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Gerencia de Proyectos Paco Márquez Urbina

Unidad 1 Definicion y Alcance Del Proyecto Gestion 18082014

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UNIDAD 1 DE GERENCIA DE PROYECTO FIS UNICA

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Gerencia de Proyectos

Paco Márquez Urbina

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Agenda

¿Que es un Proyecto?

¿Qué es Gerencia de Proyectos?

Clases de Proyectos

Grupos de Procesos en los Proyectos

Áreas de Conocimiento Requerido

Dirección de Proyectos

Control de Proyectos

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¿Qué es un

proyecto?

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¿Qué es la Gerencia de

Proyectos?

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Un buen ejemplo son lo último en servicios de productividad de la nube pública de Microsoft

Clases de Proyectos

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Grupo de Procesos en los Proyectos

• Proceso de Inicio

• Proceso de Planificación

• Proceso de Ejecución

• Procesos de Control

• Procesos de Cierre

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Áreas del Conocimiento

Requerido:

• Manejo del Alcance

• Manejo de Calidad

• Manejo del Tiempo

• Manejo del Costo

• Manejo de la

Comunicación

• Manejo de las

Adquisiones

• Manejo de los RRHH

• Manejo del Riesgo.

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Planeamiento de Proyectos

• Elaborar estrategias de desarrollo

• Preparar un presupuesto

• Preparar un plan de Proyectos

• Objetivos, Metas

• Factores críticos de exito

• Definición de Actividades

• Diagramas Gantt y Pert

• Análisis de Riesgo

• Evaluación Financiera

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Organización del Proyecto:

¿Quién es el Lider?

¿Quién es el Gerente?

¿Cuáles son los roles?

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Dirección de Proyectos

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Control de Proyectos

Tiempo

Instante de conversión a

c

Mejora

continuad

Rend

imie

nto

2-5 meses

1 año

Propósitos

Minimizar A: Duración deldescenso de rendimiento y de la recuperación durante el periodo de asimilación

Minimizar B: Profundidad del descenso de rendimiento durante el período de asimilación

Maximizar C: Mejora del rendimiento después de la implantación

Maximizar D: Mejora continua

b

Actividades que aseguran que las operaciones actuales se ejecutan de acuerdo a lo previsto. Mide el Cumplimiento de planes y estándares

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EL PROYECTO

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