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Universidad Fermín toro Vice Rectorado Académico Decanato de Ciencias Económicas y Sociales Licenciatura en Administración, Mención: Gerencia Integrante: Mariela Torres Figueredo Análisis de Problemas y Toma de Decisiones (Trampas Sicológicas En La Toma De Decisiones)

Trampas psicologicas m.t

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Universidad Fermín toroVice Rectorado Académico

Decanato de Ciencias Económicas y Sociales

Licenciatura en Administración, Mención: Gerencia

Integrante: Mariela Torres Figueredo

Análisis de Problemas y Toma de Decisiones

(Trampas Sicológicas En La Toma De Decisiones)

La Trampa Del Ancla

Las impresiones iníciales, estimaciones o datos, anclan los pensamientos y juicios subsiguientes.

La mente da un peso desproporcionado a la primera información que recibe

Sin darnos cuenta nos atrapa en las negociaciones y nos influye al tomar decisiones.

La Trampa De La Resistencia Al Cambio

La reacción negativa que ejercen los individuos o los grupos ante la modificación de algunos parámetros

Tendemos a dar valoraciones desproporcionadamente altas a la opción de quedarnos como estamos, a pesar de tener otras opciones.

La Trampa De Los Costos Irrecuperables

Tomar decisiones que justifiquen las elecciones hechas anteriormente, aún cuando las mismas dejaron de ser válidas.

En un mundo incierto, en el cual, comúnmente, ocurren eventos imprevisibles, las buenas decisiones pueden dar malos resultados.

Pero lo más importante es siempre rectificar y saber cuándo nos equivocamos y comenzar de nuevo o retomar el camino que debimos tomar antes.

La Trampa De Ver Lo Que Nos Da La Gana

Nos esforzamos por obtener información que confirme nuestros descubrimientos inconscientes.

Buscaremos y resaltaremos información que afirme nuestro punto de vista y evitaremos tomar nota de información que lo contradiga.

La Trampa De La Forma De Hacer Las Preguntas

La manera de hacer preguntas influye directamente en las respuestas que obtenemos.

La forma en que se expresa el problema puede afectar en gran medida a las decisiones que adoptemos.

La Trampa Del Exceso De Autoconfianza

Puede llevar a errores de juicio y por consiguiente, a decisiones deficientes hacer estimaciones o previsiones sobre acontecimientos inciertos es una cosa muy diferente.

Si asumimos que nuestras estimaciones son más precisas de lo que realmente son estaremos incrementando innecesariamente el nivel de riesgo que asumimos en la decisión que estamos tomando.

La Trampa De Los Raros Eventos Catastróficos

Los eventos fortuitos, a pesar de que ocurren en menor cantidad, los raros eventos catastróficos reciben mucha mayor atención mediática y nuestro cerebro.

Tiende a asociar la frecuencia del evento con la intensidad con la que se nos transmite la noticia.

La Trampa De Los Estereotipos

Tendemos a dejarnos llevar por estereotipos irracionales que muy frecuentemente nos inducen al error.

Al hacer estimaciones, tendemos a dejarnos llevar por estereotipos irracionales que muy frecuentemente nos inducen al error.

La Trampa Del Exceso De Prudencia

Puede llevar a un cambio en el cual buscamos la seguridad y la confianza que se debe tener para tomar una decisión.

En algunas decisiones el exceso de prudencia o precaución pude resultar peligroso como la imprudencia, por eso es mejor pensar bien antes de decir las palabras.

La Trampa De La Buena Racha

Creemos que existe una probabilidad exageradamente alta de que se mantenga. La creencia ilusoria puede llevarnos a tomar malas decisiones.

De esta manera se cometen errores debido a que las situaciones cambian.

La Trampa De Los Muy Afortunados

La fortuna que hayamos tenido situaciones anteriores no afecta el resultado del próximas decisiones.

La probabilidad de que ganemos varias veces seguidas es muchísimo menor que la probabilidad de que alguien más gane varias veces seguidas.

Nos cuesta mucho entender que en los juegos de azar todos tenemos la misma probabilidad de ganar o perder