Informe 2013Fecha de publicación Septiembre 2015

FUNDACIÓ CATALANA DE L'ESPLAI(FCE) Y FUNDACIÓN ESPLAI (FE)

CUMPLIMIENTO DE PRINCIPIOS

Fundació Catalana de l'Esplai (FCE) y Fundación Esplai (FE) cumple todos los Principios de Transparencia yBuenas Prácticas analizados.

DATOS GENERALES

· Año de Constitución: 1996 · Tipo de Organización: Fundación

· Donación sujeta a de-ducciones fiscales:

Si · Régimen fiscal: Ley 49/2002

· Número Beneficiarios: 201.928

· Área geográfica: España

· Beneficiarios/as: Familia, Inmigrantes, Jóvenes, Mayores, Mujeres, Niños, ONG, Personas condiscapacidad física

· Campo Actividad: Capacitación / Formación profesional, Centros de día, Desarrollo asociativo,Educación en el tiempo libre, Inclusión social, Ocio y tiempo libre, Voluntariado

· Área geográfica: Bolivia, Ecuador, Guatemala, México, Perú

· Beneficiarios/as: Jóvenes, Niños

· Campo Actividad: Capacitación / Formación profesional

Resumen de Estadísticas - 2013

Gasto Total 26.163.503 €

Gastos Captación de Fondos / Gastos Totales 0.3 %

Gastos Misión / Gastos Totales 95.4 %

Gastos Administración / Gastos Totales 4.3 %

Ingreso Total 26.378.570 €

Ingresos Privados / Ingresos Totales 55.3 %

Ingresos Públicos / Ingresos Totales 44.7 %

OTROS DATOS DE INTERÉS ACTUALIZADOS AL 2015

· Presidente/a: Josep Gassó Espina · Nº de voluntarios/as: 1.204

· Director/a: Josep Gassó Espina · Nº de empleados/as: 2.201

· Nº de socios colaboradores: 92 · Presupuesto anual: 32.230.512 €

· Misión:

Educar a la infancia y a la juventud, fortalecer a las entidades educativas de tiempo libre y el Tercer Sector,mejorar el medio ambiente y promover la ciudadanía y la inclusión social, con voluntad transformadora.

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· Organizaciones a las que pertenece:

FUNDACIÓ CATALANA DE L'ESPLAI

- Taula d'Entitats del Tercer Sector Social de Catalunya

- Plataforma d'Infància de Catalunya

- La Confederació

- Obrador del 3r Sector Ambiental de Catalunya

- Federació Catalana d'ONG per al Desenvolupament

FUNDACIÓ ESPLAI

- International Youth Foundation

- Liga Iberoamericana de Organizaciones de la Sociedad Civil

- European Anti Poverty Network

- Plataforma de ONG de Acción Social

- Plataforma de Infancia

· Códigos Éticos: Código ético propio

· Premios, Certificaciones, etc:

- Certificación ISO 9001-2008 para el Diseño, gestión y desarrollo de proyectos de educación e inclusión deFundación Esplai, concedida en 2015

- Premio de Educación en el tiempo libre 2015, otorogado por la Fundació Carulla al Club d'EsplaiBellvitge-Fundesplai

- Certificado de empresa socialmente responsable de los territorios LEADER concedido por la Generalitat deCatalunya

- Certificación del sistema de gestión ISO 9001-2000 correspondiente a: Diseño y desarrollo de ProyectosEducativos, de Actividades Escolares y de Vacaciones, de programas de sensibilización y educación ambiental ycampos de trabajo, diseño de actividades de formación y de proyectos educativos y del Tercer Sector, y deservicios de asesoramiento y de gestión, obtenida en 2008 y renovada en 2013

- Certificación del sistema de gestión ambiental ISO 14001:2004, obtenida en 2008 y renovada en 2014

· Empresa Auditora:

Bové Montero y Asociados, S.L. (2011, 2012 y 2013)

· Formas de Colaborar:

PERSONA FÍSICA:

- Voluntariado

- Socios colaboradores

- Aportación económica

- Cesión de activos

PERSONA JURÍDICA:

- Socios colaboradores

- Aportación económica

- Donación de activos usados, de productos terminados y/o materiales

- Cesión de activos

- Expertise de empleados y directivos

- Prestación de servicios gratuitos

- Acciones de sensibilización a empleados

· Dirección: Carrer Riu Anoia 42-54. 08820 El Prat de Llobregat(Barcelona)

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· Teléfono: 93 474 74 74

· Dirección web: www.fundacionesplai.org

· E-Mail: fundacion@fundacionesplai.org

· Número de Registro: 983 (FCE) y 08/0329 (FE)

· Registro: Registro de Fundaciones: Generalitat de Catalunya(FCE)/Mº Sanidad, Serv. Soc. e Igualdad (FE)

· Nif: G61096368 y G62090535

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RESUMEN EJECUTIVO

ORIGEN

La Fundació Catalana de l'Esplai y la Fundación Acción Social, Educación y Tiempo Libre son las cabeceras deun conjunto de entidades que se completa con una Federación y cuatro entidades de servicios:

1.- FUNDACIÓ CATALANA DE L'ESPLAI, FCE (16,2% sobre el gasto total agregado en 2013):

Se trata de una iniciativa sin ánimo de lucro constituida en 1996, con el objetivo de impulsar la educación en eltiempo libre para niños, jóvenes y adultos y dinamizar la vida asociativa como espacio de participación. Suámbito de actuación es Cataluña. La Fundació Catalana de l’Esplai es el resultado y la suma de un conjunto deentidades y proyectos que, en sus más de 30 años de historia, han confluido alrededor de unos mismosobjetivos. En el año 2015 esta fundación empieza a trabajar bajo la marca Fundesplai.

Bajo el paraguas de la FCE se agrupan una Federación y cuatro entidades de servicios (todas ellas conpersonalidad jurídica propia y cuentas individuales):

- FEDERACIÓN CATALANA DE L'ESPLAI (17,5% sobre el gasto total agregado en 2013):

Constituida también en 1996, están federadas 63 entidades de esplai que realizan principalmente actividadescon niños y jóvenes encaminadas a su educación en el tiempo libre, ya sea realizando talleres, juegos, colonias,campamentos, etc. Su finalidad es reforzar y potenciar los centros de esplai, así como su vinculación yorganización territorial, a través de compartir recursos, intercambiar experiencias, coordinar actuaciones yaprovechar al máximo las sinergias.

Los centros de esplai se organizan territorialmente, en las llamadas unidades territoriales. Mediante esasunidades se realizan actividades de dinamización y coordinación de los centros y también reciben servicioscomunes.

- ENTIDADES DE SERVICIOS (62% sobre el gasto total agregado en 2013):

a) Serveis d'Esplai (40,1% sobre el gasto total): asociación que gestiona servicios integrales de calidad para elmundo escolar, a través del conjunto de la comunidad educativa. Responde a demandas de las familias, losdocentes y las administraciones. Sus servicios incluyen comedores escolares, programas de educación para lasalud, ludotecas, actividades extraescolares, apoyo para la integración, colonias, casales de verano. A partir de2014 esta asociación se disuelve y FCE asume su actividad.

b) Associació Catalana Cases de Colònies, ACCC (17% sobre el gasto total): impulsa programas de educaciónambiental y gestiona equipamientos de naturaleza. Dirigida a centros de esplai, escuelas, grupos familiares,asociaciones e instituciones públicas, tiene como objetivo acercar la naturaleza a todos sus destinatarios ypromover acciones para su conservación y protección. La vicepresidenta de FCE es Presidenta de estaAsociación.

c) Centre d'Estudis de l'Esplai (2,5% sobre el gasto total): asociación que tiene como misión y objetivo generarrecursos, formación y asesoramiento para el mundo asociativo y de la educación en el tiempo libre. Ofrecen unaamplia lista de actividades formativas destinadas a los educadores que trabajan en la educación del tiempo librey elaboran estudios y publicaciones.

d) Suport Associatiu (2,4% sobre el gasto total): asociación que tiene como misión y objetivo generar recursos yasesoramiento para el mundo asociativo y la promoción del fortalecimiento del Tercer Sector. Ofrecen a lasentidades apoyo informático, jurídico, laboral, fiscal y de gestión económica, a través de consultas telefónicas ymateriales específicos.

2.- FUNDACIÓN ESPLAI, FE (4,3% sobre el gasto total agregado en 2013): de ámbito estatal, se constituyó en1999 a raíz de la iniciativa de la Fundació Catalana de l'Esplai (FCE), junto con otras entidades de Andalucía y elPaís Vasco. La Fundación Esplai es un proyecto de ámbito estatal que, con objetivos comunes, suma esfuerzosgenerados en las distintas regiones de España, y que tiene vocación de crear sinergias y contribuir a darrespuestas creativas a los nuevos retos sociales y educativos. En el año 2014 se aprueba el cambio dedenominación a “Fundación Esplai, Ciudadanía Comprometida”. El Presidente de FCE es también Presidentede FE, el Vicepresidente de FCE es vocal de FE y la secretaria patrona de FCE es secretaria no patrona de FE.

Nota aclaratoria:

La organización ha facilitado a la Fundación Lealtad, para el ejercicio 2013, las cuentas anuales individuales dela Fundació Catalana de l’Esplai y la Fundación Esplai así como las cuentas consolidadas del conjunto, queincluyen las siguientes entidades: - Fundació Catalana de l'Esplai, - Fundación Esplai, - Suport Associatiu,Serveis d'Esplai, Centre d'Estudis de l'Esplai, Associació Catalana Cases de Colònies, Federación Catalana del'Esplai y Entidades de Esplai (en 2013 se consolidaron en las cuentas 28 de estas entidades). Por este motivo,en el informe 2013, Fundación Lealtad analiza las dos cabeceras del conjunto (FE y FCE) salvo para losprincipios relacionados con la financiación y el control en la utilización de fondos, (principios 5, 6, 7) en los quese analizan las cuentas consolidadas.

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MISIÓN

Educar a la infancia y a la juventud, fortalecer a las entidades educativas de tiempo libre y al Tercer Sector,mejorar el medio ambiente y promover la ciudadanía y la inclusión social, con voluntad transformadora.

PRESENCIA GEOGRÁFICA

La FCE tiene en propiedad un edificio, el CENTRE ESPLAI, en el Prat de Llobregat (Barcelona) donde tienenubicada su sede social la Fundació Catalana de l’Esplai, la Fundación Esplai, Suport Associatiu, Serveis d'Esplai,la Associació Catalana Cases de Colònies y la Federación Catalana de l'Esplai. Sus actividades son de ámbitoautonómico en Cataluña (a través de la Fundació Catalana de l'Esplai) y ámbito nacional (a través de laFundación Esplai).

La Fundació Catalana de l’Esplai cuenta con un inmueble en propiedad donde se ubica el Centre d’estudis del'Esplai en Barcelona, 19 casas colonias (8 en propiedad, 7 en régimen de cesión y 4 en arrendamiento) y 5Centros de esplai (uno en propiedad y 4 en régimen de cesión).

Por su parte, la Fundación Esplai cuenta con 7 delegaciones en España (Andalucía, Castilla La Mancha, Galicia,Madrid, País Vasco y Valencia, todas ellas en locales cedidos excepto la de Madrid que está en alquiler).

Además, en 2013 la Fundación Esplai llevó a cabo acciones de cooperación internacional en México, Ecuador,Bolivia, Guatemala y Perú.

DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES

La propuesta global de los proyectos de la organización se caracteriza por: la voluntad educativa, la opción porla inclusión y la transformación social, el impulso al tercer sector, el compromiso por la corresponsabilidad, elcompromiso medioambiental y de sostenibilidad, la apuesta por la calidad del servicio y el trabajo en red.

La organización está especialmente comprometida en la lucha por la inclusión social de aquellos colectivos yterritorios que se encuentran en situación de exclusión y desigualdad. En este sentido, se propone impregnartodas sus actuaciones con este acento inclusivo e incidir en las políticas públicas que persigan mitigar lascausas generadoras de la exclusión.

Los programas y proyectos que realizan se pueden clasificar como sigue:

1. SERVICIOS EDUCATIVOS INTEGRALES PARA LA COMUNIDAD EDUCATIVA (34,8% del gasto en 2013)

La organización incorpora desde sus orígenes el trabajo socioeducativo con niños/as y jóvenes en el marcoescolar, en el que colabora intensamente con las administraciones públicas, las direcciones de los centros y lasAMPA. Durante 2013 se han prestado servicios educativos en 926 escuelas y 30.310 alumnos. Estos serviciosson fundamentalmente: comedor, actividades extraescolares y casales de verano y periodos de vacaciones.También se ha gestionado el servicio “Suport Escolar” (apoyo escolar) en el que educadores trabajan en el aulacon niños con necesidades educativas especiales y que en 2013 ha llegado a 1.968 alumnos de 624 escuelas.

En curso 2012-2013 se trabajó sobre la propuesta educativa de Ciudadanía Comprometido y en el curso2013-204 para promover el consumo sostenible en la sociedad. También en el marco escolar, durante el curso2013-2014 se han desarrollado actividades de educación ambiental mediante la gestión del programa EscuelasVerdes en más de 100 centros educativos.

2. EDUCACIÓN EN EL TIEMPO LIBRE (19,9% del gasto en 2013)

La organización agrupa 63 centros de esplai (clubs de tiempo libre), todos ellos en Cataluña, que realizanprogramas de educación en tiempo libre y promueven la inclusión social para niños y jóvenes. Estos clubs sonescuelas de ciudadanía que además de ser un instrumento de inclusión de las familias, suponen cada uno deellos proyectos de aprendizaje-servicio para los jóvenes que los desarrollan.

Se trabaja por la inclusión social en el tiempo libre de niños/as y jóvenes en situación de especial vulnerabilidadsocial, mediante el impulso de programas, “Esplais de diario” y “Centros Abiertos”, de la Red Social de esplais, oel programa “Esplais inclusivos de atención a la diversidad” para garantizar una atención de calidad a la infanciacon necesidades educativas especiales. Durante 2013 acudieron un total de 12.671 niños y jóvenes.

Se elaboran programas y propuestas educativas para la educación intercultural, para que los esplais desarrollenactividades para promover capacidades y competencias que favorezcan la convivencia y la cohesión social.

Durante 2013 continuó con la campaña de becas “Un estiu per a tothom!” (Un verano para todos) dirigida afamilias con alguno de sus miembros en el paro, con el fin de evitar que el tiempo libre se convierta en un tiempode exclusión social por motivos económicos. En el año 2013 se otorgaron 3.137 becas para realizar casales ycolonias a niños/as y jóvenes en riesgo de exclusión social.

Por último, la organización trabaja en red en proyectos de inclusión en América Latina, a través de la LigaIberoamericana de Organizaciones de la Sociedad Civil y de L’Esplai Sense Fronteras. En el año 2013 trabajó

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directamente en México, Guatemala, Ecuador, Perú y Bolivia, y llevó a cabo acciones en red con la LigaIberoamericana en 18 países. A partir del año 2012 se inician las “Estadías Solidarias” en las que educadores deEspaña viajaron a Bolivia y a su regreso compartieron su experiencia con varias entidades educativas.

En el ámbito europeo, se ha trabajado con 16 países europeos principalmente en programas de inclusión através de las tecnologías.

3. EDUCACIÓN AMBIENTAL (15,9% del gasto en 2013)

La sostenibilidad ambiental es otro signo de identidad que caracteriza la organización desde sus orígenes y quese refleja de forma transversal en todas las actividades que desarrolla y especialmente en los equipamientos queposee y en su gestión y en los programas de educación ambiental.

En 2013 se han realizado 153.000 estancias en las 27 casas de colonias y terrenos de acampada gestionadospor la organización. Además se han promovido proyectos educativos ambientales y que promocionan la custodiadel territorio donde se localizan sus equipamientos dirigidos a jóvenes, con la metodología aprendizaje-servicioen los que se han contabilizado. Durante 2013 también se ha reforzado la oferta en campos de trabajo deeducación ambiental a nivel catalán, estatal e internacional en los que han participado 264 jóvenes.

4. FORTALECIMIENTO DEL TERCER SECTOR, CIUDADANÍA Y PROGRAMAS DE INCLUSIÓN (6,9% delgasto en 2013)

Se desarrolla un intenso trabajo para el impulso del Tercer Sector, mediante el apoyo a la gestión de lasentidades, la promoción del voluntariado y la generación de discurso y debate sobre la ciudadanía. En el año2013 se publica el libro “Ciudadanía y ONG. El nuevo papel del Tercer Sector ante el cambio de época”elaborado a través de las aportaciones recibidas en la web www.ciudaniayong.org.

Además, durante 2013 se ha contado con 1.055 entidades socias del Club de Suport (antes Club de Usuarios).

En el ámbito de la inclusión laboral, se lleva a cabo el programa “Tresca Jove”, que promueve elacompañamiento, la formación y el seguimiento de jóvenes en situación de riesgo social y favorece una primeraexperiencia laboral en el mundo de la educación en el tiempo libre a jóvenes de entre 16 y 21 años.

Se contempla en este apartado también la actividad de e-inclusión, de la Red Conecta y el programa BecaMosiniciado en el año 2012 para mejorar la empleabilidad de personas entre 16 y 30 años a través de la concesiónde certificados en Microsoft Office. A 30 de junio de 2013 se habían concedido 1.031 acreditaciones.

Durante el año 2013 la organización ha contado con 82 centros e-inclusión y ha formado a 56.366 personas enprogramas de e-inclusión, 4.075 en el programa Conecta Joven.

5. FORMACIÓN PARA EL TERCER SECTOR Y LA EDUCACIÓN EN EL TIEMPO LIBRE (3% del gasto en2013)

La organización genera recursos y formación para el tercer sector y la educación en el tiempo libre. Destaca laformación básica y especializada en el tiempo libre, en intervención social, en educación ambiental, paramiembros voluntarios y asalariados de asociaciones, maestros/as y familias. Se realizan programas formativos,estudios y publicaciones en el ámbito educativo y social. Por ejemplo, para ofrecer orientaciones en lastransformaciones que se están produciendo a raíz de la crisis, se ha editado el libro “Ciudadanía y ONG. Elnuevo papel del Tercer Sector en el cambio de época”.

6. GESTIÓN DE PROGRAMAS Y PATRIMONIO (14,9% del gasto en 2013)

En este apartado se recogen por una parte la gestión de programas que incluyen las actividades del área socialy educativa, planificación e incidencia, innovación y desarrollo y la Festa Esplai, que supone el inicio de lacampaña de verano así como un escaparate de las actividades de tiempo libre en los centros de esplai.

Además, también se incluyen las actividades derivadas de la gestión del patrimonio: construcción, adecuación ymantenimiento de los edificios de las casas colonias, aulas de formación y el CENTRE ESPLAI.

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LA ACTIVIDAD

El Manual del Sistema de Gestión Integrado recoge la estructura organizativa de los diferentes órganos (degobierno y gestión) del conjunto de entidades. El máximo órgano técnico es el Consejo Directivo que reúne alequipo de la Dirección General y a los gerentes de las entidades. Se reúne semanalmente. Una vez al mes,realiza un seguimiento de los indicadores de actividad. Cada 4 meses aproximadamente, se realiza unaproyección de resultado, para la que también se tiene en cuenta el estado de cumplimiento de los objetivos delas diferentes actividades.

Cada línea de actividad cuenta con indicadores específicos que se recogen con diferente periodicidad en funciónde la actividad. Entre los indicadores, merecen especial atención las valoraciones de los clientes en sentidoamplio, ya sean destinatarios, financiadores o ambos. Éstas se consiguen de diferentes formas en función de laactividad. Asimismo se tiene en cuenta la valoración interna del personal de atención directa de cada servicio.

Los consejos directivos de las entidades, en sus reuniones quincenales, realizan el seguimiento de las

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actividades, con especial dedicación al cumplimiento de los objetivos, a las incidencias y a las valoraciones delos clientes.

Los indicadores más relevantes se trasladan al Consejo Directivo de la organización que los analizatrimestralmente, junto con las proyecciones de presupuesto.

Anualmente, en las reuniones de Patronato se revisan y aprueban las memorias y los informes de indicadorescorrespondientes. Entre reuniones, las diferentes comisiones del Patronato realizan el seguimiento oportunotanto de los objetivos como de los indicadores.

Adicionalmente, y por solicitud de los financiadores tanto públicos como privados, se hacen también informes ymemorias finales de proyectos.

ESTRUCTURA DE LA FINANCIACIÓN

En 2013 el 44,7% de los ingresos totales de la organización procedieron de fuentes públicas, en concreto de lasAdministraciones autonómicas y locales (36,5%) y de la Administración Central (8,2%). La Generalitat deCatalunya fue el máximo financiador, aportando el 16,4 % del total de ingresos tanto a través de subvencionescomo a través de contratos de prestación de servicios (ver subprincipio 6-b). El 55,3% procedió de fuentesprivadas: 43,5% de ingresos por ventas y prestación de servicios, 4,9% de aportaciones de entidades jurídicas,3,9% de cuotas de usuarios y socios, 1,2% de ingresos de esplais, 1% de campañas de captación de fondos,0,3% de aportaciones de personas físicas y 0,5% de ingresos financieros y extraordinarios.

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ANALISIS DE LOS PRINCIPÍOS DE TRANSPARENCIA Y BUENAS PRÁCTICAS

1.- Órganos de Gobierno

2.- Fin Social y Objetivos

3.- Proyectos y control de resultados

4.- Comunicación e Información

5.- Origen de los ingresos

6.- Pluralidad en la financiación

7.- Estructura financiera y distribución del gasto

8.- Cuentas anuales y obligaciones fiscales

9.- Voluntariado

Nota: La Fundación Lealtad no realiza una comprobación sobre el terreno de los proyectos de las ONG y asumeque la información facilitada por las ONG es auténtica y completa y que no hay información al margen de ladocumentación facilitada sobre las cuestiones analizadas que complemente o contradiga la informaciónentregada. Para las ONG con un presupuesto inferior a 300.000 euros, se aplica una metodología de análisisadaptada a estas organizaciones de menor tamaño.

1.- PRINCIPIO DE FUNCIONAMIENTO Y REGULACIÓN DEL ÓRGANO DE GOBIERNO Sí

A El órgano de gobierno estará constituido por un mínimo de 5 miembros.

FUNDACIÓ CATALANA DE L'ESPLAI

Los Estatutos de FCE establecen que "el gobierno y administración de la Fundación corresponderá alPatronato” (artículo 14), que es “un órgano colegiado constituido por un mínimo de 6 miembros y un máximode 17" (artículo 15). En cuanto a su composición en el artículo 16 consta que "el primer Patronato se designaráen la Carta Fundacional. Los patronos que consten en el primer patronato tendrán la consideración depatronos fundadores y ejercerán su cargo con carácter indefinido. También ejercerán su cargo con carácterindefinido y se les denominará patronos permanentes, a aquellas personas nombradas como tal por decisiónunánime de los patronos fundadores y permanentes. El número total de patronos fundadores y permanentesno podrá ser inferior a tres ni superior a cinco". Son nombrados por el Patronato contando con el acuerdo de lamayoría de los patronos de la Comisión de Buen Gobierno, atendiendo a los mecanismos siguientes: cada 4años, las entidades del Consejo de Miembros de la Fundación a que se refiere el artículo 33 (que estaráformado por la Federació Catalana de l'Esplai, la Associació Catalana Cases de Colònies, Suport Associatiu,Serveis de l'Esplai, el Centre d'Estudis de l'Esplai, la Fundación Esplai y cualquier otra entidad sin ánimo delucro que quiera pertenecer a este Consejo) podrán proponer a un máximo de 4 personas físicas, de las cuales3 serán propuestas por la Federació Catalana de l'Esplai, para formar parte del Patronato de la Fundación.

Durante 2013 el Patronato estuvo formado por 15 miembros: Presidente, 2 Vicepresidentes, Secretaria y 11vocales. A fecha de elaboración de este informe está formado por 14 miembros (Presidente, 3 Vicepresidentes,Secretaria y 10 vocales), de los cuales 5 son Patronos permanentes.

El artículo 31 de los Estatutos prevé la constitución de una Comisión Delegada del Patronato, que estarácompuesta por un máximo de 10 miembros del Patronato.

FUNDACIÓN ESPLAI

De acuerdo con el artículo 17 de sus Estatutos, "la Fundación se rige por un Patronato compuesto por unmínimo de 6 personas físicas y un máximo de 18, las cuales actuarán en cumplimiento de los fines y endefensa de los intereses de la entidad y tendrán a su cargo su gobierno, su representación y suadministración".

A finales de 2013 el Patronato estaba formado por 8 miembros (Presidente y 7 vocales), además de unasecretaria no patrona. A fecha de elaboración de este informe el Patronato de FE está compuesto por 7miembros (Presidente y 6 vocales), además de una secretaria no patrona.

Asimismo, existe un Consejo Asesor formado por 66 miembros pertenecientes a entidades asociadas, almundo académico, político, sector no lucrativo, etc.

· Número de miembros del órgano de gobierno del año de estudio: 15

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· Miembros del órgano de gobierno actual: Josep Gassó Espina - Presidente de FCE y de FEAnna Romeu Ripoll - Vicepresidenta de FCECarles Castells Oliveres - Vicepresidente de FCECarles Barba Boada - Vicepresidente de FCE y Vocal deFEMontserrat Picas Colomer - Secretaria Patrona FCE ySecretaria no patrona FEMarc Alcaraz Díez - Vocal de FCESalvador Carrasco Calvo - Vocal de FCEDaniel Celma Fernández - Vocal de FCESheila Fernández Álvarez - Vocal de FCERamón García Gay - Vocal de FCEMiquel Inglés Pedrero - Vocal de FCEAmparo Porcel Mundo - Vocal de FCERosa Romeu Tarragona - Vocal de FCERosa Valls Carol - Vocal de FCEFrancisco Abad Jiménez - Vocal de FEEnrique Arnanz Villalta - Vocal de FENieves Dios Ibáñez - Vocal de FEMaría Jesús Manovel Baez - Vocal de FEJesús Antonio Pérez-Arrospide García - Vocal de FE

BEl órgano de gobierno se reunirá al menos 2 veces al año con la asistencia física o por videoconferenciade más del 50% de los miembros del órgano de gobierno.

FUNDACIÓ CATALANA DE L'ESPLAI

El artículo 21 establece que el Patronato se reunirá obligatoriamente en Junta Ordinaria durante el primersemestre de cada año natural y en Junta Extraordinaria tantas veces como lo considere oportuno el Presidentepor iniciativa propia, y forzosamente cuando lo soliciten la cuarta parte de sus miembros. Además, se indicaque el Patronato se podrá reunir excepcionalmente mediante videoconferencia, multiconferencia o cualquierotro sistema que no implique la presencia física de los patronos siempre que se pueda garantizar laidentificación de los asistentes a la reunión, la continuidad en la comunicación, la posibilidad de intervenir enlas deliberaciones y la emisión de voto.

Durante 2013, el Patronato de la Fundación se reunió en 3 ocasiones (junio, noviembre y diciembre) con unporcentaje medio de asistencia del 88,9%.

FUNDACIÓN ESPLAI

El artículo 25 de los Estatutos establece que el Patronato se reunirá dos veces al año en Junta Ordinaria yobligatoriamente durante el primer semestre de cada año natural. Además, el artículo 33 (aprobada sumodificación el 16 de diciembre de 2014) establece también que las reuniones se podrán llevar a cabo pormedio de multiconferencia o por otros medios técnicos.

En 2013, el Patronato se reunió en 4 ocasiones (febrero, junio, septiembre y diciembre) con una asistenciamedia de los miembros del órgano de gobierno a estas reuniones del 87,5%.

CTodos los miembros del órgano de gobierno asistirán en persona o por videoconferencia, al menos, auna reunión al año.

FUNDACIÓ CATALANA DE L'ESPLAI

Según figura en las actas del Patronato todos sus miembros acudieron por lo menos a una de las reunionescelebradas en el año 2013.

FUNDACIÓN ESPLAI

Según figura en las actas del Patronato todos sus miembros acudieron por lo menos a una de las reunionescelebradas en el año 2013.

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Respecto a los miembros del órgano de gobierno, serán públicos los nombres, profesión, cargospúblicos y relación de parentesco y afinidad con otros miembros del órgano de gobierno y con el equipodirectivo de la organización, así como las relaciones que existan entre miembros del órgano de gobiernoy los proveedores y co-organizadores de la actividad. Será público el currículum vitae de los miembrosdel equipo directivo.

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El curriculum de los miembros del Patronato y equipo directivo de ambas fundaciones es público.

FUNDACIÓ CATALANA DE L'ESPLAI

Los patronos de FCE proceden del mundo académico (catedráticos y profesores de la Universidad deBarcelona y Esade) además de distintos profesionales: un economista, pedagogos, trabajadores sociales, etc.

En cuanto a las relaciones de parentesco, el Presidente está casado con la vicepresidenta, la cual es a su vezes sobrina de una vocal del Patronato.

FUNDACIÓN ESPLAI

La mayor parte de los patronos de FE han trabajado en centros de Esplai, pero también proceden de laAdministración Estatal, Autonómica y Local y de diversas organizaciones sociales y educativas.

Por último, algunos de los miembros de ambas fundaciones forman también parte de los Órganos de Gobiernode algunas de sus entidades asociadas:

1. Josep Gassó: preside la Fundació Catalana de l'Esplai (FCE) y la Fundación Esplai (FE)

2. Carles Barba: es Vicepresidente de FCE y Vocal de FE

3. Montserrat Picas: es Secretaria patrona de FCE y Secretaria no patrona de FE

4. Anna Romeu: es Vicepresidenta de FCE y la Presidenta de la Associació Catalana Cases de Colònies

5. Marc Alcaraz: es Vocal de FCE y Vicepresidente de la Junta Directiva de la Federació Catalana de l'Esplai

6. Daniel Celma: es Vocal de FCE y Secretario de la Junta Directiva de la Federació Catalana de l'Esplai

ESólo un número limitado de los miembros del órgano de gobierno podrá recibir ingresos de cualquiertipo, procedentes tanto de la propia organización como de otras entidades vinculadas. Este porcentajeserá inferior al 40% de los miembros.

FUNDACIÓ CATALANA DE L'ESPLAI

Según el artículo 19 de Estatutos: "Los patronos ejercen su cargo gratuitamente, pudiendo ser reembolsadospor los gastos que su cargo les produzca." Según nos ha comunicado la organización, ningún miembro delórgano de gobierno recibe remuneración por el desempeño de sus cargos en el Patronato de FCE ni de susentidades asociadas. Sin embargo, cinco miembros del Patronato de FCE ejercen cargos técnicosremunerados en la propia Fundación o en sus entidades asociadas:

1. Josep Gassó (Presidente): contratado por Serveis d’Esplai, donde ejerce sus funciones de apoyo a laDirección General y a la Gerencia en aspectos estratégicos y de diseño y desarrollo de nuevos productos yprogramas.

2. Carles Barba (Vicepresidente): ejerce un cargo técnico remunerado en FCE como Director de ProyectosEducativos y Sociales.

3. Carles Castells (Vocal): servicio de asesoramiento a través de su empresa T19.

4. Anna Romeu (Vicepresidenta): realiza funciones de gerencia en ACES S.L., de la que es la administradoraúnica.

5. Montserrat Picas (Secretaria patrona): responsable de Calidad y Área Jurídica de Suport Associatiu.

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Según el artículo 21 de los Estatutos, los patronos ejercerán su cargo gratuitamente sin que en ningún casopuedan percibir retribución por el desempeño de su función. Ningún miembro de la Fundación Esplai cobra porsu cargo en el Patronato. Dos miembros del Patronato desempeñan un cargo técnico remunerado enentidades asociadas a FE:

1. Carles Barba: Director de Proyectos Educativos y Sociales de FCE.

2. Josep Gassó: contratado por Serveis d’Esplai, donde ejerce funciones de apoyo a la Dirección General y ala Gerencia en aspectos estratégicos y de diseño y desarrollo de nuevos productos y programas.

Por lo tanto, el porcentaje de los miembros del Patronato que ejercen un cargo remunerado en entidadesasociadas a la organización tanto en el caso de FCE (5 de 14 miembros, 35,7%) como de FE (2 de 7miembros, 28,6%) es inferior al 40% estipulado como límite máximo.

F Los miembros del órgano de gobierno se renovarán con cierta regularidad.

· Periodo de renovación del Órgano de Gobierno según sus estatutos (años): 4

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Según el artículo 18 de los Estatutos de la Fundación, “todos los patronos, excepto los de la Comisión de BuenGobierno que tienen carácter indefinido, ejercerán su cargo por un periodo de 4 años."

Desde el año 2011 se han incorporado 4 miembros al órgano de gobierno y se han dado de baja 7 personas.De los 14 miembros del órgano de gobierno, 5 de ellos pertenecen al mismo desde hace más de 10 años y elPresidente y Vicepresidente participaron en su fundación en 1996.

FUNDACIÓN ESPLAI

Según el artículo 18 de los Estatutos los cargos del órgano de gobierno están limitados a 6 años para lospatronos fundadores y 4 años para los patronos no fundadores. Cualquier patrono podrá ser renovadoindefinidamente y/o sustituido por otra persona por decisión de la mitad más uno de los patronos fundadores.

Desde el año 2011 se han producido 3 incorporaciones y 5 bajas en el órgano de gobierno. De los 7 miembrosdel órgano de gobierno, 6 pertenecen al órgano de gobierno desde hace más de 10 años y el Presidente y unvocal participaron en su constitución en 1999.

GExistirán mecanismos aprobados por el órgano de gobierno que eviten situaciones de conflicto deinterés en el seno del órgano de gobierno. Estos mecanismos serán públicos.

La organización cuenta con el documento “Mecanismos para evitar conflictos de interés” que fue aprobado porel Patronato de FCE el 16 de noviembre de 2010 y por el Patronato de la FE el 8 de junio de 2011.Adicionalmente, en el caso concreto de FCE se incluyó dentro del artículo 29 de sus nuevos Estatutos unapartado referente a los conflictos de interés. Este texto refundido de los Estatutos fue aprobado por elPatronato en su reunión del 29 de septiembre de 2011.

· Mecanismos que eviten situaciones de conflicto de interés:

MECANISMOS PARA EVITAR CONFLICTOS DE INTERÉS:

Antes de que el órgano de gobierno adopte un acuerdo respecto al cual pueda haber un conflicto entre uninterés personal y el interés de la Fundación, los miembros del Patronato o de los otros órganos de gobiernodeberán comunicar cualquier situación de conflicto, directo o indirecto, que tengan con la Fundación. En estecaso, las personas afectadas deben proporcionar la información relevante y se abstendrán de intervenir en ladeliberación y la votación para la toma de decisiones y la adopción de acuerdos. Si se adopta el acuerdo o seejecuta el acto en cuestión, se comunicará al Protectorado dentro de los treinta días siguientes.

Los Patronos y las personas que están especialmente vinculadas, de acuerdo con el párrafo anterior, nopueden suscribir con la Fundación, sin la autorización previa del Protectorado, contratos de compraventa o dearrendamiento de bienes inmuebles o de bienes muebles de valor extraordinario, de préstamo de dinero, ni deprestación de servicios retribuidos.

ARTÍCULO 29 DE LOS ESTATUTOS DE FCE:

“Los Patronos y las personas indicadas en el artículo 312.9.3 de la Ley 4/2008, del libro tercero del Código Civilde Cataluña, relativo a las personas jurídicas se comprometen a:

a) Ejercer el cargo en interés exclusivo de la Fundación, otorgando prioridad absoluta al respeto ycumplimiento de sus finalidades.

b) No hacer uso de la condición de miembro del Patronato, ni la información obtenida por motivo del cargo,para fines privados o para conseguir un beneficio económico.

c) No beneficiarse de las oportunidades de negocio que se presenten o haya tenido conocimiento por sucondición de Patrono.

d) No mantener relaciones profesionales o laborales retribuidas con la Fundación sin la previa autorización delPatronato así como del Protectorado de Fundaciones si fuese legalmente necesario y siempre y cuando se décumplimiento al resto de formalidades y obligaciones legalmente establecidas. En su caso, la relaciónprofesional o laboral y su remuneración deberán ser aprobadas por la mayoría cualificada prevista en elartículo 30 de estos Estatutos y dando cumplimiento a las obligaciones establecidas en los artículos 332-2 y332-10 de la Ley 4/2008.

e) No participar en sociedades constituidas o participadas por la Fundación, si previamente no han sidoautorizadas por el Patronato y el Protectorado, cuando así lo exija la ley.

f) No establecer contratos de compraventa o arrendamiento de bienes inmuebles o bienes muebles deextraordinario valor, préstamos de dinero, ni prestación de servicios retribuidos entre la Fundación y losPatronos, si previamente no han sido autorizados por el Patronato y el Protectorado, cuando así lo exija la ley,y dando cumplimiento a lo establecido en los artículos 332-9, 332-10 y 332-11 de la Ley 4/2008.”

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2.- PRINCIPIO DE CLARIDAD Y PUBLICIDAD DEL FIN SOCIAL Sí

AEl fin social estará bien definido. Deberá identificar u orientar sobre su campo de actividad y el público alque se dirige.

· Misión:

FUNDACIÓ CATALANA DE L'ESPLAI

"La Fundación, que ejercerá sus funciones principalmente en Cataluña, tendrá como finalidad: educar a losniños y jóvenes, fortalecer las entidades de educación en el tiempo libre y el tercer sector, mejorar el medioambiente y promover la ciudadanía y la inclusión social, con voluntad transformadora.

Las finalidades y actividades de la Fundación tendrán, como denominador común, la promoción de unosvalores morales, espirituales y personales tendentes a formar personas felices, con ilusión e iniciativa,comprometidas, solidarias y tolerantes, y estarán fundamentadas en concepciones éticas y religiosas diversas.

Asimismo, también serán valores esenciales en la actuación de la Fundación, el trabajo en red, lasostenibilidad, la innovación y el desarrollo, la apertura, el pluralismo y la transparencia." (Artículo 4 deEstatutos)

FUNDACIÓN ESPLAI

"La Fundación, que ejercerá sus funciones principalmente en el ámbito del estado español, tendrá comofinalidad impulsar la educación en el tiempo libre, principalmente con menores y jóvenes, como medio deintegración social de estos colectivos, creando centros de tiempo libre y fomentando especialmente lasentidades no lucrativas y los movimientos y federaciones sociales y educativos, independientes de laAdministración Pública y en los cuales convivan opciones religiosas y creencias diversas.

Asimismo, la Fundación se propone trabajar con jóvenes fomentando la ciudadanía comprometida y estimularla vida asociativa como espacio de vertebración y participación social que refuerza la democracia y contribuyea la mejora de la vida de los ciudadanos y al interés general.

La Fundación trabajará por el bienestar social de la comunidad mediante la acción socioeducativa por lainclusión social, digital y de todo tipo, con especial atención a aquellos colectivos que sufran algún tipo dedesigualdad social por razones de cualquier índole, especialmente inmigrantes, mujeres, mayores y jóvenes.

La Fundación trabajará también en el desarrollo de hábitos y actitudes de vida saludables y en particular en laprevención de las drogodependencias.

Asimismo serán también aspectos esenciales de la actuación de la Fundación, el trabajo en red, lasostenibilidad, la innovación y el desarrollo, la apertura, el pluralismo y la transparencia." (Artículo 5 de losEstatutos)

Además, tanto el artículo 4.2.k de la FCE como el 7.k de la FE incluyen la actividad de cooperacióninternacional.

· Beneficiarios:

Las actividades desarrolladas por la organización durante 2013 beneficiaron a un total de 200.786 personasfísicas y 1.142 entidades no lucrativas, que se desglosan como sigue:

- Personas físicas: 12.671 niños y jóvenes en centros de educación en el tiempo libre, 8.481 participantes enactividades de verano (3.137 becas para niños/as y jóvenes en actividades de vacaciones), 52.200participantes en equipamientos de naturales y educación ambiental, 31.170 alumnos en actividades en elmarco escolar (de ellos, 13.000 alumnos en programas de hábitos saludables), 56.366 participantes enprogramas de e-inclusión, 3.369 alumnos/as en actividades de formación y 36.529 participantes en programasde educación ambiental.

Desde el año 2011 descienden significativamente los beneficiarios de los programas de educación ambiental(de 101.666 personas en 2011 a 36.529 en 2013) por la no renovación de los programas de información yeducación ambiental del Consorcio del Delta y del Ayuntamiento de Viladecans.

- Entidades no lucrativas: 1.055 Asociaciones usuarias de los servicios de asesoramiento y gestión, 82entidades participantes en Red Conecta y Conecta Joven y 5 esplais en el programa "L'Esplai sin fronteras" enIberoamérica.

Los fines sociales de ambas Fundaciones están bien definidos e identifican el campo de actividad de la

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organización ("educación en el tiempo libre", "inclusión social", "trabajo en red y fomento de las entidades nolucrativas", etc.) y el público al que se dirigen (niños y jóvenes, entidades no lucrativas y colectivos ensituaciones de desigualdad social).

En el año 2014 la Fundació Catalana de L'Esplai modifica el artículo 4 de Estatutos para incorporarespecíficamente que el trabajo por la educación de la infancia, jóvenes y adultos "se concreta en laorganización, la gestión y la realización de todo tipo de servicios (actividades pedagógicas, de apoyo a laintegración, organizativas, lúdicas, de gestión, de infraestructuras, actividades de vacaciones, culturales, dementoría...), incluyendo los servicios complementarios correspondientes (transporte, alojamiento, manutención)para instituciones públicas o privadas y para personas que tengan relación directa o indirecta con la actividadeducativa, asociativa y/o del tercer sector".

Se tratan de fines de interés general, tal como establece el artículo 3.1 de la Ley 49/2002 de 23 de diciembre,de régimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos y de los incentivos fiscales al mecenazgo.

BTodas las actividades que realice la organización estarán encaminadas a la consecución del fin social,de modo que la organización no lleve a cabo actividades que no estén explícitamente contempladas ensus Estatutos.

Todas las actividades que realiza la organización están encaminadas a la consecución de su fin social. Tantola Fundación Esplai como la Fundación Catalana de l'Esplai y sus entidades vinculadas trabajan parapromover una ciudadanía comprometida con la inclusión social y la acción socioeducativa a través deprestación de servicios para la comunidad educativa como comedores escolares, ludotecas, actividadesextraescolares, casales de verano, actividades formativas y de asesoría para impulsar el tercer sector, lainclusión a través de la tecnología, los espacios de ocio saludables y la educación intercultural, la gestión decasas de colonia y campamentos, etc.

CEl fin social de interés general será conocido por todos los miembros de la organización y será de fácilacceso para el público.

La misión es de fácil acceso al público ya que se encuentra disponible en la página web, memorias deactividades y material de comunicación, etc.

3.- PRINCIPIO DE PLANIFICACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LA ACTIVIDAD Sí

AExistirá un plan estratégico o un plan anual que englobe toda la organización con objetivoscuantificables.

La organización cuenta con un Plan Estratégico 2011-2015, en cuya elaboración participaron todas lasentidades asociadas al ser aplicable a todas ellas. Tras una presentación del conjunto de entidades, de lametodología aplicada para la elaboración del Plan y un análisis del contexto (tanto interno como externo), seformulan siete líneas estratégicas: 1. Promover, impulsar y coordinar los centros de esplai, como dispositivo deacción educativa y social con niños, jóvenes y familias; 2. Aportar nuestra contribución a las nuevas demandasde la comunidad educativa, del tercer sector y en el ámbito de la sostenibilidad medioambiental; 3. Conseguirla sostenibilidad económica en tiempos de crisis; 4. Focalizar alianzas en el ámbito local y de la infancia ytrabajar en red con nuevos agentes; 5. Incorporar la innovación y mejorar la calidad; 6. Mejorar la organizacióncomo instrumento para alcanzar los objetivos; 7. Avanzar en la presencia territorial con la dimensión local yglobal. Para cada una de estas líneas se asocian unos objetivos estratégicos.

Adicionalmente, cada una de las Fundaciones analizadas cuenta con un Plan de Actuación anual para elejercicio

2014:

FUNDACIÓN CATALANA DE L'ESPLAI

Cuenta con el documento Informe FCE 2013-2014 en el que se realiza una valoración de los objetivos para elaño 2013 y se establecen nuevos objetivos para el año 2014. Para cada uno de estos objetivos se indicanresponsables, indicadores y acciones previstas.

FUNDACIÓN ESPLAI

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Cuenta con el Plan de Actuación 2014 presentado al Protectorado, en el que se detallan objetivos, indicadoresy cuantificación para cada una de las actividades de la Fundación (Impulso del Tercer Sector, E-Inclusión yÁrea Socioeducativa).

B La planificación tendrá que estar aprobada por el órgano de gobierno.

Los Estatutos de la FCE (artículo 20) y de la FE (artículo 22) establecen como facultad del Patronato “laaprobación del Plan de Actuación”. El Plan Estratégico 2011-2015 fue aprobado por el Patronato de FCE en lareunión del 16 de noviembre del 2010 y por el Patronato de FE en la reunión del 13 de enero de 2011. Encuanto a los Planes de Actuación 2014, el de FE fue aprobado por el Patronato el 10 y 11 de diciembre de2013 y el de FCE fue aprobado el 18 de diciembre 2013.

C Durante los últimos tres años, los programas habrán seguido una línea de trabajo específica.

Las memorias de actividades correspondientes al periodo de estudio 2011-2013 reflejan que la entidad haseguido una línea de trabajo específica en los siguientes ámbitos: servicios integrales para la comunidadeducativa, educación en el tiempo libre, educación ambiental, fortalecimiento del Tercer Sector, ciudadanía yprogramas de inclusión, formación para el Tercer Sector la educación en el tiempo libre y gestión deprogramas y patrimonio.

A finales del año 2013 para una mayor simplificación organizativa, se decide integrar en la FCE la actividad deServeis d’Esplai y Servigrup, haciéndose efectivo desde el año 2014 y 2013 respectivamente. En el año 2014se produce el traspaso de la gestión del albergue que llevaba a cabo la Associació Catalana Cases deColònies. En el caso de la Fundació Catalana de l’Esplai, en el año 2013 inician su implantación en lascomarcas de Girona.

Estos cambios organizativos afectan a la forma de liderazgo y trabajo y se han concretado en un ConsejoDirectivo ampliado, en la celebración de reuniones de Comités de Gerentes y del Comité de Soporte Técnico yComercial, así como en una forma de trabajo más transversal siendo la transparencia y la informaciónprocesos clave.

Respecto a la Fundación Esplai, en el periodo de estudio realiza una nueva etapa con más visibilidad, y eltrabajo gira en 3 líneas estratégicas: impulso del tercer sector, proyectos socioeducativos y eInclusión. En elaño 2014 se firma un acuerdo con la entidad telecentre.org para la formación de profesionales de telecentros.

DContarán con sistemas formalmente definidos de control y de seguimiento interno de la actividad y de losbeneficiarios. Estos estarán aprobados por el órgano de gobierno.

La organización cuenta con un Manual de Sistema de Gestión Integrado donde se establece el sistema deseguimiento y control interno de la actividad, que fue aprobado por la Comisión Delegada del Patronato deFCE el 15 de diciembre de 2010 y por el Patronato de la FE el 8 de junio de 2011.

La organización cuenta con un Plan Estratégico para todo el conjunto de entidades. Además, cada una de lasunidades o líneas de actividad elabora un Plan de Actuación Anual (relacionado con las líneas del planestratégico) que plantea Objetivos anuales, Acciones e Indicadores. En la intranet “Portal de L'Esplai” (en suapartado Sistema de gestión integrado/dirección por objetivos) se recoge todo el plan anual y su seguimiento yvaloración final, con indicadores de la actividad que incluyen impacto y satisfacción de los destinatarios.

Cada línea de actividad cuenta con indicadores específicos que se recogen con diferente periodicidad enfunción de la actividad. Por ejemplo

• Programas educativos: se recoge la valoración de las familias al final de la actividad o al final del cursoescolar en su caso. Aportan también su valoración los monitores y coordinadores.

• Gestión de casas de colonias y albergue: se recoge la opinión al final de la estancia mediante la valoraciónde diferentes aspectos en una hoja que se devuelve en un sobre en la propia instalación o por fax aldepartamento comercial. Estas valoraciones se introducen en un aplicativo informático para su tabulación ygestión.

• Formación: los alumnos valoran diferentes aspectos de cada sesión y del curso en su totalidad, mediante unahoja que entregan en un sobre cerrado al profesor. Los profesores también aportan su valoración de la sesióny del curso.

• Asesoramientos a entidades: se recoge la valoración de diferentes aspectos para cada uno de los serviciosmediante una aplicación web que realiza una tabulación automática. Los técnicos también hacen susvaloraciones.

• Gestión de proyectos: cuando finaliza la realización de cada uno de ellos se recoge la valoración de los

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destinatarios.

En la misma intranet en el apartado “grupos de trabajo” se gestionan las reuniones (calendario, orden del día,fichas y otros materiales para la reunión, actas) de todos los órganos de gobierno y de gestión para lacoordinación, seguimiento y control de las actividades. El máximo órgano técnico es el Consejo Directivo quereúne semanalmente al equipo de la dirección general y a los gerentes de las entidades.

Anualmente, en las reuniones de patronato se revisan y aprueban las memorias y los informes de indicadorescorrespondientes. Entre reuniones, las diferentes comisiones del patronato realizan el seguimiento oportunotanto de los objetivos como de los indicadores.

ELa organización elaborará informes de seguimiento y finales justificativos de los proyectos que estarán adisposición de los financiadores.

En el caso de subvenciones públicas y privadas, la organización elabora informes finales y justificativos enfunción de los requisitos del financiador. En el caso de la financiación privada (donativos, campañas, etc.), elmanual de calidad establece el procedimiento, indicando que a partir del momento de recibir los donativos semantienen un nivel de información permanente a través del envío de un agradecimiento, informando del usoque se ha dado a su donativo y, en algunos casos, de agradecimientos públicos. Se presentan formulariosjustificativos así como el informe resumen del resultado de la campaña.

FLa organización contará con criterios y procesos de selección de proyectos y contrapartes aprobadospor el órgano de gobierno.

La organización cuenta con los documentos “Criterios de selección de proyectos” y “Criterios de selección decontrapartes” que fueron aprobados por la Comisión Delegada del Patronato de FCE el 15 de diciembre de2010 y por el Patronato de la FE el 8 de junio de 2011.

· Criterios y procesos de selección de proyectos:

Ante la oportunidad de poner en marcha un nuevo proyecto, desde cualquiera de las entidades de servicios, odesde el Área correspondiente de la propia Fundación, se elaborará una propuesta argumentada ymínimamente documentada que se pasará a la Dirección General para su autorización, en base a los criteriosestablecidos. La Dirección informa la Comisión de Presidencia de los proyectos iniciados y queda constanciaen las actas correspondientes. La selección de los proyectos en los que se implican la Fundación y lasentidades, se lleva a cabo en función de criterios generales establecidos:

1. Que tengan interés estratégico

2. Que sean coherentes con la misión de la organización

3. Que se enmarquen en el plan de actuación anual

4. Que sean sostenibles educativa, social, económica y medioambientalmente.

· Criterios y procesos de selección de contrapartes:

- Coincidencia en algunos aspectos de la misión

- Que se compartan valores

- Coincidencia en alguno de los ámbitos de actuación

- Complementariedad en el desarrollo de proyectos comunes

- Garantías de que se trata de una entidad solvente, con capacidad técnica y que tenga implantación y prestigioen su territorio

4.- PRINCIPIO DE COMUNICACIÓN E IMAGEN FIEL EN LA INFORMACIÓN Sí

ALas campañas de publicidad, captación de fondos e información pública reflejarán de manera fiel losobjetivos y la realidad de la organización y no inducirán a error.

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El material de comunicación de la Fundación Esplai y la Fundació Catalana de l’Esplai (memorias deactividades, páginas web, material de campañas, etc.) refleja de manera fiel la realidad de la entidad y escoherente con sus objetivos. Un ejemplo de los mensajes en su material es: “Un verano para todos” o “Saltapor la infancia”.

BAl menos una vez al año se informará a los donantes y colaboradores sobre las actividades de laorganización.

El número de socios de FCE en el 2013 fue de 96 y a fecha de elaboración de este informe cuenta con 92socios. La FE no cuenta con socios. El número de socios desciende en el periodo de estudio de 165 en 2011 a92 en 2013 debido a la incidencia de la crisis y a la desaparición del proyecto al que estaban vinculados.Además, en el periodo de estudio la organización no ha realizado un trabajo específico para la captación denuevos socios, sino de donantes puntuales. Está previsto iniciar este trabajo en el año 2015.

Las principales comunicaciones que realizaron en 2013 con socios y colaboradores fueron las siguientes:envío de los boletines electrónicos Canal Esplai (21 números) e InfoEsplai (2 números), envío del Diario de laFundació Catalana de l’Esplai, envío de la revista Ciudadanía comprometida de Fundació Esplai, envío de lasmemorias de actividades de ambas entidades, invitaciones a actividades y campañas diversas.

CSon requisitos para llevar a cabo la comunicación de forma eficiente contar con correo electrónicoinstitucional y página web propia en funcionamiento, con información de todas las actividades de laorganización y actualizada al menos una vez al año.

La organización cuenta con tres páginas web (fundesplai.org, fundacionesplai.org y suport.org) en las que seofrece información de contacto así como información actualizada de las actividades y proyectos de lasorganizaciones y de las entidades asociadas. En las páginas web de FCE y FE está publicada la composiciónde sus respectivos patronatos y equipos directivos así como la composición del Consejo Asesor.

Además, cuenta con la página web www.ciudadaniayong.org para promover el debate sobre el trabajo de lasorganizaciones del Tercer Sector.

DLa organización pondrá a disposición de quien lo solicite la memoria anual de actividades y las cuentasanuales. La memoria anual de actividades y las cuentas anuales con su correspondiente informe deauditoría serán accesibles a través de la web.

En la página web de FCE y FE se puede acceder a sus respectivas memorias de actividades del ejercicio2012-2013. Además, las cuentas anuales consolidadas con su respectivo informe del auditor del ejercicio 2013se encuentran disponibles tanto en la web de FCE como de FE.

5.- PRINCIPIO DE TRANSPARENCIA EN LA FINANCIACIÓN Sí

ALas actividades de captación de fondos privados y públicos, su coste y su recaudación anual(donaciones, socios y otras colaboraciones) serán públicos.

La organización realizó en 2013 las siguientes campañas de captación de fondos y sensibilización:

- Un verano para todos!: tiene como objetivo captar fondos para que familias con dificultades económicaspuedan participar en actividades de verano a través de la concesión de becas.

- L’aventura de la vida: es una campaña de educación para la salud, para la prevención de conductas de riesgoy de drogodependencias. La captación de fondos está orientada principalmente a empresas colaboradoras.

Estas campañas obtuvieron unos ingresos de 107.432€ con unos gastos asociados de 15.639€. Los gastostotales de captación de fondos, tanto públicos como privados, en 2013 fueron de 89.846€ (0,3% de los gastostotales de la entidad) e incluyen el porcentaje de salarios destinado a la solicitud y justificación desubvenciones.

En el año 2014, a raíz del impulso que se quiere dar a la Fundación Esplai, se asigna una persona para lacaptación de fondos.

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TÉCNICAS DE CAPTACIÓN DE FONDOS

Técnicas offline

Publicidad (faldones en prensa, anuncios TV, cuñas de radio, publicidad exterior, etc.)

Mailing (correo directo)

Eventos benéficos (conciertos, cenas, exposiciones, etc.)

Técnicas online

Publicidad online (banners, buscadores, etc.)

E-mailing

SMS

Campañas en redes sociales

Microdonaciones/Crowdfunding

BSerán públicos los fondos recaudados con detalle de los principales financiadores, tanto públicos comoprivados, y las cantidades aportadas por los mismos.

El siguiente es el detalle de los fondos captados por la organización en los tres años de estudio. Los fondoscaptados son los recursos financieros concedidos por terceros (en forma de convenios, subvenciones,donaciones, etc.) a la entidad para que ésta desarrolle sus actividades. Estos recursos pueden estardestinados a financiar proyectos de uno o de varios años a diferencia de los ingresos imputados, que sedestinan a financiar las actividades de cada ejercicio. Los fondos captados se van imputando año tras año aPérdidas y Ganancias como ingresos del ejercicio para cubrir los gastos anuales de los programas / proyectosa los que se destinan.

FONDOS PÚBLICOS CAPTADOS 2.013 2.012 2.011

· Unión Europea y/o otros organismos internacionales 0 € 0 € 177.415 €

· Administración Central 2.080.605 € 2.011.012 € 2.955.643 €

· Administraciones autonómicas y locales 9.690.537 € 8.092.565 € 11.883.175 €

TOTAL FONDOS PÚBLICOS 11.771.143 € 10.103.577 € 15.016.232 €

FONDOS PRIVADOS CAPTADOS 2.013 2.012 2.011

· Cuotas de usuarios 1.019.615 € 1.028.339 € 1.639.922 €

· Aportaciones de personas físicas 396.812 € 107.689 € 0 €

· Aportaciones de entidades jurídicas 1.607.423 € 788.014 € 1.261.842 €

· Ingresos por ventas y prestación de servicios 10.608.206 € 10.813.027 € 11.441.536 €

· Campañas de captación de fondos 142.609 € 216.802 € 0 €

· Ingresos por alquileres y otros 315.976 € 318.900 € 384.430 €

TOTAL FONDOS PRIVADOS 14.090.640 € 13.272.770 € 14.727.730 €

TOTAL FONDOS CAPTADOS 25.861.782 € 23.376.347 € 29.743.962 €

- Administración Central: la organización capta fondos de la convocatoria del IRPF tanto de subvenciones decapital para obras, equipamientos y eliminación de barreras arquitectónicas de casas de colonias y esplais(430.764€ en 2011, 103.750€ en 2012 y 370.000€ en 2013) como para la realización de proyectos tanto en elpropio ejercicio como en ejercicios siguientes (2.524.878€ en 2011, 1.734.323€ en 2012 y 1.491.286€ en2013). También recibe subvenciones del Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales y del Plan Nacional sobreDrogas.

CSerá conocida la imputación de los fondos recaudados a la actividad de cada año, debidamentedocumentada.

INGRESOS PÚBLICOS 2.013 2.012 2.011

· Unión Europea y/o otros organismos internacionales 0 € 39.535 € 137.880 €

· Administración Central 2.171.464 € 2.181.928 € 1.841.323 €

· Administraciones autonómicas y locales 9.632.650 € 8.410.023 € 11.330.068 €

TOTAL INGRESOS PÚBLICOS 11.804.113 € 10.631.486 € 13.309.271 €

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INGRESOS PRIVADOS 2.013 2.012 2.011

· Cuotas de usuarios 1.019.615 € 1.028.339 € 1.639.922 €

· Aportaciones de personas físicas 76.761 € 107.689 € 0 €

· Aportaciones de entidades jurídicas 1.282.637 € 896.028 € 1.418.344 €

· Ingresos por ventas y prestación de servicios 11.480.798 € 10.963.928 € 11.182.242 €

· Campañas de captación de fondos 273.734 € 85.677 € 0 €

· Ingresos por alquileres y otros 315.976 € 318.900 € 384.430 €

· Ingresos financieros y extraordinarios 129.726 € 132.612 € 445.492 €

TOTAL INGRESOS PRIVADOS 14.579.247 € 13.533.173 € 15.070.430 €

TOTAL INGRESOS 26.383.360 € 24.164.659 € 28.379.701 €

Para el cálculo de los ingresos se han incorporado los datos de las cuentas anuales consolidadas auditadas delas organizaciones FCE, FE, Federación Catalana de L’Esplai, Serveis d’Esplai, Associació Catalana Cases deColònies, Centre d’Estudis de l’Esplai y Suport Associatiu.

- Administraciones autonómicas y locales: en el año 2012 descienden los acuerdos de prestación de serviciosfirmados con diversos ayuntamientos (de 5.274.627€ en 2011 a 2.588.745€ en 2012) por la finalización decontratos al terminar el curso escolar. En el año 2013 aumenta el importe de los acuerdos firmados con laGeneralitat de Catalunya (de 2.650.311€ en 2012 a 4.487.488€ en 2013), así como los firmados con distintosayuntamientos (de 2.491.567€ en 2012 a 3.117.218€ en 2013) debido a que se realizan durante un año naturalcompleto.

En total, la organización obtuvo ingresos por convenios de prestación de servicios de entidades públicas porimporte de 6.784.725€ en 2011, 5.239.057€ en 2012 y 7.624.855€ en 2013.

- Cuotas de usuarios: la caída de estos ingresos en el año 2012 se debe a la reducción de la actividad dealgunos centros así como a la reducción de otros programas de educación ambiental. En esta partida seincluyen también las cuotas de los socios de FCE.

- Aportaciones de entidades jurídicas: en el año 2011 la organización recibe 367.390€ ingresos extraordinariospor la extinción de la Fundación Esico, que traspasa sus activos a FCE, lo que explica los mayores ingresos dedicho ejercicio. En el año 2013 la entidad consigue nuevos ingresos de entidades privadas, siendo los mayoresfinanciadores del ejercicio La Caixa (598.673€), Microsoft (175.000€) y Telecentre (58.668€).

La diferencia entre fondos captados e imputados se debe a la concesión de subvenciones de capital, porejemplo en el año 2013 Microsoft concedió una subvención de 630.000€ para el programa de e-inclusión, asícomo las subvenciones concedidas para ejecutar proyectos en años siguientes.

- Ingresos por ventas y prestación de servicios: corresponden a los ingresos de casas de colonias, comedores,formación, etc. procedentes de Associació Catalana Cases de Colònies y Serveis de Esplai. En el año 2013 laAsociación Serveis de Esplai acuerda el traspaso de sus actividades que a partir de enero de 2014 sonasumidas directamente por la Fundació Catalana de l’Esplai.

- Ingresos por alquileres y otros: en el año 2011 se incluyen los ingresos por alquileres que la FCE recibía deentidades vinculadas y no se consolidaban en las cuentas. En los años 2012 y 2013 esta partida correspondea aportaciones que realizan esplais independientes a FCE.

DEn caso de solicitar datos personales, la organización incluirá en sus soportes de recogida de datos lainformación pertinente según la legislación vigente en materia de datos personales. La organizacióntendrá registrados sus archivos de socios y donantes particulares en la Agencia de Protección de Datos.

FUNDACIÓ CATALANA DE L'ESPLAI

El material de captación de fondos incluye la cláusula referente al uso de los datos personales que exige la LeyOrgánica 15/1999 de Protección de Datos.

La organización tiene registrado en la Agencia Española de Protección de Datos 4 ficheros que se utilizan parala gestión de los socios y para los envíos de información a socios y donantes.

FUNDACIÓN ESPLAI

La Fundación Esplai no tiene socios, por lo que no aplica este subprincipio.

EExistirán criterios de selección de empresas y entidades colaboradoras aprobados por el órgano degobierno.

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La organización cuenta con el documento “Colaboración con Empresas” que fue aprobado por la ComisiónDelegada del Patronato de FCE el 15 de diciembre de 2010 y por el Patronato de la FE el 8 de junio de 2011.

· Criterios de selección de empresas y entidades colaboradoras:

1. Ética

Las empresas con las que colaboran deben tener un código de conducta corporativo, en el que se establezcanlos compromisos éticos y normas de conducta de sus actuaciones.

2. Compromiso

Deben respetar los derechos humanos así como la dignidad, diversidad e identidad de las personas con lasque se relacionan. Respetarán también los derechos de los niños recogidos en la Declaración Universal de losDerechos del Niño. Cumplirán los derechos de sus trabajadores y trabajadoras (recogidos en los Conveniosfundamentales de la OIT) teniendo un especial cuidado en la no utilización del trabajo infantil.

3. Actividad

Deben realizar una actividad empresarial social y medioambientalmente respetable. Por tanto, no potenciaránla cultura de la guerra y, en concreto, no mantendremos relaciones con empresas que fabrican armas o traficancon ellas y deberán ser respetuosas con el medio ambiente, cumpliendo la legislación vigente en esta materia.Valoraremos positivamente las empresas que potencien un consumo responsable sobre todo en los sectoresde la infancia y la adolescencia.

4. Transparencia

Se valoran positivamente aquellas empresas que rindan cuentas a la sociedad sobre los aspectos globales desu actividad (económicos, sociales, medioambientales), ya sea mediante páginas web o publicacionestradicionales.

5. Códigos éticos internacionales.

Se valora especialmente, la asunción del Global Compact de Naciones Unidas o de algún otro códigointernacionalmente reconocido, así como la elaboración de memoria de actividades en el formato del GlobalReporting Initiative.

FLos acuerdos de cesión del logotipo de la entidad a empresas e instituciones deberán estar formalizadospor escrito. Las cláusulas de cesión del logotipo no serán confidenciales.

Las fundaciones FCE y FE no tienen firmado ningún acuerdo vigente con empresas que contemplen la cesiónde su logotipo.

6.- PRINCIPIO DE PLURALIDAD EN LA FINANCIACIÓN Sí

ALa organización deberá diversificar su financiación con fondos públicos y privados. En ningún caso losingresos privados serán inferiores al 10% de los ingresos totales.

En el año 2013 los ingresos privados representaron un 55,3% de los ingresos totales, frente a un 56% en el2012 y a un 53,1% en el 2011.

BLa organización contará con una variedad de financiadores externos que favorezca la continuidad de suactividad. Ninguno de ellos aportará más del 50% de los ingresos totales de la organización de formacontinuada durante los dos últimos años.

Durante el periodo de estudio, descontando los importes de los convenios o contratos de prestación deservicios con la administración pública, el máximo financiador de la organización en 2013 fue la AdministraciónCentral, que aportó el 11,1 % de los ingresos totales. En 2012 y 2011 el máximo financiador fue también laAdministración Central, que aportó el 11,5% y el 8,8% del total de ingresos respectivamente.

· RATIOS DE DISTRIBUCIÓN DE LOS INGRESOS

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· Ratio Ingresos Privados / Ingresos Totales 55,3 %

· Ratio Ingresos Públicos / Ingresos Totales 44,7 %

7.- PRINCIPIO DE CONTROL EN LA UTILIZACIÓN DE FONDOS Sí

A

Será conocida la distribución de los gastos de funcionamiento agrupados en las categorías de Captaciónde Fondos, Programas-Actividad, Gestión-Administración y Actividad Mercantil, si la hubiese. Seráademás conocido el destino de los fondos desglosado por cada proyecto y línea de actividad de laorganización.

· RATIOS DE DISTRIBUCIÓN DE LOS GASTOS

· Gastos Captación de Fondos / Gastos Totales 0,3 %

· Gastos Misión / Gastos Totales 95,4 %

· Gastos Administración / Gastos Totales 4,3 %

El desglose del gasto de la misión por línea de actividad es el siguiente:

- Servicios educativos integrales para la comunidad educativa: 34,8%

- Educación en el tiempo libre: 19,9%

- Educación ambiental: 15,9%

- Fortalecimiento del tercer sector, ciudadanía y programas de inclusión: 6,9%

- Formación para el tercer sector y la educación en el tiempo libre: 3%

- Gestión de programas y patrimonio: 14,9%

BExistirá un detalle de los principales proveedores y co-organizadores de la actividad. La organizacióncontará con una Política de Aprobación de Gastos, así como criterios de selección de proveedoresaprobados por el órgano de gobierno.

FUNDACIÓ CATALANA DE L'ESPLAI

Los tres principales proveedores de la FCE en 2013 fueron los siguientes:

- Asesoramiento y Construcción de Equipamientos Sostenibles SL (434.256€) por realización de obras yconstrucciones y servicios de mantenimiento y limpieza.

- Associació Catalana de Cases de Colonies (331.414€) por servicios de cocina en escuelas de Sant Cosme,servicios de catering para reuniones y evento, actividades en los esplais y campos de trabajo en el albergue.

- Serveis d’Esplai (349.586€)

FUNDACIÓN ESPLAI

Los tres principales proveedores de la FCE en 2013 fueron los siguientes:

- Centre de Estudis de L’Esplai (80.830€) en concepto de formación para diferentes proyectos de FundaciónEsplai.

- Viajes Barceló S.L. (63.138€) por viajes a proyectos y desplazamientos para las reuniones de órgano degobierno.

- Disseny i Gestio de projectes informatics (53.866€) por equipos informáticos, dinamización de los blogs, etc.

Los tres principales proveedores con las cuentas consolidadas fueron:

- Penedes Distribución Alimentaria S.A. (334.685€) por compras de alimentación

- Endesa Distribución Eléctrica S.L. (323.953€) por suministro de electricidad

- TACISA (199.490€) por compras de alimentación

La organización cuenta con los documentos “Procedimiento de Gestión de Compras” y “Criterios de selecciónde proveedores” que fueron aprobados por la Comisión Delegada del Patronato de FCE el 15 de diciembre de

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2010 y por el Patronato de la FE el 8 de junio de 2011.

· Política de aprobación de gastos:

“Una vez firmada la orden por el solicitante del pedido, el controller de la entidad confirmará que hayapresupuesto para este gasto. Si no hay, se deberá informar al responsable del pedido que decidirá con elgerente, en su caso, la acción a realizar. Si el gasto es inferior a 500 € la firmará el Responsable deÁrea/Proyecto/Departamento y Gerente. Si el importe de los pedidos o liquidaciones de gastos es igual osuperior a 500 € se tramitará a la Dirección Financiera. Si el pedido es superior a 5.000 €, será necesario quela Directora General firme la hoja de autorización. En caso de que se trate de un pedido de materialinventariable, independientemente del importe, la firmará la Vicepresidenta de Patrimonio o el Presidente,según corresponda.”

· Criterios de selección de proveedores:

1) Requerimientos de calidad: proveedor con el que se mantenga una relación satisfactoria, empresa dereconocido prestigio, contar con certificación ISO 9001, contar con referencias y periodo de prueba.

2) Condiciones económicas y de entrega: lugar de entrega, condiciones económicas: descuentos y facilidadesde pago.

3) Requerimientos medioambientales: certificación ISO14001 / EMAS, criterios de compra verde.

4) Responsabilidad social: criterios de Responsabilidad Social Corporativa.

CLa organización deberá preparar un presupuesto anual para el año siguiente con la correspondientememoria explicativa y practicar la liquidación del presupuesto de ingresos y gastos del año anterior. Elpresupuesto y la liquidación estarán aprobados por el órgano de gobierno y serán públicos.

FUNDACIÓ CATALANA DE L'ESPLAI

De acuerdo con el artículo 20 de los Estatutos de la FCE es facultad del Patronato la elaboración y aprobacióndel presupuesto y de las liquidaciones de los presupuestos.

FCE elaboró un presupuesto para el ejercicio 2014 aprobado por el órgano de gobierno en la reunión de 18 dediciembre de 2013. Así como la liquidación del presupuesto del 2013, incluido en las cuentas anuales de dichoejercicio, que fueron aprobadas en la reunión del Patronato del 25 de junio de 2014.

FUNDACIÓN ESPLAI

El artículo 22 de los Estatutos de la Fundación Esplai establece que es facultad del Patronato aprobar lasliquidaciones de presupuestos, así como los programas de actuación y los presupuestos.

FE elaboró un presupuesto para el ejercicio 2014 aprobado por el órgano de gobierno en la reunión de 10 y 11de diciembre de 2013. Así como la liquidación del presupuesto del 2013, incluido en las cuentas anuales dedicho ejercicio, que fueron aprobadas en la reunión del Patronato del 12 de mayo de 2014.

La diferencia entre los ingresos y gastos presupuestados frente a los realizados se debe a que lospresupuestos así como las liquidaciones de esos presupuestos que realiza la organización para el conjunto deentidades se hacen agregados, es decir, no se eliminan los movimientos internos entre las entidadesasociadas, que sí se corrigen en las cuentas anuales con datos realizados. Los presupuestos de 2014(32.230.512€) y 2015 (30.039.286€) son también de datos agregados de todas las entidades.

En el periodo de estudio la organización ha estado inmersa en un proceso de reestructuración de la actividad,para adaptarse a los cambios organizativos y de gestión. Para ello, ha simplificado su estructura organizativa:por ejemplo a partir del año 2014 Serveis d’Esplai pasa a integrarse en FCE, se liquida la empresa Servigroup,el albergue gestionado por la Associació Catalana de Cases de Colònies pasa a depender también de FCE.

· LIQUIDACIÓN DEL PRESUPUESTO

· Ingresos Totales Reales 26.378.570 €

· Ingresos Totales Presupuestados 31.570.784 €

· Desviación de Ingresos -5.192.214 €

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· Gastos Totales Reales 26.163.503 €

· Gastos Totales Presupuestados 31.372.114 €

· Desviación de Gastos -5.208.611 €

D La organización no contará con recursos disponibles excesivos en los dos últimos años.

A 31 de diciembre de 2013, el disponible (1.149.990€) representaba un 4,4% del gasto de 2013 (26.163.054€),cifra muy inferior al 150% que establece como límite este subprincipio.

E La organización no presentará una estructura financiera desequilibrada.

La situación financiera de la entidad en el periodo de estudio era la siguiente:

ENDEUDAMIENTO

A 31 de diciembre de 2013 el ratio de deuda total (20.414.718€) entre fondos propios (1.664.856€) era de1.227% y de un 59% sobre el activo total, lo que supone un elevado endeudamiento. La deuda se componíade:

- Deuda a largo plazo (14.393.072€, 70,5% de la deuda total) correspondiente a deuda con entidades decrédito con garantía hipotecaria (5.944.343€) y préstamos hipotecarios con el Instituto Catalán de Finanzas(8.448.729€).

- Deuda a corto plazo (6.029.646€, 29,5% de la deuda total) compuesta por deuda con entidades de crédito(3.668.862€), acreedores por arrendamiento financiero (3.963€), otros pasivos financieros (140.485€), deudacon entidades del grupo y asociadas (8.000€), proveedores (892.934€), deudas con las AdministracionesPúblicas (701.460€), acreedores varios (501.263€), remuneraciones pendientes de pago (59.361€) y anticiposde clientes (53.318€).

LIQUIDEZ

La organización tenía un disponible (1.149.990€) que representaba 0,2 veces la deuda a corto plazo(6.029.646€), por lo que la organización tenía una situación de estrecha liquidez. Si al disponible lesumásemos el realizable (6.272.670€) el ratio aumentaría a 1,2 veces la deuda a corto plazo.

El disponible se componía de tesorería (997.963€) e inversiones financieras a corto plazo (152.026€), mientrasel realizable estaba compuesto de usuarios y otros deudores de la actividad propia (3.334.940€),Administraciones Públicas deudoras (1.873.159€), deudores varios (914.340€), clientes (142.908€), activos porimpuesto corriente (5.709€) y personal (1.714€).

La organización tenía contabilizado a 31 de diciembre de 2013 en su pasivo 10.543.9145€ correspondientes asubvenciones de capital recibidas para la financiación de obras, equipamiento y eliminación de barrerasarquitectónicas en los distintos recursos de la entidad. Estas subvenciones se van imputando en función de laamortización de los inmuebles, por lo que no afectan a los ratios de liquidez de la organización. Además, teníaperiodificados en el corto plazo 1.798.316€ correspondientes a subvenciones concedidas para proyectos arealizar en los años siguientes.

FONDOS PROPIOS

FE contaba a cierre del ejercicio 2013 con fondos propios negativos por valor de -643.082€ lo que ha dadolugar a un comentario en el informe de auditoría de FE referente a que estos fondos propios negativos “podríanponer en duda la continuidad de sus actividades si no contase con el apoyo de la Fundación Catalana del’Esplai y de las Administraciones públicas comprometidas con el proyecto”. Estos fondos propios negativos segeneraron por las pérdidas de los años 2008 y 2009 debido a una reducción imprevista de los ingresos de lasadministraciones públicas. Como consecuencia de la crisis, el Patronato de FE diseñó un plan de viabilidad acinco años (2011-2015) que contemplaba generar excedentes de 200.000€ anuales y recuperar así el fondosocial negativo. Por otra parte, el Patronato de la Fundació Catalana de l’Esplai, en su reunión de 23-12-2009adquirió el compromiso de apoyar a la Fundación Esplai, en el desarrollo de su plan de viabilidad, prestándoleapoyo financiero y colaborando con aportaciones. Durante los años 2012 y 2013 no ha sido posible generar losexcedentes contemplados en el plan de viabilidad, por lo que la FCE ha aportado 198.396€ en 2012 y163.754€ en 2013 al fondo social de la FE. Desde 2009, los fondos propios negativos se han reducido de

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-1.054.014€ en 2009 a -643.082€ en 2013. También eran negativos en 2013 los fondos propios del Centred’Estudis de l’Esplai (-65.908€) por lo que FCE ha tenido que aportar 14.500€ en 2013 a su fondo social.

Sin embargo, se mantiene el compromiso de FCE de apoyar a estas entidades en la mejora de su situaciónfinanciera y las cuentas consolidadas de la organización (FCE, FE, Federación Catalana de l’Esplai, Serveisd’Esplai, Associació Catalana Cases de Colònies, Centre d’Estudis de l’Esplai y Suport Associatiu)presentaban unos fondos propios positivos de 1.664.856€.

EXCEDENTE

El ratio de excedente en los últimos años ha sido: 0,8% en 2013, -1,7% en 2012 y 2% en 2011 indica que laentidad tiene ajustados los recursos con los que cuenta a la actividad que realiza.

FLas inversiones financieras y las relaciones con entidades vinculadas deberán cumplir unos requisitos deprudencia razonable.

La Fundació Catalana de l’Esplai y la Fundación Esplai son las cabeceras de un conjunto de entidades que secompleta con una Federación y cuatro entidades de servicios:

1. FUNDACIÓ CATALANA DE L’ESPLAI, FCE (16,2% sobre el gasto total agregado en 2013)

2. FUNDACIÓN ESPLAI, FE (4,3% sobre el gasto total agregado en 2013)

3. FEDERACIÓN CATALANA DE L’ESPLAI (17,5% sobre el gasto total agregado en 2013): constituida en1996 cuenta con 60 entidades esplai federadas que realizan actividades de educación en el tiempo libre conniños y jóvenes. La Federación refuerza y potencia los centros de esplai. Dos vocales de FCE sonVicepresidente y Secretario respectivamente de esta Federación.

4. ENTIDADES DE SERVICIOS (62% sobre el gasto total agregado en 2013):

- Serveis d’Esplai (40,1% sobre el gasto total): asociación prestadora de servicios a la comunidad educativa através de comedores escolares, ludotecas, actividades extraescolares, casales de verano, etc. A partir de 2014la actividad de esta asociación se integra en FCE, liquidándose Serveis d'Esplai.

- Associació Catalana Cases de Colònies (17% sobre el gasto total): impulsa programas de educaciónambiental y gestiona equipamientos de naturaleza. La Vicepresidenta de FCE es Presidenta de estaAsociación.

- Centre d’Estudis de l’Esplai (2,5% sobre el gasto total): genera recursos, formación y asesoramiento para elmundo asociativo y de la educación en el tiempo libre.

- Suport Associatiu (2,4% sobre el gasto total): ofrecen a las entidades del Tercer Sector apoyo informático,jurídico, laboral y fiscal.

A 31 de diciembre de 2013 las inversiones financieras e inmobiliarias (470.433€) representaban el 1,4% delactivo total de la organización y se distribuían de la siguiente forma:

A) INVERSIONES FINANCIERAS TEMPORALES (152.026€ 0,4% del activo total): compuesto de 141.184€por cuentas corrientes con entidades asociadas y otros activos por valor de 10.842€.

B) INVERSIONES A LARGO PLAZO (318.406€, 1% del activo total):

- Inversiones inmobiliarias (173.592€) correspondiente a dos inmuebles que la FCE tiene en Cornellá deLlobregat con la intención de venderlos y que formaban parte de la antigua sede de la Fundación.

- Inmovilizado financiero (86.647€): se componía de fondos de inversión, valores de renta fija y depósitos porvalor de 76.647€ y fianzas (10.000€).

- Inversiones en entidades del grupo (30.100€): compuesto por la participación de FCE en Asesoramiento yConstrucción de Equipamientos Sostenibles S.L. (ACES, S.L.) (30.100€, 100% de su capital social) cuyascuentas no están consolidadas: el Patronato de FCE constituye en octubre de 2009 esta empresa cuyo finsocial es el estudio, realización y asesoramiento de estudios para la construcción de edificios y equipamientosbajo criterios de sostenibilidad así como la construcción de edificios y otros equipamientos sostenibles. Desdesus inicios FCE contó con un equipo dedicado el mantenimiento y la adecuación de su patrimonio, que seocupaba de las casas de colonias, de los centros de esplai y de los diferentes locales que se iban adquiriendo.A raíz de la construcción de la nueva sede central, el CENTRE ESPLAI, inaugurada en 2007, se potenció eldepartamento de patrimonio, por lo que se decidió gestionar a través de esta empresa proyectos deconstrucción, adecuación y mantenimiento de equipamientos sostenibles con finalidades sociales como soncentros de esplai, casas de colonias, centros cívicos, guarderías, etc.

La administradora única de la sociedad, Anna Romeu, es miembro del Patronato de Fundació Catalana del'Esplai.

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Según las cuentas anuales auditadas, a 31 de diciembre de 2013 ACES contaba con unos fondos propios de30.621€, cerrándose el ejercicio con un beneficio de 19.624€. Los ingresos del ejercicio ascendieron a un totalde 863.085€, de los cuales 358.889€ se los prestó a FCE (41,6% del total), a Associació Catalana Cases deColònies (349.532€, 40,5% del total), a Serveis d’Esplai (23.065€, 2,7% del total) y a otros clientes. La deudapendiente de la Fundación con la sociedad a cierre de 2013 era de 169.146€ por prestación de servicios y10.228€ por cuenta corriente con FCE. Por su parte, FCE facturó 3.672 a ACES por alquiler de oficinas nohabiendo deuda pendiente de la sociedad con la Fundación a cierre de 2013.

En el año 2014 la Fundació Catalana de l’Esplai constituye la sociedad cooperativa Finan 3, SCCL junto aotras 6 entidades. FCE aportó 650€ a su constitución y un representante de la Fundación es vocal en lacooperativa. Esta cooperativa de servicios sin ánimo de lucro llevará a cabo su actividad en los siguientesámbitos: asesoramiento integral en materia económica, en la gestión y análisis de viabilidad de proyectos,impulso de soluciones económicas y el acompañamiento durante el proceso, búsqueda de fórmulas parafacilitar el acceso de las entidades sociales a los recursos necesarios para desarrollar su objeto social,suministro de bienes y servicios precisos para el desarrollo de las finalidades de sus socios y, en general,cualquier servicio que contribuya al refuerzo de las entidades sociales.

GEn el caso de contar con inversiones financieras, la organización contará con unas normas de inversiónaprobadas por el órgano de gobierno.

El Patronato de la FCE aprobó el Código de Conducta de Inversiones Financieras de la CNMV en su reuniónde 15 de diciembre de 2004. El Patronato de la FE aprobó este código en la reunión de Patronato del 8 dejunio de 2011.

· Normas de inversión:

De acuerdo con el código de conducta de la CNMV, para la selección de las inversiones financieras temporalesla entidad sin ánimo de lucro:

1. Valorará en todos los casos la seguridad, liquidez y rentabilidad que ofrezcan las distintas posibilidades deinversión.

2. Diversificará los riesgos correspondientes a sus inversiones.

3. Deberán evitar la realización de operaciones que respondan a un uso meramente especulativo de susrecursos financieros.

HLas inversiones en sociedades no cotizadas y las relaciones con entidades vinculadas estarán alineadasy ayudarán directamente a la consecución del fin social de interés general.

La inversión de FCE en la empresa ACES está relacionada con su fin social para la construcción, adecuación ymantenimiento de determinado tipo de equipamientos como son centros de esplai, casas de colonias, centroscívicos, guarderías, etc.

Por otra parte, la constitución de la cooperativa Finan3 está también relacionada con el fin social de laorganización a través del asesoramiento y prestación de servicios a entidades sociales.

ILa organización respetará la voluntad de los donantes y se establecerán sistemas de seguimiento defondos dirigidos. Los fondos procedentes de apadrinamiento se considerarán fondos dirigidos.

La organización cuenta con contabilidad analítica con centro de coste y proyectos que permite identificar losfondos recaudados y su aplicación. Además, todos los donativos se registran en el denominado “Programa desocios”, donde se identifica el proyecto al que corresponden.

En las subvenciones públicas y privadas para proyectos concretos, la organización elabora informesjustificativos.

BALANCE DE SITUACIÓN

ACTIVO PASIVO

A. ACTIVO NO CORRIENTE 26.883.900 € A. PATRIMONIO NETO 12.208.770 €

Inmovilizado Intangible 653.449 € Fondos Propios 1.664.856 €

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Bienes del Patrimonio Histórico 0 € Ajustes por cambios de valor 0 €

Inmovilizado material 25.908.692 € Subvenciones, donaciones y lega-dos recibidos

10.543.914 €

Inversiones inmobiliarias, financieras yentidades del grupo a L/P

321.759 €

B. ACTIVO CORRIENTE 7.561.471 € B. PASIVO NO CORRIENTE 14.408.638 €

Activos no corrientes mantenidos parala venta

0 € Provisiones a largo plazo 15.566 €

Existencias 81.905 € Deudas L/P con entidades decrédito y entidades del grupo

5.944.343 €

Usuarios y otros deudores de la activi-dad propia

3.334.940 € Otros pasivos no corrientes 8.448.729 €

Deudores Comerciales 2.994.637 € C. PASIVO CORRIENTE 7.827.963 €

Inversiones financieras y entidades delgrupo a C/P

152.026 € Provisiones a corto plazo 0 €

Efectivo y otros activos líquidos equiva-lentes

997.963 € Deudas C/P con entidades decrédito y entidades del grupo

3.676.862 €

Beneficiarios acreedores 0 €

Acreedores comerciales 2.208.337 €

Otros pasivos corrientes 144.448 €

Periodificaciones a corto plazo 1.798.316 €

TOTAL ACTIVO 34.445.371 € TOTAL PASIVO 34.445.371 €

CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS

Ingresos de la entidad por actividad propia 7.443.820 €

Ayudas monetarias y otros -189.755 €

Ventas y otros ingresos ordinarios de la actividad mercantil 18.175.264 €

Aprovisionamientos -2.114.068 €

Otros ingresos explotación 90.259 €

Gastos de personal -17.969.290 €

Otros gastos de explotación -4.087.520 €

Amortización del inmovilizado -1.184.232 €

Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras afectas a la actividad mercantil 544.292 €

Otros ingresos/(gastos) 87.231 €

EXCEDENTE DE EXPLOTACIÓN 796.001 €

EXCEDENTE OPERACIONES FINANCIERAS -581.260 €

VARIACION DEL PATRIMONIO NETO RECONOCIDA EN EL EXCEDENTE DEL EJERCICIO 215.067 €

VARIACION P. NETO POR INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS DIRECTAMENTE ENP.NETO

0 €

VARIACION P. NETO POR RECLASIFICACIONES AL EXCEDENTE DEL EJERCICIO 0 €

VARIACION P. NETO POR INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE AL P. NETO 0 €

RESULTADO TOTAL, VARIACIÓN DEL PATRIMONIO NETO EN EL EJERCICIO 215.067 €

· PRINCIPALES RATIOS

· FONDOS PROPIOS

· Ratio Fondos Propios / Activo Total 4,8 %

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· Ratio Patrimonio Neto / Activo Total 35,4 %

· RATIOS ENDEUDAMIENTO

· Ratio Deuda Total / Fondos Propios 1.226,7 %

· Ratio Deuda Total / Activo Total 59,3 %

· Ratio Deuda Total SB (*) / Fondos Propios 1.226,7 %

(*) La Deuda total de este ratio no incluye las deudas con los beneficiarios (contrapartes y pobla-ciones desfavorecidas), por eso sólo se considera la Deuda Total sin Beneficiarios (Deuda TotalSB).

· RATIO DE CALIDAD DE LA DEUDA

· Ratio Deuda CP / Deuda Total 29,5 %

· RATIOS DE LIQUIDEZ

· Ratio (Disponible + Realizable) / Deuda CP 1,2

· Ratio (Disponible + Realizable) / Deuda Bancaria CP 2,0

· Ratio Disponible / Activo Total 0,0

· Ratio (Disponible + Realizable) / Activo Total 0,2

· Ratio Disponible / Deuda CP 0,2

· Ratio Disponible / Deuda Bancaria CP 0,3

· RATIOS DE INVERSIONES FINANCIERAS E INMOBILIARIAS

· Ratio Inversiones Financieras a corto plazo / Activo Total 0,4 %

· Ratio Inversiones Financieras e Inmobiliarias a largo plazo / Activo Total 0,9 %

· Ratio Total Inversiones Financieras e Inmobiliarias / Activo Total 1,4 %

· OTROS RATIOS

· Ratio Excedente del Ejercicio / Ingresos Totales 0,8 %

· Ratio Resultado Financiero / Ingresos Totales -2,2 %

· Ratio Disponible / Gastos Año Anterior 4,4 %

8.- PRINCIPIO DE PRESENTACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES Y CUMPLIMIENTO DE LAS

OBLIGACIONES LEGALESSí

ALa organización acreditará el cumplimiento de las obligaciones legales ante la Administración Tributaria,Seguridad Social y Protectorado o Registro correspondiente.

FUNDACIÓ CATALANA DE L'ESPLAI

La organización cuenta con los siguientes documentos:

- Certificado de la Agencia tributaria de estar al corriente de pago a fecha 7 de abril de 2015, con una validez

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de 6 meses.

- Certificado de la Tesorería de la Seguridad Social de que no tiene deudas pendientes con la misma con fecha9 de marzo de 2015.

- Instancia telemática de presentación de cuentas 2013 ante la Generalitat de Catalunya con fecha 18 de juliode 2014 y de 2012 con fecha 24 de julio de 2013.

FUNDACION ESPLAI

- Certificado de la Agencia tributaria de estar al corriente de pago a fecha 6 de marzo de 2015, con una validezde 6 meses.

- Certificado de la Tesorería de la Seguridad Social de que no tiene deudas pendientes con la misma con fecha20 de marzo de 2015.

- Certificado de depósito de cuentas 2013 y 2012 ante el Protectorado de Fundaciones del Ministerio deSanidad, Servicios Sociales e Igualdad con fecha 12 de febrero de 2015 y 30 de junio de 2014respectivamente.

BLa organización elaborará las cuentas anuales de acuerdo con el Plan General de Contabilidad deEntidades sin Fines Lucrativos que serán sometidas a auditoría externa y aprobadas por la AsambleaGeneral o el Patronato.

La organización elabora sus cuentas anuales de acuerdo con el Plan General de contabilidad para Entidadessin Fines Lucrativos. La organización somete a auditoría tanto las cuentas individuales de FE y de FCE, comoel consolidado de estas con las entidades asociadas. Los informes de auditoría de las cuentas consolidadas delos ejercicios 2012 y 2013 no presentan salvedades, pero contienen las siguientes anotaciones:

- “Sin que afecte a nuestra opinión, prestamos atención a lo señalado en la nota 15.5 de la memoria adjunta,algunas de las entidades asociadas incluidas en las cuentas consolidadas efectuaron durante los ejercicios2009 a 2013 gratificaciones económicas a voluntarios que colaboran en sus actividades, no sujetándolas aretención a efectos de IRPF, por considerar que no corresponde por su naturaleza y cuantía. No hemos podidoverificar si la política seguida por la entidad es correcta."

- “A fecha de emisión del informe de auditoría no hemos recibido confirmación de algunas entidades bancariasde los esplais, Guadalhorce, Eixida Camps Blancs, Trapella, Ausiàs March, Giravolt, El Vendrell y de la entidadApadir respecto a los saldos y otras operaciones que estas puedan mantener con las nombradas entidades,por lo que podrías surgir cargos y abonos adicionales que modificasen la información que se presenta en lascuentas anuales adjuntas”.

Las cuentas consolidadas que se utilizan en este informe no se aprueban en el Patronato ni se depositan enningún registro, y son el resultado de agregar las cuentas de FCE, FE y entidades asociadas y eliminar losajustes entre ellas. Por ello, en este subprincipio se considera la aprobación de las cuentas de FCE y FE porparte de sus respectivos patronatos:

FUNDACIÓ CATALANA DE L'ESPLAI

Las cuentas del ejercicio 2013 de la Fundació Catalana de l'Esplai fueron aprobadas por el Patronato el 25 dejunio de 2014 y las cuentas del 2012 fueron aprobadas en el Patronato de 27 junio de 2013.

El informe del auditor de las cuentas individuales de FCE del ejercicio 2013 contiene la siguiente salvedad:“Con fecha 24 de noviembre de 2008, la FCE adquirió a la entidad vinculada Asociación Catalana de CasasColonias la totalidad de las obras realizadas por esta en las instalaciones “Estació d´Ager” y “Terrenos deacampada de Camarasa” por un importe total de 1.216.500€, que, según el informe de tasación realizado porRisc Valor, SA con fecha 14 de noviembre de 2008 y 4 de junio 2009, era el valor de reposición y de mercadode los mismos. A la fecha de la operación, el precio de venta era superior al valor neto contable de las obrasen 542.701,41€. A 31 de diciembre de 2013, el valor neto de las instalaciones es de 833.947€. Las obrascitadas en el párrafo anterior habían recibido subvenciones de capital, las cuales a la fecha de la operación detransmisión tienen un valor pendiente de amortizar de 535.991,55€. La operación se realizó sin considerarestas subvenciones y sin que la FCE se subrogara en las mismas, aunque sí ha informado adecuadamente ala entidad concedente. Si la FCE se hubiera subrogado en las subvenciones de capital pendientes deamortizar, el precio de venta debería haberse fijado en 680.508,45€ para ser coherente con el precio marcadopor el tasador."

Además, sin que afecte a la opinión del auditor, aparece en el informe la siguiente anotación: “a) La entidadFCE, dentro de la operativa normal de su actividad, realiza transacciones significativas con otras entidadesvinculadas con la FCE, tal y como se menciona en la nota 21 de la memoria adjunta, y así mismo, da elnecesario respaldo técnico, financiero y empresarial a las mismas. En consecuencia, las cuentas anuales delejercicio 2013 adjuntas tienen que ser interpretadas en este contexto.

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FUNDACIÓN ESPLAI

Las cuentas de Fundación Esplai del ejercicio 2013 fueron aprobadas por el Patronato el 12 de mayo de 2014y las cuentas del 2012 fueron aprobadas por el Patronato el 27 de junio de 2013.

El informe del auditor de las cuentas individuales de FE del ejercicio 2011 no contiene salvedades, pero síincluye la siguiente anotación: “Sin que afecte a nuestra opinión de auditoría, llamamos la atención al respectode lo señalado en la nota 10 de la memoria adjunta en la que se indica que los estados financieros a 31 dediciembre de 2013 de FE reflejan un fondo social y de maniobra negativos, lo que podría poner en duda lacontinuidad de las actividades de la entidad si no tuviese el apoyo de la FCE y de las administraciones públicascomprometidas con el proyecto cultural y educativo de FE.”

· Empresa Auditora: Bové Montero y Asociados, S.L. (2011, 2012 y 2013)

· Salvedades en la auditoría: SI

9.- PRINCIPIO DE PROMOCIÓN DEL VOLUNTARIADO Sí

A La organización promoverá la participación de voluntarios en sus actividades.

La organización promueve la participación de voluntarios y en 2013 contaba con 1.301 voluntarios que sonmonitores de tiempo libre y profesionales diversos (940 en los centros de esplai, 297 en FE y 64 en FCE). Afecha de elaboración de este informe el número de voluntarios es de 1.404. No obstante, tal y como aparecereflejado en la auditoría de cuentas consolidadas (ver subprincipio 8-b), algunos de estos voluntarios recibengratificaciones puntuales en concepto de dietas, gastos y/o por sustituciones y actividades de refuerzo en loscentros de esplai. Son alrededor de 200 voluntarios los que reciben este tipo de gratificaciones, por lo que noserán tenidos en cuenta para el cómputo de los voluntarios a efectos de este subprincipio. Así, el número devoluntarios a fecha de elaboración de este informe descendería a 1.204.

También cuentan con colaboradores que prestan ocasionalmente servicios profesionales gratuitos y que sonsociólogos, pedagogos, consultores, trabajadores sociales, profesores de universidad y catedráticos. En 2013contó con 96 colaboradores, que a fecha de elaboración del informe son 92.

Además desde su página web se puede acceder al portal voluntariado.net. Se trata de una web que, por unaparte, orienta, informa y facilita documentación y contactos a las personas interesadas en el mundo delvoluntariado; y por otra, pone el recurso a disposición de las ONG que lo utilizan como instrumento de acogidade voluntarios y como un espacio donde difundir sus actividades y campañas. La Fundación Esplai coordina elproyecto, se encarga del mantenimiento de la plataforma tecnológica y atiende de forma personalizada las1.200 consultas que recibe anualmente.

BEstarán definidas aquellas actividades que están abiertas a ser desarrolladas por voluntarios. Eldocumento en el que se recojan dichas actividades será público.

Las labores realizadas por las personas voluntarias se centran en dos ámbitos:

1. Educación en el tiempo libre, organizando actividades para la infancia, la juventud y sus familias, así comorealizando tareas de apoyo a los proyectos. Los voluntarios desarrollan en su mayor parte actividades comomonitores y directores de tiempo libre en los Centros de Esplai de la Fundació Catalana de l'Esplai (trabajo conniños y jóvenes, organización y preparación de actividades de fin de semana y periodos vacacionales).Destaca también la participación de voluntarios en el Programa Conecta Joven mediante la realización deactividades de e-inclusión.

2. Participación en la elaboración de publicaciones, apoyo técnico en el mantenimiento del patrimonio, impulsodel Plan de Voluntariado, refuerzo y asesoramiento en proyectos de gestión, planificación y medición delimpacto.

CSe contará con un plan de formación acorde con las actividades designadas, a disposición de losvoluntarios.

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La organización cuenta con un Plan Formativo de la federación de esplais que cuenta con las siguientes líneasgenerales:

- Jornada de técnicas formativas para los voluntarios de los esplais (febrero)

- Movidic: jornada de presentación de la propuesta educativa (septiembre)

- Seminarios de formación especializada (octubre)

- Curso de monitores específico para centros de Esplai.

- Formación a medida para los centros.

Asimismo, se prevén acciones formativas específicas asociadas a los diferentes proyectos, como por ejemploel Conecta Joven, el Tresca Jove u otros proyectos de Aprendizaje y Servicio en colaboración con Institutos de

Educación Secundaria.

D Los voluntarios estarán asegurados de acuerdo al riesgo de la actividad que desarrollan.

Todos los voluntarios que colaboran con las distintas entidades están asegurados a través del Seguro deAccidentes que la Fundació Catalana de l'Esplai tienen contratado. También cuenta con un seguro deresponsabilidad civil de los voluntarios de los centros de esplai a nombre de la Federación Catalana de l'Esplai.

· Número de voluntarios: 1204

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