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UNIDAD V
Subsistema Estructural
Estructura
- Patrón de obligaciones y relaciones formales
-La forma en la cual la diferentes tareas son asignadas a diferentes elementos dentro de la organización
-La forma en la cual son coordinadas las tareas
-Las relaciones de poder, estatus y jerarquías dentro de la organización
-Las políticas, procedimientos y controles formales
Organización Formal e Informal
Organización formal
Organización informal
Planificada
Espontánea
* Especialización Organizacional y división del trabajo: La estructura permite aprovechar las ventajas de la especialización
Conceptos Tradicionales de Estructura Organizacional
* Jerarquía: División vertical de autoridad y responsabilidad
Conceptos Tradicionales de Estructura Organizacional
* Línea y Staff: La línea desempeña funciones más importantes. El staff asesora . Ser de línea o de staff dependerá de los objetivos de la organización.
Conceptos Tradicionales de Estructura Organizacional
* Línea y Staff: La línea desempeña funciones más importantes. El staff asesora
Conceptos Tradicionales de Estructura Organizacional
Diferenciación de Actividades Organizacionales
Estado de segmentación del sistema organizacional en subsistemas, cada uno de los cuales tienden a desarrollar atributos particulares en relación con los requerimientos impuestos por su medio externo.
Ocurre de dos maneras:
Diferenciación Vertical (jerarquía)
Diferenciación Horizontal (departamentalización)
Diferenciación Vertical
o Establece la jerarquía y los niveles organizacionales
o Establece la “cadena de mando”
o Recompensas por ascensos en jerarquía
o Crea pirámide organizacional
Diferenciación Horizontal
Crea la departamentalización, es decir, permite la clasificación y agrupamiento de actividades según un criterio predeterminado
DEPARTAMENTALIZACIÓN
POR FUNCIÒN
Junta Directiva
Presidencia
Producción Administración Comercialización Mantenimiento
DEPARTAMENTALIZACIÓN
POR PRODUCTO
AGROQUÍMICOS ALIMENTOS MEDICINAS
PRODUCCIÓN
DEPARTAMENTALIZACIÓN
o Por Localización
VENTAS
ARGENTINA VENEZUELA URUGUAY
DEPARTAMENTALIZACIÓN
o Otros criterios:
- Por clientesVENTAS ROPA
CABALLEROS DAMAS NIÑOS
DEPARTAMENTALIZACIÓN
o Otros criterios:
- Por proceso o equipo
PROCESO
ENSAMBLE PINTURA SOLDADURA
Medios para lograr la integración
o Los comités
o Relaciones horizontales y diagonales: Actividades integradoras entre elementos del mismo nivel organizacional.
o Redes de comunicación: Personas que hablan entre sí que comparten ideas, información y recursos. Están estructuradas para transmitir información más rápidamente que cualquier otro proceso
Los Organigramas
Representación gráfica de la estructura de una organización.
Muestra sólo algunas relaciones formales
No indica interacciones entre puestos de igual nivel Sin embargo es de gran utilidad
Tipos de Organizaciones
ORGANIZACIÓN LINEAL
o Más simple y antigua. Piramidal.
o Principio de autoridad lineal o escalar.
o Líneas únicas y directas de autoridad y responsabilidad.
Tipos de Organizaciones
ORGANIZACIÓN LINEAL
Características
o Autoridad lineal o única
o Líneas formales de comunicación
o Centralización de las decisiones
oConfiguración piramidal
Tipos de Organizaciones
ORGANIZACIÓN LINEAL
Ventajas
o Sencillez
o Facilidad de implantación
o Estabilidad
o Responsabilidades bien definidas
Tipos de Organizaciones
ORGANIZACIÓN LINEAL
Desventajas
o Inflexibilidad
o Sistema autocrático
o Exagera función de jefatura y mando
o Convierte al jefe en un generalista
ORGANIZACIÓN LINÉAL
Presidente
Producción Administración Comercialización Mantenimiento
P-1 P-2M-1 M-2
Tipos de Organizaciones
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
Características
o Autoridad funcional o dividida
o Líneas directas de comunicación
o Descentralización de las decisiones
o Énfasis en la especialización
Tipos de Organizaciones
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
Ventajas
o Máxima especialización
o Mejor supervisión técnica
o Comunicación directa
o Separa la planeación y control de la ejecución
Tipos de Organizaciones
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
Desventajas
o Dispersión
o Subordinación múltiple
o Competencia
o Conflictos y rivalidades
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
Presidente
Producción Administración Comercialización Mantenimiento
P-1 P-2M-1 M-2
Tipos de Organizaciones
ORGANIZACIÓN TIPO LINEA -STAFF
Características
o Fusión de las estructuras lineal y funcional
o Coexistencia de líneas formales y directas de comunicación
o Separación entre órganos operacionales y de apoyo
Tipos de Organizaciones
ORGANIZACIÓN TIPO LÍNEA-STAFF
Ventajas
o Asesoría especializada e innovadora
o Coordinación entre órganos de línea y de staff
Desventajas
o Posibilidad de conflictos
o Dificultad en conseguir y mantener equilibrio
ORGANIZACIÓN LINÉA STAFF
Presidente
Producción Administración Comercialización Mantenimiento
P-1 P-2M-1 M-2
s
Tipos de Organizaciones
ORGANIZACIÓN MATRICIAL
Características
Estructura híbrida
Cada empleado tiene dos jefes
Doble flujo de autoridad
Tipos de Organizaciones
ORGANIZACIÓN MATRICIAL
Ventajas
o Flexibilidad en uso de recursos humanos
o Resuelve problemas de coordinación
o Actualización constante
o Mejora entendimiento mutuo
Tipos de Organizaciones
ORGANIZACIÓN MATRICIAL
Desventajas
o Dificultad para equilibrar las áreas funcional y operativa
o Dificultad para establecer relaciones de autoridad
o No todas las personas pueden trabajar en estas estructuras
ORGANIZACIÒN MATRICIAL
GERENCIA GENERAL
Producto A
Producto B
Producto C
Producción Administración Comercialización
Producción de A Admón de A Comerc. De A
Producción de B Admón de B Comer. De B
Tipos de Organizaciones
ORGANIZACIÓN CIBERNÉTICA
Organización plana con una estructura horizontalmente muy extendida que posee un gran
espacio de control.
Modalidad de las organizaciones en redes o en líneas
Tipos de Organizaciones
ORGANIZACIÓN CORPORATIVA
Unidades directivas y asesoras comunes
Elaboración de planes con participación de todas organizaciones
Limitación de autonomía operativa
Empresas integrantes pueden tener diferentes ubicaciones geográficas
