Trampas Psicologicas en La Toma de Decisiones Carlos Henriquez

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  • 7/28/2019 Trampas Psicologicas en La Toma de Decisiones Carlos Henriquez

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    UNIVERSIDAD FERMN TOROVICERRECTORADO ACADMICO

    FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y SOCIALESESCUELA DE ADMINISTRACIN

    CABUDARE ESTADO LARA

    Alumno

    Carlos M. Henrquez B

    C.I.: 18.178.141

    Cabudare , Junio 2013

    TRAMPAS PSICOLOGICAS ENLA TOMA DE DECISIONES

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    LA TRAMPA DEL ANCLA

    Es cuando nuestro cerebro le da peso a la

    primera informacin que se recibe a la hora de

    tomar una decisin. Se dice que es de ancla

    porque nos aferramos a esa informacin, datos

    o estimaciones que se dan en primerasimpresiones.

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    LA TRAMPA DE LA RESISTENCIA AL

    CAMBIO (Status Quo Trap)

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    LA TRAMPA DE LOS COSTOS

    IRRECUPERABLES

    A todos los seres humanos nos cuenta

    aceptar que nos equivocamos y en esta

    trampa se toca completamente estehecho debido a que cosiste en cuando

    tomamos decisiones que justifiquen las

    elecciones hechas anteriormente aun

    cuando estas dejaron de ser validas. En

    un mundo gerencial es cuando tomamos

    decisiones que enmarquen futuros

    inciertos o daos a la empresa.

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    LA TRAMPA DE VER LOS QUE NOS DE LA

    GANA

    Es cuando ante una decisin buscamos

    evidencias que confirmen nuestro

    instinto o punto de vista evitando la que

    nos contradiga.

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    LA TRAMPA DE LA FORMA DE HACER LAS

    PREGUNTAS

    Cuando cambia el contexto, puede

    cambiar la decisin. Una situacin

    problemtica errneamente expresada

    puede influir en la decisin a tomar.

    La expresin condiferentes puntos de

    referencia

    Expresin en formade ganancias o

    perdidas

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    LA TRAMPA DEL EXCESO DE

    AUTOCONFIANZA

    Es cuando a nuestra destreza le atribuimos

    resultados que son claramente producidos por

    la suerte, llevndonos esto a errores de juicio y

    percepcin.

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    LA TRAMPA DE LOS RAROS EVENTOS

    CATASTROFICOS

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    LA TRAMPA DE LOS ESTEREOTIPOS

    Por lo general las personas cometemos el

    error de dejamos llevar por estereotipos

    irracionales a la hora de hacerestimaciones.

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    LA TRAMPA DEL EXCESO DE PRUDENCIA

    Es cuando la persona o el gerente tiene

    demasiada precaucin para tomar una decisin .

    A veces el exceso de prudencia puede resultar

    peligroso como la imprudencia.

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    LA TRAMPA DE LA BUENA RACHA

    Esta se da mediante la ilusin que genera

    la llamada suerte. Es cuando

    consideramos que estamos de suerte y

    no vemos los eventos alternos quequizs puedan estar afectando de

    manera positiva ese momento que

    estemos viviendo.

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    LA TRAMPA DE LOS MUY AFORTUNADOS

    Es cuando consideramos que la suerte

    nunca nos llega y que siempre hay

    alguien mas afortunado que nosotros.Generalmente este hecho se da porque

    confiamos mas en la suerte que en

    nosotros mismos.