UNA REVISTA DE LA FEDERACIÓN NACIONAL DE COOPERATIVAS DE AHORRO Y CRÉDITO DEL PERÚ

www.fenacrep.org Año 8 Número 48 Enero 2017

14 10Lima, Ciudad de los Reyes

Decretos legislativos de interés para las COOPAC

Organización y gestión de las asambleas

anuales ordinarias

ENCUENTRO NACIONAL DE COMITÉS DE EDUCACIÓN

24 DE FEBRERO, 2017

COOPAC Abaco: Calle Andrés Reyes N°420, San Isidro, Lima. 956-676-820 eventos@fenacrep.org

Temario:

Realidad de las COOPAC.

El rol de los Comités de Educación.

Taller de diagnóstico de situación actual de los Comités de Educación.

Herramienta para un plan operativo.

Descubre tu identidad y competencias

Horario: De 8:30 a.m. a 5:30 p.m.

INFORME

Sum

ario

Panorama Cooperativo es una revista mensual de actualidad cooperativa, editada en Lima, Perú, y patrocinada por la Federación Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito del Perú, con domicilio legal en Jirón Máximo Abril 542, Jesús María. Teléfono (51 -1) 424 - 6769. E-mail: comunicaciones@fenacrep.org

La FENACREP no se responsabiliza por las opiniones personales expresadas en estas páginas. El contenido de los anuncios publicitarios es de responsabilidad del anunciante. Prohibida su venta, así como la reproducción total o parcial sin autorización de la FENACREP.

DIRECTORManuel Rabines

DIRECTORA DE PRENSAAndrea Díaz Estremadoyro

COORDINADOR DE PRENSAFerlaino Quispe

REDACCIÓN Y EDICIÓNGENERALNelly Moquillaza

DISEÑO Y PUBLICIDADRubén Llanos

COLABORADORESCésar TagamiChristian Iturri Ferlaino QuispeJorge González Luis Calderón Marco Solís Noelí Vera Paulo Tarazona Rubén Llanos

PANORAMA COOPERATIVO

Año 8 - Número 48

Edición enero 2017

Editorial

Opinión Cooperativa

Decretos legislativos de interés para las COOPAC

Fondo para la educación superior de la cooperativa Pacífico

Organización y gestión de las asambleas anuales ordinarias

Lima, Ciudad de los Reyes

Cierre contable para las COOPAC

Perspectivas económicas para el 2017

Principios y valores cooperativos ¿para qué nos sirven?

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22La gestión del talento del “cholo barato”

“Para mí, lo básico es la honradez” 24

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Compromiso y solidaridad

Responsabilidad y excelencia

Defensa y representación de las cooperativas de ahorro y crédito

Contribución al desarrollo socioeconómico de los asociados y las comunidades Innovación

Editorial

Por: Arturo Palomino Delgado

Presidente del Consejo de Administración

FENACREP

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Empezamos el 2017 con mucho entusiasmo y grandes expectativas acerca del crecimiento económico y social de nuestro país y, particularmente, sobre el buen desempeño de nuestras cooperativas de ahorro y crédito.

Los pronósticos para este año que acabamos de empezar son bastante alentadores: hace unos pocos días, el Banco Mundial publicó su informe: Perspectivas económicas mundiales, mediante el cual anunció que para el 2017 prevé un crecimiento económico mundial del 2,7%.

Asimismo, a nivel país el organismo internacional proyecta el crecimiento de la economía peruana en 4.2%, no obstante prevé que el PBI crecería sólo 3.8% y 3.6% en el 2018 y 2019, respectivamente.

Por su parte, el Fondo Monetario Internacional (FMI) proyecta que el crecimiento del Perú sería del 4,3%, como resultado de una ampliación de la producción de cobre, los precios más altos de ese metal, un repunte del gasto público local y un sólido gasto en consumo de los hogares.

A todo esto, la meta de crecimiento del gobierno de Kuczynski para el 2017 es de 4.8%, cifra ambiciosa que se sustenta-ría en la serie de decretos publicados recientemente por el Ejecutivo, con el propósito de reactivar la economía local, en el marco de las facultades legislativas que le otorgó el Congreso de la República.

Este será el contexto en el que las cooperativas de ahorro y crédito realizaremos nuestras actividades y continuaremos impulsando el crecimiento de la economía de nuestro país con desarrollo social. Y de la mano de estos pronósticos positivos se abre un nuevo abanico de oportunidades para nuestras instituciones, por lo cual debemos estar atentos y ser proactivos para poder aprovecharlas, en beneficio de nuestros socios y las comunidades donde operamos.

Es importante también recordar que para lograr más fácilmente nuestras metas, el fortalecimiento permanente de la integración entre nuestras instituciones es fundamental. Y en ella, la tecnología juega un papel protagónico y el uso de la Internet es casi vital para una gestión exitosa en cualquier institución, porque es una herramienta que nos permite innovar constantemente, reducir nuestros costos y mejorar la calidad de nuestros servicios, entre otras ventajas.

Finalmente, debemos seguir insistiendo en distinguir a las cooperativas de ahorro y crédito de otras instituciones financieras en el mercado, así como pregonar la diferencia que hacemos en la vida de nuestros socios. No debemos dejar relegados nuestros principios y valores, sino difundirlos y ejercerlos en todos los aspectos de nuestras vidas, dando el ejemplo a las nuevas generaciones de cooperativistas y demostrándoles, una vez más, que mediante la solida-ridad y ayuda mutua se puede hallar la solución a cualquier problema.

Los retos del nuevo año

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Opinión Cooperativa

Gestión contable en las COOPACLos encargados de contabilidad y finanzas de 4 cooperativas de ahorro y crédito nos comentan cuáles son las claves para

tener una buena gestión contable en una COOPAC.

Yo creo que para las cooperativas nuestra biblia es el manual de contabilidad, hay que estar muy ceñidos a este, y también tener bastante apoyo de la gerencia, porque a veces se han visto casos en que las cooperativas no han tenido buenos resultados debido a las injerencias de los directivos, ya que ellos solo quieren resultados positivos, pero no siempre va ser así porque el día a día no te lo permite.

Damaris Caminada Medina Jefe de Contabilidad COOPAC Fortalecer

Glendis Ruíz VásquezJefe de Contabilidad

COOPAC La Progresiva

En mi opinión y experiencia se debe saber interpretar las normas, tener un sentido lógico, sumado a la capacidad de escuchar a las personas que tienen experiencia; también, explicar lo que te enseñan y aplicarlo adecuadamente, con el fin de trabajar en concordancia con el equipo y la gerencia.

Por otro lado, nuestros equipos de trabajo también son capaces de solucionar esos procesos, por eso hay que escucharlos. Creo que organizarse bien, actualizarse en cosas nuevas y las ganas de seguir aprendiendo día a día son las claves de una buena gestión contable.

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Para tener una gestión contable en orden, una de las principales claves es entender el manual de contabilidad; toda gestión debe estar en un proceso de cambio constante, por esa razón, debemos estar al día con las normas tributarias, es decir las NIF, y saber conjugarlas con el manual contable.

Noelí Vera MeléndezGerente de Finanzas

COOPAC Santo Cristo de Bagazán

Emerita Moran CarlínJefe de Contabilidad

COOPAC San Hilarión

Considero que es fundamental revisar las normas y estar capacitados, sobre todo porque las cooperativas, en mi opinión, son muy reacias al cambio. Soy relativamente nueva en mi cooperativa y veo que hay muchas cosas buenas y otras que se pueden potenciar.

Para mí la clave para llevar una buena gestión contable es simplemente recomendar e implementar, si es posible. Ademas, es saludable que la FENACREP nos supervise porque así nos ponemos en orden en aquello que no estemos haciendo correctamente, para corregirlo; además, es fundamental tenerle cariño a nuestra cooperativa, para hacer las cosas bien y ceñirnos a las normas.

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Doctrina Cooperativa

Principios y valores cooperativos ¿para qué nos sirven?

Creo que la gran mayoría de personas que pertenecen a nuestro Movimiento conocen los valores y principios cooperativos y, probablemente, los deben haber visto publicados en las instalaciones de su cooperativa. Pero también, algunas o todas estas personas deben haberse preguntado en algún momento: ¿para qué nos sirven realmente?

Mediante este artículo no pretendo hacer una revisión teórica de los principios y valores que rigen a nuestras instituciones, lo que me motiva es compartir algunas ideas sobre qué hacer con esos principios y valores y darnos cuenta de que tienen mucho más valor de lo que se imaginan.

A pesar de que les prometí no hacer una revisión teórica, vale la pena recordar de qué estamos hablando:

Principios cooperativos:

Membresía abierta y voluntaria

Control democrático de sus socios

Participación económica de sus socios

Autonomía e independencia

Educación, formación e información

Cooperación entre cooperativas

Compromiso con la comunidad

Valores Cooperativos:

Ayuda mutua

Responsabilidad

Democracia

Igualdad

Equidad

Solidaridad

Estos valores y principios no se me ocurrieron, fueron resultado de la Declaración de Identidad Cooperativa, acordada en la II Asamblea General de la Alianza Cooperativa Internacional (ACI), que se realizó en Manchester, Inglaterra, en setiembre de 1995.

Por: Paulo Tarazona Sánchez

Consultor Senior de Asistencia Técnica

FENACREP

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Quizá estamos pasando por alto una de nuestras principales herramientas, el elemento diferenciador y que puede marcar una ventaja decisiva en nuestro posicionamiento en los mercados en los que trabajamos. ¿Qué tanto conocemos sobre responsabilidad social?

Ahora quiero hacer un resumen de los puntos referidos hasta el momento:

Principios y valores cooperativos

Servicios sociales a los socios

Cooperativismo

Proceso de inducción

Responsabilidad social

Lo que haré ahora es demostrarles cómo estos conceptos están relacionados entre sí y traen entre manos cosas interesantes para las COOPAC.

Pero, hasta aquí llego con mis preguntas. Las respuestas se las prometo en el siguiente artículo.

Soy consciente de que nuestras cooperativas operan en un entorno muy competitivo y que muchas veces nos encontramos en desventaja. Yo creo que, en buena medida, esto se debe a que jugamos con las mismas armas que usa nuestra competencia: si buscamos ganar una guerra de tasas de interés contra algún banco o inclusive caja municipal, lo más probable es que no logremos nuestro objetivo.

Les hago una pregunta: si los bancos y cajas prestan y reciben dinero; y las cooperativas de ahorro y crédito prestan y reciben dinero también, entonces… ¿somos lo mismo que un banco o una caja? En este instante puedo imaginar a cada uno de ustedes saltando de sus sillas respondiendo: ¡NO!

Les pregunto nuevamente: ¿y por qué somos diferentes? Posiblemente, después de algunos segundos de meditación me respondan: bueno, tenemos el fondo mortuorio…perdón….de previsión social. ¿Y qué más? También repartimos canastas a nuestros socios por Navidad y panetones a los niños de localidades cercanas.

Les escribo con este nivel de detalle, ya que son las respuestas que he recibido en mis charlas a cooperativas. Y es en este punto que quiero también preguntarles: ¿cómo es el proceso de inducción para los colaboradores y socios nuevos de nuestras cooperativas? ¿Indu… que? ¡Sí! Eso mismo. ¿Cuánto de cooperativismo conocemos nosotros, nuestros colaboradores nuevos, nuestros socios, nuestros directivos? Cómo podemos predicar y practicar estos valores y principios, si apenas y conocemos su significado literal, pero no el espíritu de los mismos.

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Mediante la Ley N° 30506, el Congreso de la República delegó al Poder Ejecutivo la facultad de legislar en materia de reactivación económica y formalización, seguridad ciudadana, lucha contra la corrupción, agua y saneamiento y reorganización de Petroperú S.A., en el plazo de noventa (90) días calendario. En ese contexto, el Poder Ejecutivo promulgó los siguientes decretos legislativos que, consideramos, son de importancia para las cooperativas de ahorro y crédito:

En materia municipal

El Decreto Legislativo 1271, publicado en el diario oficial El Peruano, el 20 de diciembre del 2016, tuvo por finalidad modificar los artículos 3, 7, 9, 14 y 15 de la Ley N° 28976 - Ley Marco de Licencia de Funcionamiento con el objeto de simplificar el procedimiento administrativo para el otorgamiento de las licencias de funcionamiento.

Así, entre las principales modificaciones que trajo consigo la expedición del citado decreto tenemos: 1.- Que, no se requerirá solicitar una nueva licencia de funcionamiento cuando el titular de una licencia de funcionamiento o un tercero cesionario desarrolle alguna de las actividades simultáneas y adicionales que establezca el Ministerio de la Producción., 2.- Que, en caso de las licencias para mercados de abastos, galerías comerciales y centros comerciales, se podrá elegir entre contar una licencia en

Por: Christian Iturri Montesinos Asesor Legal FENACREP

Legal

Decretos legislativos de interés para las COOPAC

forma corporativa a favor del ente colectivo, o contar con una licencia individual por cada módulo, stand o puesto., 3.- Que, el cambio de zonificación no es oponible al titular de la licencia de funcionamiento dentro de un plazo mínimo de 10 años, y 4.- La viabilidad que la licencia de funcionamiento puede ser transferida a otra persona (natural o jurídica), cuando se transfiera el negocio en marcha siempre que se mantengan los giros autorizados y la zonificación.

En materia de protección al consumidor

Decreto Legislativo N° 1308, publicado en el diario oficial El Peruano, el 29 de diciembre del 2016, tuvo por finalidad realizar modificaciones a los artículos 105, 106, 107, 108, 109, 110, 112, 115, 117, 118, 125 y 126 del Código de Protección y Defensa del Consumidor, con el objeto que se simplifique y se otorgue celeridad a los procedimientos administrativos de protección al consumidor que permitan un pronunciamiento oportuno de la autoridad y una solución eficaz a las controversias en materia de consumo.

Así, entre las principales modificaciones que trajo consigo la expedición del citado decreto tenemos: 1.- Que, el proveedor que subsane o corrija su conducta de infracción no será multado por el INDECOPI., 2.- Actualmente no sólose consideran acuerdos conciliatorios los arribados en las

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pago menores a S/.3, 950 Soles actualizadas al 30 de setiembre del 2016 quedaran extinguidas.

Decreto Legislativo N° 1269, publicado en el diario oficial El Peruano, el 20 de diciembre de 2016, tuvo por finalidad la creación del Régimen Mype Tributario (RMT) del Impuesto a la Renta.

Así, dentro de las principales modificaciones que trajo consi-go la expedición del citado decreto, tenemos: 1.- Comprende a los contribuyentes micro y pequeños empresarios domici-liados en el Perú, siempre que sus ingresos netos no superen las 1,700 Unidades Impositivas Tributarias (UIT) en el ejerci-cio gravable, 2.- El Impuesto a la Renta a cargo de los sujetos del RMT se determinará aplicando a la renta anual determi-nada de acuerdo a lo que señale la Ley del Impuesto a la Renta, la escala progresiva acumulativa de acuerdo al siguiente detalle: Hasta 15UIT el 10% y Más de 15 UIT el 29.50% , 3. Los sujetos del RMT cuyos ingresos netos anua-les del ejercicio no superen las 300 UIT declararán y abona-rán con carácter de pago a cuenta del impuesto a la renta que en definitiva les corresponda por el ejercicio gravable, dentro de los plazos previstos por el Código Tributario, la cuota que resulte de aplicar el uno por ciento (1.0%) a los ingresos netos obtenidos en el mes.

En materia penal – financiera

El Decreto Legislativo N° 1249, publicado en el diario oficial El Peruano, de fecha 26 de noviembre de 2016, se aprobó fortalecer las facultades de la Unidad de Inteligencia Finan-ciera (UIF).

Así, dentro de las principales modificaciones que trajo consi-go la expedición del citado decreto, tenemos: 1.- Prevenir, detectar y sancionar el lavado de activos y el financiamiento del terrorismo en el país, mediante la acción de un organismo como la UIF; 2.- En el ámbito de acción de la UIF serán incor-poradas en calidad de “sujetos obligados” a personas natura-les y jurídicas que, eventualmente, pudieran ser utilizadas para delitos. Así, se incorporará, por ejemplo, a los procesa-dores de tarjetas de crédito y/o débito, a las empresas de préstamos, compañías de juegos y apuestas deportivas, así como a las que otorgan financiamiento sin intermediación bancaria y que operan en plataformas virtuales y en el artícu-lo 3° numeral 1 inciso 3) a las cooperativas de ahorro y crédi-to. Estos nuevos sujetos tendrán la obligación de remitir la información que obtengan, en razón de la función que desempeñan, y que pudiera entrañar una operación sospe-chosa para que pueda ser procesada con la UIF; 3.- Se crea un organismo centralizado de prevención de lavado de activos y financiamiento del terrorismo, y se establecerá un “procedimiento judicial especial” que permita a la UIF el acceso al secreto bancario y a la reserva tributaria.

audiencia de conciliación sino, cualquier acuerdo que de forma indubitable deje constancia de la manifestación de voluntad expresa de las partes de dar por culminada la controversia., 3.- En los procedimientos por denuncia de parte, implica una circunstancia atenuante cuando el proveedor se allana a la denuncia o reconoce las pretensiones., 4.- Qué, en los Órganos de Procedimientos Sumarísimos del INDECOPI donde está involucrado un producto o servicio de hasta 3 UIT y otras materias establecidas por ley se resolverá solo en dos instancias, 5.- Ante cualquier procedimiento sumarísimo u ordinario puede concluirse de manera anticipada aún incluso de haberse resuelto en primera instancia a favor del consumidor.

En materia tributaria

Decreto Legislativo N° 1257, publicado en el diario oficial El Peruano, con fecha 08 de diciembre del 2016, tuvo por finalidad establecer el Fraccionamiento Especial de Deudas Tributarias y otros ingresos por la Sunat (FRAES), con el objeto de sincerar la deuda tributaria y otros ingresos administrados por la Sunat que se encuentran en litigio en la vía administrativa, judicial o en cobranza coactiva, así como extinguir las deudas tributarias menores a una (1) UIT.

Así, entre las principales modificaciones que trajo consigo la expedición del citado decreto tenemos: 1.- Que, la citada norma tiene como alcance deudas tributarias por Impuesto a la Renta, Impuesto General a las Ventas, Impuesto Selectivo al Consumo, Impuesto Especial a la minería, arancel de aduanas, regalías mineras, Fonavi por cuenta de terceros, gravamen especial de minería entre otros impugnados o en cobranza coactiva al 30 de setiembre del 2016, 2.- Que, los sujetos comprendidos en la ley son los deudores que teniendo rentas de tercera categoría, sus ingresos anuales no superen las 2300 UIT desde el periodo comprendido entre enero 2012 al periodo agosto 2016; deudores que, en todos o alguno de los periodos comprendidos entre enero 2012 a agosto 2016, hubieran estado acogido al nuevo RUS y sus ingresos no superen los 2300 UIT; personas naturales que entre los periodos enero 2012 a agosto 2016 no hubiesen tenido ingresos que califiquen como renta de tercera categoría ni hubiesen sido sujetos del nuevo RUS y que sus ingresos anuales no superen los 2300 UIT, 3.- No podrán acogerse a los beneficios de la norma los deudores que al 30 de setiembre del 2016 tengan contratos de estabilidad tributaria, sentencia condenatoria por delitos tributarios o aduaneros o entidades del Sector Público, con excepción de las empresas del Estado, 4.- Los deudores que se acojan a los beneficios de la norma accederán a un bono de descuento el cual se aplicará sobre los intereses capitalizados contenidos en la deuda tributaria materia de fraccionamiento, 5.- Las deudas tributarias pendientes de

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Conociéndonos

A inicios del año 2014, en el seno del Comité de Educación de la Cooperativa Pacífico, se empezaba a gestar un proyecto de gran importancia que podría cambiar la vida de muchos socios y sus familias. En dicho año, se lanzó la idea de crear el Fondo para la Educación Superior de la Cooperativa Pacífico. Hoy por hoy, es ya una realidad palpable.

Más de uno se debe estar preguntando en qué consiste todo esto. El Fondo de Educación Superior (FES) es un fondo administrado por el Comité de Educación de la Cooperativa Pacífico destinado a apoyar la educación de pregrado y post grado de sus socios que no se encuentren en posibilidades de afrontar la inversión que estos conllevan.

Idea simple: beneficio directo

El socio beneficiario seleccionado recibirá el monto total o parcial para cubrir sus estudios. Al terminar la carrera o maestría, el beneficiado tendrá un año como periodo de gracia antes de empezar a devolver el dinero prestado. Hemos calculado que en el año de gracia, el beneficiario podrá estabilizarse laboralmente y culminar todos los trámites que deba realizar. Posterior a dicho año, el beneficiado deberá devolver el fondo prestado en las mismas cuotas que le fue otorgado: plazo idéntico y por el monto exacto, es decir sin intereses.

Por ejemplo, si el socio se beneficia con el Fondo por un período de 2 años (2017 y 2018), tendrá un año más para estabilizar su situación económica (2019) y realizará la devolución del monto prestado durante los próximos dos años (2020 y 2021).

Por: César Tagami

Gerente de Marketing

COOPAC Pacífico

Fondo para la educación superiorde la COOPAC Pacífico

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Programa que cambia vidas

El FES de la Cooperativa Pacífico surge gracias a la iniciativa de la misma entidad por medio de su Comité de Educación de cara contribuir en la formación de profesionales que sin esta ayuda no podrían concluir sus carreras. El espíritu de este proyecto es mejorar la calidad de vida de los socios, a partir de mayores oportunidades que obtendrán gracias a los estudios superiores.

Todos los beneficiados son conscientes de que el Fondo es limitado por lo cuál la devolución del mismo, más que una obligación con la Cooperativa es un deber que permitirá que más socios reciban este apoyo.

Selección de candidatos

Existe un exhaustivo proceso de postulación de por medio, donde se realiza la evaluación de la situación económica, rendimiento académico entre otros factores adicionales. Otros de los requerimientos principales para poder postular al fondo es el ser socio de la Cooperativa Pacífico con más de 2 años o ser presentado por un socio que cumpla dicha condición (padre, madre o tutor).

“El espíritu de este proyecto es mejorar la calidad

de vida de los socios, a partir de mayores oportunidades que obtendrán gracias a los

estudios superiores.”

La Cooperativa quisiera poder apoyar a todos los que lo soliciten pero sólo podremos brindar este apoyo a quienes realmente lo necesitan.

Actualidad

Los primeros candidatos del FES fueron evaluados en el 2014 pero empezaron a estudiar en el 2015. Actualmente ya son 8 los socios seleccionados y beneficiados con el Fondo, 6 de ellos de pregrado y 2 de postgrado.

Cada trimestre, el Comité de Educación realiza una pequeña reunión con los beneficiarios para observar su rendimiento académico ya que la idea es no sólo brindar un apoyo monetario sino ofrecer un acompañamiento integral al socio beneficiado, para asegurar su mayor aprovechamiento.

A la fecha, las notas promedio de los chicos de pregrado tienen un promedio de 16 a 18 sobre 20, sobresaliendo en muchos de los casos como los mejores de sus respectivas clases.

Fondo para la educación superiorde la COOPAC Pacífico

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Actualidad

Lima, Ciudad de los Reyes

La tres veces coronada “Ciudad de los Reyes”, nuestra querida Lima, cumple un año más de fundación, y en esta edición conoceremos un poco más de su historia hasta la actualidad.

Un 18 de enero de 1535 se empiezan a escribir las primeras líneas de la historia de Lima, a raíz de su fundación atribuida a Francisco Pizarro, quien tiempo atrás se encontraba explorando un área en la costa peruana con el fin de establecer los cimientos para la futura capital del virreinato del Perú; esta tarea fue encomendada a tres comisionados, quienes llegaron a la conclusión de que Lima era el lugar más idóneo.

El origen de la palabra LIMA proviene de una deformación fonética del nombre del río RÍMAC, palabra quechua que significa “hablador”; esto se remonta al periodo incaico, ya que las piedras que se encuentran en sus profundidades, en temporadas de torrenciales lluvias, hacen fuertes ruidos por el violento del pasar de sus aguas.

De señorío de Ichma a capital del virreinato

Antiguamente, en el periodo precolombino, Pachacámac fue uno de los principales centros religiosos, antes del arribo de los españoles a tierra peruana; originalmente Lima estuvo poblada por varios grupos de nativos indígenas, los cuales se encontraban agrupados bajo el señorío de Ichma, que prosperó en la costa central del Perú, en parte del actual departamento limeño. Los registros históricos con lo que se cuentan en la actualidad indican que existían unas 40 pirámides de adobe asociadas con los sistemas de irrigación de los valles; además, en el siglo XV los incas conquistaron la región y llegaron a construir varios sitios emblemáticos como en la zona de Pachacámac.

En el año de 1532, a raíz de la conquista de los españoles al mando de Francisco Pizarro y la derrota del inca Atahualpa, se da inicio a una nueva era de transición, la

Por: Rubén Llanos

Asistente de Comunicaciones, Marketing

y Diseño Organizacional

FENACREP

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cual se va asentando con la fundación de la ciudad de Lima, llamada también Ciudad de los Reyes, el 18 de enero de 1535. En agosto de 1536, luego de su instauración, es tomada por el ejército de Manco Inca, líder de la rebelión contra el mandato español, no obstante, tras una ardua lucha, los rebeldes fueron derrotados. Posteriormente, el 3 de noviembre del mismo año, la fundación de la ciudad queda reconocida ante la Corona española, y el 7 de diciembre de 1537 se le confiere un escudo de armas, otorgado por el emperador Carlos V.

En los años venideros Lima llegó a aumentar su estatus tras el designio de ser nombrada la capital del virreinato peruano, sede de una real audiencia y con la creación de la primera universidad limeña, la Universidad Nacional Mayor de San Marcos que fue construida en 1543. Además de ello, pasó a ser un fundamental centro religioso católico.

En el siglo XVII se convirtió en la principal red de comercio, que integraba al virreinato del Perú con América, Europa y Asia Oriental, lo cual se canalizaba por el puerto del Callao.

Prosperidad y devastaciones

El progreso creciente llegó de la mano con el aumento de la población que, de un momento a otro, pasó a ser descomunal. Para Lima no todo fue felicidad: afrontó devastadores terremotos a través de su historia, tales como los del 20 de octubre y del 21 de diciembre de 1687, que destruyeron un considerable segmento de la ciudad y sus alrededores. Estas catástrofes trajeron consigo epidemias y falta de alimentos, lo cual redujo su alta población. Otro de los peligros por lo que se tuvo que pasar fue la presencia de piratas en el océano Pacifico, quienes en reiteradas ocasiones atacaron el puerto del Callao.

En los tiempos de la independencia, la ciudad sufrió los desmanes de las fuerzas realistas y patriotas por igual; a raíz de ello, la economía se debilitó fuertemente y la Iglesia, viendo por su sostenimiento, optó por una posición ambigua, al apoyar la causa al igual que algunos limeños.

Lento crecimiento

El general José de San Martín lideró una expedición conformada por argentinos y chilenos que desembarcó al sur de Lima el 7 de setiembre de 1820, quienes enfrentaron un bloqueo naval y tropas en tierra firme. El virrey de aquel entonces, José de La Serna, ante las bajas optó por evacuar la ciudad en julio de 1821. Posteriormente, el consejo de la ciudad, tras evaluar el panorama, invitó al general a entrar a la ciudad y firmó una declaración de independencia a su solicitud; la guerra se extendió por dos años más, lo que trajo como consecuencia el empobrecimiento de la ciudad.

Después de la independencia, Lima pasó a ser la capital de la República del Perú, pero debido a la guerra su avance se vio afectado; no es sino hasta la década de 1850, debido a los ingresos públicos y privados derivados de la exportación del guano, que se logra el rápido levantamiento de la ciudad. En los 20 años siguientes para desplazar los rastros de la época virreinal, se construyeron grandes establecimientos tales como el Hospital 2 de Mayo, el mercado central, el camal general, el asilo mental y la penitenciaria; y, en pro del avance del progreso, se instauró una línea de ferrocarril entre Lima y Callao en 1850 y, veinte años después, se inauguró el puente de hierro del río Rímac.

Pese a estos considerables logros, no mejoró mucho el nivel en que se encontraba la ciudad, sobre todo por las secuelas dejadas por la Guerra del Pacífico (1879-1883).

Tiempo después entre las décadas de 1920 y 1940, se reconstruyeron varios edificios históricos, como el Palacio de Gobierno y el Palacio Municipal, y para la década de 1940 Lima inició un acelerado crecimiento por las inmigraciones andinas del Perú: de acuerdo al censo de 1993, la población de la ciudad ascendía a 6,4 millones de personas, equivalente a un 28,4% del total de la población del Perú en comparación con el 9,4% que representaba en 1940.

Como hemos podido apreciar a lo largo de la historia de Lima, esta ha pasado por varios episodios que de alguna u otra manera han repercutido en nuestra actualidad, hoy los limeños celebramos con algarabía, gastronomía y tradición un año más de su fundación, es por ello que desde la FENACREP, orgullosos decimos ¡Feliz 482 aniversario querida Lima!

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Organización y gestión de las asambleas anuales ordinarias

Central

Al cierre del ejercicio económico 2016, corren los 90 días posteriores dentro de los cuales debe realizarse la asamblea anual ordinaria. A continuación, algunas recomendaciones que se deben tener en cuenta para que el proceso de “rendición de cuentas” se realice favorablemente y aporte valor a nuestra organización cooperativa.

Marco normativo

Aplicamos las normas contenidas en: la Ley General de Cooperativas (LGC), el Reglamento de inscripciones del Registro de Personas Jurídicas no Societarias (SUNARP) y la Ley General de Sociedades.

Toda cooperativa tiene el deber de ejercer el control democrático sobre la gestión de su organización cooperativa (Art. 5, inc. 1.2 de la Ley General de Cooperativas), en correspondencia con nuestro 2° Principio Cooperativo y nuestra naturaleza de organización que gestiona recursos y oportunidades para sus socios.

El órgano encargado de convocar a la asamblea es el consejo de administración, que debe realizar dicho acto con una anticipación no menor de 8 días y señalar: el nombre de la cooperativa y sesión del órgano que se convoca; fecha, lugar y hora de celebración de la asamblea, indicando hora de primera y segunda convocatoria; y agenda a tratar. La convocatoria debe ser firmada por el presidente y secretario del consejo de administración.

La forma de la convocatoria deberá cumplir con lo señalado en el estatuto de la cooperativa, ya sea a través de invitaciones individuales, publicaciones en medios de comunicación social, publicación en periódicos murales, etc.

En las asambleas no existen votos por poder, es decir que, los socios o delegados no pueden ser representados por terceras personas.

El reglamento electoral establecerá los requisitos mínimos para ser considerado “socio hábil”, así como las condiciones que se deben cumplir para asistir, decidir, elegir y ser elegido en cargos directivos.

La agenda

La asamblea anual ordinaria, usualmente, desarrolla los siguientes puntos de agenda:

Examinar la gestión administrativa, financiera y económica de la cooperativa

Aprobar los estados financieros y los informes de los consejos.

Aprobar el monto mínimo de aportaciones.

Aprobar el monto de las dietas para los miembros de los consejos y comités.

Autorizar a propuesta del consejo de administra- ción la distribución de remanentes y excedentes.

Por: Marco Solís Macedo

Coordinador de Proyecto Cassa Padana

FENACREP

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Elección de directivos titulares y suplentes de los consejos y comités, para su renovación por tercios. A manera de ejemplo, en un consejo o comité, compuesto por 5 titulares y 1 suplente o 3 titulares y 1 suplente, la renovación anual de los directivos por tercios sería del modo siguiente:

Cuando una cooperativa excede su membresía de 1,000 socios, debe elegir antes de la realización de su asamblea a 100 delegados por tercios, quienes también renovarán su composición cada año por tercios.

La reelección

Salvo disposición diferente del estatuto de la cooperativa, NO existe la reelección para el período inmediato siguiente (Art. 33, inciso 4 LGC). No se considera reelección cuando un miembro suplente asume en forma temporal o permanente el cargo de un titular, por un período menor al estatutario; tampoco, cuando un directivo postula a un consejo o comité diferente al que venía integrando.

El quórum

El presidente del consejo de administración dirige la asamblea y la dará por iniciada cuando, en primera citación, se encuentren presentes el 50 por ciento más 1 de los socios o delegados hábiles; transcurrida una hora y en segunda citación, se dará por válido el inicio de la asamblea con el 30 por ciento de socios o delegados hábiles.

Desarrollo de la agenda

Quien conduce la asamblea es el presidente del consejo de administración; cuando el punto de agenda sea la elección de directivos, asume la conducción de la asamblea el comité electoral, y una vez culminada la elección de nuevos directivos por tercios, el presidente del consejo de administración retoma la conducción de la asamblea.

El secretario del consejo de administración es quien levanta el acta de la asamblea, que contiene el desarrollo de los temas tratados y los acuerdos alcanzados por mayoría o unanimidad.

En general, los acuerdos se adoptan por mayoría simple de votos. Sin embargo, se debe tener en cuenta que la suma de los votos en contra, los votos nulos y las abstenciones no debe exceder el 50 por ciento del total de socios/delegados asistentes.

En el caso del proceso de elección de directivos, no se requiere que la lista o candidato obtenga más de la mitad de los votos; bastará con que la suma de votos de las listas o candidatos equivalga a la mitad más 1 del total de socios/delegados asistentes.

En el acta se indicará el número de votos con el que se adoptaron los acuerdos, así como el nombre completo y DNI de los nuevos directivos electos.

Al finalizar la asamblea, el acta deberá ser firmada por el presidente y secretario del consejo de administración, los miembros presentes del comité electoral y 2 representantes de la asamblea.

Inscripción en registros públicos

Concluida la asamblea, se procede a inscribir al nuevo consejo de administración ante la autoridad registral, para lo cual es necesario tramitar ante notario público dicho acto, adjuntando:

Copia certificada notarialmente del acta de asamblea general de elecciones (solo la parte pertinente, es decir la apertura de la asamblea, el proceso electoral y el cierre de asamblea).

Constancia de convocatoria y quórum de asamblea general.

Copia certificada notarialmente del acta de instalación del consejo de administración.

Constancia y copia certificada notarialmente del acta/s que acrediten la elección del comité electoral que condujo la elección que se desea inscribir.

Tener presente siempre que: sin cooperativistas no hay cooperativas.

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Cierre contable para las COOPAC

Como toda empresa en marcha, los primeros días de enero, los contadores estamos cerrando el ejercicio contable y las cooperativas en especial, ya que nos regimos por normati-vas precisas, como el numeral 1.1 del artículo 42 del Regla-mento de la Ley General de Cooperativas, que nos dice:

“… 1. Para determinar los remanentes de toda cooperativa ésta deducirá, de sus ingresos brutos, como gastos: 1.1 Los costos, los intereses de depósitos y los demás cargos que, según la legislación tributaria común, son deducibles de las rentas de tercera categoría, en cuanto le sean aplica-bles, según su naturaleza y actividades…”

Asimismo, el artículo 3 de la Ley del Acto Cooperativo preci-sa la inafectación del Impuesto a la Renta, de acuerdo al numeral 1 del artículo 66 del TUO de la Ley General de Cooperativas, Decreto Supremo 074-90-TR, por los ingre-sos netos provenientes de las operaciones que realicen con sus socios.

También debemos tomar en cuenta el inciso o) del artículo 19 del TUO del Impuesto a la Renta, donde se exonera hasta el 31 de diciembre del 2018, los intereses que perci-ban o paguen las cooperativas de ahorro y crédito por las operaciones que realicen con sus socios.

Entonces, una vez determinado el remanente del ejercicio, debemos establecer los ingresos afectos, aquellos que escapan al mandato cooperativo. Y entre estas operaciones gravadas, no podemos dejar de tomar en cuenta los ingresos por: intereses de depósitos en cuentas bancarias, por la rentabilización de nuestra liquidez, por recuperación de créditos castigados, por venta de bienes adjudicados, así como los intereses cobrados por créditos a los trabajadores (terceros no socios).

Y como punto aparte, tenemos el ingreso por diferencia de cambio que, si bien es cierto es un ingreso gravado, cabe mencionar que por RTF Nº 02760-5-2006 se ha aclarado que la diferencia de cambio no constituye ingreso neto mensual para la determinación de los pagos a cuenta del Impuesto a la Renta, por lo que su cálculo para efectos tributarios, es anual.

Gestión Cooperativa

e=mc 2

html5Por: Noelí Asunción Vera Meléndez

Gerente de Finanzas

COOPAC Santo Cristo de Bagazán

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Una vez clasificados nuestros ingresos inafectos y exonerados, de los gravados, determinamos el factor o porcentaje que determinará nuestro remanente tributario (utilidad tributaria), por ejemplo:

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Para la determinación de dicho remanente tributario, debe-mos tomar en cuenta el artículo 37º del TUO del Impuesto a la Renta y el artículo 21º de su reglamento, en resumen, para que el gasto sea deducible en el porcentaje determi-nado, debemos tomar en cuenta los criterios de causali-dad, razonabilidad, fehaciencia, valor de mercado y gene-ralidad, criterios que rigen para toda empresa que genere rentas de tercera categoría; es decir, si tenemos gastos que no cumplen con estos criterios o que no son aceptados tributariamente, debemos elaborar nuestra hoja de trabajo y determinar los reparos y diferencias temporales y perma-nentes, en la proporción de nuestros ingresos gravados.

Por ejemplo:

Remanente del ejercicio: S/ 2´950,000.00Ingresos gravados: 5 %Remanente gravado: S/ 147,500.00

Del ejemplo tenemos, que a los S/ 147,500.00 debemos adicionarle o deducirle las diferencias temporales o perma-nentes (en igual proporción a los ingresos gravados) y determinar el Impuesto a la Renta del ejercicio.

“Como toda empresa en marcha, los primeros días de enero, los contadores esta-mos cerrando el ejercicio contable y las cooperativas en especial”

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Estamos empezando un nuevo año y se hace necesario analizar la situación macroeconómica de corto plazo de la economía peruana, con el fin de tener una idea de su probable desenvolvimiento en el año 2017 y las recomendaciones de política-económica que se puedan realizar. Para ello, utilizaré como marco conceptual un modelo nuevo-keynesiano que asume rigideces en el mercado de bienes y servicios.

La experiencia de los últimos años, y en especial del 2016, nos señala claramente que el principal problema de corto plazo de la economía es un déficit de gasto que en términos dinámicos se traduce en un crecimiento por demás insuficiente de la demanda (gasto) agregada interna.

El año pasado es probable que ésta haya crecido escasamente alrededor de 1%. La causa de este comportamiento radica en el crecimiento negativo registrado por la inversión privada y pública en los últimos tres años y por el crecimiento a tasas cada vez menores del consumo privado.

Estoy postulando que la causalidad va de la inversión a la demanda interna. Y no al revés. Aunque con el correr del tiempo puede haberse dado algo de ésta última, vía expectativas.

Este déficit de gasto fue enmascarado desde 2015 por choques de oferta positivos provenientes, principalmente, del sector minero, con la entrada en producción de dos megaproyectos en el 2015 y dos nuevos megaproyectos en el 2016, que permitieron a la economía crecer a tasas cercanas a su potencial. Pero tales choques producen efectos transitorios sobre la tasa de crecimiento que –estimo- se disiparán en el primer semestre del año. Por consiguiente, emergerá con toda su fuerza el déficit de gasto interno que si no se soluciona provocará que el crecimiento vuelva a ser inferior al potencial.

Perspectivas económicas para el 2017

Por: Jorge González Izquierdo

Profesor economista de la Escuela de Postgrado

Universidad del Pacífico

También debemos tomar en cuenta el inciso o) del artículo 19 del TUO del Impuesto a la Renta, donde se exonera hasta el 31 de diciembre del 2018, los intereses que perci-ban o paguen las cooperativas de ahorro y crédito por las operaciones que realicen con sus socios.

Entonces, una vez determinado el remanente del ejercicio, debemos establecer los ingresos afectos, aquellos que escapan al mandato cooperativo. Y entre estas operaciones gravadas, no podemos dejar de tomar en cuenta los ingresos por: intereses de depósitos en cuentas bancarias, por la rentabilización de nuestra liquidez, por recuperación de créditos castigados, por venta de bienes adjudicados, así como los intereses cobrados por créditos a los trabajadores (terceros no socios).

Y como punto aparte, tenemos el ingreso por diferencia de cambio que, si bien es cierto es un ingreso gravado, cabe mencionar que por RTF Nº 02760-5-2006 se ha aclarado que la diferencia de cambio no constituye ingreso neto mensual para la determinación de los pagos a cuenta del Impuesto a la Renta, por lo que su cálculo para efectos tributarios, es anual.

Economía

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Para evitar ello, se tendría que provocar que la inversión privada y pública crezca a tasas importantes desde ahora, así como revitalizar el crecimiento del consumo privado. Considero que el gasto interno debe crecer como mínimo un 4% en el 2017. Pero, ¿cómo lograrlo? Pienso que tendrían que considerarse las siguientes medidas:

Política monetaria expansiva, aunque la posición de ella en la actualidad es ligeramente expansiva dado que la tasa de referencia está ligeramente por debajo de la tasa neutral estimada. Pienso que debería actuarse preferentemente vía meca- nismos diferentes a la tasa de interés dada su relativa efectividad en el caso peruano.

Política fiscal expansiva, enfatizando en el gasto en inversión, sobre todo en infraestructura, que la experiencia internacional ha demostrado que tiene un multiplicador relativamente alto y en largo plazo eleva el crecimiento potencial. Creo que debe mantenerse en este año el déficit fiscal obtenido en el 2016 (3%PBI). No reducirlo a 2.5%PBI.

Complementar lo anterior con políticas de corte estructural como reformas en algunos mercados, tributaria, reducción de costos de transacción, etc.

El gobierno está poniendo excesivo énfasis en ésta última política. Las reformas estructurales afectan la productividad y por consiguiente sus efectos se sienten en el largo plazo. En el corto plazo tienden a tener efectos menores. Están apostando a revitalizar la inversión privada por ejemplo, afectando el componente autónomo de la misma vía cambio de expectativas y de reformas estructurales lo que es válido pero incierto en cuanto a su magnitud. Combinar reducción del déficit fiscal con reformas estructurales es parte de la propuesta del profesor Alberto Alesina (Harvard) que no tuvo el éxito que sus modelos teóricos predecían en el caso de la eurozona. Es peligroso hacer eso.

“La experiencia de los últimos años, y en especial

del 2016, nos señala claramente que el principal

problema de corto plazo de la economía es un déficit de

gasto que en términos dinámicos se traduce en un

crecimiento por demás insuficiente de

la demanda (gasto) agregada interna.”

En resumen, considero que, en el año 2017, la economía podría crecer de acuerdo a su potencial, sin contar con la “ayuda” de los choques de oferta positivos de los dos últimos años, aun cuando sus efectos todavía se sentirán durante el primer semestre. Para el 2018, la demanda interna tendrá que consolidar un crecimiento adecuado.

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Capital Humano

En honor a los apasionados al buen leer.-C.G.M.P.

No sé qué hacer, los capacito y se van,

aprenden y se van. ¿Puedes hacerme una consultoría

para lograr que se queden?

¿Pagas mejor que la competencia?

¿El ambiente laboral es bueno?

La verdad que no. Ganan el mínimo, no se pagan las

horas extras, se les tiene bajo contratos mensuales, se les presiona todo el

tiempo

¿Y qué vas a hacer para corregir todo eso?

Nada, para eso no hay presupuesto. Solo hay

para pagarte una consultoría que logre que

no se vayan

La gestión del talento del cholo barato

Este diálogo casi real es una muestra de la “gestión” del “talento” en el Perú real, en el Perú de hoy. En universida-des, en artículos, en libros, hablamos de toda la hermosa teoría de Gestión del Talento, pero ese conocimiento solo sirve hasta el examen final. Una vez que aprobaste el curso, todo ese verbo solo servirá para que te luzcas en las conversaciones y congresos donde todos repetiremos las maravillas de la “gestión” del “talento”.

Pero ¿y en el día a día, en la acción real? Pues en el día a día la gran mayoría de nuestras empresas y organismos estatales solo están interesados en pagar menos y hacer trabajar más. Cada jefe tiene metas cada vez más altas que lograr con cada vez menos recursos. Y si lo logra, recibirá un buen bono y, cuando se cuestione la ética de este modelo, te dirá que no hay alternativa, que se lo imponen, que así debe ser, que no es su culpa.

De modo que, en el Perú real, la “gestión” del “talento” queda reducida a “maltrato por encargo, con premio por maltratar y con lavada de conciencia incluida”.

Cierto, en algunas pocas buenas empresas (mayormente transnacionales) se hace verdadera Gestión del Talento, pero normalmente eso es solo para los niveles medios y altos. Por el contrario, en la gran mayoría de empresas el maltrato llega hasta a los niveles ejecutivos intermedios.

Son famosas las historias de altos ejecutivos expatriados que tratan, inútilmente, que la gente se vaya a casa a la hora correcta, por ejemplo, cortando la electricidad. Por el contra-rio, una abrumadora mayoría de gerentes y jefes peruanos miran con mala cara y califican mal a aquel que “solo” se quede 2 horas extras cada día. Hemos llegado al extremo del ridículo de que hasta los ejecutivos se tienen que

Por: Luis Felipe Calderón Moncloa

Profesor Asociado

Universidad ESAN

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CBA

quedar en la oficina hasta después que el jefe se haya ido “para que no me miren mal”. Y, para peor, hemos vuelto esta patología una virtud.

“En universidades, en artículos, en libros, hablamos de toda la hermosa teoría de

Gestión del Talento, pero ese conocimiento

solo sirve hasta el examen final.”

Parte de esta “gestión” del “talento” es que se premia en las evaluaciones a aquel que “está comprometido”, es “colabo-rador”, “tiene puesta la camiseta”, frases halagüeñas todas que lo que hacen es ensalzar a quien se somete humilde-mente a cualquier imposición y abuso, mientras renuncia a su vida personal y a sus posibilidades de capacitarse fuera de horario. Por el contrario, me consta, quien no tolera abusos es calificado como “conflictivo”, “problemático”, “sin compromiso con la empresa” y es firme candidato al despi-do o a la no renovación de su contrato.

Y todo esto lleva, finalmente, a una patología gerencial muy grave -y que alcanza proporciones de pandemia- llamada “disociación” (algo así como una “esquizofrenia socialmente aceptada”).

Sucede que mientras en las universidades les enseñamos el discurso humanista de moda y los gerentes repiten con entusiasmo el gran valor del “talento” humano y lo importan-te de “gestionarlo” profesionalmente, en su día a día la mayoría de ellos lo que practican es “chancar al cholo barato” para alcanzar las metas que les imponen (y para cobrar su bono). Y la abrumadora mayoría de gerentes y académicos no son conscientes de esta disociación con lo cual se sigue reproduciendo y aceptándose como normal.

El primer paso, entonces, hacia una verdadera Gestión del Talento se dará cuando hagamos conciencia de esta disociación y empecemos a poner en práctica este valiosísi-mo esquema, no solo en nuestros discursos y conversacio-nes de café, sino que, por primera vez, vivamos cotidiana-mente los valores que pregonamos.

Acabar con esta disociación no será fácil pues surgirán muchas resistencias, pero es un cambio imprescindible si queremos poner a nuestro país, por primera vez, en el camino al desarrollo.

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Entrevista

“Para mí, lo básico es la honradez”

¿Una mujer a cargo de la gerencia general de una cooperativa de ahorro y crédito de una institución militar? Parece imposible, pero no lo es: Gloria Coras ha roto paradigmas en ese sentido y nos revela la clave de su éxito: la educación continua.

¿Cómo llega al Movimiento Cooperativo?

Empecé a trabajar en la cooperativa de ahorro y crédito Promoción Tahuantinsuyo como asistente contable y también reemplazando a la administradora cuando era necesario, labor en la que aprendí mucho sobre la gestión de una cooperativa. Luego de 7 años llegué a ser la contadora general.

Poco tiempo después, me llegó la oportunidad de dirigir una cooperativa en provincia como su gerente general, así que utilicé mis vacaciones y una licencia por tres meses para enfrentar ese gran reto. Durante ese tiempo me entregué íntegramente a dicha cooperativa, pero como en tres meses no se puede hacer mucho, decidí renunciar a Promoción Tahuantinsuyo y continuar con el desafío de levantar esa cooperativa, que tenía una morosidad muy alta.

Luego de tres años en provincia decidí irme a vivir a Argentina, y en el año 2,000 recibí una llamada invitándome a ser la gerente general de Promoción Tahuantinsuyo. La verdad no lo pensé mucho y regresé al Perú.

¿Qué es lo primero que hizo?

En realidad, como ya conocía la cooperativa empecé por ver qué faltaba y revisar la normatividad. A pesar de la crisis en el país, la cooperativa contaba en ese momento con 2,100 socios, porque era y sigue siendo una cooperativa prestigiosa, tiene un buen activo y tiene historia. Pero era cerrada, solo para oficiales del Ejército, así que decidimos abrir un poco más la membresía y poner oficinas en las provincias. De ese modo, hemos logrado contar con más de 6,000 socios a la fecha y vamos en camino a los 7,000 socios.

Entrevista a: Gloria Coras

Gerente General

COOPAC Promoción Tahuantinsuyo

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¿Fue difícil adaptarse a un entorno de militares?

Al comienzo fue un poco difícil porque ellos tienen una formación muy particular. Pero poco a poco nos hemos ido conociendo y para ello fue importante la comunicación permanente. Los que me conocen saben que yo soy transparente y que para mí lo básico es la honradez; por eso, yo siempre digo a mis colaboradores que deben tener valores y principios, porque en una cooperativa el interés es social y hay que cuidar el dinero de los socios. Esa es mi política y todos ahí la conocen.

¿Qué hace Gloria Coras cuando no está en la cooperativa?

Me dedico a estudiar; ya tengo una segunda carrera, he logrado obtener un bachillerato en derecho y estoy próxima a titularme. También estoy preparándome en temas de seguros y, en general, siempre estoy estudiando algo. Yo creo que estudiar es la única forma de mantenerse en el mercado, por eso aconsejo a mis colaboradores que no dejen de prepararse.

¿Y cómo emplea sus momentos libres?

Me gusta leer y cuando compro un libro procuro terminarlo ese mismo día. Otra de mis aficiones es el cuidado de las plantas: si no hubiera sido contadora tal vez hubiera sido jardinera. Me encantan las cucardas y orquídeas, y tanto me gustan las plantas que mis sobrinos me regalan semillas para que las plante.

Por otro lado, los domingos los dedico a mi familia y cuando puedo, trato de llevar a mi madre a pasar un fin de semana en Cieneguilla.

¿Cómo se ve de acá a 5 años?

Dentro de 5 años me veo enseñando. Profesionalmente tengo mucha experiencia y tengo mucho que ofrecer, hasta donde me permita la salud; por eso he pensado que es momento de enseñar, sobre todo cursos de cooperativismo, porque es lo que domino. Justo ahora estoy con una tesis para el doctorado con el tema del cooperativismo.

Entrevista por: Ferlaino Quispe MandujanoCoordinador de Comunicaciones y MarketingFenacrep

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PRÓXIMOTALLER

PROGRAMA DE ACTUALIZACIÓN / IMPLEMENTACIÓN:

GESTIÓN DE RIESGO DE LIQUIDEZ

08 al 10 de Marzo

956-676-820 eventos@fenacrep.orgCentro Cultural CAFAE. Av. Arequipa N° 2985, San Isidro - Lima

Testimonio :

Considero que las herramientas que hemos aprendido en el Taller

Gestión de Riesgo de Liquidez son aplicables al 100 por ciento en

las cooperativas de ahorro y crédito; ni siquiera es necesario

comprar un software costoso, que muchas veces una cooperativa

pequeña o mediana no puede adquirir, porque con una hoja de

cálculo en excel se pueden aplicar las técnicas aprendidas, tanto

en el área de riesgo, área de operaciones y créditos. Entonces,

juntamos la experiencia de conocer una nueva metodología, con

el grado de facilidad para implementarla en nuestra cooperativa,

esta es la gran conclusión que nos deja este curso.

Rubén Ticlavilca Forlong Gerente de Riesgos

COOPAC Toquepala

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Sociales

57 años de San Cristóbal de Huamanga

La cooperativa de ahorro y crédito San Cristóbal de Huamanga celebró, el 15 de enero del presente, su 57 aniversario institucional con una serie de actividades en las que participaron directivos, colaboradores, socios e invitados especiales.

Una gran serenata dio inicio a la celebración, encabezada por el presidente del consejo de administración de la cooperativa, Sr. Gualberto Ascarza Olivares; asimismo, se llevó a cabo una emotiva ceremonia litúrgica en la Basílica Catedral y, el izamiento de la bandera, así como diferentes números artísticos musicales.

Sociales

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COOPAC San Isidro de Huaral

celebra 59 aniversario

Socios, directivos, colaboradores y amigos de la cooperativa de ahorro y crédito San Isidro, de Huaral, celebraron el 59 aniversario de su institución con una serie de actividades que se iniciaron el 18 de enero, con una serenata criolla y fuegos artificiales.

Al día siguiente, se realizó una concurrida misa y, a continuación, la ceremonia protocolar encabezada por el presidente del consejo de administración, Avilio Miguel Rojas, quien luego de su mensaje y brindis, dio inicio al tradicional baile de aniversario.

El 20 de enero, la FENACREP recibió la visita de una delegación conformada por representantes del Gobierno de Zambia (África) y del Banco Mundial, con el propósito de conocer la experiencia del cooperativismo de ahorro y crédito peruano y sus proyecciones.

Los visitantes fueron recibidos en la sede de la cooperativa de ahorro y crédito Pacífico, y las presentaciones estuvieron a cargo de los señores Manuel Rabines y Armando Ouchida, gerentes generales de la FENACREP y Pacífico, respectivamente.

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Pasantía de representantes del Gobierno de Zambia, y

del Banco Mundial

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COOPAC Santa María

Magdalena celebró 54 aniversario

La cooperativa de ahorro y Crédito Santa María Magdalena, de Ayacucho, celebró 54 años de fortaleza y solidez institucional, con importantes actividades académicas y culturales dirigidas a los socios, estudiantes y la comunidad en general, realizadas entre el 6 y 8 de enero del presente.

Los festejos se iniciaron con una serie de conferencias magistrales, en las que participaron diversas personalidades como ponentes, entre ellos el Sr. Manuel Rabines Ripalda, gerente general de la FENACREP, y el Sr. Luis Guillermo Coto Moya, sub director ejecutivo de la Confederación de Cooperativas del Caribe y América Latina.

Asimismo, se realizaron otras actividades como: el Tercer Festival del Talento Cooperativo, la misa solemne y la procesión en honor a Santa María Magdalena.

COOPACSociales

El 6 de enero del presente, la FENACREP realizó un exitoso seminario titulado “Cierre Contable y Tributario”, en la ciudad de Lima.

Durante el evento, los jefes contables de 44 cooperativas de ahorro y crédito del país pudieron resolver sus dudas y compartir sus experiencias acerca del tema.

El taller estuvo a cargo del CPC Raúl Soto Salas y de la CPC Noelí Vera Meléndez, ambos especialistas en gestión contable del sistema cooperativo.

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Taller de cierre contable y tributario