Upload
jose-rivera
View
11
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
unidad
Citation preview
Ing. Miriam Peña González
Profesora Facultad de Administración
Universidad de Guayaquil
Tutor de Isac.
•Aprendera a definir cual es su negocio
•Sabra establecer la vision, la mision, las metas y la filosofia corporativa
•Aprendera a identificar los grupos de interes de la organización
•Comprendera el manejo corporativo y la etica de los negocios
•Desarrollara casos practicos, tomando en consideracion la interculturalidad
TEMA 1
Para que sirve LA PLANEACION ESTRATEGICA
Cual es su función
TEMA 2
El concepto de Planeación estratégica desde varios
enfoques:
•El porvenir de las decisiones actuales
•Proceso
•Filosofía
•Estructura
TEMA 3
Las 3 etapas de toda planeación
•Planear
•Implementar
•Evaluar y controlar
TEMA 4
Mision, Vision, Valores
•Planear
•Implementar
Constituye un sistema gerencial que desplaza el énfasis en el "qué lograr" (objetivos) al "qué hacer" (estrategias) .
Con la Planificación Estratégica se busca concentrarse en sólo, aquellos objetivos factibles de lograr y en qué negocio o área competir, en correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno
Declara misión y
visión
¿ para que
sirve ?
Analiza la
situación
interna y
externa
Para proyectar
el futuro
deseado
Establece
objetivos
generales
La planeación estratégica tiene como función:
orientar la empresa hacia oportunidades económicas atractivas, adaptadas a sus recursos y su saber hacer (KnowHow), y que ofrezcan un potencial atrayente de crecimiento y rentabilidad, y velar por mantener una estructura racional en su cartera de productos/ mercados.
Su Funcion
Su definición mas completa debe describirse
desde varios puntos de vista :
El porvenir de las decisiones actuales
Proceso
Filosofía
Estructura
La Planeación Estratégica, observa las posibles alternativas de los cursos de acción en el futuro, y al escoger unas alternativas, estas se convierten en la base para tomar decisiones presentes.
Se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas y desarrollar planes detallados para asegurar la implantación exitosa de las estrategias.
Es continuo, tomando en cuenta los cambios en el ambiente .
Es una actitud, una forma de vida; requiere dedicación para actuar con base en la observación del futuro y una determinación para planear constante y sistemáticamente como parte integral de la dirección.
Une tres tipos de planes
estratégicos:
programas a mediano plazo
presupuestos a corto plazo
planes operativos
PLANEACIÓN
A
PLANEACION
establece metas y diseña estrategias para realizarlas
B
IMPLEMENTACION
requiere formar la organización y la dota de
personal , dirige su operación de acuerdo al plan
C
EVALUACION:
se encarga de analizar el desempeño anterior
con relación a las metas y estrategias futuras
Análisis del ambiente externo e interno
Formulación de Misión, Visión y Objetivos.
Identificar los objetivos y estrategias
actuales.
Toma de decisiones de las estrategias a
seguir
Diseño de la estructura organizacional.
Diseño de sistemas de control.
Adecuación de la estrategia, la estructura
y los controles.
Manejo del conflicto, las políticas y el
cambio
¿Se esta efectuando la estrategia como fue
planeada?
¿Se están logrando los resultados deseados?
Los indicadores son reales?
Que acciones hay que corregir ?
El personal relaciona bien las estrategias
con los objetivos trazados?
Hay nuevas ideas que surgieron de la
experiencia?
TEMA 1
Tipos de entornos y sus elementos
Evaluación externas: Microambiente y sus fuerzas
Evaluación Interna: Micro ambiente y sus fuerzas
TEMA 2
Indicadores de la oferta y la demanda en los
mercados
TEMA 3
MATRIZ FODA Y SUS ESTRATEGIAS FO – FA –DO
ENTORNOS
El análisis externo consiste en detectar y evaluar
acontecimiento y tendencias que sucedan en el entorno de la
empresa, con el fin de conocer la situación del entorno, y
detectar oportunidades y amenazas.
Para el análisis externo se evalúan las fuerzas económicas,
sociales, gubernamentales, tecnológicas; así como la
competencia, los clientes y los proveedores de la empresa.
Se evalúan aspectos que ya existen, así como aspectos que
podrían existir.
El análisis interno consiste en el estudio de los diferentes
aspectos o elementos que puedan existir dentro de una
empresa, con el fin de conocer el estado o la capacidad
con que ésta cuenta, y detectar sus fortalezas y
debilidades.
Para el análisis interno se evalúan los recursos que posee
una empresa, ya sean financieros, humanos, materiales,
tecnológicos, etc
TEMA 1
Diferencias determinantes de la Eficacia y la
Eficiencia de un Plan estratégico
TEMA 2
Declaración de la MISION, VISION, VALORES
TEMA 3
Objetivos
•Generales y Especificos
"El no hacerlo bien no es un pecado, pero el no hacer lo mejor posible,
sí lo es".Igor Anssof
•La misión es una declaración duradera del objeto, propósito o
razón de ser de la empresa.
•
La misión responde a la pregunta: “¿cuál es nuestra razón de
ser?”.
•
los valores son cualidades positivas que posee una empresa, tales
como la búsqueda de la excelencia, el desarrollo de la
comunidad, el desarrollo de los empleados, etc.
•
Tanto la misión como los valores le dan identidad a la
organización
La visión es una declaración que indica hacia dónde se
dirige la empresa en el largo plazo, es aquello en lo que
pretende convertirse.
La visión responde a la pregunta: “¿qué queremos ser?”.
1.- Ejemplo de Misión:
Nuestra misión es ser conocidos y reconocidos por nuestro liderazgo a través de nuestra pasión por los altos estándares, nuestro respeto por la diversidad y nuestro compromiso para crear oportunidades excepcionales para el crecimiento personal, para que nuestros asociados puedan alcanzar su más alto potencial tanto en su carrera como en lo personal.
2.- Ejemplo de visión:
Nuestra visión representa nuestra mayor aspiración. Es nuestro propósito y nuestra razón de existir como empresa y se refleja en la historia que escribimos en todo el mundo.
3.- Ejemplo de valores:
Nuestros valores son servir a la comunidad, a la sociedad y al beneficio de todos los miembros de la empresa. Apoyamos al mantenimiento de la cultura educación y formación de las personas, enfocando nuestra empresa a su logro y apoyo.
URL del artículo: http://www.ejemplode.com/58-administracion/1191-ejemplo_de_mision,_vision_y_valores.htmlLeer completo: Misión, visión y valores
Es organizar la información
del mundo y hacerla
accesible y útil de forma
universal.
• Siempre son de largo plazo
• Análisis interno y externo de la empresa
• Análisis de DOFA
• Se tienen en cuenta los recursos De la empresa.
Es necesario tener en cuenta los siguientes
cuadros.
Objetivos Débiles
(Demasiado generales)
Objetivos Adecuados
Aumentar participación en el
mercado
Aumentar la participación de su
nivel actual del 20% a un 25% en el
siguiente año
Mejorar la imagen pública de la
compañía
Recibir, el próximo año, premios de
reconocimientos al menos de 3
grupos ecologistas o
consumidores.
* objetivos específicos
* objetivos generales
* estrategias especificas
* responsables de las estrategias a proyectar.
* tiempo de desarrollo
* inversion y utilidad.
Estrategias Tácticas
Dirigir la promoción a varones de 25
a 40 años de edad
1. Anunciarse en revistas que leen
este grupo de personas
2. Anunciarse en programas de
televisión que ve este grupo de
personas.