Unidad de Manejo para la Conservación de la Vida Silvestre

(UMA) Manuel Ávila Camacho

Registro: SEMARNAT/UMA/EX/0057-05/Q.ROO

Biol. Martin M. Balam Perera

LOCALIZACION DEL PROYECTO

El ejido Manuel Ávila Camacho se localiza a 105 Km. de la ciudad de Chetumal por la carretera Chetumal – Mérida vía corta. Colinda al norte con el ejido de norte con el ejido de Noh-Bec, al sur con la población de Maya Balam y el rancho particular “ El cortijo”, al este con el ejido de Chacchoben y al oeste con los ejidos de Divorciados y Buena Fe.

Para llegar a la UMA se transita aproximadamente 5 Km. hacia el este sobre la carretera Federal 293- Mérida-vía corta , luego 200m hacia el norte para acceder por el camino de las garcitas en donde garcitas en donde existe un camino de terrecería que cruza toda el área forestal. Esta UMA esta ubicada en el Municipio de Othón P. Blanco

AntecedentesLa idea del proyecto surge en el 2004

con el apoyo de COBIOTEC, AC quien estaba trabajando con un financiamiento de la Fundación Interamericana (IAF) para educación ambiental y Manejo de Recursos Naturales, en donde se estaba tratando de implementar

1. parcelas de jardines forestales; parcelas en donde se mantuvieran los cultivos con una gran diversidad de especies comestibles , enriquecidas con plantas forestales y medicinales, buscando con esto reintegrar con esto diversas especies de fauna silvestre

• Rescatar la cultura maya de la zona

• Educación ambiental en los grupos de niños y jóvenes para que conocieran alternativas del uso de sus recursos naturales

• Diversificar su producción en cuestiones agrícolas, apícola e inclusive acuícola, para dejar de realizar quemas .

En el 2005 mediante una Asamblea General se propone la idea de establecer una UMA para tener

una alternativa de uso sustentable del área forestal de la comunidad

que llevaba mas de 9 años sin aprovechamiento forestal. aprovechamiento forestal.

La idea es realizar un aprovechamiento integral que genere fuentes de empleo y

ofrezca alternativas de uso de nuestros recursos

A partir de este año se integra un grupo de trabajo interlocutor de 5 personas: 4 hombres y una mujer

que son los que están al pendiente de los avances de la UMA.

El proyecto inicia con el apoyo de técnicos de COBIOTEC A.C. y posteriormente con apoyo de

técnicos de SIMBIOSIS S.A. de C.V. técnicos de SIMBIOSIS S.A. de C.V.

En el 2005 se consigue un apoyo por parte de PROCYMAF II para el

establecimiento de la UMA y para el Reglamento interno para el uso de

los recursos.

Objetivos

• Establecer una unidad de manejo para la conservación de la vida silvestres (UMA) a fin de fomentar la conservación del hábitat natural, poblaciones y especies de flora y fauna silvestres además de silvestres además de brindar alternativas económicas sustentables en la comunidad de Manuel Ávila Camacho.

• Diversificar las labores productivas en la zona para generar fuentes de empleo directos e indirectos.

Contar con el Plan de Manejo del Área, autorizado por la SEMARNAT que permita el uso de los productos

no maderables de manera sustentable

Obtener tasas de aprovechamiento para desarrollar y promover el área

como:Una Unidad de producción de

ejemplares, productos y 0

5

10

15

20

DENSIDAD

DENSIDAD VENADO COLA BLANCA (IND/KM2)UMA AVILA CAMACHO

DAR

DF

ejemplares, productos y subproductos para ser incorporados a los diferentes circuitos del mercado

legal para su comercialización.

Centro de reproducción, repoblamiento y obtención de pie de

críaBancos de germoplasma para

especies dentro de la NOM 059 ECOL 2001

0

1 2 3 4 5 6

TRANSECTO

DF

En el 2006 nos entregan los permisos de aprovechamiento (al momento el único en el Estado de Q.ROO).

Actualmente existe un grupo de 10 personas encargadas del aprovechamiento de mamíferos y un

Resultados

aprovechamiento de mamíferos y un grupo de 20 personas interesadas en el aprovechamiento sustentable de loros (único permiso a nivel nacional).

Proceso de Producción

• El proceso de producción para aprovechar, transformar el la carne y subproductos de venado, tepezcuintle y jabalí el siguiente:

• Estudio técnico, tasa de aprovechamiento autorizada por SEMARNAT, caza, supervisión de SEMARNAT, caza, supervisión de veterinario, pesado, Corte, recepción, lavado, escurrido, cortado, envasado, enfriado, etiquetado, empacado y congelado.

• La capacidad de la UMA es de 1.5 toneladas anuales de carne silvestre

•La tecnología con la que inicia el proyecto era 100% rustica, actualmente se cuenta con neveras y refrigeradores

bascula y equipo para obtener un producto de calidad. Es importante resaltar que por el momento no se

cuenta con el equipo suficiente debido a que el proyecto esta iniciando. El

producto se entrega y el comprador se encarga del empaquetado y congelado.

•Cabe mencionar que los subproductos se están utilizando para la realización

de artesanías , zapatos, bolsos y carteras, es decir se hace un

aprovechamiento integral de cada animal aprovechado. Actualmente se esta en el proceso de capacitar a un

grupo de productores para que aprendan el proceso de manejo de las

pieles.

En cuanto a la producción de otros productos dentro de la UMA la UMA, se ha realizado los estudios técnicos y se ha iniciado con el aprovechamiento el aprovechamiento de diferentes especies de loros, se esta planificando el aprovechamiento de orquídeas y algunas especies de palmas

ORGANIGRAMA DEL GRUPO U ORGANIZACIÓN Y CAPACITACIÓN RECIBIDA

ASAMBLEA GENERAL

FINANCIADORESINSTITUCIONES DE

GOBIERNO RELACIONADAS

AUTORIDADES

CAPACITACION

• CONCEPTOS Y FUNCION DE

LA UMA

• MONITOREOS Y FUNCIONRELACIONADAS

GRUPO INTERLOCUTOR

ASESORES TECNICOS

COMERCIALIUZADORES Y COMPRADORES

GRUPOS ORGANIZADOS

• IDENTIFICACION DE

ESPECIES

• APROVECHAMIENTO

SUTENTABLE (SIMBIOSIS)

COMERCIALIZACIÓN

Los principales canales de comercialización en donde se vende los productos son el mercado local mediante el convenio con la empresa SIMBIOSIS S.A de C.V.

Las principales estrategias contempladas para ampliar el mercado son: •Solicitar a las autoridades que soliciten a los locales que vendan productos de vida silvestre la documentación de respaldo,•Difusión de los productos como alternativas sustentables•Búsqueda de mercado mas selectivo•Coordinacion con los asesores técnicos para generar información de difusión de los productos

COMERCIALIZACIÓN

El volumen de comercialización y evolución que se hemos tenido desde que inicio el proyecto es el siguiente:(2006)

Carne de venado cola blanca = 250 KGJabalí de collar= 150 kgTepezcuintle=80KG

SOCIAL:En 2007 el proyecto genera:

6 empleos permanentes20 empleos eventuales De manera indirecta beneficia aproximadamente a 20 personas de la comunidad quienes reciben y recibirán en el mediano plazo un mayor

IMPACTOS

el mediano plazo un mayor precio y seguridad (autoridades) en la venta de su producto (carne, loros, plantas).

ECONÓMICO:

El precio que recibe el productor por un kg de carne de venado, Jabali o Tepezcuintle es de un 50% mayor de lo cual el 25% es para el productor y 25% para la comunidad

IMPACTOS

AMBIENTAL

El impacto es positivo, al ofrecerle una alternativa de uso sustentable de sus recursos, que no tenían.

El ejido tomó la decisión de dejar sus áreas de selva para que se realicen los estudios técnicos realicen los estudios técnicos pertinentes y solicitar a las autoridades correspondientes la extracción diversificada legal

E incluso se han ido retirando paulatinamente de las prácticas de Roza – Tumba – Quema en áreas de parcelas.

ACORTO PLAZO

Formar grupos de producción rural (con figura jurídica), para poder obtener apoyos económicos para producción de fauna silvestre, cabe mencionar que el proyecto ha sido aprobado por el PROCYMAF II

PERSPECTIVAS A FUTURO

PROCYMAF II

Elaborar un plan de negocios par poder acceder a las diferentes fuentes de financiamiento.

Buscar financiamiento de PNUD, para poder becar a los hijos de los productores, para que ellos sean nuestros futuros técnicos.

A LARGO PLAZO

•Establecer estrategias que permitanobtener un producto 100% orgánico yde calidad.

•Contar con la capacidad deproducción que les permita poderacceder a mercados como el deCancún, que tiene una demanda porCancún, que tiene una demanda porhotel de 2 toneladas de carne devenado mensuales.

•Esto lo lograremos combinando laUMA extensiva con UMA intensivas endonde podremos elevar la produccióny tener grupos de productores devenado jabalí y tepezcuintle quepuedan comercializar de manera legal

PRINCIPALES FACTORES DE ÉXITO

•No se tiene competencia en la región, no existen otros ejidos con permisos de aprovechamiento.

FACTORES DE ÉXITO Y FACTORES ADVERSOS

PRINCIPALES FACTORES DE ÉXITO

•Es una alternativa necesaria para la comunidad, ya que actualmente no cuenta con volúmenes de aprovechamiento de madera y existe una demanda de los productos de vida silvestre (orquídeas, loros, macotas, carne), pero el mercado

FACTORES DE ÉXITO Y FACTORES ADVERSOS

macotas, carne), pero el mercado existe que sean legales.

PRINCIPALES FACTORES DE ÉXITO

•La organización interna y que la mayor parte de la comunidad se ha dado cuenta que puede obtener ingresos complementarios la realizar el aprovechamiento legal y sustentable de las especies

FACTORES DE ÉXITO Y FACTORES ADVERSOS

PRINCIPALES FACTORES ADVERSOS

•La competencia desleal de otraspersonas , que ofrecen precios masbajos del producto de manera ilegal.

•Los ecologistas a ultranza que creenque en las selvas de los ejidos , seque en las selvas de los ejidos , sevan a conservar no tocándolas,cuando es todo lo contrario:

T”si no se ofrece alternativas de usoel recurso y no se le da un valoreconómico, ecológico y social, sepierden para siempre”

BIOL. MARTIN MANUEL BALAM PERERA (Resp. Técnico)

Tel. oficina: 83 2255543

Email: presidente@simbiosismx.com o

balam_fauna@yahoo.com