Cuevas Snchez Miriam Belem.

Flores Marn Luis Miguel.

Genaro Ruz Jazmn.

Prez Rodrguez Edi Alejandra.

Ramos Martnez Cecilia del Carmen.

Salinas Rodrguez Viridiana.

Santiago Contreras Ana Belem.

Serrano Cruz Carlos Josu.

Qu es la evaluacin del

desempeo?

Consiste en la revisin

peridica y formal de los

resultados del trabajo, esta se

efecta de manera conjunta

entre el jefe y el colaborador.

Es un proceso completo que

abarca desde la

determinacin de las

responsabilidades del puesto ,

los principales compromisos,

el inicio de la evaluacin, el

seguimiento continuo de su

cumplimiento hasta la

evaluacin formal que se

realiza una vez al ao.

Recomendaciones para dar

retroalimentacin positiva

(Jefe Inmediato):

Introduzca el tema a discu-

sin

Sea especfico sobre los comportamientos Explique

el impacto del comporta-

miento

Aliciente la continuacin del

comportamiento.

Proporcionar retroalimentacin

negativa implica decirle a las perso-

nas en qu son inefectivos o en

que actan inapropiadamente.

Recomendaciones para dar

retroalimentacin negativa

(Jefe Inmediato):

Introduzca el tema a discu-

sin

Sea especfico sobre el com-

portamiento evaluado Ex-

plique el impacto del com-

portamiento Busque una

solucin

Acuerde los resultados es-

perados.

EQUIPO 4

Evaluacin del Desempeo

EQUIPO 4

Por qu es necesaria la evaluacin del desempeo? Responsabilidades de las partes:

El jefe inmediato y el colaborador, fijan y

negocian objetivos.

El jefe inmediato entrevista trimestralmen-

te al colaborador para revisar avances.

El jefe inmediato de la persona evaluada,

solicita al colaborador llene el formato de

autoevaluacin en los formatos (apego a

normas y caractersticas personales) que

ser la base de la entrevista formal de eva-

luacin de desempeo.

El jefe efecta la evaluacin del desempeo

de su colaborador y lo motiva a que evale

a sus compaeros.

Recomendaciones para el Proceso.

El sistema de evaluacin del desempeo es una herra-mienta de alto impacto orientado a lograr altos es-

tndares de rendimiento grupal, vinculado al desarro-

llo de recursos humanos.

Cada colaborador acuerda sus objetivos peridicos y anuales establecidos con el jefe inmediato, tomando

como base su Programa Operativo Anual (POA)

Durante el ao se realizan revisiones de objetivos en

las fechas en que se reporta el POA, (cada trimestre).

La evaluacin de colaboradores califica el logro de

objetivos establecidos y el desarrollo de actitudes y

aptitudes de valor agregado para el cargo.

Por que garantiza el cumplimiento puntual

y adecuado de los objetivos; ayuda a ge-

nerar una constante comunicacin entre

jefes y colaboradores, mejorando su

desempeo

Facilita las experiencias diarias de trabajo,

y garantiza la orientacin y el reconoci-

miento del personal por que se dan cuen-

ta de los resultados de su trabajo.

Consigue mejores resultados de trabajo.

Apoya a la toma de decisiones en materia

de promociones y asignacin de responsa-

bilidades.

Al NO realizar la evaluacin del desempeo:

No se puede orientar al personal

para obtener el objetivos del rea .

Dificulta la supervisin del personal por que no se mide el avance de las

acciones

Resta transparencia al sistema de est-mulos y promociones y reduce la mo-

tivacin del personal y se deteriora la

productividad

Hay deterioro del clima laboral, no hay equidad, se pueden repetir errores o

desviarse de las metas establecidas y

puede que no se retome el camino.

Se pierde el contacto con el jefe y el colaborar de cara a los objetivos de

tarea y desarrollo

Procedimiento para la evaluacin del desempeo

Debe llenarse el formato de objetivos donde aparezca las principales responsabilidades de

compromisos de tareas y desarrollo que fueron

negociados y establecidos conjuntamente entre

el jefe inmediato y el colaborador a inicio del

perodo, debe ser conservado por el jefe inme-

diato y se le debe entregar una copia al colabo-

rador, no hace falta que se envi a Recursos

Humanos ya que se encuentra en el SIED.

(sern no mas, ni menos de 3 objetivos por

trabajador)

Trimestralmente el jefe inmediato y colaborar revisan los avances, realizando las evaluaciones

formales en el mes de junio y la otra en el mes

de Diciembre.

Es conveniente, que antes de realizar la entre-vista para llevar a cabo la evaluacin anual del

desempeo.

Retroalimentacin de resultados de la evaluacin del desempeo .

Sea brindada por el jefe inmediato.

Sea especfico en el aspecto a tratar.

Explique los efectos y consecuencias de los actos.

Explore con el evaluado como ve la situacin.

Motive al evaluado a reconocer la exactitud de la

retroalimentacin.

Identifique los problemas reales.

Desarrolle soluciones.