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Una ráfaga de soledad recorreel espinazo del visitante cuandollega al municipio de Planes. An-tes de entrar a este bello pueblodel corazón de la comarca de ElComtat y a punto de enfilar la úl-tima vuelta del camino, se alzacomo un lamento el viejo cuartel
de la Guardia Civil. Al menos, loque queda de él. La ruina del que
fuera décadas atrás enseña de laBenemérita en estas zonas ruraleses hoy una irrefutable expresióndel abandono y precariedad delos servicios públicos en las pe-queñas localidades del interior dela provincia. La triste estampaque ofrece este inmueble, en la
>P. 6
Arquitectos de la provincia
apunta que ahora cabría,
tras el frenazo, la reflexión.
Aunque mantiene que la
UE se está cebando
injustamente con el Arco
Mediterráneo, Antonio
Ortega admite que ha
podido más el dinero que
la planificación.
ahora más evidente que
nunca. Hasta un 24% de
media es el porcentaje de
caída de las exportaciones
de la provincia hacia
EE UU. Mármol, calzado y
turrón se encuentran
entre los sectores más
afectados que ya están
buscando otros mercados.
que, entre otras virtudes,
debería carecer de
obstáculos y ser
totalmente accesible, con
independencia de quienes
la habiten. La facilidad de
movimiento debe ser real
desde el acceso. La
domótica es la gran aliada
de estos objetivos.
Puestos aencontrarle algopositivo almomento, elpresidente delColegio de
Lo de lamariposa quealetea y sepercibe a milesde kilómetros dedistancia se hace
Adaptar elcontinente alcontenido y noal revés. Asípodría definirsela vivienda ideal
CUADERNO
Tecnología, policía común,cultura, turismo y un sinfínde servicios figuran en laagenda de decenas de muni-cipios que buscan en las man-comunidades la tabla de sal-vación para escapar a la crisisy al despoblamiento.
Los pueblospequeñosplantean unarevoluciónmancomunada
>P.3
UNA PARA TODOS
EL 83,7 POR CIENTO DELOS MUNICIPIOS DE LAPROVINCIA FORMANMANCOMUNIDADES
Suplemento semanal - Domingo, 5 de octubre, 2008
enTreVISTa >P. 15 ecoNomía >P. 41 vIvIeNDa
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ALEJANDRO PASTOR. MACMA
JOSÉ VICENTE MARCÓ. Vall de Pop
JAVIER SENDRA. El Xarpolar
Domingo, 5 de octubre, 2008 2PUBLICIDAD
actualidad propiedad del Ayun-tamiento, refleja una realidadcomún a muchos otros munici-pios, cuyo acceso a la seguridadpública, la sanidad, los serviciossociales o la cultura se midenpor horas o por decenas de kiló-metros.
Para ver un tricornio o algoque se le parezca, porque las ar-cas municipales dan sólo parapagar un alguacil, los habitantesde estos pueblos deben esperar aque llegue alguno de los 35agentes de la Benemérita desti-nados en los cuarteles más cerca-nos: Xaló, Pego, Muro de Alcoyo Cocentaina. La espera puededilatarse igualmente si se aguar-da al trabajador social o se quie-re disfrutar de un espectáculo decalidad. Por no hablar de las ini-ciativas orientadas al desarrolloempresarial, inalcanzables en
ayuntamientos cuyos presupues-tos no dan para contratar me-dios técnicos o humanos quecontribuyan a la dinamizacióneconómica.
Pero Planes, al igual que otros27 pueblos de El Comtat, La Ma-rina Alta y l’Alcoià, no se resignaa quedar engullido por la espiraldel envejecimiento, la despobla-ción y la falta de servicios. Con450 kilómetros cuadrados de su-perficie equivalentes a una doce-ava parte de la provincia de Ali-cante, la mancomunidad de ElXarpolar puede convertirse en la
tabla de salvación de estos 28municipios y de 10.000 habitan-tes con una edad media que su-pera los 55 años.
Al menos eso es lo que esperasu presidente y alcalde de Pla-nes, Javier Sendra Mengual,quien apuesta por «ampliar losservicios y por la gestión manco-munada para lograr mayor fuer-za en las negociaciones y alcan-zar economías de escala».
Por lo pronto, los representan-tes de El Xarpolar, que nació en1992 con apenas tres municipiosy un solo objetivo, la recogidade residuos sólidos, ya han apro-bado la creación de una nuevasección dedicada a servicios so-ciales y han arrancado al conse-
ller de Gobernación, Serafín Cas-tellano, la promesa de estudiar elproyecto de creación de unafuerza policial común.
Los uniformes, que desapare-cieron de Planes hace más dedoce años, podrían ponerse demoda otra vez por estos pagos. Ycon ellos retornaría la seguridady tranquilidad a los vecinos, si elGobierno de la Generalitat daluz verde a este proyecto pione-ro en la Comunidad Valenciana.
La cosa no queda ahí. Infraes-tructuras, tecnologías de la in-formación y la comunicación,turismo, desarrollo económico,deportes, cultura y patrimonio,mantenimiento de la red deaguas potables, alumbrado pú-
blico y un sinfín más de servi-cios aguardan turno para entraren la ambiciosa agenda de lamancomunidad de El Xarpolar.«La cuestión radica en utilizar laestructura organizativa de 28municipios para trabajar pornuestro territorio con objetivosde mayor alcance social y econó-mico», explica Sendra. Para estealcalde del PP, el territorio de ElXarpolar, que toma su nombrede un cercano monte con im-portantes restos arqueológicos,es un «diamante en bruto» quenecesita «sostenibilidad y senti-do común» para pulirse.
Algo parecido opina el urba-nista Alfonso Vegara, quien con-sidera que las zonas del interior
Domingo, 5 de octubre, 20088 3DOMINICAL D
Los pueblos se apuntan a la cooperación> El acceso de muchos municipios a servicios básicos, como la seguridad pública, la atenciónhospitalaria, los servicios sociales o la cultura se miden por horas o por decenas de kilómetros
rePorTaJe
La mancomuni-dad de El Xarpolarla integran 28 mu-nicipios, abarcauna doceava par-te de la provinciay suma diez milhabitantes, con 55años de media
Frescura otoñal/Pocos y mayores
Fotos de Pilar Cortés
por Jordi Navas
> Existen 110 competencias registradas, que van dela recogida de animales abandonados a la cultura
> En Alicante existen 24 mancomunidades en las queparticipan 118 de los 141 municipios de la provincia
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Javier Sendra defineEl Xarpolar como«un diamanteen bruto»
de la provincia de Alicante ofre-cen un campo de oportunidadespara una nueva estrategia terri-torial basada en el eco-desarro-llo. «Se trata de un territorio tanmágico como la Toscana o laProvenza, que tiene un enormepotencial si sabemos estar a laaltura», explica el redactor delplan estratégico de la provinciade Alicante, encargado por la Di-putación y la CAM, que se pre-senta el próximo 5 de noviem-bre en el Foro Suma.
Vegara apuesta por innovarmediante la creación de «agen-cias cero», que «inventen pro-yectos» y creen el «soporte terri-torial» para dar el salto en la im-plicación del sector financiero yprivado en proyectos de interéscolectivo.
Sobre el papel de las manco-munidades en estos procesos ad-
vierte: «funcionan bien si tienenfinalidades específicas. De locontrario, pueden contribuir aaumentar la burocracia».
Los datos refrendan el especta-cular auge de las mancomunida-des, pero también advierten delpeligro de su esclerotización. Se-gún datos del Ministerio de Ad-ministraciones Públicas, en Es-paña se ha pasado de las 165mancomunidades existentes en1978 a las 1.003 registradas en2004, si bien el 34 por ciento noha presentado presupuestos enlos últimos años y, por lo tanto,se pueden considerar inactivas.
A promover la cultura se dedi-ca desde hace 16 años el Circui-to Cultural de la Marina Alta,conocido como MACMA, quereúne a los 33 pueblos de estacomarca. Lo que nació comouna experiencia para facilitar el
acceso de los municipios máspequeños a la oferta cultural ypara editar una modesta guía deactividades se ha convertido hoyen un referente cultural capaz de
montar exposiciones internacio-nales. «La mirada curta», dedica-da a la fotografía de detalles ar-quitectónicos, y «La gastrono-mía de la Marina Alta» son dosrecientes muestras organizadaspor el MACMA que han cruzadofronteras.
«El objetivo actual del MAC-MA es promover actividades demayor alcance, que contribuyana la representatividad de la co-marca y sirvan como factor deidentidad», explica su presiden-
te, Alejandro Pastor Furió, alcal-de de Ràfol d’Almúnia. Los ges-tores del circuito cultural prepa-ran en la actualidad un certa-men literario y una guía de re-cursos culturales, que recogerálos equipamientos existente.También han puesto su empeñoen la promoción de la Orquestade la Marina Alta (OMA) y en laversión reducida para pueblosmás pequeños, la joven OMA.
En su hoja de ruta permane-cen constantes el afán por servir
DOMINICALDDomingo, 5 de octubre, 2008 4
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> Alfonso Vegara advierte de que «las mancomunidades funcionan bien sitienen fines específicos. De lo contrario, pueden aumentar la burocracia»
rePorTaJe
La apuesta por el turismo como motor de desarrollo que es-tán realizando Alcalalí y otros municipios de la Vall de Popparte de una visión territorial. La mancomunidad que llevael nombre del valle ayuda a equilibrar las necesidades y aconstruir un sentido conjunto de la promoción turística
Alcalalí/ Una visión territorial para el turismo
En España se hapasado de 165mancomunidadesa 1.003 en 25 años
El urbanista AlfonsoVegara compara lamagia de estos pue-blos con la de la Tos-cana o la Provenza
Futuro/Territorio Mágico
Los fondos municipa-les no bastan parapreservar siglos dehistoria y una gran ri-queza ambiental
Patrimonio /Sin recursos
Imagen del cuartel de la Guardia Civil en Planes, donde se dejó de prestar servicio hace doce años
de plataforma a las numerosasasociaciones culturales y artísti-cas que existen en este rincónmediterráneo, tradicional refu-gio de creadores, y la capacidadpara atraer la financiación de pe-queños empresarios de la comar-ca. «Las cosas, cuando nacendesde abajo, es cuando realmen-te funcionan», señala el alcaldede Ràfol d’Almúnia.
El principal problema siguesiendo el de la financiación, unlastre que se ha agravado en los
últimos años a raíz de la desapa-rición de fuentes de ingresosmunicipales como el Impuestode Actividades Económicas.
El tema fue abordado en el IV
Congreso Nacional de PequeñasCiudades, que reunió a represen-tantes municipales en Utebo enjunio de 2005 y que se saldó conun manifiesto que lleva el nom-bre de la localidad aragonesa.
En dicho documento se exige«que se dote a los gobiernos lo-cales de los recursos económicossuficientes que garanticen laprestación adecuada de los servi-cios mediante un nuevo modelode financiación local».
Una necesidad imperiosa paralos representantes de las manco-munidades, que ven como elgasto corriente se incrementa amedida que se asumen mayorescompetencias y se obtienen in-fraestructuras necesarias, peroque implican el coste aplazadodel mantenimiento.
De ahí la necesidad de alcan-zar niveles de concertación con
otros ámbitos de la administra-ción o recurrir, en determinadosa casos, a las aportaciones de losciudadanos.
«Lo que está claro es que uneuro es un euro y dos son dos.Esto es como los ingresos de unacasa. Y lo que nadie puede negares que dependemos de la ayudaexterna a nuestro territorio», ex-plica el presidente de El Xarpo-lar, Javier Sendra.
En la mancomunidad de Vallde Pop, que reúne a nueve mu-nicipios unidos por la geografía,la cooperación horizontal per-mite encadenar efectos desdeuna visión territorial. Al tiempoque se trabaja en un plan estra-tégico de recursos turísticos, seinvierte en la recuperación y se-ñalización de senderos, en elacondicionamiento de mirado-res y en la obtención de la Q de
calidad por parte de la oficina deturismo, ubicada en Xaló.
«Nuestros pueblos pertenecena un mismo valle y, por tanto, setrata de un territorio conectado.Si lo ves a una escala mayor, co-mo la que contempla un turistamadrileño, no existe la disconti-nuidad municipal que nosotrosvivimos. Por eso nunca puedeser bueno para un pueblo que elde al lado tenga problemas», ex-plica el presidente de la manco-munidad y alcalde de Alcalalí,José Vicente Marcó Mestre.
El problema, en opinión de es-te alcalde, radica en la naturale-za individualista de las personas,que a menudo se traduce en unrecelo y una rivalidad entre pue-blos vecinos. Algo que las comu-nicaciones y los servicios com-partidos «están ayudando a su-perar».
Domingo, 5 de octubre, 2008 5DOMINICAL D
«Las cosasfuncionan cuandonacen desde abajo»,afirma Pastor
Decía el arquitectoMies van der Roheque «Dios está en losdetalles». Si es así, laMarina Alta debe serel paraiso
La mirada corta/Dios en el detalle
Los pueblos como Planesluchan por sobrevivir a ladesaparición de los servi-cios básicos y a su correla-to social, el envejecimientoy la despoblación
Planes/Más servicios
En la provincia de Alicanteexisten 24 mancomunidades.Casi la mitad del total de laComunidad Valenciana, dondehay 57.
De los 141 municipios quetiene la provincia, 118 seintegran en algunamancomunidad. Es decir, un83,7 por ciento de laslocalidades alicantinas hanmancomunado servicios.
Según el portal CIVIS de laGeneralitat, existen 110competencias. De la recogidade animales abandonados aotras más comunes, comodesarrollo local, serviciossociales, turismo o cultura.
118
24
110
Los daTos
DOMINICALDDomingo, 5 de octubre, 2008 6
«Los promotores han ido por delantede los ayuntamientos, y eso está mal»
● No entiendo que en un pueblo de mil habitantesse hagan diez urbanizaciones y se metan en 15.000
● La UE se está cebando en el Arco Mediterráneo,dicen que somos los especuladores y no es así
¿Cuál es el secreto de la obraperfecta en arquitectura?
Hay obras que a lo mejor nohan sido todo lo afortunadasque tenían que ser pero te de-jan un buen sabor de boca, y
otras que ha sido tanta la luchaentre promotor, arquitecto ycliente que aunque hayan que-dado perfectas piensas que noha merecido la pena. Hay unaarquitectura anónima, que nosale en las revistas ni por la quete dan premios, pero que res-ponde a los sueños de la gente.Hace poco leí que los arquitec-tos somos ejecutores de deseos,herramienta para hacer reali-dad los sueños de alguien. So-mos una especie de intermedia-rios entre el deseo de un pro-motor y los deseos de quienesquieren comprar. Al final so-mos psicólogos, les sacamos loque quieren, aconsejamos; hayveces que esa relación es difícil,y la que sufre es la obra.
En promociones urbanísticasel cliente tiene poco que decir.
Ahí nosotros pensamos por él,creamos necesidades. Hacemosviviendas de tres dormitoriosporque el promotor piensa queésa es la familia estándar, que enrealidad no existe. Construimosla misma casa para todos y porcontentar a todos no contentasa nadie. Quizá la arquitecturadebería empezar a pensar quehay que ir hacia la flexibilidad.
¿Por qué se hizo arquitecto?Quería hacer algo que tuviera
que ver con el dibujo, algo crea-
tivo. Soñé con la libertad de notener horarios, sin saber que ésaes la esclavitud más grande quehay. Dudé si hacer Bellas Artes,pero en mi época cuando saca-bas buenas notas tenías que serarquitecto o ingeniero.
El cerco de olivos de su Jaénya no existe: ahora es cemento.
Es el signo de los tiempos.Creemos que el éxodo de laciudad al campo va a resolvertodos los problemas. Y está eléxodo inverso, el del campesi-no que se va a la ciudad. Todaslas elecciones que haces en lavida implican renuncias. Es co-mo proyectar, coges un caminoy te va llevando a otro, y a me-dida que te vas metiendo te vagustando más; la arquitecturatiene algo de droga.
Lleva cuatro meses presidien-do el Colegio, ¿qué tal?
Pues muy bien; antes ya estu-ve seis años de secretario.
¿Y qué piensa de los avisosque nos dan en Europa?
● Se está cebando con el Ar-co Mediterráneo, dicen que so-mos los especuladores. Yo creoque el mundo está muy globali-zado y eso está pasando en mu-chos sitios. París está creciendoa una velocidad increíble yLondres lo mismo, y los sitiosdonde hay una climatología y
una serie de condiciones crecenmucho. Creo que Europa estásiendo injusta con el tema de lacorrupción, como si fuera sólode lo que es la costa andaluzahasta la catalana, y pienso queno es así. Han venido promoto-res de otros países, y aquí nosomos más permisivos ni me-nos que otros. Lo que sí creo esque vamos más rápido. Cuan-do había mercado (ahora esta-mos en crisis), está claro quehay gente que va a distintas ve-locidades de construcción, y lanuestra era muy rápida. Y esose presta a que le desborde in-cluso a la Administración; lospromotores han ido por delan-te de los ayuntamientos, y esoestá mal porque el ayuntamien-to tendría que velar por los in-tereses públicos y sociales. Perocomo va delante el mercado ala aprobación, se crea ahí unacierta inseguridad o inestabili-dad y eso es lo que promuevecuatro historias.
¿Cuatro? Y seis, y ocho… No hay arquitecto que yo
conozca que esté a favor de loque ha pasado en Catral; por-que, de entrada, el arquitecto nocobra honorarios. El profesionalquiere hacerlo bien. Decía ungran arquitecto de Madrid quelos arquitectos son de los pocos
que dan liebre por gato, es decir,que muchos dan más de lo queles están pidiendo. El arquitectotiene poco de empresario ymucho de soñador, es una pro-fesión que no ha estado lo sufi-cientemente valorada.
¿Y no está demasiado al servi-cio de los políticos?
A veces, sí. Pero los primerosconceptos y las ideas que teníanlos arquitectos, si no se han lle-vado a cabo, nunca se ha estu-diado lo que no se ha ejecutado.De un concurso se conoce elproyecto ganador; y el segundoy el tercero, que incluso podíanser mejores, se mueren porqueesa obra ya no se vuelve a hacerhasta dentro de cien años. Cer-vantes ya dice en El Quijote queel segundo es el bueno y el pri-mero el que gana porque teníaque ganar, no sé si me explico.
Perfectamente. Se habla debloquear las construccionesque no cuenten con la aproba-ción de las confederaciones hi-drográficas, ¿qué opina?
Que el tema del agua se estápolitizando. Hay sitios dondese debe construir y donde no,unos que deben crecer y otrosque no. ● Yo no entiendo queen un pueblo de mil habitanteshagan diez urbanizaciones y semetan en 15.000.
ANTONIO ORTEGA. Presidente del Colegio Territorialde Arquitectos de la provincia de Alicante
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enTreVISTaFotos de Cristina de Middel
por Ángeles Cáceres
Dice que para hablar en
nombre de todos los ar-
quitectos éste no es el fo-
ro más adecuado, por lo
que quiere destacar que
en esta entrevista no se
manifiesta como presi-
dente de un Colegio que
aglutina formas muy dis-
tintas de pensar, sentir,
ver y ejecutar la arquitec-
tura, sino a título exclusi-
vamente personal. Habla,
pues, Antonio Ortega, de
profesión arquitecto.
Domingo, 5 de octubre, 2008 7DOMINICALD
De los olivares deJaén a las doradasplayas de Alicante
Nació en Jaén en 1960, estudióArquitectura en Madrid, allí seenamoró de una compañera decarrera alicantina, vino aAlicante para casarse y aquísigue trabajando desde 1987. Sumujer es arquitecta delAyuntamiento de Santa Pola ytienen una hija de 17 años y unhijo de 10. Dice que se hadedicado «como todos losarquitectos, a lo que vasaliendo», sobre todopromociones privadas; que sumujer ha hecho muchos planesgenerales «conmigo y sin mí», yaque trabajan cada uno por sucuenta y sólo hacen algo juntos«muy de vez en cuando», porqueambos consideran fundamentalconservar su propio espacio.Aunque se ha especializado enconstrucción para particulares legusta más el urbanismo, «pero lavida te lleva y el mercadomanda». No destaca ningunaobra suya «porque el proceso deuna obra es la mezcla de tresfactores: promotor/constructor,arquitecto y cliente, y todosestán interrelacionados». Ysostiene que el arquitecto «endefinitiva, no es más que elejecutor: una herramienta».
De cerca
DOMINICALDDomingo, 5 de octubre, 2008 8
Pues los hay a puñados, ¿eh?Pero es antinatura. Los creci-
mientos de hasta un 30% serí-an lógicos, más no. Todo lo quesea crecer sin unas condicionesestá mal, no da tiempo a hacerhospitales, infraestructuras, na-da. Habría que estudiar el mo-delo de ciudad que se quiere, yen consecuencia actuar; lo quepasa es que esa discusión ac-tualmente no existe, lo que sediscute es si es legal o no. Peroeso es «además»; lo que tendríaque importar es si está bienubicado y si es lo que desea esaciudad. Pero a veces tienes quetomar muchas decisiones muyrápidas, y a lo mejor no son lasmejores. Cuando se toma unadecisión que puede afectar a unfuturo hay que hacerlo congente muy preparada y con latranquilidad necesaria. Y si loque vas a hacer no es mejorque lo que hay, estate quieto.
Pues no parece que todos losarquitectos piensen así.
Yo hablo a título personal. Elcolectivo de los arquitectos esmuy complejo, hay en él muchadiversidad y eso es enriquecedor.Hay gente de distintas ideologíaspolíticas y de diferentes concep-ciones del urbanismo, la ciudady el edificio. Yo aquí ni repre-sento al Colegio ni me pronun-cio como presidente.
Pero sí me podrá decir si creeque pueden formar un grupo depresión frente a decisiones polí-ticas. Con La Isleta, en Alicante,como que no sirvió mucho.
El tema de La Isleta con elAyuntamiento se ha enfocadomal, no debía haber sido así.Hay una cosa que a mí meenseñó mi padre: que el poder yla autoridad son cosas diferen-tes. Y a veces no coinciden.
Y ya, que coincidan poder,autoridad y conocimiento…
Eso ya sería casi un milagro.El colectivo de arquitectos estámuy preparado. En los últimosdiez años hemos pasado de es-tudios casi de artesanía a la in-formática, que son redes de co-municación fortísimas y noshemos tenido que adaptar. Conla entrada en Europa nos hanmetido el Código Técnico de laEdificación, que nos supone es-tudiar continuamente paraadaptarnos a unas leyes mu-chas veces sin mucho sentidocomún pero que vienen im-puestas. Hemos tenido que
adaptar nuestra forma de traba-jar, de representar, de entregar,incluso nuestras relaciones conel cliente, con los ayuntamien-tos… ha sido terrible pero noshemos adaptado. Estamos muypreparados, y al final tienesprofesionales muy competentesque cuando tocas fibras sensi-bles y lo que dices tiene lógicay sentido común, muchas ve-ces se entiende como que es unpoder. Pero no queremos en-frentamientos con ningúnayuntamiento, yo creo que de-bemos de colaborar.
Y a veces se ponenfirmes, como con elmuro del Raval.
Eso sí querría cam-biarlo, los cauces ade-cuados. El Colegiosiempre tiene que irdelante, yo tengo quecatalogar y si cuandolo tenga catalogadono me lo respetan,ataco. Lo que no pue-des es ir al bandazoque va viniendo por-que perdemos serie-dad. No podemos serun debate en laprensa. Sobre todo elColegio no tiene quepolitizarse nunca, undebate contra ungrupo político de laideología que sea, no:nosotros somos profe-sionales y tenemosque ayudar a que losque mandan, quedemocráticamentehan salido elegidos,hagan su labor. ● Laarquitectura está porencima de los cam-bios políticos, ha exis-tido siempre y se harácon alcaldes más bri-llantes y menos bri-llantes.
Tenemos la costa colmatadade cemento, ¿ahora toca acabarde colmatar el interior?
Ahora toca planificar. Tocaque la disciplina que era el ur-banismo, que se ha perdido, seretome. Y que si mucho se hahecho mal (también mucho seha hecho bien), lo que venga sehaga con la serenidad y el so-siego de pensar las cosas. Tieneque haber una libertad creado-ra para los arquitectos, perotambién un control crítico. Yeso nosotros lo hemos hecho
en los proyectos, pero hay queescuchar las necesidades reales,el entorno, el paisaje, muchascosas.
Hablemos de la construcciónen zonas inundables: cerramoslos caminos reales del agua yluego vienen los llantos.
Está clarísimo: por ley, en loque son barrancos y ramblas enteoría no se puede construir.
Usted lo ha dicho: en teoría.Hasta hace muy poco la Ge-
neralitat no había invertido,ahora ha empezado a invertir.Yo soy miembro de la Comi-
sión Territorial de Urbanismo yel otro día se denegó por una-nimidad un colegio porque es-taba en un barranco. Eso estácambiando, lo malo es que mu-chas veces llega tarde: ●hapodido más el dinero y la prisade lo privado que la planifica-ción. Quizá lo único bueno quenos trae la crisis es que nos per-mite frenar y pensar.
¿Y qué piensa de la sistemáti-ca destrucción de nuestro esca-so patrimonio histórico?
Me da una pena muy grande.Tiene que haber unas leyes, ser
rígidos y duros con ese tema yprotegerlo. Y hay que ayudartambién con medidas, porquehasta ahora el señor que tieneuna torre de la huerta o un edi-ficio protegido, lo que le cae esuna carga encima. Hace faltaleyes, normas, ayudas y educa-ción arquitectónica, que noexiste.
Pronúnciese sobre el nuevoPGOU de Alicante y acerca delPlan Rabasa.
Del PGOU lo único que hallegado al Colegio son informa-ciones de la prensa. Lo que sí
está claro es que lo que ha pa-sado en la tramitación es unperjuicio para la ciudad, por lascircunstancias que sea no hahabido entendimiento entre elequipo redactor y la Corpora-ción. Cuando lo coge JesúsQuesada, que aparte de amigoes un buen profesional y cono-ce muy bien la ciudad de Ali-cante, yo creo que ha ido muyrápido. No tengo la mínimaduda de que como documentode proyecto del redactor estámuy bien; cuando el Colegio lotenga, evidentemente se pro-
nunciará y si está bien estarábien, y si está mal estará mal.De momento no lo sé, no pue-do opinar: depende de dónde,cómo y cuándo. Lo que sí hedicho a varios medios y nadielo ha querido poner es que elColegio sí va a prestar lo quenecesite el Ayuntamiento deAlicante para que el plan sea lomejor para los ciudadanos. In-cluso estaríamos dispuestos adejarle al Ayuntamiento partede la planta baja del Colegiopor si lo quieren exponer al pú-blico.
¿Y el plan Rabasa? Se tendría que haber gestio-
nado y aprobado en el PGOU.Una vez oí que cuando falla lamedicina entra la cirugía, y yocreo que ahora Rabasa es un pro-blema de cirugía. El tema de pro-cedimiento se ha hecho al mar-gen de un modelo y veremos sies posible encajarlo. Alicantetiene que abrirse al mar, crearzonas verdes, definir de una vezla ciudad. Éste es el momentopara decir qué queremos quesea, porque yo todavía no lo sé.
Y con los estropicios ya per-petrados, ¿qué hacemos?
Pues intervenir. Poca intervención cabe ya en
el Paseíto de Ramiro, por ejem-plo. ¿Con la alcaldesa Castedo sepodrá establecer más diálogoque con el alcalde Alperi?
Sí. Un ayuntamiento no pue-de vivir con la amenaza del«me voy a ir» y la alcaldesa esjoven, viene del urbanismo ytiene por delante tres años.
El pueblo llano dice que elque decidía en el Ayuntamien-to era el señor Enrique Ortiz.
Eso lo dirán porque no se hasabido cortar ese vínculo. Yocreo que al final decide quiengana, y si se venden es proble-ma de ellos. De momento, paramí la alcaldesa es Sonia Caste-do, y a priori confío en ella.
Remate con la crisis. Es muy dura. En el Colegio
tenemos por encima del 50%menos de proyectos, y hemostenido que recolocar al 20% depersonal porque los despidosson muy caros. El Estado tendríaque tomar medidas.
Mire, en vez de urbanizacio-nes podrían construir colegios yasí quitábamos barracones.
No sé cuáles tendrán que serlas medidas pero tienen que serurgentes. Muy urgentes.
«El plan Rabasa se tendría que haber gestionado en el PGOU»
enTreVISTa
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● Ha podido más el dinero y la prisa de lo privadoque la planificación a la hora de construir
● La arquitectura está por encima de los cambiospolíticos, ha existido siempre y se hará con todos
Igual que Juan Gris siguió extrayendo«oro» del filón del cubismo después
de que lo abandonara su descubridor,Picasso, algunos chefs siguenexplotando la veta hallada por FerranAdrià en las texturas y lastemperaturas: en el sentido del tacto.Joaquín Schmidt, uno de los artífices dela efervescencia gastronómica que vivióValencia DF a principios de los noventa,es uno de ellos. Quince años despuésde abrir su restaurante —uno de los«novísimos» de entonces— lo hareformado por completo, respetando suespíritu de casa burguesa pero dándoleun toque contemporáneo. Su filosofíasigue basándose en una actitud deanfitrión para incondicionales y en unaapuesta por el menú degustación que
hace de él la única opción —tresversiones según las pretensionesgastronómicas y pecuniarias delcliente—, siempre con una innegociabledosis de sorpresa que incluye el nopresentar los platos sino después deque el comensal los haya consumido.¿Que qué hay en ellos? Pues eso:cremas, crujientes, contrastes,deconstrucciones... Por ejemplo,gazpacho sólido, crema de remolacha yalmendra, bacalao encebollado contomate, cuchara de pomelo rosa conarrop i talladetes, huevo al pilpil,carrillera de ibérico con cuscús, y piñacon yogur griego y azúcar moscovado,en uno de sus menús a 45 euros. Elvino, también a elección del anfitrióncasi por sorpresa, aparte.
A diferencia de otros cocine-ros de su generación, KikoMoya es lo contrario de unchef mediático: un joven ta-lentoso con un potencial tirónpublicitario que, en este caso,no necesitaba el negocio. Lohabían fundado en 1981 elmaitre Francisco Moya –su pa-dre– y el cocinero Ramiro Re-drado –su tío–, y lo refunda-
ron en 1999 con el traslado asu actual ubicación y con laincorporación de Kiko y de suprimo, el sumiller Alberto Re-drado. La compenetración en-tre dos generaciones duranteaquellos años fue clave paraque L’Escaleta alcanzara su es-tatus de «gran casa», pero losjóvenes acabarían tomandolas riendas a mediados de éstadécada.
Mientras su primo consoli-daba una sumillería de altísi-mo nivel, Kiko Moya iba des-arrollando una cocina propia,que comenzó reinterpretandoel recetario comarcal y fueconstruyendo a partir de ahí,de forma sosegada y sabia, unestilo propio que interiorizalas esencias de la tradición lo-cal y las expresa en clave per-sonal. Las referencias a la coci-na popular de la comarca –laborreta, el giraboix, la perica-
na, los rosegons– son ahoramenos obvias sin que el resul-tado deje de identificarse connuestros sabores, nuestrosproductos y nuestra memoriagastronómica, resuelto en pla-tos de estética y técnica con-temporáneas. Y hasta con untoque de humor: Kiko Moyabromea con la despensa másinmediata, protagonista de sucocina, cuando les llama «al-gas locales» a las plantas sil-vestres que prodiga el magní-fico entorno de L’Escaleta yque el cocinero utiliza, porejemplo, como guarnición ycondimento de un mero so-berbio.
En un estado de madurezque ha ido llegando sin alha-racas, Kiko Moya aplica solu-ciones propias a los grandes
ítems de la cocina valenciana,como la salazón del pescado–jugosa ventresca de atún a lasal envuelta en hojas deparra– o el mismísimo arroz.Un recipiente de hierro dise-ñado por él mismo, extrapla-no y rectangular, donde el gra-no se cuece en una finísimacapa que casi deja ver el fondodel cacharro, le permite llevara la alta restauración la textu-ra de una paella campestre –ladel celebrado arroz con conejoy caracoles– e incluso prepararmedias raciones al momento:una aportación técnica conpoco ruido y muchas nuecesque representa un interesantí-simo avance en la puesta aldía de nuestra cultura arroce-ra. De momento, da resulta-dos tan apetitosos como elarroz de río, con cangrejos,anguila y ancas de rana.
La familia de Kiko Moya> El chef de L’Escaleta, en Cocentaina, diseña un recipiente quelleva a la alta restauración los matices de una paella campestre
Buen aPeTITopor Lluís Ruiz Soler
Un inmenso jardín, cantaba NinoBravo. Lo que sí es América es una
colosal despensa y un enorme crisol deculturas, lo que, necesariamente,
configura un variopinto recetario pese ala ñoñez predominantementeprotestante de su cocina. Queda demanifiesto en este producto editorial deautor desconocido, editado enAlemania, producido en Barcelona eimpreso en China —de dónde iba a salirun volumen de gran formato repleto demagníficas fotos por menos de 8euros— que recoge medio centenar derecetas de todos los Estados Unidos:
desde el pavo del Día de Acción deGracias o la crema de calabaza deHalloween hasta la exótica jambalayaafroamericana de Louisiana o la ubicuahamburguesa, pasando por barbacoaso platos tex-mex e incluyendo donuts,bagels, muffins y brownies. El tonoinstructivo y la claridad meridiana derecetas y comentarios, de unasimplicidad infantil, son, también,genuinamente americanos.
eL LIBroAmérica- Varios autores- Naumann & Göbel Verlagsgesellshaft- Colonia, 2008- Recetario- 160 páginas- 7,95 euros
El enólogo Francesc Grimalt fue elartífice de las dos mejores cosas que
han pasado en la historia vitivinícolareciente de Baleares: la recuperación de laautóctona callet, cepa abocada a laextinción, y la elaboración del ÁnimaNegra, el mejor vino elaborado nunca enlas islas. Tras abandonar ese ambiciosoproyecto, ha puesto en marcha 4 Kilos, conplanteamientos muy distintos, a partir deuna modesta inversión de 4 millones depesetas: de ahí el nombre de la empresa yde su primer fruto, elaborado en unasinstalaciones igualmente humildes quehacen de él un vino de garaje, literalmentehablando. Pero su verdadera prosapia semanifiesta en un producto tan excepcionalcomo este, en el que el terruño, las mejoresbarricas francesas —16 meses— y una uvaextraordinaria se expresan en unaprofunda complejidad de frutas madurascon notas especiadas, minerales y demonte mediterráneo, corpulento,estructurado y sabroso.
eL vIno4 Kilos 2006- Tinto con crianza- 4 Kilos Vinícola SL- VT de Mallorca- Uva: cabernet sauvignon (85%) y callet- Alcohol: 14%- PVP: unos 27 euros
Un «novísimo»renovado
eL resTauranTe
Joaquín Schmidt- Visitación, 7- 46009 Valencia- Teléfono 963 401 710- Sólo menús: 40, 45 y 60 euros- Menú infantil, 25 euros- Cierra lunes a mediodía y domingo
Domingo, 5 de octubre, 2008 9DOMINICAL D
Kiko Moya fue a naceren un restaurante deconsolidada reputacióny tardó en cortar el cor-dón umbilical. Pero, jo-ven aún y ya con la sar-tén por el mango, esuno de los valores mássólidos de nuestra coci-na.
LRS
áRea De DesCanso
En ese pueblo rara vez ocu-rría algo fuera de lo común. Nisiquiera el anuncio del concur-so de tiro al blanco con arco yflecha, despertó gran entusias-mo entre la gente. Era casi ló-gico. Nadie dudaba de quiensería el vencedor. Había en elpueblo un arquero de gran ta-lento e impecable técnica, quecomo todos sabían difícilmen-te fallaba el blanco y volvería aderrotar con facilidad a losotros concursantes.
El mismo Juan, que así se lla-maba, se quejaba a veces deque se aburría un poco.
Finalmente llegó el día deltorneo. Los mayores, que yatenían alguna experiencia, par-ticipaban sólo por la diversióny en alguna medida por el se-gundo puesto. Los más jóve-nes se negaban a darse porvencidos sin más y ponían sumayor empeño. Sin embargoel resultado fue el que se pre-veía: el gladiador ganó la com-
petencia con facilidad. Al en-tregarle el trofeo, el alcaldeanunció que su despacho con-cedería al ganador de esa tardela distinción de: «Mejor De-portista» al ganar su cincuen-tavo torneo consecutivo.
En medio de los aplausos deaprobación, se escuchó unavoz que gritaba airada:
– ¡Un momento! ¡Un mo-mento! – decía abriéndose pa-so entre la multitud, el maes-tro Mirvad. – Disculpe usted,señor alcalde, pero si habrá untrofeo de Mejor Deportista deeste pueblo, creo que el honorme corresponde a mí.
De no ser por el respeto queMirvad tenía entre la gente delpueblo sin dudas todos hubie-ran comenzado a reír, pues sibien nadie podía decir quéedad tenía el maestro y no eraen modo alguno un anciano,tampoco parecía gozar del atle-tismo suficiente para disputar
aquel título. Sin embargo, lagente permaneció en silencio.
– ¿Usted? –dijo el alcalde en-tre sorprendido e irritado–¿Puede saberse en que deportedestaca usted?
– ¡En ajedrez, por supuesto.– ¿¡En ajedrez!?... ¿Y qué ho-
nores ha conquistado usted enajedrez, Mirvad?
– Puedo decirle, sin faltar ala verdad, que jamás en todami vida he perdido un partido.Y no sólo eso, estoy seguro dehaber ganado más de cien tor-neos.
El alcalde no simpatizabacon Mirvad, pero supo de in-mediato que no debía simple-mente negarle aquel trofeo.Decidió, intentar una estrate-gia:
– Cien torneos, son muchostorneos. ¿Y quienes han sidosus oponentes?
- Pues… la gran mayoría delas veces –dijo Mirvad-… migato.
Entonces, la gente no pudocontenerse y rompió a reír.
Sin embargo sin sentirse in-comodado por aquella risa,Mirvad, el maestro, continuódiciendo:
– Desde hace años mi gato yyo jugamos al menos un parti-do de ajedrez al día y le hevencido invariablemente. Unavez al mes, organizamos ade-más un torneo y también encada una de esas oportunida-des he salido victorioso.
–¡¿Quiere decirme que suúnico oponente ha sido un ga-to?! –preguntó el alcalde ahoravisiblemente molesto.
– ¡Oh, no! –respondió Mir-vad– En dos oportunidades mevisitaron unos primos de Bag-dad y jugué varios partidoscon el menor de sus hijos aquien también vencí, no sinalguna dificultad por cierto, esun chico muy vivaz…
Los habitantes del puebloparecían cada vez más diverti-dos con aquella historia, conti-
nuaban riendo e incluso algu-nos habían comenzado aaplaudir y gritar el nombre delmaestro.
El alcalde se había quedadosin palabras, pero el hombredel arco no soportó la situa-ción y dijo:
– ¿Qué es esto? ¡Pueblo! ¡Es-cuchad! ¡Detened esta farsa! –y cuando la gente hizo silen-cio, continuó – ¿Cómo puedeeste hombre pretender ser elMejor Deportista? Un hombreno ha vencido más que a gatosy niños. ¡No ha jugado un sólopartido fuera de su casa!
Entonces Mirvad se acercó alarquero y, con voz calma perosuficientemente firme paraque los espectadores escucha-ran, le dijo:
– En eso, mi querido amigo,nos parecemos. Tú, que paratodos posees la mejor de lastécnicas, te has limitado a ven-cer a campesinos y jóvenes in-expertos. De hecho, ni siquierahas competido fuera del pue-blo. Cuando te enfrentes conotros arqueros, cuando pongasen ejercicio lo que sabes, cuan-do triunfes o por lo menos noshonres frente a una dificultadreal, entonces podrás conside-rarte un buen deportista. En-tonces, ganes o pierdas, todosestaremos orgullosos de ti.
Está claro. que son los tiem-pos difíciles y no los de bonan-za los que sirven para evaluarel temple de las personas, lasaptitudes de los gobernantes yla capacidad de los pueblos pa-ra seguir adelante.
Está claro, para muchos, quealgunos de esos momentos seacercan, Quizá sea la hora dedemostrar y demostrarnos quesomos capaces de darle pelea ala tormenta, capaces de dejar anuestros hijos, el barco denuestra sociedad en condicio-nes de navegar hasta buenpuerto. ❏
Jorge Bucay> déjame que te cuente
DOMINICAL DDomingo, 5 de octubre, 2008 10
Si tuviera que argumen-tar o justificar micomentario de hoy,bastaría con relataresta antigua historia.
QUIZÁ SEA AHORA EL MOMENTO DE DEMOSTRAR Y DEMOSTRARNOS QUE SOMOSCAPACES DE DARLE PELEA A LA TORMENTA
SEGUIRADELANTE
ELI
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> El autor mantiene que es en los tiempos difíciles cuandose evalúa el verdadero temple de las personas
Si uno fuese un cínico, unsujeto insolidario, y no un co-lumnista serio y comprometi-do, podría responder como hi-zo el camarero del Titaniccuando Molly Brown le pidióuna copa creyendo que se ha-bía estropeado la bañera de sucamarote: «Barra libre, señora.Y sálvese quien pueda». Perouno tiene sus responsabilida-des con sus lectores y, cuandose levanta de la cama con elcuerpo del marqués de Villa-verde y la cabeza de Marx –locontrario sería insoportable–no puede eludir la búsquedade alguna alternativa, aunquesea parcial, al dilema de deter-minados sectores de nuestraproducción. Ya lo dijeron losfranceses durante la crisis de1973 –aunque no se lo conta-sen al pequeño Sarkozy– «Notenemos el petróleo, pero tene-mos las ideas».
Por lo pronto, el proyectoactual de algunas bodegas na-cionales de aprovechar el inte-
rés de muchos selectos bebe-dores por conocer los arcanosde la elaboración del vino, meparece una propuesta harto in-teresante para ir parcheando lacrisis. Estos em-presarios «invi-tan» al personala pagar una pas-ta gansa por pa-sar unos díasentre cepas, ini-ciándoles en laslabores de lavendimia. Conciertas dotes depersuasión, losbodegueros po-drían ahorrarsemano de obraproveyendo detijeras a los ele-gantes «ama-teurs», cobran-do, además, unplus por la en-señanza de es-tas habilidadesy la, no menosexótica, de pisarla uva.
Si tenemos encuenta que haygente para to-do, sin contarlos masoquistascon carné, laexperiencia ci-tada podría ha-cerse extensivaa ramos de laindustria muyvariados. Lospropietarios deminas y cante-ras, por ejem-plo, estarían endisposición demantener acti-va la produc-ción sin costar-les un solo euro los fines de se-mana, tan solo vendiendo pa-quetes de experiencia laboral através de las agencias de viaje.
«Vivan ustedes unos días co-mo auténticos hebreos de Losdiez mandamientos y empá-pense del secreto de las pirámi-des. En el textil y el calzado, la
propuesta podría ser de otrotalante: «Por solo 50 euros aldía experimenten el verdaderoambiente de Chinatown ha-ciendo zapatillas de deporte ycamisetas de todas marcas y
colores. Se incluye el arroz tresdelicias y los rollitos de prima-vera».
Incluso para un sector tanserio como la tradicional libre-
ría, amenazada de extinciónpor la competencia de lasgrandes superficies, la posibili-dad de transformarlas en «Ta-bernas Literarias» no sería uninvento descabellado. Yo hevisto en Londres pubs quecompletaban su oferta con una
confortable biblioteca para so-laz del cliente. Y si no se le es-capaba un dardo a un tipo quecomenzaba a ver doble, y le sa-caba un ojo al tranquilo lector,
aquello funcionabacomo una sala delAteneo con olor a«guinnes» ¿Por quéno servir unos tra-gos entre libros?¿Acaso no se llenanestos establecimien-tos cuando se pre-senta una obra y seofrece una copa? Yaestoy viendo librerí-as repletas de lecto-res en la barra, pi-diendo «El conceptode la angustia» deKierkegaad y uncuartillo de ginebra,o «Las flores delmal» de Baudelaire,con el correspon-diente chupito deabsenta ¡Que de ani-madas tertulias, deventa de ejemplares,de cogorzas cultura-les!
Puestos a ponerparches a la crisis,como habrán adver-tido, soy una máqui-na. Hasta estoy dis-puesto a enseñar –yaa título personal ypara poder fastidiara mi euribor– a jóve-nes que deseenaprender el oficio de«ayuda de cámara» ode «mayordomo»,preparándome mar-tinis y la ropa de ca-lle o de cóctel, paraque después puedanemplearse en casasde la aristocracia in-
glesa, o en series de la produc-tora británica «Thames». Sóloles cobraría, por el aprendizaje,30 euros al día, y los fines desemana, nada. Esta es la suerteque tiene uno de levantarsecon la cabeza de Marx –deGroucho, claro- y el cuerpo delmarqués de Villaverde. ❏
Mario Martínez Gomis
RECETAS CONTRALA CRISIS
HASTA ESTOY DISPUESTO A ENSEÑAR A JÓVENES QUEDESEEN APRENDER A PREPARARME MARTINIS
Domingo, 5 de octubre, 2008 11DOMINICAL D
> la luna en el martini
Lo malo de la crisis quese expande cada día noes el canguelo que presi-de el desayuno y nos ha-ce contar con estupor lasgalletas sobrantes en lacaja. Tampoco es la faltade soluciones, a cortoplazo, del problema. Nisi siquiera la certeza deque, quienes la provoca-ron, sean invisibles y nopodamos propinarles unmamporro por montartamaño desbarajuste. Lopeor, es esa cara de im-bécil reflejada en el es-pejo, cada mañana y lapregunta metafísica queasciende directamentede las telarañas del bol-sillo: «Pero ¿Qué demo-nios he hecho yo paramerecer esto?».
> Es en los momentos de crisis, defiende el columnista, en los quehay que echar mano de las ideas para salir airosos del trance
Titular vivir 18titularp vivir
por Carolina Pascual
Visitar la capital británica implicaun ejercicio continuo de elección. Suoferta es tan amplia que resultamaterialmente imposible acudir acada una de las citas que se distri-buyen a lo largo de Londres. Allí,hasta el transporte forma parte delas atracciones turísticas. No es unasimple red para conectar la ciudad.Va mucho más allá. En los vagonesdel metro –el más antiguo de Europa–se mezcla el ejecutivo más distin-
vIvIr eL DomInGo
Entre los términos de Elche yCrevillent, este espacio declarado
parque natural en 1988 conforma unode los humedales con más riqueza enflora y fauna de nuestra geografíacomunitaria. Con dos embalsesprincipales, el de Levante y el dePoniente, una extensión de 1.100hectáreas y un sistema de canales queriegan las comarcas limítrofes, elparque del Hondo mantiene todo elaño una abundancia y diversidad deaves que ha permitido declararlohumedal de importancia internacional.Verdes campos de cultivo entrepalmeras y eucaliptos rodean esteespacio donde conviven flamencos ycigüeñuelas, garzas y patos y otrasaves como la malvasía cabeciblanca,especie que presenta en el parque unode los principales núcleos de poblacióna nivel mundial. En sus aguas salinas ydulces predominan la anguila y elmújol junto al camarón de agua dulce,endémico de la zona. La oficina deinformación, punto de entrada alparque, nos permite conocer lasdiversas rutas a través de canales,pasarelas de madera y observatoriosemplazados en lugares estratégicospara la visión cercana de todas lasespecies que pueblan este espacio yque nos permitirán disfrutar de unmagnifico paseo en plena naturaleza.
LA ruTa
Easy Start - Baterías de 12V- Funciona conectado a la to-ma de mechero- Tiempo de carga: 5 a 10 min- 2 LEDs indican el estado delproceso de carga- Incorpora sistemas de pro-tección.- Funcionamiento automáti-co.- Cable largo de 6m.- Peso: 1 Kg- Medidas: 10 x 9 x 5cm- Venta: www.planeta-pluton.com- Precio: 32euros
Tradición yvanguardiaa orillas del Támesis
eL PLan
Londres- Imprescindible: Duranteun atardecer, caminar juntoal Palacio de Westminster.- De paso: Nothing Hill,además de rememorar es-cenas de película, te acercaa uno de los mercadillosmás populares: Portobello. - Sugerencia: En Fleet Stre-et –la antigua calle de losperiodistas– «El vino» esuna taberna tranquila, ide-al para saborear un buenreserva español.
por Pascual García
Naturaleza entre canales
Carlos Jean también ha puesto susello en la remezcla de este single, con-tinuando de este modo su colaboración,tras producir varios de sus anterioresdiscos. En «Ultimátum» encontraréisdiez temas al más puro estilo OBK,inéditos y originales compuestos porMiguel Arjona (teclados y programación)y Jordi Sánchez, (vocalista del dúo).Jordi, además, ha dirigido la produccióncontando con grandes arreglistas, pro-ductores e ingenieros de la talla de SergiPérez Berk, Xasqui Ten, Marc Parrot,Oscar Vinader y músicos como AlfonsoPérez, Federico Rimini y Javier Pedreira.Como curiosidad, por primera vez hayun tema con el mismo nombre que elálbum.
por Fele con L
Diez temasal más puroestilo OBK
eL CD
Ultimátum- Estilo: Techno pop- Lanzamiento 23/09/2008- Duración aprox: 38 minutosTRACK LIST1. Yo no me escondo2. ¿Y tu qué piensas?3. Nada es como lo soñé4. No tienes corazón5. Siempre tú6. Aún sueño con tu nombre7. Cuando todo terminó8. Baila para mí9. Ultimátum10. Aunque duermas junto a mí
por Bender GadgetTenDencIas
El Hondo -Dónde se encuentra: En la comarca delBaix Vinalopó, a 44 kmts de AlicanteCómo llegar: Desde Alicante por la A7 di-rección Murcia hasta la salida 77 en Cre-villent y después por la CV-90 direcciónSan Felipe Neri hasta el Hondo siguien-do indicacionesVer fotos y enlaces: http://passondea-migos.blogspot.com
C.P
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DOMINICAL DDomingo, 5 de octubre, 2008 12
Al menos los quetengan a mano Easy Start, un inventolanzado como alternativa a las pinzas.Se trata de un cable de arranque que
no se conecta a la batería sino que fun-ciona a través de las tomas de mechero,
de forma que es mucho más sencillo,limpio y seguro. Easy Start, que por su
pequeño tamaño puede llevarse en laguantera, dispone de unos indicadores
luminosos que permiten conocer elestado del proceso de carga y tiene sis-
temas de protección, de manera que nocausará nunca daño en ningún caso,incluso aunque se conecte mal.
Aquella dramática frase de LuisMoya a Carlos Sainz que haquedado grabada en la memo-ria colectiva –¡trata de arran-carlo, Carlos, por Dios – no ten-drá que repetirla ningún copi-loto a un conductor cuando labatería de su coche duerma elsueño de los justos.
Londres es la ciudad más cos-mopolita de Europa. Pero nopor ello reniega de la huellaque los siglos han dejado ensus emblemáticas construc-ciones, imponentes ante losojos curiosos del turista
Para su nuevo y flamantedisco «Ultimátum» (y con es-te van 11), OBK ha contadocon el director Juan AntonioBayona («El orfanato») comorealizador de su primer vi-deoclip: «Yo no me escondo».
Adiós alas pinzas
guido con el orgulloso artista quemuestra sus habilidades. Sinembargo, al margen de la curiosaestampa que se aprecia bajo el suelolondinense, existen otras opcionespara moverse tan válidas como tradi-cionales. El bus rojo de doble planta oel taxi negro. Dos iconos del Londresde postal. Imágenes, tal vez, tanexcepcionales como aquélla donde elPalacio de Westminster –casa del Par-lamento del Reino Unido–, se dejacoronar por el majestuoso Big-Ben.Otro símbolo londinense.
Los museos también forman partede la identidad de esta ciudad bañadapor el Támesis. Verbigracia, el Britá-nico –el más reconocido– donde con-viven millones de piezas llegadasdesde todo el mundo y su mayor«tesoro», la colección dedicada alAntiguo Egipto. Ir de tiendas es una
cita, cómo no, de obligado cumpli-mento. Ahora, será el estilo del com-prador el que determina la zona avisitar. Las marcas más deseadas delmundo se citan principalmente endos arterias: Regent y Bond Street.Mientras que las tendencias alternati-vas optan por Oxford Street. Noobstante, es imposiblehablar de comercio sincitar a los afamadosalmacenes Harrods,donde el lujo estápresente en cada rin-cón. Eso sí, laentrada al centro
debe contar con la anuencia de losservicios de seguridad. No todos,parece ser, son dignos de pisar unade las alfombras más exclusivas deLondres. Otra opción es disfrutar de
la tranquilidadde los
parques. Entre ellos, el más emble-mático: Hyde Park. Un jardín que ensus inicios fue un coto privado decaza y ahora es una reserva de armo-nía en plena metrópoli, por donde lasardillas corretean con total libertad.
En Londres ni la lluvia es un incon-veniente, sólo parte de su magia,pese a la creencia popular muy arrai-gada en una ciudad de clima mediter-ráneo como Alicante. Encanto similara la educación de sus habitantes. Yasaben, Londres no abusa del turista,
lo cuida.
Además de la ciudad del nada-dor Michael Phelps, Baltimorees la capital del tráfico de dro-gas, la corrupción, la violenciay la segregación racial. Y, des-de hace unos años, es tambiénla protagonista de «The Wire»(«Bajo escucha» en español).
Una producción que empezó a emi-tirse en 2002 en el canal estadounidensede pago HBO y que en marzo de este añose cerró después de cinco temporadasretratando cómo la droga puede afectara una comunidad. Sin compasión. EnEspaña la serie está siendo emitida porla cadena TNT y si no puedes verla,ahora tienes la oportunidad de disfrutaren DVD de la primera temporada de esteapabullante fresco saludado por la crí-tica como la única serie que puede hacersombra a «Los Soprano». Historias quese devoran como las grandes novelas,como las grandes epopeyas humanas enlas que nadie es inocente, en las quetodo está conectado.
por Jordi Minguell
Ciudad bajosospecha
eL DVD
The Wire -Año: 2002-Directores: Joe Chappelle, Ti-mothy Van Patten, E. R. Dic-kerson, Edward Bianchi, ClarkJohnson, Steve Shill, Daniel At-tias, Brad Anderson-Actores: Dominic West, Deir-dre Lovejoy, John Doman,Wendell Pierce, Sonja Sohn,Clarke Peters, Andre Royo, Do-menick Lombardozzi, ClarkePeters-Contenido: 5 Discos. 13 Episo-dios.-Audio: Dolby Digital 5.1 Inglés.Dolby Digital 2.0 Castellano.Subtítulos: Inglés, Castellano,Danés, Sueco, Noruego e In-glés para sordos.
Marguerite Duras inició suandadura como novelista
durante la segunda guerra mundial.Fue en 1943 cuando publicó su primerlibro, al tiempo que participabaactivamente en el movimiento francésde resistencia contra los nazis. Dehecho, esta obra, que tras sergalardonada con el Premio Goncourten 1984 hizo saltar a la fama a suautora, se publicó en Francia sindespliegue publicitario alguno en LesEditions de Minuit, una editorialfundada por intelectuales quecombatían clandestinamente contralos alemanes cuando las tropas deHitler ocupaban Francia. En «Elamante» la escritora se remonta a sudescubrimiento del deseo de la manode un adinerado comerciante chino, auna infancia prematuramente borradade su rostro por los surcos del dolor,que transcurrió en la Indochinafrancesa junto a una madreenloquecida, un frágil hermanopequeño y un hermanomayor terriblemente cruel. En lanovela, ella ofrece una espeluznantecomparación entre este último y laguerra: «Veo la guerra como él era,propagarse por todas partes, penetrarpor todas partes, robar, encarcelar,estar por todas partes, unida a todo,mezclada, presente en el cuerpo, en elpensamiento, en la vigilia, en elsueño, siempre, presa de la pasiónembriagadora de ocupar el territorioadorable del cuerpo del niño, elcuerpo de los menos fuertes, de lospueblos vencidos». Estas palabras seme clavaron en la memoria y mehicieron imaginar hasta qué punto sondetestables las guerras.
eL LIBROpor Marta Castillo
Para los/las que opinan quesí, que el tamaño es importante,
hoy presentamos «Bathmate»,una bomba para el alargamiento y
masturbación del pene.La teoría esque cuanto más se utilice, se logran
mejores y más fuertes erecciones, altiempo que se aumenta la longitud y lacircunferencia del pene. Y el lugarindicado para su uso es la ducha, yaque el agua caliente ayuda a mejorarel flujo de sangre en el tejido delmiembro y toda el área pélvica. Lasinstrucciones son sencillas y se acon-seja repetir cada 24 horas durante seissemanas para unos máximos resulta-dos de hasta 7,5 cm de largo y 30% decircunferencia de pene.
por Amanda Hari
Grande, peroque ande
eL SEXO
El amante- Autora: Marguerite Duras- Editorial: Tusquets - Páginas: 146
Domingo, 5 de octubre, 2008 13DOMINICAL D
Ahí van varias preguntas cu-yas respuestas nunca serándefinitivas: ¿Quiénes somos?¿De dónde venimos? ¿Adónde
vamos?... ¿El tamaño impor-ta? Opiniones hay para to-
dos los gustos.
Bathmate- Material: Playcarbonate,goma y acero inoxidable- Medidas: 255x65 mm- Venta: internet ytiendas especializa-das- Precio: 94,95euros
Los surcos del dolor
Fundesem defiende la forma-ción como herramienta clave sorte-ar las turbulencias. La escuela abrióesta semana el nuevo curso.
El industrial zapatero y ex pre-sidente de IFA, Vicente Arellano,recomienda a Modesto Crespo quereclame más a la Generalitat.
ENTREVISTA P.18
La Confederación anima losempresarios de Elche a integrarpersonas con discapacidad en susplantillas.
COEPA P.23
>P.17 La crisiseconómica yfinanciera deEstados Unidoshunde un 24% las ventasalicantinas a la primerapotencia mundial y lossectores buscan en elEste europeo mercadosalternativos
DOMINICALecoNomía
Alicante no cotiza en Wall Street
suplemento semanal - Domingo, 5 de octubre, 2008
FORMACIÓN P.20
La Cámara de Alicante y el cole-gio de Farmacéuticos firman unconvenio para ayudar al desarrolloempresarial de las farmacias.
CÁMARA P.21
CR
IST
INA
DE
MID
DE
L
bolsa y mercados INFORMACIÓN ACTUALIZADA EN: www.informacion.es
IBEX en porcentaje
LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES10.946 10.987 11.182 11.002 11.418
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LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES
MÁXIMO DEL AÑO
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LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES
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personaje dela semana
www.informacion.es
Solbes entregó estasemana al Congreso losPresupuestos Generalesdel Estado para 2009,unas cuentas que admi-ten la vuelta al déficit y elaumento de la deudapública y «miran alfuturo» de la recupera-ción económica, aunque«no olvidan el presente»de la crisis. Solbes insistióen la necesaria austeridadde estas cuentas ante eldeterioro económico.
PEDRO SOLBES/Ministro deEconomía
SMS/ ECONOMÍA
REPSOL
En la red
>www.invertia.com>www.ua.es/personal/martin.sevilla>www.coepa.es>www.camaralicante.com
El cierre de Altadis trastocará lavida de 338 familias en Alicante
LA SEMANA DE LA ECONOMÍA
El cierre de Altadis en 2009 trastocará la vida de 338 fami-lias que tendrán que asumir una prejubilación o un trasladoforzoso. Muchos de estos trabajadores vivirán el segundo cie-rre de una planta y algunos su tercer desplazamiento.
todas las noticias integras en www.informacion.es/economía
La crisis de EE UU recorta un 24%las exportaciones desde la provincia
La crisis que sacude a la economía de EE UU ha influidodirectamente en las exportaciones desde la provincia, quecayeron un 24% hasta julio. Las ventas alcanzaron los 129millones frente a los 170 de un año antes.
Alicante acapara más de la mitaddel aumento autonómico del paro
Alicante concentra más de la mitad de los empleos destruidosen la Comunidad en septiembre. La provincia alcanza ya los122.341 parados, de los que 5.119 perdieron su trabajo en elúltimo mes, lo que representa el 54,7% de los 9.350 nuevos des-ocupados a nivel autonómico.
El paro eleva la afiliación entreautónomos y empleados del hogar
Los trabajadores en situación de desempleo despedidos desus empresas por la crisis económica están encontrando su«refugio laboral» entre los autónomos y empleados delhogar. Las afiliaciones a la Seguridad Social en estos dos regí-menes son las únicas de cerraron agosto en positivo.
El Euribor vuelve a su tendenciaalcista y sube al 5,3 por ciento
El Euribor subió en septiembre hasta el 5,384%, lo queincrementará las hipotecas que se revisen en próximas fechasunos 700 euros anuales. Estos datos confirman que el indi-cador ha reanudado la tendencia alcista de este año, sólo inte-rrumpida en agosto, cuando concluyó en el 5,323%.
España lideró en agosto el aumentodel desempleo en la Unión Europea
El desempleo subió en agosto en España tres décimas, hastael 11,3% de la población activa, el incremento más fuerte detoda la UE, según los datos de Eurostat. Un año antes, el paroafectaba al 8,3% de los trabajadores españoles.
Esperar a que los problemasafloren puede ayudar a justi-
ficarlos políticamente. Inclusoasí, a la vista están los proble-mas del Presidente Bush paraque su propio partido apruebeel plan de choque diseñado porsu Administración. Pero confor-me se hunden las expectativas,la entidad de las intervencionesdeberán ser mucho mayores ymenos efectivas. En definitiva,el auténtico liderazgo políticohay que demostrarlo en épocasde crisis. El tiempo es una va-riable clave y no parece que seesté administrando bien.
El origen financiero de estacrisis y las tensiones de liquidezque la originaron, dentro delámbito de la globalización, pro-pició una rápida propagación yampliación a todos los países yniveles. Los efectos de la per-cepción de esta propagaciónfueron infravalorados e inclusohoy deberían ser analizadoscon mayor profundidad y rigor.
En España hace menos de unaño los especialistas veían elsector real muy fuerte e insensi-ble al huracán de las subprime.Sin embargo, prudente y nece-sariamente los bancos y cajasde ahorros transmitieron un se-vero «cierre del grifo» (comopopularmente lo denominanlos empresarios) anticipandouna percepción de unas expec-tativas no muy halagüeñas. Es-to ha ido calando en un pesi-mismo general galopante queentra en un terreno más quepeligroso.
No digamos ya, lloviendo so-bre mojado, los titulares deprensa ddurante los últimosmeses o en los últimos días. Laguinda la ha puesto Bush alanunciar desde USA «un catas-trofismo mundial fuera de suplan».
Como señala José Juan Ruízen un artículo reciente, paraminimizar los impactos sobrelos ciudadanos el Tesoro norte-americano tiene que poner so-bre la mesa los recursos sufi-cientes para que la confianzaen el sistema retorne, los mer-cados vuelvan a funcionar «y separe la “corrida” de depósitos».Y hay que hacerlo de la formamás rápida, transparente y efi-ciente para el contribuyente.
Las agencias de rating perdie-ron su credibilidad cuando bau-tizaron a las subprime como in-versiones seguras. Hoy muchosinversores no saben si pecanpor exceso (recuperar la credibi-
lidad perdida) o aún por defec-to. Las autoridades europeas yespañolas deberían crear undiscurso –con transparencia yveracidad– que frenara especu-laciones o temores injustifica-dos.
El sentido común más ele-mental exigiría de los gobiernosun mayor énfasis a la hora detransmitir confianza a los mer-cados (consumidores, ahorra-dores, inversores...). El recelo yfalta de confianza puede crearuna crisis mayor donde no tie-ne porqué haberla. Tacto políti-co, transparencia y confianzaparecerían extraordinariamen-te necesarios en la situación ac-tual. Hay que atajar con firme-za una angustia colectiva injus-tificada.
En este país hay gente real-mente bien preparada. Dentroy fuera del Banco de España.Uno de los mayores éxitos de laeconomía española en los últi-mos quince años ha sido la ca-pacidad de nuestra banca paracompetir internacionalmente.Su gestión de riesgos en Améri-ca Latina –una región en la quelos bancos estadounidenses fra-casaron con reiteración durantedécadas-– ha sido ejemplar. Eneste país hay una banca muysólida, reconocida incluso hastapor el «The Financial Times» encoyunturas tan convulsivas co-mo las actuales. No toda la ban-ca, ni todo el sistema financie-ro, pero sí una buena parte dela misma. Quizás convenga re-petirlo y tener algún plan creí-ble para atajar cualquier even-tualidad. ❏
ANDRÉS PEDREÑOCatedrático de Economía de la UA
Ante la crisis
Muchos inversores nosaben hoy si pecan porexceso o por defecto.Las autoridadesdeberían crear undiscurso que frenaralas especulaciones
ECONOMÍAeDOMINGO
MARTES
MIÉRCOLES
MIÉRCOLES
JUEVES
VIERNES
tribuna
Domingo, 5 de octubre, 2008 16ECONOMÍAe360º
MANTENER
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CONSEJO
El terremoto financiero deEstados Unidos, el último epi-sodio de la crisis inmobiliaria yeconómica que comenzó hacedos años en Estados Unidos nosólo viene salpicando a los sec-tores exportadores alicantinosdesde entonces, sino que enlos últimos meses ha hundidosus ventas en este mercado,uno de los más prioritarios pa-ra muchos de ellos como elmármol, el turrón o el calzado.Las operaciones comerciales dela provincia con el país del dó-lar han caído un 24% hasta ju-lio pasado en comparación conel mismo periodo del año ante-rior. El valor de las exportacio-nes han pasado de los 170 mi-llones a los 129 actuales, segúnlos últimos datos del Institutode Comercio Exterior de Ali-cante.
Y los ánimos de los indus-triales provinciales no es que sehayan recuperado con el plande rescate del sector financieroestadounidense aprobado, fi-nalmente, el pasado viernes,tras salvar los recelos de demó-cratas y del sector republicanomás contrario al intervencio-nismo propuesto por Bush conla medida. «Quizá ayude a quelas ventas no caigan más en pi-
cado, pero en la actual situa-ción sólo un dólar fuerte puedeinvertir la tendencia», asegura-ba el presidente de los zapate-ros de la Comunidad, José JuanSanchís Busquier. El represen-tante sectorial advierte, ade-más, de que la relación comer-cial con EE UU «hace un añoque prácticamente ha desapa-recido o la cuota es insignifi-cante».
Los datos de Comercio Exte-rior indican que el calzado,principal sector exportadorprovincial, ha reducido un13% sus operaciones hasta ju-lio pasado en comparación conel mismo periodo de 2007, enque el valor de los pares expor-tados se elevó a 75,4 millones.La crisis de consumo en que haderivado la debacle americanaha provocado que en estos mo-mentos «nuestros clientes ame-ricanos no puedan pagar alprecio que aquí producimos. Yeso se ha vuelto a poner en evi-dencia en la reciente feria deMilán», añadía Sanchís Bus-
quier. Aunque en los últimosdías el euro ha ido rebajandosu fortaleza –el viernes cotizabaa 1,37 dólares, frente a valoresde 1,55 de hace poco– «veni-mos soportando una persisten-te revalorización. En sólo seismeses ha subido un 40% frenteal dólar y eso no hay mercadoque lo soporte», subrayaba elrepresentante del calzado, yaque salvo en Europa la mayoríade las ventas de los sectores derealizan con la moneda nortea-mericana.
Para el turrón, aunque susexportaciones sean muy infe-riores en volumen con respectoa otros sectores, Estados Uni-dos es su principal mercado «y
nuestras ventas han bajado yaun 20% por el efecto de la coti-zación euro-dólar», incidía JoséEnrique Garrigós, presidentedel Consejo Regulador de Jijo-na y Turrón de Alicante. Losturroneros volverán a estar pre-
sentes esta campaña allí «perosólo para mantener a los clien-tes y con pedidos más reduci-dos debido al precio. Muchosde ellos, nos piden una rebajaahora que el dólar cotiza másbajo», extremo éste en el que
coincidía con el representantedel calzado.
No obstante, la actvidad in-dustrial más afectada por el te-rremoto económico de EstadosUnidos es la del mármol. Suventas han caído hasta julio un34,3% del material en bruto,mientras que las manufacturas,de mayor valor añadido, sehan desplomado hasta el43,9%. La crisis inmobiliariaamericana viene reduciendodesde hace dos años drástica-mente los pedidos. «Si no seconstruyen casas, no hay már-mol que vender para poner enfachadas, cocinas o suelos», de-cía recientemente el gerente dela Asociación Mármol de Ali-cante, Juan Fernando Guillén.
Y dentro del textil, el subsec-tor de la alfombra ha visto re-cortar sus exportaciones un36,6% hasta julio
> La crisis económica y financiera de Estados Unidos hunde un 24% las ventas alicantinas ala primera potencia mundial y los sectores buscan en el Este europeo mercados alternativos
El mármol es uno de los sectores más afectados por el desplome del mercado norteamericano, ahora sus objetivos son los antiguos países del Este europeo
SÓLO UN DÓLARFUERTE PUEDEINVERTIR LATENDENCIA DE LA EXPORTACIÓN
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Domingo, 5 de octubre, 2008 17ECONOMÍAe
El «enemigo» americano
R. CARRIZOSA
El desplome de las ventas aEE UU ha provocado que losexportadores provincialesvuelvan sus ojos hacia Rusia,«que se ha convertido en unarealidad de compra», asegura-ba el empresario de calzadoSanchís Busquier. La exporta-ción alicantina a este país hacrecido un 22,9% hasta julio.Los antiguos países del Este,ahora socios europeos, tam-bién se han convertido en unmercado alternativo para elmármol y Centro Europa, pa-ra el turrón.
Rusia mandaante el desplomede EE UU
Mármol, calzado yturrón/ sectoresmás castigados
El mármol es el sector
alicantino más afectado por la
crisis económica y financiera
de EE UU. Sus ventas han caído
un 43%. Calzado y turrón
también se ven afectados.
REPORTAJEIMPACTO DE LA CRISIS DE EE UU EN ALICANTE
Las ventas de productosalicantinos en China hancrecido un 79,9% en los sieteprimeros meses del año,protagonizadas casi enexclusiva por el mármol enbruto, aunque el calzado haconseguido arañar pequeñascuotas de mercado.
Es el incremento de las
exportaciones provinciales aPolonia, que se ha convertidoen un mercado alternativo enplena crisis comercialinternacional, al igual que losnuevos socios europeos antelos fondos que reciben de laUE para su desarrollo.
Las exportaciones alicantinasa los Emiratos Árabestambién han registrado undestacado incremento del10,9% en el primer semestre
del año. Esta zona también seha convertido en alternativa,ante el hundimiento de EEUU y el tradicional mercadoeuropeo, funfamentalmentepara el calzado, el mármol,los muebles y el sectorjuguetero.
Es la caída de las ventas de losproductos alicantinos en elexterior hasta el mes de julio,en comparación con el mismoperiodo de 2007.
79,9%
–12,6%10,9%
48,6%
OTROS DATOS
Desde su óptica de indus-trial que ha ostentado varioscargos representativos ¿cómove la polémica entre la cúpu-la de la patronal Coepa y lafederación del metal? Hayempresarios que dicen queesta guerra ha maniatado aCrespo en su gestión.
Veo difícil que una personapueda llevar tres frentes impor-tantes a la vez (presidente deCoepa, presidente de IFA y vi-cepresidente de la CAM), aun-que Modesto Crespo está muypreparado. El fallo viene en laelección o en que Modesto nodejaja uno de los cargos paradedicarse completamente a Co-epa y luchar por la unión em-presarial. Si eso no era posible,se podía haber buscado unapersona que hubiera aunadopara que no pasara lo que estápasando. Cuando leemos loque se publica pensamos queen vez de preocuparse por lacrisis que está atravesando laprovincia, están con luchas in-ternas. Tendría que aparcar esetema y exigir a la Administra-ción más ayudas concretas pa-ra todos los sectores.
¿Ve también distancia-miento entre las organizacio-nes empresariales alicanti-nas?
Lo que más echo en falta esla unión que había antes. Cual-quier tema que salía de la pro-
vincia, de cualquier sector, en-tre la Cámara, Coepa, la Insti-tución Ferial Alicantina y, tam-bién, cuando existía el Club deInversores, había una unióntotal para ir a Valencia o Ma-drid –y donde hiciera falta–para plantear nuestras deman-das. A veces hay que enfrentar-se a la Administración, que pa-ra eso está y los cargos directi-vos están para exigir y para pe-dir explicaciones a la Adminis-tración.
¿Qué cree que ha pasadopara que falle esa unidad?
No lo sé. He estado muy dis-tanciado de las organizacionesempresariales, pero eso es loque percibo. Pienso que Crespoo no es la persona idónea paradirigir Coepa o no lucha pararebajar esa tensión, que no só-lo está dentro de Coepa, sinotambién con la Cámara. Debíasalir más al ruedo. Llevan mu-chos años de «Sí, boana» a laAdministración valenciana. Yno pasa nada por llevarle lacontraria. Recuerdo años ante-riores con el gobierno socialis-ta, que dio mucho más a losempresarios y eso que le está-bamos dando caña todos losdías. Pero desde el año 96 esocambió. A partir de 1995 hahabido mucho intervencionis-mo del Gobierno de la Genera-litat (época Zaplana) en las ins-tituciones. No digo que las per-sonas que han estado no estu-
vieran capacitadas, pero los re-sultados no han sido buenospara Alicante. Desde entonceshe visto un despegue increíbleen Valencia y una ralentiza-ción tremenda de Alicante.
¿Coincide, entonces, con eldiscurso que el presidente dela Cámara, Fernández Valen-zuela, hizo en la Noche de laEconomía Alicantina de hacedos años?
Totalmente. Eso era normalantes en las Noches de la Eco-nomía Alicantina, en que antetodos los empresarios de laprovincia se demandaban ayu-das y marcos adecuados paracumplir las labores empresaria-les. Lo que no entiendo es quese criticara lo que era su obliga-ción. Debería haberse criticadoa los anteriores cuando no exi-gían nada y se veía cómo Va-lencia iba subiendo. Estuveocho años en la Cámara y los
comités ejecutivos eran muyreivindicativos.
¿Cómo cree que se desblo-quearía esta situación?
Con comités ejecutivos másreivindicativos. Y si la personaque está al frente de una insti-tución no cumple los objeti-vos; es muy fácil, se le pide ladimisión y se elige otro nuevo.Lo importante es que nos escu-chen a los empresarios. Hacetiempo que no he visto ningu-na asamblea de los fabricantesde a pie en ningún sector. Hayproblemas con el mármol, conel textil, con la construcción,con el calzado y con comer-ciantes y no se ha planteadohacer una asamblea de indus-triales para escuchar sus opi-niones, que lo debata el comitéejecutivo y que lo lleve a lasinstancias que deba llevarlo.Estamos en una situación decrisis gravísima y nadie hacenada.
¿Si se ha mantenido calla-do desde hace más de diezaños por qué ahora sale a lapalestra con estas críticas?
Son críticas constructivasporque sigue sin hacerse nada.Yo ya no ostento ningún cargo,soy un industrial de a pie y losnegocios los tengo en China,pero es el boca boca entre losempresarios y los sectores.
¿Entonces cree que las or-ganizaciones empresarialesestán anquilosadas?
Lo que se transmite a la opi-nión pública es que se estánmuy anquilosadas y con luchasinternas que no benefician alas instituciones.
Parece mirar mucho a
tiempos pasados.Me acuerdo mucho de Isidro
Martín, de Eliseo Quintanilla,del Club de Inversores... Esofue una pena. Eso lo mató elcambio del 95 (accede al Go-bierno de la Generalitat el PP).Tengo añoranza porque enaquellos años la idea del Trián-gulo era maravillosa. Ahora laestán reeditando, pero cam-biando cosas. Ellos creían quesalió del PSOE, pero no es así,salió de los empresarios y hu-biera sido una maravilla si sehubiera llevado a cabo. Enton-ces éramos valientes, había
mucha fuerza e íbamos ante elpresidente de la Generalitat ademandar muchas cosas.
Como empresario de calza-do, ¿cómo ve el futuro delsector después de la crisis?
Lo que ha pasado y está pa-sando es la ley de la vida en lafabricación del calzado. No te-nemos que extrañarnos niasustarnos. España hizo des-aparecer la industria del calza-do de Alemania, Francia e In-glaterra y ahora hay otros paí-ses emergentes que nos estánquitando los pedidos porqueno somos competitivos. Erauna ley de vida que se veía ve-nir pero para la que no se hantomado las medidas correctas.Está bien apoyar el zapato dediseño y calidad, pero si ahoraviniera un dólar muy fuerte,nos encontraríamos con queen España no tendríamos unamasa de trabajadores para fa-bricar ni tampoco diseñadores.Y puede ser más fuerte aún. Situvieramos que alcanzar lasventas de hace siete años notendríamos el tejido industrialsuficiente para producir.
¿Pero en la desaparicióndel tejido industrial no tuvie-
Vicente Arellano fue uno de
los «popes» del empresariado
provincial en los años 80 y 90
en los que presidió IFA y el
área de comercio exterior de
la Cámara, además de estar
en FICE y en Coepa. Nunca se
cortó para defender lo que
creía. Hoy tampoco. Como in-
dustrial, censura el desinterés
de la patronal para lograr la
unión empresarial, así como
su pereza ante la crisis y para
reivindicar ante el Consell.
enTreVISTa
Vicente Arellano
«Crespo tendría que aparcarlas luchas internas ypedir más a la Generalitat»
«DESDE 1995 HA HABIDO MUCHOINTERVENCIONISMO DEL CONSELL Y SEHA VISTO UN DESPEGUE DE VALENCIA YUNA RALENTIZACIÓN DE ALICANTE»
«ES DIFÍCIL QUE UNAPERSONA PUEDALLEVAR A LA VEZ SERPRESIDENTE DE IFA, DECOEPA Y ESTAR EN LACÚPULA DE LA CAM»
R. CARRIZOSA
Industrial del calzado, ex presidente de IFA y delárea de exportación de la Cámara en los 80 y 90
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ECONOMÍAeDomingo, 5 de octubre, 2008 18
ron parte de culpa los indus-triales que prefirieron des-mantelar las fábricas y exter-nalizar las tareas con talleres,aparadoras en casa y conver-tirse en comercializadoras?
Un industrial puede tomarlas medidas que considere másadecuadas para su negocio, pe-ro si hay un colectivo como laFederación de Calzado (FICE) oun Instituto del Calzado (INES-COP) deberían mirar por medi-das generales. Se debería haberapoyado no sólo a las marcas,sino también al zapato comer-cial, ayudando a obtener sub-venciones para avanzar tecno-lógicamente y modernizar lasfábricas. Tenían que haber ayu-dado más a la formación de lostrabajadores. Hasta ahora sólohan sido ferias, ferias y apoyosa la marcas. Pero se han olvida-do del tejido industrial.
¿Directamente está criti-cando la política de FICE, dela que formó parte?
Sí, para mí no ha sido correc-ta. Ha sido nefasta porque nose oye al fabricante de a pie. Elhecho de que en la última Mo-dacalzado haya habido un 30%menos de expositores es dra-mático. Es muy grave. Se ha es-tado muy preocupado por lasimportaciones chinas y ése noes el único problema.
Pero el descenso de exposi-tores y visitantes puede venirdeterminado por la crisis deconsumo internacional.
Ha habido un descenso deproducción nacional, pero node consumo en todo el mun-do. Al contrario, cada vez seconsumen más zapatos.
¿En plena crisis?Aun en plena crisis. Y cada
vez se hacen más zapatos en
más países y de calidad, no só-lo en Italia. Lo que hay que veres dónde podemos apoyarnospara no perder cuota de merca-do y ser más competitivos. Lasayudas de la Administracióndeberían de haber ido a la mo-dernización de las fábricas y noal deterioro del tejido indus-trial porque ahora la mayoríade trabajadores del calzado sehan ido a otros sectores.
La Administración siempreha tenido líneas de ayudaspara la modernización e in-ternacionalización, pero al-gunos fabricantes por su si-tuación, a veces poco trans-
parente, no han querido ac-ceder a ellas.
Ha habido, pero con muchosreglamentos y condiciones queel empresario pequeño y me-diano necesita que se los denmás fácil y eso tiene que ser através de la Federación de Cal-zado.
Y sobre el terreno, a vecesambiguo, en el que han ope-rado las fábricas de calzado,¿qué tiene que decir?
No tiene culpa el sector. Ca-da fabricante ha hecho lo queha podido, bastante ha hechocon subsistir soportando unacrisis desde hace diez años. Pe-ro hay muchas industrias queestán legalizadas, aunque aho-ra son menos y cada vez haymás semiclandestino. Una em-presa no puede sobrevivir tra-bajando tres meses y parandootros tres. Es un tema que nose ha acometido con la fuerzaque debería, pese a que se veíavenir.
¿Las críticas vienen porcierto resentimiento con elsector?
En absoluto. Le debo al cal-zado todo lo que soy profesio-nalmente y personalmente. Loúnico que me da un poco depena es que se consiguió traeruna Expocalzado a Alicante,con lo que costó eso en 1991 y,luego, se diluyó como un azu-carillo en un vaso de agua sin
que nadie hiciera un poco deesfuerzo. Qué lástima que aho-ra no haya una feria de calzadoen Alicante.
¿Cómo ve a IFA ahora?La veo muy bien. Pasó unos
años después de dejar yo lapresidencia que no se veía cla-ro su futuro. La época del con-seller Diego Such (PP) creo queno fue muy buena para los sec-
tores productivos y comercialesde Alicante. Ahora funcionabien, pero también tengo quedestacar la labor que hizo elcomité ejecutivo que yo presi-dí, desde 1988 a 1996. La pro-vincia y las ciudades de Alican-te y Elche creo que deben unasatisfación a ese comité.
Pero si usted rechazó unade las medallas concedidas alos ex presidentes de IFA enépoca de Zaplana como mi-nistro.
Porque no son los presiden-tes, sino los comités ejecutivoslos que trabajan y empujan alpresidente a conseguir logros.El mérito es de todo un comiténo de un presidente.
¿La gestión de ModestoCrespo le parece buena?
Muy buena, la suya, la de sucomité y su director general.Pero hay que decir que los te-rrenos de la ampliación loscompró mi comité, jugándoseel tipo porque había dinero deuna Administración. Se hizoun segundo pabellón y tanbien se querían hacer las cosas
que se gestionó con muchapulcritud. Y se ahorró un dine-ro muy importante que sirviópara comprar los terrenos de laampliación.
¿Cómo cree que van a salirde la crisis económica lossectores alicantinos?
Los sectores provinciales tie-nen que salir más al exterior afabricar el «Made in Spain» pa-ra que el producto que se quie-ra vender sea competitivo.Hoy hay mucha competenciamundial. En China es impre-sionante el número de fábricasque hay y lo claro que se tra-baja. Aquello es la España delcalzado en los año 60. Todo elmundo quiere colaborar, noexiste el no, además trabajanbien.
¿Pero eso entra en contra-dicción con la defensa queha hecho antes del manteni-miento de las fábricas aquí?
Pero porque ha habido unamala labor por parte de la fe-deración porque no todos loszapatos que se venden en lastiendas son de 500 euros. Lo
que más se consume es el za-pato medio y ése se ha dejadode fabricar en España y se hacefuera. Si FICE o INESCOP tie-nen que montar una oficinaen China o Marruecos, que lamonten para controlar que elcalzado español que se fabricaallí cumpla todos los requisitosy tengan prestigio. La produc-ción de moda se debería que-dar aquí y el zapato medio, enotros países.
¿También está en contra delos aranceles pedidos por FI-CE para los zapatos importa-dos de China, que a usted leperjudican?
No tiene repercusión. Ese noes el camino, sino colaborarcon la Administración china yque entre más zapato españolallí. Aquí que entren los quequieran; no tenemos que tenermiedo a nadie.
Usted tuvo problemas con sufábrica en 1997.
Fue un problema con uncliente de veinte años que que-bró en Estados Unidos y nosarrastró. Tuvimos que cerrar lafábrica y despedir a gente. Lue-go empezamos de nuevo a pe-queña escala hasta que en 2003empezamos en China y son mishijos los que llevan ahora la em-presa.
Domingo, 5 de octubre, 2008 19ECONOMÍAe
«HAY CRISIS Y NADIEHACE NADA. NO SECONVOCA UNAASAMBLEA DEINDUSTRIALES PARAESCUCHARLOS»
«ES UNA LÁSTIMAQUE NO HAYA UNAFERIA DE CALZADOEN ALICANTE CONLO QUE COSTÓ ESOEN EL AÑO 1991»
«LA POLÍTICA DE FICEHA SIDO NEFASTA AL APOYAR SÓLO A LAS MARCAS YOLVIDARSE DELTEJIDO INDUSTRIAL»
«ANTES ÉRAMOS VALIENTES. ECHO DE MENOS CUANDO COEPA, IFA YLA CÁMARA IBAN JUNTAS A PEDIR DONDE FUERA PARA LA PROVINCIA»
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«La formación es el mejorinstrumento de salida de la cri-sis». Este es el mensaje transmi-tido por el presidente de Funde-sem, Juan Amirola, durante elacto de clausura del curso aca-démico 2007-8 y la presenta-ción del curso 2008-9 que se ce-lebró en IFA con la asistencia dealrededor de un millar de perso-nas entre autoridades, alumna-do, profesores, miembros de laFundación y acompañantes.
Amirola destacó la importan-cia de estar formados para en-contrar fórmulas con las queafrontar la situación de crisisque atraviesa la economía en laactualidad. «¿En qué podemosayudar a sortear con éxito lasturbulencias que se avecinan ysalir reforzados de la crisis?Ayudando a todos a compren-der el nuevo entorno en el quenos movemos, cómo les puedeafectar, qué cambios está ha-biendo y cuáles hay que seguirmás de cerca», apuntó.
Fundesem clausuró el cursoacadémico 2007-2008 como
una de las escuelas de negociospunteras de nuestro país. Du-rante el pasado curso han parti-cipado 4.715 estudiantes en los288 programas desarrollados, loque representa un aumento glo-bal de un 12% respecto al ejer-cicio anterior. El presidente deFundesem ha confirmó que «seconsolida así el crecimiento in-interrumpido de los últimoscinco años en la formación deejecutivos».
En 2007-08 se impartieronmás de 19.700 horas de forma-ción y «cada vez son más los es-tudiantes que confían en laoferta educativa» de la escuelade negocios, según destacó supresidente. Almirola subrayó eneste sentido la aceptación de loscursos de Fundesem, acreditada
por la veteranía de algunas desus iniciativas con más éxito,como el Curso de Alta Direc-ción Empresarial, que ha llega-do a su 50 promoción. A lo lar-go del año académico clausura-do se han organizado ademásdiferentes cursos que han pre-tendido cubrir las exigenciasdel mercado. La máxima preo-cupación de Fundesem es quesus alumnos no sólo adquieranconocimientos, sino que apren-dan a aplicarlos, añadió el pre-sidnte de la Escuela.
IDIOMASDentro de su oferta formati-
va, Fundesem es desde este cur-so académico centro oficial delos exámenes de idiomas de
LCCI (London Chamber ofCommerce and Industry, La Cá-mara de Comercio y Industriade Londres). Graham Sanders,el director de Idiomas de la Es-cuela de Negocios, destacó queeste hecho supone una evolu-ción muy importante para Fun-desem y la provincia de Alican-te en lo relativo a la formaciónde inglés comercial.
Por este motivo, Fundesemha cambiado los cursos de in-glés comercial, dotándolos deun carácter más práctico y abar-cando un total de cinco niveles,cada uno con tres partes. Laparte de escrito y lectura esobligatoria mientras las partesde compresión auditiva y ex-presión oral son opcionales.
> Fundesemdefiende laformacióncomoherramientaclave paracomprender elnuevo entornoy sortear lasturbulencias
LA FUNDACIÓNIMPARTIÓ ELPASADO CURSO288 PROGRAMAS A 4.715 ALUMNOS
EL CURSO DE ALTA DIRECCIÓNEMPRESARIALALCANZA SU 50PROMOCIÓN
CR
IST
INA
DE
MID
DE
L
Ejecutivos adaptados a los nuevos tiempos
REDACCIÓN
REPORTAJEESCUELA DE NEGOCIOS
Fundesem celebró el acto de inauguración y de clausura del curso en las instalaciones de IFA conla asistencia de un millar de personas. El acto, presidido por el presidente de Fundesem, Juan Al-mirola, contó con la presencia de Modesto Crespo, José Joaquín Ripoll, Alejandro Soler, ArmandoSala y Juan Seva, entre otras autoridades, miembros de la Escuela, profesores y alumnos.
Acto multitudinario/ Clausura y apertura del curso académico
ECONOMÍAeDomingo, 5 de octubre, 2008 20
Domingo, 5 de octubre, 2008 21ECONOMÍAe
Antonio Fernández Valen-zuela, presidente de la Cámarade Comercio de Alicante y Jai-me J. Carbonell Martínez, Presi-dente del Colegio Oficial deFarmacéuticos de la provinciade Alicante, firmaron esta se-mana un convenio de colabo-ración entre ambas institucio-nes, para ayudar al desarrolloempresarial de las Oficinas deFarmacia. En la firma estuvopresente también Rafael Es-puch, presidente de la comi-sión de Formación de la Cáma-ra y promotor del convenio.
El convenio tiene por objetocolaborar en la gestión conjun-ta de los Planes de FormaciónContinua. La Cámara de Ali-cante, como entidad organiza-dora, será la responsable de lagestión, organización y ejecu-ción de las acciones formativaspara trabajadores de la Oficinasde Farmacias. La Cámara deAlicante y el Colegio de Farma-céuticos, diseñarán las AccionesFormativas conjuntamente.
Durante el pasado curso sehan realizado un total de cua-tro cursos de creación y conso-lidación de empresas junto a laFundación INCYDE (Instituto
Cameral para la Creación yDesarrollo Empresarial). El Ob-
jetivo del Programa es mejorary consolidar las oficinas de far-macia. El programa permite alos participantes realizar unplan estratégico con el que me-jorará sus capacidades empresa-riales y conseguirá mayores re-sultados. Se han hecho en Ali-cante, Elche, Dénia y Torreviejay participaron 75 empresarios.
El programa se desarrolla du-rante diez semanas consecuti-vas y la novedad más destaca-ble es el asesoramiento indivi-dualizado por medio de uno delos mejores equipos de consul-tores de España, directamenteen la propia Oficina de Farma-cia, siendo para el titular de laFarmacia totalmente gratuito.
Dentro de las formas de pro-moción turística, las misionesinversas son tal vez una de lasmás eficaces herramientas depromoción dentro del sectorturístico. Este tipo de accionessuponen una muestra directadel potencial de nuestro desti-no hacia los principales merca-dos emisores así como unaoportunidad de contacto entrelos profesionales que nos visi-tan y los de nuestra provincia.
En esta ocasión, la Cámarade Comercio de Alicante, encolaboración con el Patronato
Provincial de Turismo CostaBlanca, ha organizado una ac-ción junto con delegación desiete empresas representativasdel turismo italiano –tour ope-radores y agentes de viaje–. Elobjetivo ha sido motivar unavez más el contacto empresarialentre el mercado emisor y laoferta de la nuestra provincia.
Para ello se han organizadodos reuniones de trabajo owork shops en los que han par-ticipado junto con los agentesturísticos de la Costa Blanca.Además, un responsable de laOficina Española de Turismo
(OET) en Milán atendió tam-bién a nuestras empresas a cer-ca de los servicios que puedenprestar las OET en el extranje-ro. La primera de estas reunio-nes tuvo lugar el jueves 25 enBenidorm y la segunda el vier-
nes 26 en Alicante, para tratarde dar cabida a una buenamuestra de nuestra variadaoferta turística. En total se ins-cribieron más de cincuenta em-presas de toda la provincia dedistintos subsectores.
La Cámara contribuye a lamodernización de las farmacias
Reuniones de trabajopara promocionarel turismo en Italia
> Los presidentes de la Cámara de Comercio de Alicante y del Colegio deFarmacéuticos firman un convenio de colaboración entre ambas instituciones
Un momento de la firma del convenio de colaboración entre la Cámara de Alicante y el Colegio de Farmacéuticos
Se han organizado dos reuniones de trabajo hasta la fecha
EL OBJETIVO ESACTUAR EN LAGESTIÓN DE LASACCIONESFORMATIVAS
Caja Mediterráneo, Cáma-ra de Comercio de Alicantey Coepa desarrollarán con-juntamente un EncuentroEmpresarial mañana, 6 deoctubre, a las 20.00 horas enel Aula CAM de Alicante(Doctor Gadea, 1). El presi-dente de la Cámara, Anto-nio Fernández Valenzuela,anima a los empresarios ali-cantinos a participar en unacto tan importante: «Losempresarios necesitamospor encima de todo con-fianza y seguridad en las re-glas del juego y en la finan-ciación y una vez devueltala confianza a los mercados,los empresarios nos encar-garemos de hacer crecer anuestras empresas y, entretodos, crear riqueza para laprovincia de Alicante».
El acto contará con las in-tervenciones de Roberto Ló-pez, director general deCAM y Emilio Ontiveros,presidente de Analistas Fi-nancieros Internacionales,que ofrecerán una ponenciasobre «Coyuntura económi-ca internacional y estrate-gias de futuro».
Sede Central: c/ San Fernando,4. 03002 Alicante. 965 201133. Fax: 965 20 14 57.Elche: c/ Mariano Benlliure, 4.03201 Elche. 965 438 622 / 965438 874. Fax: 965 43 88 83.Denia: c/ Ramón y Cajal, 12.03700 Denia. 966 423 600. Fax. 966 423 602.Antena Local de Ibi: c/ LesEres, 48. 03440 Ibi. 966 553561.Antena Local de Guardamar:Pza.Constitución, 5, 2º. 03140Guardamar. 965 729 408.Vivero de Torrevieja: Avda. delos Nenúfares s/n. 03181 Torre-vieja. 965 722 200. Fax: 965 704 303.Vivero de Villena: Paraje Pra-do de la Villa, 95. 03400 Ville-na. 965 823 200. Fax: 965 800 277.
CAM, Cámaray Coepaorganizanun encuentrode empresarios
REDACCIÓN
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noTIcIas De La cáMara
Alicante
DESARROLLO EMPRESARIALPLANES DE FORMACIÓN
VISITA DE PROFESIONALESMISIONES INVERSAS Direcciones
Al margen del plan de rescatediseñado por el Tesoro de EEUU, cuyo rechazo a comienzosde semana ocasionó un fuertedesplome de las bolsas estadou-nidenses, otro foco de atenciónestá en la banca europea, queya muestra síntomas del conta-gio de la crisis financiera. El pri-mero ha sido Fortis, que ha te-nido que vender activos y serintervenido por los estados bel-ga y holandés. Otros bancoscon problemas, las entidadesBradford&Bingley, Hypo RealState, o Dexia. Todos han reci-bido ayuda in extremis bien delos estados, bien de otras enti-dades en consorcio. Lo queconfirma la subida de las previ-siones de pérdidas que ha teni-do que hacer el Fondo Moneta-rio Internacional (FMI) aumen-tándolas hasta 1,3 billones dedólares.
En este difícil contexto es po-sitivo que los gobiernos europe-os reaccionen con rapidez paratratar de mantener la estabili-dad del sistema financiero. Portanto, aún sin haberse diseñadoningún plan de rescate globalen la zona euro, no es descarta-ble la intervención de autorida-des, que están reaccionando an-te el mínimo atisbo de proble-mas, para atajar el contagio fi-nanciero desde EE UU. ¿Por quémotivo? Para evitar el deteriorode la economía a nivel global,que se está acelerando. Al me-nos esa es la percepción que in-dican los datos más recientes.En EE UU, la presión sobre elconsumidor sigue incrementán-dose: el precio de la viviendacayó un 15,5% en julio; la con-
fianza del consumidor, a pesarde haberse recuperado algo enlos últimos meses, se encuentraen niveles muy deprimidos; y elparo semanal está en máximosde los últimos siete años. Conlo que el crecimiento de la eco-
nomía en EE UU va a ralentizar-se sustancialmente, y es muyprobable que sea negativo.
Mientras, en la zona euro,malas noticias también. Los ín-dices PMI de manufacturas sor-prendieron a la baja, por debajode los 50 puntos. lo que apuntaa un estancamiento de la activi-
dad económica. La tasa de des-empleo de agosto subió hasta el7,5%, con la particularidad deque en España sufrió el mayorrepunte de la eurozona, situán-dose en el 11,3%.
EL BCE FLEXIBILIZA SU POSTURACon este escenario, es lógico
que el BCE, pese a mantenerlos tipos al 4,25%, alterase sudiscurso mostrándose más con-ciliador con la demanda delmercado y de los agentes eco-nómicos, que anhelan recortesde tipos. Y se mostró más sensi-ble ante los últimos aconteci-mientos en el sector financiero,y la dinámica negativa en losfundamentos de la zona euro.En la rueda de prensa posterioral Consejo de Gobierno, Trichetseñaló que en la reunión se ha-bía discutido la posibilidad deun recorte de tipos. Es impor-
tante que el BCE reconozca quebuena parte de los riesgos sobrela estabilidad de precios se hanevaporado en buena medida.
La moderación del precio delpetróleo y la cesión en los dosúltimos meses del IPC, en loque puede ser la antesala deuna mayor moderación a partirdel mes de octubre, han alivia-do con cierta claridad el escena-rio inflacionista en la región.Aún así, la autoridad monetariaeuropea todavía muestra ciertacautela ante los potencialesefectos de segunda ronda quepudieran aflorar. De prolongar-se la dinámica reciente en losdatos de crecimiento e inflaciónen la zona euro, hay que empe-zar a pensar en un recorte de ti-pos antes de finalizar el año yen una rebaja de las previsionesdel nivel de llegada del tipo re-po del BCE a finales del 2009.
Jean Claude Trichet abre la mano> Es importante que el Banco Central Europeo reconozca que gran parte delos riesgos sobre la estabilidad de precios se han evaporado en buena medida
La banca europea ya muestra síntomas del contagio de la crisis financiera
recomendaciones
LA AUTORIDADMONETARIA SEMUESTRA MÁSSENSIBLE CON LA DEMANDA DEL MERCADO
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Los ParQUésAnálisis elaborado por Banif
Prisa / ComprarEl valor acumula una rentabilidadnegativa de –61,99%, por la caída delos ingresos por publicidad y por ladeuda derivada de la compra deSogecable. Castigo que se ha acre-centado esta semana al conocerseque Slim abandona la puja por Digi-tal, y el valor se encuentra cotizandoen mínimos anuales (4,9€), muy pordebajo de su precio objetivo (6€). Noobstante, según declaró el consejerodelegado de Prisa el pasado fin desemana, la compañía está satisfechacon el nivel de ofertas recibido porDigital +, cuyo valor estimó en unos3.850 millones de euros. Tambiéndeclaró que el grupo estima facturarunos 4.000 millones de euros en2008. Por todo ello teniendo encuenta que la venta de Digital +
debería ser inminente, a los nivelesactuales es un buen momento paraentrar en el valor.
Repsol / Mantener
Se trata de un buen valor paramantener en cartera, por ser unade las más sólidas a nivel global,
ingresos recurrentes y diversificadageográficamente. Además, seencuentra cotizando por debajo desu precio objetivo (20,6€ frente a25,5€), ya que la petrolera se estáviendo perjudicada por lamoderación en el precio de lasmaterias primas, concretamentedel petróleo. Sin embargo, esta
moderación apenas afectará a sucuenta de resultados.
Sacyr Vallehermoso/ VenderDurante esta semana las accionesde Sacyr se han revalorizado deuna manera especialmente signifi-cativa, que le ha llevado a cotizar a13,6€ por encima de su precio obje-tivo, 12€. Y es que el mercadoespera que reduzca su deuda demás de 18.000 millones mediantela desinversión de algunos de susactivos (20% de Repsol YPF, sufilial concesionaria Itínere, laempresa de servicios Valoriza o lapatrimonial Testa). Por tanto,teniendo en cuenta que esta opera-ción está descontada en el precio,es un buen momento para vender.
En Europa reina la división sobrela forma de actuar ante el
recrudecimiento de la crisis finan-ciera. Por un lado, se sitúan Fran-cia y sus partidarios (entre los quese encuentra España), que conside-ran la creación de un fondo dotadode 300.000 millones de euros parael rescate de entidades bancarias.En el otro lado, Alemania se oponetajantemente a la creación de uncheque en blanco para cualquierbanco (la financiación tendría quevenir mayoritariamente de Alema-nia). Además, la Comisión Europeainsiste en que no se deben tomarmedidas unilaterales, como en elcaso de Irlanda, puesto que provo-caron la protesta de las autorida-des británicas por la salida masivade capitales desde entidades ingle-sas hacia las irlandesas. Adicional-mente, la Comisión Europea pro-puso una nueva legislaciónfinanciera, para que bancos vende-dores de ABS compartan parte delriesgo con las entidades comprado-ras y evitar que se vuelva a repetiruna espiral de ventas como la queprecedió a la crisis financiera.España también quiere aportar sugrano de arena, proponiendo laampliación de la cobertura de losdepósitos de manera homogéneaen toda la UEM. Alguna de estasmedidas podría cristalizar en lapróxima reunión del G8.
La PreGunTa¿Qué ideas dan lasautoridades europeascontra la crisis?
Ya sólo falta la revisión de laComisión Nacional de Análisis
de la Competencia para que laCNMV apruebe la fusión. Entre-tanto, las aerolíneas, que seencuentran en situación de pérdi-das, están inmersas en un procesode reducción tanto de la ofertacomo la flota de aviones. Así lascosas, Vueling iniciará octubre con16 aeronaves, un 21% menos deasientos que ofertará, respecto alos meses de verano. Clickair, encambio, eliminará entre 3 o 4 avio-nes de su flota para recortar un20% de su capital. El control deClickair y Vueling sobre el mapaaéreo español apenas llega al 5%,pero con la participación de Iberiaen la fusión (40%), la sociedad ten-drá una posición dominante en elmapa aéreo español, sobre todo endestinos como Madrid-Barcelona.
VaLOResCompetencia revisala fusión de Vueling y Clickair
REDACCIÓN
Avda. Oscar Esplá, 3596 512 09 00 - Alicante
ECONOMÍAeDomingo, 5 de octubre, 2008 22
La integración de las perso-nas con discapacidades en elmercado laboral en condicio-nes de normalización y pro-ductividad laboral ha sido eltema central del desayuno detrabajo empresarial que haorganizado la ConfederaciónEmpresarial de la Provinciade Alicante en el Centro deCongresos de Elche.
El presidente de Coepa,Modesto Crespo, ha expresa-do el compromiso del empre-sariado provincial con elacercamiento de las personascon dificultad al mercado detrabajo. «Para contribuir a su-perar estas dificultades crea-mos en 2004 la Comisión deIntegración Laboral de Disca-pacitados en el seno de laConfederación. Ha sido unaacción pionera en España queha contribuido a acercar ladiscapacidad al mundo del
trabajo». El presidente de la Comi-
sión, Manuel Peláez, ha seña-lado que su principal objetivoes lograr «un mayor compro-miso de las organizacionesempresariales, las empresas ylas instituciones para facilitarel acceso a un puesto de tra-bajo de aquellas personasque, a pesar de tener limita-das sus capacidades, pueden
llegar al mundo laboral pararealizar unas labores específi-cas, con alto grado de satis-facción».
Peláez ha resaltado que pa-ra coordinar la labor de lasinstituciones sociales y losempresarios, la Confedera-ción ha creado este año undepartamento específico des-tinado a la integración
Por su parte, Fernando Ro-mero, director del Centro deFormación y Empleo de AP-SA, ha expuesto las posibili-dades de integración laboralde las personas con discapaci-dades pues «son personasmuy comprometidas, respon-sables y eficaces».
Coepa anima a las empresasa contratar a discapacitados
Crespo emplazaa las empresariosa superar la crisis
> La entidadcuenta con unacomisión detrabajo y con undepartamentopara tratar laadecuadainserción laboralde este colectivo
Manuel Peláez, Modesto Crespo y Fernando Romero durante la reunión
noTIcIas De coePaALCOYPREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
30 horas 13 de octubre
CREACIÓN DE EMPRESAS
25 horas 16 de octubre
ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE CUENTAS
ANUALES 20 horas 20 de octubre
GESTIÓN INFORMATIZADA DE CONTABILI-
DAD 60 horas 21 de octubre
ALICANTEOPERADOR DE GRÚA TORRE
200 horas 7 de octubre
ENCARGADO EN OBRA DE EDIFICACIÓN
250 horas 6 de octubre
PROTOCOLO EMPRESARIAL EN EL SERVI-
CIO DEL VINO 20 horas17 de octubre
HOJA DE CÁLCULO
50 horas 20 de octubre
COMPETENCIAS CLAVE DE LA FUNCIÓN
DIRECTIVA
25 horas 21 de octubre
BENIDORMINGLÉS: GESTION COMERCIAL
60 horas 20 de octubre
CONTABILIDAD INFORMATIZADA
60 horas 6 de octubre
BASES DE DATOS
50 horas 13 de octubre
DENIAOFIMATICA 90 horas 16 de octubre
INGLES 60 horas 13 de octubre
GESTION INFORMATIZADA DE CONTABILI-
DAD 60 horas 20 de octubre
COMPETENCIAS CLAVE DE LA FUNCIÓN
DIRECTIVA 25 horas 17 de octubre
ELCHEMETODOLOGÍA DIDÁCTICA
85 horas 18 de octubre
OFIMÁTICA 90 horas 20 de octubre
GESTIÓN INFORMATIZADA DE CONTABILI-
DAD60 horas 20 de octubre
CREACIÓN DE EMPRESAS
25 horas 24 de octubre
ELDACREACIÓN DE EMPRESAS 25 horas
23 de octubre
CALeNdARIO
El presidente de Coepa, ModestoCrespo, invita a los empresarios
de la provincia de Alicante a parti-cipar, mañana lunes, en el encuen-tro empresarial que ha impulsadoCaja Mediterráneo con el apoyo dela Confederación Empresarial de laProvincia de Alicante y la Cámarade Comercio de Alicante, que abor-dará la coyuntura económica inter-nacional y estrategias de futuro.
Crespo considera que esta reu-nión aportará datos de interés enun escenario económico plagadode incertidumbre, marcado poruna aparente reducción de oportu-nidades. En esta situación «yo pre-fiero ver la cara positiva de estosprocesos de transformación que, escierto, vienen cargados de amena-zas, pero también de buenas opor-tunidades» ha manifestado.
El presidente de Coepa cree quecuando «surgen las dificultades esel momento de agudizar el ingenioy de buscar nuevas fórmulas parael progreso, máxime en estos mo-mentos en los que nuestro sistemaproductivo tiene algunas facetascomo la competitividad en las quedebe mejorar».
En este sentido, ha añadido quelas sociedades avanzadas se caracte-rizan por unas economías que seapoyan en el valor añadido, en elconocimiento, en la innovación yen los valores tecnológicos. La in-novación es una de las armas parahacer frente a los malos tiempos,pues la mejora constante en el ser-vicio o producto permite la dife-renciación de la competencia», hamatizado.
ENCUENTRO REUNIÓN EN ELCHEINTEGRACIÓN LABORAL
Domingo, 5 de octubre, 2008 23ECONOMÍAe
EXISTE EL FUERTECOMPROMISO DEACERCAR A ESTASPERSONAS ALMUNDO DEL TRABAJO
ECONOMÍAeDomingo, 5 de octubre, 2008 24
Todo cambia, pero en ocasio-nes los cambios son para
hacerlo más difícil, como en elcirco, pero menos bonito. AsíAndalucía ha enviado ya el afo-ro de su producción citrícolaque, en su conjunto, respondea que en su conjunto alcanceun total de 1.647.337 toneladasal contar con un 14% más quela campaña anterior, distribui-das entre las 491.405 de Sevilla,las 377.270 de Huelva, las290.250 de Almería, las 212.357toneladas de Córdoba, 192.900,de Málaga, 71.650 de Cádiz ylas 11.495 de Granada. Los au-mentos mas significativos co-rresponden a Sevilla, 27%; Cór-doba, 26%; Almería, 21%; Cá-diz, 18% y Huelva, 4%. En elorden varietal, el mayor au-mento es de las naranjas amar-gas, 22.8%, dulces, 18.2%, po-melos 18.1%, mandarinas 3.8%y limones, 3.5%. El mayor au-mento de Andalucía alimentasu producción.
Murcia también ha dado yasu situación respecto de su co-secha, que considera las cifrasnormales de siempre, con untotal de 603.720 toneladas dis-tribuidas en el orden varietal enlas 341.400 toneladas de limón;184.800 tm. de naranja; 54.100de mandarinas y 22.420 tm. depomelos. Se recuerda que elaforo de la campaña anterior,fue de 496.201 toneladas, al ha-ber descendido el limón a249.0203 toneladas, el de na-ranja a 163.653 tm., el de man-darinas a 54.100 tm. y el de po-melos a 21.203 tm. Asimismo,el aumento del limón es de una37,4% que se divide en el21,93% del fino y el 78,8% delverna.
Se señala a la vez que el au-mento de la cosecha de naranjase sitúa en un 12,75% tanto enel grupo navel como en Valen-cia late. En cambio, en el grupode mandarinas se registra undescenso del 12,8%.
Al fin, ya podemos contarcon conocer la mayoría de lacosecha para esta campaña2008/2009, pero nos gustaríaconocer a fondo qué tienen elresto de productores del Medi-terráneo, especialmente los dospaíses que hasta el momentohan superado sus cifras, talescomo Turquía y Egipto.
Será entonces cuando resulta-rá más fácil hacer prediccionessobre la situación. No olvide-mos que es general hasta el mo-
mento para la cuestión de loscalibres, que es muy importan-te, especial diríamos desdeaquí. Nos falta conocer aúncuál será la cosecha de Catalu-ña, por Tarragona, que proba-blemente será estos días cuandose conozca pero en el conjuntoes la de menor cuantía. Tampo-co conocemos todavía la delresto de países del CLAM, queson los de nuestra mayor com-petencia.
Los envíos a este grupo de pa-íses se iniciaron con pequeñascantidades el pasado día 20 deseptiembre, que corresponden a9 toneladas de salsumas, 12 declementinas, 151 de naranjas,203 de limones y 13 de pome-los, con un total de 413 tonela-das repartidas, pues han sidoreceptores Andorra, Bielorrusia,Argelia, Bosnia, Costa de Marfil,Croacia, Gibraltar, Mauritania,Rusia, Noruega y Suiza. ❏
Comienza la exportación
LEOPOLDO ARRIBAS
ECONOMÍAeracó agrícola
El Consejo Regulador de la D.O.Vinos Alicante ha preparado, conmotivo de la Volvo Ocean Race,una serie de presentaciones den-tro del exclusivo «Milla 0 Club»,donde se mostrará toda la varie-dad y el prestigio de Alicante encuanto a vinos pero tambiénengastronomía. En total se realiza-rán seis catas de vinos, en dondese podrán conocer de cerca la per-sonalidad y la actualidad de losVinos Alicante. Habrá cata demonastrelles, moscateles, unacata sensorial y dos exclusivosmaridajes con turrones del «IGPJijona y Turrón de Alicante» y otrocon ahumados de la empresa«Salazones Serrano». Las catas,que se iniciaron el pasado día 27de septiembre y se prolongaránhasta el próximo 10 de octubre,tendrán representación de todaslas bodegas de la Denominaciónde Origen.
Pricewaterhouse Coopers haincorporado un total de 535 nue-vos profesionales (recién licencia-dos) para el curso 2008-2009. Ladivisión de auditoría, con 320, es
la línea de negocio con más incor-poraciones por delante del despa-cho de abogados y asesores fisca-les, Landwell-PwC, -125- y de laConsultoría Financiera y de Nego-cio -90-. Los nuevos profesionalesparticiparán en los cursos de aco-gida organizados por la firma enMadrid, Barcelona y Bilbao en laspróximas semanas.
Con el comienzo del nuevo curso2008/09 y el plazo de matrículaabierto, la Escuela Superior de Mar-keting de Alicante (Esuma) acabade inaugurar sus nuevas instalacio-nes, celebrándolo con un cóctel debienvenida y una jornada de puer-tas abiertas. Alumnos, profesores yantiguos alumnos –hoy empresa-rios– no quisieron perderse estacelebración, con la que Esuma dapor inaugurado su nuevo campus.Esuma, que lleva desde el año 1992dando formación en Alicante, es laúnica escuela de negocios queposee la titulación de Marketing dela provincia. Cinco mil alumnos hanpasado por sus aulas en masters,cursos superiores, formación «incompany» y la carrera de Marke-ting y Dirección de Empresas, for-mación que desde este curso seimpartirá en las nuevas instalacio-nes que la escuela acaba de inau-gurar en la avenida de Dénia.
Caja Mediterráneo y BP sortea-rán hasta el próximo 30 de noviem-bre un total de 30 premios de tarje-tas prepago con 1.000 euros decarburante, para repostar en esta-ciones de servicio BP, entre losclientes que realicen operacionescon tarjetas de crédito CAM enestaciones de servicio BP. Cadapremio equivale a carburante gra-tis durante un año, ya que se haestimado que 1.000 euros corres-ponden al consumo medio anualpor usuario, según informaronfuentes de la caja de ahorros.
La Caixa se ha situado líder encalidad en todos los servicios deInternet en España (banca particu-lares, banca personal, bancaempresas, banca profesionales ynegocio, «broker on line» y comer-cio exterior), según el último estu-dio elaborado por AQMetrix. Laentidad que dirige Juan Marín es laprimera que consigue el liderazgoabsoluto en las seis áreas de nego-cio que mide AQMetrix y asimismose sitúa líder en Europa en los ser-vicios de Internet de Banca de par-ticulares, según el mismo estudio.
Terra Mítica se ha situado como el parque temático con los precios más competitivos en restauración
CON NOMBRE PROPIO
Terra Mítica es el parque temático de España con los precios más bajos en restauración, tanto en comida como enbebida, según u nestudio del sector. Así, el precio del menú de adulto en un restaurante económico en el parque deBenidorm se sitúa en 6,96 euros, frente a los 10 de Isla Mágica (Sevilla), los 13 euros del Parque Warner (Madrid) ylos hasta 16 de Port Aventura (Costa Daurada). El menú infantil en es por su parte hasta un 50% más barato que enel resto de parques, con un precio de 4,95 euros, frente a los 10,25 euros que llega a costar en Port Aventura o los 9y 9,50 de la Warner e Isla Mágica. El precio de los refrescos es igualmente el más barato (1,95 euros). El parque máscaro en prácticamente todos los servicios es Port Aventura, con un precio de entrada para un día de 42 euros,frente a los 34 del parque de Benidorm y una tarifa de aparcamiento de 7 euros, frente a los 6 de Terra Mítica.
> Vinos Alicanteorganiza seis catascon motivo de la Volvo Ocean Race
> Esuma inaugurasus nuevasinstalaciones en Alicante
> La Caixa se sitúa líderen calidad en todos los servicios de banca «on line» en España
> PricewaterhouseCoopers incorpora a 535nuevos profesionalespara el curso 2008-09
> La CAM y BP sortean 30 premios de carburante gratis para todo un año
> Terra Mítica se sitúa como el parque temático de España con los precios más bajos en servicios de restauración
Al fin, ya podemos contarcon conocer la mayoría dela cosecha para esta cam-paña, pero nos gustaríatambién conocer a fondoqué producción tienen elresto de productores delMediteráneo, especialmen-te Turquía y Egipto
Cosecha 2008-2009/Predicciones sobre la situación actual de produccióny calibre.
Domingo, 5 de octubre, 2008 25ECONOMÍAe
Los proyectos en materia deI+D+i de la Federación de Em-presarios del Metal de la Provin-cia de Alicante se han disparadoen estos últimos años con lapuesta en marcha de más de 200proyectos que dan respuesta a lanueva realidad empresarial, máscompetitiva y centrada en unmercado cada vez más exigente.
Para la Federación, potenciarla competitividad y la innova-ción de las empresas del metalson objetivos prioritarios de ac-tuación y esta importante laborse ve reforzada con los nuevosservicios de innovación desarro-llados por Fempa a favor del sec-tor metal provincial.
El sector metal de la provinciade Alicante, además de ser muyheterogéneo, está compuesto bá-sicamente por pymes, caracterís-ticas que según un estudio reali-zado por la Universidad de Ali-cante, la Escuela Politécnica Su-perior de Alcoy y la UniversidadPolitécnica de Valencia paraFempa, dificultan el acceso a in-fraestructuras de carácter tecno-lógico como factor de dinamiza-ción de la innovación consta-tando la ausencia de una autén-tica cultura de la innovación.Más bien, la gran mayoría de lasempresas del metal provincialentienden la I+D+i sólo desde laperspectiva de la formación o laincorporación de tecnología.
Pero la innovación aplicada ala empresa es mucho más y porello, tras detectar las necesidadesdel sector metal provincial, ne-cesidades que se concretan en lapuesta en marcha de un sistemade innovación acorde con los re-querimientos del entramado delas empresas del metal, Fempaya está trabajando en este senti-do desde el Área de Servicios
Tecnológicos e Innovación. Laposición central de Fempa en es-te ámbito geográfico, como es-tructura de interfaz, la coloca enuna posición clave a la hora dealcanzar un mayor grado de arti-culación y cohesión en el Siste-ma de Innovación Sectorial.
En la actualidad, Fempa estátrabajando en cuatro proyectosenmarcados dentro del Plan deCompetitividad para el SectorMetal de la Conselleria de Indus-tria, Innovación y Comercio dela Generalitat Valenciana, pro-yectos dirigidos a la mejora delos sistemas de organización yprocesos productivos dentro dela empresa, a la prestación deservicios de carácter innovadorreferidos a normativas europeasde aplicación; a impulsar la crea-ción de vínculos colaborativosentre empresas y a difundir e in-troducir entre la pymes la cultu-ra de la innovación a nivel tanto
regional como europeo. Por elmomento, cerca de cincuentaempresas del metal se beneficiande forma directa de estos proyec-tos.
El sector metal supone el 22por ciento de las empresas de laindustria existentes en la Comu-nidad Valenciana, con una cifrade negocio que alcanza el 20 porciento en la comunidad. El me-tal es uno de los principales sec-tores productivos de la industriavalenciana, dado que representaun 18 por ciento del PIB regio-nal. A nivel provincial, se confir-ma la importancia del metal ali-cantino en el conjunto nacionalsiendo la cuarta provincia, conmás de 6.500 empresas en la me-talurgia, con más de 45.000 tra-bajadores.
El metal, es un sector cuyo fu-turo dependerá en gran medidade la innovación y del desarrollotecnológico.
I+D+i en el sector del metal> La Federación de Empresarios del Metal de la Provincia de Alicante apuesta por la mejora de lacompetitividad mediante el incremento de los proyectos de investigación, desarrollo e innovación
El desarrollo tecnológico abarca muchos aspectos pero siempre mejora y aumenta la competitividad de las empresas
La innovación es un valor de futuro
CE
DID
A
REDACCIÓN
FemPa InnoVacIón
PARA LA ENTIDAD SETRATA DE OBJETIVOSPRIORITARIOS PARAPOTENCIAR ENTRESUS ASOCIADOS
TECNOLOGÍANUEVOS SERVICIOS
Desde el pasado año, Fempaforma parte de la red de Cen-tros de Reflexión Estratégica deOportunidades de la Innova-ción, denominada red i-CREO,creada por la Generalitat Va-lenciana para detectar y facili-tar oportunidades de negocioexistentes al sector empresa-rial. Se trata de una herramien-ta moderna al servicio del em-presariado valenciano paraconvertir a la Comunidad Va-lenciana en un gran espacio decompetitividad. «Estamos lle-vando a cabo un autentico ser-vicio integral. Por un lado, he-mos creado nuevas vías de in-formación para dar a conocer anuestros asociados las princi-pales novedades tecnológicas yde innovación y, por otro, re-cogemos de estos mismos em-presarios qué es lo que real-mente necesitan para incorpo-rar a sus empresas todas lasventajas de la innovación»,afirman desde el área de I+D+ide Fempa.
Finalmente, cabe destacar elimportante nivel de interrela-ción y cooperación de Fempacon grupos de investigación delas diferentes universidades,como la Universidad de Ali-cante, la Universidad MiguelHernández o la Escuela Politéc-nica Superior de Alcoy, y cen-tros tecnológicos como Aim-me, para la puesta en marchade proyectos que redunden enla competitividad del sector yque, día tras día, contribuyen amejorar la situación de las em-presas del metal.
Facilitar lasoportunidadesde negocio
El Ibex salva por los pelos una semana de infartoEL SELECTIVO TERMINÓ EN 11.418,50 PUNTOS, DESPUÉS DE CINCO DÍAS DE INTENSA VOLATILIDAD EN LOS MERCADOS
Renta VariableE l Ibex 35 sa lvó por los pe los(+0,27%) una semana marcada porlos esfuerzos de Estados Unidos desacar adelante su plan de rescate fi-nanciero, y por la decisión del BancoCentral Europeo (BCE) de dejar lostipos de interés en el 4,25 por cien-to.
El selectivo madrileño terminó en11.418,5 puntos, después de cinco días deintensa volatilidad en que los mercadosde todo el mundo han virado del rojo alverde y viceversa siguiendo la estela deWall Street.
En el ánimo de los inversores tambiénpesaron las intervenciones de salvamentode bancos europeos como las del bancobritánico Bradford & Bingley (B&B) ydel belga holandés Fortis, que no dejaronlugar a dudas de que la crisis gestada en
Estados Unidosha cruzado elAtlántico.
La semana seinauguró con elrechazo al plan derescate dotado de
700.000 millones de dólares (485.206 mi-llones de euros) en el Congreso de Esta-dos Unidos, lo que desplomó al Dow Jo-nes un 4,5 por ciento, y se ha cerrado conel mundo pendiente de lo que decida elviernes la Cámara Baja, que al cierre dela Bolsa española todavía era una incógni-ta.
El último saldo positivo semanal del se-lectivo madrileño se produce despúes dela bajada del 1,4% registrada en la semanaanterior, que rompía dos semanas conse-cutivas de alzas. En lo que va de año, elIbex se ha dejado un 25%.
Los valores de la banca española impul-saron al Ibex, ya que Santander se colocóen el segundo puesto del ranking de ma-yores ganancias de todo el selectivo ma-drileño (+7,05%), sólo por detrás de Bol-sas y Mercados Españoles (BME), quese anotó un 7,94%. Sabadell, sin embargo,retrocedió un 1,91%.
En el polo opuesto, Tecnicas Reunidas
TÍTULO ANTERIOR SEMANAL MÁXIMO MÍNIMO EFECTIVO VOLUMEN EN EL MES SEMANAL EN EL MES AÑO
Abengoa 14,99 14,21 14,49 13,73 37.706.635 2.660.647 498472 -5,20 -28,45 -41,23
Abertis A 14,35 14,38 14,38 13,81 184.588.857 13.094.835 2526545 0,42 -4,58 -34,75
Acciona 117,55 102,05 107,75 98,85 242.813.497 2.311.053 407520 -13,19 -32,35 -52,94
Acerinox 12,55 12,10 12,56 11,89 126.734.227 10.453.375 2230854 -3,59 -17,29 -28,10
ACS 29,31 29,00 29,00 28,02 239.390.443 8.411.593 1607530 -1,06 -9,12 -28,66
B. Popular 8,70 8,87 8,87 8,20 441.926.907 52.096.510 11814758 3,87 0,90 -24,19
B. Sabadell 5,77 5,66 5,66 5,45 158.117.310 28.783.696 5386247 -1,91 5,12 -23,62
Banesto 9,92 10,19 10,19 9,49 34.988.204 3.627.451 604461 5,37 7,07 -23,44
Bankinter 8,71 9,07 9,07 8,32 79.917.176 9.191.919 2000454 8,10 20,29 -27,73
BBVA 11,82 12,30 12,30 11,34 2.147.483.647 234.216.648 50910788 7,96 1,06 -26,61
Bolsas y Mercados 18,64 20,12 20,12 18,03 61.306.655 3.266.010 654769 15,30 -14,93 -56,82
Cintra 8,20 8,13 8,25 7,94 90.171.228 11.068.810 1756380 -0,85 12,42 -21,30
Corp. Mapfre 3,13 3,15 3,15 2,95 114.900.884 37.448.034 7646606 1,27 3,49 4,44
Criteria 3,55 3,34 3,43 3,28 73.185.510 21.845.348 4215021 -5,92 -12,34 -35,40
Enagas 15,40 14,39 15,23 14,39 128.968.354 8.664.153 1691367 -6,56 -20,06 -28,01
Endesa 27,14 26,00 26,27 25,67 131.451.178 5.060.614 1180067 -4,20 -15,97 -28,47
FCC 34,00 32,19 32,43 31,55 83.328.198 2.602.806 427966 -5,32 -14,71 -37,37
Ferrovial 33,71 31,18 32,24 30,60 122.472.111 3.870.710 806463 -7,51 -20,70 -35,20
Gamesa 26,07 22,49 24,37 22,49 297.466.874 12.518.211 2389246 -13,73 -27,96 -29,67
Gas Natural 27,44 27,37 27,37 26,08 134.923.236 5.093.752 846005 -0,26 -26,11 -31,61
Grifols 18,10 17,20 18,00 16,80 142.572.838 8.289.999 2030697 -4,97 -15,23 10,41
Iberdrola 7,46 7,35 7,35 7,13 1.123.834.630 156.387.037 30539997 -1,47 -13,63 -29,33
Iberdrola Renovables 3,49 3,22 3,27 3,06 311.518.279 98.211.526 17297887 -7,74 -34,55 -43,01
Iberia 1,87 1,67 1,74 1,67 101.391.853 58.356.273 8343710 -10,70 8,98 -44,33
Inditex 31,88 29,09 31,06 28,36 544.229.575 18.340.125 3134176 -8,75 -0,58 -30,77
Indra 17,35 17,12 17,12 16,73 97.179.656 5.736.311 1133130 -1,33 3,50 -7,86
OHL 13,65 11,89 12,73 11,89 42.829.343 3.440.690 658331 -12,89 -44,93 -48,37
REE 35,76 35,09 35,85 34,22 132.372.027 3.752.925 668253 -1,87 -15,14 -18,85
Repsol YPF 21,52 20,71 20,90 19,70 1.323.427.340 64.452.074 12076118 -3,76 -17,26 -15,05
Sacyr. Valle. 12,46 12,10 13,10 11,17 79.956.228 6.635.300 1640224 -2,89 -37,76 -54,51
SCH 10,92 11,69 11,69 10,46 2.147.483.647 312.078.835 66771237 13,64 0,17 -20,96
Técnicas Reunidas 33,22 27,45 30,05 27,45 76.583.200 2.639.131 535922 -17,37 -48,45 -37,30
Telecinco 7,69 7,21 7,42 7,05 56.171.945 7.736.925 1252170 -6,24 -11,21 -58,82
Telefonica 17,17 17,35 17,35 16,79 2.147.483.647 192.082.397 37324521 2,09 2,71 -21,92
Union Fenosa 17,20 17,12 17,24 17,05 974.306.925 56.777.511 8419112 -0,47 -53,75 -62,94
VIERNES CIERRE DATOS ACUMULADOS DE LA SEMANA VOL. MEDIO DIFERENCIAS EN %
Abengoa Abertis A Acciona Acerinox ACS B. Popular B. Sabadell Banesto Bankinter BBVA Bolsas y Mercados Cintra Corp. Mapfre Criteria Enagas Endesa FCC Ferrovial Gamesa Gas Natural Grifols Iberdrola Iberdrola Renovables Iberia Inditex Indra OHL REE Repsol YPF Sacyr. Valle. SCH Técnicas Reunidas Telecinco Telefonica Union Fenosa
Evolución semanal
se dejó un 17,37 por ciento, seguida porGamesa, que perdió un 13,73 por ciento;Acciona, con pérdidas del 13,19 por cien-to; OHL, que bajó un 12,89 por ciento eIberia, que cerró la semana con pérdidasdel 10,70 por ciento, siendo el viernesuno de sus peores días, ya que se dejó el4,02%, el mayor descenso de todo el Ibex.
En el mercado de divisas, el euro avan-zaba posiciones frente al dólar, y al cierrede la sesión bursátil el cambio entre lasdos monedas quedaba fijado en 1,3812unidades, tras haber retrocedido a lo lar-go de la sesión hasta el nivel mínimo quemarcó respecto al billete verde el pasado7 de septiembre (1,3704 unidades).
En lo que va deaño, el selectivomadrileñoacumula unapérdida del 25%
VALOR PRECIO DIFEREN. MÁX. MIN.
Valor 6,99 0,14 7,02 6,98
Valor 7,41 0,27 7,44 7,39
100,49 0,10 100,49 100,49
100,70 0,10 100,70 100,63
BANCAJA 10EM 1 100,00 0,00 100,00 99,90
BANCAJA 11EM 1 100,00 0,00 100,00 99,00
BANCAJA 11EM 1 100,93 -0,22 100,93 100,60
BANCAJA 11EM 1 100,00 0,00 100,00 99,99
Valor 4,54 0 4,54 4,53
Valor 7,03 0,28 7,06 7,01
101,75 0,25 102,00 100,00
C.VALENCIA 3 1 101,11 0,12 101,11 101,04
alor 100,00 0,00 101,00 100,00
alor 100,00 0,00 100,00 100,00
Valor 100,25 0,00 101,25 101,25
Valor 7,87 -1,25 8 7,87
Valor 7,98 0,63 7,99 7,93
Valor 2,73 0 2,73 2,73
Valor 6,92 0,14 6,94 6,91
Valor 15,53 0,39 15,57 15,47
Valor 7,01 0 7,01 7,01
Valor 6,89 0,15 6,92 6,88
Valor 119,00 0 119,00 119,00
Valor 14,73 0,41 14,84 14,67
Valor 8,05 0,25 8,14 8,03
Valor 39 -1,27 39,5 39
Valor 10,69 1,12 10,7 10,57
Valor 17,00 0,00 17,00 17,00
Valor 12,7 1,42 12,71 12,52
Valor 12,62 0,48 12,62 12,56
Valor 6,79 0,29 6,8 6,77
Mulinsar 28,08 0,68 28,08 28,27
Valor 1,61 0,62 1,62 1,6
Valor 12,54 0,88 12,54 12,43
100,01 0,01 100,01 100,00
Valor 11,47 0,44 11,49 11,42
Valor 13,54 1,03 13,55 13,4
Valor 8,29 0,84 8,3 8,22
Valor 6,46 0 6,46 6,46
Valor 1,48 0,68 1,48 1,47
Valor 7,4 0,68 7,4 7,35
Anateco Inversiones
Antat Inversiones
B. Valenc. 2EM 1
B. Valenc. 3EM 1
Bancaja 10EM 1
Bancaja 11EM 1
Bancaja 16EM 1
Bancaja 20EM 1
Bordonal Inversiones
Bursatil 2000
C.A.M. 9-88M 1
B. Valencia 3 1
C. Sagunt 89
C. Sagunt 92
C. Torrent 88
Capital M.E.P.
Capital P.A.V.
Cartera Danoa
Cartera Daberni
Emporda 2000
Esalibuz
Eure K Inversiones
Finanzas e inv. valencianas
Generación 21
Grucaltor
Inversiones Famcas
Investblue
Libertas 7
Lucky Star
Maralba Inversiones
Mulbal Inversiones
Mulinsar
Nikobri
Nomit Inversiones
O.C.Val.8EM 1
Patrinvest Inversion
Poleo Inversiones
Quantum 2001
Rentabi. 2009
Senestrella
Silgarpo
Índices sectorialesCOTITZACIÓN DIFERENCIA
76,65 -1,79
61,88 -6,49
88,45 -2,85
50,89 -3,17
72,05 1,13
76,97 2,10
74,44 -1,25
59,54 -5,49
74,06 -0,89
42,54 -1,43
76,79 -0,70
Petróleo y Energía
Mat. básicos, Ind y Const
Bienes de consumo
Servicios de consumo
Serv. Financieros e Inmobiliarias
Tecnología y telecomunic.
Electricidad y Gas
Construcción
Banca
Inmobiliarias y otros
Telecomunicaciones y otros
La semana Cierre: 1.033,59
1.250
1.200
1.150
1.100
1.050
1.000
950
El mes
29/08 05/09 12/09 19/09 26/09 03/10
1.040
1.030
1.020
1.010
1.000
990
980V L M X J V
El Euríbor, tipo al que se conceden la mayoríade las hipotecas en España, bajó el viernes ensu cotización diaria hasta el 5,493%, ante lasexpectativas de que el Banco Central Europeo(BCE) baje los tipos de interés en los próximosmeses, tras mantenerlos el jueves en el 4,25%.
El indicador, que baja tras cinco días consecuti-vos de récord máximo histórico diario, refleja unrespiro en las tensiones del mercado interbancarioy apunta a un avance en la disposición de los ban-cos a prestarse dinero entre sí.
El Euríbor rompe así la tendencia alcista que elviernes culminó al escalar hasta el 5,526% horasantes de la reunión del consejo de gobierno de lainstitución presidida por Jean Claude Trichet.
Los expertos consultados por Europa Pressprevén que el indicador se mantenga en tasas ele-vadas hasta que el instituto emisor europeo flexi-bilice su polít ica monetaria . Volverá a «nive lesmás lógicos» que los actuales si baja el precio deldinero.
El BCE optó el jueves por mantener los tipos deinterés a pesar de que la inflación en la zona eurobajó en septiembre dos décimas, hasta el 3,6%,
decisión que, según algunos expertos, apunta a laprolongación del estrangulamiento de los merca-dos de liquidez.
El presidente del BCE reconoció que la institu-ción barajó la posibilidad de flexibilizar su políticamonetaria y bajar el precio del dinero.
El Euríbor baja al 5,493 por cientoEL INDICADOR BAJÓ SU COTIZACIÓN DIARIA ANTE LAS EXPECTATIVAS DE QUE EL BCE BAJE LOS TIPOS
1€: 1,383 $EURO/DÓLAR
La semana 1,480
1,460
1,440
1,420
1,400
1,380
1,360V L M X J V
BOLSAy MERCADOS
El año1.500
1.400
1.300
1.200
1.100
1.000
900
1 de octubre 2007 3 de octubre 2008
El índice Eurostoxx 50, que agrupa los principalesvalores de la zona del euro, cerró con un descen-so del 1,35 por ciento y quedó en 3.113,82 ente-ros, en una semana marcada por la acentuadacrisis económica que afecta al sector financierointernacional. El plan de rescate estadounidense ha traído de cabeza alas bolsas del Viejo Continente, que no han logrado cerraren positivo a pesar de que el Senado dio el jueves luz ver-de al paquete modificado que busca comprar a los ban-cos los activos líquidos que poseen y reavivar la econo-mía norteamericana.
Semana de incertidumbrecon ligeras pérdidas
La semana Cierre: 3.113,82
3.180
3.150
3.120
3.090
3.060
3.030
3.000V L M X J V
11.800
11.600
11.400
11.200
11.000
10.800
10.600
La semana 16.000
15.000
14.000
13.000
12.000
11.000
10.000
El año
V L M X J V 01 de octubre 2007 03 de octubre 2008
COMENTARIO IBEX 35 CIERRE SEMANAL: 11.387,90 BOLSA DE VALENCIA
EUROSTOXX 50 ZONA EURO
BoLsa Y mercaDo
ECONOMÍAeDomingo, 5 de octubre, 2008 26
Abengoa 08/08/2000 1X6Prima 1285578 22617 90470 0.25 14,21 14,49 13,73 0,78 -5,20 2.660.647 532.129 29,19 10/2007 13,73 09/2008
Abertis A 26/05/2008 1X20 Par liberada 9639331 2010987 670329 3.0 14,38 14,38 13,81 0,03 0,21 13.094.835 2.618.967 23,78 12/2007 12,84 07/2008
Acciona 30/11/1998 1X500Par liberada 6485277 63550 63550 1.0 102,05 107,75 98,85 15,50 -13,19 2.311.053 462.210 241,90 11/2007 98,85 10/2008
Acerinox 28/01/2002 100X10344Prima 3139950 64875 259500 0.25 12,10 12,56 11,89 0,45 -3,59 10.453.375 2.090.675 21,19 10/2007 11,51 09/2008
ACS 15/12/2003 1000X1176 Prima 10233317 176437 352873 0.5 29,00 29,00 28,02 0,31 -1,06 8.411.593 1.682.318 44,33 12/2007 27,98 07/2008
Adol. Dguez. 31/10/2006 1X20Par liberada 92384 5488 9147 0.6 10,10 10,21 9,70 0,08 -0,79 72.819 14.563 34,50 10/2007 9,70 09/2008
Afirma 02/05/2008 159X100 Prima 202195 60357 301784 0.2 0,67 0,67 0,63 0,06 -8,22 2.422.997 484.599 2,70 03/2008 0,63 09/2008
Ag. Barna. (A) 14/11/2006 1X100 A la par 2199737 149642 149642 1.0 14,70 15,00 14,00 0,50 3,40 378.879 75.775 28,40 05/2008 12,88 09/2008
Almirall 1021508 19932 166099 0.12 6,15 6,88 6,15 1,23 -16,67 2.705.066 541.013 16,90 10/2007 6,15 10/2008
Amper 24/01/2007 55X1000Prima 142282 29458 29458 1.0 4,83 5,24 4,83 0,46 -8,70 349.433 69.886 12,95 10/2007 4,83 10/2008
Antena 3 TV 1066120 158335 211113 0.75 5,05 5,12 5,04 0,34 -6,31 2.758.715 551.743 13,23 10/2007 4,95 07/2008
Arcelormittal 13/11/2007 89X100 Prima 47376612 765501 1448826 0.0 32,70 35,02 31,31 6,22 -15,98 303.634 60.726 66,35 06/2008 31,31 10/2008
Avanzit 28/01/2008 137X10000 Prima 250494 107049 214098 0.5 1,17 1,17 1,11 0,04 3,42 9.010.979 1.802.195 6,22 12/2007 1,02 09/2008
Azkoyen 03/11/2007 1X25 Par liberada 97854 13847 23079 0.6 4,24 4,57 4,24 0,33 -7,22 118.970 23.794 8,20 10/2007 4,24 10/2008
B. Andalucia 31/07/1982 1X10 Prima 999534 16297 21729 0.75 46,00 46,00 43,00 1,50 3,26 5.263 1.052 78,00 10/2007 43,00 09/2008
B. C. Balear 31/12/1983 3X7 A la par 249076 10572 14096 0.75 17,67 17,90 17,22 1,13 -6,01 22.159 7.386 24,00 10/2007 11,60 08/2008
B. Castilla 04/12/1992 9X1Par liberada 561939 26036 43393 0.6 12,95 13,12 12,92 0,62 -4,57 18.089 3.617 18,54 11/2007 11,12 07/2008
B. Galicia 30/04/1984 1X4 Prima 486559 9129 30429 0.3 15,99 16,13 15,23 0,24 -1,48 7.066 1.766 21,00 10/2007 12,12 07/2008
B. Guipuzcoano 11/06/2007 1X11 Prima 1015193 37378 149513 0.25 6,79 6,79 6,70 0,04 0,59 127.886 25.577 14,95 10/2007 6,60 09/2008
B. Pastor 29/06/2006 32X100 Par liberada 1695718 86356 261685 0.33 6,48 6,48 6,05 0,29 4,48 1.135.927 227.185 12,82 02/2008 5,95 09/2008
B. Popular 15/03/2005 69X1000 Prima 10780891 121543 1215433 0.1 8,87 8,87 8,20 0,17 1,92 52.096.510 10.419.302 12,53 10/2007 6,67 08/2008
B. Sabadell 12/03/2004 1000X60200 Prima 6927919 153002 1224014 0.125 5,66 5,66 5,45 0,11 -1,91 28.783.696 5.756.739 8,09 12/2007 4,96 07/2008
B. Valencia 05/05/2008 1X50 Par liberada 1026865 116030 116030 1.0 8,85 8,85 8,44 0,03 0,34 2.213.628 442.725 40,50 10/2007 6,60 09/2008
B. Vasconia 31/12/1982 2X3 A la par 348480 9600 32000 0.3 10,89 10,90 10,89 0,22 -1,98 3.794 948 17,25 10/2007 9,03 07/2008
Banesto 25/11/2002 2X15 A la par 7075222 548521 694330 0.79 10,19 10,19 9,49 0,27 2,65 3.627.451 725.490 15,40 12/2007 8,78 09/2008
Bankinter 28/01/2008 227X10000 A la par 3681458 121768 405894 0.3 9,07 9,07 8,32 0,36 3,97 9.191.919 1.838.383 14,60 12/2007 5,81 07/2008
Barón de Ley 30/03/2000 1000X1510 Prima 332475 4290 7150 0.6 46,50 46,95 45,01 0,31 0,67 28.021 5.604 51,25 05/2008 41,37 08/2008
Baviera 125408 1631 16308 0.1 7,69 7,69 6,77 0,46 -5,64 119.897 23.979 25,31 10/2007 6,77 09/2008
Bayer A.G. 32687972 1633733 639061 2.56 51,15 53,25 51,15 4,85 -8,66 3.477 695 65,50 01/2008 46,20 03/2008
BBVA 11/09/2007 551X10000 Prima 46100020 1836505 3747969 0.49 12,30 12,30 11,34 0,48 3,90 234.216.648 46.843.329 17,54 10/2007 10,30 09/2008
Befesa 21/08/2001 1000X5412 Prima 568830 81612 27113 3.01 20,98 21,05 19,97 0,63 -2,92 7.090 1.418 29,05 10/2007 16,44 01/2008
Bod. Riojanas 02/11/2000 39989X100000 Par lib. 46240 4080 5440 0.75 8,50 8,50 8,50 0,00 0,00 27.725 5.545 10,50 11/2007 8,30 01/2008
Bolsas y Mercados 1682354 270078 83616 3.23 20,12 20,12 18,03 1,48 7,36 3.266.010 653.202 51,30 11/2007 18,03 09/2008
BSCH 12/11/2004 3116X10000 Prima 73112728 3127148 6254297 0.5 11,69 11,69 10,46 0,77 6,59 312.078.835 62.415.767 15,00 12/2007 9,95 09/2008
C. Dermoestética 139622 3989 39892 0.1 3,50 3,61 3,48 0,12 -3,31 369.592 73.918 9,11 11/2007 3,48 10/2008
C.A.F. 15/05/1990 1X462 Prima 874482 10319 3428 3.01 255,10 264,45 250,10 12,95 -4,83 19.459 3.891 305,00 11/2007 214,80 01/2008
C.V.N.E. 226005 3420 14250 0.24 15,86 15,86 15,81 0,06 0,38 13.412 4.470 18,50 10/2007 15,80 09/2008
CAM 0 100000 0 2.0 5,73 5,79 5,72 0,10 -1,72 493.726 98.745 5,84 07/2008 4,95 09/2008
Campofrío 15/05/2002 1X3 Prima 410096 52644 52644 1.0 7,79 7,85 7,79 0,06 -0,76 215.241 43.048 12,68 10/2007 7,06 09/2008
Catalana Oc. 15/07/1998 1X1 Par liberada 1800000 36000 120000 0.3 15,00 15,29 14,71 0,94 -5,90 619.081 123.816 27,10 10/2007 14,71 10/2008
Cem. Portland 31/12/1993 1X11 Prima 966813 41757 27838 1.5 34,73 35,03 34,01 2,40 -6,46 72.200 14.440 86,20 10/2007 34,01 09/2008
Cepsa 16/01/1991 1X5 Prima 18489432 267575 267575 1.0 69,10 69,60 69,10 0,00 0,00 167.636 33.527 71,65 10/2007 68,20 02/2008
Cie Automot. 22/05/2006 24X100 Par liberada 453720 28500 114000 0.25 3,98 4,18 3,98 0,69 -14,78 425.185 85.037 8,38 11/2007 3,98 10/2008
Cintra 20/11/2007 1X20 Par liberada 4402037 108291 541456 0.2 8,13 8,25 7,94 0,07 -0,85 11.068.810 2.213.762 12,06 10/2007 6,55 07/2008
Cleop 23/07/2007 1X18 Par liberada 75748 8370 8370 1.0 9,05 9,05 8,90 0,04 0,44 12.540 2.508 27,65 02/2008 8,00 07/2008
Codere 664284 11007 55036 0.2 12,07 12,45 12,07 0,52 -4,13 41.319 8.263 22,00 10/2007 10,45 03/2008
Corp. Alba 15/01/1990 1X10 A la par 1872361 64100 64100 1.0 29,21 29,64 28,41 0,64 -2,14 672.561 134.512 51,70 10/2007 28,41 10/2008
Criteria 11232052 3362890 3362890 1.0 3,34 3,43 3,28 0,21 -5,92 21.845.348 4.369.069 5,35 10/2007 3,28 10/2008
D. Felguera 27/09/2006 1X7Par liberada 471318 51008 102017 0.5 4,62 4,98 4,62 0,40 -7,97 307.004 61.400 9,17 11/2007 4,62 10/2008
Dinamia 15/11/2005 1X3Prima 155849 35910 11970 3.0 13,02 14,10 12,85 2,54 -16,32 48.223 9.644 25,51 11/2007 12,85 10/2008
Dogi 10/03/2008 10X10000 Prima 33818 36235 60391 0.6 0,56 0,56 0,48 0,04 7,14 852.108 170.421 1,99 10/2007 0,48 09/2008
EADS 08/05/2008 75X100000 A la par 10435659 814014 814014 1.0 12,82 12,84 12,29 0,39 -2,95 143.167 28.633 24,72 10/2007 10,69 07/2008
Ebro Puleva 16/01/2003 1X4 Par liberada 1780218 92319 153865 0.6 11,57 11,58 11,14 0,13 1,12 1.778.559 355.711 14,59 11/2007 10,80 07/2008
Elecnor 15/01/1992 4X11 Par liberada 584550 9000 45000 0.2 12,99 12,99 12,15 0,60 4,62 20.085 4.017 43,62 11/2007 12,00 09/2008
Enagás 3435382 358101 238734 1.5 14,39 15,23 14,39 1,01 -6,56 8.664.153 1.732.830 21,56 12/2007 14,39 10/2008
Ence 30/11/2007 29 X 1000 Prima 813285 157410 174900 0.9 4,65 5,17 4,65 0,04 -0,85 1.478.548 295.709 9,02 11/2007 4,40 09/2008
Endesa 17/07/1999 1000X9185 Prima 27527552 1270503 1058752 1.2 26,00 26,27 25,67 1,14 -4,20 5.060.614 1.012.122 39,99 10/2007 25,67 09/2008
Ercros 08/06/2007 2X5 Prima 201246 362243 1006231 0.36 0,20 0,21 0,20 0,02 -9,09 14.357.080 2.871.416 0,48 10/2007 0,19 07/2008
Esp. Zinc 09/07/1997 1X2 Prima 15326 11700 11700 1.0 1,31 1,34 1,26 0,04 -2,96 166.657 33.331 3,47 02/2008 1,24 08/2008
Europa & C. 20/11/2007 1X12Par liberada 310508 147511 73755 2.0 4,21 4,29 4,12 0,02 0,48 783.239 156.647 9,73 10/2007 3,83 07/2008
Exide 24/03/2006 16X10000 A la par 234285 82965 27563 3.01 8,50 8,70 8,50 0,15 -1,73 1.900 950 10,45 12/2007 8,50 10/2008
Faes Farma 23/04/2008 1X8 Par liberada 708504 14227 142270 0.1 4,98 5,35 4,97 0,52 -9,45 1.377.316 275.463 13,71 10/2007 4,97 10/2008
FCC 30/09/2002 1000X5514Prima 4202951 130567 130567 1.0 32,19 32,43 31,55 1,81 -5,32 2.602.806 520.561 61,45 10/2007 31,13 09/2008
Ferrovial 09/12/1999 5X12 Prima 4373462 140265 140265 1.0 31,18 32,24 30,60 2,53 -7,51 3.870.710 774.142 64,25 10/2007 30,36 08/2008
Fersa 05/06/2008 853X1000 Prima 221250 75512 75512 1.0 2,93 3,12 2,93 0,46 -13,57 301.629 60.325 8,48 10/2007 2,93 10/2008
Fluidra 415601 112629 112629 1.0 3,69 3,73 3,61 0,04 1,08 201.247 40.249 6,80 11/2007 3,27 07/2008
Funespaña 02/01/2007 1X35 Par liberada 57348 3240 10800 0.3 5,31 5,31 5,06 0,20 3,77 80.034 16.006 7,05 10/2007 4,01 04/2008
GAM 16/08/2007 794X10000 Prima 173816 30764 30764 1.0 5,65 7,19 5,65 2,81 -33,22 789.252 157.850 25,00 10/2007 5,65 10/2008
Gamesa 07/06/2004 1X50 Par liberada 5471817 41361 243300 0.17 22,49 24,37 22,49 3,58 -13,73 12.518.211 2.503.642 36,30 11/2007 22,49 10/2008
Gas Natural 21/07/1997 1753X1000 Par liberada 12255629 447776 447776 1.0 27,37 27,37 26,08 0,07 -0,26 5.093.752 1.018.750 43,79 12/2007 24,74 09/2008
Ge. Inversión 02/02/2006 1376X1000 A la par 26362 11491 13519 0.85 1,95 1,95 1,91 0,05 2,56 21.361 7.120 2,15 12/2007 1,73 08/2008
Grifols 3664718 106532 213065 0.5 17,20 18,00 16,80 0,90 -4,97 8.289.999 1.657.999 20,53 08/2008 13,31 01/2008
Iberdrola 29/06/2007 71X1000 Prima 36704004 3745307 4993742 0.75 7,35 7,35 7,13 0,11 -1,47 156.387.037 31.277.407 11,9 10/2007 6,88 09/2008
Iberdrola Renovables 13601489 2112032 4224065 0.5 3,22 3,27 3,06 0,27 -7,74 98.211.526 19.642.305 6,20 01/2008 3,06 09/2008
Iberia 29/05/2008 21X100000 Prima 1591682 743420 953103 0.78 1,67 1,74 1,67 0,20 -10,70 58.356.273 11.671.254 3,67 11/2007 1,30 07/2008
Iberpapel 139596 6980 11633 0.6 12,00 12,16 12,00 0,10 -0,83 4.793 958 19,68 10/2007 12,00 09/2008
Inbesos 13/07/1998 1X1 Par liberada 26311 7032 5860 1.2 4,49 4,49 4,30 0,18 4,01 16.566 4.141 26,48 10/2007 4,10 09/2008
Inditex 18132670 93500 623330 0.15 29,09 31,06 28,36 2,79 -8,75 18.340.125 3.668.025 53,25 11/2007 27,25 07/2008
Indo 18921 11130 11130 1.0 1,70 1,74 1,60 0,01 -0,58 214.969 42.993 7,95 10/2007 1,58 07/2008
Indra (A) 29/01/2007 123X1000 Prima 2809957 32827 164133 0.2 17,12 17,12 16,73 0,23 -1,33 5.736.311 1.147.262 20,73 11/2007 15,42 07/2008
Inm. Colonial 06/06/2008 1X15 Par liberada 366565 209466 1745549 0.12 0,21 0,21 0,20 0,01 4,76 39.567.681 7.913.536 3,89 10/2007 0,20 09/2008
Inm. del Sur 31/10/2007 1X10 Par liberada 402160 32327 16164 2.0 24,88 29,50 24,88 4,92 -16,51 2.848 569 54,00 11/2007 24,88 10/2008
Inm. del Sur D08 0 32327 0 0.0 1,09 1,17 1,09 0,00 0,00 74.220 24.740 1,17 10/2008 1,09 10/2008
Inypsa 13/08/2007 1X5 Par liberada 71520 12000 24000 0.5 2,98 3,02 2,97 0,10 -3,25 28.575 5.715 5,98 10/2007 2,86 09/2008
Itinere 15/04/2008 1X15 Par liberada 2844238 355530 725571 0.49 3,92 3,92 3,61 0,19 4,85 160.506 32.101 7,42 04/2008 3,15 09/2008
Jazztel 11/02/2008 26X10000 A la par 245871 115704 1446302 0.08 0,17 0,18 0,16 0,00 0,00 24.192.305 4.838.461 0,48 10/2007 0,16 09/2008
Lingotes 02/07/1998 1X3 Par liberada 37248 9600 9600 1.0 3,88 3,90 3,86 0,02 -0,51 22.423 4.484 6,36 11/2007 3,76 07/2008
Mapfre 02/03/2007 904X1000 Prima 7167271 227532 2275324 0.1 3,15 3,15 2,95 0,02 0,63 37.448.034 7.489.606 3,55 05/2008 2,56 01/2008
Mecalux 24/07/2007 1X10 Par liberada 400601 26886 26886 1.0 14,90 15,01 14,50 0,50 -3,25 54.585 10.917 33,45 10/2007 14,50 09/2008
Metrovacesa 09/11/2007 2X9 Prima 83,2100 3482650 104480 69653 1.5 50,00 50,50 50,00 0,50 -0,99 75.893 15.178 96,95 04/2008 48,44 07/2008
Miquel Costas 22/12/2004 1X2 Par liberada 92073 19590 9795 2.0 9,40 9,65 9,32 0,10 -1,05 58.526 11.705 22,50 10/2007 8,71 08/2008
Montebalito 23/02/2007 1X2 Prima 128250 15000 15000 1.0 8,55 8,60 8,35 0,29 3,39 83.231 16.646 14,57 11/2007 6,67 07/2008
Natra 21/11/2005 1X3 Prima 183471 38626 32188 1.2 5,70 5,70 5,50 0,27 -4,52 105.016 21.003 10,70 10/2007 5,50 09/2008
Natraceutical 24/10/2006 1X3 Prima 207089 32871 328714 0.1 0,63 0,68 0,63 0,08 -11,27 1.174.051 234.810 1,44 10/2007 0,55 07/2008
NH Hoteles 14/03/2007 1X8 Prima 1364283 295941 147970 2.0 9,22 9,22 8,20 0,13 1,41 1.303.597 260.719 15,51 11/2007 6,99 07/2008
Nicol. Correa 13/03/2006 395X1000 Prima 72819 10044 12555 0.8 5,80 5,85 5,60 0,06 1,03 117.673 23.534 7,08 10/2007 4,60 02/2008
OHL 01/06/1999 1000X1656 Prima 1040279 52495 87492 0.6 11,89 12,73 11,89 1,76 -12,89 3.440.690 688.138 31,50 11/2007 11,89 10/2008
Parquesol 558122 39724 39724 1.0 14,05 14,89 14,00 1,44 -9,30 39.164 7.832 22,64 12/2007 12,80 06/2008
Paternina 41158 36918 6143 6.01 6,70 7,10 6,70 0,40 -5,63 4.585 917 10,23 10/2007 6,70 10/2008
Pescanova 23/10/2002 1X12 Par liberada 390000 78000 13000 6.0 30,00 30,10 30,00 0,15 -0,50 124.674 24.934 41,39 11/2007 29,80 07/2008
Prim 08/05/2008 1X10 Par liberada 131317 3584 14336 0.25 9,16 9,69 8,98 0,57 -5,86 66.260 13.252 17,15 10/2007 8,98 10/2008
Prisa 15/05/2008 14X10000 Prima 1018982 21914 219136 0.1 4,65 4,86 4,64 0,86 -15,61 8.709.758 1.741.951 14,52 10/2007 4,64 10/2008
Prosegur 28/01/2002 1000X35037 Prima 1483556 37027 61712 0.6 24,04 24,50 23,50 0,61 -2,47 1.002.118 200.423 30,06 07/2008 19,65 01/2008
Puleva Biotech 21/01/2003 1000X33333 Prima 83665 13848 57700 0.24 1,45 1,58 1,45 0,12 -7,64 107.036 21.407 2,49 11/2007 1,36 08/2008
Realia 751689 66570 277376 0.24 2,71 2,78 2,70 0,19 -6,55 218.066 43.613 6,64 10/2007 2,70 09/2008
REE 4746624 270540 135270 2.0 35,09 35,85 34,22 0,67 -1,87 3.752.925 750.585 45,66 06/2008 34,22 10/2008
Reno M. (A) 17/06/2003 1X1 A la par 61899 148021 269129 0.55 0,23 0,23 0,20 0,02 8,70 474.880 94.976 0,64 10/2007 0,20 09/2008
Renta 4 286071 16277 40693 0.4 7,03 7,07 7,00 0,07 -0,99 153.311 30.662 8,60 11/2007 6,85 01/2008
Renta Corporacion 102618 25029 25029 1.0 4,10 4,10 4,03 0,01 0,24 283.587 56.717 24,75 10/2007 3,60 07/2008
Repsol YPF 29/12/2000 1X3439 Prima 25284072 1220863 1220863 1.0 20,71 20,90 19,70 0,81 -3,76 64.452.074 12.890.414 27,57 05/2008 18,64 09/2008
Reyal Urbis 1840904 2922 292207 0.01 6,30 6,39 6,29 0,28 -4,26 88.752 17.750 9,87 10/2007 6,29 10/2008
Rovi 372500 3000 50000 0.06 7,45 8,17 7,45 0,84 -10,13 267.598 53.519 11,58 02/2008 7,45 10/2008
Sacyr Valle. 06/06/2006 1X27Par liberada 3444095 284636 284636 1.0 12,10 13,10 11,17 0,36 -2,89 6.635.300 1.327.060 32,64 10/2007 11,17 09/2008
Seda Barcelona 11/10/2007 12X10000 A la par 401198 626873 626873 1.0 0,64 0,67 0,62 0,07 -9,86 22.100.531 4.420.106 2,37 10/2007 0,62 10/2008
Service Point 22/02/2008 1X30 Par liberada 131076 65538 109230 0.6 1,20 1,32 1,20 0,17 -12,41 1.882.165 376.433 3,65 10/2007 1,20 10/2008
Sniace 08/05/2007 3X8 Prima 109968 7799 77992 0.1 1,41 1,43 1,38 0,05 -3,42 355.661 71.132 4,18 11/2007 1,28 07/2008
Sol Meliá 22/12/2000 1000 X 41238 Prima 1106814 36955 184777 0.2 5,99 6,13 5,96 0,36 -5,67 2.175.401 435.080 14,97 10/2007 5,66 09/2008
Solaria 404588 1011 101147 0.01 4,00 4,10 3,89 0,60 -13,04 4.140.090 828.018 24,00 11/2007 3,55 09/2008
Sos Cuetara 28/06/2005 1X5Prima 1649328 206509 137444 1.502 12,00 12,00 11,64 0,25 -2,04 1.430.881 286.176 14,90 02/2008 11,64 10/2008
Sotogrande 03/06/2003 100X479 Prima 402096 25131 41885 0.6 9,60 9,60 9,60 0,00 0,00 100 100 15,50 11/2007 9,45 09/2008
Tavex Algod. 09/05/2008 6X19 Prima 119495 106734 116015 0.92 1,03 1,18 1,03 0,17 -14,17 264.299 52.859 2,46 10/2007 1,03 10/2008
Tec. Reunidas 1534345 5590 55896 0.1 27,45 30,05 27,45 5,77 -17,37 2.639.131 527.826 61,40 11/2007 27,45 10/2008
Tecnocom 18/04/2008 42X10000 Prima 176614 27596 55192 0.5 3,20 3,20 3,00 0,09 2,81 129.604 25.920 5,94 10/2007 3,00 09/2008
Telecinco 1778288 123321 246642 0.5 7,21 7,42 7,05 0,48 -6,24 7.736.925 1.547.385 19,85 10/2007 7,05 10/2008
Telefonica 25/03/2003 1X50Par liberada 82820160 4773496 4773496 1.0 17,35 17,35 16,79 0,18 1,04 192.082.397 38.416.479 23,26 11/2007 15,99 07/2008
Testa 02/02/2001 185X100 A la par 1778330 692855 115476 6.0 15,40 15,50 15,10 0,10 -0,65 12.638 2.527 26,30 10/2007 10,61 09/2008
Tubacex 16/10/1998 1X15005Prima 555852 59840 132979 0.45 4,18 4,47 4,08 0,47 -10,11 3.829.021 765.804 7,78 10/2007 4,08 10/2008
Tubos Reunidos 21/07/2003 1X5 Par liberada 440196 17468 174681 0.1 2,52 2,64 2,52 0,34 -11,89 2.507.080 501.416 5,68 10/2007 2,52 10/2008
U. Fenosa 11/04/1996 1X21 Prima 5216104 914038 304679 3.0 17,12 17,24 17,05 0,08 -0,47 56.777.511 11.355.502 48,63 12/2007 11,05 07/2008
Unipapel 09/11/2007 1X20 Par liberada 152090 18473 12315 1.5 12,35 12,35 11,91 0,01 -0,08 35.399 7.079 24,59 10/2007 11,76 09/2008
Uralita 22/12/2003 1000X18440 A la par 1054650 142200 197500 0.72 5,34 5,43 5,30 0,11 -2,02 146.196 29.239 7,05 11/2007 4,68 07/2008
Urbas 25/06/2007 128X100 A la par 36616 137851 215391 0.64 0,17 0,18 0,17 0,01 -5,56 1.246.590 249.318 1,60 10/2007 0,17 09/2008
Vértice 360º 112510 59216 118432 0.5 0,95 0,98 0,94 0,05 -5,00 427.894 85.578 2,65 12/2007 0,83 07/2008
Vidrala 18/12/2007 1X20 Par liberada 368825 23222 22767 1.02 16,20 17,50 16,20 0,86 -5,04 61.003 12.200 28,68 11/2007 16,20 10/2008
Viscofán 14/10/1998 1X20 Par liberada 566145 14189 47297 0.3 11,97 11,97 11,59 0,25 2,09 582.790 116.558 17,98 11/2007 11,30 09/2008
Vocento 702331 24994 124970 0.2 5,62 5,64 4,98 0,22 3,91 254.483 50.896 16,30 10/2007 4,98 09/2008
Vueling 59808 150 14952 0.01 4,00 4,00 3,70 0,14 -3,38 208.798 41.759 19,15 10/2007 3,70 09/2008
Zardoya Otis 30/06/2008 1X10 Par liberada 4376634 28813 288126 0.1 15,19 15,52 15,05 0,96 -5,94 1.430.938 286.187 23,37 10/2007 11,83 07/2008
Zeltia 21/12/2007 1X100 Prima 942149 11110 222205 0.05 4,24 4,39 4,23 0,26 -5,78 4.290.032 858.006 8,09 10/2007 3,80 07/2008
TÍTULO FECHA CONDICIONES CAPITALIZ. CAP. SOCIAL N.º (miles) NOMINAL CIERRE MÁX. MÍN. EUROS % SEMANA MEDIA SEM. MÁX. FECHA MÍN. FECHA
Abengoa
Abertis A
Acciona
Acerinox
ACS
Adol. Dguez. Afirma
Ag. Barna. (A)
Almirall Amper
Antena 3 TV
Arcelormittal Avanzit Azkoyen
B. Andalucia
B. C. Balear
B. Castilla
B. Galicia
B. Guipuzcoano
B. Pastor
B. Popular
B. Sabadell B. Valencia
B. Vasconia
Banesto
Bankinter
Barón de Ley
Baviera
Bayer A.G. BBVA
Befesa
Bod. Riojanas
Bolsas y Mercados
BSCH
C. Dermoestética
C.A.F. C.V.N.E. CAM
Campofrío
Catalana Oc. Cem. Portland
Cepsa
Cie Automot. Cintra
Cleop
Codere
Corp. Alba
Criteria
D. Felguera
Dinamia
Dogi EADS
Ebro Puleva
Elecnor
Enagás
Ence
Endesa
Ercros
Esp. Zinc
Europa & C. Exide
Faes Farma
FCC
Ferrovial Fersa
Fluidra
Funespaña
GAM
Gamesa
Gas Natural Ge. Inversión
Grifols
Iberdrola
Iberdrola Renovables
Iberia
Iberpapel Inbesos
Inditex
Indo
Indra (A)
Inm. Colonial Inm. del Sur
Inm. del Sur D08
Inypsa
Itinere
Jazztel Lingotes
Mapfre
Mecalux
Metrovacesa
Miquel Costas
Montebalito
Natra
Natraceutical NH Hoteles
Nicol. Correa
OHL
Parquesol Paternina
Pescanova
Prim
Prisa
Prosegur
Puleva Biotech
Realia
REE
Reno M. (A)
Renta 4
Renta Corporacion
Repsol YPF
Reyal Urbis
Rovi Sacyr Valle. Seda Barcelona
Service Point
Sniace
Sol Meliá
Solaria
Sos Cuetara
Sotogrande
Tavex Algod. Tec. Reunidas
Tecnocom
Telecinco
Telefonica
Testa
Tubacex
Tubos Reunidos
U. Fenosa
Unipapel Uralita
Urbas
Vértice 360º
Vidrala
Viscofán
Vocento
Vueling
Zardoya Otis
Zeltia
ANTERIOR CIERRE DIF. % VOLUMEN
BSCH 10,92 11,69 6,59 312.078.835
BBVA 11,82 12,30 3,90 234.216.648
Telefonica 17,17 17,35 1,04 192.082.397
Iberdrola 7,46 7,35 -1,47 156.387.037
Iberdrola Renovables 3,49 3,22 -7,74 98.211.526
Los más contratados
Hong KongHANG SENG
-1.038,17 (-5,54%)
17.682,40
Nueva YorkNASDAQ
-126,74 (-5,87%)
2.033,04
MilánS&P/Mib
-1.243 (-4,58%)
25.911,00
ZúrichSMI
+64,30 (+0,94%)
6.879,82
ParísCAC 40
-82,63 (-1,98%)
4.080,75
LondresFTSE 100
-108,3 (-2,13%)
4.980,20
ANTERIOR CIERRE DIF. % VOLUMEN
GAM 8,46 5,65 -33,22 789.252
Tec. Reunidas 33,22 27,45 -17,37 2.639.131
Almirall 7,38 6,15 -16,67 2.705.066
Inm. del Sur 29,80 24,88 -16,51 2.848
Dinamia 15,56 13,02 -16,32 48.223
Los que más bajan
ANTERIOR CIERRE DIF. % VOLUMEN
Reno M. (A) 0,21 0,23 8,70 474.880
Bolsas y Mercados 18,64 20,12 7,36 3.266.010
Dogi 0,52 0,56 7,14 852.108
BSCH 10,92 11,69 6,59 312.078.835
Itinere 3,73 3,92 4,85 160.506
Los que más suben
Índices ÍbexANTERIOR CIERRE DIF. DIF. %
Íbex 11.387,90 11.418,50 30,60 0,27
Íbex Medium Cap 12.108,80 11.677,50 -431,30 -3,56
Íbex Small Cap 8.917,40 8.336,90 -580,50 -6,51
Íbex Top Dividendo 2.582,00 2.555,20 -26,80 -1,04
Latíbex 2.847,60 2.700,60 -147,00 -5,16
ÚLTIMA AMPLIACIÓN CAP. BURSÁTIL (miles euros) ACCIONES CONTRATACIÓN SEMANAL RENTAB. SEM. VOLUMEN CAMBIOS ANUALES
Bilbao
-14,41 (-0,74%)
1.923,39
Barcelona
+9,66 (+1,11%)
881,65
Valencia
+3,65 (+0,35%)
1.033,59
MADRID (ÍNDICE GENERAL) Cierre: 1.224,90
1.230
1.220
1.210
1.200
1.190
1.180
1.170V L M X J V
6.200
6.100
6.000
5.900
5.800
5.700
5.600
FRÁNCFORT (Dax) Cierre: 5.797,03
12.000
11.800
11.600
11.400
11.200
11.000
10.800
TOKIO (Nikkei) Cierre: 10.938,14
11.400
11.200
11.000
10.800
10.600
10.400
10.200
NUEVA YORK (Dow Jones) Media sesión: 10.720,84
V L M X J V
V L M X J V
V L M X J V
MERCADO CONTINUO ÍNDICES NACIONALES
ÍNDICES INTERNACIONALES
Domingo, 5 de octubre, 2008 27ECONOMÍAe
DESCRIPCIÓN CUPÓN VENCIMI. P. MEDIO TIR VOL. EURO
OPERACIONES NEGOCIADAS AL CONTADO
4 06/10/08 99,972 6,501 84,31
2,6 15/11/08 99,511 6,603 1,01
VBLE 11/12/08 99,8 1000,92
4 11/02/09 11,01
VBLE 16/02/09 99,71 200,68
VBLE 17/02/09 95,661 2,96
VBLE 16/03/09 99,745 2599,24
FIJO 31/03/09 98,93 6,488 10,1
VBLE 08/05/09 99,149 8993,05
VBLE 15/05/09 100 238,17
VBLE 15/06/09 100 1202,9
VBLE 29/06/09 98,9 1978,87
FIJO 10/08/09 98,828 6,5 164,29
FIJO 18/08/09 49,73
3,25 02/09/09 97,331 6,364 174,29
VBLE 24/09/09 100 200,24
FIJO 04/10/09 100,001 5,998 424,92
VBLE 25/02/10 952,54
FIJO 30/03/10 52,97
4,9089 06/04/10 98,007 6,455 28,61
VBLE 25/06/10 99,008 2128,86
FIJO 01/07/10 100,32 6,561 9,03
VBLE 01/10/10 100 3,6
FIJO 01/02/11 100,23 6,712 3,01
4 02/03/11 94,209 6,75 78,22
3,76 31/03/11 93,487 6,748 77,21
5,125 11/04/11 96,472 6,672 197,83
VBLE 04/06/11 99,996 233,57
VBLE 10/10/11 100 1519,44
6,25 10/04/12 506,37
VBLE 12/04/12 100 9810,21
VBLE 12/04/12 100,001 272,91
VBLE 15/05/12 100 202,35
4,25 26/06/12 99 4,62 259,56
VBLE 22/07/12 100 608,18
VBLE 01/10/12 67,2
VBLE 10/10/12 99,995 347,06
VBLE 22/11/12 99,322 20
VBLE 30/12/12 100 84,72
VBLE 01/11/13 100 12,1
VBLE 03/11/13 97,966 6,6
VBLE 01/12/13 100 6,03
VBLE 22/12/13 100 17,24
VBLE 30/12/13 99,97 28
Caja Madrid
Caixa Galicia
Banco Sabadell
Caja Madrid
Caixa Catalunya
Caja Madrid
Santander
Caja Madrid
Caixa Galicia
Caja Castilla La Mancha
CAM
Caja Madrid
Caja Madrid
Caja España
Caixa Galicia
Vital Kutxa
La Caixa
Bancaja
Caja España
Caja Madrid
Caja Madrid
Caixa Catalunya
Banco Atlántico
Caixa Catalunya
Caja Madrid
Caja Madrid
Caja Madrid
Caja Castilla La Mancha
La Caixa
Caja Madrid
CAM
La Caixa
CAM
Caja Madrid
La Caixa
Caixa Galicia
Caja Cantabria
Caja España
Cajastur
Caja Insular Canarias
Caixa Galicia
Cajasur
CAI
Caixa Terrassa
Letras de 1 a 3 meses 3,42
Letras a 6 meses –
Letras de 6 a 12 meses 3,71
Letras a 12 meses 3,55
Letras a más de 12 meses –
Bonos de 1 a 2 años 3,62
Bonos a más de 2 años 4,20
Bonos a 3 años 4,00
Bonos a más de 4 años 4,30
Bonos a 5 años 4,35
Bonos a 10 años 4,52
Obligaciones a 15 años –
MERCADO SECUNDARIO
Bonos 3 A Bonos 5 A Oblig. 10 A Oblig. 30 A
VALOR SUBASTADO Vto.30-04-11 Vto.31-01-14 Vto.30-07-18 Vto.30-07-40
Fecha de liquidacion 04-Sep-08 07-Oct-08 22-Jul-08 26-May-08
Nominal solicitado 3.060,63 4.536,59 2.320,52 2.330,72
Nominal adjudicado 354,70 3.171,586 1.775,52 99.600
Precio minimo aceptado 99,360 99,250 95,950 99,600
Tipo de interes marginal 4,345 4,415 4,619 4,924
Precio medio ex-cupon 99,397 99,372 96,240 99,703
Precio medio de compra 100,877 99,372 96,860 103,743
Tipo de interes medio 4,330 4,389 4,581 4,917
Adjudicado al marginal 325,000 400,000 60,000 50,000
Primer precio no admitido 99,350 99,240 95,910 99,590
Volumen peticiones a ese precio 55 75 140 25
Peticiones no competitivas 4,13 7,27 81,52 0,72
Efectivo solicitado 3.086,00 4.501,18 2.243,23 2.412,69
Efectivo adjudicado 357,81 3.150,683 1.718,69 179.581
Ratio de cobertura 1,55 1,43 1,31 2,18
Anterior tipo marginal 4,956 4,862 4,756 4,786
EMISIONES DE BONOS Y OBLIGACIONES
Fecha de liquidacion
Nominal solicitado
Nominal adjudicado
Precio minimo aceptado
Tipo de interes marginal
Precio medio ex-cupon
Precio medio de compra
Tipo de interes medio
Adjudicado al marginal
Primer precio no admitido
Volumen peticiones a ese precio
Peticiones no competitivas
Efectivo solicitado
Efectivo adjudicado
Ratio de cobertura
Anterior tipo marginal
A 6 meses A 12 meses A 18 meses
VALOR SUBASTADO Vto. 18-07-08 Vto. 21-08-09 Vto. 20-06-08
Fecha de liquidacion 18/01/08 18/07/08 19/01/2007
Nominal solicitado 1.584,97 4.929,110 2.934,77
Nominal adjudicado 559,92 103,35 866,25
Precio minimo aceptado 98,053 95,685 94,638
Tipo de interes marginal 3,928 4,460 3,905
Precio medio 98,057 95,701 94,644
Tipo de interes medio 3,921 4,443 3,900
Adjudicado al marginal 100,00 58,00 193,00
Primer precio no admitido 98,053 95,680 94,635
Volumen peticiones a ese precio 30,00 100,00 100
Peticiones no competitivas 12,33 251,70 22,82
Efectivo solicitado 1.554,01 4.716,01 2.777,04
Efectivo adjudicado 549,03 98,89 819,82
Porcentaje de prorrateo 49,99 - -
Ratio de cobertura 2,83 1,46 3,39
Anterior tipo marginal 4,02 4,67 3,825
EMISIONES DE LETRAS
Fecha de liquidacion
Nominal solicitado
Nominal adjudicado
Precio minimo aceptado
Tipo de interes marginal
Precio medio
Tipo de interes medio
Adjudicado al marginal
Primer precio no admitido
Volumen peticiones a ese precio
Peticiones no competitivas
Efectivo solicitado
Efectivo adjudicado
Porcentaje de prorrateo
Ratio de cobertura
Anterior tipo marginal
DIVISAS EQUIVALENCIAS DE UN EURO
145,090 Yenes japoneses
7,461 Coronas danesas
0,783 Libras esterlinas
9,701 Coronas suecas
1,565 Francos suizos
8,292 Coronas noruegas
24,790 Coronas checas
246,100 Fiorintos húngaros
1€: 1,383 $EURO/DÓLAR
METALESMETAL MERCADO UNIDAD PRECIO VARIACION
ORO Londres Dólares/onza 842,5 -46,5Madrid Manufact. euro/gr 21,78 0,09
Inversión euro/kg. 21810 290
Industrial euro/gr 19,85 0,08
PLATA Londres Dólares/onza 11,2 -2,1Madrid Manufact. euro/kg 350,35 -44,34
PLATINO Madrid Manufact. euro/gr 26,89 -4,63
MIBOR EURIBOR REF. CECA IRPH BANCOS IRPH CAJAS IRPH ENT
Agosto 08 5,292 5,323 6,875 6,150 6,275 6,218
Julio 08 5,361 5,393 6,500 5,960 6,044 6,006
Junio 08 5,338 5,361 6,375 5,777 5,808 5,794
Mayo 08 4,976 4,994 6,250 5,533 5,634 5,587
Abril 08 4,805 4,820 6,125 5,380 5,541 5,418
Marzo 08 4,581 4,590 6,125 5,313 5,487 5,404
Febrero 08 4,342 4,349 6,250 5,518 5,639 5,582
Enero 08 4,504 4,498 6,250 5,596 5,625 5,611
Diciembre 07 4,779 4,793 6,125 5,515 5,603 5,562
Noviembre 07 4,596 4,607 6,125 5,539 5,624 5,585
TIPOS DE INTERÉS (Septiembre 2008)
PREFERENCIALES
MIBOR (Septiembre) 5,334
Euribor (Septiembre) 5,384
Referencia CECA 6,875
IRPH Bancos 6,150
IRPH Cajas 6,275
IRPH Conjunto Entidades 6,218
Bancos 5,63
Cajas 5,39
CRÉDITOS CONSUMOBancos 9,48
Cajas 8,77
Evolución tipos hipotecarios (Agosto 2008)
NOTICIAS DE EMPRESAS
TÍTULO CIERRE DIF. (%) MÁX. MÍN. VOLUMEN MÁX 12M MÍN 12M
GDF SUEZ 36,81 0,05 36,81 35,90 39067199 43,76 33,35
Generali Ass 22,75 -3,72 23,63 22,62 38239315 31,40 20,89
Iberdrola 7,35 -1,47 7,46 7,13 183746162 10,70 6,88
ING Groep 18,00 2,56 18,00 14,35 160832972 26,75 14,35
Intesa S.Pao 3,90 -2,50 4,00 3,77 479545552 5,32 3,38
L'Oreal 68,27 -5,94 72,58 68,27 12133342 97,98 63,95
LVMH 60,41 -4,88 63,51 60,37 13058385 82,68 60,35
TÍTULO CIERRE DIF. (%) MÁX. MÍN. VOLUMEN MÁX 12M MÍN 12M
Muench.Rueck 108,00 -3,79 112,25 106,21 12492547 132,94 95,77
Nokia Oyj 12,80 -7,91 13,90 12,65 165001656 26,52 12,65
Philips 19,68 -0,71 19,82 18,48 55415488 29,52 18,48
Renault 40,88-13,61 47,32 40,02 16742680 97,01 40,02
Repsol YPF 20,71 -3,76 21,52 19,70 75925912 27,57 18,64
RWE AG ST 68,20 0,48 68,22 66,51 21800497 100,64 61,00
Saint Gobain 36,27 -5,15 38,24 34,87 14083694 64,49 32,62
Sanofi-Avent 49,57 5,75 49,57 44,78 35317367 66,55 41,46
Santander 11,69 6,59 11,69 10,46 354602196 14,59 9,95
Sap Ag 34,50-11,85 39,14 34,50 75525940 39,93 29,96
Schneider EL 58,54 -6,04 62,30 57,45 9893048 92,68 57,45
Siemens Ag 61,13 -8,47 66,79 60,81 48149499 108,86 60,81
Societe Gral 68,64 5,24 68,64 60,88 34584922 98,93 50,67
Telec Italia 1,07 -5,31 1,13 1,05 157996038 2,14 1,04
Telefonica 17,35 1,04 17,35 16,79 222360108 22,78 15,99
Total S.A. B 42,65 -2,43 43,71 41,35 70073415 58,90 41,00
Unicred.Ital 3,08 -6,95 3,31 2,60 334804244 5,70 2,60
Unilever 20,43 3,48 20,43 19,23 71446434 25,25 17,18
VINCI 32,51 -3,76 33,78 31,60 19747682 50,70 31,55
Vivendi Univ 22,82 1,10 22,82 21,84 49386525 31,38 21,84
VW ST 277,80 7,20 278,01 257,79 11200128 304 148,43
TÍTULO CIERRE DIF. (%) MÁX. MÍN. VOLUMEN MÁX 12M MÍN 12M
Aegon 6,48-10,00 7,20 6,07 107669598 12,09 6,07
Air Liquide 76,46 -6,51 81,78 74,05 10702186 104,70 74,05
Alcatel 2,67 -8,87 2,93 2,61 156634875 4,95 2,61
Allianz VNA 99,09 -4,11 103,34 94,73 27459039 147,95 89,40
Arcelor Mittal 33,23-14,22 38,74 30,30 52663228 66,22 30,30
Axa UAP 23,09 -0,86 24,23 21,55 83058890 27,39 17,22
Basf Ag 33,26 -4,89 34,97 32,50 47307289 104,82 32,50
Bayer Ag 51,79 -3,43 53,63 49,39 40296015 65,68 45,90
BBVA 12,30 3,90 12,30 11,34 261136242 16,58 10,30
Bnp Paribas 71,34 4,32 71,34 65,20 42856381 74,22 53,85
Carrefour 33,62 -0,12 33,66 32,45 26415275 53,29 30,75
Cred. Agricol 15,39 6,43 15,39 13,00 74683053 23,07 11,40
Daimlerchrys 31,83-17,45 38,56 31,21 87070273 66,50 31,21
Danone 49,00 2,24 51,37 47,70 24395556 63,71 41,31
DT.Bank NA 53,01 -3,44 54,90 49,53 58839715 89,40 49,53
DT.Boerse NA 68,24 4,37 68,24 61,79 14292285 135,75 59,06
DT.Telekom 11,69 8,13 11,69 10,30 204801332 15,55 10,13
E.ON AG NA 35,31 -0,08 35,77 34,71 75078177 40,50 32,78
Enel S.P.A. 6,01 -0,50 6,04 5,80 274620072 8,21 5,45
Eni S.P.A. 18,40 -4,66 19,30 18,07 239962460 26,93 18,07
Fortis(NL) 5,41 4,25 5,49 3,96 303663440 18,16 3,96
France Telec 20,39 0,83 20,39 19,68 92803515 25,87 17,45
Aegon
Air Liquide
Alcatel
Allianz VNA
Arcelor Mittal
Axa UAP
Basf Ag
Bayer Ag
BBVA
Bnp Paribas
Carrefour
Cred. Agricol
Daimlerchrys
Danone
DT.Bank NA
DT.Boerse NA
DT.Telekom
E.ON AG NA
Enel S.P.A.
Eni S.P.A.
Fortis(NL)
France Telec
GDF SUEZ
Generali Ass
Iberdrola
ING Groep
Intesa S.Pao
L'Oreal
LVMH
Muench.Rueck
Nokia Oyj
Philips
Renault
Repsol YPF
RWE AG ST
Saint Gobain
Sanofi-Avent
Santander
Sap Ag
Schneider EL
Siemens Ag
Societe Gral
Telec Italia
Telefonica
Total S.A. B
Unicred.Ital
Unilever
VINCI
Vivendi Univ
VW ST
ABANTE ASESORES GESTION
ABANTE A.GLO 10,03 -2,24 -10,83
ABANTE BOLSA 6,99 -4,25 -28,09
ABANTE P-G 11,65 -2,51 -15,18
ABANTE R.ABS 10,47 0,00 -5,18
ABANTE SELEC 9,15 -2,45 -16,14
ABANTE VALOR 10,94 -0,82 -5,34
MANR.MUNDIBO 18,07 -3,37 -37,79
MANR.PATRIMO 118,66 0,30 2,70
AHORRO CORPORACION
A.C. PLAZO R 11,25 0,09 3,32
A.C.ACCIONES 21,80 0,50 -24,63
A.C.AUSTRALA 3,82 -0,52 -24,36
A.C.CAPITAL1 7,59 0,66 -7,61
A.C.CAPITAL4 7,93 0,13 1,18
A.C.CAPITAL6 5,74 0,70 -12,70
A.C.CAPITAL8 14,94 -0,20 2,97
A.C.DINERPLU 7,99 0,13 -7,49
A.C.DIVISA 6,33 1,11 -22,77
A.C.EMERGENT 6,50 -0,46 -28,80
A.C.EUR ST50 13,61 -1,66 -29,47
A.C.EUROACCI 4,93 -1,40 -28,60
A.C.EUROFOND 6,75 0,00 -25,57
A.C.IBEX GAR 6,81 0,00 -13,68
A.C.EUROMIX 5,96 -0,67 -17,44
A.C.FONS.C.M 12,42 0,24 -1,92
A.C.IBEROAME 12,76 1,49 -20,19
A.C.IBEX35IN 19,94 0,70 -24,86
A.C.INV.SELE 15,20 -0,46 -21,26
AC RESPON.30 6,13 -0,33 -11,85
ALLIANZ
ALLIA.BOLSA 7,86 0,00 -19,62
ALLIAN.MIXTO 8,25 0,48 -7,23
ALLI.R.F.AHO 93,83 -0,03 -1,54
SELEC.CONSER 4,76 -0,83 -7,83
SELEC.EMPREN 3,61 -2,70 -20,35
SELEC.MODERA 4,25 -1,85 -14,27
RF CORTO EUR 6,19 0,00 2,71
B. POPULAR (GESTION PRIVADA)
DEX.PBP B.A. 6,98 -3,46 -11,51
FONEMPORIUM 16,60 0,42 -8,00
I.MULT.ALTER 6,25 -1,11 -8,48
IB.P.SEL.VAL 5,22 -0,95 -16,20
IBE.BOL.EURO 4,81 -1,43 -30,89
IBERA.TESORE 7,78 0,13 2,93
IBERAG.BIOGE 5,22 -0,19 -1,00
PBP SEL.CREC 3,47 -1,70 -16,72
IBERAG.RENDI 7,25 0,00 -0,12
PBP DIN.FOND 1226,82 0,06 2,24
IBERAGENT. B 16,41 0,61 -24,54
PBP MED.P.PL 1667,68 -0,04 1,38
PBP COR.PL.P 15,76 0,00 1,34
PBP ETERNUM 9,49 -0,21 -7,51
B. POPULAR (SOGEVAL)
EUROV.FOND.P 101,54 0,08 0,00
E.MONET.PLUS 68,73 0,04 1,99
E.EURO.ESTE 229,43 -3,15 -42,75
E.DOBLE OPOR 84,37 0,08 -4,47
E.IBEROAMERI 237,97 -0,34 -25,98
EUROV.GANADO 72,01 0,24 -3,71
E.GES.AUD100 84,87 -0,95 -24,48
E.GES.EQUI50 94,91 -0,79 -14,89
E.GES.DEC.75 88,36 -1,13 -21,41
EUROV.S.FLEX 101,13 -1,69 -14,59
EUR.E.VOLUME 113,67 0,09 3,23
E.GES.DEF.15 103,45 -0,33 -5,43
EUR.SECT.INM 94,05 -4,39 -25,72
EURO.DOBLE R 75,14 0,05 2,03
E.SELEC.OPTI 72,54 0,54 1,78
EUROV. PATRI 78,99 0,10 0,26
EUROV. R-F 6,11 0,33 -1,50
EUROV. S. M. 109,50 0,04 1,54
EUR.GES.MO30 103,80 -0,45 -8,97
EUROV.B.ESPA 257,92 0,76 -23,67
EUROV.BOL.EU 53,63 -1,25 -28,07
EUROV.BOLSA 267,14 0,67 -24,35
EUROV.E.UNI. 68,72 0,80 -18,14
EUROV.EUROPA 88,07 -2,39 -25,13
EUROV.IBEX C 73,27 0,05 2,01
EUROV.JAPON 46,52 -0,53 -15,99
EUROV.MIX-15 79,78 0,24 -4,42
EUROV.MIX-30 78,13 0,27 -8,73
EUROV.MIX-50 74,86 0,39 -13,13
EUROV.MIX-70 2,89 -0,69 -21,51
EUR.REND.CON 108,12 0,31 1,92
EUR.PART.VOL 80,96 0,09 3,25
EUROV.R.F.CO 81,88 0,22 0,16
EUROV.R.F.IN 96,63 1,88 2,21
EUROVAL.D.R2 122,45 0,05 2,22
EUR.PLAT.IBE 116,61 0,44 -3,89
BANCAJA
B.R.V.EURO 572,75 -3,04 -28,45
BAN.GAR.10 7,18 0,28 -4,19
BANC.RF MIX. 6,74 -0,44 -7,25
BANCAJ. R.V. 805,74 -1,91 -23,53
B.F.GES-D100 1,01 0,00 -8,84
BANCAJA CONS 1846,99 -4,56 -32,95
BANCAJA E.CO 1578,71 -0,59 -21,41
BANCAJA FF I 557,64 -0,72 -20,82
BANCAJA GA30 1161,01 -0,18 -4,52
BANCAJA GA60 1056,24 -0,77 -12,72
BANCAJA GA90 853,57 -1,90 -19,69
B.F.GES.D250 575,60 1,00 -14,04
BANCAJA GRV6 922,34 0,14 -2,85
BANCAJA G.16 992,50 0,47 -2,53
BANCA.RV EU 489,37 0,50 -13,60
BANCAJA RF 17,29 0,69 0,13
BANCAJA RF D 859,88 2,87 6,25
BANCAJA D.IV 1,13 0,00 1,13
BANCAJA DIII 1,11 0,00 1,28
BANCAJA RV J 546,06 -3,98 -22,92
BANCAJA RV M 11,39 -1,89 -19,37
BANCAJ.DIVID 1,27 -3,05 -26,15
F.V.F.90GLOB 798,03 -1,57 -21,55
FONDO CIERRE % % DESDEDÍA 31/12/07
FONDO CIERRE % % DESDEDÍA 31/12/07
FONDO CIERRE % % DESDEDÍA 31/12/07
FONDO CIERRE % % DESDEDÍA 31/12/07
FONDO CIERRE % % DESDEDÍA 31/12/07
FONDO CIERRE % % DESDEDÍA 31/12/07
FONDO CIERRE % % DESDEDÍA 31/12/07
Pagarés de EmpresaCON TERCEROSDESCRIPCIÓN PLAZO Nº OP. VOL. EUROS P. MEDIO TIR
1 2 2163,79
1 4 3539,47 99,678 4,963
1 1 650,11 99,558 5,069
1 1 249,81 99,923 4,7
1 1 99,57 99,574 5,381
1 2 599,52 99,92 4,845
1 1 80,86
1 3 173,68 99,246 5,19
1 14 1135,58
1 1 1500,38 99,495 5,149
1 19 5478,83 99,549 4,952
1 1 129,04 99,258 5,05
3 9 1843,31 98,544 5,197
3 2 215,19 98,71 5,299
3 2 55,03
3 1 2956,85 98,562 5,381
Banco Popular
Bankinter
BBVA Banco Financiacion
Caja Rural Navarra
Cajacanarias
Banco Guipuzcoano
Iberdrola
La Caixa
REC
Santander Consumer Fnce
Telefonica
Unión Fenosa
Banco Sabadell
Banca March
Banco Pastor
Banesto Banco Emisiones
MERCADO INTERBANCARIO
TIPO CIERRE DIF. %
RENTA FIJA
BONO 10 96,36 -1,38
RENTA VARIABLE
IBEX 35 11.419,00 -0,02
ACERINOX 11,79 -6,06
B. POPULAR 8,65 1,97
BBVA 12,27 4,65
TIPO CIERRE DIF. %
GAS NATURAL 26,48 -4,06
IBERDROLA 7,44 -1,59
INDITEX 28,86 -10,65
REPSOL 20,79 -5,24
SCH 11,67 5,40
TELEFÓNICA 16,92 0,30
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1 DIA 1 MES 3 MESES 6 MESES 1AÑO
Euribor 4,20 5,130 5,339 5,415 5,493
Depósitos 4,08 4,97 – 5,22 –
Bonos 3,07 3,95 4,06 3,92 –
Letras – – – – –
MERCADO DE FUTUROS
EURO STOXX 50 LOS 50 PRINCIPALES VALORES EUROPEOS POR CAPITALIZACIÓN BURSÁTIL
DEUDA PÚBLICA
LOS MEJORES FONDOS DE INVERSIÓN NACIONALES
FONDOS DE INVERSIÓN
MERCADO AIAF RENTA FIJA
3.380
3.300
3.220
3.140
3.060
2.980
2.900
La semana del Euro Stox 50
V L M X J V
Renta Fija
Banif Estructurado
Sabadell BS Europa Em. B.
BK Índice Ganador
Ahorro Corp. Emergentes
BK Cupón4 Garantía
14,34%
4,00%
1,70%
1,07%
1,05%
MEJOR RENTABILIDAD MENSUAL
Renta Variable
Quality Bric
Saabdell BS Asia Emer.
Ibercaja Bolsa
Ahorro Corp. Íbex 35 Índ.
Gaescoquant
3,22%
2,22%
2,21%
2,16%
2,11%
MEJOR RENTABILIDAD MENSUAL
Fondtesoros
FonCPV Fondtesoro L. P.
PBP Corto Plazo Plus
BK Fondtesoro 2
BK Fondtesoro 40 % Gar.
Inverdeuda Fondtesoro
1,08%
0,48%
0,45%
0,27%
0,25%
MEJOR RENTABILIDAD MENSUAL
EMPRESA CONCEPTO FECHA
Fidelity Funds General Ord. 02-10-2008
Work Proy. y Des. Inmobiliarios General Extra. 27-10-2008
Campofrio Alimentación, S. A. General Accionistas. 24-10-2008
Dexia Sustainable General Accionistas. 04-11-2008
Iberfuel, S.A. General Ord. 10-11-2008
Convocatorias de junta
VALOR CONCEPTO BRUTO EUROS FECHA PAGO
B. Guipuzcoano A Cta. 0,0900 06-10-2008
B. Guipuzcoano Pref. A Cta. 0,0900 06-10-2008
BBVA A Cta. 0,1670 10-10-2008
G. catalana Occidente A Cta. 0,1001 10-10-2008
Tubos reunidos A Cta. 0,0350 10-10-2008
B. Popular A Cta. 0,1300 13-10-2008
Abertis A Cta. 0,3000 28-10-2008
Fiponsa A Cta. 0,3000 03-11-2008
Telefónica A Cta. 0,0500 12-11-2008
Fiponsa A Cta. 0,3000 02-12-2008
Reparto de dividendos
ECONOMÍAeDomingo, 5 de octubre, 2008 28
BANCO DE VALENCIAEUROPA FINAN 773,71 -4,97 -28,71F. VALENC. R 1060,25 -2,81 -26,12F.V.FONDOS60 1041,12 -0,94 -13,52F.VAL.G.E.C 1,31 0,00 -6,00F.V.BRIC N.D 0,95 -5,00 -38,14F.VALE R.F.M 11,55 -0,09 -6,97F.VALENC R.F 9,23 0,65 0,23F.VALENCIA E 853,73 -2,95 -28,50FONDUXO 1160,11 -0,43 -6,30FOND-VALEN.I 539,41 -2,09 -26,62BANCAJA D.P. 1,15 0,00 1,23VAL.FONDOS30 930,65 -0,21 -5,51
BANCO HERREROS.BS G.FIJA6 7,21 0,55 3,50S.BS Tes.Pre 10,27 -0,29 1,31HER.BS FUTUR 7,73 -1,02 -13,68Her.BS Monet 1244,27 -0,37 0,70HER.BS R.FIJ 78,91 0,00 -1,48HER.BS AHEST 8,55 -0,47 0,04HER.BS CRECI 13,12 -0,76 -17,05S.BS BON.INT 10,24 2,25 1,44U.R.F.LAR.PL 6,86 0,00 -1,99
BANCO PASTORP.DOBL.GAR.3 793,70 -0,17 -3,30FONP.ACC.EUR 4,94 -1,40 -26,39FONP.DINERO 6,92 -0,14 1,07PAS.GAR.TOP5 3,67 0,27 0,34FONPASTOR 10 24,04 0,29 -2,01FONPASTOR 25 78,66 0,20 -5,42FONPASTOR 50 76,29 0,07 -11,28FONPASTOR 70 171,46 -0,30 -18,57FONPASTOR RF 76,71 0,55 0,71FONPASTOR RV 85,81 0,57 -24,29PAS.R.GAR.2 896,11 0,66 -0,12P.DOBLE G.2 7,88 0,25 5,17PASTOR DOBLE 9,09 0,22 1,32PASTOR G 5 E 819,76 0,42 -0,91PAS.DOB.G.5 6,85 -0,15 -3,05
BANCO SABADELLINVERSAB.50 5,21 -0,95 -14,27INVERSAB.70 13,78 -0,72 -16,78S.BS EUR.BOL 3,15 -2,17 -28,77S.BS DINERO 10,45 -0,38 0,64S.BS DOLARBO 5,63 1,24 -22,94S.BS DOLARFI 11,08 4,87 7,20S.BS AM.L.BO 10,46 1,05 -22,55S.BS JAP BOL 1,83 -2,66 -27,43S.BS BON.EUR 14,88 0,00 -1,07S.BS C.PL.EU 7,68 -0,39 0,87S.BS DEUDAEU 8,11 0,12 -0,51S.BS INT.EU1 18,41 -0,38 0,03S.BS INT.EU3 16,87 -0,35 0,51S.BS ESP.BOL 8,20 -0,36 -26,52
BANESTOB. RENTA V.E 187,48 0,37 -25,54B.G.O.2008 10,91 1,01 -10,12B.100%CAP.MO 9,72 0,21 -7,46B.GAR.CUMB.2 8,53 0,82 0,37BAN.BOL. USA 4,20 0,71 -10,70BAN.BOL.EUR. 5,42 -1,63 -28,00BAN.BOLSA JA 3,61 -2,17 -19,12B.G.TOP 20 6,24 0,00 1,26BAN.G.EURIVI 11,09 0,63 -1,49B.VALOR 30 6,25 0,00 -6,94BANIF 6PLUS 956,30 -1,10 -11,22BOLS.IBEROAM 1084,79 -0,88 -32,08B.GAR.DIN.P3 8,95 0,11 -1,09B.G.R.2010A 8,88 0,90 3,09B.G.M.4X4 II 6,70 0,00 -1,57BTO.ESP.EMPR 12,61 0,00 2,21BAN.SELE.MOD 11,07 -1,34 -7,85
BANKINTERBANKINTER D4 77,34 0,06 2,72BK BOL.ESPA| 1072,91 -1,22 -28,61BK BOLSA EUR 2116,19 -0,04 -25,17BK CUP.4 GAR 835,30 2,22 0,59BK CUP.G.LIQ 840,32 0,65 -1,56BK CUPON V.E 924,75 0,08 -14,19BK DINERO 1322,45 0,07 2,10DINERO 2 812,81 0,07 2,41BK GES.I.RF. 822,41 -0,11 0,56BK DINERO 96 824,86 0,07 2,23BK DIVIDENDO 1073,67 -0,43 -23,02BK MEM6X4G 79,52 0,08 -10,18BK 2012 GARA 604,43 0,76 4,74BK G.R.40 AN 621,97 0,68 -7,62BK MULTIF. E 700,64 -1,86 -11,92BK F-INTERNE 110,11 -6,03 -31,12BK BOLSA EU. 29,90 -0,57 -22,20BK FONDO BON 951,59 0,73 1,41BK FONDO FIJ 23,57 0,64 -0,36BK MIX ESP50 1363,65 -0,45 -13,75BK FONDO MON 1773,47 0,06 2,04BK FONDT.40G 127,12 0,69 1,54BK FUTU.IBEX 85,36 0,40 -23,91BK G.REV.40A 1206,98 0,11 -7,83BK G.RES.40A 847,65 0,73 -9,87BK EURO DV.G 1015,74 0,51 -3,05BK G.CUP.ME2 830,24 0,38 -6,45BK OCC.GARAN 890,18 -0,49 -2,20BK BRIC II G 764,75 -0,94 -7,20BK EUROAS.2G 91,03 -0,58 -2,01BK MEM.EUR.G 1291,18 0,38 -6,76BK IND. E.50 447,13 -2,07 -28,15BK IND.AMER. 474,58 -1,84 -18,99BK IND.JAPON 522,50 -5,06 -23,07
BANKOAIBEX EXT.GAR 1100,76 -0,03 -8,20BANK.TOP 3 G 927,26 0,08 3,12BANKOA AHORR 102,16 0,09 2,80BANKOA BOLSA 1232,70 -2,64 -24,61BK.IBEX106G2 724,74 0,94 -4,41BK TELEC.GAR 816,24 -0,42 -13,66BANK.GES.ALT 94,65 -1,35 -8,46BANKOA TESOR 854,31 0,07 2,67DINERKOA 1179,95 0,07 2,31B.GESTI.ACTI 769,83 0,04 2,10BANK.TOP 2 G 808,85 0,66 -8,31FONDGESKOA 216,57 -1,09 -12,03INVERKOA 105,18 -0,16 -2,54
BANKPYMEB.F.C.MIXE15 0,00 0,00 -0,11B.MUL.TOP FU 7,20 -1,64 -27,74BANK.FONDVAL 0,00 0,00 0,47BANKP.COMUNI 5,33 0,56 -21,95BANKP.GLO.RE 0,00 0,00 1,23BANKP.IBERBO 14,78 -1,92 -28,21BANKPY.EU-CR 7,67 0,00 -22,68BANKPY.EURVA 5,26 -4,36 -32,19BANKPY.MULTS 5,66 3,18 -8,87BANKPY.MUNDI 5,17 2,71 -25,10BANKPY.SWISS 22,26 -2,15 -20,96BANKPYME FON 0,00 0,00 0,40BROKERFOND 11,61 -1,69 -5,62GES.CAR.AVAN 5,38 0,00 -20,42GES.CART.MOD 6,50 -1,22 -10,80GEST.CART.CL 5,95 0,00 -14,01MULTIDINERO 1969,09 -0,13 2,01MULTIFIX25RV 13,48 -1,68 -12,13MULTIVALOR 16,06 -2,55 -10,33TOP CLAS75RV 9,38 -1,57 -24,39
BARCLAYSAEGON INV.MV 9,16 -2,45 -22,98
B.GARAN.12 6,82 -0,58 -13,79BAR.GARAN.18 5,68 0,00 -6,38BARCLAYS B.E 523,20 -3,36 -29,25BARC.BOL.ESP 26,39 -1,27 -26,70BARC.BOL.GLO 5399,13 -1,86 -25,48BARC.BON.LAR 814,84 0,88 1,69BARC.EUROCAS 911,13 0,04 2,62BARC.GARAN.2 6,26 0,00 1,44BARC.GARAN.3 1294,81 0,04 -0,20BARC.GARAN.4 1243,99 -0,02 -6,29B.GARAN.P.2 5,62 0,36 -1,28BARC.GARAN.8 8374,65 1,04 -7,02BARC.GARAN.9 9498,53 0,04 2,05BARC.GES.25 5,69 -0,70 -5,35BARC.GEST.50 5,51 -1,43 -10,38BARC.GESTION 5,98 0,50 2,31BARC.GAR.11 6,54 0,61 -4,95B.BOL.ESP.SE 11,85 -5,88 -31,91BARC.TESORER 859,32 0,04 2,96B.GES.DIN100 7,00 -0,43 0,72B.GES.DIN300 9,81 -1,60 -2,82BAR.GARAN.10 7,51 0,13 -1,97BARCLA.BON.C 6,42 0,31 1,28BARCLA.B-USA 4,07 -1,93 -17,70BARCLAYS B-C 14,65 0,48 2,11BARCLAYS G.1 837,21 0,64 -3,68BARCLAYS G.7 7,27 0,14 -4,15BARCLAYS IG1 6,17 2,11 3,08BARCLAYS INS 5,59 0,54 2,29BARCLAYS M25 15,15 -0,13 -7,36BARCLAYS MON 6,11 0,16 3,14BARCLAYS R-E 5,78 0,17 3,17BARC.GES.TO 4,18 -2,79 -10,98
BBVAASC ESTALVI 8,54 -2,29 -22,91B BONO2007C 1323,64 0,61 1,88BB BONO 2009 1183,79 -0,28 1,17PLAN R-2011 86,26 0,63 1,36PLAN R2008 B 7,63 0,52 2,05BBVA 100IBEX 1058,02 1,34 -10,48P.R.2009 I 10,38 0,10 1,85BBVA B.INTMF 4,74 -1,66 -24,76BBVA B.EUROP 64,90 -2,26 -27,03BBVA BOLSA E 7,63 -2,43 -29,02BBVA BOLSA P 1352,09 0,29 -24,54BBVA BO2009B 1538,20 0,16 2,11BOLSA FINANZ 457,81 2,09 -28,03BBVA FONDVAL 139,95 0,80 1,28BBVA TRI.OP4 746,28 -0,04 -3,73100 IBEX P.2 776,04 0,38 -11,03Q.MEJ.IDEAS 8,05 0,00 -18,58BBVA GES.FLE 576,02 -1,53 -15,90P.RENT.2012 1007,73 0,38 1,33BBVA R.F.C 16,53 -0,30 -1,88ALTITUDE TEI 934,57 -1,18 -5,96BBVA TESOR 2 11,32 0,09 2,27BBVA TESORER 935,03 -0,16 0,68BBVA B.2010B 1062,67 0,45 2,16BBVA B.2010 902,78 0,45 2,15BBVAPATRIMON 1359,18 0,32 0,55BBVAPLAN REN 1121,62 0,39 1,73BONO 2008 928,91 0,10 2,57BBVA_PAR.R.A 110,49 0,00 5,40BONO 2007 1009,76 0,36 -0,56DOLAR CASH 62,65 4,33 5,41BBVA.T.5 GAR 917,01 0,93 -0,69METROPOLIS 12,25 0,00 2,86PERMANENCIA 12,97 0,08 -8,25PLAN RENT10B 100,37 0,39 2,09UNO-E IBEX35 21,58 0,56 -23,98
BESTINVER GESTIONBEST.EUROPA 4,26 -3,18 -19,93BEST.MIXTO 18,24 -1,78 -16,39BESTIN.INTER 14,10 -4,15 -25,58BESTIN.RENTA 10,78 -0,46 -0,21BESTINFOND 73,54 -3,71 -25,14BESTINVER B 32,41 -2,38 -23,11
BNP PARIBASBNP P. EURO 7,77 0,51 2,55BNP P.BOL.ES 14,91 -0,67 -30,66BNP P.CASH 857,83 0,10 2,89BNP TES.DINA 8,00 0,50 -0,70BNP P.CONSER 9,69 -0,31 -6,48BNP P.DINAMI 7,19 -3,62 -19,81BNP P.EQUILI 11,38 -2,65 -15,62BNP P.F.SOLI 10,61 -0,56 -7,97BNP P.G.AS.L 8,53 -0,12 -2,30BNP P.GLO. 3 9,41 -0,21 -4,91BNP P.GLO.DI 9,41 -0,21 -1,53BNP P.INSTIT 8,87 -2,95 -14,13BNP P.INVERS 4,72 -6,16 -24,44BNP P.SELECC 4,23 -3,64 -13,39BNP PA.BONOS 5,52 3,26 4,28BNP PROT.PLU 7,01 0,57 -0,48
CAIXA CATALUNYAC.C. BORSA 2 6,55 -1,80 -13,24C.C.BORSA E. 7,85 -12,49 -37,51C.C.BORSA J. 1,89 1,06 -17,23C.C.CHINA F. 6,15 -10,87 -52,88C.C.DINER P. 8,39 -0,36 0,55C.C.FONSTR.C 7,44 0,13 2,39C.C.HIGH Y. 7,50 -2,85 -9,16C.C.PAT.PLUS 8,34 0,36 0,74C.C.PATRIMO. 8,53 0,35 0,56C.CAT.B.EURP 3,94 -5,74 -32,05C.CAT.B.USA 2,57 -9,82 -22,86C.CATA.INDEX 10,67 -4,05 -28,96C.CATAL.CREI 8,61 -1,15 -9,83C.CATAL.F.IN 11,37 0,18 6,15C.CATALUNYA1 7,43 0,13 3,64CAIXA C. B-1 7,79 0,00 -8,91CAIXA C.FONT 10,46 1,15 1,20CAIXA CAT 1A 7,00 0,14 2,49CC BORSA 4 6,08 0,00 -8,13CC BORSA 6 6,95 0,00 1,05CC FINANCER 2,84 -10,13 -28,25CC MATERIESP 6,24 -11,36 -29,01
CAIXA GALICIAC.GAL.PATRIM 757,96 -0,01 -5,83C.GALICIA IN 11,91 0,34 -2,48CAIXA G.EBOL 4,56 -1,51 -28,72C.GAL.GAR.2 10,21 0,20 -1,52CAIXA GAL.MI 569,82 -0,18 -16,05CAIXA GALI A 0,00 0,00 0,56GAL.REND.GAR 8,84 0,23 -1,79GAL.RENT.C.3 8,37 0,60 -2,71GALIC.MIX25 7,03 0,14 -10,06
CAIXA GIRONACGIR.EMERG. 13,55 -3,90 -36,38CGIR.PATR.1 11,97 0,08 2,03CAIX.CAPITAL 12,29 0,08 2,33CGIR.PATRIM 12,84 0,16 2,71CGIR.TELENE 4,50 -0,66 -5,43CGIRO.GLOBA 6,21 -3,27 -27,16CAIXAG.DINAM 10,71 -1,02 -1,71CAIX.ESTALVI 10,69 0,00 -0,22CAIX.EUROBOR 4,46 -3,88 -26,06CAIX.EUROM20 9,62 -0,62 -3,19CAIX.EUROM40 7,86 -1,50 -8,81CAIX.MONETAR 2,17 0,00 1,40
CAIXA MANRESAINVERMANRESA 17,01 0,18 -0,51INVERMANRES2 10,68 0,09 -4,75MAN.CREIXEME 29,62 -7,21 -42,80MANR.EUROBOR 5,74 -2,55 -39,50
MANR.EVEREST 38,08 0,18 1,54MANR.GARANT1 127,03 0,09 2,89MANR.TRES.2 122,14 0,09 2,18MANR.MIXT 13,11 -0,76 -18,77MANR.TRESORE 8,29 0,00 3,44MANRESA BORS 35,51 -0,95 -27,77MANR.DINAMIC 45,37 -1,26 -20,71
CAIXA NOVAC.GAR.GLOBAL 10,05 0,40 -6,05CAIX.GAR.REN 10,74 0,47 2,69CAIXA.MO.PRE 10,72 0,00 -0,15CAIXAN. GEST 7,30 0,00 -3,64
CAIXA PENEDESFONP.B.JAPON 5,33 -2,20 -19,17FONP.B.USA 4,31 2,32 -19,13FONP.EURO100 3,95 -1,74 -33,14FONP.GARANTI 9,03 0,78 2,80FONP.INVERSI 7,82 0,13 0,44FONP.MIXT.EU 13,67 0,07 -2,40FONP.VAR.MIX 4,95 -1,00 -23,01FONPEN.BORSA 7,66 -0,26 -28,15FONPEN.DOLAR 8,39 4,17 4,53FONPENED.TEC 3,92 -1,51 -26,59FONPENEDES 8,93 0,11 -3,81
CAIXA TARRAGONAT.SELEC 50 9,58 -1,94 -17,00TARRAG.7 12,40 0,16 2,53TARRAG.FS 75 10,24 -2,38 -27,58TARRAG.S-25 10,12 -0,78 -7,05TARRAGO CASH 11,12 -0,09 1,56TARRAGONA 1 769,99 0,12 2,05TARRAGONA 10 7,96 0,00 1,18TARRAGONA 2 6,68 -1,76 -15,61TARRAGONA 3 8,34 0,60 2,37TARRAGONAF 5 8,48 0,12 2,81C.TAR.V.EURO 6,55 -3,82 -28,98TARRAGONAFO9 11,12 0,00 1,47
CAJA DUERODREAM TEAM F 7,04 -2,49 -22,10F.CAP.GAR.1 333,49 0,61 -0,01F.ACCS GARAN 370,87 0,57 -2,91F.CAP.GAR.3 325,58 0,08 -8,97FONDU PLUS 478,46 -1,28 -20,50FONDU.INDICE 415,55 0,68 -5,76FONDUERO BOL 373,05 -1,73 -25,73FOND.EUROPEO 358,77 -0,03 0,98FONDUERO EM. 481,67 -1,75 -18,23FONDUERO GAR 429,20 0,48 2,03
FONDUERO EUR 9,32 -3,02 -28,39FONDUERO MIX 19,17 -0,26 -6,44FONDUERO REN 10,34 0,00 1,57FONDUERO SEC 8,15 -4,45 -26,36GARAN.PLUS 4 8,70 0,11 2,08INVERBONOS 12,09 -0,33 -7,56INVERDU.2000 578,85 -0,03 -1,67FOND.CAP.G.8 354,08 -0,02 -6,16RENTADUERO 382,93 0,05 2,08
CAJA ESPAÑAFOND.INT.V 77,03 0,40 0,34FOND.MULTIFO 43,30 -3,76 -24,77FOND.CON.1 65,15 1,07 0,11FONDE.E.P. 105,50 0,00 -1,30FONDES.CRECI 59,31 -0,47 -11,95FONDES.EUROB 52,98 -2,43 -28,91FONDESP SEM 77,25 0,08 2,36FONDESP USA 34,55 2,37 -18,35FONDESP. SEC 18,78 -3,05 -24,70FONDESP.ACUM 82,59 0,21 0,85FONDESP.AHOR 78,06 -0,12 1,23FONDESP.BOLS 115,61 0,03 -25,02FONDESP.CATE 62,36 0,38 -3,21FONDESP.EMER 82,36 -5,95 -38,15FONDESP.EMPR 55,10 -1,96 -10,56FONDESP.FOND 79,73 0,45 1,05FONDESP.GLOB 80,75 0,02 -4,07FONDESP.C.3 86,02 1,08 -0,05FONDESP.JAPO 38,25 -1,62 -17,73FONDESP.MODE 61,93 -0,67 -3,29FONDESP.R.AC 82,37 0,39 0,80FOND.G.A.G.5 110,09 1,06 -0,89FONDESP.TESO 82,86 -0,05 2,25FONDESP.VALO 44,15 -1,93 -28,20FONDO 111 1083,98 -0,06 1,88
CAJA MADRIDBOLSA EUROPE 5,39 -0,92 -28,21EMERG.GLOBAL 7,96 -5,91 -32,55FONDLI 2006 7,48 0,53 2,37M.VAL.PRE.3 8,78 0,46 -7,93FONDLIBRETA5 8,95 0,56 2,35M.CRE.DINAMI 113,31 -0,15 1,04M.GES.DINAMI 6,94 0,86 2,10M.GEST.ACT50 91,30 -0,61 -7,77M.RENTA.ANUA 126,46 0,62 3,58M.RET.DUAL 1 6,80 0,44 -11,14M.TELE.GLOBA 1,82 2,75 -25,40MA.BOL.JAPON 3,67 -4,92 -23,00MA.CESTA.OPT 8,07 -0,12 -4,03MAD.BOL.LATI 127,89 -0,07 -21,61MAD.EUROAC-G 7,87 0,64 -4,87
M.DIM.OPTI.1 8,07 0,25 -3,40MAD.GEST.ALT 6,99 -0,57 -0,13MAD.TEC.GLOB 22,89 -1,84 -25,12MADR.G-A 100 74,59 -0,09 -18,92MADR.G-A 75 85,88 -1,49 -14,50M.I.PRE100-2 13,23 0,00 0,65M.I.PRE100-I 10,48 0,48 -5,56M.DIM.OPT.II 6,93 0,14 -3,51MADRID BOLSA 17,67 0,51 -24,39MADRID D.P.E 9,11 0,77 2,04MADRID DINER 8,13 -0,12 1,95MADRID DOLAR 6,62 3,93 5,93M.IBEX PRE95 13,70 0,22 -4,74M.EUROV.100 124,23 -0,06 -1,49MADRID PREM. 13,52 -0,07 -0,41MADRID REN T 12,39 0,16 2,33MADRID S-F-G 4,56 -2,15 -31,06MADRID TESOR 9,08 0,11 2,48MADRID TRIPB 7,55 0,13 0,01PLUS MA.AH.E 8,51 -0,12 -7,03PLUSMAD.AHOR 8,52 0,12 -9,43PLUSMADRID 22,19 0,81 -17,19PLUSMADRID 2 11,93 0,84 -13,97PLUSMADRID15 9,47 0,00 -4,78PLUSMADRID25 7,03 0,00 -6,85PLUSMADRID50 6,17 -0,80 -16,01PLUSMADRID75 5,84 -1,18 -21,49
CAJASTURCAJA.BOL.MUN 7,72 -0,13 -1,76AST.EUROB.GA 6,98 0,57 3,49CAJASTUR R.F 8,60 0,47 2,68AST.R.V.EURO 5,53 -2,12 -26,28ASTURF. M-RV 7,27 -1,49 -17,89ASTURF.AHORR 7,89 0,13 1,52AST. R.V.ESP 9,52 0,32 -21,46ASTURF.DINER 789,75 0,05 2,17ASTURF.GLOBA 6,64 -0,30 -5,79ASTURF.MIXRF 7,86 -0,63 -6,55ASTURF.PLA-2 7,15 0,84 -0,45ASTURF.RENTA 8,42 0,00 2,57CAJAS.VAL.GA 7,65 0,65 2,54CAJAST.IND.2 6,92 0,72 -1,91CAJAST.M-O 2 6,85 0,58 -3,37CAJAST.MUL.O 7,42 0,54 0,35
CAMCAM ASIA 8,25 -1,90 -36,68CAM B. INDI. 7,61 -1,55 -25,30CAM BOL EURO 5,47 -2,50 -29,21CAM BONOS 1 16,14 0,31 2,23CAM BONOS 2 605,20 0,08 1,81
CAM BONOS 3 10,73 0,19 1,99CAM F.SELC.2 6,94 0,14 1,30CAM DIN.PLAT 578,66 0,07 3,08CAM DIN.PLUS 1015,11 0,06 2,59CAM DIN.PREM 840,03 0,06 2,72CAM DINE.AHO 799,38 0,06 2,56CAM DINER 1 1284,62 0,06 2,53CAM EMERGENT 8,67 -2,47 -30,02CAM EU.BONOS 8,23 0,73 1,51CAM EURO.CON 12,65 0,87 -34,33CAM EUROPA P 6,30 -2,17 -24,41CAM FONDEMPR 7,84 0,00 2,97CAM FONMEDIC 23,44 0,30 1,63CAM F.SEL. 3 11,55 0,00 1,40CAM FUT.SEL4 7,34 0,00 1,44CAM FUT.SEL5 85,72 0,05 1,39CAM FUTURO 6 83,32 0,38 -0,68CAM FUT.SEL7 7,70 0,00 1,53CAM FUTURO 8 8,47 0,47 -8,03CAM FUTURO 9 10,05 0,60 -2,66CAM FUTURO G 8,23 0,36 -20,00CAM IBEROAME 12,14 -1,22 -19,20CAM MIXTO 50 7,50 -0,53 -10,88CAM MIXTO 75 7,81 -1,01 -15,75CAM FUTURO S 844,40 0,03 1,00
CREDIT SUISSEC.SUISSE BOL 112,31 -1,51 -25,41C.SUISSE BO 77,14 0,05 -1,35EUROVALENCIA 5,68 -0,87 -13,76PATRIVAL 7,98 0,25 -13,97CS GLOBAL LK 4,61 -2,12 -2,42GLOBAL VARIA 9,87 0,41 -9,03C.SUISSE MON 11,83 0,08 0,86C.S SIGMA 641,74 -1,07 -3,97
EDM GESTIONEDM VAL.1 11,74 0,00 -4,97EDM-AHORRO 19,85 0,10 2,45EDM-INVERSIO 36,00 -3,51 -22,27EDM-RENTA 9,60 0,10 2,71
ESPIRITO SANTOE.S.GAR.T.I2 13,55 0,66 -4,50E.S.MULT.JAP 2,62 -2,24 -18,62ESP.S.B.USA 6,83 3,37 -18,78ESP.S.FONDTE 15,40 0,65 1,79E.S.GLO.DINA 6,16 -0,65 -2,13ES.PROT.BOLS 10,02 0,40 0,00ESP.S.PHARMA 8,93 -0,11 -18,52E.S.TES.DINA 8,93 -0,11 -1,15ESP.D.PLUS 1505,51 -0,02 2,38E.S.REN.DINA 12,02 -0,83 -1,03
FONDIBA MIXT 7,19 0,14 -6,17FONDIBAS 10,88 -0,91 -2,90DOBLE GESTIO 7,09 -0,84 -3,30GESCAFONDO 11,22 -0,44 -12,50GESDIVISA 16,37 -0,55 -7,30GESRIOJA 8,62 -1,93 -13,17NR FONDO 1 82,12 -1,72 -7,51
FIBANCFIBANC ACTIV 8,24 -0,12 1,09FIBANC CRECI 13,74 -0,51 -13,63FIBANC E. RV 5,37 -3,24 -25,62FIBANC EU.HY 10,02 -1,76 -6,18FIBANC EUR.G 9,51 -0,21 -2,40FIBANC EXCEL 8,77 -0,68 -4,29FIBANC FOND 14,12 0,71 1,72FIBANC G. RV 4,01 -2,43 -24,59FIBANC INDIC 12,96 0,00 -24,02FIBANC LATIN 9,28 -1,28 -17,23FIBANC M,RVE 9,89 -1,40 -14,54FIBANC M.RFE 11,30 -0,79 -7,89FIBANC MUL-G 0,00 0,00 0,15FIBANC PREM. 962,39 0,07 2,33FIBANC RENTA 20,46 0,15 -0,30FIBANC-FONDI 2429,86 0,07 2,30G.FIN.TRADIN 11,04 -0,27 1,82MEDIFOND 22,22 -0,22 -7,64MEDINER 1599,80 0,06 2,18MEDIV.GLOBAL 8,14 -0,49 -12,57MEDIV.R.V. 12,98 -0,23 -25,11MEDIVALOR EU 5,23 -3,33 -25,79
GAESCO-GESTIONFONDOGAESCO 99,37 -0,34 -8,83BOLSALIDER 10,05 -1,37 -26,20BONA RENDA 7,98 -0,37 -16,31CAHISPA EMER 121,37 -7,93 -35,74CAHISPA EURV 41,18 -3,56 -30,36CAHISPA MULT 60,15 -7,09 -28,54CAHISPA RENT 11,77 -2,49 -11,01CATALUN.FONS 14,71 -3,73 -27,04COMPOSITUM G 7,50 -3,72 -18,54CONSTANTFONS 8,86 0,11 2,58EUROFONDO 12,27 -3,08 -25,09FONDGUISSONA 11,96 0,08 2,58FONSGLOBAL R 8,28 -0,24 -7,00FONSMAN.EST2 9,07 0,00 1,79FONSMANL.BOR 8,78 -1,01 -9,34FONSVALID 7,74 1,81 -5,98GAESCO EMERG 128,25 -7,91 -36,21GAESCO MULTI 40,14 -1,35 -28,19GAESCO SMALL 6,20 -7,60 -36,74GAESCO T.F.T 4,54 -0,66 -20,73GAESCOQUANT 3,05 -4,39 -34,05IM 93 MIXTO 7,63 -2,93 -18,67IM 93 RENTA 9,48 -0,52 -8,64P Y G CRECIM 20,10 0,05 2,30
GESINTERINTERV.A.INT 3,52 -0,56 -26,82INTERVAL.REN 10,00 -1,19 -5,50INTERVALOR B 8,81 -2,54 -18,03INTERVALOR F 4,91 -3,54 -22,88
GEST. NAVARRACAN ACCIONES 11,81 0,51 -24,57CAN AHORRO 1 747,72 0,09 2,88CAN AHORRO10 679,76 -0,26 -2,75CAN AHORRO31 750,54 0,04 2,07CAN DINERNAV 1314,07 -0,03 0,35CAN EUROPA 533,46 -1,47 -28,98CAN GESTIO50 17,97 -0,33 -15,29CAN INDEX 967,25 0,46 -10,88CAN MERC.EME 11,94 -3,16 -34,43CAN GESTIO15 680,63 -0,46 -6,85CAN GESTIO30 698,97 -0,21 -10,20CAN GESTIO80 410,76 1,03 -24,03CAN PREMIUM 3,88 -5,13 -32,28CAN AVANZA 736,82 0,08 2,73CAN MONETARI 11,76 0,00 2,63
IBERCAJAIB.BOL.EUROP 5,11 -1,54 -26,06IB.BOLSA USA 4,65 3,44 -19,38IBE.C.EUROPA 7,83 -0,89 -16,24IBERC.AHORRO 16,85 -0,53 0,25IBERC. CASH2 6,90 -1,29 -0,71IBERC.BOL.IN 5,49 -0,72 -25,95IBERC.CASH 7,60 -1,81 -3,05IBERC.EMERG. 8,35 -4,02 -36,74I.RENTA EURO 6,95 -0,57 -12,63IBERC.FINANC 4,04 1,73 -27,41IBERC.HIGH Y 4,92 -3,72 -13,70IBERC.HORIZO 7,91 -0,13 -0,19IBERCAJA BOL 18,30 0,66 -24,97IBERCAJA CAP 19,35 -0,31 -21,89IBERCAJA FUT 9,78 0,00 0,43
INDOSUEZCAAM MON.INS 591,90 0,18 3,35INDO MIX.INT 579,01 -0,14 -13,51CAAM MUL.GLO 809,52 0,29 -5,54INDOSUEZ PAT 113,55 -1,19 -9,90INDOSUEZBOLS 1604,74 -0,21 -24,12CAAM MULTI.B 541,52 -0,12 0,26
INVERSAFEIEJEC.EUROFON 431,37 -0,78 -20,79FONGRUM 12,72 0,08 -3,21OPRT.GLOBALE 162,44 -2,02 -18,56
LA CAIXAAVANCE GLOBA 4,21 -4,10 -8,59FCAIXA15 GCP 0,00 0,00 5,47F.G.EURVAL44 0,00 0,00 3,55F.G.M.EURV45 0,00 0,00 2,43FON61 B.TECN 1,36 0,00 -23,38FONC. 72 BPE 5,40 -6,90 -35,88FONC. 73 BSF 3,75 -3,60 -32,35FONC. 74 BBC 0,00 0,00 -0,03FONC. 75 GLO 6,22 -1,74 -10,59FONC.11 RFCE 15,51 0,13 0,75FONC.17 RVMI 9,71 -0,61 -14,55FONC.18 RVMI 8,52 -0,58 -14,60FONC.25 RFMI 7,78 -0,26 -4,56FONC.26 RFMI 8,78 -0,23 -4,47FONC.28 RFMI 7,80 -0,26 -4,61FONC.29 RVME 9,39 -0,63 -14,16FONC.30 RFCE 7,69 0,00 1,05FONC.34 RFCE 10,32 0,10 1,31FONC.38 RVME 7,69 -1,03 -16,00FONC.42 RVME 9,00 -0,66 -14,12FONC.43 B-E 5,37 -2,72 -27,45FONC.46 T-E 8,04 0,00 2,18FONC.48 PRFM 7,74 -0,26 -3,96FONC.5 B-E 24,48 -3,20 -29,36FONC.53 B-U 5,02 1,39 -18,69FONC.56 PRVM 6,24 -0,64 -14,39FONC.57 RFLE 7,37 0,68 2,11FONC.58 RFMI 7,01 -0,14 -4,07FONC.64 PBE 5,48 -3,18 -28,83FONC.65 BIE 6,62 -1,78 -26,09FONC.67 RFLE 7,39 1,08 2,24FONC.68G-B-E 0,00 0,00 0,10FONC.69G-B-J 0,00 0,00 0,12FONC.7 RFCE 17,62 0,11 1,23FONC.70G-B-M 0,00 0,00 0,12FONCAIXA 102 6,86 0,00 2,24FONCAIXA 103 6,52 0,77 1,46FONCAIXA 104 0,00 0,00 -0,08FONCAIXA 107 6,67 0,15 1,37F.114 C.B.US 5,81 1,38 -17,91
FV ACT OPOR 8,92 -4,50 -11,40FV ACT EST 10,22 -1,83 -5,31FV AHORRO 19,85 0,40 2,40FV BOLSA 31,60 -8,49 -29,14FV BOLSAPLUS 19,69 -7,12 -24,10FV DINERPLUS 1531,43 0,16 2,44FV DOBLE 100 11,29 0,18 -8,67FV EST QU 10,59 -1,21 -1,48FV EST QUP 10,84 -1,19 -1,18FV ESTRAT RE 9,87 -2,18 -4,85FV ACT CREC 9,88 -3,70 -9,97FV FIVA 16,92 -1,91 -9,14FV FONDO 25,87 0,54 2,44FV FONDP 25 970,00 0,16 2,66FV ETICO 6,39 -1,69 -5,99FV FONDTESOR 15,05 0,93 2,53FV GSELEC II 2,56 0,00 1,95MS EUROPA IN 12,68 -8,84 -15,25FV M OPORTUN 16,77 -5,95 -16,16FV M CRECIMI 14,30 -4,16 -11,34FV M EQUILIB 9,53 -2,36 -6,17FV M ESTABLE 12,83 -2,73 -5,28FV OPTIMO 9,68 -5,28 -26,81FV RENTA INT 17,21 1,28 5,42FV TESOR OLU 12,44 0,00 -0,88FV GCOMP GAR 10,45 0,19 -4,79ING D.F.N.M. 11,64 -1,19 -4,71ING D.F.N.SP 5,07 -8,32 -18,25L.EUR.ST.MAR 8,35 -7,53 -29,89FV LEALT GLO 11,45 -4,50 -11,49LIB.S.S.M.IN 14,07 -5,12 -26,34
LLOYDS ESPAÑALLOYDS BOLSA 22,78 -0,35 -23,31LLOYDS MONEY 1500,06 0,09 2,19LLOYDS TESOR 821,24 0,08 2,26LLOYDS-FON.I 13,67 0,00 1,38
MAPFREBOLSA GVII 7,71 0,00 1,11FONDM.B.AME. 4,94 2,02 -13,96FMAPFRE F611 6,78 0,59 -6,43FON.B. GVIII 6,02 0,00 -4,98FOND.BOL.GAR 13,87 -0,07 -0,10FOND.BOL.GVI 7,62 0,13 2,36FOND.INT.GAR 8,68 0,23 -1,71FOND.REN.MIX 7,97 0,50 -6,74FONDM.BOL.EU 4,55 -0,66 -22,53FONDM.BOL.GV 6,96 -0,43 -3,56FONDM.DIVERS 12,06 0,75 -16,10FONDM.BOL.GX 6,70 -0,89 -9,04FONDM.INT.G3 6,97 0,00 -13,03FONDM.MULTIS 5,04 -0,79 -20,87FONDMAP.B.GL 4,61 2,82 -15,22FONDMAP.B G4 7,60 0,00 -2,68FONDM.B.ASIA 5,61 -1,92 -23,86FONDMAP.R.L. 8,70 0,80 1,28FONDMAP.TEC. 1,74 1,72 3,25FONDMAP-BG 2 6,42 0,62 -6,50FONDMAPFRE B 23,71 0,80 -16,81FOND. B. GIX 1022,95 1,19 -4,27FONDMAPFRE R 15,39 0,65 1,63MAP.AH.PROGR 7,69 0,78 -4,45
RENTA 4ALHAMBRA 14,68 0,07 -7,95ESPINOSA P-I 9,88 -0,50 -4,84EUROPA ESTE 21,53 -1,51 -34,28FONDPUEYO 7,53 -0,40 -6,54R4 CTA.TRADI 9,68 -0,62 -18,22R-4TECNOLOGI 1,65 -1,79 -19,06REN.TES-BOL 76,88 -0,04 -3,74R4 AHOR.R.F. 12,16 0,25 1,83REN.4 EUROBO 452,26 -1,20 -27,21RENPROA CHAR 5,41 -1,46 -16,08RENTA 4 ASIA 8,22 -2,72 -30,03RENTA 4 BOL. 20,81 0,43 -23,65RENTA 4 FOND 83,40 0,10 2,23RENTA 4 GLOB 8,98 -1,86 -20,35RENTA 4 IB35 18,21 0,49 -24,61RENTA 4 FLEX 8,18 -0,12 -7,72RENTA 4 LATI 18,15 -2,99 -24,66RENTA 4 MULT 7,00 -1,27 -18,37RENTA 4 PREM 6,99 0,29 2,50RENTA EUROCA 13,05 0,00 0,45RENTA4 A-MIX 5,15 0,00 -20,11RENTA4 DELTA 7,26 0,14 -2,71RENTA4 JAPON 4,01 -4,75 -26,51RENTA4CARTER 9,32 -0,11 -20,27
RURALCAJARURAL DINER 6683,63 0,05 1,72RURAL RF 3 1102,40 0,08 0,44RURAL RF 3 P 939,94 0,10 1,68RURAL RF 5 675,43 -0,10 -3,85RURAL RF 5 P 1029,66 -0,08 -3,68RURAL RF-INT 536,40 2,99 2,70GES.R.F.PRIV 569,36 -0,17 -7,45RUR.AHORRO 2 773,17 0,10 -4,92CESTA CONS20 699,79 -0,04 -2,50CESTA DEC.80 673,86 0,27 -16,97RURAL DEUDA 886,17 0,05 2,59RURAL EM.R.V 523,80 -3,47 -40,06RURAL EU.R.V 443,15 -1,18 -27,46RURAL INDICE 584,21 0,03 -29,08RURAL M. 25 747,28 -0,04 -3,27RURAL MIX 50 1273,92 -0,42 -12,42RURAL M. 75 741,12 -0,51 -16,62RURALMIX.I25 716,65 0,81 -2,65RURAL MULT75 580,91 -1,91 -20,56RURAL R-F II 667,76 0,26 1,16RURAL TEC.RV 139,99 0,32 -19,73
SCHBAN SELECCI1 11,18 0,09 -2,81SANT.G.EURIB 86,09 0,42 2,47SAN.BO.FONVA 137,42 0,73 1,66BCH RTAS.5-G 0,00 0,00 1,11BANIF CAP. 72,20 -0,08 -11,76BANIF 2011 13,95 -1,83 -4,12CAJAMAR DINA 108,32 -0,13 -0,01CITIFON.AGIL 12,89 -0,23 -14,73CITIFONDO BO 925,92 0,85 1,55CITIFONDO LI 14,28 0,56 -4,32CITIFONDO PR 1134,08 -0,01 1,33SAN.BOL.GANA 1310,63 0,34 -5,45FONDO ARTAC 72,44 0,50 -3,15LIQ.ACT.PLUS 111,88 0,11 1,95LIQ.ACTIVA 108,41 0,09 1,66OPENBANK DIN 0,16 0,00 2,79SANT. A.R.C. 73,73 0,00 2,09SANT.CLI.EU. 697,41 0,91 -0,38BAN.RV SILA 21,87 -0,95 -30,95SAN ACC.EURO 12,38 -1,90 -27,42SAN.AH.DIAR1 15,73 0,00 1,03SANT.A.G.2 107,27 0,06 2,04SANT.AH.G. 85,05 0,01 2,16SANT.CLI.EUR 1344,22 0,24 -0,91SAN.ESP.AS.2 829,89 0,06 -3,38SAN TOP25 EU 229,38 -2,52 -27,82SAN EUROACCI 2,43 -1,62 -27,51SANT.EUROIND 6,52 -1,21 -25,75SAN.MRF90-10 11,41 -0,61 -0,13SANTA.D.E.C. 98,73 0,05 2,04SANT.RF.PREM 103,52 0,99 3,02S.DECIS.CONS 101,37 1,52 -0,30SANT.SEL.GL. 37,64 -4,93 -25,12SANT.S.M.P. 121,96 -11,18 -29,76SANT.RF.P 2 834,82 0,08 2,52
FONDO CIERRE % % DESDEDÍA 31/12/07
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FONDOS DE INVERSIÓN
Domingo, 5 de octubre, 2008 29ECONOMÍAe
>P.44
El alza de este sector es un balón deoxigeno para las inmobiliarias, a lavez que una solución rápida, cómoday económica al problema del acceso ala vivienda, según Mario Navarro-Ru-bio, secretario de la Corte de Arbitraje.
El alquiler deviviendas sube un 30%
>P.48
Un tratamiento de belle-za a base de oro y miel, delesteticista de famosos Chris-topher Watt, se ha puestode moda entre las grandesestrellas de Hollywood.
Oro y miel,«por tu cara bonita»
suplemento semanal - Domingo, 5 de octubre, 2008
DOMINICALvIvIeNDa
INFORMACIÓN ACTUALIZADA EN: www.informacion.es
>P.45 Discapaci-tados y mayorescon dependenciarequieren dehogares adapta-dos a sus limita-ciones. Dar respuestaa las diferentes necesi-dades de todos losmoradores de una casa, yase trate de una familia conhijos o de una persona so-la, es la finalidad de unavivienda adaptada. Losdiferentes espacios debenestar preparados para lasnecesidades cambiantes alo largo de la vida.
UN HOGARPARA TODOS
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UN HOGARPARA TODOS
La finca ha estado funcionandohasta ahora, sin constituirse formal-mente en comunidad conforme a loestablecido en Ley de Propiedad Hori-zontal, no obstante se han venido orga-nizando de alguna forma para hacerfrente a los gastos y contingencias.Cualquier comunero tiene la facultadde exigir al resto el pago de los gastos.Es importante subrayar, que aunque lacomunidad no se halle constituida, atenor de lo determinado en el artículo2º de la Ley de Propiedad Horizontal,ésta se aplicará a las comunidades quereúnan los requisitos establecidos en elartículo 396 del Código Civil (inmuebleintegrado por distintos pisos y locales,objeto de propiedad separada), y nohubiese otorgado el título constitutivode la propiedad horizontal. Estas comu-nidades se regirán, en todo caso, porlas disposiciones de esta Ley en lo rela-tivo al régimen jurídico de la propiedad.
El documento público formalmediante el que se constituye el régi-men de propiedad horizontal, otorgadoen Escritura Pública y debidamente ins-crito en el Registro de la Propiedad, esel título constitutivo (declaración deobra nueva y división horizontal), con-templado en el artículo 5 de la Ley dePropiedad Horizontal, el cual contienela descripción, valor de los pisos o loca-les en relación con el edificio, fija lacuota de participación que correspondea cada piso o local, referida a centési-mas del mismo y que sirve de módulopara determinar la participación en lascargas y beneficios por razón de lacomunidad. Le aconsejamos que se cer-ciore si efectivamente dicha escriturase encuentra inscrita en el Registro dela Propiedad.
Si el título constitutivo está inscrito,se plantearía la necesidad de convocaruna junta inicial constitutiva, dado queno hay presidente designado. Cuandose trata de la primera Junta, determi-nada jurisprudencia se manifiesta afavor de que la citación del artículo 16de la LPH puede efectuarla cualquierpropietario interesado, no obstante, loaconsejable sería conseguir la firma del25% de los propietarios para dicha con-vocatoria. La sentencia del T.S. de 28-6-73, en su fundamente de derecho pri-
mero señala: «…cuando, por la causaque sea no se hayan constituido dichosorganismos privilegiados de este tipoespecial de propiedad, queden desam-parados aquellos intereses comunesjurídicamente protegibles y pueda pre-valecer la conveniencia de uno solo delos comuneros no respetando las nor-mas generales de la Ley especial, endetrimento del derecho de los restan-tes propietarios; … puede todo el queestime vulnerado el régimen de la pro-piedad horizontal o se estime perjudi-cado por los actos de otro propietario,instar la formación de los órganosgestores o, acudir a la Autoridad judi-cial para lograr la restauración delderecho perturbado…».
En cuanto a la forma de convocato-ria, aunque en el caso de la Junta con-stitutiva, la LPH no indica nada al res-pecto se aplica analógicamente loestablecido en el artículo 16 debiendohacerse respetando los requisitos encuanto a forma y plazo, así como laconvocatoria que deberá hacerse deacuerdo con lo establecido en el artí-culo 9.1.h). Conforme a lo expuesto, enel orden del día de la convocatoria, lológico es que el punto 1º sea la consti-tución legal de la Comunidad conformea la Ley, el punto 2º elección de cargos(Presidente y demás órganos directivosu administrativos) y seguidamenteaprobación de presupuestos, cuentas,fondo de reserva y demás cuestionesnecesarias relativas al funcionamientode la Comunidad.
Previamente a todo ello, se deberáacudir al Registro de la Propiedad paralegalizar el correspondiente Libro deActas, donde se plasmarán los acuer-dos de la Junta de Propietarios.
Para el secretario General dela Corte de Arbitraje Económicode Derecho y Equidad, MarioNavarro-Rubio, el mercado in-mobiliario ha dado un granvuelco no sólo para el ciudada-no también para los profesiona-les, ya que «donde antes prima-ba la compraventa, ahora el sus-tento real de las inmobiliariasen funcionamiento es el alqui-ler, que les permite continuarcon su actividad».
También quiso hacer hincapiéen la magnitud que ha alcanza-do esta opción«con múltiplessalidas (con posibilidad a com-pra, VPO, cambio de pisos deobra nueva por alquiler, etcéte-ra) como recurso para solucio-nar el problema del sector, uni-do a la solución rápida, cómoday económica para salvar un se-gundo problema como es el ac-ceso a la vivienda», concluye.
LA CORTE DE ARBITRAJEDesde el pasado mes de Agos-
to, La Corte de Arbitraje superóla cifra de los 14.000 procedi-mientos resueltos con éxito,afianzando el sistema arbitral co-mo el sustituto eficiente y eficazpara enjuiciar casos de arrenda-miento. Este hecho es confirma-
do por el último estudio que rea-lizó el INE el 12 de junio de esteaño, en el que reflejaba el des-censo de la conflictividad en losjuzgados en cerca de un 11%,gracias a poder acceder al impre-so de la Garantía de Alquiler, yconsiguientemente, reparar en laRecomendación 12/86 del Co-mité de Ministros del Consejode Europa de descargar de traba-
jo a Juzgados y Tribunales de Ju-risdicción Ordinaria.
Esto ha supuesto incentivar elmercado con un aumento de un30% en el sector del alquiler, loque demuestra también que haaumentado la confianza de lospropietarios para arrendar susviviendas, eliminando la insegu-ridad jurídica que impedía eldespegue del sector.
Nacho y Raúl García son dosempresarios alicantinos quehan confiado en la franquicia100% alicantina LDC, líder enadministración de comunida-des para iniciar un negocio. Estenuevo establecimiento, en la ca-lle Deportista Isabel Fernandeznº 20, local 6 del PAU 2 de SanBlas, es la número 80 en la pe-nínsula de esta firma que paraEspaña tiene la central en Ali-cante. En breve se inauguraráotra más en San Vicente delRaspeig. Más información enwww.ldc.es
Con peso real
Nueva franquicia de LDC
Las COmuniDaDesCON LA COLABORACIÓN DEL COLEGIO OFICIAL DE ADMINISTRADORES DE FINCAS DE ALICANTE Y PROVINCIA
El alquiler de viviendas es un sector que sigue creciendo
Un momento de la inauguración de la nueva franquicia LDC en el PAU 2
REDACCIÓN
REDACCIÓN
Hace un año adquirí un piso en un edificio de 10 viviendas. Casi todos los propie-tarios son personas de avanzada edad. Aunque me indican que tenemos escrituradel edificio, no se atiende a ella, nunca se ha constituido la Comunidad de Propieta-rios y pagamos las mismas cuotas a partes iguales para luz y limpieza de escaleradesde hace años. Un vecino, ante la pasividad de los demás, es el que se encargade avisar a todos y cobrar cuando hace falta arreglar algo, el problema es que noestamos organizados como comunidad, y cuando alguien no paga, no se hacenada, lo cierto es que como propietario me siento lesionado en mis derechos.Próximamente tendremos que hacer frente a gastos de reparación de la terraza yme preocupa como pueda llevarse a cabo ésta y otras cuestiones sin organización¿Qué pasos hay que seguir para constituir legalmente la comunidad de Propieta-rios? ¿Puede un propietario obligar a que se nombren los órganos de gobierno?
> Constituir la Comunidad de Propietarios
Cualquier cuestión que desee plantear en este
consultorio, envíela al Colegio Territorial de
Administradores de Fincas de Alicante. Calle
San Fernando, 12, 1.º izda. 03002 Alicante.
RA
FA A
RJO
NE
S
VIVIENDAvDomingo, 5 de octubre, 2008 44
ARRENDAMIENTOSMercado
Administración de fincas
Preguntas y respuestas
> El incremento en un 30% del alquiler de viviendas seconvierte en el principal sustento de las inmobiliarias
Domingo, 5 de octubre, 2008 45VIVIENDAv
Convivenciasin barreras
Una vivienda adaptada es aque-lla que responde a las necesidadesde sus moradores, según su tipo dediscapacidad o limitación funcio-nal. En definitiva, se trata de casasdiseñadas para todos, ya se trate deuna familia con hijos o para unapersona sola. El espacio de la vi-vienda debe estar preparado paralas necesidades cambiantes a lo lar-go de la vida. El auténtico confortse debería valorar en función de laamplitud de los espacios, el fácil ac-ceso y la mayor luminosidad natu-ral posible, utilizando los últimosmateriales y las primeras calidades.
Para que el tránsito por el hogarsea cómodo y fluido las puertas de-ben de tener una anchura superiora 80 centímetros, contando tam-bién que el canto de la puertaabierta ocupa cinco centímetrosadicionales, en el caso de hojasconvencionales.
Es fundamental que la personapueda moverse por la casa sin ayu-da y sin lastimarse las manos conlos quicios al dirigir la silla. Laspuertas correderas son muy reco-mendables ya que aumentan el es-pacio de maniobra y por su facili-dad de manejo. En el caso de que lavivienda tenga varios pisos es con-veniente instalar una plataformaelevadora.
Operaciones cotidianas comoencender la luz o enchufar un apa-rato pueden convertirse en unaodisea si estos mecanismos no es-tán a la altura adecuada. Todos de-ben de estar a unos 90 centímetrosdel suelo para acceder a ellos concomodidad.
La domótica es un buen aliado ala hora de facilitar la vida en el ho-gar de las personas con discapaci-dad. Lo que para algunos puede serun lujo, en este caso es una necesi-dad. Centralizar tareas como laapertura de puertas por presencia,manejar persianas y toldos, abrir ycerrar ventanas o controlar la ilu-minación desde un solo punto, esprimordial para una persona conmovilidad reducida.
Además de las normas generalesde adaptabilidad, determinadas dis-capacidades necesitan de solucio-nes específicas que permiten a laspersonas afectadas el devenir coti-diano en sus hogares.
JOAQUÍN BENALOY
Acciones tan cotidianas como tocar el timbre o entrar en una casa pueden convertirse en objetivos inalcanzables para algunas personas
DISCAPACIDADHogar
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PUNTOS CLAVES
> La vivienda ideal tiene que ser accesible y sin obstáculos, de manera que cualquier personapueda entrar y salir, moverse y realizar todo tipo de actividad cotidiana en ella sin dificultad
LA DOMÓTICA ES UNGRAN ALIADO YA QUECENTRALIZA TAREASQUE RESULTANPRIMORDIALES
Debe tener: pasamanos, rampas,ascensores, etcétera. Dos ascensores conmaquinaria diferenciada por si fallaalguno. Las puertas deben tener unancho mínimo de 80 centímetros.
Deberá ser lo suficientemente ampliopara permitir el giro completo de unasilla de ruedas, además de estar libre decualquier obstáculo.
Un espacio amplio para trabajarsentado y con buena luz. Fácil acceso almobiliario (lavadora, lavavajillas,horno, muebles, etcétera). La encimeratendrá suficiente hueco para podertener mayor accesibilidad y poder llegaral mobiliario y al fregadero. Losmuebles sin esquinas o ángulosredondeados. Detectores de gas yhumo. Los enchufes lejos de losfregaderos. Elctricidad mejor que gas.
El lavabo con suficiente hueco debajopara dar mayor accesibilidad en silla deruedas. Suelo antideslizante. El pestillode la puerta debe abrirse desde fueraigual que desde dentro. Grifosmonomando. Plato de ducha sinbordes ni cortinas y siempre conasidero. Son convenientes las puertascorrederas. Inodoro con soporteslaterales y asidero. Los enchufes lejosdel lavabo. Cisterna con pulsador degran superficie o palanca. El espejoestará colocado para que una personasentada pueda verse. En la imagensuperior, baño «Tots» que ha recibido elpremio Accés 2007 como el mejorproyecto para discapacitados.
Amplio y con buena iluminación.Picaportes de manivela y no depomo. Evitar las lámparas de pie,mejor apliques en pared o lámparasde techo. Sin alfombras.
Muebles sin esquinas o ángulosredondeados. Las alfombras puedenhacer resbalar. Evitar las lámparas depie. Nunca debe haber cables por elsuelo. Los enchufes a la alturanecesaria. Utilizar mandos adistancia para los aparatos eléctricos.
La accesibilidad debe estar asegurada,sus dimensioines deben seguir lasnormas generales y permitir el girocompleto de una silla de ruedas en suinterior.
El mobiliario debe poder ser utilizadopor todos, incluyendo las personas conmovilidad reducida. Su diseñopermitirá la aproximación frontal depersonas en silla de ruedas. Laubicación permitirá el acceso ymobilidad en cualquier momento.
Deben fijarse con una redantideslizante de goma o con cintaadhesiva de doble cara.
Vestíbulo
Alfombras
Muebles
Terrazas
Salón
Dormitorio
Accesos
Baño
Cocina
Las centralitas controlan y minimizan costes
La preocupación por conse-guir un alto rendimiento yuna buena comunicación en-tre las diferentes estancias oalturas de una vivienda, unidoa la reducción de precios delas centralitas telefónicas hapropiciado que este sistema seconvierta en algo habitual.Disponer de un equipo de co-municación moderno, seguro,y de alta tecnología es un ele-mento diferenciador para losdespachos profesionales, con-sultas médicas, oficinas, gim-nasios, colegios, locales co-merciales, pequeños negociose incluso nuestros hogares.
En la delegación de Karel enAlicante señalan que sus cen-tralitas automatizan todas lasllamadas, facilitando al máxi-mo la gestión telefónica. Hansido diseñadas para ahorrartiempo, trabajo y dinero. Lafiabilidad, economía y las altasprestaciones de las centrales
facilitan el ahorro.En casa ya no
habrá supletorios,ahora dispondrá deextensiones quepermiten mante-ner privacidad enlas conversaciones.Son de sencilla uti-lización y con laposibilidad de co-nectar teléfonosnormales o bienterminales de pres-taciones avanzadas(operadoras, teléfo-nos inalámbricos,etcétera), estas cen-tralitas se adelan-tan a las necesida-des de despachosy domicilios, in-corporando de se-rie una serie deprestaciones como:función discrimi-nador de fax; des-vío de llamadas a
móviles; enrutamiento de lí-neas para economizar; interco-nexión para portero automáti-co; bloqueo del terminal conclaves para impedir el abuso;limite de tiempo; conferencias
múltiples; encendido y apaga-do de sistemas remotos (video-cámaras, alarmas, puertas);servicio de aviso–despertador,posibilidad de realizar llama-das a través de Internet, pro-grama de PC, incluso en lascentralitas más pequeñas de lagama.
Servicios que tienen como fi-nalidad optimizar la gestión yaprovechamiento de las líneastelefónicas externas, por ejem-
plo viendo la lista de todas lasllamadas recibidas en nuestraausencia.
Hace un tiempo solo ciertosnegocios y empresas requeríande una centralita, hoy día cual-quier local, chalet, negocio, vi-vienda, dispone de un sistemade centralita telefónica, su per-fecto funcionamiento y máxi-ma fiabilidad para minimizar ycontrolar los costes facilita eldisponer de estos equipos decomunicación modernos en sushogares o puestos de trabajo.
REDACCIÓN
Centralitas/una buena solución en el hogarEl perfecto funcionamiento y máxima
fiablidad han propiciado su proliferación
COMUNICACIÓNEquipamiento
Asociación de Empresas de Instalación y Man-
tenimiento de Equipos Electrónicos de la Pro-
vincia de Alicante. Calle Ollería, 2, Entresuelo.
Alicante. 965 174 456.
VIVIENDAvDomingo, 5 de octubre, 2008 46
SU USO PERMITECONECTAR TELÉFONOSNORMALES O DE PRESTACIONESAVANZADAS
> Este sistema de telefonía doméstica contribuye al ahorro, facilita un mejor controlde las llamadas y, en definitiva, saca el mayor partido posible a la instalación
A pesar de su aspecto pegajoso,la miel reúne unas sorprendentescualidades que rejuvenecen lapiel, mientras que las láminas deoro, de 24 quilates, ayudan acombatir las arrugas, afirma el es-teticista de famosos ChristopherWatt, que se ocupa de los cuida-dos de conocidas caras de Holly-wood. Entre las propiedades deesta terapia destacan su potencialantioxidante, hidratante y anti-bacteriano.
Jennifer López, Cameron Diaz,Ricky Martin y Halle Berry se en-cuentran entre la lista de artistasque recurren a sus servicios,quien les aplica una mascarilla demiel sobre la que distribuye lámi-nas de oro que posteriormentedeshace con un suave masaje.
«Los resultados son fascinantes,me gusta el aspecto radiante quele da a la piel, el brillo...» indicóWatt. «Siempre vuelven. La gentequiere deshacerse de las arrugas yla miel es una gran manera dehacerlo. Tiene enzimas que ayu-dan a retirar las células muertas yfacilitan la penetración de otrosproductos, como el oro. Cada vezson más los que se someten a in-yecciones cosméticas para borrarlas arrugas, pero también quie-ren un método natural que pue-dan usar en casa», señala.
«La gente olvida a menudo quepueden hacer mucho por su pielen su casa mediante una rutinaque incluya exfoliación, limpieza,hidratación, el uso de miel y elempleo diario de una crema so-lar», a lo que Watt añade ejerciciofísico, buen descanso, y una dietarica en fruta, verdura y muchaagua. «Funciona igual con hom-bres y mujeres. La piel no tiene se-xo», declaró Watt, quien tambiénha desarrollado otro tratamientoa base de plata.
saBer VIVIrpor Joaquín Benaloy
Una reglamuy natural
ECOLOGÍA
¿Por quétenemos pecas?
SALUD
Obesidad infantil,un problema quecrece en España
Han saltado las alarmas en Españasobre un hecho que ya era evidente,
pero que el Estudio de la Fundación Caixaha constatado de forma fehaciente.Tenemos una de las tasas de obesidadinfantil más altas del mundo, solosuperados por Estados Unidos y ReinoUnido. Triste récord, sobre todo teniendoen cuenta que eramos uno de los paisescon mayor esperanza de vida, gracias alas virtudes de la dieta mediterránea,pobre en grasas de procedencia animal yproductos refinados. Esta claro que lascostumbres están cambiando, y anuestros hijos comer fruta, verduras,legumbres o pescado, no les gustamucho. En cambio, influidos por lapublicidad de las multinacionales, cadavez son más adictos a la «comida basura».La comisión Europea ha advertido a lasmultinacionales de la alimentación quecorrijan sus técnicas publicitarias,excluyendo a los niños. En España laindustria alimentaria se ha comprometidoa reducir los niveles de grasa y sodio, asícomo a someter su publicidad a un códigode autorregulación, sobre todo cuandovaya dirigida a menores.
- Limitar la publicidad de alimentos ricos en grasas- Más deporte y mejorar los menús en colegios- Reducir el IVA que pagan frutas y verduras
Medidas propuestas
Compresas y tampones son contami-nantes, por ello la «copa vaginal» esuna alternativa barata, higiénica y eco-lógica. Se trata de un vaso que seintroduce en la vagina, se lava y sereutiliza, por lo que sólo se necesitandos copas para toda la vida.
Una razón, según científicos de laUniversidad Médica de Anhui en China,es que se deben a una mutación gené-tica del cromosoma 4 (uno de los 46que tenemos). Ello es muy importanteya que estas manchas en la piel pue-den convertirse en melanomas.
alimentación
- Excesiva exposición a los rayos solares- Factores ambientales
Otras causas...- Su utilización es muy sencilla- También hay compresas lavables- Más información en www.jovenesverdes.org
Además...
Un tratamiento glamurosoUn método de bellezaa base de oro y miel seha puesto de modaentre las grandesestrellas de Hollywood
VIVIENDAvDomingo, 5 de octubre, 2008 48
EFE
