TRABAJOYUNIN.AITAJOsMARIzMeNdIARRIeTAk1960kOIRAIleANsORTUTAkOAldIzkARIA516urria2006OBJeTIVOCeROACCIdeNTesLA MEJORA DE LAS CONDICIONESDE SEGURIDAD Y SALUD LABORALHAN REDUCIDO LOS INDICES DE SINIESTRALIDADEN EL CONJUNTO DE LAS COOPERATIVAS. EN ALGUNA DE ELLAS CERO ACCIDENTES YA NO ES UNA UTOPA.MUlIdeRAUNpROYeCTOesTRATgICOeNelCAMpOdelAMICROfABRICACIN.fAgOReleCTROdOMsTICOspARTICIpAeNelIeNsAYOdeINTeROpeRABIlIdAdeUROpeO.eUskAdIkOkUTxAkOeMAITzAk112,5MIlIOIeUROkOAkIzANdIRAIRAIlABUkAeRAN. ARgITARATzAIleA OTALORA. Azatza. 20550 Aretxabaleta. Gipuzkoa. Telefonoa: 943 712 406. Faxa: 943 712 339 zUzeNdARIA Javier Marcos (jmarcos@otalora.mcc.es) eRRedAkzIO-kONTseIlUA Lehendakaria: Juan M Otaegi. Kideak: Jos Antonio Ajuria, Espe Arregi, Juan Cid,Mikel Garcia, Jess Ginto, Jos M Larramendi, Jos M Larraaga, Carlos Sarabia,Carmelo Urdangarn, Ane Zabalegi, Mikel Zabala. dIseINUAeTAMAkeTAzIOA Josan Martnez Esquroz. IMpRIMATzAIleA Elkar-mccgraphics. D. L. BI-2583-89 eRAkUNdelAgUNTzAIleAk AZATZA, S.L. Debekaturik dago kopiaketa, partziala nahiz osoa, jatorria eta, bere kasuan, egilea aipatzen ez bada. TUlankiderenerredakziotaldeakaldizkarianadierazitakoesanenetairitzienerantzukizunikezduderrigorberegainhartzen.13 1513 lORAMeNdICONsOlIdAsUReCUpeRACINCONNUeVOs pedIdOspORVAlORde10MIllONesdeeUROslacooperativaalavesasehaadjudicadotresnuevospedidosparalaempresaalemanakolbenschmidtyfritzWinter,yparalanorteamericanageneralMotors.14 CAJAlABORAlABReTResNUeVAssUCURsAleseNlACOMUNIdAddeMAdRIdduranteelmesdeseptiembre,CajalaboralhainauguradotresnuevassucursalesenlaComunidadAutnomadeMadrid.Alfinalizarelejercicio2008prevteneroperativasenestacomunidad14oficinas.15 fUNdACINeROskIABReelplAzOdepReseNTACIN depROYeCTOsdeCOOpeRACININTeRNACIONAlAldesARROllOlasreasdeactuacinqueseapoyanconestainiciativasonelcomerciojusto,lasiniciativascooperativasenpasesempobrecidosylaformacinycapacitacindepoblacinvulnerable.40 eUskAlkUlTURA:ANJelAlkAINplazaaskotanibilitakoadelaaitortzendiguartistahonek.gaureguneTBkoWazemankprogramakozuzendarietaaktoreada.40lANekOezBehARRAklanosasunarenbaldintzakhobetzenaridira,etagertatzendirenezbeharraketaberenlarritasunaerejaistenaridira.halere,arlohonetanezdagoatsedenerakoaukerarikzeroistripulortuarte.zenbakihonetanlanekoezbeharrakaztertuditugu.MO N D R A G O NCORpORACIONCOOpeRATIVATRABAJOYUNIN(T.U.lANkIde),AitaJosMArizmendiarrietak1960koiraileansortutakoaldizkaria.

TULankidepaperekologikoaninprimitzenda.KooperatibetaKo berriaK 4en portada 16begi-belarri 26aula cooperativa 28entrevista 30desarrollo directivo 32seguridad y salud laboral 34comisin permanente mcc 36tercera edad 37mcc en la prensa 38hirugarren mundua 39eusKal Kultura 40antzinaKoaK 42mitos y leyendas 44libros y web 45pasatiempos 46personaje 47octubre200614nloquevadeaountotalde45per-sonas,trabajadoresdeempresasubica-das en la CAPV, han perdido la vida en accidentes de trabajo durante la jornada laboral. Un dato que, sin ninguna otra referen-cia, es realmente escalofriante y ante el cual no se puede permanecer impasibles. No hay dere-cho, no se puede aceptar, es intolerable que se puedaperderlavidaeneltrabajo.Ycontra esa realidad, que nos sacude con su insistente recurrencia, tenemos que luchar de forma insis-tente hasta lograr que el trabajo slo sea una forma de ganarse la vida. Y no de perderla.Laautocomplacenciaestreidaconla siniestralidadlaboral.Lasatisfaccinnotiene acomodoenunasestadsticasanualesque cuentan los accidentes laborales por miles. Sin embargo, y a pesar de no poder bajar la guar-dia,esevidentequeenestosltimosaosse estn llevando a cabo acciones que han contri-buido de forma clara a mejorar los ndices de accidentabilidad;tambinenMCC,atravs deLagunaroMondragn,elserviciomanco-munado de prevencin. Y en ese camino de la mejora hay que seguir hasta lograr que cero accidentes sea un objetivo alcanzable.Un aspecto clave para llegar a esameta esconocerlosriesgosdecadaactividady ponerenmarchaaccionescorrectoras,tener unaactituddevigilanciapermanente,estar alerta,yformareinformaratodoslostraba-jadores de los beneficios de la prevencin. Se puededecirqueestosaspectosformanparte de cualquier manual de los sistemas de gestin de la prevencin.Sin embargo, hay otras cuestiones de vital importancia,comosonlaimplicacindecidi-da de la direccin en la prevencin de riesgos laborales,lapuestaenmarchadeestructuras organizativascreadasalefecto,ladotacin derecursosEndefinitiva,laintegracinde laprevencineneldaadadelaempresa. Yesaesunatareaquenosafectaatodosy en ella nos hemos de comprometer, cada uno en su nivel, para evitarque nadie ms deje la vida en su trabajo.LA VIDA ES LO PRIMEROTUlANkIdeINVITAAsUsleCTOResApARTICIpAReNlAeNCUesTAdesATIsfACCINORIeNTAdAACONOCeRsUOpININYpONeReNMARChANUeVAsACCIONespARAMeJORARlApUBlICACIN.E D I T OR I ALTRABAJOYUNIN(T.U.lANkIde),AitaJosMArizmendiarrietak1960koiraileansortutakoaldizkaria.eMEJORAR TU LANKIDElAAUTOCOMplACeNCIAesTReIdACONlAsINIesTRAlIdAdlABORAl.lAsATIsfACCINNOTIeNeACOMOdOeNUNAsesTAdsTICAsANUAlesqUeCUeNTANlOsACCIdeNTeslABORAlespORMIles.oneseobjetivo,eldemejorarnuestra publicacin, este mes hemos incluido en la revista un cuestionario sobre T.U. Lankide. Estarevista,fundadaporelpropio JosMaraArizmendiarrieta,hacumplidoel pasado mes de setiembre 46 aos y desde su fundacin en 1960 ha editado 515 nmeros ste que tienes en tus manos es el 516, ms de 2.000entrevistasyartculosdeopinin,cerca de500reportajes,noticias,conelfinde trasladar a sus lectores informacin veraz sobre los acontecimientos que suceden en torno a la Experiencia Cooperativa de Mondragn. Asimismo, T.U. Lankide naci con vocacin cohesionadora,conelnimodeconvertirse en un soporte que ayude a construir este pro-yecto empresarial desde un enfoque coopera-tivo,intercambiandoexperienciasyopiniones ycompartiendoinformacionesentretodaslas personas que forman parte de MCC.TambindesdesufundacinT.U.Lankide ha tratado de conocer la opinin de sus lecto-resatravsdedistintosprocedimientosytc-nicassociolgicas.Alolargodeestosaos ha llevado a cabo media docena de prospec-ciones para pulsar la opinin de sus lectores y poner en marcha a continuacin nuevas ideas que contribuyan a hacer una revista mejor.Y este mes nuevamente hemos querido lan-zarunaencuestaparapreguntarsobrenues-trapublicacinconelpropsitodemedirla satisfaccindenuestrosclientes.Esunaprc-ticahabitualennuestrascooperativasquese asienta en una creencia bastante extendida en el mundo de la empresa y que dice que lo que no se mide es dificilmente mejorable. As que, os invitamos a participar en esta medicin, es ms, os pedimos de corazn que lo hagis, ya que cuantas ms personas nos den su opinin mscerterosereldiagnsticoymsopcio-nes de mejora tendremos.CURRI A2006OCTUBREBKOOP E R AT I B E T AKOB E R R I AKACTIVIdAdesCORpORATIVAs/ekINTzAkORpORATIBOAkMondragonUnibertsitateaparticiparenlasemanaeuropeadelaCalidadATRAVsdeCUATROpONeNCIAsexpONdRsUexpeRIeNCIAeNMBITOsCOMOlAINNOVACINYlAINTeRCUlTURAlIdAd.Mondragon Unibertsitatea participar en la XII Semana Europea de la Calidad, que se celebrar del 6 al 17 de noviembre de 2006. Se trata de una iniciativa celebrada anualmente en toda la Comunidad Europea y coordinada por Euskalit. El lema esco-gido para esta edicin ha sido el de Las mejores experiencias en beneficio de una sociedad mejor y pretende destacar la importancia que tiene el compartir experien-cias y la ejemplaridad local para conseguir crear un entorno que favorezca la innova-cin, la responsabilidad social, la mejora continua, el aprendizaje, el conocimiento y todos los dems elementos que, de manera equilibrada, configuran la Excelencia en la gestin de las organizaciones. Desde Mondragon Unibertsitatea se han organizado las siguientes jornadas: desarrollodeecosistemasIndustrialesenlaCApV. 6 de noviembre. El objetivo ser concienciar sobre las oportunidades ambientales, sociales y econmicas que pueden aportar los ecosistemas industriales en los escenarios futuros que se aveci-nan para la industria. elxitotrabajandoenproyectoslean-seissigma. 9 de noviembre. Se apostar, como estrategia de empresa, por la cultura de la mejora a partir del trabajo en equipo sobre proyectos. gestionando la innova-cin.13denoviembre.Elconte-nidoharreferenciaalmarcode innovacin en la Facultad de CC.EE de M.U. y las iniciativas en curso. Interculturalidad: retos yexperiencias.17deNoviembre. Seidentificarnlosretosprincipa-lesencuantoalainterculturalidad en el campo de la educacin, y se expondrnalgunasexperiencias interesantes. el ao 2003 mondragon unibertsitatea firm un convenio de colaboracin con eusKalit fruto del cual participa activamente en el desarrollo de actividades de fomento de la calidad, entre las cuales se enmarca la organizacin de estas jornadas.MONdRAgONUNIBeRTsITATeAk2005-2006IkAsTURTeARIhAsIeRAeMANurriaren 9an oatiko santa ana aretoan eman zion mondra-gon unibertsitateak 2006-2007 ikasturteari hasiera ofiziala. ohikoa den bezala, agintariak, muko ordezkariak eta euskal herrikounibertsitatekoetadeustukounibertsitatekoerre-ktoreak bertan izan ziren. ekitaldiari hasiera emateko, jesus goienetxe muko lehen-dakariak2005-2006ikasturtearenbalorazioaeginzuen. ondoren, joseba azkarraga huheziko giza zientzien depar-tamentuburuakeuskalkooperatibistokdoinubilaXXi. mendehasieran:egokitualaeraldatu?izenekohitzaldia eskaini zuen.jesuscataniamcckolehendakariakhartuzuenhitza ondoren,etasegidanjoseantoniocamposek,hezkuntza, unibertsitateetaikerketasailburuak.inaxiooliverimuko errektoreak ere interbentzioa egin zuen, eta unea aprobetxa-tu zuen bere erretiroa dela eta, eskerrak emateko izan duen aukeragatik.ohorehandiaizandaniretzatmukoerrekto-re izatea esan zuen. ibarretxe lehendakaria izan zen azkena hitza hartzen, hiru ideia plazaratzeko: mu eta mccri esker ona adierazteko, bakerako prozesuaren inguruan duen baikortasuna gizarteari helarazteko, eta inaxio oliveriri besarkada handi bat emateko.4URRI A2006OCTUBREACTIVIdAdesCORpORATIVAs/ekINTzAkORpORATIBOAkMondragonUnibertsitatealideraunproyectoestratgicodegranenvergaduraenelcampodelamicrofabricacinReCIeNTeMeNTesehAlANzAdOelpROYeCTOCUYOOBJeTIVOpRINCIpAlesdARUNsAlTOCUAlITATIVOeNVARIOsMBITOsdelAMICROfABRICACIN.El proyecto Micromanufacturing que Mondra-gon Unibertsitatea lidera, tiene un presupuesto de 9.3 millones de euros y se enmarca dentro del prestigioso programa de proyectos cientfi-co-tecnolgicos singulares y de carcter estra-tgico del Ministerio de Educacin y Ciencia.La Escuela Politcnica de Mondragon Uni-bertsitateaactacomocoordinador,eIdeko, elCentroLserdelaUniversidadPolitcnica deMadridyAscammsonlderesdevarios subproyectos.Completanlarelacindepar-ticipantesAido,Atsi,CentreCataldelPls-tic, Fagor, Grupo Gema, Ikerlan, Kendu, Saio-lan,Soraluce,TeknikerylaUniversidaddel Pas Vasco.MICROTeCNOlOgAsSegnsedestacaentodaslasprospectivas europeas, el desarrollo de nuevas tecnologas supone una garanta para poder competir en el futuro con pa-ses de bajo coste de mano de obra, garantizando los puestos de trabajo y la calidad de vida de las sociedades avanzadas. Uno de los mbitos ms prometedores actualmente es el de las microtecnologaspuestoque,deacuerdoadiferentesestudios demercado,existeunacrecientedemandamundialdemicro-componentes en sectores como automocin, biotecnologa, elec-trnica y medicina. No obstante, la fabricacin de microcompo-nentes a gran escala requiere el desarrollo de nuevas mquinas y procesos de fabricacin, modificando las tcnicas convencio-nales empleadas hasta la fecha, para adaptarse a los requisitos de tamao, funcionalidad y precisin de los microdispositivos.Enestecontexto,sehalanzadorecientementeelproyecto denominadoMicromanufacturing,enelquecolaboraninves-tigadoreseindustrialesconampliaexperienciayreconocido prestigio internacional en el campo de la fabricacin de preci-sin, cuyo objetivo principal es dar un salto cualitativo en varios mbitos de la microfabricacin. En particular, el proyecto pre-tende avanzar significativamente en tecnologas como el micro-mecanizadoporarranquedevirutaynoconvencional(lser ymicroelectroerosin),elmicroconformadodemetalesyla microinyeccindeplsticos.Asimismo,sepretendediseary construirunprototipodemicrofresadora,concapacidadde fabricar piezas con precisin absoluta menor de 5 micras.Micromatrizdeembuticinfabricadaenlaescuelapolitcnicasuperioryfresade30micrasdedimetro.elgOBIeRNOVAsCOReCONOCeAIdekOCOMOCeNTROdeINVesTIgACINel pasado mes de junio ideKo recibi la consideracin de centro tecnolgi-co por parte del gobierno vasco. de esta forma, desde la administracin pblicasepremialalaborinvesti-gadoradeideKo,especializadoen mquinaherramientaytecnologas defabricacin,queesteaocum-ple su 20 aniversario y que en breve inaugurarsunuevo edificiohima-ch para el mecanizado de alta pre-cisin. zorionak bada lankide guztioi!en el proyecto participan un total de 15 organismos, entre los que se encuentran varias universidades, centros tecnolgicos, empresas del sector mdico y fabricantes de herramientas, mquinas y sistemas de control.URRI A2006OCTUBREBKOOP E R AT I B E T AKOB E R R I AKACTIVIdAdesCORpORATIVAs/ekINTzAkORpORATIBOAkMondragonUnibertsitateacolaboraconlauniversidadfinlandesaTeamAcademyparaincentivarelemprendizajeesTUdIANTesfINlANdesesseeNCUeNTRANeNMONdRAgNpARAINTeRCAMBIARexpeRIeNCIAsYCONOCIMIeNTOseNelMBITOdeleMpReNdIzAJe.Duranteestosdas,MondragonUnibertsitateadaun pasoadelanteensucaminodelemprendizaje,que reafirma con la visita de un centro lder en este mbi-to,lafinlandesaTeamAcademy,pertenecienteala Universidad de Ciencias Aplicadas de Jvaskla. Esta visitaesfrutodelacolaboracinquevienenmante-niendo Mondragon Unibertsitatea y Team Academy, y que se ha traducido en intercambios de estudiantes y profesores, colaboracin en actividades de formacin de tutores, etc.Durantedossemanaslosestudiantesfinlandeses se reunirn con representantes, profesores y estudian-tesdeMondragonUnibertsitateaparatransmitire intercambiar experiencias y conocimientos en el mbi-todelemprendizaje.Asimismo,lavisitacumpleun segundoobjetivo:promovereincentivarelemprendi-zaje entre los estudiantes de la universidad vasca. De hecho,elobjetivodelemprendizajeestdirectamen-te vinculado al modelo formativo que Mondragon Uni-bertsitatea tiene en marcha, en el que se trata de incul-car en el alum-nootrosconocimientos, aptitudesyvaloresms alldelosmeramente tericos. Estemodelotiene suorigenenloscam-biosqueseestnpro-duciendoenlasocie-dad actual. Es decir, un modeloconelquese pretendedarrespues-taalasnecesidadesy transformacionesque desdehacetiempose estnproduciendoen empresasyorganizacio-nesyquehacenimpres-cindibleuncambioradi-calenelconceptoedu-cativo.Laexplicacines muysencilla:lasempre-sashoynosloexigen profesionalesconcom-petenciasenloscampos delconocimientosino expertosqueseancapa-cestambindetrabajar en otros campos, en otras habilidades, capacidades y competencias. Surge as un modelo de enseanza cuyoobjetivoesensear aaprenderyaresolver losproblemasmediante laaplicacinprcticade distintos conocimientos de forma simultnea.lAVIsITADurante catorce das, estu-diantesyrepresentantes deMondragonUnibertsi-tateaescucharndepri-meramanolasexperien-ciasdeestafacultaden materiadeemprendiza-je,unaprendizajebasa-doenunsistemaabsolu-tamente prctico. La reali-dad formativa de este cen-tro as lo demuestra: en su primer ao de ingreso, los estudiantes se enfrentan a todounreto:lacreacin deempresasreales.Para ello deben acometer todo el proceso real de creacin de empresas al que probablemente deberan enfrentarse en su futuro laboral, esto es, disear pro-ductos, buscar clientes y analizar el mercado en el que se van a desenvolver. Un modelo de enseanza en el que los tutores, coaches, juegan un papel fundamental a la hora de asesorar al alumno en este camino del emprendizaje.Enlaprctica,portanto,enelorigendeestavistase encuentraelintersdeMondragonUnibertsitateaparadeba-tireintercambiarconocimientossobrelosretosquelasinstitu-cionesuniversitariasdebenasumirensunuevafuncindefor-mar a profesionales capaces de crear e innovar. Precisamente con este fin, se ponen en marcha distintas herramientas que sir-van de reflexin de sus respectivos proyectos educativos renova-dores para avanzar en la renovacin del sistema educativo uni-versitario.durante dos semanas los estudiantes finlandeses se reunirn con representantes, profesores y estudiantes de mondragon unibertsitatea para transmitir e intercambiar eXperiencias y conocimientos en el mbito del emprendizaje.6URRI A2006OCTUBREArizmendiTopaketak2006gIzABIdefUNdAzIOAkAzAROAReN29eTA30RAkOBIekINTzAANTOlATUdITU:MezABeRezIAeTABeRNARdOATxAgAReNhITzAldIA.Ohitura denez, Gizabidea Fundazioak ekintza desberdinak antolatu ditu datorren hilean, On Jose Maria Arizmendiarrieta hil zeneko urteurrena gogoratzeko. Izan ere, 30 urte igaro dira, datorren azaroaren 29an, Esperientzia Kooperatiboaren sortzailea hil zenekoa.Urteurrena dela eta, bera eta bere pentsamendua gogora ekartzeko ahaleginetan, bi ekintza egingo dira Gizabidea Fundaziak antolatuta. Lehendabizikoa, azaroaren 29an bertan egingo da. Prestatutako programaren arabe-ra, arratsaldeko zazpiretan meza berezia egingo da Arrasateko San Juan Bataiatzailearen Parrokian. Meza berezi honetan parte hartuko du On Jose Mariarenjaioterritik,Lea-ArtibaitiketorrikodenLekeitioko Parrokiako korua, eta bere omenez, Jose Ramon Barbaria-sek konposatutako Kresala meza interpretatuko dute.ATxAgAReNhITzAldIAHorretaz gain, azaroaren 30ean, arratsaldeko 6.30etan Mondragon Goi Eskola Politeknikoan hitzaldi berezia eskai-niko da. Aurtengo gonbidatua Bernardo Atxaga, Asteasuko idazlea, izango da. Oraingo honetan, Euskal Hiria hizpi-deizangoduidazleak.Hitzaldiaeuskarazizangodaeta gaztelaniarako aldi bereko itzulpen zerbitzua eskainiko da. Gizabide Fundazioak gonbidapena luzatzen dio intere-sa izan dezakeen edonori, izan ere, bi ekintza hauek herri-tar guztiei zabalik daude.azaroaren 30ean, arratsaldeKo 6.30etan mondragon goi esKola politeKniKoan hitzaldi berezia esKainiKo da. aurtengo gonbidatua bernardo atXaga, asteasuKo idazlea, izango da.ACTIVIdAdesCORpORATIVAs/ekINTzAkORpORATIBOAksustatzaileeskola:enpresaberriaksortzekobideaAzAROfUNdAzIOAkeTAINeM-ekBeReBIgARReNedIzIOAdUeNsUsTATzAIleeskOlA:ekINTzAIleTAsUNeANAdITUAkpROgRAMAANTOlATUdUTe.Gure herriak eta eskualdeak indartu eta bizi kalitatea hobetze-konahitaezkoadaenpresasarearenlehiakortasuneaneragi-tea.Helburuhoneninguruandihardugulaneanbatezeretek-nologiaren aldetik berritzaileak, ingurumenaren aldetik iraunko-rrak eta gizartearen aldetik arduratsuak diren enpresen sorrera bultzatuz.Oraingohonetan,erronkahonenbaitan,AzaroFundazio-ak eta INEM-ek bere bigarren edizioa duen Sustatzaile Esko-la: ekintzailetasunean adituak programa antolatu dute. Hasiera abenduaren 1ean eta urte beteko iraupena duen ekimen hone-tan enpresa berri bat sortu nahi duten Lea Artibai, Busturialdea, Deba Barrena, Durangaldea eta inguruko eskualdeko pertsonak parte hartu dezakete. Urtebetekopro-zesuhausekt ore azterketazabalbate-kinhasikoda,azter-ketahonetatikideiak identifikatukodira,eta batezereideiahauen balio erantsia, jarraian merkatuanberebide-ragarritasunakontras-tatuz.Hurrengopau-suaideiabideragarri horrienpresaegitura emateaizangoda,enpresa plana landuz, azkenean pro-zesuguztihonienpresaren sorrerarekinbukaeraema-nez.15sustatzailerizuzenduta dagoenekimenhauaurreraera-matekoAzaroFundazioakhainbat baliabide jarriko ditu beraien esku; goi mailako trebakuntza teoriko praktikoa gestio arloko gaietan (500 ordu),gestioarlokotutorea,ideiabakoitzarenbeharrizanen araberakotutoreteknologikoa,gaitasunpertsonalaklantzeko orientaziozerbitzua,azpiegitura,etahalaberurte betekoiraupenaizangoduenlankontratuaberesoldatare-kin15sustatzailehauentzat. Aurreko edizioan parte hartu zuten sustatzaileak gaur egun berenenpresasortzeprozesuandabiltza:CarSharing,autoa konpartitzekomoduberribat,Inngenova,berrikuntzasistemen aplikaziorazuzendutakoaholkularitza,Kudet,idazkaritzabir-tualeko zerbitzuak eta Labe industrialen ekoizpena. sustatzaileeskola: Ekintzailetasunean adituak progra-man parte hartu nahi dutenek posible dute. Horretarako Azaro Fundazioko 94 616 91 72 deitzea besterik ez dago informazio eske, ondoren izena eman duten guztiekin elkarrizketa pertso-nala egingo da. Izena emateko epea azaroaren 15ean buka-tzen da. hasiera abenduaren 1ean eta urte beteKo iraupena duen eKimen honetan enpresa berri bat sortu nahi duten lea artibai, busturialdea, deba barrena, durangaldea eta inguruKo esKualdeKo pertsonaK parte hartu dezaKete.ACTIVIdAdesCORpORATIVAs/ekINTzAkORpORATIBOAkURRI A2006OCTUBRE7KOOP E R AT I B E T AKOB E R R I AKseINICIAelMsTeReNdIReCCINeMpResAsMBAexeCUTIVeEl programa MBA Executive surge de la colaboracin entre Otalora (Centro de Desarrollo Directivo de MCC) y MONE (Mondragn Negozio Eskola) y cuenta con la tutela acadmica de Mondragon Unibertsitatea (M.U). Este programa MBA Executive pone a disposicin de los directivos una oferta que aporta un valor diferencial, tanto en sus contenidos como en su metodologa didctica, con la finalidad de obtener la eficiencia empresarial desde un enfoque de participacin, cooperacin y compromiso social. LamisindelMBAExecutiveconsisteencontribuiraldesarrollodel potencial personal-profesional de los directivos y de su funcin como impul-sores del proyecto empresarial. Constade520horas,distribuidasdelasiguientesforma:360horas dedicadas a las Competencias Tcnicas y Directivas de Gestin, en el que se incluyen 2 perodos residenciales de tres das de duracin; y 160 horas para el proyecto final.Dar comienzo el 6 de noviembre y para recibir ms informacin debe-rnremitirsea:MarianUribarren,telfono:943712330(muribarren@otalora.mcc.es)NegOCIACINYResOlUCINdeCONflICTOsseIMpARTIReNOTAlORA,lOsdAs6Y7deNOVIeMBRe.Losobjetivosdeestecursosonvarios:conseguirelmejortratoposible, alcanzando los objetivos y manteniendo relaciones a largo plazo; estable-cerunmodeloestructuradoparaaplicarencualquiernegociacin;com-prender los factores clave, reconocer y evitar las trampas y tcticas en una negociacin, utilizar la creatividad para generar alternativas y mejorar los acuerdos y prcticar tcnicas de negociacin.El programa abordar temas como: negociaciones efectivas, planifica-cinestratgicadelanegociacin,racesdelanegociacin,5tcnicas clave para lograr un mejor acuerdo, y tcticas de negociacin.ElponenteserJoaqunMonzSnchez,ConsultorGerentedeJaba-ry Consulting. Se impartir en Otalora, los das 6 y 7 de noviembre. Para realizarlainscripcin:MarianUribarren,muribarren@otalora.mcc.es943 712330.OF E RTAF OR MAT I VACOR P OR AT I VAAgeNdAdepRxIMOsCURsOsdepOsTgRAdOeNMONdRAgONUNIBeRTsITATeAlAgRANMAYORACOMeNzARNeNOCTUBReYfINAlIzARNeNJUNIOde2007.Coincidiendoconeliniciodelcursoacadmico 2006-07,lasfacultadesdeMondragonUnibertsi-tateahanlanzadotambinsuofertaformativaen cuanto a cursos de pzaroa CONfIgURACINRedesCIsCOCCNAEntre los objetivos, este curso experto semipresencial, desea contribuir a resolver la problemtica ocasiona-da por la creciente escasez de profesionales en tec-nologasderedesinformticas,formandotcnicos que gestionen y configuren los equipos de comunica-ciones de las redes de transmisin de datos. Est dirigido a: tcnicos del sector de las Teleco-municacionesyprofesionalesdeotrossectoresque deseenredirigirsufuturoprofesionalhaciaelsec-tor de la Informtica y las Telecomunicaciones; pro-fesionalesenparoquequieranreconvertirseenlas nuevas tecnologas de la informacin y la comunica-cin; y recin titulados que estn interesados en ini-ciar su carrera profesional en empresas del sector de la Informtica y las Telecomunicaciones, y de mane-ramsespecficaenelcampodelainterconexin de redes. Encuantoalprograma,abordarlossiguientes contenidos:Conceptos bsicos de redes. Configuracin bsica de redes. Configuracin avanzada de redes. Tecnologas WAN Proyecto finalDarcomienzoel3denoviembreyfinalizaren junio de 2006.Para recibir ms informacin o realizar la inscrip-cin: Mondragon Unibertsitatea,Goi Eskola Politeknikoa, telfono: 943 71 21 83, personadecontacto:IsabelMangana(imangana@eps.mondragon.edu ).TRUkARO,deNBORAReNBANkUAAURkezTUdA,ARIzMeNdIIkAsTOlAReNekIMeNezurriaren 19an, eskoriatzako ibarraundi museoan aurkeztu zen trukaro proie-ktua. oinarrian, denboraren bankua da, non bazkide bakoitzak bere denbora ematen du trebea den zerbait burutzeko eta beti beste bazkide bati langutze-ko. funtzionamendua erraza da, izan ere bazkide bakoitzak izango du partai-deen zerrenda eta bakoitzaren trebetasuna ere.trukaroren sorreran, kontuan izan dira debagoieneko bailaran kooperati-bismoakduenindarra.horrela,iniziatibaarizmendiikastolarenaizanarren, edonoriluzatunahizaioekimena.edonorkizangodudenborarenbankuan parte hartzeko aukera.printzipioz,datorrenazaroaren6tikaurrerajarrikodamartxaneta nahikoa izango da telefono honetara deitzea: 902 11 20 25. bitartean, honako web orrian aurki daiteke informazio gehiago: www.trukaro.org edota bertan zabaldu duten blogean utzi daiteke edozein iritzi edo iradokizun.BURRI A2006OCTUBREgRUpOINdUsTRIAl/INdUsTRITAldeABiurrarenaconcluyeunaplantaparaelrecicladoderesiduosdeconstruccinydemolicinenBurgoselOBJeTIVOdelAplANTAesReCUpeRARMsdel80%eNpesOdelOsResIdUOsAlAeNTRAdA.LaunidaddeMedioAmbientedelacooperativaguipuzcoa-naBiurrarena,ubicadaenAstigarraga,hapuestoenmarcha recientementeuna planta en Burgos para reciclar los residuos deconstruccinydemolicinquesegeneranenlaciudady alrededores.El proyecto fue encargado por la UTE (Unin Temporal de Empresas)RESBURquellevabadesdeelao2001realizan-dolaexplotacindelaPlantadeMachaqueodeEscombros del Complejo Medioambiental de Residuos Urbanos de Burgos. Estaempresafuenuevamentelaganadoradelconcursoque elAyuntamientodeBurgosconvocelpasadojuniode2005 para contratar la explotacin de dicha planta durante los prxi-mos 6 aos.CARACTeRsTICAsdelpROYeCTOUno de los objetivos principales de la ampliacin y mejora de la instalacin existente, es aumentar el rango de posibles residuos a reciclar, desde los escombros limpios a los escombros mezcla-dosydeobramenor,sinolvi-darlacalidaddelosproduc-tosfinalesaobtener,necesa-riaparasuvueltaalmercado como materia prima.La planta ha sido construida en el emplazamiento del actual ComplejoMedioambientalde ResiduosUrbanosdeBurgos, ycombinadiferentessistemas detrituracin,cribado,limpie-za neumtica, separacin mag-ntica y clasificacin manual. El objetivo de la planta es obte-ner por un lado un rido reciclado que pueda ser comercializa-do y por otro lado todas aquellas fracciones reciclables, como hierros,maderas,papelesyplsticos,etc.,quehabitualmen-te acompaan a los escombros y que podran ser destinadas a reciclaje o valorizadas como Combustible Derivado de Residuo (CDR) debido a su alto poder calorfico. Elobjetivoesrecuperarmsdel80%enpesodelosresi-duos a la entrada, lo cual permitira superar con creces el 60% marcado como objetivo final de reciclado en el Plan Nacional de Residuos de Construccin y Demolicin (2001-2006).LaPlantatieneunacapacidaddeprocesamientode100 Tm/hr,loquepermitireltratamientode150.000-200.000 Tm/aodeescombrosenunturno,cantidadmuysuperiora las 100.000-120.000 Tm/ao que se estimaban como posible entradaamedioplazo(actualmenteestnentrando76.000-92.000 Tm/ao).la planta tiene una capacidad de procesamiento de 100 tm/hr, lo que permitir el tratamiento de 150.000-200.000 tm/ao de escombros en un turno.NUeVOseqUIpOsBIURRAReNAdeCONTeNedORessOTeRRAdOsINsTAlAdOslaunidaddemedioambientedebiurrarenacontinadesa-rrollandonuevasinstalacionesdecontenedoressoterrados. numerososmunicipiosdisponenyadeestosequiposconlos que se logra minimizar el impacto visual del entorno en el que se situan. es el caso de orio, lezo, rentera o errezil, que aca-ban de estrenar nuevos equipos de contenedores soterrados, conmsde18nuevasislas,configuradasenfuncindelas necesidades y del sistema de recogida de cadauna de las ubi-caciones. enrenterasehaninstaladolosnuevosmodelosdeno-minados tapa abatible hidrulica carga lateral (tahcl), que destacan por un innovador sistema que permite que la apertu-ra de la tapa y la elevacin de la mesa hidrulica se realice de forma coordinada y sin la necesidad de utilizar un brazo gua.URRI A2006OCTUBRE9KOOP E R AT I B E T AKOB E R R I AKgRUpOINdUsTRIAl/INdUsTRITAldeAUlMATaldekoeuskarabatzordeenII.topaketaIRAIlAReN21eAN,UlMAhANdlINgsYsTeMs-ekOeRAIkINeAN,UlMATAldekONegOzIOeTAkOeUskARABATzORdeeNII.TOpAkeTABURUTUzeN.Pasadenirailaren21eanegindakotopaketan, HandlingSystems,OrgaJasotzaileak,Packa-ging,Forja,HormigonPolimeroetaZerbitzu ZentralaknegozioetakoEuskaraBatzordeetako hogeita hamabost bat kide elkartu ziren. Bigarrenediziohonetakohelburunagusia Taldeko negozioetan lantzen hasita dauden eus-karanormalizatzekooinarriakformazio,pro-mozio eta kontratazio, komunikazio eta hazkun-de politikari buruzkoak aztertu eta talde mailan minimo komun batzuk adostea zen. TopaketarenaurkezpenaJoseLuisMadi-nagoitiaTaldekolehendakariakeginzuen.Luis UgarteetaNuriaAgirreULMAOrgaJasotzai-leaketaPackaging-ekoeuskarakoordinatzai-leek,berriz,TaldekoEuskaraBatzordeangai honen inguruan landutakoa aurkeztu zuten. Aipa-garriakizanziren, bereziki, Fagor Eder-lanekolehendaka-riordeMikelUri-betxebarriaketaEMUNekoGuru-tzeMendizabalhizkuntzateknika-riakEderlanekoeuskaraplanaren bilakaerari eta erronkei buruz esan-dakoak, ondoren landuko ziren eus-kararen oinarrientzako.Azalpenhorienostean,partai-deaklantaldeetanbanatuetaeus-kara normalizatzeko ULMAn Euska-raarloanminimoakzeintzukizan behar diren aztertu eta adostu zituzten.PartaideakgusturairtenzirenTopaketatik,izaneresaio-an zehar landutako edukia, erabilitako metodologia eta bertan izandako parte hartzea oso ongi baloratu zituzten.Saioaemankorraizanzenetahalakoaksarriagoantola- tzearenkomenigarritasunaaipatuzen.Izanere,honelakoeki-menekjendearengogoapiztenduteeraeragitenjarraitzeko indarra ematen dute.Egunaborobiltzeko,hainbatkidekafariaeginzutenOa-tiko Aterpe elkartean.helburu nagusia taldeKo negozioetan lantzen hasita dauden eusKara normalizatzeKo oinarriaK aztertu eta talde mailan minimo Komun batzuK adostea zen.lksRehABIlITACONCRITeRIOsOsTeNIBleUNedIfICIOdelMINIsTeRIOdeMedIOAMBIeNTeel ministerio de medio ambiente ha adjudicado a lKs, en concurso pblico, la rehabilitacin integral del edificio situado en la gran va de san francis-co de madrid. una vez rehabilitado el edificio, se alojarn la direccin general para la biodiversidad y el organismo parques nacionales, dependencias ambas del ministerio de medio ambiente.lKs se encargar de la redaccin del proyec-to bsico y de ejecucin, de la direccin de obra, coordinacindeseguridadysaludylegalizacin de las instalaciones. el edificio consta de 13.400 m2 y su uso es administrativo. el edificio data de los aos `60 y se sita en el entorno de la puer-tadetoledodemadrid.conlarehabilitacinse pretendeadaptarelinmueblealasnormativas vigentesyoptimizarlasinstalacioneslogrando unamayoreficienciaenergtica.unodeloscri-terios de valoracin en la adjudicacin ha sido el desarrollo del proyecto bajo la ptica de la arqui-tectura sostenible.1OURRI A2006OCTUBREfAgORARRAsATekOJUBIlATUeNJAIApasa den irailaren 22an fagor arrasatek bere jubilatuen jaia ospatu zuen. guztira, jubilatu eta senar-emazte artean, 165 lagun bildu ziren ekitaldian.goizeko10.30etanzutenhitzorduaetaarrasatekoplantabisitatzekoaukeraizan zuten. goizeko 11.30etan, autobusez, loiolako basilikara joan ziren, bertan azken urteotan hildako kooperatibako bazkideen aldeko meza ospatu zen. eguerdikoordubietan,loiolakoKirurijatetxeangiroederreanbazkarioparoaizan zuten,dantzaldiaetaguzti.ohituradenmoduan,arrasatekolehendakarietagerenteak azken hiru urteotan jubilatu diren bazkideei oroigarri bat eman zieten omenaldi gisa.argazkian, jaira etorritako denak loiolako basilikako irteeran.gRUpOINdUsTRIAl/INdUsTRITAldeAfagorArrasatevendeunalneadecorteavanzadaalacompaarusadIpOsseTRATAdeUNAlNeAdeCORTeTRANsVeRsAlCONCIzAllAROTOOsCIlANTe.DIPOS,unimportantecentrodeservicioruso,haoptadopor FagorArrasateparalainstalacindeunagranlneadecorte transversalconcizallaroto-oscilante.Estetipodemquinas, desarrolloexclusivodeFagor,permitecortarformasvariadas, desde rectngulos a trapecios, pasando por formatos de lados curvos, chevron, acostillados, etc. con una inversin que redu-ceenun50%lanecesaria paraunalneadecortecon prensa.Lanuevalneapodr procesarbobinasdehasta 20.000Kg.depeso,en anchurasde1850mmy espesoresdehasta2.8mm. Lamximacadenciade corte es de 160 formatos por minuto y la mxima longitud de formatos es de 3.500 mm pero, como el apilador tiene dosestacionesquepuedentrabajarconjuntamente,pueden hacerse paquetes de hasta 7.000 mm de largo.El pedido se ha firmado este mismo mes de octubre en una ceremonia a la que asisti, en representacin de Fagor Arrasa-te, Roberto Fernndez.este tipo de mquinas, desarrollo eXclusivo de fagor, permite cortar formas variadas y supone una inversin que reduce en un 50% la necesaria para una lnea de corte con prensa.URRI A2006OCTUBRE11gRUpOINdUsTRIAl/INdUsTRITAldeAKOOP E R AT I B E T AKOB E R R I AKfagorelectrodomsticosparticipaenelIensayodeInteroperabilidadeuropeoelCeCed,hAdesARROllAdOUNAINICIATIVApARApeRMITIRlAINTeROpeRABIlIdAddelOseleCTROdOMsTICOsdedIsTINTOsfABRICANTes.Fagor ha participado en el primer ensayo de interoperabilidad europeo que ha puesto en marcha CEDED (Comit Europeo de Fabricantes de Equipamiento Domstico) tras tres aos de traba-jo y colaboracin interempresarial. El objetivo de la asociacin es conseguir un protocolo de comunicacin comn a todos los sistemas domticos que integran los fabricantes en sus electro-domsticos, con el fin compatibilizar todos los aparatos que for-men parte del hogar digital.Fagorelectrodomsticosparticipenelprimerensayode interoperabilidadquetuvolugarenAtenaselpasadomesde septiembreconelfrigorficocombinadoelectrnicoFAGOR 2FC-47 XS, con pantalla LCD interactiva. Este modelo permite el intercambio de datos con electrodoms-ticos de otros fabricantes a travs de un protocolodecomunicacinqueinfor-maalaredcomndetodosloscam-bios de estado que se producen duran-tesufuncionamiento,ascomodela temperatura,lasalertasolosfallosde funcionamiento en sus sistemas. Ante la gran demanda de servicios digitalesparaelhogar,losfabricantes se ven obligados a desarrollar un nico sistema compatible para conectar elec-trodomsticos de lnea blanca, que per-mitacontrolaryautomatizarlosprin-cipalesserviciosyfuncionesdeuna vivienda digital. La iniciativa de CEDED pretendeofrecerunsellodegaranta CHAIN (CEDED Home Appliances Inte-roperableNetwork)atodosaquellos aparatos domticos que forman parte del hogar.el objetivo de la asociacin es conseguir un protocolo de comunicacin comn a todos los sistemas domticos que integran los fabricantes en sus electrodomsticos, con el fin compatibilizar todos los aparatos que formen parte del hogar digitalgRUpOINdUsTRIAl/INdUsTRITAldeAJUMp2006,IedicindelconcursointernacionaldediseoindustrialparajvenesJUMp,fAgORdesIgNAWARdseselpRIMeRCONCURsOINTeRNACIONAldedIseOINdUsTRIAlATRAVsdeINTeRNeT.Elfallodejuradoquetuvolugarelpasado28deseptiembre fue retransmitido en vivo a travs del especio JUMP en la web www.fagor.comdesdeelshow-roomdeFagor.Esteconcurso ha sido promovido por Fagor y la Universidad de Mondragn en colaboracin con el Gobierno Vasco y la agencia de innova-cin B.A.I, con el objetivo de promover el diseo industrial entre los ms jvenes y dar rienda suelta a la imaginacin en el sec-tor de los electrodomsticosEljurado,presididoporeldestacadoarquitectoydisea-dor barcelons, July Capella, estaba compuesto por la disea-dorafrancesaMata-liCrasset.Porparte deFagorElectrodo-msticos,elDirector deInnovacin,Xabi GorritxategiyElena Goirizelaia,Brand Manager de la marca Fagorhansidolos encargadosdevalo-rarlaaplicacinde latecnologaeinno-vacinaloselectro-domsticosenesta nueva iniciativa. La Universidad de Mondragn tambin ha for-madopartedeljuradoconlosprofesoresNagoreLaurobay Jon Santacoloma.Entre los proyectos participantes, tres fueron los ganadores de 3.000 al proyecto ms novedoso (Lander Ugarte y Ainara Atorrasagasti con su proyecto Air Screen) , el ms arriesgado (Yan Wu con Microwave) y el ms innovador (Anders Lands-torm con Rent A Kitchen).jump 2006 ha sido un concurso ntegramente virtual que ha recibido un total de 220 inscripciones procedentes de ms de 20 pases como argentina, francia, suecia, inglaterra, polonia, brasil, mXico, italia, etc, de las cuales, 39 proyectos participaron en el concurso.12URRI A2006OCTUBREgRUpOINdUsTRIAl/INdUsTRITAldeAloramendiconsolidasurecuperacinconnuevospedidosporvalorde10millonesdeeurospARAlAseMpResAsAleMANAskOlBeNsChMIdTYfRITzWINTeRYlANORTeAMeRICANAgeNeRAlMOTORs.lOspedIdOsCONfIRMANlAReACTIVACINdelAINVeRsINeNpAsesdesARROllAdOs.A lo largo del mes de setiembre la cooperativa alavesa Loramendi ha dado un nuevo paso en firme en su proce-so de recuperacin tras la captacin de nuevos pedidos por valor de 10 millones de euros para las empresas ale-manas Kolbenschmidt y Fritz Winter y para la norteame-ricana General Motors.En el caso de Kolbenschmidt empresa lder en fabri-cacindemotoresdealuminioconunacuotademer-cadosuperioral80%enAlemaniaLoramendiseha adjudicadounpedidoparafabricartresinstalaciones por valor cercano a dos millones de euros para produ-cir camisas de agua para la nueva generacin de moto-res de Porsche.Asimismo, la segunda semana de setiembre se firm unpedidoconFritzWinterdecuatromquinasconsu sistema de preparacin de arenas por un valor superior aseismillonesdeeuros.Estainstalacinservirparafabricar culatasdieseldecaminparaclientescomoMan,Cummins, Iveco, y Caterpillar. En este sentido, cabe sealar que Loramen-diesldermundialenelsuministrodelneasparalafabrica-cindemotoresde camin,habiendo entregado lneas simi-lares en Volvo y Sca-nia en Suecia, Cater-pillar en USA y Mxi-co,TATAenIndia, FAW en China, o Fiat en Brasil. Eltercerpedido captadoelpasadomesdesetiembreesparaelsuministroa GeneralMotorsUSAplantadeDefiancede6mquinas para fabricar el motor de ltima generacin V6 High Feature en aluminio. Este contrato adjudicado por un valor de 3 millones de euros eleva ya a ms de 60 el nmero de mquinas entre-gadas por Loramendi al gigante del automvil de Detroit en los ltimos 10 aos. En definitiva, tres nuevos pedidos que vienen a consolidar el proceso recuperacin de Loramendi en un mercado tan fluctuan-te y competitivo como el de los bienes de equipo de fundicin. De esta forma, Loramendi mantiene su liderazgo en el mer-cado,consolidandolospuestoscooperativoscreadosycon expectativasdeaumentarelempleoenlosprximosmeses dado el volumen de contratacin realizado.loramendi mantiene su liderazgo en el mercado, consolidando los puestos cooperativos creados y con eXpectativas de aumentar el empleo en los prXimos meses.Representantesdeloramendiykolbenschmidtdurantelanegociacindelpedido.gRUpOfINANCIeRO/fINANTzATAldeAUnreconocimientoaseguroslagunAroARpeM.COMCAlIfICAlAMOdAlIdAdTERCEROS LUNASdelAgUNAROAUTOMVIlCOMOlAMeJORdelMeRCAdOeNCAlIdAd.Arpem.com,portalqueofrece estudioscomparativosdelas diferentescompaasasegura-dorasqueoperanennuestro mercado, y la web ms visitada delsectoraseguradoranivel nacional, ha realizado una revi-sindelasplizasdeAutom-vil que se comercializan actual-mente, centrndose en aspectos relativosalascoberturasofre-cidas.Segnestapginaweb, laplizadeAutosdeSeguros Lagun Aro se sita en las moda-lidades Exclusiva y ptima entre las ms completas, pero es en la modalidad de Terceros Lunas donde obtiene la mayor pun-tuacin, siendo calificada como la mejor del mercado nacional. Esta no es la primera vez que Arpem.com destaca un producto Lagun-ArodeAutomvil.Enel ao2005,estaweb,quereci-bemsdeunmillndevisitas al mes, ya resalt como la mejor (juntoalaplizadePelayo)la redaccin de su pliza de Auto-mvilporsuclaridad,suestruc-tura y los ejemplos reales que se exponen. Este reconocimiento demues-tra la apuesta de Lagun-Aro por la mejora constante de los pro-ductos y servicios que pone a disposicin de sus clientes.URRI A2006OCTUBRE1BKOOP E R AT I B E T AKOB E R R I AKEuskadikoKutxarenemaitzak128,2milioieurorairitsidira 2006ko lehenengo bederatzi hiletan, zergak ordaindu aurre-tik.Kopuruhori%4,8handiagoadaaurrekourtekoepe berean lortutakoarekin alderatuta.Jarduerakomertzialarenmailanabarmenaizandahila-beteotan,PartikularrenetaEnpresenarloetan,etabatikbat Hedapen Sarean.partikularren negozioaridagokionez,etxebizitza erostekohipotekenkopuruaosohandiaizandaberrizere. Negozio horrek % 22 gehitu ditu bere saldoak aurreko urte-tikhona,merkatuanmoteltzekoseinaleakagertubadiraeta interes-tasekgoraeginbaduteere.Ildohorretatik,Hedapen Sarearen eboluzioa azpimarratu behar da bereziki.Mailegu pertsonaleidagokienez,saldoak%11han-ditudira.Horienartean,IlusioKredituazgain,mailegumota berriek ere oso emaitza onak lortu dituzte, batez ere gazteei zuzendutakoek.Aurrezkia erakartzearenarloanerebizituegin dahazkunde-erritmoa,izanereurteartekohazkundea% 11,5ekoa izan baita. Bestetik, etorkizun-aurrezkiko figurek ere, hau da, pentsio-planek,aurreikuspen-planeketaerretiro-planek,por-taeraonaizandute.Horiensaldoetan%15ekohazkundea izan da.Terminoabsolutuetan,EuskadikoKutxakbitartekoturiko sektorepribatukosaldoak11.947,6milioieurokoakziren 2006ko irailaren 30ean.enpresen Bankaridagokionez,EuskadikoKutxaren apustuestrategikonagusienetakoahauxeda:enpresa-finan-tzaketarazuzendutakosaldoenguztizkohazkundeakgora eginduelaazpimarratzea:urteartean%16,6koerritmoan, hainjustu.HedapenkomertzialhandihoriETEeieskainitako egiturazko finantzaketaren hazkundean oinarritzen dela esan beharra dago.gRUpOfINANCIeRO/fINANTzATAldeACajalaboralabretresnuevassucursalesenlaComunidaddeMadridAlfINAlIzAReleJeRCICIO2008CAJAlABORAlpReVTeNeROpeRATIVAseNesTACOMUNIdAd14OfICINAs.DuranteelmesdeseptiembreCajaLaboralhainaugura-dotresnuevassucursalesenlaComunidadAutnomade Madrid.ConcretamenteenlaslocalidadesdeAlcobendas, Mstoles y en el barrio de VallecasdeMadrid.Estas aperturasseenmarcan dentrodelplandeexpan-sindelaEntidadqueen estaComunidadcontem-pla, en el actual Plan Estra-tgico2005-2008,una red de catorce sucursales.Teniendoencuenta laReddesucursalesubi-cadaenlosterritoriostra-dicionalesdelaComuni-dadAutnomadelPas Vascoquecuentacon37 enlava,88enBizkaia, 78 en Gipuzkoa y por otra parteenlaComunidad ForalNavarracon47,el totalaldadehoyalcan-zalacifrade368.Porlo tanto, el 32% de sucursales se encuentran en la Red de expansin.Sondoslosterritorios dondebsicamentesecentrarnlasaperturasdesucursales hasta el 2008. Concretamente Madrid, donde se llegar a las catorce sucursales mencionadas, y Asturias, que pasar de las diez actuales a 17.Para la finalizacin del Plan Estratgico, Caja Laboral con-tarcon405sucursalesdelasque148seencontrarnen Red de expansin, es decir un 36,5%.euskadikokutxakiraileraarteerdietsidituenzergaostekoemaitzak112,5milioieurokoakizandirazIfRAhORIAURRekOURTeANlORTUTAkOABAINO%3,9hANdIAgOAdA.lareddeexpansindeCajalaboralN de oficinasBurgos 11Valladolid 20Palencia 3Len 8Salamanca 8Zamora 3Madrid 4La Rioja 12Zaragoza 31Huesca 1Barcelona 1Cantabria 6Asturias 10 Total 118gRUpOfINANCIeRO/fINANTzATAldeA14URRI A2006OCTUBREfACUlTAddeeCONMICAsdelAUNIVeRsIdAddesANdIegO(CAlIfORNIA)UngrupodealumnosdelauniversidaddeSanDiegoenCaliforniaacudierona MCC el pasado 27 de setiembre. La visita se enmarcaba en el contexto de un programa formativo de comercio exterior impulsado por la Fundacin Ortega y Gasset orientada a conocer diversas experiencias empresariales europeas, entre ellas MCC. A su llegada al centro corporativo en Arrasate vieron el diaporama corporativo y a continuacin parti-ciparon en una charla sobre la Experiencia cooperativa. La foto de rigor puso el broche final a esta visita.gRUpOdIsTRIBUCIN/BANAkeTATAldeAfundacineroskiabreelplazodepresentacindeproyectosdecooperacininternacionalaldesarrollopReseNTAlAsexTAedICINNACIONAlCONUNApOYOeCONMICOdeseMBOlsAdOhAsTAlAfeChAde633.402eUROs.FundacinEroskihacepbli-casusextaconvocatorianacio-naldeFinanciacindeInterven-cionesenCooperacinInterna-cional2006,conelobjetivode financiarproyectosdestinados alapoyodepasesenvasde desarrollo.Lasreasdeactuacinque se apoyan con esta iniciativa son elcomerciojusto,lasiniciativas cooperativas en pases empobre-cidosylaformacinycapacitacindepoblacinvulnerable. Los proyectos presentados dentro de estas reas pueden orien-tarse bien a la intervencin directa en pases empobrecidos, o bien a la sensibilizacin, concienciacin, movilizacin y educa-cin para el desarrollo en pases industrializados.Loscandidatosaoptaraestasayudassonlasentidades constituidasyregistradasadecuadamente,consedesocialen Espaa,sinnimodelucroyquetrabajenactivamenteenel campo de la cooperacin al desarrollo y la solidaridad interna-cional. Todos ellos podrn presentar las solicitudesduranteelmesdeoctubre. Las bases y formularios de la convoca-toriasepuedenobtenerenlapgina web www.fundacioneroski.esLarelacindeproyectosseleccio-nadosseharpblicaantesdefinali-zarelprimertrimestrede2007,ylos responsables de los proyectos seleccio-nadosrecibirnunanotificacinper-sonal.Porotrolado,encasodenece-sitarinformacinadicional,Fundacin Eroski ha puesto a disposicin de los interesados la direccin de correo electrnico info@fundacioneroski.es.en las cinco ediciones de esta convocatoria anual, fundacin erosKi ha financiado proyectos de cooperacin en amrica latina, frica y asia con una aportacin de 633.402 euros.V I S I TASURRI A2006OCTUBRE1BUnavezcumplidos 10aosdesdela entradaenvigorde la Ley de Prevencin deRiesgosLabora-les,esmomentode mirarat rspara analizarlaevolucinquepresentala siniestralidad en el Grupo.Elindicadormshabitualparael estudio de la siniestralidad, por su sen-cillezdeclculoeinterpretacin,esel ndicedeincidencia. Este ndice repre-senta el nmerodesiniestros ocurridos por cada 1000 trabajadores.Parael clculo de este indicador se tienen en cuenta los siniestros ocurridos en el centro de trabajo habitual, endesplazamientodurantelajornadalaboral(en misin), as como los ocurridos en otro centro o lugar de trabajo. Quedan por tanto fuera del alcance del mismo, los acci-dentes in itinere, que son los que ocurren al ir o al volver del trabajo.eVOlUCINdelOsdATOsAntes de analizar los datos de siniestralidad, es preciso sealar cul es la distribucin por sectores de actividad del colectivo de trabajadores del Grupo, debido a que los resulta-dos de siniestralidad difieren de manera importante de unos sectores a otros. As, vemos que el 62% de trabajadores pertenecen al sector industrial, el 28% a distribucin, el 6% a financiero y el 4% restante a servicios.Observando los datos de las cooperativas de los ltimos 15 aos, se puede apreciar que el ndice de incidencia ha pasado de un valor 54 en 1991 a 39 en 2005 (Vase grfico I). Especialmente significativa resulta la tendencia que este indicador presenta en los ltimos 5 aos. Mientras que en el periodo 1991-2001 los altibajos en el ndice son constantes, el periodo 2001-2005 presenta una reduccin continua del mismo, logrando un descenso total de un 25% en dicho periodo. Consideramos que este cambio de ten-dencia puede estar relacionado con la asuncin de la actividad preventiva a travs de los servicios de prevencin de las cooperativas, coincidiendo adems con la constitucin de Lagunaro-Mondragn Servicio de Prevencin Mancomunado, que ha dado un impor-tante impulso a la seguridad y salud laboral del Grupo, dotando a todas las empresas asociadas de recursos en materia de prevencin de riesgos laborales.E NP OR T ADALA MEJORA DE LAS CONDICIONES DE segURIdAdYsAlUdlABORAl ES UN PRINCIPIO COMPARTIDO POR TODAS LAS COOPERATIVAS, QUE LLEVAN MUCHOS AOS DEDICANDO ESFUERZOS A ESTA LABOR. JOseBAeRAUskINDIRECTOR DE PREVENCIN TCNICA DE LAGUNARO-MONDRAGNObjetivOCERO ACCIDENTES 16URRI A2006OCTUBRElNeAsdeMeJORACon objeto de impulsar lamejora de las condiciones detrabajo en las empresas delgrupo y as caminar hacia eldeseado objeto cero acciden-tes,heaqualgunaslneasdemejora:Conocer por qu se produ-cen todos los siniestros atravs de la investigacinde accidentes y enfermeda-des.Tomar las medidas adecua-das: gestin de accionescorrectoras.Vigilar peridicamente lascondiciones de seguridad,higieneyergonomadelospuestosdetrabajomedian-te la evaluacin de riesgosy las inspecciones progra-madas.Vigilar la salud de los tra-bajadoresformareinformaralostra-bajadores sobre los riesgosexistentes y las medidas atomar,ascomofomentarlaparticipacindelosmismosen materia de prevencinderiesgoslaborales.la puesta en marcha de todasestas acciones requiere comocondicin previa y necesa-ria la integracin de la activi-dadpreventivaenlaorganiza-cin, definiendo las funcionesy responsabilidades de todala estructura jerrquica de laempresaenmateriadepreven-cin de riesgos laborales. slode esta forma podremos ase-gurarqueelcaminoemprendi-doeselcorrectoparalamejo-radelascondicionesdetraba-jo y la reduccin de la sinies-tralidaddenuestrasempresas.IndicedeincidenciaenCooperativas(grfico1)Los datos disponibles a junio de 2006 presentan un descenso de un 9% respecto al mismo periodo del ao anterior, por lo que esperamos cerrar el ao manteniendo la ten-dencia de reduccin de la siniestralidad.Trasladando este anlisis al colectivo de empresas asociadas a Lagunaro-Mondragn (empresas pertenecientes casi en su totalidad al sector industrial), se observa la misma ten-dencia que en el colectivo anterior, si bien en este caso la reduccin de la tasa de sinies-tralidad ha sido de un 33.5% en los ltimos cinco aos y medio, lo que nos lleva a dedu-cir que las empresas del sector industrial estn realizando un esfuerzo significativo en esta materia.Para comparar nuestros resultados con otros referentes, como la CAPV, debiramos considerar el Indice de Incidencia global de Lagunaro-Mondragn (Ii=55.05) y el ndice de incidencia del sector industrial de la CAPV (Ii=104.46), ya que el 93% de los trabaja-dores de las empresas asociadas a Lagunaro-Mondragn pertenecen a este sector. As, la diferencia entre los dos colectivos resulta especialmente significativa.evolucindelIndicedeIncidenciaAo 2001 2002 2003 2004 2005 Junio 2006Ii 82.73 80.64 69.99 62.33 58.34 55.05sINIesTROsMshABITUAlesLagravedaddelossiniestrosesotrodelosindicadoresquecomnmenteseemplean en los estudios de siniestralidad. En nuestro caso, el 99.77% de los siniestros fueron de carcter leve en 2005, siguiendo una tendencia de reduccin del porcentaje de acciden-tes graves, muy graves y mortales, que se est presentando en los ltimos aos. Porltimo,unainvestigacinmsdetalladadetodoslosaccidentesyenfermedades profesionales ocurridos muestra que la causa que se sita en primer lugar son los choquesy golpes,seguidadecontacto con agentes cortantes-punzantesysobrees-fuerzos, haciendo que estas tres causas representen ms del 65 % de todos los siniestros.Causasdeaccidentesenero-junio2006Debemos resaltar la diferencia existentes en relacin a los datos de aos anteriores a 2005, donde los sobreesfuerzos eran la principal causa de accidentes en el Grupo. Tal vez la labor realizada desde el punto de vista ergonmico haya sido la razn por la que se haya logrado disminuir los accidentes relativos a esta causa. TU545239411991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005Choques o golpesContacto con agente material cortante, punzante, rugosoSobreesfuerzosAplastamientosContacto con sustancias peligrosas, fuego, fro, electricidadAtrapamientosOtros27,9719,0418,6313,28,87,74,67URRI A2006OCTUBRE17E NP OR T ADAMARIJeIRIARTeRekINhITzegINdUgUlANekOezBehARReIBURUz.AzkeNURTeOTANIsTRIpUeNBIlAkAeRAONAIzANARReNeRNeegONBehARdUgUlAAdIeRAzIdIgU.JAVIeRMARCOsCmo valoras la evolucin de la siniestralidad en nuestrascooperativas?Los datos histricos lo dicen, la evolucin ha sido positiva. No obstante, cuando hablamos de siniestralidad, no debemos olvidar el aspecto nega-tivodelapropiaexistenciadeaccidentes,apesardequelosndices sean relativamente bajos. Por lo tanto, no debemos bajar la guardia, an queda mucho por hacer. en 2005 se evaluaron en vuestra organizacin 9.633 puestos por ries-gos,seforma5.377trabajadores,sellevaronacabocercade14.000controlesmdicosporvigilanciadelasaludYaunasnuncatepuedessentirsatisfecho.Efectivamente,almenosmientrashayadaosalasaludyanloshay,tenemosque seguir trabajando. Ms an, mientras haya peligros hay que seguir vigilando que el ries-go est controlado y que las personas no se vean afectadas por las condiciones del tra-bajo. Es una labor continua y que afecta a todo tipo de empresas. Por esto remarcamos la importancia de implantar en las empresas un sistema de gestin que impulsa la mejora continua, como es ERAIKIZ, el modelo de sistema o Plan de Prevencin pensado para las empresas asociadas a Lagunaro-Mondragn.Cmovaloraslaaportacindelagunaro-Mondragn?Larespuestacorrespondealasempresasasociadasydentrodepocolaconoceremos porqueenestemomentoestamosprocesandolaencuestadesatisfaccin.Noobstan-te, nuestra organizacin realiza una vigilancia exhaustiva a la evolucin de la siniestrali-dad y asesoramos permanentemente a las empresas tanto desde el punto de vista tcnico como jurdico sobre las acciones a emprender, desarrollamos numeroso material de traba-jo para los tcnicos de prevencin, mdicos, DUEs y trabajadores de la empresas, orien-tamosenprevencinadepartamentosdeingenieras,ensuma,aportamosconocimien-toyserviciosdecalidad.Generalmentemedimoseltrabajoqueserealizaenpreven-cin mediante indicadores como los ndices de siniestralidad, pero es necesario medir el esfuerzo que se realiza en cada una de las empresas y en toda la organizacin.OBJeTIVO:CeROACCIdeNTesCeroaccidentesUtopa?Es un deber, aunque an es una utopa para la mayora de las empresas. Sin embargo, pienso que esta utopa debe estar presente en nuestra visin, porque solamente tenindo-lo presente llegaremos a ella. Algunas cooperativas ya lo estn consiguiendo y si conti-MARIJeIRIARTe dIReCTORAgeNeRAldelAgUNARO-MONdRAgNE NT R E V I S TANodebemosbajarlaguardia1BURRI A2006OCTUBREnuamos con esta tendencia positiva, cerraremos el ao con cerca de40empresasasociadassinquehayantenidoningnacci-dente. Es importante, que las empresas se pongan retos en esta lnea, existen experiencias fuera de nuestro entorno, que por esta va han logrado resultados, un ejemplo son las empresas que se adhieren al programa Objetivo cero accidentes de trabajo que se est desarrollando en Aragn.hayalgunaotrasolucinmilagrosaparareducirlasiniestralidad?Solamente conozco el trabajo responsable y la implicacin real y visible de toda la estructura jerrquica, para reducir la siniestrali-dad. A veces se piensa que es suficiente tener un servicio de pre-vencin, pero no es as. Si somos perseverantes y no se permiten prcticas inseguras o inaceptables veremos los xitos esperados. Los estudiosos en temas de comportamiento dicen que no se trata de un problema de concienciacin sino de prcticas.Respectoalosrecursosempleadosenprevencin,esintere-sante sealar que segn el estudio realizado por Osalan con los accidentes graves/muy graves y mortales ocurridos en 2003, un accidente grave cost como media 16.000 euros, mientras que la prevencin como costo de las medidas adoptadas por la empre-sa tras el accidente para evitar que ste se repita se situ en 854 euros. Los resultados nos dirn si se dedican suficientes recursos.losdatosdesiniestralidadsonpeoresenelcolectivodeTCAsdelascooperativasqueentreelcolectivodesocios.quhaydeciertoenestaafirmacin?Las diferencias en la siniestralidad laboral por el tipo de contrato han sido analizadas en diferentes colectivos tanto a nivel nacional como en otros pases y las conclusiones no relevan nada inespe-rado,lasiniestralidadlaboralparecequeestmsrelacionada con las caractersticas del puesto en el que trabaja el trabajador y la formacin que recibe sobre los riesgos y la forma de prevenir-los que con otras variables.Algo similar puede suceder en el colectivo de nuestras coopera-tivas, es cierto que en general el colectivo de trabajadores por cuen-taajenatieneunosndicessuperioresalcolectivodesocios,pero estos datos no tienen en cuenta el puesto de trabajo o dicho de otra manera no se comparan ndices en puestos con riesgos similares.No obstante, sabemos del efecto positivo que tiene un plan de acogida correctamente ejecutado en el que la informacin y for-macin sobre los riegos del puesto y las medidas de prevencin a adoptar tienen su espacio. Tras recalcar este aspecto en aquellas cooperativas donde se daban importantes diferencias, los resulta-dos han sido extraordinarios. lACUlTURApReVeNTIVAlaculturadeprevencinestdefinitivamenteinstaladaennuestrasempresas?Noconozconingunacooperativaquedesconozcalaimportan-cia de la salud de las personas, y un accidente es un dao a la salud. Es ms, somos un colectivo que siempre lo ha valorado de manerasignificativayhemostrabajadoparaquelascondicio-nes de trabajo sean las mejores, lo que ocurre es que en ocasio-nes no es suficiente o incluso se dan situaciones que no se perci-ben como de riesgo, hasta que ocurren los hechos. Pero tambin hay que decir en honor a la verdad, que se estn dando pasos muy importantes con la formacin e informacin sobre la seguri-dad y salud laboral a todos los niveles de las cooperativas y de estamaneralaparticipacinrealyefectivadetodos,harque adquieralaimportanciaquerequiere.Asimismo,lascampaas de concienciacin y planes de accin especficos dirigidos a las empresas con mayor siniestralidad y la intervencin de la Autori-dad Laboral hace que se preste mayor atencin.Osea,queseestnhaciendoesfuerzosporextenderlaculturadelaprevencin.Es de esperar que la cultura de la prevencin, estuviera muy liga-da a la cultura de la salud y el bienestar como algo inherente al desarrollo econmico y social, sin embargo parece que no cami-nan al mismo ritmo.Queexistaunaculturapreventivaenlasempresasdebera significaralgomsquecumplirlasnormativas,porlotantoha deestarpresentedeformainconscienteentodaslaspersonas. La empresa no es ajena a los valores de la sociedad en que se asienta, por lo tanto ser necesario trabajar desde la educacin ms temprana para que dentro de algunos aos podamos decir que en nuestras empresas hay cultura de prevencin.Laconsolidacindelaculturapreventivadelriesgollegar, pero requerir no solamente de la exigencia y vigilancia por parte delaAdministracindelcumplimientolegal,elreconocimiento pblico por parte de la Administracin de las empresas que valo-ran la prevencin podra suponer un fuerte refuerzo.Culessonlospasesdereferenciaenestamateria?qulescaracterizaenlagestindeestetema?Sehablamuchodequeotrospasesloestnhaciendomucho mejoryqueobtienenmejoresresultados,perolociertoesque datoscontrastadosapenasexisten,almenosquemuestrenuna evolucindelasiniestralidadenestosltimosaosentrminos comparablesLasltimasestadsticaseuropeasdeaccidentes de trabajo con datos normalizados que public Eurostat son del 2002 y en ella aparecen por citar algunos, pases, Suecia, Finlan-dia,PaisesBajos,Italia,Francia,Blgica,Alemania,Dinamarca con mejores indicadores .Hay notables diferencias de unos pases a otros en la manera de calificar los accidentes que ocurren en el trabajo, e incluso en la obligacin de notificarlos, por lo que es difcil hablar de pases de referencia, basndonos solamente en los ndices de incidencia. Es ms interesante observar la evolucin quehanexperimentadoyconocerlaspolticasimplantadas,ya que cada pas ha optado por poner en marcha diferentes accio-nesenfuncindesusprioridadesytodaspuedenservlidas. Una buena manera de avanzar es aprender de las mejores prc-ticas aplicadas en las empresas de pases avanzados. TUSI SOMOS PERSEVERANTES Y NO SE PERMITEN PRCTICAS INSEGURAS O INACEPTABLES VEREMOS LOS XITOS ESPERADOS. LOS ESTUDIOSOS EN TEMAS DE COMPORTAMIENTO DICEN QUE NO SE TRATA DE UN PROBLEMA DE CONCIENCIACIN SINO DE PRCTICAS.URRI A2006OCTUBRE19SinieStralidad labOralE NP OR T ADAEN EL AO 1995 SE PUBLIC LA LEY DE PREVENCIN DE RIESGOS LABORALES (LPRL) Y EN 1997 SU DESARROLLO NORMATIVO. SUSTITUY A UN MAREMAGNUN DE LEYES, NORMAS, Y REGLAMENTOS DESFASADOS E INEFICACES. SIN EMBARGO, TRANSCURRIDOS 10 AOS POCO SABEMOS DE SU IMPACTO SOBRE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO. eUkeNIOlABARRIeTALA EVITABLE SANGRAUna primera aproximacin para evaluar la eficacia de la Ley de Prevencin consiste en analizar las tendencias temporales de los accidentes traumticos del trabajo, especialmente de los mortales.UnestupendotrabajorealizadoporelDepartamen-todeCienciasExperimentalesydelaSaluddelaUniver-sidadPompeuFabraqueanalizaestatendenciade1992 a 2002 nos arroja algunas luces. La incidencia de accidentes mortales des-cendi de 9,8 por cada 100.000 trabajadores en 1992 a 6,1 en 2002. Una buena noticia, pero con peros. Este descenso se puede explicar al menos en sus dos terceras partes por los cambios de la estructura productiva, al dismi-nuir la poblacin ocupada en los sectores primario y secundario y aumen-tar en el sector servicios donde los riesgos son mucho menores (esto se ha observado tambin en otros pases europeos). Pero adems la incidencia fue disminuyendo paulatinamente sin que presente inflexiones sugerentes de cambios de tendencia, y lo que es ms desalentador, el descenso en el periodo 1992-95 fue del 6,3% anual, mientras que en el 1996-2002, despus de la LPRL, fue ms lento, del 3,4%.Otro parte del descenso, no bien evaluada, se debera a una mejor asistenciadelaccidentadoloquehahechodisminuirlaletalidadde las lesiones.Aspues,slounpequeoporcentajedeldescensoobservado sera atribuible al nuevo marco preventivo, y esto parece dar la razn alostrabajadoresysindicatoscuandodicenquelascosasapenas han cambiado, y que prueba de ello es que la tasa de accidentes de trabajo, todos, con baja, sin baja y mortales, sigue siendo similar en 2005 a la de 1983.2OURRI A2006OCTUBRESinieStralidad labOralCAlIdAdYsegURIdAdAhora que se nos llena laboca hablando de calidady ponindonos medallitaspor este concepto no ven-dramaltenerpresentequelacalidadnoessoloimagenexterna, apariencia, la cali-dad interna es ms impor-tante todava, y calidad yseguridadsonlasdoscarasde la misma moneda. sinseguridad no puede habercalidad total, aunque nosdenmedallas.EL INCUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS POR PARTE DEL EMPRESARIADO, EL DFICIT MANIFIESTO DE LA VIGILANCIA POR PARTE DE LA ADMINISTRACIN, UNAS SANCIONES MS SIMBLICAS QUE OTRA COSA, UNA DEGRADACIN DEL MERCADO LABORAL CON USO ABUSIVO DE LA SUBCONTRATACIN Y DE LA TEMPORALIDAD, SON ENTRE OTRAS LAS CAUSAS MS IMPORTANTES DE LA SINIESTRALIDAD LABORAL.Incidenciadeaccidenteslaboralestraumticosmortales.espaa.CAUsAsEn el ao 1993 un editorial del prestigioso Bri-thishMedicalJournalproponalaeliminacin deltrminoaccidenteparareferirsealas lesiones de origen laboral, ya que accidente espordefinicinunhechoimprevisible,mien-trasquelaslesionesproducidaseneltrabajo son predecibles y prevenibles. Y si es as, por qusesiguenproduciendo?Porqutenien-do una ley que sobre el papel es buena, la san-gra inasumible de los accidentes de trabajo no para?Laeficaciadeunaleydependemsde la vigilancia de su cumplimiento que de su texto. Una buena ley se queda en nada si no se vigila, sinosesancionasuincumplimiento.Yelincum-plimiento de las normas por parte del empresaria-do, el dficit manifiesto de la vigilancia por parte delaadministracin,unassancionesmssimb-licasqueotracosa,unadegradacindelmerca-do laboral con uso abusivo de la subcontratacin y de la temporalidad, son entre otras las causas ms importantes de la siniestralidad laboral.pReVeNCINSlocuandoelempresarioasumalaprevencin comounelementofundamentaldelaorganizacin productiva,slocuandoelempresarioasumaque la prevencin de accidentes produce mayores bene-ficios que una mera reduccin de daos, y que para quelaempresaobtengabeneficiosnosloessufi-ciente saber cmo ganar sino tambin cmo no per-der, slo cuando el empresario deje de hacer transfe-rencia de su responsabilidad en prevencin a estructu-ras ajenas a la empresa (mutuas, servicios de preven-cin ajenos, y similares) y la asuma como una obliga-cin prioritaria de la gerencia, slo entonces se deten-dr la sangra que suponen los accidentes. TU1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 20026810Fuente:DepartamentodeCienciasExperimentalesydelaSalud.UniversidadPompeuFabra.Barcelona.Incidenciapor100.000trabajadoresURRI A2006OCTUBRE21E NP OR T ADAlascooperativasvascassonunclaroreferenteenprevencinderiesgoslaborales.lANARRIskUeNpReBeNTzIOANkOOpeRATIBAkOsOlANONAegITeNARIdIRA,eTAeRRefeReNTeARgIABIlAkATUdIRAeUskAlheRRIAN.hORIxeAdIeRAzIdIgUOsAlANekOzUzeNdARINAgUsIAk.T.U.lANkIdeCuleslasituacinactualdelasiniestralidadenlaCApV?En los ltimos aos, se ha producido una ligera reduccin de los acci-dentes laborales, pasando de 51.652 accidentes con baja, en el ao 2001, a 47.882 accidentes, en 2005. Y al mismo tiempo, se ha produ-cido un aumento del empleo, lo que ha provocado una disminucin del ndice de incidencia, pasando de 76,3 accidentes por cada 1.000 tra-bajadores, en 2001, a 64,6, en 2005.Y en los ocho primeros meses de este ao se mantiene esta misma tendencia con res-pecto al mismo perodo del ao anterior.No obstante, seguimos padeciendo unos ndices de siniestralidadque no correspon-den con un pas avanzado como el nuestro y, por lo tanto, lejos de autocomplacencias, tenemos que seguir trabajando y redoblando esfuerzos para combatir esta lacra.CulessonlosprincipalesdesafosdefuturodeOsalan?OSALANnaciconunafinalidadesencial:buscarlacolaboracindeempleadores yempleadosparapotenciarymejorarlosnivelesdeseguridadysaludenloscentros de trabajo. Y, si bien es cierto que, efectivamente, esos niveles van mejorando, no lo es menosqueantienenquemejorarms.Porlotanto,esteeselprincipaldesafo:que, entre todos, hagamos que la seguridad y la salud laborales sean claramente percibidas como un valor, tanto social como econmico, por las empresas vascas que refuerza la funcin social de las mismas.Cmosevedesdelaadministracineltrabajoqueestnrealizandolascooperativasenreduccindelasiniestralidad?Somos testigos de primera mano del compromiso de las cooperativas con la prevencin de riesgos laborales y de los esfuerzos que estn dedicando a esta tarea, apostando por unaintegracindelaprevencinensugestin.Incluso,delesfuerzoqueseestreali-zando para conseguir que esta integracin se de all donde es ms complicado: en las pequeas cooperativas, en las que, como sucede en cualquier pequea empresa, se da una serie de circunstancias que dificultan esta gestin. Algnmensajeespecialparalascooperativas?Lascooperativasvascassonunclaroreferenteenmuchosmbitosytambinloson,y confo en cada vez lo sern ms, en materia de prevencin de riesgos laborales. Esto, unido a la estrecha colaboracin que, a travs de la Confederacin de Cooperativas de Euskadi, venimos manteniendo desde hace mucho tiempo, las sita en una posicin privi-legiada para actuar como elemento tractor de la seguridad y la salud laborales.TUIgNACIOARRegIdIReCTORgeNeRAldeOsAlANE NT R E V I S TA22URRI A2006OCTUBRELANAjosu zabala eta Maria garcia(arga-zkianazaltzendirenak)LANAkoopera-tibakokalitatearduradunaetapreben-tzioteknikoadira.Eurekkontatudigute segurtasunalorreanazkenurteotanegi-niko bidea.lanekosegurtasunalanakooperatiban.Noiz-tikgaratuduzuegaiasakonean?Aurretikerehainbatgauzapuntualburutugenuenarlo honetan,baina2001eanhasiginengaiabenetan sakontzen.Momentuhartan,anpliazioaegingenuen etahainbataldaketaaurreikustenziren:lineaberribat sartu zen, makina asko zaharrak ziren Beraz, makina zaharrak beste batzuengandik ordezkatu ziren eta beste batzuk egokitu egin ziren.Horrekinbatera,kalitatearenikuspuntutik,preben-tzioa ardatz nagusitzat kontsideratzea erabaki genuen.zeindiraemandituzuenpausokonkretuak?Lehendabizietagarrantzitsuena,arriskuenebaluazioa egiteaizanzen,nolabaitmomentukoegoeraezagutze-ko. Segidan, akzio plana diseinatu genuen hobetu beha-rreko aspektuak jasotzeko eta neurri zehatzak finkatzeko. Lehen bi urteak horretan ibili ginen buru-belarri, betiere Lagunaro-renlaguntzarekin.Akziogarrantsitzuenetarikobatlangileenfor-mazioa izan zen, bai legea bera azaltzeko, eta baita bakoitzari dagokion postuari buruzko segurtasunaz hitz egiteko ere.ezARpeNeRAkOORdUANezarpenhorretan,zeinizandiraalderdirikindartsue-nak?Hauek dira gure ustez aspektu indartsuenak: Lana kooperatibako gestioplaneansartutadagoSegurtasunetaOsasunplanaeta hilero aztertzen da zuzendaritza batzordean; Lan Segurtasun eta Osasun komiteak erabakiak hartzeko eskubidea du, urte hasieran zuzentzendenaurrekontubatenbitartez;gertatzendirenlane-koistripuguztiakaztertzendira(bajadunetabajagabekoistri-puak eta inzidenteak); Lanako pertsonek proposatzen dituzten ira-dokizunak eta hobekuntzak ere aztertzen ditugu eta guztiei eran-tzun bat ematen diegu, ekintza, arduradun eta epemuga batekin; Harrera Plana garatzen da langile berri eta kontratekin ere; pre-bentzio kanpainak egiten ditugu sentsibilizazioa lortzeko.praktikaOntzatkontsideratudalanakoesperientziahau,ezta?Bai,urtebetekoepean,ezgenuenbajadunistripurikizan,Inzi-dentzi Indizea 0 izan zen. Urtebetean istripurik ez izatea izan da lanaren saria guretzat, eta langileekin ere ospakizun txiki bat egin genuen.Horretaz gain, Lagunaro-Mondragon berak ere eginiko lana-gatik errekonozimendua egin digu. Eta San Prudentzio Fundazio-aklanekoarriskuenprebentzioarengestioagatikematendituen sarietan finalistak izan ginen 2005ean.Nolalortuduzuelangileeninplikazioagaihonetan?Leheniketabehingurehelburualangileakgureapostuabene-tako dela ikustea izan zen. Horretarako, arrisku ebaluaketatik sor-tutako akzioak martxan jarri genituen, langileei formazioa eman zitzaien eta, era berean, Segurtasunak lehentasuna duela azaldu genien, Produkzioa eta Kalitatearen aurretik. Honetaz gain, langi-leek segurtasunarekin erlazioa duten proposamenei erantzun bat ematensaiatzengara,LanOsasunetaSegurtasunKomitearen bitartez. Guzti hau eguneroko lanean lantzen saiatzen gara. TULANA KOOPERATIBAN IA BOST URTEKO IBILBIDEA EGIN DUTE SEGURTASUNA MODU SAKONEAN KUDEATZEN. EMAITZAK OSO BAIKORRAK IZAN DIRA.SEGURTASUNAZURRI A2006OCTUBRE2BE NP OR T ADAFAGOR EDERLAN esdifcilsentirsesatisfechocuandosetienela certeza de que los accidentes laborales van a seguir ocurriendo. Pero es una realidad con la que hay que convivir, y por tanto, conviene tra-tar de centrar los esfuerzos en mejorar la ges-tin de la prevencin y la seguridad para mini-mizar los riesgos de accidentes.Y en esta tarea se viene trabajando con decisin en Ederlan desde hace ya muchos aos, al punto que hoy en da la reduc-cindelaaccidentabilidad,lacumplimentacindelaleyyel acercamiento a la cultura preventiva son cuestiones prioritarias en laorganizacin.SobreestostemashemoshabladoconVictorArana,mdicodeempresa,gurutz Txopeitia,directorde Prevencin/RRHH; Alexlozano, jefe de seguridad,y estebanMuruamendiaraz, jubilado y ex responsable de seguridad en Fagor Ederlan (todos ellos de izquierda a derecha en la foto). Hemosqueridosabercmovaloranelhechodetenerunos indicadores de frecuencia y gravedad muy presentables con res-pecto a su sector y casi al unsono nos han contestado que los logros en este campo nunca se pueden considerar satisfactorios. No puedes bajar la guardia; tiene que ser una labor constante, del da a da, porque aunque el modelo sea bueno un accidente grave lo pone todo patas arriba seala Esteban.ApUesTAINsTITUCIONAlTambin coinciden en sealar la importancia que tiene el hecho dequelaorganizacinhagaunadeclaracin expresa enfavordelaprevencinydelliderazgodeladireccinLA PREVENCIN DE RIESGOS LABORALES, APUESTA ESTRATGICA DE LA ORGANIZACIN.LA SEGURIDAD ES LO PRIMEROFAGOR EDERLAN KOOPERATIBAN GOGOR ARI DIRA LANEAN LAN ARRISKUEN PREBENTZIOAN AZKENURTEOTAN.EGINDAKOAHALEGINAKFRUITUAKEMANDITUETAISTRIPUENINDIZEAK NABARMEN JAITSI DIRA. ARRISKUEN PREBENTZIOAZ ZERESAN HANDIADUTEN LAU PERTSONA BILDU DUGU MAHAI BATEN INGURUAN. HONA ESANDAKOAK!24URRI A2006OCTUBREen esta materia.Dehecho,laprevencinderiesgoslabo-ralesocupaunlugardeprimerordenenelPlanEstratgicode Fagor Ederlan, y los propios planes de gestin anuales incorpo-ran objetivos muy ambiciosos relacionados con seguridad, higie-ne, ergonoma y vigilancia de la salud apunta Gurutz. Asimismo,esnecesariodisponer de una estructuraorganizativaquedcoberturaoperativaalostemasdepre-vencin. En Fagor Ederlan existe una direccin de prevencin, un jefe de seguridad, un mdico especializado en medicina del tra-bajoydostcnicos,unoparahigieneyotroparaergonoma. Adems,encadaunodeloscuatronegocioshayunresponsa-bledeprevencinconsucorrespondienteComitdeSeguridad dondeseintegranladireccin,lostcnicosespecialistasylos delegados de prevencin del propio negocio. Asimismo funciona un Comit Central de Seguridad y Salud dirigido por el director gerente de la Cooperativa y al que acuden, entre otros, los geren-tes de cada uno de los cuatro negocios, la direccin de preven-cin y los delegados de prevencin.Perotodoelloserapocoeficientesinosedestinasenlos recursosnecesarios:horasdededicacindelosprofesionalesy especialistas, sesiones de formacin, puesta en marcha de accio-nes correctoras, y un gran esfuerzo presupuestario en inversin en prevencin.IMplICACINdeTOdOsLaprevencinescosadetodos.Sisedejaexclusivamenteen manos de los tcnicos especialistas no funcionar nunca. La pre-vencin afecta al director gerente, a los directivos, a los encarga-dos, a responsables de ingenieras y mantenimiento y a los traba-jadores en general: A todos. Lo interesante es integrar la preven-cineneldaadayquesegestionecomounavariablems. Esa es la nica forma de que realmente funcione.YlostrabajadoresdeFagorEderlancreenquelaevolucin que se est produciendo en este campo es positiva,ya que en la encuesta de satisfaccin de las personas realizada en los ejercicios 2000,2002,2004y2006obtuvounaspuntuacionesde2,30; 2,48; 3,13 y 3,38 respectivamente. Asimismo, el colectivo encues-tado sigue expresando la relevancia que debe tener en la gestin el mbito de la prevencin de riesgos. De los 17 factores que se miden en la encuesta, el factor vinculado a la prevencin es al que seledamayorprioridaddemejorayasuvezseindicaquees uno de los 4 aspectos ms influyentes en la motivacin laboral. TUARRIskUeNpReBeNTzIORAkOkUlTURAfagor ederlanen betidanikizandaardurabereziaarris-kuen prebentzioarekiko.horregatik egin izan diraorainarteegindakoguztiak.Baina oraindik prebentzio-aren kultura ez dago guztizhedatutaorganizazioan,etabada zentzu horretan ibilibeharreko bidea. preben-tzioarenkulturaezdaegunbatetik bestera ikasten denzerbait, prozesu luze batenondorioa baizik. gaine-ra gizarteak ez du gehiegilaguntzen, izan ere ikaste-txeetanezergutxierakustenbaitietegazteeihoniburuz.SI SE DEJA EXCLUSIVAMENTE EN MANOS DE LOS TCNICOS ESPECIALISTAS NO FUNCIONAR NUNCA. LA PREVENCIN AFECTA AL DIRECTOR GERENTE, A LOS DIRECTIVOS, A LOS ENCARGADOS, A RESPONSABLES DE INGENIERAS Y MANTENIMIENTO Y A LOS TRABAJADORES EN GENERAL: A TODOS.URRI A2006OCTUBRE2BeEsteartculoresumelosconte-nidosdeltrabajorecientemen-tepresentadoporCajaLabo-ral sobre la Poblacin, Empleo yPensionesenlaCAPV2004-2050.Setratadeunestudio elaborado en base a una serie de hiptesisrelativasalaevolucin de las variables demogrficas (nata-lidad,mortalidadeinmigracin),as como a otras relacionadas con el mer-cadodetrabajo(tasasdeactividady ocupacin y edad de jubilacin) y con la economa (PIB y productividad del trabajo).En relacin a la poblacin, las hipte-sis en las que se apoya la proyeccin son las siguientes:Elndicesintticodefecundidad (queeselnmeropromediode hijosqueunamujertendraalo largodesuvidareproductiva sirespetara,encadaaodela misma, los patrones de comporta-mientoquemuestranactualmente lasmujeresdetodaslasedades) iraumentandoprogresivamente desde su valor actual (1,13) hasta alcanzarelvalordereemplazo (2,1) en el ao 2050.Las tasas de mortalidad se reduci-rndemaneralinealenelprxi-momediosigloenun30%en todoslosgruposdesexoyedad (lo que supone alcanzar en 2050 unaesperanzadevidaprome-dio al nacimiento para hombres y mujeres de 82,71 aos).Lainmigracinnetaanualenel periodo 2004-2050 es idntica a la producida en el ao 2003.lApOBlACINLasconclusionesmsdestacablesenlo relativoalaevolucindelapoblacin puedenresumirseenlossiguientestrmi-nos: sobre la base de las hiptesis apun-tadas, la prdida de poblacin que expe-r i men -t ar al a CAPVparael ao2050enausen-ciadeinmigracinseracercana a las 400.000 personas (pasando de los 2.100.000 actuales a 1.700.000, aproxi-madamente);mientrasquesisuponemos una inmigracin neta anual idntica a la producida en 2003 la poblacin aumen-taramuyligeramente.Esdecir,queel mantenimientodelosnivelesactualesde poblacin exige la puesta en marcha de medidasquefavorezcanlanatalidady laintegracindeunnivelrazonable(y deseable) de inmigracin.Sobrelabasedelaproyeccinde lapoblacinrealizada(considerandoel efecto de la inmigracin) se realiz la del empleo,partiendodediversashiptesis de comportamiento para las tasas de acti-vidadyocupacin,ascomoenlocon-cerniente a la edad de jubilacin. De los escenarios estudiados, el que se conside-ra ms razonable es el que se apoya en lassiguienteshiptesis(adicionalesalas realizadas para la poblacin):Lastasasdeinactividadseredu-cen en trminos acumulados en el periodo2006-2050enun36% (paratodoslosgruposdepobla-cin en edad de trabajar).A lo largo del periodo 2011-2020 sealcanzanprogresivamentelos niveles de pleno empleo (quedan-dosituadalatasadeparoenla cifracorrespondientealatasa NAIRUnonacceleratinginfla-tion rate of unemployment, o tasa de desempleo no aceleradora de lainflacin-,quenosotroshemos situado en el 3%).Demaneraprogresivaentrelos aos2010y2040varetrasn-dose la edad media de jubilacin hasta los 70 aos.eleMpleOLas conclusiones ms destacables en rela-cin al empleo, sobre la base de las hip-tesis apuntadas, son las siguientes: mien-tras que con los niveles actuales de activi-dad, desempleo y edad de jubilacin, la prdida de ocupados para 2050 estara en torno a las 240.000 personas, la con-sideracindelconjuntodelashiptesis seCCIONesBegI-BelARRIpOBlACIN,eMpleOYpeNsIONeseNlACApV2004-2050JOseBAMAdARIAgA, DEPARTAMENTO DE ESTUDIOS DE CAJA LABORAL26URRI A2006OCTUBREapuntadas (aumento moderado de la acti-vidad, reduccin del paro y retraso en la edaddejubilacin)permitiramantener los niveles actuales de empleo. Es decir, queelmantenimientodelosniveles actuales de empleo exige, adems delasmedidasanteriores(relati-vas a la evolucin deseable de la poblacin), facilitar la incor-poracin de ms personas en edad de trabajar al mercado de trabajo (con especial inci-dencia en los colectivos que presentantasasdeinactivi-dad ms elevadas y entre ellos,demaneraespecial, eldelamujer),ascomo crearunclimaeconmicoy laboralquepropicieelpleno empleo;yconsiderar,entende-mosquedemaneracasiineludi-ble, un retraso en la actual edad de jubilacin.Sobrelabasedelasproyecciones descritasenrelacinalapoblacinyel empleo,serealizlacorrespondienteal nme-r ode pensiones ( cont r i but i -vas, es decir, las deorfandad,inca-pacidad,viudedady jubilacin)enelperiodo considerado.Enestecaptulo, los clculos se complican algo ms, sibienlashiptesisbsicasmanejadas pueden resumirse de manera sencilla: con-sideramos que se mantienen una serie de relacionesqueactualmentesedanentre elnmerodepensionesdecadatipoy una variable especialmente rele-vantequetomamoscomorefe-rencia(elnmerodepersonas mayoresde64aosparalas pensiones de viudedad, el nme-rodepersonasactivasparalas de incapacidad, etc.).lAspeNsIONesLasconclusionesmsdestacables en relacin a la evolucin del nme-ro de pensiones, sobre la base de las hiptesis apuntadas, seran las siguien-tes:esesperableunincrementoimpor-tantedelnmerototaldepensionescon-tributivas, cercano al 50% sobre los nive-les actuales (y ello considerando el retraso indicado en la edad de jubilacin).Loanteriormenteexpuestotieneefec-tos evidentes en la evolucin de los ratios dedependencia(queindicanelnme-rodepersonasinactivasporpersonaen edaddetrabajar),quesedisparancon incrementossuperioresal100%respecto a sus valores actuales, lo que a su vez per-mite extraer algunas conclusiones en rela-cin a la viabilidad de nuestro sistema de cobertura actual. En el trabajo se analizan distintos escenarios relacionados con posi-bles evoluciones de las tasas de producti-vidad, del PIB y de la generosidad del sis-tema (entendida como cociente entre pen-sin y salario medios).Comoconclusinmsdest aca-blepuederesaltarseelhechodeque, supuestaunaevolucindelasvariables quepodemoscalificarcomorelativamen-te optimista (pero no imposible), el mante-nimientodelsistemadecoberturaactual seraposible;sibienelloexigelapuesta enmarchademedidasquefomentenla natalidadyfacilitenlaintegracinde losinmigrantesanuestrasociedad, combinadas con otras que ayuden a la mejora en las tasas de activi-dad y, probablemente, un retra-soenlaactualedaddejubi-lacin.Con todo, no parece posi-bleelmantenimientodelos nivelesactualesdegenero-sidad(entendidacomorela-cinentrepensinysalario medios),salvoacambiode unsacrificioimportantepor parte del grupo de poblacin enedaddetrabajar;loque noesincompatibleconniveles degenerosidadsuperioresalos planteadosporelPactodeToledo (que supondra incrementar las pensio-nes nicamente con el IPC; que es lo que nosotros llamamos generosidad 0%). TUeTORkIzUNeRAkOAURReIkUspeNAkeAen400.000batbiztanlegutxiagoegongolirateke2050ean,inmigraziorikezbalego(gauregun2.100.000biztanle,eta2050ean1.700.000gutxigorabehe-ra).Aitzitik,tartehorretanurtekoinmigraziogarbia2003koarenparekoabada,biztanle-kopuruak hazkunde txiki bat izango luke. hau da, egungo biztanle-ria-maileieusteko,nahitaezkoadajaiotza-tasahanditzekoetainmigratzaileakzentzuzkomailan(halabeharduelako)gizarteratzekoneurriakhartzea.2011-2020aldian,enplegubetekomailetaraheldukogaraarian-arian.2010etik2040rabitartean,batezbestekojubilazio-adinaatzeratueta70urtetanfinkatukoda.Aldagaiek nahiko bilakaera ona edukiz gero (litekeena da hala iza-tea),egungoestaldura-sistemariberehorretaneustekoaukeraegon-golitzateke.horretarako,jaiotza-tasasustatzekoetainmigratzai-leak gizarteratzeko neurriakhartu behar dira ezinbes-tean, eta bestelakoakere bai, jarduera-tasakhobetzen laguntzeko,etaziuraski,egun-goerretiro-adinaatzeratzeko.EL MANTENIMIEN-TO DEL SISTEMA DE COBERTURA ACTUAL SERA POSIBLE; SI BIEN ELLO EXIGE LA PUESTA EN MARCHA DE MEDIDAS QUE FOMENTEN LA NATALIDAD Y FACILITEN LA INTEGRACIN DE LOS INMIGRANTES A NUESTRA SOCIE-DAD, COMBINADAS CON OTRAS QUE AYUDEN A LA MEJORA EN LAS TASAS DE ACTIVIDAD Y, PROBABLEMENTE, UN RETRA-SO EN LA ACTUAL EDAD DE JUBILACIN.URRI A2006OCTUBRE27NNadiehanarradodeformatanestreme-cedoraeldramadelmendigohambrien-to,ateridoyfebrilcomoelnoruegoKnut Hamsun,Nbeldeliteraturaen1920. NisiquieralaafamadaLasCenizasde ngelalogratransmitirlaobsesivades-esperacin que en los seres vivos produce un estmago vaco. La mente no es capaz de pensar en otra cosa que no sea en el pan,elalmaseconvierteenunespacio trmulo donde convergen todos los renco-res, odios y desesperaciones que una per-sona es capaz de albergar ante la impo-tencia propia y la indiferencia ajena. Hamsun,quinpadeciesacircuns-tanciahastaquealgneditordecidi imprimir algunos de aquellos artculos que lescriba,hambrientohastaeldesva-ro, bajo la nieve que caa a su alrededor en algn parque solitario de Oslo. Gasta-balasmagrasmonedasdelaslimosnas en lpices y el resto lo comparta con los dems mendigos.TambinMozartseconmovaantela interminableturbadepordioseros,alos que encontraba en la calle todos los das, sin que pudiera aliviarles invitndolos a su propia casa porque l mismo, pese a ser uno de los ms grandes genios de la msi-ca, careca de dinero. Incapaz de negar-lessuconsuelo,cuandolepedanuna moneda tomaba un papel cualquiera que estuvieraasualcanceycomponauna partituraqueregalabaparaqueloven-dieran a algn editor musical. Varios men-digos sobrevivieron al crudo invierno aus-triaco gracias a la caridad del genio.sOlIdARIdAdAsIsTeNCIAlEnsudaaprendimosenLagunAroel excelenteprincipiodelarectaactuacin antelaadversidad:Trataralasperso-nas segn su necesidad, no en funcin del hecho causante. Es decir, si una persona sufre un accidente con secuelas (invalidez, enfermedad) al tratar de salvar a un seme-janteatrapadoenunincendiooperdido enelmonteyotroqueintervieneenuna peleadeborrachosodeforofosftbole-rospadecelasmismasosimilaressecue-las, ambos sern tratados igual en lo que respecta a la prestacin asistencial. El con-cepto necesidad prevalece y es anterior al de la responsabilidad.Sin embargo escuchamos con frecuen-cia valoraciones que pretenden ser mora-lesparajustificardiscriminacionesala hora de ofrecer remedio a los que pade-cenpenuriasonecesidadesbsicasen suvida.Cuandoramosnosotroslossin papelesreclambamoshumanidadyres-peto a los europeos del norte o a los her-manosdelsuramericano,peronuestro discursohagirado180:ahoraexigimos losderechosdepropiedadcultural,eco-nmica y social que nos corresponde por serdeaqu.Antesclambamosporque losinmigrantesdeaquhabansidolos artficesdeldesarrollodelospasesde acogidaperoahoragritamosquenues-tro desarrollo y bienestar se ven frenados por la carga de inmigrantes que soporta-mos (sufrimos).En trminos polticos sera como decla-rarnos republicanos (democrticos) y actu-ramos como monrquicos (aristocrticos). sOlIdARIdAdUNIVeRsAlEssospechosatodasolidaridadcapaz deponerlmitesyfronterasasumbito deactuacin.Sospechosadeegosmo, locualresulta,almenos,obscenamente incongruente. Ascriticamosconardorelhechode laimplantacindeplantasproductivasen otrospasesporpartedelasempresasde seCCIONesAUlACOOpeRATIVAdeslOCAlIzACINPARA MEJORAR NUESTRA POSICIN EN LA ESCALA DE LA HUMANIZACIN DEBEMOS SUPERAR DOS OBSTCULOS: ENCERRARNOS EN LOS PROPIOS INTERESES, E IMPULSAR LA CULTURA SOLIDARIA, O EN SU DEFECTO, COMBATIR EL EGOSMO.2BURRI A2006OCTUBREaqu.Peronorecuerdoquecriticramos cuandoempresasdefueraseinstalaron ennuestrastierras(Recuerdoeldeprimen-te espectculo que ofrecan las autoridades delmomentodisputndoselalocalizacin de una empresa en su mbito de influencia).Nos pareca injusto que un trabajador alemncobraramsqueuninmigrante por el mismo trabajo. Se nos revuelven las tripas porque los pases de Europa maltra-taron, metindolos en campos de concen-tracin a los que huan de la guerra espa-ola,peropocossabenlascondiciones infrahumanas en las que son obligados a vivirennuestrasgrandespoblacioneslos sinpapeles,ignorados,despreciadosy perseguidos,cuandonoexplotados,des-pusdepadecertodotipodecalamida-des en el viaje desde su aldea a Europa. Lapateravaaserlagranvergen-zadenuestraera,eliconodeladerrota humanaparalosquevivimosestostiem-pos.Porquelapateraeslaconsecuencia directa del incumplimiento del compromiso de los pases ricos a invertir el 0,7 % de su PIB en el desarrollo de los pases pobres.Hastaconellenguajetraicionamos nuestrahumanidad.Hablamosdeltercer mundoperosloexisteunmundo,un mundoenelqueunossonricosyotros pobres.Unosobsesionadosporperder peso y otros ansiosos por engordar, unos quesedesnudanparaparecerelegantes yotrosqueestndesnudosporquecare-cen con qu cubrirse.Europahasidoconquistadora,impe-rialistaydepredadora.Espaa,Portugal, GranBretaa,Francia,Blgica,Holan-da Hemos llevado la lengua, la cultura y la tecnologa y hemos trado los recursos naturalesenproporcionesinimaginables. Hoy nos negamos a compartir medicinas, economasytecnologas.Hoynosnega-mos a aplicar las leyes de libre mercado, (uninventonuestroquehemosenarbola-docomoelgranpasodelahumanidad ensucaminoalprogresosocialypolti-co) con torpes medidas proteccionistas (un africanocobra1/5parteporellitrode leche que vende con respecto a un euro-peo pero an as el litro de leche europeo es ms barato para el comprador porque Bruselassubvencionalosproductoslc-teos sin atenerse a ninguna norma interna-cional contra el dumping.CONCIeNCIAsOlIdARIAPara mejorar nuestra posicin en la escala de la humanizacin debemos superar dos obstculos:1encerrarnosenlospropios intereses y 2 impulsar la cultura solidaria (o en su defecto combatir el egosmo).KnutHamsunfueunreconocidosim-patizante de los nazis y al final de su vida fuerecluidoenunsanatoriomentalpor-que la sociedad noruega no poda enten-der que una persona tan sensible al dolor de los dems pudiera estar junto a Hitler, por lo tanto: estaba loco. Mozartmurijovenyenlamiseria, amconinusitadaternuraasuesposa Constanzaynuncasupoaprovecharsu genialidadparahacerdinero.Poseerel sentidodelasolidaridadnopareceque nosdotedehabilidadesespecialesala hora de situarnos en poltica, ni nos dota decapacidadesparamanejarconxito lasfinanzas.Esalgomsbsicoenla naturaleza de las cosas de la humanidad: nos hace ms personas. Paralosquelosconocieronbiena HamsunyMozartfuerongrandes,ade-ms de por sus obras, por su sensibilidad social, por su solidaridad. No slo su arte les reivindica sino tambin su compromiso con los pordioseros.Nosotros,comoempresarioscoopera-tivistas,nosdebemosalaeficaciaempre-sarial, incluida la eficacia econmico finan-ciera, y estamos comprometidos, as mismo, con la independencia poltica porque que-remosserlibres.Peronuestranaturaleza ideolgicanosobligaaseruniversalmen-tesolidarios.Estaesunacuestinqueno es negociable, es decir, dejar de ser solida-rios no es una opcin entre nosotros. Loquesdeberemostenerencuenta eslanaturalezadenuestraexpansina otros mercados. No renunciamos a coloni-zar pero nos negamos a expoliar; implan-tamos empresas en otros lugares, en otros paisajes y en otras culturas pero para ayu-darles en su progreso. Enseamossindogmatizary,de pasoaprendemos(sivendounalavado-ra,obtengodineroperomequedosin lavadora, pero si comparto una idea, me quedo con la idea y con la aportacin del otro a mi idea). Defendemos nuestra experiencia pero nosrepugnaelpensamientonico,aun-que sea el nuestro.Elverdaderoproblemadelasolidari-dad no es cunto si cmo. Y si aportamos para los menesterosos o con los meneste-rosos. Dejemos,pues,aDiosensusilencio yescuchemoselecodeladivinidaden nuestroatribuladocoraznhumano.Y hablemos, sin traicionarnos, a los pobres, alospoderosos,alosinfamesyalos injustamente tratados: a todos. Aunosacusndolesyalosotros recuperndolesparalavidadigna yplenamentehumanaconpalabras actuales,comprometidas,valientesy verdaderas. TUesCUChAMOs CON fReCUeNCIA VAlORA-CIONesqUepReTeNdeNseRMORAlespARAJUsTIfICAR dIsCRIMINACIONesA lA hORA de OfReCeR ReMe-dIOAlOsqUepAdeCeNpeNU-RIAs O NeCesIdAdes BsICAseNsUVIdA.JOseMlARRAAgAdeslOCAlIzACINURRI A2006OCTUBRE29seCCIONeseNTReVIsTAsininnovacinadiscompetitividad.Ono?Ases.Lasempresasquequieranpermanecerenelmercado estn obligadas a realizar una apuesta inequvoca por la innova-cin que les lleve a desarrollar nuevos productos, procesos y ser-vicios que sorprendan a los mercados, y por los que el consumi-dor est dispuesto a pagar un alto precio. Para pases con altos costes de mano de obra no hay otra alternativa.es sta una responsabilidad que slo afecta a lasempresas?No slo a ellas. Es necesario qu