Un caso de Innovación de usuario en la industria minera del cobre.pdf

7/26/2019 Un caso de Innovación de usuario en la industria minera del cobre.pdf

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Innovaciones de Procesopor Mineros:

Un caso de Innovación deusuarios en la Industria

Minera del Cobre Juan Giuliano· Codelco División Andina

Sergio Burdiles O.· MIT Sloan School of Management



Mineros Innovadores:

¿Es posible?¿Existen ejemplos?

¿Se ha logrado? Juan Giuliano· Codelco División Andina

Sergio Burdiles O.· MIT, Sloan School of Management



Gustavo Silva+10 años experiencia en operación minera

Tiene metas, necesidades y problemas

Quiere sentirse motivado en su trabajo

Quiere desarrollarse personal y

profesionalmenteFuente: Archivo Fotográfico Codelco



2 0 0 4 E N E



Concurso InnovaCodelco División Andina



Reconocer y premiar a trabajadores deplanta y contratistas por desarrollar eimplementar exitosamente soluciones

innovadoras a sus actividades periódicas.



Foco Concurso Innova

Calidad deVida Laboral

Seguridad ySalud Ocupacional

Cuidado del

Medio Ambiente

AumentoProductivo

Automatización &

Robotización de Tareas



Un ejemplo de Innovación:Reducción Tiempo de Cambio de

Cóncavas Chancador Giratorio• Autores: Alejandro Silva, Juan Carlos Herrera, Luis Caballero

• Gerencia de Plantas, Superintendencia de Mantenimiento,Unidad de Mantenimiento Chancado

• Necesidad: Reducir el tiempo de cambio de cóncavas (32horas para 72 cóncavas) de modo de evitar pérdidas deproducción

•Restricción: No existen prácticas que permiten reducir el

tiempo de cambio de las 72 cóncavas

• Solución: Disminuir la cantidad de cóncavas de 72 a 48 y elnúmero de corridas de cuatro a tres




Cóncavas Chancador Giratorio• Solución:

• Reducir la cantidad de concavas de 72 a 48

• Reducir el número de corridas de cuatro atres

• Reducir el tiempo de montaje de cóncavas,

incorporando guías centradoras “pines”

• Cambio diseño de concavas con nuevo perfilde desgaste










20 Unidades255 Kg c/u







































Cóncavas Chancador Giratorio• Beneficios:

• Disminución del tiempo de cambio de cóncavas

en un 30% (72 a 48 unidades

32 a 24 horas)

• Disminución significativa del riesgo a las personas

• Autonomía entre las detenciones del Chancadory las detenciones del Molino SAG.

• 95% aprovechamiento del acero

• Ahorro anual estimado US$ 618.000



Resultados relacionadosal concurso



Acumulado ProyectosPresentados

0

200

400

600

800

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Ahorros EstimadosUS$ 100+ Millones



Participado en el concurso en losúltimos dos años

+10% Trabajadores



Presentado hasta 3proyectos al concurso

70% Trabajadores



Quiere mostrar y compartir suproyecto con gente fuera de la

división.

96% Trabajadores





Resultados en Andina



División con el más alto aumento de producción anual

24% Crecimiento

Fuente: Presentación Resultados de Codelco Enero - Diciembre 2011, Marzo 2012



División con la tasa de frecuencia deaccidentes más baja de Codelco

0.93 Accidentes

millón de horas trabajadas

Fuente: Presentación Resultados de Codelco Enero - Diciembre 2011, Marzo 2012



División con la tasa de emisión deCO2 directa más baja de Codelco

91.000 Toneladas

Fuente: Reporte de Sustentabilidad 2011 Codelco



Factores que generan

innovaciónReso lver un prob lema que tiene un

a lto grado de importancia /

ingerencia para su traba jo, sin

encontrar so luciones que lo resue lven

A l t o s co st o s d e t r a n sf e r e n ci a d e l a n e ce si d a d y l a s r e st r i cci o n e s d e l a so l u ci ó n r e q u e r i d a

Contar con herramientas que permitan el diseño y creación de la solución (prototipo)



Motivaciones para

participar en el Concurso• Oportunidad de hacer un

aporte a la empresa

• Reconocimiento de laempresa, colegas, y familia.

• Desarrollar experiencia y

profundizar el conocimiento en un tema específico

• Ganar el concurso...



Factores relevantes del Concurso

• Lider y responsable definido y respetado

• Involucramiento y compromiso de toda laorganización

• Gerente general, gerentes de áreas,supervisores, operadores y mantenedores,administrativos, representantes de sindicatos ycomités paritarios

• Proceso conocido con plazos definidos

• Premio. Vacaciones nacionales pagadas por unasemana para los ganadores y sus parejas







Juan Giuliano [email protected]

Sergio [email protected]

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