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TURISMO DE SALUD
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TURISMO DE SALUDCOMITÉ SECTORIAL Q2
Junio 2010, Medellín.Promotora Médica las Américas
•Créditos-beca carreras relacionadas con el sector• Bilingüismo• Gestión de Calidad• Prospectiva laboral• Programas académicos
• Adopción de los 4 modos de exportación de servicios• Necesidades de normalización• Fortalecimiento sistema de garantías de calidad
Durante el gobierno actual le apostamos al desarrollo delsector como uno de clase mundial y logramos avancessignificativos en la implementación del plan de negocios.
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•Avances en acreditación de calidad• Acuerdos de cooperación• Desarrollo de estrategia de promoción y mercadeo• Misiones de compradores• Modelo de desarrollo y certificación de centros de excelencia• Prospectiva y vigilancia tecnológica
• Zonas francas de salud• Proyectos de ampliación y renovación• Mecanismos de financiación•Atracción de IED
Tailandia
Arabia Saudita•32 Acreditaciones de JCI
México▪Costo: 25%-35% de EEUU.▪9 acreditaciones de JCI
El país empieza a ser reconocido como un potencialjugador importante en el Turismo de Salud, pero falta aúncamino por recorrer.
Costa Rica
Medicina (curativa, preventiva, estética)
Turquía▪39 acreditaciones de JCI
Emiratos Árabes•36 Acreditaciones de JCI
India ▪Costo: 15% - 20% de EEUU.▪16 acreditaciones de JCI
Singapur ▪Costo: 50% - 60% de EEUU.▪16 acreditaciones de JCI
Malasia▪Costo: 30% - 40% de EEUU.▪6 acreditaciones de JCI
Tailandia▪Costo 30% - 40% de EEUU.▪9 acreditaciones de JCI
▪Costo: 25%-35% de EEUU.▪9 acreditaciones de JCI
Brasil▪Costo: 50%-60% de EEUU.▪20 acreditaciones de JCI
Costa Rica▪Costo: 30%-40% de EEUU.▪3 acreditaciones de JCI
Colombia▪Costo: 25%-40% de EEUU▪2 acreditaciones JCI,25 en proceso.▪ 7 zonas francas desalud, 2 en proceso.
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Para garantizar la permanencia del modelo de desarrollo,en los últimos meses hemos trabajado para consagrarlocomo política pública.
Política General:
Impulsar la transformaciónproductiva de la economíahacia una ofertadiversificada, de alto valoragregado y sofisticación.
Fortalecer la interacción público-privada.
Promover la generación de conocimiento
aplicado para potencializar la evolución del
aparato productivo.
Integrar la oferta institucional de instrumentos
públicos entorno a las necesidades del sector
productivo.
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CONPES
agregado y sofisticación. productivo.
Reconocer las ventajas y necesidades propias de
cada región.
Crear una institucionalidad pública fuerte y
sostenible para coordinar la acción público
privada.
Promover las mejores prácticas internacionales
en gestión asociativa.
Política Sectorial:
Posicionar a Colombia comoun destino de Turismo deSalud de clase mundial.
…proponiendo líneas de acción específicas para cada unode los sectores de clase mundial.
CONPES
Política General:
Impulsar la transformaciónproductiva de la economíahacia una ofertadiversificada, de alto valoragregado y sofisticación.
Mejorar la oferta de recurso humano para el sector, corrigiendo
el déficit de profesionales en ciertas áreas de la salud.
Aumentar tasas y niveles de competencias en bilingüismo
Evaluar y ajustar las normas de calidad con relación a la
exportación de servicios de salud.
Implementar una estrategia de desarrollo Centros de Excelencia.
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CONPES
Política Sectorial:
Posicionar a Colombia comoun destino de Turismo deSalud de clase mundial.
Ajustar los sistemas de información y seguimiento existentes, de
forma tal que sirvan para la toma de decisiones por parte de
compradores y usuarios internacionales.
Mejorar la eficiencia y ampliar la capacidad instalada para
poder atender una demanda adicional de pacientes
internacionales.
Desarrollar productos, servicios e infraestructura de clase
mundial relacionados con el turismo de bienestar.
Desarrollar una estrategia de promoción internacional del país
como destino de Turismo de salud.
El gobierno entrante apoya nuestro modelo y reconoce lagestión que hemos venido realizando.
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•COLOMBIA EXPORTA: La protección del empleo en Colombia exige una política concienzudade promoción y consolidación de las exportaciones. Tal como lo hizo Juan Manuel Santos,como primer Ministro de Comercio Exterior, nos volcaremos en apoyo del exportador; leayudaremos en los desarrollos tecnológicos que contribuyan a su competitividad;defenderemos su acceso a los mercados externos; y le ofreceremos reglas de juego estables.Impulsaremos la llegada de inversión extranjera, buscando la generación de valor agregadonacional.
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•SECTORES DE CLASE MUNDIAL: Se continuará la política de transformación productivadestinada a desarrollar sectores de clase mundial, con base en una priorización objetiva, elestablecimiento de compromisos y el cumplimiento de metas para el trabajo público-
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76 establecimiento de compromisos y el cumplimiento de metas para el trabajo público-privado. Se impulsará la relación de Colombia con el mundo a través de tratadoscomerciales que beneficien al país y que impulsen nuestro sector exportador.
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•COLOMBIA, MEJOR DESTINO TURÍSTICO DE LATINOAMÉRICA: Con mayor seguridad a lolargo del país y en nuestras ciudades, mantendremos la exitosa campaña de promoción:“Colombia, el riesgo es que te quieras quedar”. Aumentaremos nuestra presencia en losmercados internacionales con: ecoturismo, sol y playa, turismo cultural, festivales, grandesciudades, agroturismo y turismo médico. Buscaremos que los grandes operadores delturismo internacional ofrezcan con más fuerza nuestro destino. Formalizaremos los hotelesy restaurantes, y fortaleceremos la policía turística.
Debemos reforzar el modelo de la transformaciónproductiva y seguir cosechando resultados en la ejecuciónde los planes de negocios sectoriales.
Fortalecer la alianza público privada.
Lograr una mejor articulación
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Lograr una mejor articulación interinstitucional.
Reconocer las ventajas de las regiones en la implementación del plan de negocios
Fortalecimiento de la alianza Público – Privada
Incorporación de nuevas
empresas al PTP Mayor
participación en los comités
temáticos
Conformación de grupos de trabajo para
temas específicos
Liderazgo del sector privado en la ejecución
de ciertas iniciativas
Refuerzo del equipo de trabajo del
sector privadoDEBEMOS PROPENDER POR:• Mayor representatividad delsector en los equipos de trabajo.• Generar dinámicas de trabajomás eficientes.• Mejor aprovechamiento de la
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específicos
Respuesta ágil frente a los
compromisos asumidos en los comités
Respuesta a convocatorias
de las entidades públicas
Actualización de las
iniciativas y actividades del
plan de negocios
Redefinición de roles de los
equipos del sector público
y del sector privado
iniciativas • Mejor aprovechamiento de laoferta institucional.• Lograr mayor celeridad en latoma de decisiones y en eldesarrollo de las accionesestratégicas.
Lograr mayor articulación interinstitucional Sumando esfuerzos para desarrollar sectores de clase mundial
DCH
MEN
SENAICETEXTEMAS PRIORITARIOS:•Programas de formación• Políticas y programas de Bilingüismo• Pertinencia Educativa• Prospectiva laboral
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DCH
UNIVERSIDADES, CENTROS DE
FORMACION & DESARROLLO
TECNOLOGICO
AGENCIAS DE COOPERACION,
ORG. MULTILATERALES,
CAMARAS DE COMERCIO,
COLCIENCIAS
COLCIENCIAS
• Prospectiva laboral• Repatriación de talento• Capacitación en I+D+i• Becas y créditos• Cooperación internacional
Lograr mayor articulación interinstitucional Sumando esfuerzos para desarrollar sectores de clase mundial
MEN
INS
COLCIENCIASMME
INVIMA
TEMAS PRIORITARIOS:• Garantías de Calidad• Homologación de estándares• Sistema información centrado paciente• Zonas Francas de Salud• Aranceles M equipos• Regulación precios medicamentos• Normatividad Servicios Bienestar
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MCIT
MH
DIAN
DAS
MRE
• Normatividad Servicios Bienestar• Homologación de Títulos• Investigación y desarrollo• Incentivos tributarios• Estadísticas de viajeros• Inmigración con fines de salud• Visados de salud• Repatriación de talento• Negociación tarifas energía
Lograr mayor articulación interinstitucional Sumando esfuerzos para desarrollar sectores de clase mundial
PROEXPORT
Agencias de cooperación
Cámaras de comercio
binacionales, embajadas
BANCOLDEX
FPTCTEMAS PRIORITARIOS:• Estrategia de Promoción internacional• Impulso a la exportación de servicios• Captación de IED• Encadenamientos productivos• Estadísticas sectoriales• Articulación Planes de Competitividad• Desarrollo Políticas desarrollo sectorial • Vigilancia y prospectiva tecnológica
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Cámaras de comercio
locales
CRCs, autoridades
locales
COLCIENCIASMRE
DANE, DAS
SENA
• Vigilancia y prospectiva tecnológica• Desarrollo de I+D+i• Desarrollo de Parques Tecnológicos• Desarrollo de Centros de Excelencia• Cooperación
•Técnica• Tecnológica• Financiera• Capacitación
• Esquemas de financiación
Lograr mayor articulación interinstitucional Sumando esfuerzos para desarrollar sectores de clase mundial
MPS
Cámaras de Comercio
COLCIENCIAS
TEMAS PRIORITARIOS:• Desarrollo Zonas francas de salud• Financiación de Proyectos• Consecución de IED• Desarrollo de Parques tecnológicos• Desarrollo de Centros de Excelencia
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CRCs
Autoridades locales
BANCOLDEX
PROEXPORT
ANTIOQUIA
•Cluster de Medicina y Odontología• Cluster de Turismo• Oficina regional de Proexport MED
CARIBE
•Cámara de Comercio de Cartagena• Oficina Regional de Proexport CTG• Oficina Regional de Proexport BAQ
• Cámara de Comercio deBucaramanga.• Oficina Regional de Proexport
Bienestar
Salud
Zona franca declarada por DIAN
Zona franca aprobada por CIZF
Zona franca en trámite
Regionalización del plan de negocios
BOYACA
SANTANDER
VALLE DEL CAUCA
• Cámara de Comercio de Bogotá• Coalición de Servicios CRS•Gobernación de Cundinamarca • Invest in Bogotá• BCVB • IDT • Secretaría de Dsllo. Eco.
• Oficina regional de Proexport MED• Agencia de Cooperación Internacional
• Cámara de Comercio de Cali• Oficina Regional de Proexport CLO
TRIANGULO CAFE
• 3 Núcleos de Trabajo• Oficina regional de Proexport CAFÉ• Cámaras de Comercio
BOYACA
• Cámara de Comercio de Tunja• Cámara de Comercio de Duitama• Gobernación de Boyacá• CRC
BOGOTÁ - CUNDINAMARCA
Resultados de los Grupos de Trabajo
Grupos constituidos:1. Estrategia de Mercadeo & Promoción2. Requisitos de entrada al PTP3. Requisitos mínimos para ser objeto de
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3. Requisitos mínimos para ser objeto de promoción.
Grupos por constituir:1. Validación de Facilitadores – Aseguradores2. Diseño de protocolo de atención de FAMs.
Requisitos de entrada al PTP
1. Certificado de Habilitación expedido por la Secretaría de Salud.2. Contar con acreditación de calidad o estar en proceso de
obtenerla.3. Carta de compromiso:
- Asistencia a los comités y subcomités, de trabajo.
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- Asistencia a los comités y subcomités, de trabajo.- Compromiso de la juntas directivas con el proyecto para elaporte de recursos financieros).
4. Disposición de la entidad para intercambiar información clavepara el sector (benchmarking) y compartir experiencias o logroscon las demás entidades del proyecto.
Requisitos mínimos para la exportación de servicios de salud.
1. Instituciones legalmente constituidas.2. Contar con certificado de habilitación, expedido por la secretaria de salud regional.3. Contar con acreditación de calidad en salud o estar en proceso de obtenerla.4. Tener definido portafolio de servicios exportables, tarifas y políticas de pago.6. Haber previsto un protocolo de atención de pacientes internacionales.7. Contar con pólizas de seguros que cubran riesgos por malas prácticas.8. Haber puesto en funcionamiento un sistema de medición de pacientes internacionales.9. Para instituciones que realicen procedimientos quirúrgicos deben contar con una UCI.10. Tener adelantadas alianzas relativas a servicios complementarios (hotelería,
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10. Tener adelantadas alianzas relativas a servicios complementarios (hotelería,transporte).
11. Contar con página web y material promocional en español e inglés.12. Deseable una permanencia en el mercado nacional de por lo menos dos años.
(Empresas con menos de dos años en el mercado, son de alto riesgo, desaparecenfácilmente).
13. Para comercializadoras o intermediarios, deben contar con registros legales de empresay experiencia en el mercado, además deben contar con autorizaciones expresas de laIPS para comercializar indicando los mercados.
Nuestras siguientes reuniones: 29 y 30 de Julio, Bogotá - ANDI
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Normatividad9:30 a.m.
12:30 p.m.28 25 26 29 27 25 29 26 30 28 25 10
Desarrollo de capital humano
2:30 p.m. 28 25 26 29 27 25 29 26 30 28 25 10
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2:30 p.m. 5:30 p.m.
Fortalecimiento y Promoción9:30 a.m.
12:30 p.m.
29 26 26 30 28 25 30 27 30 29 26 10
Infraestructura2:30 p.m. 5:30 p.m.
29 26 26 30 28 25 30 27 30 29 26 10
COMITÉ SECTORIAL DE CIERRE DE AÑO
COMITÉS AGREGADOS CIERRE Q