantes debidamente elegidos por la población beneficiaria para
determinar funciones.
Debe incorporar los principios de cogestión y responsabilidad. Se trata
de que los programas o proyectos a ejecutar sean asumidos por los
beneficiarios como suyos y asuman en consecuencia roles y
responsabilidades, el activo y pasivo, pasando de ser objetos de estudio
a sujetos de cambio y transformación social.
Debe realizarse dentro de un proceso de planificación concertada,
contando para ello con un Plan de Desarrollo local, sobre el cual se
trabajara.
Debe ser un proceso dinámico de mejoras y ajustes permanentes.
Debe realizarse de manera conjunta y coordinada.
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CONCLUSIONES
En el presente trabajo se ha llegado a concluir las relaciones comunitarias es la
parte estratégica de cada empresa para trabajar mejor con la sociedad En este
caso, los beneficiarios de la minería en las poblaciones, donde se asientan los
proyectos mineros, no dependen de las propias empresas, sino más bien de la
voluntad del Estado de asignar algunos recursos de los impuestos a dichas
zonas, los cuales llegan y/o se ejecutan tarde, mal o nunca, reproduciéndose
así una situación de pobreza y exclusión social cada vez más apremiante.
Debe reconocerse que actualmente las empresas de la Gran Minería buscan
superar sus esquemas iniciales, y vienen dando a paso lento un viraje hacia la
Responsabilidad Social Empresarial
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BIBLIOGRAFÍA
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CALLEJAS GONZÁLEZ, inclusión social y Gestión 2002 Director de la
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Thomas PYZDEK Roger W. BERGER Manual del cuidado del medio ambiente
Tomo I y II Editorial Mc Graw Hill
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